2023年水泵司机安全生产责任制范文大合辑

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1、严格遵守各项规章制度，按时出席安全技术培训和安全活动。

2、严格遵守交接班制度，介绍本班工作任务，按章作业，努力做到“两秉持”（坚守岗位，秉持八小时作业）和“三不好四会”，精心保护机械设备，确保安全运转。

3、班中努力做到：①驾车前按《操作规程》展开检查各部位闸门边线，并盘车

1、2圈。②操作方式高压控制器应当穿不好绝缘手套，水泵运转时经常检查电机及机械部件、电流表、电压表、压力表的工作情况，发现异常应当及时汇报处置。③按水位情况及时上开、停在水泵。汪家寨煤矿人员定位系统加装、采用管理规定（试行）汪家寨煤矿人员定位系统加装、采用管理规定(试行)

第一章总则

第一条为有效率管理和采用矿井人员定位系统，充分发挥其在矿井安全生产动态管理过程中可信的安全确保功能，保证井下人员定位管理系统更好地为矿井安全生产服务，确保井下作业人员安全，特制订本管理规定。

第二条本管理规定适用于于全矿所有入井人员。

第二章职责范围

第三条通风工区负责管理人员定位系统入井人员信息的打印、修改、辨识卡管理、派发、更改及系统的加装、调校、保护和管理等工作。

第四条矿调度室负责管理不间断监控定位系统的运转和监测数据变化情况，掌控各单位人员入井情况及矿级领导干部值班入井情况，对信息出现异常或设备报警时，立即通告通风工区查明原因展开处置。

第五条人力资源科负责管理入井人员的考勤管理，并以系统记录为依据对入井及执勤情况展开监督检查，且对进占定位考勤系统所须要权限的用户名及密码展开管理，按设备加装采用情况核定搭载系统维护及监控室值班人员，保证系统维护及监控室值班人员满足用户系统运转须要。

第六条通防科为井下人员定位系统业务管理科室，负责管理对人员定位系统加装、采用及入井人员携卡情况展开监督检查，对全矿人员定位系统管理工作正数协同责任，对未按本规定采用、管理、保护人员定位系统的责任人员展开行政处罚。

第七条机电科负责管理矿井人员定位系统供电管理，保证人员定位系统分站供电合理、可信、平衡，对设备运转情况正数监督检查责任。

第八条生产技术科正数矿井人员定位系统管理责任，负责管理监督各冶炼巷等地点人员定位设备的正常采用、管理及维护。

第九条登机科负责管理对人员定位系统加装、采用及入井人员携卡情况正数监督检查责任，告诫入井人员在经过井口母颜氏房时自觉检卡。

第十条其他单位及个人负责管理对各自统辖区域或工作场所内的分站、读卡器、通信线缆等设备展开看管管理，正数设备的采用、维护及监管责任。负责管理提供更多本单位入井人员信息，并在人员信息变动时及时与通风工区联系修改，保证个人信息的准确性。

第三章加装、采用与保护

第十一条各冶炼巷道、人员进出井口、重点区域出入口、管制区域必须短果读卡器，分站、读卡器短果在巷道掘进完备、顶板难于垮落、并无淋水、并无杂物、人员易于保护、观测的地点，且读卡器短果边线距冶炼巷道进门点、人员进出井口、重点区域出入口等地点距离不大于60米，搬运高度距巷道底板不大于1.8m，不按规定加装搬运的，行政处罚责任人100元/次。

第十二条冶炼作业规程中必须对人员定位系统的分站、读卡器的短果地点，信号电缆、电源电缆的铺设，监测区域等作出明确规定，并附详尽布置图。通风工区严苛按照规程建议展开加装。作业规程或安全技术措施中没载明的，行政处罚基本建设措施者200元;通风工区不按规程措施加装，行政处罚通风工区分管副区长100元。

第十三条人员定位系统图形界面由通风工区根据冶炼巷道部署及时修正，并绘制人员定位系统设备布置图，标明分站、电源、中心站等设备的边线、接线、供电电缆等，根据实际布置及时修正，并报矿总工程师审核，未按建议对图形界面展开保护及绘制系统图每次对通风工区技术区长罚款200元。

第十四条分站和读卡器不得随意移动、迁址，影响巷道施工时，必须经通防科、机电科及通风工区同意，并获得矿调度室容许后方可以作业，否则每次罚款100元。

第十五条监控室必须24小时有人值守。值班人员必须深入细致监控监视器所所表明的各种信息，详尽记录系统各部分运转状态，核对运转记录及故障处置情况，列印监测日报表，报矿长和有关负责人校对，否则每次监测监控系统的检修制度监测监控系统的检修制度

一、监测监控中心创建安全监控设备履历表台账，未创建台账或未及时核对、内容不确切，对监控中心负责人和轻易责任人罚款100元/台。

二、监测监控中心创建甲烷传感器、分站、电源的到期预警体系，及时对设备展开更改。

三、各责任区队每天对井下KDW65多路电源展开一次全面外观安全检查检查，并深入细致观测显示屏指示灯与否正常。辨认出的问题能够现场处置的，必须及时处理，无法处置的必须及时向监测监控中心汇报。

红色指示灯：则表示存有交流电输出;

绿色指示灯：本恩电源输入。

四、采用单位每班对安全监控设备(分站、各传感器)展开冲洗除尘，保持清洁。

五、安全监控设备(除甲烷传感器)分站每12个月必须升井检修，电源每6个月必须升井检修，每次展开更改前，必须由监测监控中心制订措施，经机电科、登机科、生产科、通风副总、总工程师审核后，按措施展开更改。甲烷传感器更改按照第二篇第九章第二节之规定继续执行。

六、监测监控中心根据井下设备采用情况，制订当月检修计划并按规定报机电科。

七、各责任区队每月根据监控中心制订的检修计划，精心安排1～2名电工协调监控中心搞好检修工作。

八、每月KDW65电源箱检修主要检修内容如下：

(一)输入输出接线端子稳固可信。

(二)蓄电池可以正常投入使用。

(三)AC/DC开关电源输入正常。

(四)接线腔接线稳固，并无毛刺，接线腔内卫生整洁，并无铜丝等杂物，套管螺栓并无破损、并无油脂;电缆伸进腔壁长度为5-15mm，接线柱不收紧。

(五)保险并无铜铝铁丝替代保险丝。

(六)腔室内无锈皮开裂、并无油污。

(七)安全检查面并无破损、并无变形、光滑涂抹一层防锈油，间隙不少于0.3mm。

(八)密封圈无脱层、并无老化，渗漏现象，与电缆外径间隙不少于1mm。

(九)各套管螺栓并无收紧破损，弹垫不失灵。

备注：分站、传感器检修由监控中心负责管理。

九、各区队升井的传感器、分站交予监控中心，由监控中心负责管理对设备的检修。

十、对未按建议检查、辨认出问题不及时汇报的，对机电负责人罚款100元/次。

十一、对责任区队不协调检修的，对机电负责人罚款200元/次。

十二、井下监控系统设备未按建议及时升井更改的、升井后不及时交予监控中心的，对单位负责人、机电负责人罚款500元/次。

十三、凡检修后，24小时内发生因检修不妥当导致的问题，必须追责检修人员的责任。风井区技术员安全生产与职业病危害预防责任制风井区技术员安全生产与职业病危害预防责任制

在分管副区长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、每月非政府两次技术培训，向职工传授安全及业务知识.

爱好本职工作，精通业务科学知识，介绍全区设备状况。

2、经常深入细致机房，介绍设备运行状况，提升化解实际问题的能力。

3、撰写各项规程措施，负责管理日常制图，技术改造的设计，论证各项技术指标。

4、强化日常技术管理，完善档案，避免资料遗失。

5、认真学习业务知识，经常非政府专业培训，开展业务竞赛。安全培训系统安全“双基”建设工作标准及考核办法XX煤业公司2013年安全培训系统安全“双基”建设工作标准及考核办法

第一条为切实加强安全生产基层基础建设，持续提高安全生产管理水平，有效率大力推进主动防治和自主管理，不懈努力构筑理念一流、机制科学、切入点有力、基础坚实、效果显著的安全生产长效机制，根据《河南煤业化工集团2013年安全“双基”建设标准及考核办法》(河南煤业化工〔2013〕2号)、《永城煤电控股集团有限公司2013年安全“双基”建设工作标准及考核办法》(永煤〔2013〕54号)、《鑫龙煤业2013年安全“双基”建设标准及考核办法》(鑫煤〔2013〕36号)文件精神，特制订本办法。

第二条设立XX煤业公司安全培训系统安全“双基”建设考核领导小组。

组短：安全副总经理

副组长：人力资源部部长

成员：各部室(区队)负责人。

领导小组办公室设于人力资源部，人力资源部部长担任办公室主任，具体内容非政府实行日常安全培训“双基”建设、考核工作。

第三条安全培训“双基”建设考核推行百分制，按月考核，逐月落空。考核结果与单位安全培训切块工资、考核组成员安全“双基”建设奖罚挂勾。安全培训切块工资挂勾比例按单位基本工资的10%落空。

(一)部室考核：生产部室以93分成基准分后，地面部室以95分成基准分后。部室月度综合考核罚球达至基准分后，不奖毁谤罪，低于(高于)基准分后展开奖励(行政处罚)。每低于基准分后1分后，奖励培训自学切块工资1%;部室负责人奖励200元，培训管理员100元;每高于基准分后1分后，对等行政处罚。

(二)区队考核：各区队以92分成考核基准分后，月度综合考核罚球达至基准分后，不奖毁谤罪，低于(高于)基准分后展开奖励(行政处罚)。每低于基准分后1分后，奖励培训自学切块工资1%;部室负责人奖励200元，培训管理员100元;每高于基准分后1分后，对等行政处罚。

(三)为注重揪系统，系统揪自主管理，深化“3+1”安全培训考核体系，推行公司分管领导考核分管副职，副职考核副职，并逐级向基层延展的责任化培训考核机制。按照个人考核罚球占到60%、单位“双基”考核罚球占到40%的原则，落空月度安全培训“双基”建设奖罚。

各单位必须以安全工作计划、生产经营计划、技术指导计划为切入点，依据考核标准，明晰考核导向，确保考核结果客观公正。考核质量列入月度安全培训安全“双基”建设考核。

第四条考核办法

(一)考核非政府：安全培训系统安全“双基”建设考核秉持直面基层、直面现场、直面问题，紧紧围绕培训管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因问责。每月底由人力资源部会同，注重“揪系统、系统揪”的工作思路，在有关业务部门协调下，实行“多合一”检查方式，对安全培训系统展开考核;并按照“五化”考核建议，将当月公司及上级日常检查牵涉培训内容列入安全“双基”考核。

(二)为彰显“揪系统、系统揪”的工作建议，注重系统自控，加强安全责任，公司安全培训“双基”建设推行专业系统定量对标考核。在公司月度安全培训“双基”建设考核的同时，对各单位安全培训系统展开对标排序。

(三)安全培训系统对部室(区队)均按百分制考核，考核结果由考核部室负责人盖章证实后，报安全“双基”建设考核领导小组办公室，由考核领导小组办公室按照适当专业系统对各部室(区队)安全培训“双基”考核权重统一核算最终结果。对于牵涉培训原因引致的关键性隐患、安全事故、“三违”考核项属硬性考核，无此权重考核范围。

1、月度安全培训系统安全“双基”建设考核罚球按实际考核分数排序。

2、考核结果每月经主管培训领导批准后，递交安全监察部落空奖罚。

第五条为推动安全培训“五自”管理，提升各部室(区队)检查考核质量，实行公司安全培训“双基”建设考核效果与各级现场联手检查情况“核验”制度。

第六条代表XX公司出席河南煤化、永煤公司、鑫龙公司“双基”考核时，培训考核结果列入公司内部培训“双基”考核，根据考核效果(按考核标准)展开奖罚。

第七条积极主动引导各单位积极开展培训管理、技术创新活动。根据“四崭新”推展新颖效果，经鑫龙公司、永煤公司、河南煤化集团有关部门普遍认可的项目，在“双基”建设考核时给与列博2～5分后。

第八条安全培训系统安全“双基”建设必须注重“直观、新颖、有效率”的原则，检查过程中辨认出以下现象之一的，视轻微程度，在月度安全“双基”建设考核时处罚：

(一)各专业考核人员未按照标准考核的，甩2分后;

(二)对考核不深入细致、徇私情、谎报问题的，甩1分后/次;

(三)被检查单位提供更多不实材料被严肃查处的，甩5分后/次。

第九条为注重培训效果的考核，区队(部室)凡发生被上级部门培训专项考核或安全考核中牵涉培训项目的提出批评、行政处罚的，当月培训切块工资落空50%，发生无牌上岗的，培训切块工资予以落空，“双基”考核甩5分后。

第十条各单位必须根据本办法，融合本单位实际认真落实。

第十一条本办法自印发之日起继续执行，解释权归属于XX煤业公司人力资源部。绩效考核员安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在部长的领导下，认真学习贯彻落实党的安全生产方针，《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》。深入细致学法，努力做到知法、守法，勇于反对各种不正之风，勇于同违法犯罪犯罪行为搞斗争。

2．参予制订公司经营绩效考核办法、公司全年全面财政预算等管理办法，构筑适应环境公司的考核管理结构，健全考核管理体系。

3．按照考核办法对各项经营指标、各口、各单位全面积极开展经营绩效考核工作，撰述考核通报，审查、整理、分析、档案考核资料，构成考核闭环。

4．按照财政预算全面分析各项总收入、成本费用，基本建设经营分析材料，及时掌控分析内外部经济运行情况，为下一步公司决策提供更多依据。

5．根据公司生产经营实际审查、基本建设、印发生产经营计划，为公司下一步生产提供更多考核依据，明晰生产任务，提高管理效能。

6．搜集、整理、分析、概括历史经营数据，为决策提供更多依据。

7．负责管理固定资产日常管理工作。

8．强化业务学习，深入细致钻研业务，不断提升业务水平，严格执行国家和地方有关耗资的法律法规、严格遵守职业道德。

9．顺利完成领导信访部门的其它工作。

二、考核标准

1．无法按时间节点顺利完成工作任务，保证工作质量，罚款200元。

2．未参予制订公司经营绩效考核办法全面财政预算管理办法，罚款100元。

3．未按时积极开展经营考核工作，未构成经营托福核材料，罚款200元。

4．未严格遵守劳动纪律的，每次罚款50元。

5．未完成领导信访部门的其他工作，罚款100元。风筒管理制度（寨崖底煤业）1、各盾构工作面风筒日常保护、监督管理、风筒采用汇报情况由瓦斯检查员负责管理汇报回去瓦斯队，瓦斯队展开整理并汇报回去通风瓦斯预防中心。

2、风筒搬运必须平、直、很紧、稳中求进，防止车碾、炮崩，必须逢环必挂。否则每辨认出一处不符合规定，对三班瓦斯检查员各罚款20元。

3、瓦斯检查员搬运风筒时，必须躲避锚杆、锚索，以免风机停风再运行时扎破风筒，例如特定地段必须实行风筒保护措施，对特定地段不实行保护措施的对该责任瓦斯检查员罚款100元。

4、建议风筒之间接点三相恰当反边符合要求，否则每辨认出一处接点三相错误及不反边的，对该责任瓦斯检查员罚款50元。

5、各作业地点闲置或采用的风筒由瓦斯检查员负责管理，不许由队组损毁，例如故意损毁由瓦斯检查员汇报队里，科室追究责任队组展开处置，例如瓦斯检查员不汇报一并行政处罚。

6、各队措美采用风筒做为它用时必须向通风瓦斯预防中心呈报，不许私自拆除损毁风筒，否则该队组照价赔偿，责任区内瓦斯检查员不知情不汇报罚款50元。

7、经常检查保护风筒，例如存有破口必须及时加固，努力做到尽量不漏风。对漏风及漏风轻微处保护不及时的瓦斯检查员罚款100元。

8、盾构队组在放炮时必须对所在巷道内的风筒实行保护措施，未经容许严禁采用风筒维护电缆、水管，否则对损毁的风筒照价赔偿，另判罚当值副队长300元、拎班长200元;例如因运材料损毁的由运输队照价赔偿。

9、生产队组是载运材料时，必须特别注意所在巷道内的风筒，对故意损毁风筒，队组罚款1000元、当值副队长300元、当事人罚款100元。

10、生产队组是生产过程中，严禁随意将拔剑风筒伸长及打弯，否则罚队组500元、当值副队长300元、当值拎班长200元。

11、瓦斯队每月汇报风筒损毁情况时，必须核对清风筒损毁时间、地点、原因等。

12、炮掘工作面每月最多损耗风筒数量为3节，综掘工作面每月最多损耗风筒数量为2节，岩巷盾构每月最多损耗风筒数量为5节，损耗的风筒数量少于规定的部分风筒数，由队组照价赔偿。机电工程师岗位责任制机电工程师岗位责任制

一、协调并帮助设备管理部主任搞好日常工作。

二、帮助设备管理部主任对各岗位展开工作考核。

三、帮助设备管理部主任对机电设备的维修保养保护计划的实行展开监督、检查及技术指导。

四、帮助设备管理部主任顺利完成全矿设备管理工作。

五、协调设备管理部主任顺利完成矿领导布置的其它工作。机运队副队长(机械)安全生产责任制机运队副队长(机械)安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级的有关规定，深入细致非政府实行作业规程和有关的安全技术措施。

2、按时出席区队会议，全面把握住当月的作业内容，详尽精心安排不好每天的作业计划；帮助队长做好安全生产和现场管理，做好现场的质量标准化合格工作。

3、每天按时出席班前班后可以，详尽部署每项作业计划及每项作业计划中的重点工作环节，做好设备的正常运转、日常保护的精心安排、管理、指导、监督和检查工作。

4、深入细致现场，依靠前统一指挥，做好机械设备现场加装、保护等施工，负责管理化解现场施工中的一些疑难问题，并展开现场技术指导和监督检查，二要确保人身作业安全。

5、负责管理做好本队所统辖的机械设备保护工作，及时处理化解机械设备运转中存有的一些问题。

6、在值守期间负责管理上开不好班前班后可以及每个职工的人身安全，精心安排布置不好当天的工作任务，检查统计数据不好当天的工作任务顺利完成情况。

7、帮助队长做好安全管理工作，详尽介绍作业现场，二要精心安排不好每项作业中的工作细节。

8、检查、指导、监督不好每项作业进展程度，每天向队长汇报。

9、基本建设的机械设备安全技术措施以及有关设计发生显著技术犯规的，分管机械的副队长正数主要责任。

11、分管机械的副队长对分工范围内煤矿机械设备管理正数轻易责任或主要责任。

11、煤矿在生产安全中采用不符合规定建议的机械设备，分管机械的副队长负有关键责任

13、按照分工未及时展开现场机械系统安全检查，或辨认出问题未及时化解的，分管机械的副队长正数轻易责任。

14、在分管机械的副队长出席的煤矿有关设计、规程、措施基本建设时，发生显著机械技术犯规和决策犯规的分管机械的副队长正数轻易责任。

15、决策犯规引致他人受伤害或损失的，分管机械的副队长正数轻易责任。

16、未完成分工范围内的工作，分管机械的副队长正数轻易责任。

17、对上述正数轻易责任、关键责任的，应当根据情节严重程度按有关法律、法规给予行政处分、经济行政处罚，追责刑事责任。安全资金投入保障制度认真落实《安全生产法》确认的安全保障制度，加强安全资金投入，靠科技进步，提高安全管理水平，创建自我约束、自我激励机制。为强化对安全费用的管理，制订本制度。

1.指导思想：认真贯彻国家煤矿安全监察局《关于印发〈煤矿企业安全生产管理制度规定〉的通告》文件精神，保证碱沟煤矿安全生产资金投入资金，同时实现矿井的安全生产。

2.安全资金投入资金抽取和采用范围

根据国家《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》和《关于规范煤矿维简费管理问题的若干规定》，融合神新公司和矿现状，确认碱沟煤矿按月从煤炭生产成本中抽取安全资金15元/吨,维简资金抽取8.5元/吨。

2.1.煤矿安全费用就是指企业按原煤实际产量从成本中抽取，专门用作煤矿安全生产设施资金投入的资金。具体内容范围包含：

2.1.1主要通风设备的更新改造开支;

2.1.2健全和改建矿井瓦斯监测系统与抽放系统开支;

2.1.3健全和改建矿井综合预防煤与瓦斯注重开支;

2.1.4健全和改建矿井严防救火开支;

2.1.5健全和改建矿井预防水开支;

2.1.6健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支;

2.1.7健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支;

2.1.8健全和改建矿井运输(提高)系统的安全防水设备设施开支;

2.1.9健全和改建矿井综合防尘系统开支;

2.1.10健全和改建矿井人员定位系统开支;

2.1.11其他与煤矿安全生产轻易有关的开支。

2.2.煤矿维简费就是煤炭生产企业从成本中抽取，专项用作保持再生产的资金。具体内容采用范围包含：

2.2.1矿井拓展延浅工程;

2.2.2矿井技术改造;

2.2.3煤矿固定资产更新、改建和固定资产零星添置;

2.2.4矿区生产补足勘探;

2.2.5综合利用和“三废”环境治理开支;

2.2.6矿井新技术的推展;

2.3.安全资金投入资金的管理

2.3.1由神新公司创建管理制度，统一缴纳维简资金及安全资金，分散采用，所筹集资金由神新公司财务资产部开办专户，专款专用，专项核算，统一管理;

2.3.2煤矿安全生产资金投入专项资金秉持先抽取、后采用，以第五路两支、量入为出的原则;

2.3.3严格管理资金的提出申请、采用、检查、环评制度，以确保安全资金投入资金的正常采用和有效率的发挥作用。连采队锚杆机司机安全生产责任制1、锚杆机司机对所在岗位的安全工作负责管理，就是本岗位安全生产的轻易责任者。

2、不须严格执行《煤矿安全规程》，严苛按《作业规程》、《操作规程》和有关规章、制度、技术标准、质量标准、安全措施展开作业，上标准岗、干活标准活。若由于本人操作方式不当或犯规导致机电设备损毁事故和工程质量事故，锚杆机司机正数主要责任。

3、不断加强安全技术及标准的自身自学，提升自保、政企意识和能力，重实效“四不危害”，若由于本人操作方式不当或犯规导致人身事故，锚杆机司机正数主要责任。

4、严格执行敲打帮忙问顶制度，同时特别注意观测顶板情况，不安全时暂停工作，杜绝“三违”，遏止事故出现。若由于本人操作方式不当或犯规导致安全事故，锚杆机司机正数主要责任。

5、若由于本人未按《作业规程》的建议掘进或掘进质量不合乎质量建议，从而导致顶板事故，锚杆机司机正数主要责任。

6、有权婉拒任何人违章统一指挥，有权阻止任何人违章作业，作业环境不安全，有权升井或撤走工作岗位。

7、出现事故时，存有权力和义务积极主动出席抢修和救灾活动。

8、深入细致及时核对顶上煤厚度牌板，根据顶上煤变化情况，按照规程及时实行强化掘进措施。财务总监安全生产责任制（麟北煤业）财务总监负责管理公司财务管理工作，分管财务管理部。按照“管业务必须管安全、管生产