车间岗位竞聘书

第页共页车间岗位竞聘书车间岗位竞聘书车间岗位竞聘书1我在重催车间分馏岗位工作已经有四年了，随着重催车间的开停工次数的增多。我在分馏岗位的学习内容也逐日增多。这次重催车间的领导们要求分馏岗位公开公平竞争一操，使我这个工作多年的二操倍感谢动。车间岗位竞聘书怎么写我想一操的重要性不仅是领导重视的问题，更是分馏岗位责任心的详细表达．在分馏岗位工作之际，我也学习了不少关于其他岗位的知识，使我明白了分馏岗位是整个重催装置的枢纽。我想作为一名分馏岗位的一操必须做好五点：第一：严格遵守好劳动纪律和工艺规章制度。第二：根据车间领导及班长的安排完成详细的工作。第三：发现本岗位的异常情况和危及平安是，应采取措施，并及时报告领导．第四：对任何破坏平安环保和违章行为都应制止。第五：在本岗位上要时时处处以身作那么，努力进步个人的操作程度和业务技能。增强本岗位的他团结意识。当然，这些还远远不够，在其他方面我也应该多学习，眼下百万吨的蜡油催化又要开建，这也是大好的锻炼，应进一步进步自己事故分析^p和处理才能。车间岗位竞聘书怎么写随着分馏岗位工作的不断展开，我感到了操作工在处理事故时要把握住要点，事故判断要明确，做到遇事沉着冷静。三思而后行，牢记岗位事故处理原那么和主要步骤。在分馏岗位上，高温高压也无处不在，在巡检质量上我要求自己仔细再仔细些，作为分馏一操的申请人，应时时刻刻比别人严格才行。尊敬的领导们，假如我能在这次竞聘中当上了一操，我一定尽心尽力把分馏岗位操作保持平稳，并交接好。努力完成领导们交给本岗位的详细工作，在我一操的带着下，一定可以争取到好的质量指标和更优化的操作程度，当然，假设是有缺乏之处还望领导们多多批评指教。假设这次竞聘不成功，我也不会气馁，我想那肯定是自己的努力不够。亲爱的领导们，请你们考验我吧！我永远都相信“成功是给那些有准备的人”最好的礼物。车间岗位竞聘书2尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫尹红星，如今是原煤段一名普通职工，我今天来竞聘原煤段班长一职。非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的时机。我非常珍惜这样一个难得的时机，将客观地说明我所具备的应聘才能，全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和详细措施，心悦诚服地承受各位领导和评委的挑选。我于1990年参加工作，20xx年5月分配到孙庄消费部工作，我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关心和悉心指导，我不敢辜负领导们的殷切期望，两年来，我勤勤恳恳，不断进取，在思想上和工作才能上都有了很大的进步。因此，我今天是充满信心走上竞聘讲台。我认为要当一个合格有才能的班组长应做到以下几点：首先是有丰富的理论知识与理论经历。进厂两年来，在思想上积极向党组织靠拢，同时通过自学企业管理方面的书籍，掌握了企业管理的一些根本方法和手段，并且经过在工作中的不断积累，获得了一定的理论经历，具有了较强的组织协调才能，理解了同事之间互相协作的重要性，注重团队的协作精神，尽忠职守，可以灵敏有效地规划、安排处理各种事务，使我在同事中享有很好的声誉。其次是年龄优势：我今年41岁，精力充分、喜欢忙繁忙碌的工作，思想活泼，承受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我可以为新岗位工作的开展尽全心、出全力。再就是有较强的公仆意识和自律才能。从进厂起我时刻严格要求自己，从自身做起、从细微做起，效劳别人，快乐自己。使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等根本素质，并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。原煤段是孙庄消费部至关重要的一个工段，它关系着整个消费部消费的顺利进展，是消费部的桥头堡。我深知，原煤段的工作不是轻而易举可以做好的，我必须全力以赴，理清思路，找准工作的切入点和着力点。假如我有幸担任原煤段班长，我将迅速从以下几个方面开展工作。在人员使用方面，我将合理利用人才，设立有效的奖惩制度，充分调动大家的工作积极性，尽量做到人尽其才。就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许，为有头活水来”，只有充分调动职工的积极性、创造性，增强他们的主人翁责任感，激发了职工的宏大潜能，才能为企业的`建立开展奉献自己的宏大能量。在质量措施方面，我将集思广益，狠抓204#手选质量和稀煤半斗质量，质量上做到只有零缺陷，不能有“下不为例”。在工作创新方面，以严、细、实的工作态度，学习运用新技术，总结推广先进经历，开展合理化建议、创造创造、技术革新、技术改良活动，推动技术进步。在现场管理方面，我将以定置管理为中心，以现场6s活动〔整顿、整理、清洁、清扫、素养、平安〕为内容，对厂内的人流、物流、信息流进展有效合理的控制，营造高效、有序、舒适的消费和工作环境。诚恳待人、忠实正派是我的为人态度；勤奋务实、开拓创新是我的工作态度！假如组织上委以我班长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一个新的台阶。最后祝大家身体安康，万事顺心！谢谢大家！车间岗位竞聘书3尊敬的各位领导、各位同志：大家好!参加竞聘之前，我一直在想：我应不应该参加这次竞聘?思索再三，我想，我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，更愿意把这个竞聘过程当作我向各位领导学习，承受各位评判的一个难得的时机。因此，我是鼓着十二分的勇气，来参加竞聘的。我之所以鼓起勇气参加班长的竞聘，首先缘于我对更好的效劳宝钢事业的热爱和执着。我相信，一个人，只要他执着地爱自己的事业，他就一定能把他的事业做好。我有过一些基层管理工作经历，积累了一些工作经历。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当作一种资，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资。当然，我更清楚，成绩也好，经历也罢，它只能说明过去，并不能证明将来。记得拿破仑曾说过，不想当元帅的士兵不是好士兵。我不是士兵，更当不了元帅。但我更信奉海阔凭鱼跃，天高任鸟飞这一谚语，此番目的还在于通过这次竞聘去实现人生的价值。假设我能竞聘成功，我将珍惜这个时机，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本职工作。loCalhOST并努力做到以下几点：一、效劳奉献，勇争一流要把更好的效劳宝钢放在首位。我始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不能索龋同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。它告诫我们必须培养正气，以身示范。律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。二、团结同志，虚心学习天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。三、严于律己的优良品质我信奉严于律己的处世之道。既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深沉感情，受到了工友们的爱戴;我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以老老实实做人、勤勤恳恳做事为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志。我觉得，没有目的的生命是灰暗的生命，没有目的的人生是残缺的人生!要先事业成功，就得有个明确的目的，并专著于它，清楚地认识它，目的锁定了奋斗轨迹，因此，这一神圣的目的将我带上了这舞台。能参加今天的竞选，自我感觉条件有三：一、是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出特别能吃苦、特别能忍受、特别能战斗、特别能奉献的爱岗敬业的良好品质。二、是我有虚心好学、开拓进取的意识。我从学校毕业后，从没连续过学习进步。为适应公司的开展和自身学历的需要，xx年通过公司安排的3个月中级工培训,成功获得了中级工证书。并且利用业余时间就读于上海电大工商管理大专专业，分别在xx年12月获得了上海市计算机应用才能考核证书、xx年12月获得了上海市工商管理者资格证书。三、是我具备一定的管理才能。我在从事基层管理工作以来，注重管理的方式方法，所管辖区域从未出现过大的事故。记得王主任讲过打铁还需自身硬，假如说我还具备参与本次竞聘的一些优势的话，还不如说这是各位评委、领导、同志们的充分信任和热情鼓励。那么如何做好一个合格又称职的班长呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，详细概括为一个原那么、二个中心、三个做到。一个原那么就是为更好的效劳宝钢以及为领导分忧解难并且出谋划策为原那么，来作为全部工作的出发点。二个中心就是围绕效劳宝钢与现场管理两个中心，突出效劳意识，以效劳促管理，以管理带效劳，进步自身和队伍的整体素质。三个做到就是：第一、全面进步自己的综合素质，管理上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、不负众望，不辱使命。第二、锐意进娶做到创新不变，与时俱进，全面推动各项工作上台阶上程度。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们工作的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，互相配合、严密合作;廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强队伍的凝聚力、战斗力。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞聘上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、理解我、帮助我或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，但我记得陈主任讲过:勤能补拙也正是这句话，促使我在以后的工作当中，努力学习。车间岗位竞聘书4尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好!首先感谢公司给了我这次展示自我的时机，并预祝今天参加竞聘的各位同仁可以充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我才能的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、进步质量、加强管理、共同进步。”本人谢富华，大专文化，XX年进入xx果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的开展，我们不能回避，中粮xx的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承当责任。对新惹事物有较快的承受才能。在工作上可以很快的适应环境和角色的转换，可以与别人合作，在工作上擅长鼓励别人和团结同事，可以经常检查自己的缺乏。可以为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。一：我对岗位的认识车间主任的角色有6点：1、上传下达;2、有效的执行力;3、有效的协调才能;4、人员的组织;5现场的监视管理。6、较强的沟通才能。车间主任的职责：1在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关iso9000、haccp体系文件及相关法律、法规。2执行公司各项管理制度，抓好现场和平安管理。3负责车间人、财、物、消费本钱及各项费用管理和各项指标的分解。4配合行政管理室做好员工各类培训施行的管理工作，加强班组建立。5负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。6负责对不合格成品处置施行工作的管理。7负责执行公司下达的各项消费指令参数。8负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施施行工作的管理。9负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。10负责本部门宣传、卫生、平安(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。11负责消费车间统计、主任助理、值班长的管理工作。二：我的竞岗优势1我具有团结和协调车间各岗位的才能，可以给公司同事保持较好的人缘关系。能带着车间人员做好消费。2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。3从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经历。4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。三竞聘上岗后的设想(一)管理方面1从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。2在车间管理过程中，检修期、消费期、防冻期都要责任到人，非消费期服从公司的统一管理。3车间合理化分工，在责任面前对事不对人4随时沟通和协调车间的各项工作，鼓励和调动车间人员的积极性。5随时理解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。6做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。7有方案，有验证。按方案推进车间的每一项工作。(二)在创新方面1要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。2打破员工的墨守成规的思想形式，激发员工的潜在才能。3有效的节约时间，进步员工的工作效率。4为消费各个环节节约本钱增加公司利润。(三)今年车间的主要工作：首先要总结XX年以前，消费车间的缺乏和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。1做好XX年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。(在检修期每周对检修工作进展一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进展考核)2加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能理解其他工段的操作。(组织车间内部进展一岗多能培训)3加强对车间人员的制度培训，进步车间人员对工作的责任心。(制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处分等等。)4加强消费过程的控制，注重细节，注重质量，注重平安，注重本钱，(如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们消费出来的产品，把消费出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想方法解决问题)。5加强对设备的维护，探索设备的运行规律，定期进展设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的正常运行。不管这次竞聘是否成功我都会以平常的心态来对待这次竞聘，成功了我会一饱满的热情，用心用行动与大家一起完成车间的各项工作。最后欢送大家给我工作的缺乏提出建议。谢谢我的竞聘报告完毕。车间岗位竞聘书5各位领导、各位同事：大家好!非常感谢银座公司为我们提供了公平竞争和展示才能的平台。我竞聘的职位是钢构车间主任，我非常珍惜这次时机，并做了认真的准备。个人工作经历的简要介绍我1977年参加工作，干过工装、钳工，模具、维修、钣金、铆工、焊工等工种，工作经历丰富。1985年10月援外干维修代班长，1998年任汽车配件厂模具车间副主任，1999年任三产车间副主任，20xx年在市华卫机械配件任车间主任，20xx年来银座工作至今。负责或参与完成的主要工程是：(1)宣化工程装载机驾驶室和装载机弯座。(2)在山西大同怀仁洗煤厂组织安装3千平米备件库。(3)给怀仁县陶瓷厂4万平米车间组织抄平、放线及安装。(4)蔚县煤田设备库房组织安装从放线到安装打板。(5)多伦安装钢构造，(6)安家堡乡政府羽毛球馆的安装工程等。假如竞聘成功我将按以下几个方面管理车间1、顾全大局以德为先在管理车间中人的管理占主导地位，我的思路是以德服人，处处为公司着想、为职工着想，公平公正。我个人利益和职工利益发生冲突时让位于职工利益。理解职工的思想动态，帮职工解决实际困难，让职工心情舒畅的上班。不搞小团体。公司利益和车间利益发生冲突时让位于公司利益，顾全大局。2、消费作业方案管理2.1编制消费作业方案根据彩钢公司的消费方案编制车间消费作业方案，要做到编制合理、实在可行。对作业方案中的困难点要及时向消费技术部汇报，同时我要采取措施做好消费技术准备，如重新安排消费流程、组织设备有效利用、合理编排劳动力，确保公司的消费方案按时、按量、保质完成。2.2落实消费方案a)每日早晨召开简短的消费碰头会，检查作业执行情况，对碰头会提出的难点及时采取措施，同时向主要领导汇报或请技术人员或组织车间的精英攻关，使方案不落空。b)每日下班前要对在制品进展清点，确保下序工作不误工。c)工序工作中要做到27个不行(见附件)。工序不合格绝不流转到下序。d)建立产品台账，做好统计工作。e)统计工时记录、计件记录。要做到数字统一，确保各项数字的准确性。f)对车间消费过程中的薄弱环节、短线件、主要件、关键件、协作件的进度、每日检查，保证按方案完成。2.3做好消费技术准备工作。对下月消费做到心中有数，做好消费准备，下达工装备料方案，工具、量具、刀具准备方案。有了准备就有个好的开场。2.4经常和供给部联络沟通。对缺料做到心中有数，材料一时进不来要主动想方法，能否待用。不能待用先集中力量加工消费有材料的产品，为来晚的材料腾出时间。3、经营目的：彩钢公司产值4500万元，毛利润500万元。严格按照公司经理和消费部制定的月经营目的安排消费，假如任务缺乏、不平衡，那么积极创造条件承揽外协弥补缺乏、增加收入，保证经营目的的完成。4、质量管理4.1全力支持质量平安部和彩钢公司检验科的工作，不护短、不隐瞒。4.2本车间工序必须做到27个不行。4.3制定本车间产品加工奖罚条列4.4对不合格产品、返修产品要追究责任，落实到人头，和工资收入挂钩。5、降低本钱5.1合理安排人员、不人浮于事，能两人干的活绝不安排三人。5.2对焊丝、焊嘴、钻头要和工作量挂钩，节奖超罚。5.3工具辅料的