《旅游企业财务管理》课后参考答案 王艳玲 王蕾

旅游企业财务管理习题答案项目一旅游企业财务管理概述应知考核：一、单选题1.D2.D3.C4.C5.B二、多选题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.BCD5.ACD三、判断题1.√2.√应会考核：略项目二旅游企业财务管理基础应知考核：一、单选题1.C2.C3.D4.D5.D二、多选题1.AB2.ACD3.ACD4.BC5.AC三、判断题1.√2.×应会考核：略项目三旅游企业筹资管理应知考核：一、单选题1.A2.D3.D4.C5.B二、多选题1.BC2.ABD应会考核：1.略2.可采取股权筹资和债权筹资，言之有理即可。项目四旅游企业投资管理应知考核：一、单选题1.A2.B3.A4.C二、简答题略应会考核：略项目五旅游企业营运资金管理应知考核：一、单选题1.D2.C3.A4.B5.D二、多选题1.ABD2.AD3.ABD应会考核：略项目六旅游企业收入管理应知考核：一、单项选择题1.D2.C3.B多项选择题1.ABCD2.ABCD3.AC4.ABD判断题1.√2.×3.×应会考核：答案要点：海天地悦旅集团有限公司在运营中主要使用的定价方法：静态定价方法和动态定价方法；海天地悦旅集团有限公司在运营中主要使用的定价策略：季节折扣、数量折扣（答案仅供参考，言之有理即可）答案要点：虽然运营商并未引入类似航司的收益管理系统，但迪士尼的政策表明，主题公园的定价已经越来越成熟多元化，越来越趋向于收益管理的动态定价策略。优点：灵活定价，收益最大化有助于更有效地管理贯穿全年的季节性客流分布，更好地分配全年游客数量，从而更大程度优化游客体验。（答案仅供参考，言之有理即可）项目七旅游企业成本管理应知考核：一、单项选择题1.D2.C3.B二、多项选择题1.AC2.ABC3.ABD4.ABCD三、判断题1.√2.×3.×应会考核：答案要点：变动成本是指成本总额随着业务量的增减变动呈正比例变动的成本，其单位变动成本不受业务量增减变动的影响，相对保持不变；固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，其总额不受业务量增减变动的影响而保持固定不变的成本，其单位固定成本却随业务量的增减变动而呈反比例变动。假设A旅行社只经营一种旅游产品，单价为10770元，则A旅行社保本点销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）=1570000/（10770-7630）=500（件）A旅行社保本点销售额=保本点销售量×单价=500*10770=5385000（元）因此当A旅行社销售500件该种旅游产品或者实现5385000元的销售额时才能保本。假设A旅行社只经营一种旅游产品，单价为10770元，则A旅行社目标利润销售量=（固定成本+目标利润）/（单价-单位变动成本）=（1570000+400000）/（10770-7630）≈628（件）A旅行社目标利润销售额=目标利润销售量×单价=628*10770=6763560（元）因此当A旅行社销售628件该种旅游产品或者实现6763560元的销售额时才能实现目标利润。答案要点：精准的数据系统极大地缩减了东京迪士尼的人工成本、原材料成本等支出，有助于东京迪士尼实现目标利润，提高经济效益；另外，精准的数据系统也使得东京迪士尼的运营体系更为灵活，增强了东京迪士尼的竞争能力与抗风险能力。略（答案仅供参考，言之有理即可）项目八旅游企业利润及分配管理应知考核：一、单选题

1.B.2.D.3.C.4.D.二、多选题

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABC三、判断题

1.×2.×3.×4.×5.×四、简答略应会考核：计算1、营业收入：（460000－20000）＋（40000－10000）＝470000（元）。2、营业成本：（130000－10000）＋50000＝170000（元）。3、营业利润：470000－170000－30000－（120000－10000）－50000-（20000－8000）－18000＋28000＝108000（元）。4、利润总额：108000＋30000－10000＝128000（元）。5、所得税费用：128000×25%=32000（元）。项目九旅游企业财务分析应知考核：一、单选题1.E.2.D.3.A.4.C.二、多选题

1.BCD.2.ABC.3.CD.4.CE.5.AD.三、判断题1.√2.√3.×4.√5.√四、简答略应会考核：1.（1）资产变动百分比=(20000+10000+30000)／100000=60％负债变动百分比=(7000+13000)／100000=20％销售净利率=10000／100000=10％收益留存率=1—50％=50％2020年销售收入增加额为120000—100000=20000(元)增加的资产为20000×60％=12000(元)增加的负债为20000×20％=4000(元)增加的所有者权益为120000×10％×50％=6000(元)外部融资额=12000—4000—6000=2000(元)（2）外部融资额=(150000—100000)×(60％—20％)一150000×12%×80％=20000—14400=5600(元)（3）甲公司预计2020年不可能获得任何外部融资，意味着外部融资额为0。设2020年的销售额增量为X，则：X×60％一X×20％—(100000+X)×10％×50％=0得X=14285．71(元)2020年度销售额=14285．71+100000=114285.71(元)（4）2020年销售收入增加额为110000—100000=10000(元)增加的资产为10000×60%+5000=1100(元)增加的负债为10000×20%=2000(元)所有者权益为110000×10％×50%=5500(元)外部融资额=11000—2000—5500=3500(元)2.预计可供使用现金=5000+500000×60%+200000+150000=655000（元）预计现金支出=55000+80000+60000=195000（元）现金余缺=655000—195000=460000（元）3.（1）由"总资产净利率=销售净利率×总资产周转次数"可知，总资产净利率下降的原因是总资产周转次数和销售净利率在下降。（2）总资产周转次数下降的原因是应收账款周转天数延长和存货周转次数下降。（3）第二年利润总额=202.1/（1-30%）=288.71（万元）第三年利润总额=98.8/（1-30%）=141.14（万元）影响销售净利率的直接因素是净利润和销售收入。第3年的销售收入比第2年下降，如净利润不变，则销售净利率会提高，所以，销售净利率下降的直接原因是净利润下降，净利润下降的原因是利润总额下降，利润总额下降的原因是销售毛利率下降导致的毛利下降。虽然第3年压缩了期间费用51.73（412.19-360.46）万元，但仍未能导致销售净利率上升（4）由"负债／股东权益"的数值大于1可知，在资本结构中负债的比例大于股东权益，即负债是资金的主要来源，由"（非流动负债／股东权益）／（负债／股东权益）=非流动负债／负债"，可知"非流动负债／负债"的数值小于0.5，在负债中流动负债占的比例大于非流动负债，因此，流动负债是负债资金的主要来源（5）第2年的收益留存=550-500=50（万元），股利支付比例为（202.1-50）÷202.1×100%=75.26%；第3年的收益留存=550-550=0（万元），股利支付比例为（98.8-0）