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文档简介

PMC部门跟单管理程序PMC（ProductionMaterialControl）部门是在制品控制，协调供应商、生产线和物料之间的信息流。为了更好地协调供应链各个环节，提高生产效率，PMC部门需要一个跟单管理程序。程序功能该程序需要能够实现以下功能：管理生产计划：能够根据生产计划生成采购清单，确保所需物料的准确性和及时性。跟踪物料供应：对于采购清单中的物料，能够跟踪供应商的供货情况，确定是否按时到货。了解生产进度：能够根据生产线信息和物料到货情况，及时了解生产进度，及时调整物料供应和生产计划。统计分析数据：对于生产计划、物料供应和生产进度等数据进行统计分析，及时发现问题，完善生产计划。程序实现该程序可以基于Excel和VBA技术实现。程序需要包括以下几个模块:生产计划模块生产计划模块需要实现以下功能：生成采购清单：通过输入生产计划，自动生成采购清单，包括所需物料名称、数量和交货日期等信息。该模块需要确保采购清单的准确性和及时性，避免采购和生产的时间冲突。物料库存管理：对于已采购和已到货的物料进行库存管理，确保物料信息的准确性和实时更新。物料检验：对于采购过来的物料，需要进行检验，确保物料的质量符合要求。物料供应跟踪模块物料供应跟踪模块需要实现以下功能：跟踪供应商：通过输入物料名称和供应商信息，跟踪供应商的供货情况，并发送提醒邮件确保及时交货。物料到货验收：对于到货的物料进行验收，并对不合格物料进行退换。生产进度管理模块生产进度管理模块需要实现以下功能：生产线信息：对于生产线进行跟踪和管理，确保生产线的稳定运行，避免生产线出现故障。物料供应和生产进度跟踪：通过输入物料到货情况和生产线信息，跟踪生产进度，及时发现问题并进行调整。统计分析模块统计分析模块需要实现以下功能：数据统计：对于生产计划、物料供应和生产进度等数据进行统计，得出各项数据指标。数据分析：对于统计数据进行分析，找出生产过程中的问题，并提出相应的改进措施。程序优势使用该程序可以带来以下优势：提高生产效率：能够实时掌握物料供应和生产进度，及时进行调整，避免时间和物料浪费，提高生产效率。精准计划：通过对于生产计划的严格控制和物料库存管理，能够制定精准的生产计划，避免计划和现实之间的脱节。降低成本：通过对于采购清单的精密控制和物料供应跟踪，能够降低不必要的采购成本和物料浪费，提高自身的竞争力。总结PMC部门跟单管理程序可以使生产计划、物料供应和生产进度之间实现更好的协调和联动，是

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