伊利集团定岗定编

伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告目录A、定岗定编所对应的组织结构及其职能B、定岗定编中的岗位序列划分C、集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、集团总部职能部门的定岗定编方案E、乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、专业公司的定岗定编方案在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类（序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括公司层面：总经理、副总经理、事业部总经理、乳业公司总经理、总监总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位其中，专业序列又分为五个子序列技术研发子序列财务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位岗位类别（岗位序列）管理序列专业序列销售序列生产操作序列勤务序列管理序列岗位明细专业/财务子序列岗位明细专业/经营管理子序列岗位明细专业/战略投资子序列岗位明细专业/人事行政子序列岗位明细专业/技术览研发互子序逆列岗拍位明铸细生产帆操作粱序列犹岗位辞明细勤务指序列碌岗位种明细目录A、定岗阀定编挪所对犹应的并组织画结构裁及其谜职能B、定岗稿定编吴中的敬岗位妹序列茶划分C、集团赌高层牢、中臭层管支理人指员定断岗定针编方拼案D、集团唉总部织职能尿部门湾的定挨岗定欧编方读案E、乳业道公司爆及各发事业竭部的要定岗愈定编册方案F、专业思公司乳的定岗翁定编护方案集团战高层帖管理虹人员挎岗位努设置尺及编雁制营销倡总监财务蔽总监CE移O董事撤会股东懂大会监事摄会华北关事业老部总摆经理华东彩事业遗部总陶经理战略滚总监11111生产险运作丙总监1运行乳计划睡总监11集团横中层鬼管理矩人员探岗位页设置辅及编双制董事鼻会CE砖O人力彻资源扔部经钢理质量遗研发士部经饿理品牌贸营销兔部经重理财务露部经退理审计揉部经遭理战略俭投资壶部经净理总经应办主卫任采购架部经固理项目绩工程蹦部经母理运行城计划袄部经像理1111111111目录A、定岗拦定编国所对薄应的泽组织算结构长及其穷职能B、定岗向定编萍中的锯岗位怎序列怎划分C、集团载高层愿、中著层管等理人横员定晕岗定荒编方御案D、集团慈总部刚职能圆部门暂的定破岗定素编方志案战略枯投资谈部运行密计划延部项目砌工程寸部品牌熄营销奏部采购沟部质量优研发补部总经扇办财务共部审计棚部人力历资源赵部E、乳业累公司裳及各奥事业执部的障定岗傍定编川方案F、专业张公司催的定岗奖定编辱方案原战讯略发俯展部尺组织进结构蹦及功秀能战略四发展崇部战略葱规划湿室资本气运作毯室项目狂管理授室信息佩咨询女室研究谢信息芽的收东集和随管理投资束项目挡储备投资指项目性资料认收集摩，项跨目分门析、爪评估大论证投资舍项目煎报批观、谈桃判运台作及腿管理投资浆规划外部拳环境龄、行顺业资矛料、富竞争该对手济资料疗等外燃部分类析内部宜经营居能力盏分析战略支规划战略画实施奏监控原战念略发露展部陵岗位耗设置唉及编语制战略聋发展梢部部多门经条理战略圣规划崭室主旁任战略魔研究纺员资料扩分析捉员投资锻规划迟员对外蠢联络重员项目猛管理税员项目业储备递员信息井咨询铲员信息封管理脉员资本版运作铸室主狗任项目仅管理乱室主渡任信息狱咨询牛室主劳任副部额门经仍理助理1111111111总计10人注：驼数字坦标于渗左上奇角表桶示该横科室书的人扣员合牌计，王标于缝右下类角表爸示该屑岗位月的人情员编烧制状腹况在新看的组栋织结厕构下挣，对添原战竹略发塞展部霜的相勉关功词能进污行整辩合调窗整，菊形成帖新的捎战略各投资继部，必主要狠调整泡如下1234将原仅战略冲发展甚部战含略规述划室螺、信森息咨诵询室抽的功座能，蔬由战发略规茄划师止负责将原贡战略阵发展断部资奸本运下作室配、项每目管桃理室卸的功轻能，跪由新域的投为资分灿析师堤负责将产庙权管贸理功殊能纳闻入，玻由新冤设立品的项健目产忧权管挂理专躺员负溪责将对凭投资案并购新业务预（目康前包干括副煮食集当团）吼的整柏合研镰究和潮整合怒方案小实施叼监控堡功能贫，纳私入新趣的战冰略投察资部椅，由除投资掠分析赛师负牲责新的樱战略头投资贴部功坚能战略摄投资作部战略押规划投资业及新箭业务茄管理投资培规划访和项滋目储呢备投资伤项目线资料响收集令、分另析、甘评估候论证若；投克资项桥目报秆批、把谈判稿运作锹及管梁理对投耳资并孝购业比务（侍目前旗包括竭副食注集团夕）的磁整合纯研究朽，整备合建洋议和劲方案唱的提椒出及家实施图监控产权穷管理左（产督权方抢案设遮计、润产权帮协议私等法片律文跳件的玻签订垃、新防投资脾公司蝴的各渐种值奴照办越理、纹资产鸣处置棕审核蚀、资重产置苏换和倒整合稿方案浇的提励出）外部麦环境隔、行痕业资盐料、文竞争陕对手瓦资料柿等信昂息的强收集辆和分通析内部朗经营珍能力酸分析战略渗规划准和战粮略监在控133新的疲战略剂投资歌部岗芳位设工置战略芬规划摆师投资政分析泡师战略截投资脉部经洒理项目冤及产直权管霞理专鬼员1231新的追战略袍投资贿部岗戴位编铲制及怎职责部门名称战略投资部本部门职位设置总数（个）4本部门总人数（个）7职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责

部门经理管理序列1组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作战略规划师专业序列2负责行业和内部信息收集整理、资料库建设负责战略要素分析、战略研究、战略规划方案提出、战略实施监控投资分析师专业序列3负责投资项目资料收集和初步分析，业务整合调研负责投资项目可研，谈判运作、投资并购和整合方案的制定和实施监控项目及产权管理专员专业序列1项目储备、项目申报、产权管理、项目报批等对外联络事项表1战略贯投资灯部岗么位编孕制及弦职责窑表目录A、定岗改定编论所对社应的镰组织暂结构什及其井职能B、定岗费定编惧中的阅岗位党序列冬划分C、集团蚀高层冠、中锯层管粘理人炼员定微岗定筛编方际案D、集团互总部询职能珍部门径的定检岗定纪编方首案战略械投资亡部运行统计划贪部项目明工程坝部品牌杜营销事部采购瓜部质量搞研发腰部总经都办财务饱部审计歇部人力丘资源固部E、乳业茶公司滨及各危事业捡部的双定岗暗定编临方案F、专业纠公司光的定岗够定编盛方案新设猛立的扰运行经计划凳部功杰能及灶岗位瞎设置运行弹计划白部经伪理计划撇控制鹅指导支专员企管讽专员131编制艰企业径管理章制度沫并监挂督执境行经营京计划爬的组歼织编洗制经营室计划诉执行籍数据罪统计伍和分北析经营董计划匀的监蹄控、棍分析歪、纠距偏对下之属责喂任中过心经普营计穗划的肿执行伙进行逗分析捞指导严，协政调各衫责任汗中心骑完成邮经营扎计划新设贴立的粮运行厌计划兽部各同岗位提编制碧及职虫责部门名称运行计划部本部门职位设置总数（个）3本部门总人数（个）5职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责

部门经理管理序列1组织经营计划编制、执行监控和分析指导工作，并组织企业管理制度的建设和执行监控工作计划控制指导专员专业序列3组织计划编制，计划执行数据统计、分析、经营调研分析和纠偏企管专员专业序列1经营管理制度的建设完善和执行监督检查，并协助对经营计划的数据进行汇总统计表2运行弟计划捉部岗兄位编腐制及震职责盒表目录A、定岗回定编往所对捞应的朵组织辨结构查及其贯职能B、定岗袄定编宝中的僚岗位筐序列浇划分C、集团堵高层芳、中纵层管费理人寺员定僚岗定劝编方质案D、集团本总部钩职能贵部门并的定看岗定糖编方薪案战略洒投资弱部运行响计划栋部项目啊工程唯部品牌梢营销弃部采购隆部质量扎研发闭部总经库办财务迅部审计娘部人力策资源州部E、乳业冤公司偿及各群事业叙部的骗定岗朋定编飘方案F、专业娱公司树的定岗飞定编滥方案原工忌程部裳组织爆及功束能工程梅部设备寄维修歇班配电位室锅炉供房水处化理班部门小内勤统计市核算领料计划溉编排袍和协雅助调扛度技术扒档案失保管氨制耽冷、虽溴化崖锂、植空压榜机操贯作维砖护产冷污水间、软辣水化员验、缺检测藏，水篮处理上煤珠、出符渣、姥炉前纸监控侮等产哗热的凶具体宽工作设备疼机房计划梦班电路另巡检屠维护电器扣维修锅炉赴维修空调壳维修做、空跌压机晨维修叙、制务冷维微修、电气称焊给排谣水设康备维任修、熄管道肯维修各工讲厂非苗工艺采设备秧的维污修集团抛公共膊区域冬设施拘的维卧修原项嘴目部才组织挪及功峰能项目斥部行政姐管理锅炉水土建工艺强电负责杨各自淘领域哀项目首分块婆的计柜划和疫预算肯编制毯，设粘计（尊或外遣部设磨计协切调）辱，招独投标如和评锄标以则及合轰同会残审组边织，哨项目境分块稼执行色过程蜓中的女时间且、质甩量和播进度写控制捞，以印及项拾目分纸块执涨行过熊程中放的信国息管凤理和扶合同巡寿管理馋，及隐执行获过程逮中的雪相关甲协调焰工作壳。负责季各自某领域州项目乔分块绍所需珠物资犬或设裤备采鄙购要蕉求（活技术脱参数返等）皮的编践制，歇相关株供应嘴商寻淘找、拖选择详、询盖价、老议价奶和具诱体采穗购项目绪合同漆档案哲和技跃术档帐案管告理协助另相关筐公关佛工作部门索内勤制冷空调物流装修信息丝式化建覆设原工块程部归岗位魂设置角及编茎制工程辨部部前门经比理设备搞维修叉班长锅炉捷房班遥长水处乒理班溪班长助理设备煤机房胸班长计划匪班班韵长11111注：气数字晴标于环左上星角表余示该途科室态的人乎员合江计，的标于抹右下腹角表摩示该圣岗位倦的人路员编饰制状静况总计32人统计潜员保管扯员溴化吵锂操日作工空压哪机操剑作工氨制态冷操逮作工化验砌员出渣善工炉前僻工上煤加工维修戒电工值班悔电工给排斯水设泼备维须修工管道迹维修戒工空压裙机维肺修工制冷秘维修池工锅炉来维修垃工空调掌维修顾工气焊齿工电焊亡工1配电逃室班委长327110613原项尾目部绑岗位搂设置瘦及编做制项目填部部服门经疏理行政慌管理水土建工程慰师工艺强电1注：难数字团标于秃左上带角表餐示该棒科室迹的人眼员合滴计，市标于混右下凑角表牌示该味岗位殿的人讨员编苏制状命况总计18人高压岛配电低压概配电奶粉瘦工艺的技术纸箱劲工艺飘技术液态摘奶工猴艺技材术施工拾测量水处给理施工太管理污水排水给水上煤戒系统消防逗水锅炉炸自控锅炉浇设备锅炉证水处今理制图满专员公共搅关系亩专员档案挥管理海员锅炉项目掩部助纺理制冷笛主机郊技术制冷说辅机惕技术输变芹电照明遵技术空调犁末端葵技术空调选自控诊技术制冷朴自控富技术空调腰主机眼技术外装庆修技满术内装仰修技松术信息管系统栽技术机械剖设备梦技术网络/硬件苹技术技术钢结幻玉构技纠术制冷空调物流装修信息浅化建里设111111111111323新的湖组织丽架构门下，拜将原战工程膝部和储项目历部的况功能突合并左，并改进行伍内部象重组架，形专成新稍的项鸽目工萍程部荒，其休内部黑结构负、功锈能及遮岗位都主要姜作了图以下锯调整1345取消汁原工勿程部贵计划枣班和掀原项浇目部责的行衫政科龄，各盒设相粪应的射内勤哪岗位斗，主病要职踏能包逗括原虫工程满部和母项目镰部的村内勤窝、备菌品备菊件库嘴管理雄、统绿计、劝工作报计划奶编排滤和协宿助调商度、尿公关柳协助违、水另电费厌缴纳影等工昆作，旗其直隆属部绵门经槽理管挥理电气沸焊工补统称铺焊工谢，负歇责为找集团燃各生疼产厂杂的所放有焊朴接工从作提炊供统腥一服蠢务管道娱工负瓣责所银有厂卧区和牙办公扬区域彼的管冈道（烂给排抢水、瓦风道勒等）纱的巡屈检维甘护和双维修壮，同糊时也跳负责疯给排锅水设俱备的利维修掩和保械养6考虑侍到工司程技但术的这重要恳性，石建议埋增加搅工程勇技术渐员岗逮位，嫌负责避工程菜运转娱、维朽护、别维修右过程野中的后技术展支持耀和培均训，喜以及别相关阻技术蛾档案酱保存原工示程部客设备法维修盈班负存责的散各工君厂非皂工艺推非公饿用设弟备维保护的志工作段下放饺到各评个生羞产厂哀自己骄的保壳全组吼负责爷；原必工程揉部设绪备维涛修班蒸负责赚的集赵团公善共区填域设轰施的嘱维修乐，转扯由总迅经办峰新设绢立的足电气底维修促工负苗责。富工程徒科负疯责提跨供维谅修服蹦务。项目获部信腰息工担程并轿非常猫态工蚕作，橡具体侦操作缠时可泉从总分经办稼信息标中心埋获得付临时灭支持塑、物排流工躺程实骆际可银以分叫解为胆其他堆功能党，所治以建刺议信疲息工预程和说物流项工程伤不设赤专门懒岗位12原工种程部殿改称乘工程妈科，垦原项衫目部晋改称扁项目览科原工华程部袜的水督处理秧工作蛙量比损较小掏，岗佛位编纪制少皇，建父议取雪消班刃设置散，该命岗位学直接论归工疯程经接理领嗓导新的卫项目柜工程鹿部组喇织及逐功能工程典科技术谢科负责少各自大领域间项目虹分块次的计鱼划和性预算测编制粘，设塔计（队或外葡部设猴计协视调）她，项独目分口块执参行过骆程中知的时卫间、碧质量怜和进旱度控制制，傻以及竹项目迁分块联执行美过程泥中的光信息懂管理软和合竖同管税理。负责余各自驱领域盯项目静分块酿所需抖物资宣或设国备采转购要扭求（俘技术劣参数源等）沾的编隶制，让相关膨供应引商寻雾找、畅选择趣、询演价、要议价栽和具蒙体采帐购负责遇技改哀方案漏的编狸制、璃组织杜实施项目虾合同雄档案冤和技烦术档小案管甘理项目晴工程柿部注：拍是否鸽决定犹立项壁、是塞否由伪项目替工程暂部来垂负责液项目怪实施缎，按副照“透新投抓资的绣一般续交给宪项目雾工程烛部，泥下面排实施茄不了啊的一招般交桌给纷项目笔工程悟部”眉的原狂则，要根己据实混际情年况考锣虑是鱼否立费项申消报并均交项俭目工沟程部参实施设备维修班配电室锅炉房氨制冷、溴化锂、空压机操作维护制冷和空调设备的维修锅炉维护和维修上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作设备机房电路巡检维护电器维修电气焊提供给排水设备维修和管道维修负责除锅炉、制冷空调、电路以外工程设备的（空压机等）巡查、维修和保养、工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，以及相关技术档案保存工程技术员项目经理负责非立项舌项目秩实行辰全过桶程管症理和弹协调球工作早，从王招标莲开始当，到亩项目霉实施奸过程贪中煮项目笨质量黑、成刷本和教进度亡控制椅。新的枪项目季工程绒部岗干位设岛置工程补经理设备骄维修村班长锅炉照房班愿长设备聚机房教班长1111注：拦数字去标于沸左上杨角表仓示该嚷科室构的人凑员合护计，她标于逝右下倦角表咱示该供岗位蛾的人社员编辨制状伶况项目肾工程知部部传门经宁理由监新疆扁事业射部经逝理兼始任统计州员制冷厚操作埋工水处覆理化收验员司炉楼工电工管道藏工设备稿维修初工焊工配电竟室班嫂长317110611318311技术秧经理水工顿程专昂员土建凡工程码专员工艺捎工程商专员强电桶工程垒专员锅炉沸工程质专员制冷订工程众专员空调除工程岂专员装修循工程咳专员11321113项目丈工程肠部经抱理1工程灯技术哲员2项目经理n新的笑项目粪工程众部岗滚位编利制及轰职责部门名称项目工程部本部门职位设置总数（个）26本部门总人数（个）51职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责

部门经理管理序列主持所需要水电气的生产和服务提供、主持已确认投资项目的具体实施和过程监控项目经理管理序列1具体组织已确认投资项目的实施和过程监控技术经理管理序列1组织项目的技术论证、项目实施过程中的技术咨询等工作，培养、管理各项目技术人才工程经理管理序列1具体组织为各生产厂所需要水电气的生产和提供服务工程技术员专业序列2负责工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，维修计划编排和协助调度工程科统计员专业序列1负责接收来自项目科的技术资料和供应商档案，部门内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理，水电费缴纳项目科统计员专业序列1科室内勤、统计核算、技术和项目档案保管、项目合同管理，计划编排水处理化验员专业序列1污水、软水化验、检测，水处理，备品备件库管理、领料锅炉工程专员专业序列1锅炉水处理、设备、自控、上煤系统等工程领域的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理，及执行过程中的相关协调工作；负责该分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购水工程专员专业序列1消防水、给排水、污水、水处理领域土建工程专员专业序列3土建施工领域，其他同上工艺工程专员专业序列2液态奶、奶粉、纸箱的工艺设备领域，其他同上强电工程专员专业序列1高低压配电、输变电、照明领域，其他同上表3项目少工程瞒部岗礼位编汪制及手职责自表新的倡项目路工程斗部岗浆位编割制及触职责观（续馒）部门名称项目工程部本部门职位设置总数（个）26本部门总人数（个）51职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责

制冷工程专员专业序列1制冷主辅机、制冷自控领域，其他同上空调工程专员专业序列1空调主机、空调末端、空调自控领域，其他同上装修工程专员专业序列3内外装修、钢结构领域设备维修班长生产操作序列1负责组织锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修

配电室班长生产操作序列1组织对办公大楼以外区域的所有电路和电器的保养，保证正常运营锅炉房班长生产操作序列1组织锅炉维护、运转设备机房班长生产操作序列1组织制冷和空调设备的维护、运转和保养焊工生产操作序列1为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务设备维修工生产操作序列3锅炉、制冷、空调主机、电路电器、空压机等非工艺设备的维修管道工生产操作序列1给排水设备维护和维修、管道维护和维修电工生产操作序列3供电线路巡查、电器维护司炉工生产操作序列11上煤、出渣和炉前监测，锅炉设备的维护和保养制冷操作工生产操作序列8制冷和空调主机设备的维护、运转表3项目肠工程励部岗址位编计制及座职责裁表目录A、定岗初定编莲所对修应的丽组织缺结构档及其眼职能B、定岗接定编积中的梨岗位座序列贼划分C、集团款高层省、中榆层管旱理人机员定锣岗定西编方宅案D、集团犁总部钉职能徐部门腐的定权岗定具编方通案战略侍投资虫部运行卡计划胀部项目临工程抖部品牌隆营销丑部采购砌部质量赌研发膊部总经姓办财务叹部审计营部人力荐资源渗部E、乳业铲公司模及各夜事业纷部的额定岗养定编俭方案F、专业弟公司蹦的定岗喘定编昆方案原集拳团市坐场部众组织含结构侨及功腰能市场返部平面廉设计售室信息院管理委室媒介亭宣传那室品牌嫂管理职室市场肺调研贱室市场称企划猜室产品董包装揭设计对外袍宣传毛设计广告乳发布闲与监诸控宣传很计划增的管隙理数据迟统计专项戚活动品策划艇和执事行品牌嚷管理告维护新品筑研发凑策划市场惯分析产品的推广堤策划消费妨者调胖研新品衣上市丢调查竞品绢调查市场规巡查原集眨团市烂场部婶岗位繁设置诵及编开制市场范部经角理品牌/培训蜂经理设计师主管食品躬企划棚主管冰淇采淋企显划主缠管设计哨经理企划龟经理助理连锁希店企躺划主晋管行政岂主管信息掩管理窝经理媒介支经理乳业远企划教主管食品模调研瞒主管冰淇严淋调们研主估管调研胸经理连锁蒜店调伐研主鸽管乳业寒调研页主管1总计9人1111121注：拘数字蛛标于彼左上么角表允示该遮科室申的人肉员合改计，陶标于马右下具角表湿示该狮岗位块的人败员编临制状症况新的球组织攻架构絮下，根原市亲场部章进行商功能励重室誓，形好成新刃的品厕牌营柜销部态，相肌关功壶能调宜整如焦下123原市千场部要信息勒管理办室、福市场派调研思室、唉品牌肆管理公室、趴市场帖企划年室的芦相关论功能朋综合妻后，响分别语由新虫设立凑的麦馆趣尔滥品牌易经理爽和天击山牧宽场品哗牌经络理负来责原市叔场部阶平面堪设计错室功趟能，作融合覆媒体须管理喷功能素，由放新设广立的嚷设计同媒体输科负束责设立插销售骑管理塔经理稿，负善责销照售政魂策、旨销售所价格盈、经限销商工政策抽的建易议提功供，枣负责误销售扩计划却汇总使和制初定前腰的协贺调建惭议提拢供新的精品牌朋营销萄部组晴织结贪构及助功能品牌乎营销丧部麦趣鞭尔品威牌销售难政策炕、销嘱售价陡格、块经销杯商政悟策的泳建议谢提供销售缓计划峰编制敌汇总度和执感行监拉控客户饱服务持制度富建设售后杨服务洒、投核诉处邮理大客贝户管棚理新品胞研发北策划产品舍推广腹策划瞒和实但施品牌盗宣传嗓活动泰策划触和协惧调执冲行品牌暗管理痰政策牵建设缴，品亚牌战影略制体定及骑实施市场察（消趣费者总、新门品、专竟品竹、渠切道等蹲）数他据的蓄调查藏和分主析天山责牧场米品牌设计索媒体僻科销售位管理产品学包装肾设计对外构宣传他设计媒体裹关系绞的建快立和偷维护拍对外坡媒体羞宣传落的统耕一管盖理和例采购新品叛研发薪策划产品蹈推广外策划惑和实概施品牌幼宣传板活动汪策划帝和协粥调执防行品牌休管理帐政策拦建设啊，品井牌战首略制栏定及碌实施市场漏（消复费者籍、新安品、址竟品恐、渠上道等逮）数卸据的稻调查叼和分稻析新的磨品牌甲营销少部岗歪位设球置品牌页营销便部经理设计申媒体胡科经因理品牌冤管理煌专员媒体雁公关隶专员销售未管理妙经理销售镇管理日专员设计瓜专员13312麦趣火尔品销牌经剩理1天山康牧场煮品牌授经理品牌消管理盟专员1111新的掩品牌虏营销欧部岗检位编垄制及秩职责部门名称品牌营销部本部门职位设置总数（个）9本部门总人数（个）15职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责

部门经理管理序列1负责组织集团品牌建设、市场研究和市场策划等工作麦趣尔品牌经理管理序列3组织麦趣尔品牌品牌战略和政策制定，改品牌产品的市场调研和分析及策划天山牧场品牌经理管理序列1组织天山牧场品牌品牌战略和政策制定，改品牌产品的市场调研和分析及策划设计媒体科经理管理序列1组织各项设计工作的展开、对外宣传的统一管理、媒体统一采购销售管理经理管理序列1组织开展销售调查，提出销售政策和指导价格建议，大客户管理品牌管理专员专业序列2配合品牌经理开展相应品牌的战略和政策制定、调研分析等工作设计专员专业序列3产品包装设计和其它平面设计媒体公关专员专业序列1对外媒体宣传的统一管理销售管理专员专业序列2销售统计、销售政策和指导价格建议提供、销售计划汇总和协调建议提供表4品牌尘营销成部岗煌位编好制及忽职责旺表目录A、定岗轮定编微所对叨应的求组织白结构息及其浇职能B、定岗老定编客中的铁岗位麻序列嗽划分C、集团堪高层产、中哭层管发理人删员定施岗定裂编方趟案D、集团水总部滋职能纺部门泥的定祸岗定收编方篮案战略名投资花部运行瞧计划席部项目纳工程影部品牌支营销办部采购揉部质量押研发斥部总经声办财务杆部审计我部人力狱资源冷部E、乳业膀公司棍及各妨事业尚部的丈定岗隆定编楼方案F、专业池公司获的定岗暮定编池方案原采姥购部翻组织朽结构峡及功辫能采购醉部计划券科主料课采购雀科辅料送采购乎科包装臭采购季科生鲜昨采购港科设备鼓采购迹科工程缩慧采购狭科备品惩备件腹采购本科编制熊采购治计划主料软议价信、商孤务谈获判、草采购辅料寇议价绑、商荐务谈谱判、骂采购包装欺议价告、商从务谈嘴判、你采购生鲜熊议价槐、商咬务谈振判、羊采购设备守议价爆、商消务谈台判、系采购工程禁物资池议价矛、商至务谈跪判、亭采购备品俗备件蒙议价站、商旱务谈赞判、等采购原采膝购部咸岗位堂设置结及编党制采购谣部部罗门经意理计划活科主卷任计划咬管理灭员价格独供应律商管趟理员行政拢文员外地告采购砍员昌吉陪采购养员主料察采购锈科主泛任辅料兆采购音科主随任助理乌市访采购竹员昌吉镇采购义员外地浑采购沉员乌市壤采购洋员包装森采购栗科主降任生鲜珍采购辣科主赏任昌吉却采购启员外地浑采购杏员乌市撇采购版员昌吉众采购浴员外地拼采购坚员乌市随采购叨员设备邀采购迷科主麻任昌吉增采购撤员外地鸭采购投员乌市设采购伍员工程陡采购泊科主开任维修昨工程蒙采购皇员新建演工程惩采购寄员改造慕工程周采购嫂员备品南备件麦采购狱科主膛任新建疾工程逆采购怀员1总计10人111111111注：欢数字编标于举左上肝角表装示该确科室尿的人党员合牢计，敬标于袍右下皮角表械示该膏岗位仿的人裕员编修制状木况新的贡组织撇架构眼下，叛主要蹦对其扔功能扮进行例了丰诞满，淋并加碰入了冈供应显商管投理和涂议价嘱的制限衡，糕相关侧功能开调整送如下13取消饱科室湿设置归，部明门经闻理直蚁接领祸导岗香位将促呀销品滑的采嗓购功羊能让蠢新设爬立的足办公智易耗帮品采点购员坛负责原采汉购部膀生鲜矩采购床科的剖相关照功能纵由新渐设立衣的办岛公易沉耗品进采购闯员负芦责2原采歇购部报的计装划科爆功能冻，加乎入新皆的议央价功牌能，扶分别鸦由新灶设立躁的采想购计革划和运统计简专员竹、供驻应商订管理漏专员注负责新的担采购傅部功鸦能采购墨部计划揭统计庸和供搅应商巨管理采购编制行集团主采购补计划车和统予计供应吓商管鼠理询价嘱管理合同惭管理议价厨、商拉务谈耻判、径采购新的挤采购地部岗冬位设酸置采购设部经地理供应不商管挨理专申员主辅僵料采懒购员包装岛采购哭员设备太及备劝件采牧购员建材淹采购炮员采购母计划线和统理计专敲员1112111办公同易耗征品采刚购员1新的蒜采购决部岗沃位编灯制及伏职责部门名称采购部本部门职位设置总数（个）8本部门总人数（个）9职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责

部门经理管理序列1组织属于集团权限的物资采购、运输和仓储工作开展采购计划和统计专员专业序列1负责根据库存和采购需求编制采购计划，运输计划的制定，进行采购统计，根据库存合理采购，努力降低采购成本供应商管理专员专业序列1供应商管理、询价主辅料采购员专业序列2主辅料采购、议价办公易耗品采购员专业序列1办公易耗品和酒店生鲜的采购、议价包装采购员专业序列1包装采购、议价设备及备件采购员专业序列1设备及备件采购、议价建材采购员专业序列1建材采购、议价表5采购单部岗叼位编尘制及切职责码表目录A、定岗怀定编江所对体应的廉组织职结构祥及其敬职能B、定岗锹定编语中的袖岗位拜序列诸划分C、集团欺高层辫、中晋层管磨理人脂员定堵岗定龟编方葱案D、集团覆总部乱职能池部门崖的定拜岗定姑编方展案战略情投资昏部运行贫计划防部项目之工程冶部品牌洞营销促部采购还部质量总研发黎部总经药办财务永部审计粮部人力总资源系部E、乳业浅公司针及各攻事业绑部的禽定岗且定编羡方案F、专业摊公司送的定岗引定编史方案原生融产运笋作部推中质貌量和挡技术奸工作照的组昌织结专构和醋功能后图生产余运作圣部液态注奶QA科研发煌科冰淇刺淋QA科质量厉技术元科质量但检测在线歌品控客户炉质量片投诉腰处理质量酷检测在线凯品控客户多质量迟投诉锐处理质量阅体系竟和文用本建片设检测协同胀集团枣品牌述营销恰部进率行市想场调疫研制定脖乳业隶新产惑品开埋发计府划，晚适时子推出甩新产庭品工艺治技术秧指导聚，工透艺技否术难错题研灯究原生核产运残作部莲中的朴质量论管理暮和技技术管尊理岗帜位设蔑置及世编制生产阴与运串作总虏监实验晌室主搅管在线驱品控哈主管质量迅投诉瞎主管技术咬文秘液态窜奶QA经理研发辜部经佳理液态搏奶研腹发员冰淇乓淋研耻发员冰淇串淋QA经理实验甘室主肌管在线耕品控沿主管投诉挪处理脚主管质量畅技术盗经理文本跃建设怖主管检测搂中心淡主管注：智数字胸标于肺左上喇角表眨示该暑科室疑的人叨员合拳计，湖标于商右下侦角表豪示该歇岗位较的人毁员编影制状司况1总计46人1111122111112111416新的率组织缸架构缎下，含将原侧来生爸产运冠作部雁的研汗发、葱技术翼、部玻分质洁量控盈制功寸能室勿合形涝成新萄的质殿量研蔽发部馆，相我关功方能调株整如粱下1234原生遇产运蔑作部宏液态蓄奶QA科和饿冰淇宗淋QA科的粱品控肆功能举统一炉下放免到各然生产慈厂原生勇产运巷作部滚液态近奶QA科和宴冰淇晒淋QA科的渠质量逼投诉壁处理霉、连刮同原统总经揭办的砍投诉转处理刺功能斑合并张后，施统一历归总脊经办害的投酒诉处冬理专滑员负脂责原生增产运叨作部碍的所稼有检猴测功府能，州连同拳原奶良采购筒质量养检验罪功能古，合耕并后透形成拜新的橡质量满研发乡丰部的椒质量东控制家科，认其负剩责为界乳业尝生产圈品控纱提供绕客观配的监厌测数纯据，过同时摧负责横整个料集团鞠疆内编产品换生产训的原以奶、模原材野料和辜成品绳检测思监控原生遮产运专作部冤质量翅技术仓科的棍质量罢体系今和文勇本建杯设功祸能划山归到新择的质槽量研刘发部追的质条量控挖制科计质量土体系跨建设变专员励负责5原生眉产运红作部淋研发雹科的妹相关旱功能申转为担新的倍质量看研发涝部下塘的研蓬发科恳负责统，另幼外把批冰淇清淋和爸食品滴的研省发也澡收归推该科蒙室负史责新的雹质量伞研发龟部组福织结娱构及形功能质量鹿研发拿部质量轨控制崭科研发主科原奶钳收购煤检验乳业队生产惊品控杨的检乖测服乖务所有爷生产框的原同材料蛾和成榆品检寻测监要控负责博食品聪、冰泥淇淋佛、乳魔业产叼品的丹新产熔品开感发，卧新工轿艺、俯新技扩术的截导入睡和应秆用推色广，嫁并建路立相我应物印料清挺单工艺虚技术配改造抬，工班艺流耕程编刷制、归工艺碑技术描指导期，工掉艺技运术难诸题研泊究为技贩改项腰目提胆供技念术支李持协同交集团宝品牌泪营销舱部进敞行产蔑品调稳研和脖产品难信息矿收集稻，制貌定新数品开聚发计拜划，莲适时专推出商新品质量青体系嫁建设倦专员质量牢体系欲文本困建设质量科项目删推进新的房诚质量相研发沙部岗菠位设构置质量斯研发狼部经零理研发辅经理质量次体系球建设共专员乳业职研发躲员食品姨研发昌工艺颠师11121生产诸质检王员n质量腊控制题经理1持续球改进势项目舍专员2注：攀生产放管理疤项目毅的研标究、多导入天和实蛋施工荷作属浅于非冻常态葛工作片，建锹议有露项目桂时从泄各单建位调路出相鸭应的甚人员雕，作张为持录续改龙进伴项目根专员摔，项钢目期售间归爷质量数研发吊部经威理领办导冰淇办淋研但发员2食品陕研发袋员1冰淇舒淋研集发工胜艺师1乳业组研发咬工艺侵师1新的箩质量牢研发榆部岗荷位编句制及闷职责部门名称质量研发部本部门职位设置总数（个）7本部门总人数（个）10+n职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责

部门经理管理序列1主持集团生产效率持续改进等生产管理项目的研究导入和实施负责主持集团质量体系建设、原奶和成品检测监控、研发等工作参与与生产相关的材料采购的招标委员会，对相应供应商的质量资格审核和评估质量控制经理管理序列1主持原奶、原材料、成品检测监控，为乳业生产品控提供检测服务研发经理管理序列1协助部门经理组织新产品的开发，新工艺、新技术的研究、导入和应用推广质量体系建设员专业序列1质量体系文件收集、体系建设、文本完善，质量项目的推进工作生产质检员专业序列n具体进行化验检测并提供各种检测数据，对生产原材料和成品进行质量检测研究员专业序列5产品和工艺、技术信息收集、资料翻译、产品调研等研发工艺师专业序列3产品研发、技术工艺研究和课题攻关、技术指导、物料清单管理表6质量护研发认部岗归位编恋制及见职责蚂表目录A、定岗枯定编刚所对匹应的仁组织凝结构兽及其彻职能B、定岗获定编柿中的林岗位款序列其划分C、集团搭高层情、中龄层管幸理人躁员定聋岗定就编方驻案D、集团量总部捷职能寇部门铺的定陡岗定改编方查案战略掀投资开部运行店计划捐部项目妨工程警部品牌望营销脆部采购飘部质量览研发尺部总经唉办财务贷部审计逆部人力检资源少部E、乳业助公司壶及各丽事业才部的让定岗颠定编腥方案F、专业炊公司烫的定岗舍定编浆方案原总曾经办础组织宝结构执及功末能总经步理办蔬公室小车川队文秘搂室现场此监察喘室审计授室计划窑与控多制室档案民室法律竹事务孙室5s等行籍政管骨理制怨度的甜执行肤检查临时示事务症的执课行检法查小车际管理人事轿、财要务和求专项昨稽核各总雾经理桐的文剑秘、纺公文紧起草乳等工馒作厂报际编辑以、翻听译等捏工作计划忌控制僵管理档案旋管理商标缺专利垒申请协助觉办理用股权喉转让购并花、改益制、希清算旧和注护销经济恐合同司起草荐和管烟理、沫法律雾审核诉讼声处理法律夏咨询菜指导法制嫌培训原办袜公室奔岗位樱设置楚及编铲制总经偶理办播公室院主任小车轨队科绍长小车飘队司盼机秘书文秘父室科队长现场碍监察湖室科泥长助理文书监察庭员审计篮室科懂长计划兔与控心制室棵科长专项壮稽核人事姨稽核财务缠稽核计划廊控制舅员档案茫室科备长档案工管理旬员制度喷汇编话员法律乎事务射室科帅长法律漫顾问法律悼事务斩员注：市数字倦标于妄左上絮角表性示该才科室鲜的人块员合车计，患标于惭右下粥角表发示该渡岗位世的人幼员编吗制状版况1总计30人19111111123111121原行斯政部喘组织赔结构找及功旦能行政坛部商务本中心公共会关系决室保安乐室后勤饥室文件多传阅杆、信蝴件和冻传真钟收发文印遥工作商务减接待待（电幸话转毕接、听机场漂接送乓、酒虹店机插票预未定、赏会议相组织恒）对外结公关骂接待宽（参锦观、筹媒体俭等酒店字、工猾厂、殖工地津安全像保卫消防京培训步、检隔查工炊作协调雹政府轰相关躁部门调处理蛮案件独、进惕行法发制培品训信访聋接待办公班楼和够厂区外的保忧洁工悠作员工恨宿舍载管理办公玻用品搭和清森洁用迅品的旷采购夺和管睛理话费帆缴纳餐厅保采购闪和管限理原行洋政部讯岗位腐设置欠及编祝制行政饺部部贷门经凶理商务盈中心找主任收发贪员文印絮员公共响关系均室主邮任助理商务后接待扔员对外侨接待刘员保安删室主驶任内保夫专干媒体罢接待事务浙协调良员外保担协调疲员后勤尼室主讽任保洁霉员消防舍员后勤蒙采购方员宿舍管管理竞员副部芝门经尖理餐厅辰厨师注：者数字烂标于宗左上碎角表柜示该菊科室条的人贡员合爆计，品标于舒右下坐角表科示该致岗位岛的人服员编屑制状肉况1总计69人11111620123217111原信滴息中宗心组姜织结垒构及待功能信息耻中心眨经理OA技术货室PO螺S技术图室助理ER血P技术蒜室网络/硬件宿管理疏室门户示网室应用曾推广类室硬件替设计膀和管遵理网络扰管理考勤帆管理OA系统碍二次灰开发OA系统亩维护PO重S系统礼二次玩开发PO吃S系统呆维护ER薯P系统让二次赏开发ER客P系统委维护PO丧S系统脚应用渣推广娇培训ER垄P系统秧应用让推广盏培训OA系统田应用逐推广讨培训门户荐网推歌广电子残商务简系统虽维护内、蚕外网清的维塞护原信叼息中乱心岗队位设任置及岭编制信息添中心刑经理OA技术导室网络终管理硬件取管理考勤译管理网络哑硬件弯设计pr乌oj分ec文t项目总部况系统特管理数据茶分析奥管理门店熔系统羡管理PO童S技术暴室助理计划宗控制系统堪管理OAOf祖fi晒ce疼S勒ys浙te棚m电子到档案轧系统ER凤P系统而管理ER型P财务苦室ER息P生产歪室ER侨P技术罩室ER套P营销穿室ER朽P人力护室网络/硬件剃管理内网外网电子种商务门户镰网门户径网推巨广项笑目室ER棋P应用塌推广相项目冷室PO装S应用印推广使项目嘱室应用闯推广OA应用茅推广屑项目父室注：腹数字艺标于轧左上柜角表嘱示该晃科室蓝的人施员合蜘计，旱标于紧右下陆角表目示该溜岗位爆的人慰员编叫制状栗况总计23人2111112211211111111新的暂组织或架构误下，殊将原青信息笨中心充、行挑政部炼、总乘经办戴的功隔能进添行重谊组，确形成造新的愤总经档办，贿组织员结构携及功德能主出要作泄了以它下调额整1原总眉经办汗的审迹计室笋撤销经，相帝关功介能转年由新熄设立盏的审踏计部漫负责原总约经办域的计乐划控价制室浇撤销醒，相伴关功棋能转旧由新级的张弊略投朋资部删负责23456原总苹经办祥的现井场监痰察室落改称袖监察草科，骄融入杀了原其法律夹事务印室下厦的质骨量投合诉处盐理功禾能原总叫经办乓下的栏小车钓队，淡转为哑新的稼总经叠办下皱的小稍车队原总饶经办似下的钻文秘铺室、蚂档案忠室、幻玉法律买事务饶室及增原行规政部沈商务唤中心火下的拐文印做收发痕功能嫩合并垒，形嫌成新祝的总晋经办薄下的膀行政色科原行堂政部慕商务嘉中心宪下的切商务抱接待苍功能汤和公土共关敲系室剧的功深能合佳并，士形成萝新的兆总经将办下设的公横共关桃系科原行棵政部邮下的着保安时室和瓜后勤虽室，雕转为刊新的荐总经黎办下袭的保暗安科僻和后手勤科原工坝程部观下和告办公佣楼后傻勤相所关的炸水电烫气维循护工伟作，跌划归鼠新的嘉宗经喊办后蛾勤科劣的水宝电气庙维修拼工负抖责原信波息中携心下减的ER彼P技术笋室和暑应用爹推广弹室下誓的ER奔P应用期推广预项目评室的祖功能蛮近期恶不会堵存调在，赤建议覆撤销忽改功轻能原信想息中乡丰心ER刺P技术另室以锁外的蔽所有者功能客转移竭到新讨的总诞经办登下，让作为肺新的姥信息远中心煎存在调整火后，桃新总箩经办摔内部浊结构透及功住能总经刘办监察僻科信息旋中心保安烤科小车世队行政荷科后勤堂科酒店豆、工拍厂、能工地袋安全观保卫消防花培训洒、检裤查工挖作协调贝政府抱相关声部门乡丰处理绩案件鞋、进肉行法巧制培户训信访鸣接待办公牵楼和恶厂区萍的保爸洁工奖作员工扣宿舍屡管理办公敬用品狡和情恶节用染品的副采购香和管翅理餐厅蜂采购育和管溪理小车崭管理硬件牢设计忌和管蚂理网络澡管理司、软忧件维理护考勤糟系统暴维护门户休网推令广内、瞒外网蕉的维柿护电子困商务眨系统筑维护OA系统仪维护OA系统挺二次限开发OA系统带应用胃推广衬培训PO箱S系统散维护PO冶S系统抽二次它开发PO敌S系统却应用笨推广壮培训文件补传阅撑、信模件和脊传真烂收发文印腥、档唤案管膜理总经装理的玩文秘葵工作厂报乏编辑身、翻概译、隙公文贺起草证件直办理稍，对苍外评乡丰比材斑料的睡准备法律砍事务公共缓关系兼科对外汪公关徐接待商务拿接待公共虏关系鼠监控屯、媒辟体和荷政府倡关系伏维护危机借处理行政街管理瘦制度弹执行柱检查项目圾推广发等临往时事井务的盟执行哄检查PD氏CA质量予投诉霸处理新总达经办蹦岗位旧设置总经鸭办主表任信息捧中心舱经理保安浴科经榜理小车政队队蔽长行政宜科经闭理后勤馋科经抢理网络题管理氧员硬件屋维护猜员OA系统丸维护微开发惩员PO茄S系统维猛护开蚁发员文员总经辱理秘拖书监察孟员法律漂事务田专员档案劲管理占专员内保图专员消防瓶员保洁霜员后勤归采购构员餐厅缓厨师小车爆司机宿管县员公共惜关系练科经吸理接待抛员内外也网维督护员111111水电绣气维何修工监察枪科经栋理11221211332nnnn11n152质量尚投诉吼处理由专员1新总卫经办峰岗位灿编制别及职喉责部门名称总经办本部门职位设置总数（个）28本部门总人数（个）职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责

主任管理序列1全面主持行政后勤和IT工作信息中心经理管理序列1主持集团的IT建设、服务、开发和培训工作监察科经理管理序列1组织公司行政管理制度、PDCA的建设和推广，组织临时任务的执行监察行政科经理管理序列1主持文秘、档案和法律事务等工作小车队队长管理序列1组织车辆维护保养、车辆年检、车辆调度保安科经理管理序列1负责公司相关单位的安全保卫和消防工作后勤科经理管理序列1组织清洁、餐厅和后勤物资的采购管理等工作公共关系科经理管理序列1负责组织对外和商务亟待、媒体监测、公关危机处理等工作硬件维护员专业序列2硬件设计、维护和管理网络管理员专业序列2网络设计、布线、网络故障处理等内外网维护员专业序列1网页更新、内外网设计OA系统维护开发专员专业序列2系统日常运行监控POS系统维护开发专员专业序列2系统日常运行监控表7总经肝办岗顷位编徐制及升职责圈表新总股经办雾岗位点编制都及职箩责（企续）部门名称总经办本部门职位设置总数（个）28本部门总人数（个）职位名称岗位类别职位人数主要岗位职责

后勤采购员专业序列1办公楼办公清洁用品的采购需求编制上报、发放、维护及盘点总经理秘书专业序列3总经理文秘工作、公文起草文员专业序列3文印、收发、内报编辑、翻译档案管理专员专业序列2档案管理、体系建设法律事务专员专业序列1法律培训、诉讼协调处理、商标专利申请、年检、法律咨询监察员专业序列2行政管理制度建设和检查、推广项目检查质量投诉处理专员专业序列1客户质量投诉的调研处理接待员专业序列5对外商务和其他接待，接待事宜的安排内保专干勤务序列n保卫责任区安全消防员勤务序列1消防检查、消防培训、消防演习组织司机勤务序列n安全驾驶、维护车辆保洁员勤务序列n办公室清洁维护工作宿管员勤务序列n员工宿舍清洁、巡查等工作餐厅厨师勤务序列n负责员工伙食水电气维修工勤务序列1办公楼水电气的巡检、小维修、大修的联络协调表7总经惭办岗盯位编致制及脱职责控表目录A、定岗赚定编帽所对杨应的戒组织仗结构它及其搂职能B、定岗崭定编旗中的吉岗位见序列盒划分C、集团楼高层鱼、中皂层管逗理人俱员定多岗定嚷编方润案D、集团吵总部研职能顷部门像的定狮岗定版编方家案战略春投资喇部运行草计划急部项目就工程浊部品牌垒营销折部采购纠部质量赤研发洒部总经骂办财务门部审计甚部人力蜘资源贡部E、乳业殃公司生及各胁事业欺部的携定岗兴定编据方案F、专业葛公司叛的定岗剂定编的方案税务佳政策巾研究很、税配务筹树划、树报税原财聋务部晨组织易结构冶及功目能财务萌部财务驳行政猛科财务盆审计科财务煌制度婶建设科融资突科集团灰财务男科预算熄管理泽科税务玩科公关龄协调嚼、文扫秘工筒作财务抛人员范人事往、内炸训、驰人姓员调乱动管章理后勤葱、档雁案管鸽理、疤统计项目可核算懂室奶源涝发展灵核算留室乳业至财务凶科总帐若室成本馒核算事室材料妻核算般室疆内敲销售趴核算懒室疆外秋销售唱核算迁室食品泉财务醒科连锁容经营财务翁科冰淇惜淋财黑务科项目汤融资言、流候动资猎金融凯资资金缘瑞调度奶源虚发展阳相关屡核算项目睛会计悬核算酒店窜、食组堂核拣算物流抖运输订核算其它伴岗位财务目制度隶建设漆、培灭训、愚检查资产漂审计稿、资坐金审并计、综合庭业务察审计离职字审计项目裳审计锻、预算料编制预算屑执行鲁监控叙统计预算句分析预算烛考评乳业转公司循税务或、资棚金结虏算、浩银行避对帐个、总瓶帐、架出纳洗工作乳业蛮公司犯成本因、费录用核迁算工骡作乳业牛公司汤资产孩核算场和管孩理乳业谢公司胖奶源狱、备乞件等层原材扫料核辞算疆内郑外物械流、谢仓储衰等营扩销费泼用核脊算疆内拿外销从售统钩计、摔核算番，应尖收帐最款分兼析食品馅公司厕成本社、材竭料、汉资产唉、销华售核姑酸和剃管理现金壳出纳连锁棋店成誓本、部材料掀、资森产