废旧物资管理办法-6

废旧物资管理办法一、目的：为加强公司废旧物资管理，增强对废旧物资回收、保管、销售处理等主要环节的监督管理，促进公司效益改善,特制定本制度。二、废旧物资的范围：本办法的废旧物资包括：①、报废的机器设备等固定资产、废旧钢铁、余料、残次废料。②、报废的库存材料，低值易耗品等库存物资。③、生产维修、大修、更新改造的更换材料。④、生产过程中产生的废料、铁屑、包装物等。⑤其它废旧物资。二、管理职责：1.生产部①、生产部各车间负责将生产、经营过程中产生的废旧物资、工业物料、生活垃圾等、进行规整分类，分别存放指定地方或废旧物资仓库，对需要入库的废旧物资，负责办理入、出库手续并妥善保管；②、负责对废旧物资的技术鉴定,废旧物质的现场回收，办理报废手续，对有利用价值的废旧物质提出处置方案。2、财务部①、主要建立废旧物质核算台账，办理固定物资报废手续审批，根据审批权限，上报审批手续，负责废旧材料报废手续审批，废旧物资的货款回收，会计核算和财务处理。3、供销部①、根据上报的废旧物资进行销售处理，将销售物资的货款交财务部。4、设备保全部①、负责对废旧物资鉴定、外委、内修的验证。5、行政后勤部①、负责对废旧物资的处理工作进行全过程的监督、检查。三、制度内容： 1.废旧物资的回收及管理1.1、废旧物资是生产车间在正常生产、维修、大修及日常经营工作过程中，产生的具有残余价值的各种废旧设备，配件，原材物料和工业、生活垃圾等；1.2、各车间产生的废旧物资，由生产部负责管理；办公室产生的废旧办公物资，由行政人资部负责管理；报废的库存材料，由物料库负责管理，任何部门和个人无权擅自处理；1.3、所有有价值的废旧物资由其生产部门负责及时收集，分类存放、妥善保管。仓库要核对数量，落实存放地点并监督分类存放与管理情况；1.4、生产部负责根据方便生产、方便运输、整洁有序“三原则”划出废旧物资分类存放地点（无利用及销售价值的工业及生活垃圾一律存放到指定的垃圾场所或填埋），加以分类存放；生产部统一指定堆放场地的，应按要求存入指定场地；1.5、有价值的废旧物资，废旧物资产生部门（车间）要如实填写废旧物资明细表，并由生产部门（车间）负责人审核签字。1.6、行政人资部需监督有关部门对废旧物资进行分类存放、明确标识。2.废旧物资处理2.1.所有有价值的废旧物资的处理，除公司自用外的一般废旧物资一律进行销售处理，根据废旧物资的实际情况组织实施销售处理。销售工作进行前，由生产部负责人上报总经理，经总经理组织研讨批准后方可实施；2.2公司供销部根据各公司上报的废旧物资库存情况，进行废旧物资的销售；金额较高的大宗废旧物资，如车辆、废旧设备或配件、轮胎、各种成型或替换下的有色金属材质的物品等。供销部要组织销售处理。2.3一般废旧物资处理方式：2.3.1由公司行政人资部发出公告，将报价上报公司总经理，经总经理书面批准后，方可实施处置。2.3.2买方每次提货、过磅，均应财务、仓库人员同时在场，装车完毕后买方到财务处付款，财务开具收款凭证，行政人资部出具出门证，无出门证则门卫不得放行。2.3.3收货单位或个人每次提货，均应凭采购部出具的提货函到指定废旧物资存放出（仓库）进行计量装车、现场清理、办理出库手续，本过程须财务、仓管人员同时在场，财务会计在确认款项已收后需在出库单上签名或盖章，否则门卫不得放行。2.3.4公司各车间负责人对本公司的废旧物资回收情况进行督促、检查，对未按规定及时回收，或擅自处置废旧物资的单位和个人，视情节轻重予以处罚，并将处罚结果上报并通报批评。2.4.一般废旧物资的处理流程：废旧物资→使用部门填写《废旧物资处理单》→生产部确认可以处置并签署处理意见→上报总经理审批→购销部执行→生产部、行资部现场监督清点废旧物资签字认可→行资部开具出入证→进行物资拉运。3、生活垃圾的处理3.1．可回收垃圾3.1.1、纸类、金属、玻璃、铁屑，由供销部协调变卖处理。3.2、不可回收垃圾3.2.1、食品垃圾或其它生活垃圾，每天由外委单位运装出去，门卫保安人员要监管运行情况。3.2.2、焚烧（限绿化垃圾），由保洁员