管理类管理学原理模拟题2020年(32)真题(含答案与解析)交互

管理类管理学原理模拟题2020年(32)(总分100,做题时间150分钟)一、单项选择题1.组织根据内外环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程是()LA计B革C整D动值:2案B何环为B。.是()LA化B化C整D能值:2案D变境案为D。.整()LA念B式C市场竞争D竞争目标分值:2.2答案:A市场竞争越来越激烈，组织要想适应未来竞争的要求，就必须要在竞争观念上顺势调整，争取主动，才能在竞争中立于不败之地。答案为A。4.随着改革开放和加人国际贸易组织，我国的企业面临的竞争环境呈现()LA化B化C化D化值:2案C就为C。.是()LA标B构C员D动值:2案B化为B。.是()LA构B扁平结构C直线结构D直线职能制结构分值:2.2答案:C不同成长阶段要求不同的组织模式与之相适应，例如，组织在成长的早期，组织结构往往是简单、灵活、集权，通常采用直线结构。随着组织规模的扩大和业务的复杂，组织结构变得正规、集权，通常采用直线职能制结构。当组织的经营进入多元产品和跨地区市场后，分权的事业部结构可能更为适宜。答案为C。7.现实中，当环境变化缓慢的时候，组织一般可以采取()LA革B革C革D革值:2案B反为B。.取()LA革B革C革D革值:2案A现实中，当环境变化多端的时候，组织可以采取激进式变革；当环境变化缓慢的时候，组织可以来取激进式变革。答案为A。9.人员变革的重点在于组织成员之间重新分配()LA源B源C源D源值:2案C案为C。.行()LA备B员C构D术值:2案D在为D。.是()LA人B观C机D织分值:2.2答案:B当组织文化变得与组织不适应时，就要对组织文化进行变革。组织文化变革的核心是要确立新的价值观来取代旧的落伍的价值观。答案为B。12.组织变革中难度最大，时间最长的变革是()LA革B革C革D革值:2案D答为D。.是()LA者B织C化D广值:2案A革为A。.的()LA化B化C化D团队化分值:2.2答案:C扁平化的组织结构使得企业组织在面对市场环境的瞬息万变时，必须做出快速反应和迅速决策以保持企业的竞争优势。因此组织结构的扁平化无疑增强了组织快速反应的能力。答案为C。15.组织结构的可调整性，对环境变化，战略调整的适应能力指的是()LA化B化C化D化值:2案B，可为B。.是()LA习B任C作D争值:2案C，最为C。题.有()LA政治政策的调整B经济政策的调整C经济体制的改革D市场需求的变化E生产关系变化分值:2.2答案:A,B,C,D宏观社会经济环境的变化是推动组织变革因素的外部动因，诸如政治、经济政策的调整，经济体制的改革以及市场需求的变化等，都会引起组织内部深层次的调整和变革。答案为ABCD。18.组织发展所依赖的环境资源包括()LA金B源C源D权E料值:2案E权为E。.变的()LA构B备C度D决策程序E任务目标分值:2.2答案:A,B,C,D,E组织要想在动荡的环境中生存并得以发展，必须顺势变革自己的任务目标、组织结构、决策程序、人员配备、管理制度等，才能有效地把握各种机会，识别并应对各种威胁，使组织更具环境适应性。答案为ABCDE。20.使管理者更具环境适应性需要()LA格B序C系D系E成值:2案D使、为D。.更的()LA念B度C与D权E式值:2案D使员工更具环境适应性需要通过不断进行再教育和再培训，在决策中更多地重视员工的参与和授权，使员工充分地认识到变革的重要性。答案为CD。22.渐进式变革的特点包括()LA大B小C小D妥E大值:2案D，为D。.有()LA快B大C大D小E大值:2案E阻为E。.是()LA度B知C期望D权力的分配E行为分值:2.2答案:A,B,C,E组织变革的内容包括人员变革、结构变革、技术变革和组织文化变革。其中，人员变革是指组织成员在工作态度、期望、认知和行为上的改变。答案为ABCE。25.人员变革的实现途径有()LA习B度C成D展E训值:2案E径为E。题.：I值:2案:)的。)续。.：I值:2答案:{{*HTML*}}(1)具有明确的目标。(2)拥有资源。(3)具有一定的权责结构。28.组织根据不同的划分标准可以分为多种不同的类型：I值:2案:)大。)众。)共。)。)组。)。.：I值:2案:)。)。)。)。.：I值:2案:)。)。)。.：I值:2案:)。(2)战略。(3)技术。(4)规模。(5)发展阶段。32.企业生命周期理论将企业的发展分为以下四个阶段：I值:2案:)时。)。)理。)团。.：I值:2案:)。)。)。)。)。)。)。)。.：I值:1案:)。)。)。)。.：I值:2答案:{{*HTML*}}(1)明确职责。(2)根据预期成果授权。授权要根据下属所承担的任务、所负的责任和要实现的预期成果进行。(3)授权对象适合。(4)有顺畅的沟通渠道。(5)有适当的控制。四、论述题36.按职能划分部门的优缺点：I值:1案:)。)。)。：)。)。)。)。.：I值:1案:}：)务。)。)。)。：)。)。)。.：I值:1案:}：)。(2)地区内有很好的协作．各种活动易于协调。(3)便于对绩效的测评。(4)有利于综合管理者的培养。按地区划分部门的缺点：(1)可能造成某些活动的重复、机构重叠。(2)地区间会相互竞争，争夺组织资源，形成地区的本位主义。(3)总部协调困难。(4)需要更多具有全面管理能力的人。39.一般而言，管理幅度受下列因素的影响：I值:1案:)。)。)。)。)。)。)。)。.：I值:1案:}：)。)。)。：)。)。)。)。.：I值:1案:}：)。)。(3)由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。扁平结构的缺点：(1)不能严密地监督下级，易失控。(2)管理幅度的增大，造成了同级间沟通困难。42.直线职能制的优缺点：I值:1案:}：)。)。)。)。)。：)。)。)。.：I值:1案:}：)。)机。)。)。：)之。)。)。)。.：I值:1案:}：)。(2)灵活机动，专业设备和人员得到了充分利用，适应性强。(3)促进各种专业人员互相沟通、互相帮助，培养合作精神和全局观念。短阵制结构的缺点：(1)成