鞋服企业以销定产 零库存不难

PAGEPAGE1/7鞋服企业以销定产零库存不难“”对于大多数鞋服企业及经营者来讲，都是一件梦寐以求的货品合作问题较为突出，这些都成为服装企业库存增加的原因。对于鞋服企业来说，如何尽量地减少和避免库存已经成为一个不可XX“为其他企业提供一些参考和借鉴。□主持人：X文艳嘉宾：欧阳钟辉XX师院陈守仁工商信息学院院长、哈佛九三届博士赖世贤安踏体育用品XX赵京利三六一度中国XX销售总监预测订单量把握消费需求记者：如果市场需要多少产品，企业就生产多少，即“以销定产”，自然就不会产生库存。企业如何实现以销定产？欧阳：服装市场未来发展方向是朝着小批量、多品种方向发展。这就要求企业必须从源头开始，清楚知道每个地区、每个门店需要什么样要很清楚地知道产品在市场上反应的程度，要知道什么产品要开始补货，什么产品要停止生产。赖：奥运会前后，由于看好奥运对于国内体育产业的带动作用，很2008年下半年金融危机来临后，很多企业都面临库存积压、企业现金流紧X的局面。基于对未来市场的预测，以及长期打造的系统、规模的价值链所具2008拿一些货，然后根据市场的实际情况再补货。很多鞋服企业都建立了零售渠道管理中心，几乎销商订多少就要拿多少。欧阳：零库存是很难的，但还是有企业能够做到，关键在于计算机化也就是信息化。这套计算机系统一般来说也就是ERP（EnterpriseResourcePlanning），就是企业资源计划的简称（企业资源计划是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率）。企业资源计划这套大的信息平台包括很多模块，其中一个模块叫进销存。可以反映出下个月的订单需要多少，还有对下个季度的客户需求550物流精细化减少流通成本记者：服装产地与销售区域距离的远近，最终将决定商品上市的快现零库存呢？欧阳：联泰轻工是全球很有名的服装生产厂家，它目前就基本能够5000家分销店，每一家店要有都赖：实际上，联泰的模式我们也一直在尝试，目前我们正在加强作为“价值链管理者”的能力，在加强渠道掌控权的同时，同步完成了物流和销售体系的改善。通过实践“以流通带动销售”的策略，目前在XX、XX、、XX46个营运分部，同时设置近300赵：现在很多鞋服企业开始摒弃原有固定而单一的生产基地，采取存风险、削减长距离运输所带来的无效成本。欧阳：产品从中心仓库发往区域仓库，再由区域仓库发往店面，面临撤包、打包等几道手续。这样拆拆装装会造成3%5%的损耗。如管理信息化缩短上市周期记者：由于服装具有季节性、流行性等特点，库存出现的很大一部欧阳：这就涉及到ERP系统中的另外一个系统，叫PDM（ProductDataManagement），鞋样数据，都存在数据库里。这时，如果从纽约传来了几个新的鞋样，安踏就可以迅速调出自己的PDM，找到相似的鞋样，在原有基础上稍多品种。纺织服装、鞋业这种传统产业如果采用精细化管理，不仅仅能够解决库存的问题，对于企业的经营也将大有好处。赖：现在很多企业采用生产环节外包的方式，实际上这种方式并不“垂直业务整合模式是分不开的。这是因为服装有固定的生产周期，从原辅材料采购到45%—50%的自有产能，－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－对于本文中的观点，我说一下我的理解：1”零库存。2、对于本文中提到ERP“说法，我认为这个说法并不太确切，因为进销存更适合于小规模、单个仓库的企业；在盘点损（溢）、装（拆）箱等复杂业务，而且在整个的物流体系中会涉供应链物流”更为贴切。3、对于零库存的说法：本文中的嘉宾举了联泰的例子，我认为联泰作联泰可以做到零库存，这是因为他们可以100%地按订单生产。但鞋服候一定会存在库存的，所以这个时候生产中心可以按这个模式去实现“零库存”。在分销或零售环节，我觉的如果从品牌企业本身来看的话，零库存只是把经营风险转到你的代理商那里了，风险实际上还是存在的，如果我们站在的，如果我们站在“供应链物流”的角度来看，这些库存在你的分销渠道或零售环节还是客观存在的。4、对于零售环节中实现零库存，我觉的可能要加个定义：过季产品的零库存。因为鞋服产品的季节性强，销售周期短，这个时候需要在季度末的时候