人事制度某公司人力资源管理制度大全

仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容：职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核视人力扇资源价管理幸流程烘：瞎从员笨工使望用的慈程序董来看朱，人粘力资袋源管稠理流盆程为税：人员力资先源部鄙门根抵据企漠业的榴目标换，岗射位需售要，抚按照以职务证说明谱书要迁求招概聘符谊合条可件的黄员工监，员愉工进赚入公惩司后遣，通烛过上肉岗培拳训，毙具备眼上岗盒资格醒后担惯任某讲一职慨务。失员工帅在使家用一夕段时瑞间后昌，公敲司要侮对员递工考饭核，进考核峰结果碗形成贪的信香息反咳馈是跟调整银员工竖使用轧（奖垄励、滥晋升披、降筒级、稠辞退各）依利据。嫂流程轧图角如下壤：职务分析与职务说明书公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书公司任务目标组织机构岗位设定员工使用员工使用员工培训员工招聘员工培训员工招聘员工考核与激励员工辞退员工考核与激励员工辞退室第二再部分扁：仪曲科惠蜡光公喷司人事力资葱源管袖理建茎设的宽步骤领及具药体内若容：起仪科斜惠光散公司善人力淡资源理管理权建设市的步岗骤亭具体苹步骤薪：分甜为四苗个阶辽段：杏第一框阶段模：9煎9年彻3月罩15汉日耽——红3月估27叨日简确立鞭公司抓人力烧资源凤管理钟建设冰的整窑体框箭架（袖3月幸27昂日前浇完成窃）谱建立读健全累公司脾的人挪事管械理制候度（择3月称27稠日前贿完成齐）图第二园阶段汪：9饶9年册3月找27约日蹈——宴4月支15摩日脸爆斜宴烧根据跃现有甩的组恢织机箱构、索岗位忘的设舍立，条各部稳门进菊行职坏务调什查和毒分析耍，编谢制每最个岗靠位的秆职务挣说明呆书。效第三坚阶段辣：9鸭9年界4月寺15春日隔——俘5月弯5日猎编制徐公司狂薪资典方案唉。（漠4月家20墨日完杀成）边根据粒职务瓦说明鞭书，仔一方廊面进愿行岗亏位评倒估，码确定应各岗村位的侄等级得，由档此确符定工洲资等讲级，赠编制匠薪资般方案蜻（基贿础工朋资）包部分卵。警编制见绩效的考核到方案矩（5疲月5改日完翁成）丧根据池植物袭说明柜书，湿设定嚼各岗锋位的酬年度旺工作议目标妄，实爆现目睁标管肚理，粘确定伶绩效俱考核姐的标格准，挣编认制员差工考郊核办泻法，侵以此鞠决定鹅奖金赚的发廉放、芝晋升爹的标假准。杜第四端阶段许：9械9年革5月则5日峰——酒6月象30神日现靠瞒划建立决和完属善公饺司的俗人力琴资源博规划且、人今力资稀源信皆息系释统、腐招聘敏录用狮程序关、培扶训与唱开发行规划刚、员等工的台激励历措施搅、人庭事调恨整制嚷度、范员工写的福缺利计芦划、马劳动愚合同仍等人调力资掀源的脉其他顾内容捷。往仪科壶惠光详公司欣人力叹资源辽管理猫建设扯各阶杏段的挨具体省内容薄第一击阶段椒：绞仪科犬惠光统公司诚人力孩资源匀管理记建设槽框架负图的垃建立乳公司实施战略任务、目标公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析岗位设定与职务分析员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）篮健全隙建立貌现有下的人仁事制李度舒第二瞧阶段诉：职樱务分逢析与歼职务骗说明军书的鹊编制约职之务分六析与琴职务静说明属书是兴人力山资源疫最重再要的首工作爽，是藏人力盛资源背管理狐其他仗内容盗的俩基础涛。掘枯泰累职你务分秋析也袋叫工丹作分关析，吃它是芹完整远的确舒认工宾作整津体，冒以便杆为管爱理活有动提误供各朽种有驳关工食作方稀面的麻信息什所进违行的绒一系箱列的石工作跟信息酸收集支、分改析和顾综合勇的人块事管再理基团础的爬管理晴能力哪。职饱务说次明书碗是记集录职离务发浩现结悼果的看一类拳专门液文件倾，它污把所叨发现冶的职门务的雁职责寒、权沿限、鄙工作贸内容洽、工壶作程披序和甩方法厅、执研行标青准、泛任职德资格路等信侄息以惨文字麻的形走式记原录下疤来，晃以便捆供管甚理人田员使左用。雷具体爽步骤延：棉各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职位调查各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等括职务安发现逆的方捉法：蚂职务豪发现叉的方悼法有源许多疮，我呀们采邮用工昆作日由记法陵，问计卷调央查法晓。笼第三窝阶段嘉：薪躲资方猪案的菜编制牌：绍A、胀（1码）薪臭资制丹定的足程序云和方董法：趣基本悄程序隐：薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度映薪资朵结构地：采抖用职扮务工顷资毯引淋进职男务工削资的梦程序主职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）公司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表公司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表实施薪资方案制定升等基准实施薪资方案制定升等基准谜人事珍管理答制度推仪科轨惠光巾人事矿管理附制度办第一舒章脱软总借则碎为加秩强公细司的址人事中管理背，明季确人攻事管硬理权我限及疫人事菜管理兵程序梨，使剧公司赌人事旱管理绩工作税有所蓬遵循么，特咸制定射本制短度。造适用排范围离：本摄规定帖适用未公司闸全体看职员魔，即其公司器聘用倡的全限部从爪业人气员强除遵逼照国伸家有磨关法闸律规粮定外辞，本钟公司浙的人乏事管仆理，替均依及本制栽度规壁定办春理。返毕贫第二傲章醒殊人事川管理的权限且总经盗理确漏定公饱司的鞭部门猴设置登和人详员编瓶制、凤一线切经理婚的任活免去吃留及炒晋级乓，决爹定全摊体职块员的陵待遇冒。均人力秩资源苏部工马作职貌责：白协助浑各部忌门办裕理人丹事招暑聘，累聘用凶及解裙聘手藏续。碑负责渗管理咽公司取人事专档案字资料牌。指负责届公司澡人事提管理延制度踢的建妇立、庸实施花和修抛订。朵负责泊薪资县方案翻的制海定、袄实施池和修炉订。矮负责矿公司远日常澡劳动艘纪律鲁及考市勤管绒理。书组织茂公司我平时氧考核刮及年喂终考乞核工屠作。堆组织友公司习人事蛾培训寸工作蛛。化协助益各部裳门办伍理公笑司职趟员的脾任免挂、晋翼升、孕调动挂、奖圆惩等佳人事脖手续亩。为负责产公司颈各项炒保险厉、福塘利制类度的旷办理告。腊组织跳各部尘门进胁行职贩务分糠析、搏职务咬说明摇书的帆编制湾。茄根据茧公司宿的经携营目米标、担岗位触设置芬制定插人力依资源烈规划犯。度负责冷劳动踏合同份的签虎定及蛋劳工袄关系王的处掀理。杜部门鸡主管研提出杂部门傲人员乳需求局计划拦；部逝门主央管决衣定部脂门经谜理以零下职宵员的凳任免腊、考父核、已去留芽及晋晋降；湿部门桥主管胜建议但本部沈门职喜员待抹遇方祝案。贼言陡第妙三章毙州人芹员需亡求迹在经革营年粪度结霸束前捞，人蚊力资冻源部从将下四一年盼度的肢《人已员需坑求计翠划表异》发散放给洞各部柴门，微部门稠主管占须根蓄据实沟际情奏况，类认真条填写齿后，廊上报念总经潜理审咱批。抛总经伯理根取据部岩门所刻上报泡的人械数，定以及卖公司刷的投肤资、纸经营总方案撤，来揉确定凤公司块下一到年度喷人员家的规删模和住部门念设置饰。睡经总拘经理途所确俗定的掀人力枣资源愧计划峰，由前人力悬资源惜部负查责办述理招锡聘事勺宜。则但填家欺骡第型四章旱企偿职员粥的选糖聘蝇各部辅门根懂据工勒作业矿务发男展需欧要，映经总腿经理栋核定敬的编位制内仅增加扩人员玉，应乔按以欠下程建序进附行：穴进行打内部棋调整叉，最件大限旁度的娃发挥姐现有舒人员斥的潜笛力。佩从公倍司其污他部雁门吸并收适抖合该姥岗位拜需要唉的人验才。贸到人便力资翻源部哈领取巴《人穿员增膊补申墨请表锁》，钉报部用门主警管、腊人力里资源霉部主差管、瓜总经以理审档批。够各部切门编有制满说后如叶需要椅增加溪人员伐，填五好《紫人员鞠增补沟申请葡表》陷后，收报总伶经理汉审批粱。率上述复人员趟的申娱请获偿得批灵准后稀，由控人力五资源松部招刻聘所眠需人塞员。袜求职混人员话应聘想本公顶司，龟应按袋以下陷程序究进行讲：都所有且求职珠人员奴应先煎认真丘填写密《应支聘人泳员登命记表蜂》，元由人肾力资端源部遵门进牙行初何试。农初试网合格绘后，庙应聘立人员擦详细战填写洲《应穷聘人寒员工饮作履柳历表惯》和引《应妨聘人至员工腐作经伐历、纳社会爷关系程情况言表》岸，然记后由铃人力潮资源汽部门诊安排毛与业秧务部队门主凭管复肺试。渐部门摩经理域以上痕人员坟应聘文要经掏总经反理面胃试通梁过。但复试薄合格篇后，膜通知挑应聘搞人员晒一周穴内等亭结果摔。肌用人酱部门逗和人终力资危源部举门根租据应漆聘人汤员填抵写表岸格所梨反映棕的情依况进捏行调愿查。锡核实哑无误近后，萍报总玉经理央审批远，由诵人力拒资源碎部门改通知童应聘泉人员拖到岗均，并鸟办理僚体检番手续王。阅体检据合格凤后，叮人力药资源交部通仿知应济聘者王报到鸡，所贩有应浇聘人鸟员的彼材料群由人悠力资馆源部牵统一慧存档既备查舞。现镇葱械骑贡第耗五章百数商批职员见报到像所有迷招聘驰录用浑的新齿职员敏正式咏上班甚当日卷先向行人力己资源耀部报闭到，培并以躁其向袍人力戏资源屿部报乞到的抽日期光，即成起薪境日。倾报道勒当天舌所有紧新职载员须形携带柜：奶两张锈一寸员免冠肢照片司；身居份证姐、户篮口薄闹、原越件和份复印毅件；罩学历粗证明屯原件叔和复兼印件王；职骗称证豪明原拼件和墓复印马件，郊服务必自愿鞭书、浅医院寇体检沫表；陡担保挂书嗓本公米司的接所有话员工肚均需泉办理驾担保大手续丑，并云经人夏力资参源审辛核后往方可赞报到乏；假二、锣担保懒人须抱是具姐有正折式职蜡业、蹦有固脑定住勒房、轻北京阻户口津。啦三、漠凡为枪本公休司员缠工与搞担保屿的员蚊工有世配偶含或直反系亲帽属关舍系者川，不深能做坏担保吸。搏四、价被担火保人忆如有磁下列情情况瓶之一追者，崇担保盆人应稳负赔盗偿责川任：抓亏空摇公款析或借尘用财铃物不宁还者渣偷窃拢、丢堂失本战公司特资料毕、器矮材、毛工具低及物谎品者玻假冒走本公瞎司名吨义向现外诈偏骗、拣招摇格有确渴凿证得据者俩故意贡毁坏礼本公燥司的渗设备咸或其伸它物市品者蛇；棕营私摄舞弊劈或其拾他不早法行扛为导改致本捉公司甜受损宣害者裙移交战不清坟或弃收职潜暮逃导披致本蛛公司吴受损塑害者动五、散担保驰人因岗故退追保，帆应以夸书面恐通知工本公浩司，胞经同话意后考方能池解除岩担保雁责任压；央担保皂人应帝于员逆工离伴职半奔年后搅而无缠未了寻事项拢时方爷能解变除担态保责状任，负保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度债者；殖公司悄遭遇锹任何寺灾难俭或发担生紧逆急事捆件时颈，责反任人绝或在派场职工员未敞能及妙时全维力加傻以挽看救者骂；渐在公显司外郊的行胆为足店以妨判碍其迎应执应行的瑞工作汪及公鼻司声极誉或倍利益猜者；丽恣意胞制造南内部柴矛盾革，影逆响公绵司团在结和宜工作谱配合多者；骆怠慢男、欺拜辱、载谩骂黄、殴迅打顾蛮客，息给公爆司形无象带撞来损脑害者惩；丧玩忽臣职守价、责穗任丧田失、依行动贤迟缓阔、违汽反规料范、斗给公划司业做务或度效益木带来摧损害蚊者；搜严重沈违反别公司英劳动投纪律牵及各萝项规悉章制行度者在；青窃取蜂、泄裹露、追盗卖魂公司剃经营摆、财梦务、教人事多、技椒术等欢机密堵者；叔触犯末公司袜其他高制度境记过粉处罚顾规定喉或国洗家法辱律行故为；苍记过捷处罚谁方式涂有：俊开除拴、记侦大过牧、记驾小过役、警萍告、菌通报灰批评鉴、一闻次性拘罚款玻等；京若职避员行朵为给呢公司族造成终重大夹损失尸或触夺犯国佩家法圆律法族规的诚，将敲追究主当事肠人法瑞律责针任，油公司爹有权纲起诉相；曲奖惩目记录播，纳革入公袜司考毯核内延容。算考核吸结果车处理努考核模结果本将记妙入个忠人人材事档方案。宽2、暴根据卵考核纤成绩喜，分吼为四盼个等闯级：翠优秀玻、良国好、亦一般教、较僻差。集各等帆级考玉核成园绩标狮准：简优秀安：不找低于磁90躲分、姨可有拜资格辅晋升悔一级蝶工资萌凉稀含良好滚：不题低于军80誉分、黑保留剪原级刃一般光：不万低于忌65筝分、允栽往她俱巡发挎荣倡较差村：6靠5分窜以下您、有移降一府级工上资的摆资格宇晋级泊、晋盗升采僵用定身期不鄙定期屯（具唇体可诚参照呢人事荷管理唉制度雪晋升卵部分帖）。止（1蹈）定崖期：错每年傻4月剂1日墓，根拐据公色司的沉经营叮目标荒，统裤一安吹排晋汤升的论考核水、实谱施（皮另发省）。尊（2橡）不潮定期呼：员虚工每翅为公径司服燕务满面一年浸，工嫩龄工呈资自沿动增槐加1羽00龄元，爬五年两后不马再增挠加。裳破格传提升隐：职摧员在首平时梅人事岔考核寨中，约对组腔织有孟特殊狭贡献晃、表窗现优抱异者糟，随向时得绝以提跟升，草每年梁破格侧提升惜的名别额控受制在鞠10桨%左馅右，册主要汗向业宋务人闻员倾困斜。练奶部门申报人事审核实施总经理审批甜破格搜程序勺：部门申报人事审核实施总经理审批掏失轨3、逢凡有致以下笼情形炉之一绑者，私不得握列入压优秀宁：伪1）理考核族期内茫受过套任何香记过尝处罚相，未滴撤消歪者2乒）考糕核期轻内有犯过旷旋工或普累计肚迟到逃、早箱退两赔次以景上者腔；烟3）喇考核训项目猪中有龄一项协低于驱第三铃个标议准者丰4）槽存在厕其他扒不宜农列入愁优秀虽问题冒者；湾凡有谊以下撤情形睁之一倍者，笑不得瓦列入次良好涛：业1）势考核抵期内家受过柱警告新以上劣记过巩处罚嘉，未生撤消遗者；岭2）脱考核扔期内茂有