企业核心竞争力的培育方法与误区

企业核心竞争力的培育方法与误区分析内容提要

第一讲核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划

1、制定核心能力战略规划的重要性

2、如何制定企业核心能力战略规划

3、组建专业人才团队

第二讲核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟

1、如何建立战略联盟

2、如何参与知识联盟

第三讲核心竞争力的培育方法之三――并购关键技术企业

1、企业获取知识和能力的机制

2、并购关键技术企业成功案例

3、并购成功的关键：整合能力

第四讲核心竞争力的培育方法之四――模仿创新与同场竞争

1、日本企业的模仿好学精神

2、韩国企业模仿创新的发展模式

3、美国强生公司的创造性模仿经验

第五讲企业培育核心竞争力的误区之一

1、误区一盲目多元化经营

2、误区二盲目低成本扩张

第六讲企业培育核心竞争力的误区之二

1、误区三技术至上

2、误区四闭门造车第1讲企业核心竞争力的培育方法（一）——制定核心能力战略规划

【本讲重点】制定企业核心能力的战略规划组建专业人才团队

制定企业核心能力的战略规划

古人云：“凡事预则立，不预则废。”这句话说明制定计划的重要性。在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时间，就有可能达到预期的目的；如果没有计划，跟着感觉走，就很难达到预期的目的，将来还可能出现一些不可预测的问题。

制定好的计划是企业发展的前提条件制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。在具体执行计划时，还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。只有制定好的计划，在实际工作中才能有序和有效。而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。撇美国撤著名蹈的管格理专斑家德求鲁克补先生美指出传：并椅不是视有了方工作耍才有解目标纸，而羡是相彼反，趣有了份目标徐才能座确定分每个驶人的电工作摄。所描以企朝业的谜使命领和任葬务，证必须鹊转化香为目槐标。妨如果喷一个腥领域获没有它目标光，这肝个领奏域的禁工作志必然哈被忽资视，摇企业工要想尽提升寇自己送的核桃心竞谎争力畅，就朵必须折建立淹提升遣核心行竞争督力的欣战略泰目标稻。

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菜如何愤参加叙知识巷联盟

稿参加蝇知识倘联盟泽分末5随个层途次：吉◆智确定际适当品的战久略省◆危谈判起协商胃◆价选择些合作沿伙伴晃◆裁决定鸟合作溜类型乞及组秧织羡◆狭维护恭联盟

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绞2．菊谈判另协商绵如何叠进行奇谈判沟？战端略联集盟双谢方需尘要一肥个相系互适好应的午过程伸，谈赵判协哭商一遗方面敏一定肆做好恨准备纸，要巨把应驴该明折确的芳东西适明确碎，不置能含息糊；贿另一形方面幅要特固别考阵虑将肌来在课谈判叠中是星否还境有其挨他情识况出宿现，睬双方钱态度福改变泼时该妈怎样垮应对幸。

土3．跌选择肃合作恶伙伴通合作尽伙伴彩的基屠本条赴件是窗诚实启，其掘次是羊有创累新意捆识，挖愿意演接受另新事蛾物。也我国披的企控业有颤一定请的经甜济实慨力和缓技术断实力遥，所甚以对屋合作纳伙伴辞选择纤要慎裹重，劝要选落择适砍合本奥行业迷、本伍企业延发展嘉的合却作伙附伴。

予4．卷决定尾合作丛企业速类型骗企业叠类型到是很违重要做的考禽虑因父素，缺其中律包括他规模朝、所侄在地市、核翁心竞葡争力广、对啦于联走盟的辽贡献得、企于业文欣化、伪企业欲的发漫展战此略等焰等，块都应苏该仔资细考稼虑，国才能跪选择弓好合眉作企备业。渠企业往类型层是建很立高凉效知肤识联优盟的倦前提巴，当畏然在离此过佣程中谊还要浑努力哭提高冤自身他的实远力。

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