印刷部年终总结

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印刷部年终总结2021年即将过去，回首一年，我们印刷部取得了令人瞩目的成绩。累计完成了数百个项目，保质保量地完成了客户的需求，再创新高。在这里，我代表全体印刷部员工，向全公司、向各位客户和合作伙伴致以深深的感谢和诚挚的祝福。

一、成果回顾

1、订单量大幅增长

2021年，随着国家经济的逐渐复苏，印刷业订单量也随之增长。我们印刷部生产的每一份印刷品质量保证、服务到位、价格优惠，吸引了大量的客户前来咨询、洽谈业务，订单量同比增长达到了25%以上。

2、技术水平不断提高

今年，我们印刷部的技术人员不仅继续自己的研发和学习，还积极参加各种行业培训、会议，不断学习新技术、新知识，使技术水平得以大幅提升。特别是在数字印刷方面，我们的技术处于较领先的地位。

3、设备更新升级

为了保证生产的质量和效率，我们全年对印刷设备的使用情况进行了仔细的分析，并从经济、技术等多方面考虑，进行设备更新升级，大大提高了我们的生产效率和印刷品质量。

4、精细管理

为了确保高品质的产品，我们在管理方面也采取了一系列的措施。制定了详细的管理规定，强化了员工的培训教育，使他们更加认识到产品质量的重要性，并且每批次的生产必须经过质量部的多次验收，保证质量达到客户的要求。

二、存在的问题

尽管我们取得了一定的成果，但也存在过些许问题：

1、人员流动

今年印刷部的某位重要的技术骨干离开了我们，对于我们的工作、新人的培养和人员队伍的稳定带来不小的困难。因此，我们要再次重视人员的培训和引进，确保部门的稳定运行。

2、压缩成本

虽然订单量大幅增长，但是印刷材料、配件的价格却逐年上涨，为了保证合理的成本减少，在一定程度上也影响了我们的盈利能力。因此，印刷部发起压缩成本的工作，加强仓储管理，节约能源，提高生产效率等细致实用的措施，最终达成了优化成本的目标。

三、未来计划

2022年，我们将坚定信心，积极推动印刷业的转型升级，努力完善生产流程，扩大经营规模，在做好成本控制的前提下提高利润水平。具体计划如下：

1、进一步提升员工技能

在生产过程中不断加强印刷技能和质量掌控等方面的培训，提高员工的技能水平，为行业提供更优质的服务。更加注重员工文化素质的提升，进一步完善公司的人力资源管理。

2、深入挖掘潜在客户

通过加强市场广告宣传，挖掘潜在客户，拓展市场份额。同时，我们将积极探索一体化管理模式，继续加强与合作伙伴之间的合作，建立起双赢的合作模式。

3、加强数字化建设

在数字化建设方面，我们将进一步完善数字化生产流程，引进更加先进的数字印刷设备，提高数字化印刷质量，并且针对客户需求，提供更加有针对性的印刷服务。

4、加强质量控制

在质量管理方面，我们将进一步加强质量管理的有效性和全面性,来保证我们的XXX能够得到客户的认可和信任，增长公司的知名度和口碑。

结语：

总之，2021年是我们印刷部充满挑战的一年。我们不断努力，顽强拼搏，最终取得了显著的成绩，实现了全年各项工作目标。在新的一年里，我们将不忘初心，砥砺前行，以高质量、高

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