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文档简介

企划管理制度企划管理制度编制目的：1.规范企业的企划管理，提高企业的策划、执行、监督、评估等能力，有效实现企业的战略目标。2.明确企业各部门职责，保障各部门相互合作和互相支持，确保企业管理的协调性和连续性。3.健全企业风险管理体系，预先发现和解决隐含的经营风险，提升企业的发展活力和保障极限。企划管理制度适用范围：适用于企业全体职员，包括企业高管、中层管理人员及全体员工。企划管理制度编制程序：第一步，明确编写企划管理制度的目的、范围和编制程序。第二步，收集、整理相关的法律法规及企业内部政策规定。第三步，制定企划管理制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等内容。第四步，制定企业战略规划，把企业战略规划与企划管理制度相结合，进一步明确企业目标、任务、措施、指标等，确保企业管理的高效性和连贯性。第五步，经管理层审议，批准企划管理制度，并下发文件通报全体职员。第六步，定期进行检查和评估并进行修改，使企划管理制度不断完善，得到更好的贯彻和执行。企划管理制度主要规定内容：1.企业的管理体系、职责分工和组织架构。2.企业战略规划的制定、实施和评估。3.业务计划制定和执行。4.业务成果评价和数据分析。5.内部控制的建立和实施。6.风险识别、评估与控制。7.优化供应链管理。8.建设员工培训制度和考核体系。9.督促追踪绩效目标的实现。10.责任追究和制度执行、检查和评估。编制企划管理制度需要合规合法，充分考虑符合中国法律要求，比如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》

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