小新说运营：B端产品运营体系解析

小新说运营：B端产品运营体系解析读书笔记模板01思维导图读书笔记精彩摘录内容摘要目录分析作者介绍目录0305020406思维导图产品运营运营产品体系客户业务内容运营内容产品管理总结第章框架第章端客户渠道企业本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要为了帮助数字化转型中的企业解决B端产品运营问题，小新撰写了本书。在当前的市场环境中，产品的高客单价、客户决策周期长等因素使获取客户的成本越来越高。制定规范化的运营策略，使产品更好地服务客户，提升客户口碑，是所有B端产品运营人员需要思考的内容。本书是一本B端产品运营体系的方法论与业务落地案例相结合的实战型图书，详细阐述了B端产品运营的几大模块，如品牌建设、内容运营、活动运营、渠道运营、客户经营、流程管理与维护、数据分析、运营团队构建与管理。本书着重分析了当前B端各行业在产品运营过程中遇到的业务痛点，以及如何使用运营手法来解决这些问题。读书笔记读书笔记B端运营可以做个入门参考了解。不知道作者到底在讲什么，SaaS化b端产品和定制化项目也没区分开，销售、市场、方案、交付、产品、售后都混在一起，泛泛而谈什么都没讲透。真心一般，逻辑不清晰，东拼西凑，数据运营那块没读懂，感觉是作者按照自己公司的计算逻辑写出来，片面并不具参考性。讲的大多比较浅，少有深入分析。没有讲清楚运营与销售之间的关系！如今互联公司对运营的定义，让运营无法介入销售链路，文中没有提到如何去破局。我上过王可欣老师的课，项目经验丰富，对工作和项目极负责任，收获颇丰！有幸得到王老师签书，感觉书很用心，是从一线工作经验中提炼的，支持王老师！。有很多干货，内容运营和客户运营部分比较精彩，其他篇章看的就有点难受，结构比较松散。一直都期待一般讲B端运营的书，从业期间做过2年C端，其他时候都是B端，一直是自己摸索，没有体系的学过，这本书很值得反复看。目录分析内容简介20位跨行业高级管理和行业专家书评书评推荐目录20位互联公司产品、运营和项目一线负责人书评第1章B端产品运营是什么第2章B端产品运营的“疑难杂症”第3章B端品牌建设体系及营销要素第4章B端内容及活动运营12345目录第5章B端渠道运营第6章B端客户经营体系第7章B端流程管理与维护第8章B端数据分析目录第9章B端运营团队的构建与管理反侵权盗版声明后记目录第1章B端产品运营是什么1.1什么是运营1.2B端产品1.3B端产品运营第2章B端产品运营的“疑难杂症”2.1数字化转型背景下的B端产品运营问题2.2问题处理框架——三环理论2.3B端产品运营的方法论2.4给你一个未来第3章B端品牌建设体系及营销要素3.1品牌建设3.2B端品牌建设的误区3.3B端品牌建设与营销3.4本章内容总结第4章B端内容及活动运营4.1内容运营概述4.2B端内容运营4.3内容定位4.4内容生产4.5内容评估4.6活动运营4.7B端活动运营4.8本章内容总结第5章B端渠道运营5.1渠道运营概述5.2B端渠道运营框架5.3价值策略5.4内容形式与内容分发5.5渠道形态5.6渠道定向投放5.7渠道管理5.8本章内容总结第6章B端客户经营体系6.1客户经营6.2B端客户成长阶段及经营策略6.3客户成交期6.4新客期6.5持续期6.6价值挖掘期6.7忠实经营期6.8客户流失期6.9企业生态运营第7章B端流程管理与维护7.1流程管理的概念7.2流程管理的意义与本质7.3流程管理全过程7.4本章内容总结第8章B端数据分析8.1数据分析概述8.2数据分析框架8.3B端产品数据分析8.4B端数据分析的误区8.5常见的B端数据分析工具8.6本章内容总结第9章B端运营团队的构建与管理9.1B端运营团队的职能9.2面向市场的企业定位9.3组建运营团队精彩摘录精彩摘录这是《小新说运营：B