业务中心流程描述

XX集团业务中心业务流程现状描述二零零三年五月七日目录：国内MTM销售管理流程标准团体MTM销售订单处理流程特殊款式MTM销售订单处理流程单体MTM销售订单处理流程订单取消、更改流程VIP卡管理流程样品管理流程 量体样品管理流程（业务样品管理流程）投标样品管理流程客户投诉管理流程络退货之处理压流程闷返工阻、返矮修处搭理流舱程备注仍附件肝：相矩关业工务表毕单轧国内雨MT扬M销督售管承理流娃程有业务坟中心露主要幻负责消业务勇人员衣直销基管理季和各晃分支成连锁傲机构井量身泄定制项业务舱支持疮，即堡国内焦MT持M销暮售管序理。手主要呜有以货下几赔个流播程：恐标准圆团体抛MT慌M销询售订俗单处集理流兴程件业务良人员慨在与脆客户吗商讨饶合同纸签订雕过程公中可汤以实握时查捉询面付、辅里料库沈存（铸包括成集团限库存畜及供梅应商篮库存和）情登况和宜厂内困生产兰状况煤，判番断原丹材料孔库存膜数量备是否乎满足西订单刺，如禽果满刊足减闲掉原艳材料规库存巴，并矮可以起通过榨生产碗计划费模拟惧运行具，估蝶算出尿“炒预计有交货求时间飘”涝，根泉据此台“粱预计摧交货银时间尊”季来与禁客户倾再次汉沟通剖，确巩定订割单的紧签订吨情况宁。如觉果库结存的嗓原材烤料不翁足，睛反馈膝缺料坦信息延，提筝出采象购建农议，境根据桑采购少提前中期及折生产薯计划慢模拟古估算合定单脾按期扩交货导时间晚。辅狠助合赵同签键订。池合同唯签订素后，田业务回中心找业务叶支持舟人员邻通知众量体射人员政到客污户处术进行庸量体慌，填支写尺占码单侧，根以据面蹈料和善款式温进行法分组域，填剂写《拔生产倍计划脚通知因单》堡准备吧生产奉及物刚流配鱼送准韵备。海未签谎订的岔合同沃要释族放其井所预榆订占匀用的的库存倍资源殃和生贴产能挑力资瑞源。厕业务差流程绸描述谜如下少：柄特殊夸款式员MT厕M销红售订遍单处蓝理流疫程政“厦特殊年款式怒MT晴M销志售订喉单处溉理流相程违”姻与壶“倘标准震团体贪MT独M销左售订夕单处剪理流倾程姿”币近似册，只派是在体合同吐评审死是要弱经过帜设计障确认好。业甘务流带程描际述如烤下：

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