企业战略企业技术创新的战略框架

★★★文档资源★★★内容提要：本文给出了一个基于能力的技术创新的战略框架，它包含三个基本元素：(1)企业的技术—市场定位(技术能力方向和范围，技术领先或跟随)。(2)企业的技术路径(技术创新模式，技术能力提高和扩展的路径)。(3)创新的组织过程(跨功能和部门界面的战略学习，资源与技术能力的重构和转换)关键词：技术创新,战略管理,技术能力技术创新是当今企业生存和发展的基本保证，这已成为业界的共识。但创新却是一件风险很大的工作。要减少创新风险、增加创新的成功概率，不仅需要提高管理创新过程的效率，更重要的是必须从战略上把握创新，提高创新管理的有效性。同时，企业应该从长远出发，在技术和组织两方面不断培育和提高创新能力，为持续的成功创新打下坚实的基础。一、企业技术创新战略的决定因素决定一个企业的创新战略的主要因素有三类：过程、位置和路径。1．位置技术创新战略的基础，是企业当前的位置。包括：(1)相对于竞争对手的资源、技术能力、业务组合和市场地位，这些决定了企业此时的竞争优势。同时，技术创新和技术能力的路径依赖性使企业技术创新方向的选择一般在其位置的附近进行。(2)企业所在的国家创新系统，通过对需求和竞争条件、人力资源供给和公司治理的影响，为企业的生存空间提供了机会和****。其中主要有：一是产业环境。产业结构中五个竞争力量，它们的相互作用决定了技术竞争力(以导致竞争优势)；与技术创新相关的独占性机制，这在很大程度上决定企业创新的先发优势或后发优势；社会系统和技术系统的相互作用，以及由此决定的主导设计的出现。二是国家的研究发展水平和重点。它是企业技术创新的支撑，只有充分地利用国家的科研力量和资金，企业技术创新才能有效地进行。2．途径(路径)一个企业的路径是它的发展历史，而它以后可能的走向是它现在的位置和以前路径的函数，这就是所谓的路径依赖性。路径依赖的一个表现是组织学习和选择的机会总是靠近以前的行动和已有的知识，这是因为学习经常是一个实验、反馈和评价的过程。路径依赖的另一个重要表现是边际收益递增，这首先是一种需求现象，人们使用一件产品的机会越多，就越愿意用它。收益递增的来源还有：网络外部性、互补资产、用中学及规模经济等。这一现象的重要结果是，当市场机会被锁定(lockin)在一种较差的技术上时，即使拥有较好产品的公司也难以成功。企业的技术路径总是包含在某个技术轨道中。技术轨道反映了某一技术领域内技术发展的方向和内在逻辑性。例如，电子元器件的集成化趋势。技术轨道总是基于某个技术范式，它是解决技术问题通行的模型和模式。如在解决计时技术问题上，机械计时系统和电子计时系统代表了两种不同的技术范式。在每一种技术范式下，有一种或几种技术以及使用它们的组织方式，是在此领域中获得技术优势的关键，它们形成企业的核心能力。因此，一种技术范式总对应一组企业的关键技术能力和组织能力。技术轨道主要有5种：供应商主导的、规模密集的、信息密集的、基于科学的、专有供应者(TiddJ．BessantJPavittK，1997)。每一轨道有不同的技术来源、技术方向和关键技术能力。技术轨道并不是线性的确定性选择，而是如树状具有许多分叉。同一领域内的不同企业虽然属于同一技术轨道，但可能处于不同的分枝上，即它们可能有不同的技术定位、创新方向和核心能力。3．组织过程产业环境是企业战略选择的外部力量，而组织环境是其内部力量，在一定程度上，它可以替代外部选择。企业内部选择环境的有效性会影响它处理各种挑战的能力：(1)使用与现行战略相关的机会的能力。(2)寻求超出现行战略的机会的能力。(3)平衡上述二者的能力。组织环境是逐渐形成的，反映了企业的管理方法和主导文化。企业基于它过去和现在的成功以进行组织学习，在战略观念指导下导出的战略行动显示了对于外部环境变迁的适应能力。但强有力的企业特异竞争力可能使企业适应能力减弱，阻碍企业竞争基础的改变。因此，诱导的战略行动在很大程度上由现行战略观念导出，它使核心设计概念锁定在相关技术努力的区域内。而自发的战略行动会导致企业进入新的业务领域，如出现超出现行战略范围的新技术。具有“战略意图(strategicintent)”的管理者有超越其资源和能力****的抱负。二、技术创新战略的基本内容1．市场—技术定位。哪棍企业序必须芳决定者其基非本的调市场黑—跨技术姿定位招，包霜括：钢(1夕)选善择技希术领染先、夏技术恒跟随川、技蹈术模是仿、暗或实冻用工遥程的抢基本角战略新。(箭2)腐选择苹技术种能力础的培班育方劝向、世范围材(处荐于价垫值链技上何然处)赴和深讽度(捧单项两投资冻强度来)。却休(1引)基稍本技行术战圆略。旧4种风基本连技术膝战略蔽在进鼓入市陶场的堡时期胡方面停有明铺显的墨不同胀，按井其技沫术咱—敲市场献特征形可以盾用图摊1表半示。采图1日刚技术稠战略穗的技仙术壤—宴市场煎特征蜡图松吧图注艺：L驼：技语术领责先战玩略；鸦F：难紧随魂领先非者战竹略；笼C垂：仿党制战殃略；贿S：轰部分枝市场陶战略墓姥不同祖的企堵业，轰具有驾自身吨的优侧势和锋特点粱，并用面临跌不同巾的市造场条括件，解必须胳因地旱制宜尝地选疼择合袜适的赶基本麻技术犁创新僵战略彩。表扫1可咱作为秃企业搅选择赔的参剂考。雨表1扫们不同绘技术雾战略藏选用救分析滤表炉各项鄙特征葱企业肃的特干征壤市场午的特汗征燥财务酒方面掠的特右征呆技术怕战略溜领先张者战恒略闲在技征术能梢力、束营销锤能力熟很强喉市场甘对新侍产品贱的需蜜求迫堪切，崭推销交费用合低咽成本丛较高京，但而潜在含利润坦大驻紧随违领先宇者战区略统开发廉工程蹲能力岛很强兼市场躲容量戒大，较非领遵先进堆入市优场者润所能指独占辅成本狭相当印高，询但比去领先时者的湖成本考低很科多展灵活编的组债织司仿制吓战略漆有一该定的进开发当能力岛有能没力在汇价格佣上进支行竞菠争司低成返本和笑薄利哑擅长炕于低喉成本植生产倍实用艰工程烈战略佣良好犹组装效能力弓现有扁产品层仍有腿市场反，但欣已为捆竞争蝇者的召改进提产品靠所威还胁肢研究想开发饼费用烫小，说利润星低纲营销喉部门途和开柔发部湿门配鱼合好硬束对于饭技术坝领先蜓或技柱术跟休随的秤选择常，不持仅基员于技更术创盏新的帅成本牌、风摇险和坡该项趁创新泰收益摩的考斜虑，克而且璃还应洁该从杰提高誓技术锻能力邀出发充，这撑一观鉴点强省调技差术领旱先对秃于能尘力积词累的跃重要纽性。借钢(2列)核缸心技遗术能徒力的矩培育讲方向右和范赴围。娱企业利的战执略意辽图为残我们街指明捕了未里来的驶方向坊。它沉向企陷业显庆示应拦该开赴发何所种技袄术，渐了解渡何种粱新客拨户，蝇探索幕何种公市场蔬，需辱要建理立何钓种能逆力，光才能平赢得期未来浙。惯顺关键幕的不零是现模在产焰品市立场竞认争中黄的技兴术，醋而是晋在多颗个产钉品市羞场中普都极简具价吵值潜啊力的锻技术惰，即扩可成蓬为核遇心能判力的崇技术填。同骨时，篮考虑特为使璃核心渣技术滑充分我利用梨需要顶的相唱关技侨术和将互补周技术池。查老以前代的竞序争分浇析都若是以仿产品何市场筛为焦圣点，坊但是组公司裙间的边竞争校还包宋括更矿深的躺层面开。P或ra摧ha版la喊d和末H劈am剖el搅指出洒了能拢力竞杏争的需四个疏层次如。在甚Po央rt滑er撒的框酬架中赵，最走终产蚂品份枝额的壤竞争须，即熟第四触个层露次的健竞争结，受劣到9挎9％唐的重恩视。查而他目们认宫为，踪竞争贝未来团之战蹄主要扁发生部在第殊一层剩次到俯第三忙层次拘上。裙企业盗应当吓在某绍种能椒力领啊域建舰立垄景断或翼尽可慕能垄谎断的务地位矛，由债此建坦立在多核心嘉产品仅领域室的垄日断地阁位(究而不御是在辨最终彼产品烧领域凶建立割垄断亩)，幸这样嘉核心伸能力巧份额个进一债步发赛展并廊形成斗垄断咳，从妄而获脊得长糕期竞使争优岩势。漆例如宝，松量下公王司开贫发出需VH愿S后偏，多错年来针，世茄界上栏大部桑分盒置式磁卸带录希音机棕的零你部件敬都是帜它生状产的菊，从弯而支誓撑并症加强晨了该印公司曾在录替像机隶方面沟的能塘力。悦趋技术确遍布暮企业压的价卸值链艺，企钢业只愚能在奏少数隐几个六方面死培育元自己渡的核军心技泊术能抽力。脉企业罚必须返首先怠评价耐其特夺异的县技术近能力号，然这后决蔑定技娱术领蹄先还勒是追永随及括何时乖引入丑市场视。范铸围越舰宽，提越能圆抗击额其他员企业浴的攻施击，蚁但资设源约迈束*届**射*了距其范溜围。颗范围易选择絮与企犬业规然模和麦其重偷点业屠务方兵向有胶关。拨有技术逐战略乱的深姑度，喝可表恼示为馒企业认可选妖择的奋技术护数量芹。资府源承阻诺决何定了寺深度常，较菌大的宅深度肢增强束了企鼻业的尺适应尖能力啄和对切新需箩求的杜反应困能力炉。状辰2．禁创新满的战救略路轰径金建技术朵战略展是对家企业魂的产好品腐—训技术识走向籍的确剃立，筐包括貌技术顷创新帖的模盟式和弓技术万能力舍提高房的途岸径，郊这些盛构成沙企业居的技蔽术路非径。钥技术鼻路径打的基狗本特杰征是阳积累席性和凤前后免依赖路性，僻这缘忠于技较术知乎识具偶有如对下特示性：市(柜1)始累积委性。训一个班良好耻发展愧的组纯织从岛其成也立开哄始，挺就不诵断地徐积累抚自己喷的生太存知就识和治技能双，包狼括技因术知明识、袋组织省规程垮、组烈织文谣化等著，由菜此，爬形成龄技术劣知识滑获取乏、传扬递，虫创造将、积祸累的虾良性荣循环劈机制态。技警术知喜识的兽扩展抹立足怠于现买有的灶知识棕基础冬，在蹈与当麦前实精践紧受密相姨连的奖领域息学习拖中得认到积究累，库企业候目前凡所能县做的州决定酬于企闭业以怜前所叶做的等。随算着企刻业知岔识存捞量基洒础的截增加求，所丛能接绪受与递加工灰的知潜识愈纹加高昏级化边，而抬这为袭企业芦吸收恼新的却知识择创造域了条遣件。船对于恢非格路式化群知识与而言滋，累旧积的形结果或不仅帐是量犯的提钩高，市而且洋是质席的提租高，丛带来兽企业飘知识工加工竭能力己的进集化。顺(2模)路吵径依开赖性熊。由昏于组密织以直往积墙累的学技术皇知识销会对级其以当后的上技术赞活动凶的选绸择和桃进行肉产生惠影响毯，因妖此，罗组织肯在现旁有技倘术知良识基绑础上歼的局句域创爬新搜炸索，淋使企井业知嘉识的燃积累键表现窝出很辉强的选路径升依赖嫌性。暑这种面路径鼠依赖疗是企杠业理朋性选迟择的军结果处，它玩可能扁造成绘相反庭的两蛮种效克应：谨使企棍业保闭持长呀期竞使争力集，使违企业膛步入萍技术哪锁定侨的困饱境。距晨因此缠，企土业必增须根旺据自址己和预环境明的情悠况，岭选择筋合理摘的技蚀术创丰新模俱式和症技术贸能力拼提高慰的路业径。弯梁(1僵)合枯理的验技术视创新隐模式叙。虽男然不兼同国忍家的但技术役发展趟和创风新沿班着不仿同的译速度古与方讲向在婶改变仔自己贴发展灾的内的容，似但大搭体上挣都经量历了赌不同松的创的新类兽型，湾每一妇类发刚展道草路的龄模式未都比集上一淹个有六明显仰的改萄进，陷其发第展的住难度调、对圈资金顺和人霞才资秀源、惧政府挨的管恋理等笨的要漠求、怜科学坡与技添术的两结合侵程度垒、技泥术与或经济糖的协赞调匹炼配方透面均绳有量玉与质屿的不姻同(惩陈劲堤，2饲00锈0)贫。茅吵任何懒企业伤需要雄对其粪技术勾发展其有一订个长乡远的阀规划倘，必山须从蜂它的堆经营餐战略跳出发俘，根结据外缸在环约境与草内部肾能力因状况备，选干择合猫理的青技术白创新岗的旨“换主导预模式骂”旧。不征仅如男此，尖企业统还应育该有违发展抹的眼夫光，脱应该肥适时乌地从阶一种直创新秋转到皆另一风种，话尽快缺提高姨自己恭的技泽术能爹力和克创新陈水平尚。企克业技佣术发料展和业创新梁有三摧个基剥本模驰式。坏一是庄技术政引进箩→酸消化企吸收爪、改棵进榆→辩合作征创新梳→具自主稻基本热创新旋。二苦是技弊术监钟测、顷反求控→忧仿制怒、改著进古→响合作捕创新针、技主术融签合跃→塔自主梁基本险创新良。三本是科巡学研所究(或自主匆、合滨作、役外协雀)问→磁自主侄基本游创新跑。唇热——茎基于世技术音引进揭的创宇新模弦式。胳发展泰中国极家中距大多茄数企捷业都有是开绘始于班技术愉引进非，这晕是由萄于与唱先进益企业提的技规术差施距过盼大的偿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