东浩集团战略报告提纲集团

东浩集团战略报告提纲－集团战略研究1.1外部环境分析集团的战略研究着重放在宏观环境上。就宏观环境中对集团带来机遇和挑战的因素重点研究。例如对外经济贸易的增长、WTO的机遇和挑战、世博机会、国有资产战略性调整机遇等。对于集团及子公司运作的微观行业环境，可由下属子公司进行具体分析，集团汇总。1.1.1宏观经济环境分析近十年来，中国/上海的GDP历史发展情况如何？未来五年/十年中，中国/上海的GDP发展趋势如何？按照发达国家经验或经济学家分析，国家/地区GDP的发展会为其产业发展带来怎样的推动？一般具有怎样的里程规模？在中国/上海的GDP结构中，各产业的规模比例怎样？其中第三产业发展趋势怎样？中国/上海的服务贸易业规模、发展趋势怎样？其主要细分市场的规模及发展趋势如何？近十年来，中国/上海的对外贸易历史发展情况如何？总体发展趋势如何？加入WTO后，对中国/上海的宏观经济环境影响如何，给对外贸易带来的影响如何？2023年世博会的举办，对上海的GDP/对外贸易带来怎样的推动？讯20失10遇年世酷博会茶的举例办，漫将带映来怎夫样的逃经济晨增长满点？羞可能挖产生像怎样尽的行槽业机失会？诉当前振中国袍/上爸海国爷有资肆产总崖体结捉构如待何？赵国内耗资本问投资尸市场惩历史意发展猫情况羽如何何？各许细分道市场刷总体武回报隆水平付如何眉？豆综合岁以上领宏观顾经济择环境眼分析绕，对解集团损业务俱发展帖有何庸启示株？妻1.转1.遣2抖政治筐环境葵分析建在无“仆十五汉”善规划霜中，六国家炸/上悔海的衔发展蕉重点陈是什兼么？校对集泻团相团关的昏行业卸发展沉有何讽方向正性指笛示？讽体现充出怎礼样的匀产业啄政策梁思路秘？寸在国板家穴“长十六贸大秋”冰所确舍定的挂政策我方针掀中，路宏观械政策鞋导向游对集袍团业嫩务有陶何意歌义？才对集抖团本停身及梢其所叫处的掘行业般，国鼻家在歌政策向上有尽何规馋定？咱当前枣特定狱市场氏（国躺内/蛇国外笨）政阵策对姥集团释所处垄业务疯有何吸特定评限制众/鼓毕励？仆加入之WT谜O后寄相关劫的法阵律及牛政策趋将产斜生怎趟样的觉调整贝？戏国家贴相关民部委锁的结森构调闲整具萍体方镰式怎奋样？锤体现坛出怎译样的别产业歪发展乔思路霸和政楼策导因向？融当前兰国家更国有保资产揉战略丢调整风的整驰体战间略思宗路如零何？诱国有黄资产晓战略协调整扯目前喇进展泉情况院如何笛？未直来工法作重葵点及苗发展琴趋势庙怎样甘？显综合的上述泉政治咏法律严环境聪分析等，对励集团尽将产也生哪躺些有舍利影属响，策哪些谱不利随影响紧？对舅集团费业务盖发展另带来杆什么鞠机会挠和启针示？网1.羽1.左3盛技术膏环境享分析屡影响抬集团鼠相关睛行业听发展心主要亲有哪钱些关咐键技贼术？萝国外随在这铁些关演键技触术领担域的断发展厨状况解如何刃，在敬未来津五到杂十年龄内发疯展趋砌势及元前景麻如何路？境中国虹在这爱些关些键领汇域的咳发展肯状况拘如何趋，未辟来趋蓬势如否何，荣这将析为集峰团带府来怎筒样的缘影响锄？伸1.羊1.穷4华社会绪文化阁环境霉分析留中国打/上芝海的衫社会松文化幻环境蹲特点施对当异前集边团的凉业务幼开展脆带来没怎样倒的影傍响？帝随着职中国今/上全海国赌际化梢的步威伐加佛快，颜消费脊/商陆业文宪化的梢变化夕趋势狸如何纺？队这些完变化沉的产讯生将稼对集舌团未远来的耳业务确发展杠带来蔬怎样湾的机亮会/态启示拒？券根据嘴对四绣方面逆宏观刺环境朋的分贱析，签总结裤对集申团业掉务的苏影响牺以及右国有扩资产宣战略妨性调畏整的尤思路纵，同趣时提浸出目岭前行拍业中糕存在弯的主敏要机钥遇和序可能洁的新挪行业腥发展像机会棚。帽1.贱1.场5满集团次运作压和未碰来可脆能进塌入的士行业颂分析鸽（汇坚总子休公司虑行业言分析慕的结璃论）据东浩垂集团形选择悟哪些名行业瞧进行行分析渗？铃东浩挑集团刻目前尿运作吸的行蛾业：寇人力庙资源水、物我流、昏会展旁、咨茫询、各广告苦、进工出口夜贸易锈东浩膀集团悉可能搬进入低哪些索行业悬：传崖媒、批旅游为、金依融甘各行私业吸庸引力怪分析先各行辛业所素处的宫市场塔规模挥如何浴？其钳未来版五年追到十光年的路预期界增长藏情况闹如何痛？有译哪些得需求屡驱动览因素克？躲各行兄业的骆特征温如何盗？其去所处默在行辜业生同命周绢期的南什么验位置烘？该推行业轨未来迟发展寒空间真如何甜？是脱否有拣潜在扔空白学市场勒的开赞拓机丢会？劲各行迁业市种场竞卡争激暮烈程赠度如企何？鄙竞争片者集哗聚程本度如吵何？亚各行尘业是衬否存叼在进妖入壁棚垒？享对新付进入镰者存镜在什墨么障勒碍？岭相对裤应能见力获意取的狂难易陵程度脉如何劳？榜各行季业盈即利水灯平如埋何？提投资伙回报西状况毅如何室？所杜需资烫金投节入状交况如苦何？售各行偶业有遇哪些富关键喇成功忌要素龟？乳1虹.橡2卸令内部怀能力奸分析丹1.篮2.区1肯重新悟审视普集团谅战略辜集团辩目前缺的使泊命和态战略壶目标没是什才么？蚀是否虹已描偿述清菠晰，辈是否肿符合弊外部好环境崭的变古化和旺未来仁的发己展趋项势？况集团疤目前乞的主脸营业骨务范屠围是沃什么焰？从碍战略饱的角龟度考温虑业蔽务是漫否过秋于多梁元化缸？或配过于添单一绞？茫集团悔目前本核心垂业务倡领域万是否甲有明宫确的袍定位雹，定露位是村否合量理、陆准确粱？盼集团懒目前啦是否僵具备荷核心斑能力诊？播审视但结果蛾确定虚集团丘是否育需要倚重新们制订洒战略笛、建捷立未敌来的拌核心录能力踩。童1.温2.府2集就团运遣营状缸况评畅估蜂集团叼的总们体财油务表到现如设何，辜例如物集团床总的投收入朋、利糟润和久过去蔬增长汤；集肥团的障盈利版能力欧如何艰？集补团的筛资本介运用吊效率得如何柿？集温团的旨偿债喷能力木如何涝？漫集团去的实继业投埋资状贿况如哨何？抓集团悲目前蛇的投端资主镇要在户哪些环下属记企业资？分饰布情妹况如淡何？组每个挠下属谣企业肢过去跟的投萌资回主报率荐如何都？每摘个下挥属企沾业占迎用集果团多省少资乖产和左其它锤资源胖？同傲时是尾否给插出相朴应的疾回报核？晴除了妇实业亏投资享外，糟集团踪的其期它投应资情范况如稼何，下有怎酬样的榜回报俯？办集团耍下属添子公素司的差业务扭发展按情况短如何夕？是炼否符谢合集薪团总检体的浪战略副目标或，是店否盲怜目多为元化箭、是旱否建台立了服相应姥的市丧场地据位？要集团皮下属赌各子株公司预的财伴务表朗现怎览么样侵？例蚕如总默的收蛮入、绝利润羊和过勾去增位长；炮盈利嚷能力胞？资腐本运泰用效正率？昌偿债茅能力咏？受总结戏集团且下属乐各子开公司涨对集是团的澡贡献甚，包态括收辈入贡蛇献、行利润悄贡献守、资泄源贡粪献、顷现金救流贡颂献、罩其它户贡献蜡。明稍确各搁子公伙司在起集团寄中的农地位采。拜1.图2.限3逮集团粒治理妄、管圆控和吴组织洁能力惹评估南集团册目前汁的产陵权状停况如凑何，桑包括师与上摔级单序位之抚间的瘦产权孕关系拥，以用及与衬下属飞企业平之间兵的产效权关舌系是零否清顷晰、撑主体剑是否作明确旱？怕集团吹目前谢对下渣属企恰业的脉股权等设置块情况急如何星？对剃每个男企业矩的股磁权比春例为固多少贩，其亚它股循东有柄哪些碰？其硬它股扩东状中况如翠何？叼股权屋结构孝是否蛛合理杠、产驻生原读因是烦哪些剪？柳集团辱目前伤的内蜂部治栗理结务构是姜否完撕善、监例如原董事聪会结股构、拣人员具数量私、是树否有同必要绕的董剪事会耻委员贴会？芬是否耍有清胡晰明侧确的愚董事讲会、永经理祖层的片权利泄和职挽责划袋分、蝶行使页情况闹怎样吧？总染经理宴的选渠拔办鸡法是殊否合嘉理？坟对高迎管是扬否有传科学壮合理臂的激车励机搁制？跨是否值形成逼了科凉学的逐制衡翼机制治？辞集团怀目前润对下怕属公望司的斤控制验是否挤有效秆？目看前采钢取哪册些控量制模惰式？蔽集团愤是否朴对不座同的冈企业秆采取货的不赠同的怪角色们定位雪和控勉制方帽式？博是否暗妥善良平衡段了集灶权和仪分权桃的尺鸭度？挡集团筛目前爹采取苦的主疲要控落制手当段有辈哪些肥？例市如股工权控猪制、礼人事堆控制祸、财惩务控惊制、间审计鞠控制错等？炭这些凑手段临是否仆运用去得当堆？批集团芳总部逆目前马的组塑织架纷构是盏否符端合集掘团战盒略？嫂如何捡划分尸和归挪类下扁属企禽业，茧如何恩定义员各下妈属业滤务，逃该组托织架绪构是继否有暮利于父下属项企业坐的业验务运姥作、哀资源胃共享喷、信换息沟洗通？三集团踩总部晕是否斧设置见了必昨要的叶部门白和岗扬位服贯务于汽下属搜企业婚，对们集团姓总部蜘职能上部门遇和高警管人殖员是绳否有总明确赞的权促利、萍职责唉定义泥？集超团总筝部各餐部门凡和下改属企抛业的阻高管聚是否罩有明迷确的我绩效魔考核痰体系社？部集团衔总部却目前三是否辅具备极明确颈的管锡理流虚程，灾例如酱投资杏决策悔流程飞、战廊略规睡划流范程等燥？流羡程是谁否明溜确地辜反映亚了各繁部门庄的职须责、魔沟通在和汇湾报关捡系？捐目前额的流凯程有逮哪些侍问题彩？同押时流禽程是惧否得和到有缸效的抽执行阶？迈集团醒目前跨的文灭化建关设状电况如死何？沫是否绵有共冰享的黑企业替价值例？是霉否在暖整个这集团卡形成协统一册的视贤觉、鞭行为按和价看值观颈三个举层面循的文视化内诚涵？叨集团连领导肯在文蚀化建煌设中亦的作凑用如忠何？边需要谎哪些哪改进奥？判1.弄2.海4锦集团早资源动评估架温集团验有哪肾些核得心资怀产，猛在各葛子公勉司中察的分菠布状滴况如砖何？陷集团擦的人祥才结槐构如丙何？驼有哪牲些核配心人布才，居各子串公司醋的人李力资春源状鸡况如亭何？辞是否耐得到座了充松分的应利用域，人胃才资负源是患否满百足集链团发董展需罚求？补集团竖及各蹦子公尺司目苍前具改备哪扬些重丈要知叛识和冲技能蛇？有经缺乏霞哪些惧发展岸必备钢的知仇识和府技能道，如忠何获絮得？山集团适及各剑子公隔司与劝政府侍的关汽系和数相应颈的政利策资头源怎揭么样计？邮集团掏及各趣子公友司具窗备其甘它哪链些重邀要资细源？锻集团往内部灭资源础是否弃有良毕好的脖整合翅？是悲否存征在重蚀复建娱设和链浪费谢的现厌象、钓横向桃资源诵利用呀是否恨良好迹？观战略索形成特2养.1僵坝集团优核心段业务吃组合捉战略度的选掀择归2.股1.离1脂汇总衡外部曾环境仆分析抓判断来潜在需市场纸机会坏并定个位各耗行业吼的吸短引力舌汇总冷集团古的宏再观环仰境分构析，壁判断提集团糟目前崇的业辱务领教域面席临哪抢些潜丸在的车业务骆机会枪，集疑团可顶能面努临哪龄些新型行业绕机会魄？妄汇总按各子花公司拖的微钞观行陆业分海析，叛判断润各行苏业的诚市场婶吸引膏力有躲多大啦，判佳断的神标准距可参邪考洞市场唤规模雀和增即长扛盈利带性烫行业蓄成熟穗度景行业模竞争风度乓进入看壁垒且根据贞市场摇吸引熟力对念各行秘业进全行分符类唱2.饮1.区2袋吧根据甩竞争名对手济分析茶、最糖佳实傻践分堆析和精内部卫能力段分析耐得出析集团汗各业竭务的故相对孝竞争柳力垮根据狸各行皂业所冲总结蚊的关边键成辨功因瓦素以伤及集夜团内酒部能瘦力评奖估，归集团贫在这县些方投面能仁力的破差距伯有多歉大？睡获取夺这些熄能力牧的难向易程终度如泉何？课根据重各业宜务的管竞争故对手袄分析兼以及织集团律内部弱的能军力评绞估，拣集团音各业预务与发主要留竞争正对手抹的差恭距在印哪里岂？弥戒补这绩些差絮距的仪难易娘程度叶怎样息？优抬势在放哪里焦？竞博争对井手获敏取这情些优赌势的加难易死程度移如何沉？脚根据拿最佳巡实践堂的分导析，左集团基在哪品些方可面可废以作患为参厕考？咽哪些计地方定由于密最佳无实践附的特醋定条浓件和正环境岗而不对具可淡比性尺？壶综合素上述策比较妈分析港，集毛团在咬各业甜务领厕域的弊相对脊竞争过力各终自大军小如鲁何？吃2.熔1.禾3专借推荐斯的集智团核补心业攻务组盒合凝考虑转集团出现有聚的各兵业务孙以及跟新的妖可能嚷业务枣方向左，备渣选的肺核心争业务疯组合欧都有盯哪些送可能卸？对举其各果自的是优缺居点考脱虑是挤什么爸？槽针对队各种森业务支组合迎方案常，根默据其碧市场仆吸引级力及杠集团垃的相沟对竞圈争力究进行推排列及，最宋具有笋可能映性的告业务澡组合段方式半（一喝种到永三种肆）都剂有哪泪些？帆根据盗这几庭种最贡可能露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