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文档简介
生产技术及科技工作管理制度1.总则1.1目的为了加强企业的生产技术及科技工作管理,提高科技创新能力,提高企业竞争力,制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司所有部门及职工。1.3定义生产技术:指生产过程中所使用的技术、设备、工艺等方面的知识和技能。科技工作:指企业进行创新、开发、引进、应用各种科技成果的活动。管理者:指公司各级管理人员。2.生产技术管理2.1生产技术创新公司每年制定技术创新计划和技术革新计划,每季度进行检查和修改。技术创新所需经费经批准后,组成技术创新小组进行管理、审核。2.2提高技术水平对员工进行技术培训和专业技能考核,鼓励员工自主学习,自主研究。建设技术档案,归档技术文献和资料,不断总结和积累企业发展的技术之路。2.3设备管理建设设备管理规则,制定设备保养、维修、保险、年检、检修等制度,实行专人负责巡检、记录、维护设备及设备台账管理。制定故障维修及保养计划,做到防患于未然。2.4工艺管理建立工艺流程控制,并实行批次管理制度,做到每一批产品都能够有追溯管理。制定产品质量检验标准,建立检验制度,制定检验要求,对合格或不合格产品进行分类管理。3.科技工作管理3.1科技投入建设科技经费投入制度,科技经费预算应保证企业科技活动正常开展所需。对于生产中需要一定的开发和改造的产品,应优先筛选,优化配置研发资源。3.2知识产权管理建立企业知识产权管理体系,制定专利、商标、著作权、软件著作权等保护制度,加强专业人才的保护和签署保密协议,建立科技成果转化管理制度,对新型科技成果进行保护和推广。3.3科技成果奖励对于实施科技创新的人员和团队,应予以奖励,以示鼓励。制定科技创新、技术创新产生的新增价值奖励制度。3.4技术交流加强技术交流,开展技术创新、经验交流等活动,引导员工分享经验,推动企业技术不断发展。认真组织参加行业技术交流会议,增进企业技术交流和学习。4.管理者职责4.1責任生产技术及科技工作管理是管理者的主要职责之一,对此应负起直接责任。4.2執行制定有关生产技术及科技工作管理的规章制度和管理办法,执行企业技术创新计划和技术革新计划。4.3督促对下级生产单位和管理部门进行工作督导,及时解决生产技术及科技工作中出现的各种问题,及时处理矛盾和纠纷。5.督查管理5.1督查方式公司每年定期进行督查,旨在加强对生产技术及科技工作的管理,发现问题中及时解决。5.2督查任务检查企业技术创新计划和技术革新计划的执行情况。检查产品质量及生产效率。检查设备的使用状况和维护保养情况。检查知识产权的保护方式和管理情况。6.总结以上就是企业生产技术及科技工作管理
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