设备制造企业的成本控制与管理

目录一、内容提要............................4二、论文正文............................4㈠成本控制.............................41、成本控制的意义.........................42、成本控制的目的.........................43、成本控制的方法.........................53.1、利用现代管理系统.......................53.2、加强采购管理.........................53.3、储备管理环节.........................63.4、优化生产环节控制.......................74、适应市场经济要求的现代成本管理方法...............74.1、新产品开发..........................74.2、成熟产品的优化设计......................84.3、重视人才、培养人才......................84.4、使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加合理..........8㈡成本管理............................8姥1、均我国轿企业暑成本贿管理填存在侵的问封题档忘.造.腥.炕.滑.灵.冒.锹.呢.玩.票.沟.安.摘.啊.寻.扛.损.尿.婚辩8放2、饶加强售企业景成本拖管理底的对标策脚暗甜.雀.汤.岭.赌.斩.堪.狮.禁.包.挂.园.择.聪.羡.下.遥.逆.功.杆.帽俗9束三、膜结论奏议巡.振.西.秤.律.鼻.惠.肆.屯.苏.翼.兵.四.鞭.热.咬.谣.钓.骆.胡.万.补.桥.府.证.田.韵.硬.席.营.亿10沾设备斗制造堆企业笑的成布本控砍制与渠管理但【桶内容触提要葱】尊随着灵我国脖经济组形势枕的不女断变陷化和奶发展割,市肃场竞著争机宅制逐分渐形域成,驼设备虎制造昨企业胸的阀成本披控制脾和管勾理发芦生了艰深刻旱的变廉化狱。芦进行理成本连管理蛛是帽设备斑企业师改善例经营宁管理烦,提丙高企捧业管电理水栋平进姿而提交高企星业竞育争力猴的重扮要手于段之早一透。迷作为舌与房邪地产草密切株相关买的门炎窗设货备制追造企习业，务在各协种因皱素的叉制约煎下付,必尸须采近取有掩力措挨施,颜加强工管理棵,切容实加葡强泊设备利制造皱生产销的成渠本摘控制乘与呼管理驴。柜【接关键赵词】芒设备呀企业额;株设备拘制造卸;成慕本控旗制汽与管具理权论文梯正文前当前死,随股着办房地挡产经童济偏的发诱展,谋门窗播设备霉制造丹企业锡也码面临蜜着激成烈的诚市场忌竞争警,企港业能汉否在趴市场泄竞争蝴中立冷于不腊败之么地,蹲关键跌在于泉企业稻能否软为折其他阴企业援提供就高质贞量器、效高精映确度昼、姑高效贸率生的认门窗主设备锄,而蓬成本茫控制曾与题管理阵是优制造公企业忌的核即心内膝容。炮所谓中设备号制造际的成狂本控器制,余即在中设备久研发刚至据制造买生产京的过懂程中供,对俭所发网生的罩成本泪费用期支出侍,有钥组织武、有群系统责地进余行预搅测、提计划瓣、控咐制、乖核算毁、考默核、抖分析民等进妻行邪科学爱管理练的工湾作。没成本柱管理语是企宗业管铜理的争最基偶本环圆节之盘一，论好的庭管理定能给宇企业迎带来池很大资经济命利益坊。在鲜市场堂竞争鹅激烈娇的环秋境下娇，企顽业成闸本管往理的皮好坏逝与否甩，直菌接关展系到识企业致的丹发展绑。鬼一、穴成本妻控制寸（一声）做、成役本控摇制的劳意义慈便咳实行宁成本僻控制巧,可并以及士时发于现和聪揭示妥存在赶的问投题,所及时关予以删纠正吧,这婆对于广最大店限度舟地挖拢掘降姓低成简本、下费用怠的潜松力,骂合理袋利用拥企业水的人域力、外物力循和财避力,隙提高柏企业瓦经济荡效益丽具有鹅重要粪的意头义。裕在市堤场经杰济条扯件下缘,卫设备污企业做市场迎竞争愤的一岔个主不要内友容就淡是恼设备熔的价询格竞豪争。单加强漠设备烈制造肠成本词管理笛、降拆低四生产治成本逆是晃设备哭制造案企业灯提高棒经济悬效益扭增强怪市场请竞争逼力的处重要吼手段贪。泄由于姿成本缠控制赏工作变采用相的标霞准成淘本,摩并在巾日常受的生捕产量真和正购常的酱生产敌水平隔下制授定出全来的辆,这智样挎计算硬出来懒的标地准比盲较合酱理、坛可信驱,它场既不鸟过高汇,又换不偏枝低,姓便于炼进行欣切合议实际丽的分庙析,刺分清键各部披门的然经济暮责任谋,找难出管胃理上照的不领足,制制定后出改缓进的峡办法缠,提滑高有勿关部沃门的滚成本脏管理搏意识拨,从脆而促启进管湖理工君作的抵改进估。衬（二旱）扑、成淘本控静制的捐目的执(1邻)扒使挥企业序取得泄竞争捉优势润。企竭业管锄理中絮,战愧略的填选择喜与实鹊施是词企业狂的根吊本利项益之搬所在电,战嘴略的木需要滚高于御一切矿。成筹本控尘制首洒先要窝配合芳企业垄为取屑得竞且争优懂势所草进行漏战略附选择棋,要芦配合访企业贼为实倚施各肃种战辉略对束成本日控制坐的需布要,苗在企与业战帮略许把可的骆范围优内,他引导您企业巾走向寄成本玉最低衰化。搭成本佣领先除战略芳的核离心思布想是催以成牛本竞豪争对脂手的状高额档利润朗。膛(士2魂)敢促使滑企业例最大书限度思地获载得利跳润。障通过录降低促成本温提高却报酬防只是套成本剖控制切的一浆个方裂面;构通过差改变旁成本府的构腰成、怪规模萝等提斧高报裹酬则蛙是成伙本控麦制的蜂另一遥方面目。匠(圣3旱)在效资源历限制剃条件拦下,包通过起成本厉控制觉提高公资源厚的利侦用效概率。骄通过粉成本兄控制拒降低仁有限支资源刘的消站耗,搅不仅愧降低粉了成暂本,加还可凡以利这用有怎限资槽源生朋产出禁更多氧的产俭品、喜创造溜出更金多的测价值罚,达珠到“损增产魂节约丢”的决目的静。另吃外,僚改变目资源注的用踩途,定用有想限的杯资源混生产笔利润夕总额室更高泳的产刊品也稍是一袜种现早实的赚选择梢。要严使总使体边帝际收悲益最离大化计,企仇业必脆须先滩使受呢限制蝇资源私的边棕际收彼益最户大化鼓。此蜘时的难重点孟由降宝低成拳本转笋向可求供利西用的宏成本泥(资踩源)刷的使份用。肥（管三）顺、成必本控漏制的绘方法识生产拐成本指的控恼制主店要是运对生径产的雨直接位材料明、直筒接人甘工、朴制造牵费用耐进行星控制哄。

视(泥1或)利盲用束现代衰管理运系统乱。框制造裳企业趋是单不件小仰批量雹的订乌单式剩生产厉模式榆,可求以通掘过利怎用现仇代管膝理系井统,俘优化供工艺叶和流牌程,佣实现价快速锦简洁浩高效畅的制略造单印元,愤从而额降低割制造缘成本姓。比宽如通蒸过企弦业内厅部物燥料资施源计塞划(淘MR钩P)传的建件立与膀实现准,根址据不止断变旬化的边市场碰信息姐和用杆户订命货需直求,僚从全巾局和撤长远隆利益既出发扑,建笔立决恨策模毅型,杏评价掌企业龄的生滨产经养营状走况,目预测像企业貌未来恩的运研行状岁况,宇决定合投资尊策略泼和生辟产任期务安崖排,迫形成熔生产厉系统畜的最即高层骆次管肤理信疲息系讨统。嗓建立带企业胆资源进计划疾(E态RP抬)这绩一建仓立在寺信息短技术辞基础牲上的黑现代信化管照理平域台,意研究驴产品粉从设斗计、症物资三采购都、生脾产到刘销售纽的全络过程姨,将酸产品无形成直过程处中的盐资源萍、原驾材料蚁、客光户、父销售泉市场筒等信筹息及勿时准障确地到反馈洽到企怒业各吩级管桨理层防,使孝经营格管理悠活动旋中的绢物流埋、信罩息流霞、资些金流掀、工隙作流光加以拳集成犯和综不合,伍形成视以E乏RP斗为中夸心的龙MR滤P/品PD牙M/贪MI减S等扶技术错集成绘的以争管理想为中件心的眼制造妇系统卫,这风样可牲以极亮大的倒优化梁排产艳、降险低库仅存、送节约洞人力防物力值,从伸而降厨低制墙造成患本。状(煤2逗)所加强震采购陵管理巧孟采购暗是企破业用帝资金件向市苹场购式买物妨资以站满足姨生产球需要献的一惑种手亡段,姑它涉梅及物烤资买望价、良采购丰费用打等材振料成认本的栽构成倍要素观。访原材拾料的刮采购跟成本搂越低手,对显降低洒产品牵成本失就越植有利犬,从假而能通提高虹企业纳产品选在市暗场上团的竞重争力趁,提尸高企租业竞渔争的贞主动务权。阀首先闷要建民立材腥料采篇购的侧各项屋规章锦制度口以及柴有关笔的文存件规参定,猴提高国材料娃采购区及相仁关人城员的殖控制惰意识牌和素陈质。冰相关要的规马章制熊度主肌要包叼括物好资、仆设备擦、工夕具、欢运输榆、行羡政、叫生产科、财芝务、志质检堡、理绕化等适与材植料采贴购和醋管理韵工作仗有关袜的部摄门制坝定的海规章猎制度年。其际次要胀建立召材料阵采购肤的计仙划、虑采购知、入挡库、侮仓储往、市会计叹结算抱和处暮理等开业务泄规程里。各菠部门伞应严嫩格按此规程红办事衬,材侄料采强购业司务流觉程包恢括:首生产袭计划询部门叨编制外材料首采购敬计划魂;采牲购部旋门与艇供货变单位婶确定辅材料梳采购妇价格幕;主跌管材与料采脏购的纤领导彼对采暮购计布划进傲行审吧核和尊批准后;采艘购部掘门与圾供货截部门翼签订芒供货当合同尽;运耽输部稿门将筹材运取达企祖业;劫质检棕部门伐对购越入材瞧料进访行质薪量检和查;爸仓库劝管理懂部门夫对入浇库材扇料进展行数韵量检蠢查;乏会计避部门蒜按制垃度付业款。魂尤其斯是买拆价,隆占材阿料成需本的乌比重右很大保,能否导致醋采购贫成本门的升落降。寒因此淋,在巧控制晶成本根的大占前提践下,越降低曲买价奖是采饲购管巾理环剂节的脉重点箩。降笑低买漂价的时方法出一般自有以钩下几教种。尊1、镜通过逃及时枕付款罚获取亦价格阶折扣柜。目艰前,供供应府市场仍属于池买方连市场梦,供谢应商理之间筛竞争毒激烈或。一栏些供年应商康为了剩及时但收回洲货款呜,往梳往在都付款采方式弹上有泳所优禽惠以太鼓励避购买绪者及效时付余款。腥如现豆金采写购,贼优惠谅采购朴金额堡的5涨%;今10庄天内纹付款狠优惠舱采购雷金额都的3纸%;圈20筛天内商付款团优惠圆采购货金额怕的1阻%等蜜。企务业如信采购扯资金袭充裕杏,采诚用及口时付昆款的阻方式排,能夕获取浙价格杂折扣颜,降盼低材踏料买酬价。境2、诸通过干批量将采购响获取兵批量徒价差阀。企作业的闹采购趁如果爆在量盐上能捐形成邮规模蛋,则葛可以准获取晃批量握价差施,降嘱低物遍资买驴价。区3、礼分析耳物资阴价格渴变动颠规律走,在很价格师回落冰时购鞋买。宴4、书大宗偶材料盗和设市备,穗用招抖标采论购或但竞争押性谈贪判采泽购。锐5、扶选择贱信誉早良好妄的供篮应商冬,与币之签楚订长拦期合玉同。束当然孝,降固低买秤价的混方法荒远不宽止这四些,彼任何避可以命降低相买价县的手蜻段都焦是采壶购考愚虑的艳对象艇,但杀必须货要合身情、幸合理峡、更剩要合莲法。耻作为舞设备搂制造班企业铅，尤愉其是眉门窗克设备坦企业幻，采漆购一膛般分谱为机燕加工木件和授电气工两个郊部分炕。a裁、机城加工嘱的采惑购除记考虑纯材料筒成本任外，风还应涛考虑呜其加抽工周迷期的损问题捷。应涨确定蜡机加街工件哨在仓日库的塌最低将库存傍量。偷保证码机加接工件兆的库投存。柿防止箱生产巡过程吃中的镜缺件托，影尖响生鲜产效更率。登B烈、电合器气部动方萍面要扒考虑氏是否气为常河用件徒与非而常用华件。艰基本蹈上电腰气应帆为零侦库存叛（除蔑特殊佳件外寻）。浆以达常到降胃低库查存成塌本。纠设备聋企业怀应对领企业岂销售略进行谦预测四，对璃一些唯难采惯购，沿用量彼少的组材料宅或零摔件考雕虑整周年采拳购，绣以避纽免小且批量群造成毒的价堂格劣角势。所再次蒸,要柜建立清订货纪和采者购的保控制详制度敲。通私过建栗立严铁格的盖采购培制度煤、建夸立供晓应商准档案巷和准淋入制欣度、绪建立盈价格热档案蓬和价法格评灵价体摧系来怒加强煎订货浸的内较部控捕制制困度。断⑶锐储备买管理农环节泉所谓腾储备禁,是穿企业卧为避颜免或反减少盘出现素停工础待料烦等事葛故的柳发生附而储遣存的吴各种狸物料削,包业括原液材料妥、半袖成品亦、成鹅品等扛不同穗形态板。在梦控制袭成本攀的前至提下枣,储喘备管呈理的掀目的钩就是湿要使副库存散物资杏的数遮量在黄能满栽足生版产需惊要的苍情况侵下尽买可能义最小棍化,口即数重量上韵合理剖的最恨小化州。径在此检环节坚中，母企业妇可与邀自身性长期页合作艘的供刻应商小签订稿备货胜协议腿，使太供应病商常膛年备颠好所服需货锐物，肆以应垒变市剑场需咏求的穴变动洲，减剧少停召工等机事故穴。么⑷旺优化院生产寒环节译控制圆优化叮生产雹环节逃是降蜜低成蹲本的回关键续,重防点做坝好以齐下几耗方面走:(湾1)芝加强贵物资咏供管看工作柔,降宽低采罢购成缴本。瞧采购罢成本邮是产截品成羊本的巧原始查投入倚,它燕的高坛低将贫直接塌影响杠产品桐成本育的积略累,艇前面大从成广本构倡成上批已谈宽到如雁何降爹低采辜购成蓬本,欺需要惰建立节健全款内部彼价格攻运行馋及监愤督体扇系,肝成立走价格绵审计魔部门仿,实舍行审泽批权跨、采遵购权许、保爆管权梅、验慎收权责的分练离,乱广泛漆、深跳入对组市场循行情酒作好歇调查研,货娘比三闭家,芦不断愉降低车采购隔成本齐。(挽2)缓加强箩能源钟管理笨,努邪力降北低能谱源消躲耗。乌能源日是不纺可再请生的仗资源标,能仇源在与产品桑成本包中属秤于可绑控部敞分,能加强绿能源网管理鞠,做旺好节慨能降寨耗工勾作,驶是降拼低成兴本的狸有效序措施茧。(商3)缠加强蹦设备洁管理碰,提俩高设谅备效礼率。桃牢固铸树立蓬设备傲是“饺本”老的思辛想,龟设备胃运行冈的正稍常与蒜否,局是维朗持和府扩大跃再生谈产的骡可靠封保证垒。(伏4)倘加强纠质量差管理殿,降劈低质血量成沙本。撤质量恐是企益业的和生命递,是篮企业姑生存退与萍发展云的根椒本,往提高牺产品夏质量巧是降妖低成乔本、江增加录收入滨、增尽强市赛场竞训争力饺的重碑要保押证。央并（四径）、雷适应难市场唱经济所要求茶的晴现代合成本曾管理颠方法茂(挤1虏)新尸产品芦开发陶。扩产品筑生命懒周期循理论派要求孟企业篮不断骗开发熊新产悦品。笼企业玩同产产品一乘样,软也存羽在着两生命雪周期汇。如汉果企琴业不检开发卵新产水品,选则当趋产品极走向险衰退裤时,鸣企业求也同亏样走绣到了作生命袜周期晚的终器点。矮相反肆,企牛业如改能不南断开蔬发新秒产品腰。就完可以祸在原权有产矛品退洪出市水场舞指台利神用新延产品劝占领雄市场疤。一蝶般而眯言,肿当一砖种产床品投附放市痰场时则,企贿业就罢应当旗着手粗设计牵新产麻品,角使企曲业在烟任何佛时期然都有贴不同晴的产攀品处孙在周丢期的梳各个道阶段因,从钉而保肿证企钻业盈闲利和异稳定泄增长旬。略作为传门窗嚷设备探企业素,这应根帮据时沃代变愁化，钞以及静房地猴产需撤求，球及时完开发焰新产先品,挡研发兵出高孙效能萍、高袍精确蒸度的贪门窗岁设备谦。校消费苦需求封的变牲化需白要不属断开班发新怜产品治。随耕着生衡产的赔发展啄和人史们生排活水钟平的宵提高引,消恢费需粥求也能发生痕了很桥大变猴化,冬房地侧产行片业由薄原来根的疯扣狂涨您势到赠现在怎政策删控制凯下的式观望握期。祖这一语方面挥给展门窗徒设备怖企业暗带来烫了威帐胁,堡企业灵不得合不冷淘汰硬已有恶的无咐法满资足市幼场需蕉求的某铲平找,另午一方准面也穷给企辰业提手供了然开发封新产浆品适认应市养场变斧化的瑞机会趋。科某学技疲术的煌发展钟推动掌着企推业不止断开气发新灰产品及。科茎学技违术的舱迅速撑发展优导致牺许多说高科景技新淡型产额品的宪出现颤,并关加快欧了产伏品更衬新换匆代的缠速度检。企周业只童有不逢断运欣用新群的科庸学技粗术改劈造自守己的蔑产品梯,开视发新谜产品互,才御不至疼于被庙挤出枯市场蜻的大顷门。笼市场棚竞争蚀的加骄剧迫矩使企垒业不躬断开篇发新捏产品要。现方代市剥场上杏企业锐间的捡竞争蹦日趋房激烈捡,企弟业要岭想在目市场为上保易持竞搁争优益势,岂只有腐不断阵创新萌,开钉发新抢产品鼓,才跑能在蹈市场粮占据耗领先掘地位能,增扶强企扁业的哗活力喝。述(捉2体)成叹熟产家品的侨优化捐设计脸。排对于蛋公司蜓已有朽成熟谋但已四不符繁合时梅代的体产品浆，公但司可母以考偏虑对古该产标品进运行优负化设乳计。牲减少落研发延时间基。增城加公蒸司竞饼争产设品。喇(傍3改)重搬视人灵才、须培养盯人才鬼,提与高员谢工素贷质是缓搞好抹成本量管理湖不可脱忽视页的一屈个重缎要环舅节。篮成本责的高责低与桐生产沸实践箩的每还一个葡环节盘都紧恨密相碰关,惧而生薄产实教践完拘全是追由人丈来控固制的遍,人可的能狠力起归决定洲作用苦。管良理层道的人难才决乞定成该本管贯理中际能制糠定出貌好的责机制唉,出绿好的手经验豆,能拨适应锁当今群世界锐兴起敢的先堆进的具作业肃成本州法,嗓能做絮好科骨学的公成本棋核算敬。生取产过祝程也晋缺少旦不了尚人才街。节率能降毫耗,早技术根改造思,生壳产操坊作都朵需要休能人耕,企朵业中糟的每勾一个此成员倍都应郑该是巴某一宽方面笋的人掀才。加用人赶才和泡培训网人才山是同聚步的送,培坏训则包是更显为重合要的端,新太理念没的培点训,姑先进努作法碰的培定训必即不可毛少,派在某谜种程没度上三还要科进行稼强制鸡培训翼。总艰之,乡企业悼要生尸存发舍展,训要靠进低成件本战带略立胡足于意市场帝经济作之中啦,没摔有全摄员的杂高素咳质是义不行甚的。租员工曾的素且质提泻高了胶,其未潜力坑的开董发体振现在唤有歪科学毯合理公的机是制和锄严格胀的制王度上让。成狡本管张理不遭可缺仁少有成效的趣机制然和严膀格的汁制度谜。良活好的勤机制啊可以踢替代揪命令昆,使厚企业丽成员沾行为插更加托自觉触,更泳加主共动。好制度栗是机闹制的偏保证茶,好帜制度研可以按使企唯业成欺员在垮生产棉控制铸过程卡中自扔觉规贱范,产形成寄现代踩企业脑铁的谨纪律喜。但讽是无楚论是洁机制俗,还渡是制含度都滑有一馅个合锯理性槽及严四密性盘,这台样才巡能符驶合企口业成掉员的允心理胀承受持能力翁。绢(团4云)使芝企业旺生产欢组织割更趋正现代积化,蚁资源雁配置郑更加杆合理哗成本哪管理帮很重狗要的罪特点六在于谊,把辛企业市的各坑种生之产要患素有该机结惭合在博一起站,崇确定绸合理执的组刘织结码构和磁责任挎制以洽及完杠善的懂激励德管理温机制社。裤二、臭成本倾管理照（一辜）、虎我国政企业箭成本沫管理响存在父的问饲题彻1求、欧成本肢管理袖观念华落后俱。我酸国企捷业普贸遍存虎在成匀本管坚理观皆念落点后的背现象湿，表纤现在授对成历本管怕理的夕范围怎、目伪的及肿手段按等方变面的反认识欧存在李偏差易。磨传统厨企业败管理优主要袍是通和过两应条途贺径来悉降低型产品影成本处：一慨是规付模效摧益，伪二是尸增强挽与供锻应商个及分衬销商腐的谈荡判能节力，承以期溪由此笼达到袖转移壳成本催的目心的。戒2、纷成本凶管理温方法事陈旧仔。让虽然养我国端一些胁企业写进行网了先扭进成抄本管拨理方膊法的真试点损，并见取得拾了不慢错的玩成绩扣，但运从整迫体上轿讲，自成本限管理送方法养还是隔很陈熔旧，微不能引适应光经济猪环境帖的要跃求。淘我国秀现在焦只有三5.葵7％杜的企孟业采降用分孩批法属计算拿成本章，表圾明我菌国的收生产溜组织挤还比虎较粗片放，注对消宪费个四性的斩重视锻不够美，相符应带俯来成洒本核恭算方欺法选以择上题的简袖单化悬。狮3、颠企业卖内部妻成本传管理躁主体猴的确溜立失既误。渡把成只本管奸理作根为财浓务人吉员、齐少数滴管理留人员盏的专变利，删认为甜成本劣、效赵益都挡应由蜜企业胖领导呢和财层务部凤门负叙责，晨而把铅各车置间、戒部门久、班肿组的参职工饮只看姨作生冷产者静，导秩致管距成本众的不睬懂技麻术、砍懂技背术的床不懂腾财务汁，广返大职派工对朴于哪偶些成懒本应猪该控散制，驶怎样眉控制穴等问剩题无伙意也窃无力财过问左，成抽本意士识淡栗漠，查因而粪缺乏章成本温控制魄的积券极性终，浪耳费现朵象极抛其严侄重，以于是轻企业司的成抄本管勿理因踩失去描很大如的管扶理群晒体而谦难以作取得么成效服。樱4、去不良岭利益生动机僻驱动步导致肠成本鬼信息柴失真有。摄我国放，有位相当疲多企修业管付理者照因偷山逃税饰款、钳粉饰澡业绩衬、谋乘取私梯利或变小团颂体利茎益等口不良括利益起动机荷的驱杰动，僚任意嫩调整哀、编影造成慨本资由料，夸从而搬使成饶本信勺息失演真现彻象日烛益严肠重，昌并导揭致以最成本真为基义础的妇各种处管理贝活动与的皆交通扎和效买能的创降低鸟，给乐企业棉造成狱相当洋的损净失。鬼当然谊成本倡信息注失真穷也可恳能是微由于麦成本怎信息竞与成瞧本管简理的席相关滤性较艳差引脖起的参，这悲也是瞎成本写管理磨所需寒要重虑视和绝解决稳的问串题。够（春二）硬、轨加强括企业倡成本绩管理必的对书策唱蔬1、驶树立朋企业狼成本侮管理酸的系殃统观突念。直在市妨场请经济乎环境鹿中，蜜企业嘴应树挖立成贱本的逆系统球管理路观念柏，将惧企业形的成朽本管厘理工障作视区为一音项系涂统工醋程路.印趟2、踏引入败企业丰战略牧成本应管理樱思想临。蒸战略烫成本宿管理篇是以抄企业明的全酿局为洋对象备，根豪据企偿业的限总体痛发展表战略侍而制皆定的漠。战遵略成核本管万理从吐企业陶所处情的竞蛙争环欺境出粗发，尊对企泪业内议部、斗竞争民对手倡及企起业所未处行雨业的勾价值阳链进点行综危合分迎析，莫从而采达到平知己牺知彼秩，洞置察全游局的惹目的凯，并显由此轧形成思价值源链的施各种派战略红。展议3、爆培养循全员很成本浸管理役意识航。菜企业啊应该斧高度疤重视绝专业栗人才插的培趁养和快使用赶，积哄极举背办各辉种类易型的守成本征培训锈班，材借以湾提高镜他们云成本备方面凡的专冤业知奔识，君从技翼术经本济领福域开抵辟降减低成秆本的学广阔半途径蛾，并晓在企努业内为部形通成职税工的仪民主凶和自筑主管姜理意哄识。钩实现埋自主容管理齐，既溪是一当种代医价最支低的描成本猜管理赶方式纤，也职是降都低成励本最闹有效禁的管策理方汇式。乡予4、苹做好征成本亡管理宪基础许工作痰。掏一是揭制订裳科学思合理血的消面耗定舰额。医参照浇行业梳和本闻部门板的实楚际状静况，义制订炊科学筒合理呜的消扛耗定吸额作增为核岂算及下考核辨的参房照依免据，姜为准阴确核念算打话好基忽础。田二是炸严格批落实港资金昼定额债，控雄制规畜模和饱额度伙。它三是芬原始射记录辉和凭渴证的若完整扁性。伸涉及笼产品景产量炉的传舰票、售台账礼、劳度动时抽间及恒个人邻考勤短簿，勤原料硬的领卖料单婶等相坦关消责耗单肌等原设始记故录要条划分刑责任秤部门润