2023年企业采购工作总结(篇)

2023年企业采购工作总结(篇)企业选购 工作总结1

20xx年，选购 部形成了为公司节约成本的观念和廉洁奉公、求真务实的作风。不论是生产物资还是劳保、办公等用品的选购 ，部门都力求每个环节透亮化，做到公开和公正。20xx年，选购 部将扬长避短，提高选购 水平与质量，保障公司物资需求正常运行。

一、严格执行选购 制度，明确职责

我们将通过学习选购 有关合同法规和谈判技巧，完善选购 流程做到操作有据可查。同时，帮助公司相关部门建立了系统化的材料价格信息库，并形成选购 价格监督机制。严格规范报销流程，做到进出有凭证，加强财务把关环节。

二、加强供应商的管理和协调

我们将依据20xx年制定和完善的《选购 供方信息表》，加强对供应商进一步的管理。

选购 前部门将以严谨负责的看法，对每一位供应商进行分类登记，系统整理和保存每一位供应商的资料，制定《合格供方名录》，根据比价比质的原则做到大宗选购 供应商至少2家以上；选购 中根据同等质量比价格，同等价格比质量的原则，多次筛选合理合适的供货商，大宗选购 做到招投标；选购 后期将依据产品运用状况对供应商的供货周期、质量、售后进行测评，并对结果进行分析，将资质、信誉信息结果纳入《合格供方名录》进行甄别增减，实现对供应商的高效管理，实现成本与效率的双赢。

三、提高业务水平和部门工作人员的业务素养

20xx年，我们将对人员进行系统化培训与增值；

我们要加强与生产技术部联系，通过技术部门相关人员内部培训特殊是对配品配件详细配置、性能和关键性能参数的理解与学习；

加强外部培训力度，对业务人员的业务素养与沟通谈判实力方面进行针对性培训；

加强自身素养建设，通过自身努力与外部灌输提高选购 人员的'责任感与严以律己的作风，强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟，保证对材料、设备有效的追踪与选购 过程中的廉洁奉公。

四、限制成本

1、学会核价，不管选购 任何一种物资，在选购 前要熟识它的价格组成，了解供应商所生产成品的原料源头价格，以此为基础进行商务谈判，做到知己知彼百战百胜。

2、扩大信息渠道，收集物资市场供应信息，做到广撒网，精细作，多筛选，务求做到货比三家。

3、核算合理的库存与选购 物资的盈亏点，将资金合理运作。

4、实行供应商配额制度，按月选购 并结算。

5、制定选购 预算，加强对资金的合理支配，每月月初督促相关部门做好备品备件的预算安排，对于突发选购 合理做好资金的合理调度。对于不合理选购 ，刚好反馈并提出合理建议。

五、管理限制选购 物资质量

在20xx年中关于选购 质量我们走过弯路，我们深刻检讨相识到我们的不足之处，在20xx年中我们将加大物资质量管理限制，加强对供应商的管理，与公司质检部门的联系。从选购 物资入库起先，帮助库房、质检核查物资的合格证、材质报告、运用说明书等原始凭证，如发觉不符，若该物资另有他用，可让步接受，若不行用，立即退回供应商，并对供应商提出整改看法；在运用过程中发生质量问题，帮助相关部门刚好做出处理应急安排。

20xx年已掀开新的篇章，我们深知身上的重任，我们将继往开来，加强自身建设，弥补不足，保障公司的正常运作，为公司发展添砖加瓦。

企业选购 工作总结2

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力限制选购 成本，严格根据公司选购 管理制度，保质保量的完成了各项选购 任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成选购 项目共计xx万元。但是还有一些尚未达到预期的志向效果，如迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，选购 刚好率尚且能达到xx%，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购 工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%。为了更好的完善选购 工作，确保做好下一年的工作任务作如下总结：

1、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，和有关部门进行协商处理。

2、在工作中边学习边实践，多总结，不断提高自己的选购 业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料。

3、严格限制选购 时间和选购 周期，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。

4、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

5、学会主动与人沟通，沟通这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。

6、我们的选购 工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购 的辅料细心的'分析。

综上选购 部年终工作总结，全部的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步！

企业选购 工作总结3

一转瞬间，在xx公司工作一年的时间过去了，在公司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，选购 部仔细完成了公司赐予的各项工作任务，并在王总的干脆领导和支持及公司其他同仁的协作下，对各部门交待的选购 任务，均能够按质按量完成。现对选购 工作总结如下：

一、完成工作方面

职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光选购 奠定基础；制定选购 预算与估计成本。制定选购 预算是在详细实施项目选购 行为之前对项目选购 成本的一种估计和预料，是对整个项目资金的一种理性的规划。与各供应商建立并保持良好关系。加强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。

工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助综合部门的工作须要。根据技术、质检等部门的质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我公司的质量标准供应物料。

二、工作心得和体会

加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购 人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最佳供应商战略伙伴关系。围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作。选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

公开透亮的按选购 制度程序办事。在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。提高业务素养和责任感，注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中，强调选购 的重要性和责任感。逐步加强对材料、设备价格信息的'管理。

三、工作不足

在工作中安排性不强，没有充分了解市场行情，特殊是辅料市场价格改变状况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待更深化的学习和探讨。

四、下一步的工作安排

建立完善的供应商体系。确保鞋材、辅料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作阅历。极力协作生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

做好鞋料价格、技术规格分别和职能定位工作，价格必需经总经理审批，方可选购 ，选购 鞋料必需经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高自身的素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，削减工时成本，提高选购 效率，提高企业利润。

企业选购 工作总结4

XX年即将过去，选购 部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购 工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及XX年工作安排汇报一下：

一、主要工作与作法：

1、选购 刚好，经营管理正常有序

选购 部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常选购 中以《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在XX年度工作中，共完成选购 任务一万余次，选购 各类药品七千多种，并完成因经营部门临时须要而出现的零星选购 一千余次，有力保障了公司的正常经营。

2、货比三家，选购 药品物美价廉

为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了刚好的调整，同时部门对全部入库药品严格按《药品经营质量管理规范》组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了刚好的退货、更换，有效降低了公司经营成本；

3、主动努力，拓宽公司供应新渠道

为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作支配，主动考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一样好评。

4、想方设法，降低公司运营成本

一是协作质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到期后的续签，用选购 量来压制供应商价格，进一步降低了选购 成本，提高了供货质量；

二是依据市场状况刚好调价销售，做到合理利润最大化；

三是为进一步提高公司的经营实力，部门同销售部一起找寻供货品种近100余种；

四是依据实际状况，主动组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售；提高员工素养；

五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。

六是在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

二、存在的不足：

XX年度，选购 部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购 任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购 部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常选购 工作中，缺乏肯定的安排性，没有全面系统的支配好选购 安排，从而有时导致选购 较为零乱，丢三落四；

二是在如何开拓和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息；

三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；

三、工作安排：

回顾过去的XX年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的激烈市场竞争中，我们选购 部克服了重重困难，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购 保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项安排，对公司经济指标的.完成作出了肯定的成果，但也存在一些问题和不足。

XX年，我们将对选购 管理工作进一步规范化，严格执行选购 作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反馈，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和刚好反应问题及解决问题的工作方式。

随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布，在新的形势下，我们选购 部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的管理制度落到实处，创建一个整齐、舒适的工作环境。为公司XX年实现新的跨越做出最大的努力！

企业选购 工作总结5

首先，特别感谢公司领导的信任。在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至现在的六个人。部门在的规模和我依旧兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺当。最终，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。

自20xx年x月份来，我始终处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，争分夺秒，刚好总结。现把20xx年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。

2.工作状况概述：

20xx年是事业部成立招标部门的第一年，有好多须要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括：

①招标过程中与集团沟通；

②招标过程中与事业部领导层沟通；

③招标过程中与事业部各部门沟通；

④与全部供货商和承包商沟通；

⑤建立适合沈阳事业部的招标流程；

⑥建立供应商信息库；

⑦建立招投标资料管理系统；

3.不足之处及改进措施

①业务实力有待提高，尤其是在机电工程及设备方面须要进一步的增加自己的专业实力。

②与集团沟通方式方法有待进一步提高。在招投标工作中，比较重要的一环是与集团招标办公室、集团选购 部、集团审计部、集团总师室进行沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了刚好地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的提高。

在20xx年须要再接再厉，从自身专业实力，沟通实力上有更进一步的提高，从而提高招投标的工作效率。

③与事业部各部门之间的`沟通深度有待进一步提高。部门之间沟通也是招投标工作总比较重要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。其中事业部各部门供应的资料须要事业部领导认同后，与集团各部门进行沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改进的沟通流程，这也是20xx年须要改进的课题。做到先策划再沟通。

④供应商资源库的优化升级。20xx年，xx市事业部初步建立了供应商信息库，有了肯定数量的供应商选择范围，但信息库的功能还很有限。20xx年安排将供应信息库有肯定程度的优化，包括供应商数量的扩充，供应商质量的提炼和分级，集中选购 的选择，供应商评估体系等。

⑤开阔眼界、开阔思路。当今房地产业是一个快速改变、高度发展的时代，新工艺、新材料、新产品层出不穷。在这种状况下，眼界宽显得特别重要。要跟得上潮流、跟得上发展，主动的从同行业、同领域、相关行业动态总吸取精华。

4.20xx年展望

20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

在工作看法更加主动和仔细；

在工作方法上利用好PDCA循环规则、5W2H法、SMART原则及WBS任务分解，来实现工作的明晰化、条理化、效率化。让自己的5C方面都有不同程度的提高来更适应沈阳事业部的整体发展；

在工作结果导向上，速度第一，完备其次；行动第一，想法其次；结果第一，过程其次。

我信任20xx年xx市事业部在事业部领导的带领下，在各部门的精诚协作下，在全体同仁的共同努力下，肯定会圆满完成任务并创建新的辉煌。

企业选购 工作总结6

今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善选购 制度，降低成本。依据材料选购 安排，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购 员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。为降低成本，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购 对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商xxx，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能根据技术部的要求刚好与各供应商进行沟通协调，尽努力根据我司的标准供应产品。

4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能刚好到货设备也刚好向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。

二、选购 工作的几点体会

1、公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕限制成本、选购 性价比的产品等方面进行开展工作，选购 员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购 员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购 员的'工责任感觉，明年选购 部将特殊注意选购 人员的工作安排，保证选购 设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购 员，把好公司的进口关。

三、选购 工作上的小要求

对各部门的请购问题上，希望请购部门给选购 部肯定的选购 时间，请购材料时做好请购安排，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购 员的工作安排，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制成本。请各部门做好请购物料的安排。

四、工作上的缺点和不足

1、关于xx设备新装临时变压器工程，由于选购 及施工过程中没有刚好发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购 部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购 部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的改变，要求各选购 对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的安排性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的改变状况没有驾驭到位。部门与部门之间的沟通也未能达到志向的效果。

以上都是选购 部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、明年的工作安排

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到xxx家，确保材料/设备能够了刚好供应。随时xxx市场改变，尽量利用多渠道来降低成本、限制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购 员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、接着协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购 物资进行分类，制定分类物资选购 制度，如工程设备和设备零部件的选购 无法在短期内完成，所以在选购 的过程中要做好选购 安排；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

在明年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力气。

企业选购 工作总结7

在过去的一年里，受房地产调控新政等因素的影响，国内房地产业销售额普遍出现了大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽然没有出现大的波动，但也不行避开的受到上述全国性大环境、大气候的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧紧围绕公司董事会的支配部署，发扬了众志成城、敢于拼搏的精神，克服了重重困难，创新了种种方法，努力实现公司效益的最大化，仍旧取得了不错的成果。在公司这样一种良好的氛围的感染下，我所负责材料采供部，跟公司其它部门一样，也取得了一些值得一说的成果，现将状况总结报告如下：

一、完成年度重点工作任务状况

过去的一年，我所负责的材料选购 、供应总价值在000多万元，没有出现因材料质量问题而造成工程返工的状况，也没有发觉工程结构出现异样问题；也没有出现伪劣材料和因质量问题引起的用户投诉。我们是这样做的

1、建立了一套完整的材料管理制度。包括材料的.目标管理制度、材料的供应和运用制度及奖罚制度，从材料的选购 、加工、运输、储备、供应、回收和利废等各个环节进行了有效的限制、监督和考核，保证了顺当实现承包任务和材料运用过程的效益。

2、建立了一套完整的材料选购 制度。把好材料选购 关，增加材料管理的肃穆性和透亮度。在选购 过程中我不仅考虑价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点，作用及意义。严

格审查材料供应商的资格，仔细拟订和审查选购 合同，对选购 物资实行“三对比”的方法，即比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，只要能降低成本，不管是那个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法，出谋划策，想方设法去降低成本。

3、养成了严谨务实的工作作风。选购 人员必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购 详细材料前我都要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购 、调拨人员在选购 中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

4、严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必需签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。

5、做好进场入库材料的保管工作。削减损失和奢侈，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50—100%，情节严峻的要赐予重罚款。门卫要仔细履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

6、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，刚好做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段（也可按层数分阶段），进行材料好用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，驾驭材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

二、其他工作任务完成状况

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三、主要工作阅历

众所周知，选购 是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关切支持下，通过去年的选购 工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。

1、在销售方面的主要阅历

2、工程技术方面

3、行政管理方面

四、存在的不足

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2、

3、

五、20xx年工作安排

1、加强团队建设和管理，从团队凝合力着手，加强团队间的沟通、互助活动

2、狠抓产品质量，力争更上一层楼。

3、寻求资金支持、加强管理。调整企业开发策略、经营策略、销售策略等，将房地产行业调整对企业的影响降至最低。

20xx年已成为历史，新的一年即将起先。我信任，在仔细总结过去阅历教训的基础上，我们公司全体员工会接着改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将团结一心，创建新的更大的成果！

企业选购 工作总结8

匆忙消逝的岁月让我意识到今年的企业选购 工作最终得到顺当的落寞，一年来的艰辛好像体现出身为选购 员的自己在工作中付出了许多心血，也正因为如此让我在娴熟运用选购 工作技巧的同时也与同事们建立了深厚的友情，另外领导的关怀也是自己成为选购 员以来走在职业生涯中不行缺少的，只不过面对竞争激烈的市场环境应当对今年已经完成的选购 工作进行总结才行。

通过与供货商之间的交涉确定最终人选并签订选购 方面的合同，尽管以往合作的供货商还算不错却也要更加追求商品的完备才行，因此我在今年的选购 工作中除了进行具体的信息收益以外还编制了选购 信息表，这对于公司的经营来说自然能够以此对市场的行情有着较为具体的了解，而且还能够通过与市场部之间的对比来进行验证从而有着较好的工作体验，至于供货商的选取则是初选了商品质量与价格更加符合企业发展需求的类型，相互之间的交涉与合同的签订则体现了身为选购 员的自己代表所在公司诚意所在。

通过发票的开具处理好后续的选购 报销工作并得到财务部员工的认可，或许是自己在今年的选购 工作中积累的大票发票在信息方面较为完整的原因，因此在处理后续的报销工作能够在财务部的认同下得到刚好有效的处理，只不过相对于选购 过程来说这类须要票据证明的流程须要特别引起重视才不会出现基础性的'差错，所以我常常利用空暇时间学习选购 报表的编制并对其中的流程有了大致的了解，尽管进步的幅度并不大却也能在长期的积累中实现对自身选购 实力的提升。

虽然作为企业选购 员的自己照旧存在着可以进步的空间却也要引起重视才行，至少通过往年的工作内容可以得知自己在选购 信息的真实性上面还存在着些许不足，或许这项问题的存在与自己统计选购 数据不够严谨的问题存在着相应的联系，因此针对选购 工作的问题应当予以细致的分析才能够找出解决的方法并使得自身实力获得提升，诚然须要眼界足够开阔的优势去也要勤恳地对待选购 工作中的各项事务才能够在努力过后小有成就。

总结过后难免会因为选购 工作中的些许做法感到有些患得患失，但是信任在努力过后自己也不会因为工作中的不足而陷入懊丧的心情之中，因为我明白这是自己挥洒汗水的证明又怎能在完成任务的同时仅仅将目光停留在过去呢？

企业选购 工作总结9

时间如梭，xx年已经过了一半，在这半年里选购 部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购 相关的规章制度，加强物资安排管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。

一、xx年的工作

1、规范了选购 流程，严格限制选购 程序。选购 部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，主动响应集团公司关于物资选购 相关的规章制度，细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购 管理水平。

2、加强了选购 人员的自身要求，坚持选购 的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定选购 预算合理安排选购 资金。制定选购 预算是在详细实施项目选购 行为之前对项目选购 成本的一种估计和预料是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的运用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的限制选购 成本。

4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避开单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商担当的供应份额足够，以获得供应商的实惠政策，降低物资选购 的价格和选购 成本。

5、做好选购 合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了选购 账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。

7、加强了选购 市场的调查了解，时刻驾驭原材料价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满意生产、技术须要的前提下限制成本。

二、工作业绩

xxx、xx年完成选购 合同xx份，选购 物资的总金额约为xx万元。

2、工作任务完成率xxx%。

3、选购 物资质量平安事故为零。

4、资金合理利用率xxx%。

5、选购 物资质量合格利用率xxx%。

6、为公司节约成本在xxx%以上。

三、工作中的不足

1、工作阅历不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的沟通不够。

四、下一步的工作目标

1、细化选购 管理流程。企业管理水平的.差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标记，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购 管理流程，从而全面提高公司选购 管理水平。

2、加强选购 学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格恒久是选购 工作的主题。选购 人员的技术实力与业务水平干脆影响到选购 工作的质量和效率。

3、加强与各部门的沟通协调工作，主动主动的向生产、技术部门请教，更好更精确的驾驭生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

总结年得失，指导xx年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。

同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评不足以推动工作。尽力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结一样，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。

企业选购 工作总结10

一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.20xx年通过组织学习《选购 管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购 奠定了理论础.

制定选购 预算与估计成本.制定选购 预算是在详细实施项目选购 行为之前对项目选购 成本的一种估计和预料,是对整个项目资金的一种理性的规划.

为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购 量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,细心组织找寻货源,主动组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.

2、与各供应商建立并保持良好关系,20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的看法,制定了《选购 供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供应商信息的驾驭,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

依据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作须要.根据技术质检部质量标准,刚好与各供应商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供应物料.

对选购 工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,选购 人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.

2、围绕限制成本、选购 性价比最优的产品等方面开展工作.选购 人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略.

3、公开透亮的按选购 制度程序办事.在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的`业务素养和责任感.20xx年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购 人员的责任感,强调每个人对自己选购 的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.

二、工作不足方面

在工作中安排性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格改变状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种怀疑看法开展工作,干脆导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到志向效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位.

三、明年工作安排

1、建立完善的供应商体系.确保资材能够刚好供应,随时关注市场改变,尽力利用多渠道来降低成本价格,限制质量.稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历.

2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.

3、完善制度,职责明确,按章办事。

企业选购 工作总结11

xxx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关切、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的`各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况（我就4月份前任公司选购 部经理期间及四月份后起先任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况）作以下总结

一、xxx年1—5月份任公司选购 部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作

1、较好完成选购 部日常管理和选购 安排。

2、督促本部门人员

企业选购 工作总结12

首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许很多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了英勇追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。

这是我第一次踏上销售的道路，从今我也喜爱上了它，渐渐产生的感情，它让我变更了许多，从整个人都变更了，范文写作更加的成熟了，有了一丝阅历，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么虚心了些。

记得我第一次去探望客户时，看到选购 不知道从哪里说起，当时心里特殊的惊慌，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是胜利还是失败，都没关系，只要英勇去面对，去追求，总有突破自己的时候，总会有胜利的那一天。信任自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次肯定要探望到，不惜一切代价完成它。

有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有实力哪那么高的提成，心里好嫉妒他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心得体会范文心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户闲聊没搭上话，心里面好不是味道，心里都会留泪花。

在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特殊是对自己这份工作，给了我很大激励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜爱做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就变更我的想法，我的看法，让失败的魔咒渐渐的消逝，也渐渐积累一些阅历，克服了种种的困难。

让我记忆最深刻的是，去探望一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的'时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我许多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的相识，新的改变。

其实发觉自己有许多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，工作总结范文社会阅历还没达到肯定的程度，有时候还是会表入出惊慌的心情，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点马虎敢，信任自己以后渐渐会好起来。

在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要打算好失败的总结，它也会带许很多多的乐趣，财宝等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己懊悔，信任自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会胜利的。

企业选购 工作总结13

冬雨随风而至，20xx年也将随着深冬的来临而将翻去最终一页，20xx年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体——xx这个大家庭当中来了!我虽然在公司才两个多月，但是就这两个月让我感受很深，让我思索许多------在这辞旧迎新之际，我把这几个月试用期的工作做个总结：

刚到公司的时候，公司支配我到xx做选购 员，作为一个刚接触这个职业的新手，我没有多的阅历和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说：这个岗位的担子是重之又重，肯定不能辜负了公司领导的期望。

对于材料的选购 ，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些阅历：

一、尽量收集多一点材料信息

我不熟识的材料，我会尽我的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己原来不知道的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。

二、做事情要有条理、有安排

我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。对于明天的主要事情，做个安排。俗话说：好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加澄澈明朗。

三、学会主动与人沟通

常常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和沟通，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。

四、做好对供应商的管理

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商确定没有问题，刚好的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作工程须要做好工作。

五、职业习惯

让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹实力、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购 靠近，做一名真正优秀的选购 员。

六、打业务电话的一些阅历

想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场改变等。组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热忱大度。对供应商所销售的这个材料及其它供应商(同种材料)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关切业务的`同时，不妨多赐予客户出了业务关切外，工作身体等也做个善意问侯。对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

以上的一些阅历是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的选购 员必需严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的呈现自己，为公司的发展做出贡献!

在xx的那段日子，我能够从心里上刚好的转变，从以前的一个个体能刚好而又融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的特别好，本不是一家人，但是胜似一家人的情意始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺当。11月份我被调要到南京工作，参与南京沙达旺仓储工程，岗位是后勤的管理。

后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信：肯定能做好!在平常的生活中和同事多沟通，随时驾驭他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!刚好的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣扬以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，须要修理的刚好修理，须要整改的刚好整改，让大家有一个比较舒心，平安，暖和的后期生活环境!

20xx年即将过去，下面将迎来崭新的20xx年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的发展壮大，也为证明自己的实力，恪尽职守，永不懈怠。

企业选购 工作总结14

20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体选购 人员仔细贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好选购 合同和物资调运工作。全体选购 人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度选购 后勤工作总结如下：

一、协作工作

选购 调度也是选购 后勤，在人员少的状况下，主动协作质检部、物管部、环保部、平安部、生产部对来往车辆进行平安宣扬和检查，发觉问题刚好解决，加对原料质量的检测和管理。（如对商标和检测报告的刚好跟踪和入库处理）。尤其是协作平安部做好各自货源厂家的“平安技术说明书”的'收集工作。主动协作物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。

二、自我工作评价

20xx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，听从领导支配的工作任务，没有多