2023年采购工作总结(13篇)

2023年采购工作总结(13篇)选购 工作总结篇1

20xx年以来，我县政府选购 制度已稳定的逐步走向正规化。在各级党委、政府的正确领导和高度重视下，根据我县财政工作的总体部署和财政改革的总体要求，以《政府选购 法》为基础，仔细贯彻上级下达的各项文件精神，主动探究，开拓进取，与其他财政改革协调协作，推动全县政府选购 工作向前发展。政府选购 在加强财政支出管理、深化财政体制改革、提高财政资金运用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建设等方面起到了主动作用，取得了良好的经济效益和社会效益。主要表现在：政府选购 范围逐步扩大，政府选购 规模保持稳步增长势头;政府选购 管理体制逐步理顺;政府选购 制度建设不断完善，为依法选购 供应制度保障;《政府选购 法》学习、宣扬、培训更加深化广泛，为法律的贯彻实施创建了良好的社会环境;政府选购 基础性工作进一步加强，政府选购 行为日益规范;政府选购 透亮度建设、评审专家和信息统计工作更加完善;选购 管理人员和执行人员素养都有了进一步提高。

一、政府选购 范围不断扩大，政府选购 规模保持稳步增长势头

我县依据社会经济发展状况和财力状况，科学制定政府集中选购 书目和限额标准，增加政府选购 项目，降低限额标准，扩大政府选购 范围和规模，截止6月24日全年任务完成20xx年全县政府选购 安排规模2300万元，目前实际选购 规模达到1134.04万元，选购 次数176次，完成年初目标任务的49.3%。选购 项目预算数1268.25万元，实际支出选购 金额1134.04万元，节约资金134.21万元，资金节约率为10.58%。

按选购 类别划分，货物、工程和服务选购 分别占选购 规模的42.88%、52.11%和5.01%;

按选购 形式划分，集中选购 和分散选购 的比重分别为49.98%和50.02%;

公开招标占选购 总额的35.77%，财政干脆支付比重为69.61%。

二、政府选购 管理体制逐步理顺

我县基本理顺了政府选购 管理体制，形成了政府选购 领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分别、相互制约的运行机制，政府选购 管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范。

三、政府选购 制度建设得到加强，依法行政和依法选购 意识普遍提高

为了进一步规范政府选购 行为，我县制定出台了有关政府选购 监督管理、政府选购 操作程序、评审专家管理、提高政府选购 效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开展政府选购 工作供应了依据。

四、以网络平台为依托，建立了滑县政府选购 “评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，进一步加强政府选购 透亮度建设

为更好地体现政府选购 的公开透亮、公允竞争、公正原则，政府选购 办建立了政府选购 “评审专家库”、“商品价格信息库”、“供应商信息库”，实行政府选购 评审专家和政府选购 供应商管理相分别的制度，达到了三库中评委和供应的随机抽取要求，增加评委与供应商抽取的透亮度;商品价格信息库则以时效性为基础，以供应商的即时报价为依据，驾驭市场发展趋势与行情。依据我县政府选购 专家管理体制建设总体思路即以信息化管理系统为依托，制度建设为保障，专家队伍为核心的政府选购 专家管理体系，政府选购 评审专家库实行动态管理，专家人数和专业随着政府选购 规模的扩大和政府选购 业务的须要，在运用中不断充溢完善。

五、加强政府选购 基础性工作，进一步提高规范化管理水平

半年来，政府选购 工作由起步阶段的在发展中规范，逐步转变为现在的在规范中发展。为规范政府选购 行为，尽可能削减人为干预，通过不断总结和摸索，在政府选购 组织形式和选购 方式的确定上，遵循既要严格依法办事，又要提高办事效率的原则，制定了一套较为行之有效的选购 程序，并通过挂牌办公向各当事人说明政府选购 业务流程，通过规范的选购 程序增加工作的透亮度。政府选购 信息统计工作作为政府选购 的一项基础性工作，克服了人手少、工作量大、统计手段相对落后、基础管理薄弱等不利因素，确保信息统计报表刚好上报，报表质量和分析水平进一步提高。20xx年，为刚好反映全县政府选购 工作开展状况，精确驾驭选购 任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年报、季报制度的基础上建立政府选购 统计月报制度，并以简报的形式报送有关部门和领导参阅。

六、进一步完善政府选购 监督体系，充分发挥政府选购 监管职能

一是从选购 项目申请到选购 资金的结算支付，都建立了比较完善的操作规程和监督手段;二是针对不同对象分别制定了不同监督管理方法;三是政府选购 重大问题提交县政府选购 领导小组进行探讨审批;四是建立了财政部门为主，纪检监察、审计等部门共同协作的有效监督机制，主要政府选购 活动均邀请纪检监察部门进行现场监督。五是开展了政府选购 服务反馈制度。通过反馈调查活好听取各方面看法和建议，总结阅历改进不足，以更高的效率和更好的服务质量来开展政府选购 工作。

七、主动探究政府选购 工作的新途径，政府选购 工作有新的突破

一是我县服务类政府选购 工作有了新的突破。20xx年签订了本县定点车辆保险协议，实施了公务车辆保险暂行方法，建立了一车一档，为20xx年滑县全面推开服务类政府选购 工作奠定了基础。服务类政府选购 制度的实行，对于加强行政事业单位车辆管理，堵塞漏洞，必将起到主动的促进作用。

二是对零星选购 的办公用材料和空调实行协议供货制度。目前已和5家空调销售商签订了协议书，并试行运行。

三是提出了构建政府选购 网络平台的基本思路，并设计出了相应的`一系列软件和网络搜寻系统。该平台以滑县政府选购 “三库”的数据为基础资料，以网络为依托，与其他各县区实行信息互通、资源共享的政府选购 区域市场，实现上下连动式选购 、区域间横向联合选购 。

八、主动开展政府选购 调研活动，加高校习、宣扬、培训力度

一是通过对其他各地、市、县的学习和调研，把可借鉴的阅历和做法付诸工作实际，肯定程度提高了工作效率。二是依据实际工作，写出自己的阅历总结，对政府选购 工作中的各种利弊进行条理性分析，并供应给其他政府选购 部门参考。三是将工作中的突出点以简报和信息的方式，编发给各单位。四是利用新闻媒体，主动宣扬我县政府选购 工作开展状况，让全社会了解政府选购 制度的精神和内容，努力营造自觉执行政府选购 制度的良好社会氛围。

我县政府选购 工作半年任务基本完成，取得了可喜成果，但还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面

（一）宣扬力度不够，相识还不够到位。尽管我们作了大量的宣扬工作，但由于政府选购 是一新生事物，目前，在全社会还没有完全深化人心，还没有成为大家的自觉行动，执行政府选购 法的社会环境还有待于进一步改善。

（二）政府选购 整体工作仍处于低位运行。表现在政府选购 范围较窄，选购 规模小，货物、服务和工程三类选购 发展不平衡，政策功能和监管作用发挥不够。

（三）选购 行为不够规范。存在选购 预算和安排编制难，选购 资金管理不规范，部分单位不能严格按选购 程序实施选购 ，虽然一再强调，仍旧有选购 后备案的现象发生。

选购 工作总结篇2

又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的机会，更感谢公司许久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚毅的自己。感恩的心，感谢命运让我相识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经起先了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

xxxx年公司要求选购 部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，干脆降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，找寻新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。

众所周知选购 部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对选购 的一窍不通到相识了更多的人和事，接触了更多簇新的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识！在刘董事长的干脆关注和公司各位领导的关切支持下，通过一年多的选购 工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购 和优秀选购 之间的分别和差距。了解到一个选购 所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购 ；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购 工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等，信任这些我都已经做到了。

在这里我想说作为一个选购 ，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，xxxx年我们刚好调整好心态和观念，不但变更了过去的错误意识————选购 与销售无多大联系，而且在选购 的同时充分利用供应商的`网络关系主动销售，xxxx年选购 部销售额达到1900多万，毛利28万。凡是有关销售的一切事物，我们选购 部都主动协作！，一切以销售为主，我们协助。选购 与销售是密不行分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购 在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细探讨，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购 方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不想方设法去降低成本，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“！感谢他们刚好将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止xxxx年12月底，共计降低成本、节约费用达69万元。别外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，刚好供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。

xxxx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购 部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经干脆向我公司发货，起先友好商业往来

选购 工作总结篇3

一、过去一年中我们主要完成了以下几项工作任务

1、在保证原有的选购 价格基础上我们签署了xx集团xx制药、xx制药等厂家的购销协议；

2、在破损清理达到了批号正确药物的不足xx%；

3、对于市场季节性药品理解不够深化备货不是太足够；

4、滞销品种清理不足xx%。

选购 部是公司业务的龙头，是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以感谢公司领导对我工作信任，我也将不懈努力以不辜负领导的厚爱。

二、将明年的'工作做了以下部署

1、新品的增加及促销要做到每周都有新品进每月都有促销周；

2、在以质量为前提的状况下，货比三家、干脆降低药品价格。坚持同等品牌比价格，同等价格比质量，同等质量比品牌的循环原则最大限度为公司节约成本；

3、削减不是厂家干脆供货的药品，以每周找一个厂家的目标，为医药两票制做好充分打算；

4、发货方式尽量以送货上门为主，坚决缩小短途物流费用；

5、削减现款供货中间商，找寻新的一手货源供应商；

6、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好主动打算；

7、更好的做好质管部和供应商之间的桥梁；

8、带客户调货做到刚好、精确，为客户尽可能的缩短时间；

9、处理破损及滞销坚持做到完全对准批号的货物的100%。

在20xx年的进销存比为xx：xx：x，我们预料在20xx年销售额增长xx%的基础上缩小库存缩短进货周期。过去一年在新品选购 上增加了高毛利品种xx余品，在20xx年预料增加xx个高毛利品种。

新的一年意味着起点、新的机遇、新的挑战。将来始终都是因为它的不确定性而我们充溢激情，我好像已经看到了xx的刺眼光线。我们要不纯为了完成任务而工作，要以创建更多的利润而提升自身价值。我将用最真诚的心与公司全体员工共同学习；共同进步；共建和谐；共创辉煌。

宏图已绘就，号角已吹响。壮志在心头，扬鞭在脚下。

选购 工作总结篇4

20xx年即将过去，回顾这一年的工作，这一年来很劳碌，现就这一年来的工作状况总结如下：

一、主动开展工作，不断提高业务实力

1、这一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于公司的项目选购 件比较零散，国外进口件的交货周期比较长，急件选购 比较多，选购 工作常常处于劳碌之中。作为选购 人员，对项目的选购 过程要严格管理，对选购 的货物状况做到心中有数，保证生产的须要。从供应商的选择到选购 安排的下发，选购 价格的限制到交货期等，我都有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中主动主动地同各部门同事沟通用料状况、库存状况，同时主动了解和学习业务学问，保障公司生产顺当进行。

2、想方设法，降低选购 成本

选购 工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购 过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。对于我们公司来说，常用物料的选购 基本都是长期合作的供应商，选购 价格基本都是固定的，想要降低成本是很困难的，我通过建立《物料选购 明细表》，仔细的核对每次选购 价格，稳定了的选购 成本。对于新产品的选购 ，实行先询价、比价，锁定有意向的供应商，然后让技术人员同有意向的供应商技术沟通，保证产品质量肯定要符合我们要求，坚持做到货比三家，最终选购 到质量合格，价格最实惠的产品。

3、加强选购 合同和供应商管理

选购 工作中，选购 合同的签订和对供应商的管理，是非常重要的一个环节。20xx年我对全部的项目所需物料都签订了选购 合同或订单，因为公司采纳的ERP系统在初期运用阶段，全部的订单下达仍旧采纳原来的制表格式，然后电子版或者传真给供应商，最终依据纸质订货单或者供应商合同，编号输入ERP系统。这项重复性的工作是运用ERP系统初期不行避开的。今年的供应商信息都已经编入ERP系统，便利之后查找。对数量不多，但比较重要的物料也签订了选购 合同，全年签订选购 合同的供应商数量达到132家。同时，完成了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx年版合格供应商名单。对新发展的供应商严格考察、谨慎选择，保障了选购 工作的有序的开展。

4、努力做好本职工作，加强与各部门的沟通协调

选购 工作是一项须要与公司其他部门亲密协作的一项工作。与设计、生产、财务、仓库有着紧密的联系，任何一个环节疏忽，都有可能会出现一些问题。在同公司各部门的`不断接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力，分析与表达实力等都有了显著的提高。在选购 工作过程中，与各部门的协调工作详细状况如下：

1)项目起先启动阶段，协作技术部门做好前期项目询价核成本工作，全年共有30多个项目询价。

2)新建项目要刚好通知到各部门，选购 与技术沟通，制订短期项目选购 安排，先选购 周期长的元件，驾驭交货时间、交货方式、付款方式等。

3)项目正式起先阶段，依据车间生产资料管理员下的请购单，尽快合理支配选购 事项，在ERP系统中下选购 订单，得到领导审批后，方可签订选购 合同。

4)选购 新的型号液压元件要事先询价，与技术勤沟通，保质保量买到最便宜的货。

5)跟踪记录项目到货状况，与库房管理员保持每天联系，督催库房管理员做好收货工作。

6)制定每周、每月付款安排，帮助财务合理支配款项，并做好了付款记录，定时核对ERP系统中里应付款明细。

7)建立《物料选购 明细表》电子台账，记录了各个供应商的订单执行状况。刚好更新到货时间，付款状况，开发票状况等，做到账面一目了然。同时将这些信息录入ERP系统，以便相关人员查看。

8)供应商售后问题，发觉问题能够刚好与各部门沟通，刚好解决问题。

二、选购 工作中遇到的问题和须要改进的措施

1、生产须要的加工件选购 问题。技术常常干脆发电子版图纸给我，让按图纸选购 加工件，问题是图纸没有审核人签字，常常出现图纸有误加工件报废重加工奢侈的问题。改进看法：加工件图纸必需有两人签字审核后，由技术或生产这边下请购单后才能选购 。

2、物料请购单问题。我公司目前没有做书面的请购单，电子版的ERP请购单常常是我这边督促后才会生成，请购单无人核对，元件型号和数量无法保证正确无误。改进看法：库房管理员依据项目填写书面请购单，由某人审核后，录入ERP系统。选购 依据书面的请购单最终核对后，在ERP里干脆做订单选购 。3、分清晰选购 员下单选购 和市场物料选购 问题。市场选购 的物料不须要做到请购单里，由生产特地人员上市场依据物流清单选购 。市场选购 回来的物料库房员要做书面的入库单，写清晰物料名称、数量和项目号，ERP里做成其他入库单。市场选购 人员到财务报账时必需附带库房的入库单为证，财务好分费用到项目。选购 员只负责请购单的选购 ，这样有利于项目费用的管理。

4、工作流程问题。每个人都想在自己的工作岗位上做好本职工作，明确工作流程，每个人才能各尽其责。有利于公司各部门之间的紧密联系，加强工作中的合作关系。措施：管理部门出台合理的工作流程和每个岗位的工作职责。

虽然工作劳碌，自己也在渐渐的提高，但工作中也存在着很多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够；和供应商谈判时不能做到完全主动，这是将来须要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，在工作中学习，在学习中工作。新的一年，新的起点，新的挑战，希望公司确定我这一年多来的工作业绩，我会接着发扬我仔细负责的看法，更好的为公司服务！

希望公司20xx年业绩再创新高！！！

选购 工作总结篇5

时间如梭，转瞬即将告辞20xx年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务实力上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总结如下：

一、主动开展工作，力求业务实力不断提高

1、踏实仔细，更好的完成本职工作

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，选购 工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购 工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到选购 安排的下发，选购 价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中主动的向同事们了解和学习业务学问，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。

2、想方设法，降低选购 成本

选购 工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金运用效率。一年中我通过严格限制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在选购 过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

20xx年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作

选购 业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担忧自己的业务实力跟不上公司的发展需求以及公司惊慌的财务状况。”这一方面须要我以后更加的不断努力工作，积累阅历。另一方面还需公司领导赐予帮助才能解决。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，主动进取的工作作风。

时间又将翻过20xx年的最终一页，步入新的一年，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。

不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从生疏到熟识的过程，当经验了这个过程，则是一大成长。例如企业选购 ，选购 员的岗位职责是否完全履行，在选购 员工作总结中充分体现以及成长过程。

首先我的感谢公司能给我一个展示自己的舞台，突破自己的机会，这也是人生中的一个转折点，让我人生了许很多多不同的事情，等等一些事物，从一个不懂得我，内向，怕失败的我，到现在什么都不怕的我，也不那么内向了，什么都敢面对的我，从而让我走上了不怕失败，不怕累，有了英勇追求的我，让我更加自信的去做完每天的事情。

这是我第一次踏上销售的道路，从今我也喜爱上了它，渐渐产生的感情，它让我变更了许多，从整个人都变更了，更加的成熟了，有了一丝阅历，说话也不会那么吞吞吐吐了，不会那么虚心了些。

记得我第一次去探望客户时，看到选购 不知道从哪里说起，当时心里特殊的惊慌，全身都在颤抖，不知道怎么沟通，也让自己见识了什么是销售，所以人的一生谁都有第一次去尝试，去找到不足的地方，当时在想不管是胜利还是失败，都没关系，只要英勇去面对，去追求，总有突破自己的.时候，总会有胜利的那一天。信任自己，每天做的都是给自己以后有个好的铺垫，因为每天做的事情都不一样，发生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，给自己打气，给自己加油，晚上睡觉也想，给自己施加压力，回忆每天跑下来的客户，哪个客户每有预约到，下一次肯定要探望到，不惜一切代价完成它。

有时候看到身边销售，哥哥，姐姐们那么有实力哪那么高的提成，心里好嫉妒他们，时不常的会自言自语说自己好没用，心里很憔悴，甚至好落寞，有时候跟客户闲聊没搭上话，心里面好不是味道，心里都会留泪花。

在我的内心深处我是个爱想的小伙子，什么时候都会从都到尾想一遍，特殊是对自己这份工作，给了我很大激励，在从小我是一个比较好强的人，有上进心，喜爱做些有挑战的事情，时时尝到了苦果，现在不一样了，自从做了销售就变更我的想法，我的看法，让失败的魔咒渐渐的消逝，也渐渐积累一些阅历，克服了种种的困难。

让我记忆最深刻的是，去探望一位客户，他是老板，那时我也刚刚起步不久，面对他的时候，也让我丑目不看，我说的每一句话都让他知道，甚至他知道我是个刚刚来到这个行业，他问我许多东西我都答不上，让我打击很大，同时让我在工作种有了新的相识，新的改变。

其实发觉自己有许多不足之处，不如跟客户交谈的时候，说着说着，就不知道说什么了，社会阅历还没达到肯定的程度，有时候还是会表入出惊慌的心情，说话不够沉稳，不会转弯，大脑的思维没转起来，有点马虎敢，信任自己以后渐渐会好起来。

在做销售中，时常会遇到困难是很正常，而每次都要打算好失败的总结，它也会带许很多多的乐趣，财宝等等，也会给你带来竞争的对手，所以我们要好好珍惜身边，没点每滴，不要让自己懊悔，信任自己总会有突破，每天给自己一点自信，你会胜利的。

选购 工作总结篇6

一、xxxx年年度营运绩效分析：

xxxx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对高校城的销售分析估计不足，到xxxx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xxxx年下半年起先，高校城起先扭亏为盈。在这一过程中，我们走得非常艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxxxxx万元。通过对xxxx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本限制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得嘉奖；高校城的物料费的限制不是很到位，须要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自xxxx年9月份起先，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本限制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。

二、企业发展方面

xxxx年年度原安排开发便利店10家，标超2—3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发觉公司还不具备多渠道扩张的实力。所以最终我们选择了加大力气经营标超这一块，短暂退出便利店的扩张安排。

在xxxx年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xxxx年年年底开业，从目前的经营状况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有肯定的'效果的。三溪店预料会在xxxx年3月或者4月开业。

虽然xxxx年年度我们胜利拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，明显两家的标超目前的（）规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也相识到依据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司将来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，信任xxxx年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。

三、加强了对营运企划的管理

xxxx年度，在公司各层管理人员同心同德的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

xxxx年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价格形象之外，其它商品均已依据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升（xxxx年销售xxxxxxxx万，较xxxx年xxxxxxxx万的销售提升了42%）。

在促销费用有了肯定的提高的状况下，加强了对门店成本的限制，各项成本支出较xxxx年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是高校城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的缘由之一。

xxxx年营运企划方面明显不足的地方也许多，将在xxxx年的工作安排中，提出改善看法。

五、选购 部

选购 部在营业外收入方面和毛利率限制方面基本达到公司要求：

xxxx年选购 毛利率能够提高同时还能保持肯定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）干脆选购 ，毛利率提高了一到二倍以上。但是选购 部在商品结构上仍不是很志向，所以选购 部肯定要变更思维，主动找寻并优化商品结构，要把选购 的力度进一步推动。

选购 工作总结篇7

20xx年已经过去，在过去的一年里透过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已顺当完成，新的一年已经起先，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购 管理制度，极力限制选购 成本，保质保量的完成了各项选购 任务，全年完成选购 项目共计x万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的志向效果，如选购 刚好率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中接着努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购 工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购 工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结。

1、在提倡公司制度做好每日安排与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每一天写好每一天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的选购 工作就是服务于生产，就是以最低的成本满意高质量严要求的生产所需辅料，必需要对要选购 的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购 原则。

3、在工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购 业务水平，加强与供应商沟通要刚好做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，刚好解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料

4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格限制选购 时间和选购 周期，保证各种辅料的'购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要刚好的和有关部门做好协调与沟通。

5、要限制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

6、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪须要，削减工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购 阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购 部是一个群众，今后必需会更加团结，同心协力，共同进步，向同一个目标迈进――争取更大的进步！

选购 工作总结篇8

转瞬间20xx年悄然离去，作为一名迈入选购 员工作岗位不到三个月的原生产安排人员，这段时间，在上级领导和同事们的帮助下，通过自己的努力，得到许多收获，为不断提高自己的业务水平，把明年的工作做的更好，特对这段时间的工作总结如下：

一、正确对待工作异动，适应新岗位、迎接新挑战

20xx年x月，公司支配本人离开原有岗位从东莞来到肇庆工厂并从事选购 工作。带着几许忐忑担心走上这个自己并不熟识的工作岗位，脑海里不断涌上理士的工作精神“忠诚、坚韧、拼搏、奉献”，因此我没有丝毫怨言、有的只是如何在新环境下完成好本职工作的雄心壮志。一切从头学习，从零起先，虚心求教，以最短的时间投入到新工作当中去。

二、熟识选购 的流程，融入新环境

初步走上选购 员岗位，本人从接到生产需求下单到收货后的生产人员质量检验，仔细经手每一个细微环节，熟记每个供货周期及供货方式。平常注意了解请购物料的实际到料状况及存在那些问题，须要留意哪些事项，不明确的地方刚好向上级领导请示、向老同事请教并跟供应商沟通，以便把新工作做到尽善尽美。作为一名安排部老职工，充分发挥对生产工艺熟识的所长，合理计算物料到货会不会造成库存量过多，会否影响生产的进度等。

三、节流减支，用好公司的每一分钱

俗话说“货比三家”，自己所选购 的每一份物料都严格执行多家供货商比价方式，保证请购物品价格合理、质量牢靠、供货刚好。目前自己只是学了一点选购 的毛皮，我的想法是：在不影响生产进度的前提下，以最低的.价格买到最合适的商品才是一个及格的选购 员。

四、20xx年工作方向

在实践中探究好的工作方法，努力让供应商成为我们的仓库。用一颗感恩的心面对自己的工作，做到选购 的适价、适质、适量、适时、适地。

20xx年是自己工作的一个重大转折点，新岗位是一个很开心、很有挑战性的工作。通过这段日子的工作和学习，使我在选购 上驾驭到许多新学问，在自己的各个方面都得到了肯定的熬炼。身为理士人，公司的兴衰干脆关系着我的发展，所以我情愿在上级领导的带领下为公司奉献自己的光和热！

选购 工作总结篇9

20xx年即将随我们远去，回顾走过的这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有胜利、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特殊将20xx年的成败得失败作总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人实力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的业绩。

20xx年，五鑫进入设备安装和调试阶段，设备选购 工作已经基本完成，今年一年时间，我们的工作重心渐渐从设备选购 转移到协作安装单位，以及基建部门选购 安装所须要的各种材料。接下来我将对这一年的工作总结汇报如下：

一、安排材料询价、比价，对厂家及产品严格把关

1）在工作中材料运用部门所报的材料安排单，须要求厂家必需供应产品合格证书，运用说明书，能刚好确保工程快速、平安、顺当的完成。

2）在询价及比价过程中，坚持维护公司成本，多询、多问、耐性与供应商洽谈物料质量与价格，尽可能的将费用降到最低，为公司节约成本。

2、合同

1）将需选购 物品，刚好落实型号规格，数量，材质等，刚好的发送给各供应商。

2）在询价完成后，独立的完成商务合同、将以双方确认后签字盖章的合同根据公司的操作流程移交给每个相关部门。

3、到货材料的入库以及K3录入

厂区设备安装材料数量浩大，型号种类繁多，我的一项重要工作便是对进场材料进行验收，这是一项须要耐性、细心、责任心的工作，我们要确保每一件进场的`设备完好无损，完整的入库，以确保安装的顺当进行。与此同时，要把所到材料一项一项录入K3系统，使账目一目了然。

4、与安装单位及基建部门的协调工作

工期的紧凑，导致很多安装材料成为紧急选购 项目，于是

刚好与安装单位及基建部门负责人沟通和反馈购买状况也是我日常工作中重要的一项。

5、合同的执行、挂账

负责给各供应商支付货款，以及发票挂账等系列会签工作。

在这一年的工作当中，我学到了许多东西，回顾过去的工作，虽然也取得了一些成果，但仍旧有许多不足之处：

1）只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆主动；

2）内勤工作做的不够细致，相比之下，还有待改进

在以后的工作中，请大家赐予我监督与建议，我将努力改进自身的不足，争取获得更好的成果。

在这近一年的工作中学到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力！和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利！

最终祝福公司全部领导，全部同事身体安康，新年欢乐，工作顺当！

选购 工作总结篇10

回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和帮助下，严格遵守公司相关制度、选购 流程，极力限制选购 成本，保质保量的完成了各项选购 工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的志向效果，如选购 刚好率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，将接着努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项选购 工作，使各项工作的正确率、精确率力争达到100%。现将11月工作做一个总结和汇报。

一、11月选购 工作小结

（1）聚乙烯上海石化YGH041数量xx吨，发生金额xxx万元，平均单价xxxx元；吉林石化GC100S数量xxx吨，发生金额8xxxx万元，平均单价xxxx8元；共计数量260吨，发生金额3xxx4万元。

（2）聚丙烯大庆炼化PA14D数量4xx0吨，发生金额5xxx万元，平均单价8xxxx0元；台湾石化B8001数量15吨，发生金额xxxx万元，平均单价1xxxx67元；大韩油化RP2400数量38吨，发生金额5xxx万元，平均单价1xxxx元；共计数量93吨，发生金额11xxxx7万元。

（3）PE给水编织袋、编织袋片质量有待提高，供应惊慌。到如意和雨龙供应商处考察生产状况及质量过程限制，了解到两家供应商生产较稳定，产品质量限制也相对严格，但两家供方之前都没有生产过xxxxx的编织袋（特点：袋宽窄、长度长），还须要有一段时间的熟识过程。

（4）xxxxxx订购管件PPR防尘帽一批，由于xxxxx没有对外销售过防尘帽，始终都是自产自用，我司该批订单在排产安排之外，加上发货过程中出现车辆故障，导致交货晚期。

（5）生产线安装、供应部堆放产成品场地布置，购进各类所须要五金配件，总计金额21508。2元。对生产部即将备库的电器元件、五金等进行询价、比价，做到货比三家，择优选用。

（6）帮助综合部购买公家具、会议桌椅、食堂餐桌椅，对此进行多轮比价及谈判，基本落实。

（7）协作xxx，购进路灯以及其他所需的电线及PVC穿线管等。

（8）厨房设备于上个月28日全部调试安装完成。

二、值得确定的地方

（1）选购 的各项工作，包括各项安排、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意生产需求。

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购 成本。

（3）在资金惊慌的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中出现的问题

（1）对于生产上的选购 原料，除了客观缘由（如资金延迟，选购 任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。

（2）在签定好选购 合同后，未能刚好将选购 安排数据传递到供应部门。

（2）原料在选购 回来后，跟财务部门连接不刚好，未能快速清楚的挂帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

（4）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。

四、解决的方法

（1）对支付选购 费用的状况做好记录。让选购 部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

（2）库存问题的处理，主动询问，紧密联系供应、生产部门。

（3）对于安排外的`选购 ，预算数额与实际操作的数额相差较大，则须要和生产、供应、财务部门沟通，尽可能完善选购 安排及选购 预算。

（4）熟识单据传递的环节。完成签定合同工作后快速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要刚好将选购 数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。

（5）亲密沟通，随时应付紧急选购 任务，改进选购 工作中的相关问题，镇静应对各种安排外状况，更有效的对选购 工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。

五、12月工作安排

（1）跟踪近期较惊慌的原料。

（2）PVC原辅料供方的洽谈及合同签订。

（3）平稳有序的完成年度工作转换。。

选购 工作总结篇11

(一)选购 规模进一步拓展

今年以来选购 中心努力拓展招标选购 规模，扩大集中选购 的规模效应和节约优势，选购 项目进一步丰富，平安设备、水面打捞设备已纳入政府集中选购 。在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中心医疗补助项目的选购 ;在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标选购 ，收到良好的经济效益和社会效益;在公共平安方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的选购 。半年来选购 中心主动服务，急事急办，细心支配，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点选购 ，同时还完成了20xx-2023年度辆修理、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点选购 ，在选购 质量、价格、服务等方面为选购 人带给更简洁更快捷的服务，便利了市直各选购 单位和供应商。中心在完成市直单位选购 任务的.同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的选购 ，指导和帮忙区级招标选购 部门开展选购 工作。

(二)选购 程序进一步规范

中心在组织实施招标选购 的整个过程中，始终把规范选购 程序放在第一位，一是针对新形势下招标选购 出现的新状况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本资料，确保招标文件合规、合理;二是严格根据《招标选购 法》和有关招标选购 的法规规章等，进一步修订完善了招标选购 操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序;三是对重大选购 项目，主动与选购 人联系和沟通，充分倾听选购 人的看法和举荐，并对一些技术需求比较困难的选购 项目刚好邀请有关专家组织论证，确保了选购 项目公允、公正;四是坚持把好资格审查关，依据不一样项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进行资格终审，细致比照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标选购 的胜利率。

(三)风险防控进一步筑牢

作为政府集中选购 的执行机构，选购 中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公允，以公允促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面规范了招标选购 行为，建立了招标选购 执行环节公正、透亮、规范、高效的“阳光选购 ”运行机制。

一是招标选购 招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、运用。透过公开，促进选购 过程的公允、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作。

二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由选购 中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到选购 中心评标室封闭评标。从时间、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为。招标选购 个人工作总结三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范。

四是评标结果刚好在规定的鄂州市招标选购 中心网和湖北招标选购 网进行公示，理解供应商的监督和质疑。

五是完善了选购 文件系列标准范本，实行了重大和困难项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标选购 工作的公允和规范。

招标选购 中心人员坚固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素养和业务技能，增加做好招标选购 工作的职责感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推动招标选购 工作打下坚实基础。

(四)活动效果进一步增加

在“机关联基层、干部联群众，促科学发展、促社会和谐”活动中，依据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬起先，多次到太和镇谢培村走访，深化田间地头，与群众沟通沟通，帮忙春耕生产;进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策。在走访过程中，中心依据谢培村实际状况，指导村党支部理清发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划;开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个;帮忙谢培村开展了“一事一议”工作;组织中心全休人员帮忙结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方面技术资料5份;在中心资金异样惊慌的状况下，仍旧多方筹措，为谢培村筹集资金50000元。透过开展以上活动，增进了与基层群众的感情。

总之，今年上半年以来，我市政府集中选购 工作呈现出良好的发展态势，取得了必需的成果，但是也依旧存在诸多的困难与问题，比如中心机制不够健全，选购 业务不断增加而人员过少，选购 的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改善，推动我市政府集中选购 工作再上新台阶。

选购 工作总结篇12

高新区政府选购 工作在市领导的正确指导下，正渐渐走向正轨，从起初的监管难，到现在的有参加，有监督，有审核。高新区的政府选购 已迈出坚实一步。

我们仍将接着探究，开拓进取，为进一步提高财政资金运用效率做出主动贡献。我区共实现政府选购 交易额717.84万元，其中通过公共资源交易中心统一进场交易四笔，共计550.36万元，节约资金20余万元。

一、工作阅历总结：

1.领导高度重视。

区领导高度重视政府选购 工作的开展状况，我区一向奉行“过紧日子”的思想方针，在政府选购 工作方面，更是常抓不懈。这不仅有利于促进财政支出管理工作的开展，缓解收支冲突，更强化了政府的调控力度，加强党风廉政建设。

2.机构设置合理，严格操作程序。

我们实行复审制度，对单位提出的选购 申请，由选购 单位出具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府选购 办公室审核，选购 办公室对所选购 货物价格、资金到位状况及选购 方式进行初步审核，加盖采购办公室印章后，交由局领导审批。

4.加强监督工作。

5.各部门相互协作。

对于所选购 货物，先由国有资产管理部门予以登记，再到会计核算中心报账，实行国库集中支付制度。

二、工作中的问题虽然我们的.工作确立了肯定成果，但相比较之下，我们才刚刚起步，要做的还有许多。我们的人员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致。有许多疏漏之处。首先没有在年初预算中对政府选