成本效益分析

成本效益分析经济决策方法01概念原理步骤背景介绍目录03020405扩展功能描述成本效益目录0706基本信息成本效益分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于政府部门的计划决策之中，以寻求在投资决策上如何以最小的成本获得最大的收益。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值。概念概念成本效益分析法的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。常用于评估需要量化社会效益的公共事业项目的价值，非公共行业的管理者也可采用这种方法对某一大型项目的无形收益（Softbenefits）进行分析。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。成本—效益分析方法的概念首次出现在19世纪，在法国经济学家朱乐斯·帕帕特的著作中，被定义为“社会的改良”。其后，这一概念被意大利经济学家帕累托重新界定。到1940年，美国经济学家尼古拉斯·卡尔德和约翰·希克斯对前人的理论加以提炼，形成了“成本—效益”分析的理论基础即卡尔德——希克斯准则也就是在这一时期，“成本—效益”分析开始渗透到政府活动中，如1939年美国的洪水控制法案和田纳西州泰里克大坝的预算。60多年来，随着经济的发展，政府投资项目的增多，使得人们日益重视投资，重视项目支出的经济和社会效益。这就需要找到一种能够比较成本与效益关系的分析方法。以此为契机，成本—效益在实践方面都得到了迅速发展，被世界各国广泛采用。在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业的焦点问题。步骤步骤在开始成本效益分析前了解成本现状十分重要。你需要权衡每一项投资的利弊。如果可能的话，再权衡一下不投资会有什么影响。不要以为如果不投资成本就会变高。许多情况下，虽然新投资可获得巨额利润，但是不投资的成本相对更小成本效益分析对一项投资进行成本效益分析的步骤：1.确定购买新产品或一个商业机会中的成本；⒉确定额外收入的效益；⒊确定可节省的费用；⒋制定预期成本和预期收入的时间表；⒌评估难以量化的效益和成本。前三个步骤十分简单明了。首先确定与商业风险相关的一切成本——本年度主要的成本以及下一年度的预计成本。额外收入也许是由于顾客数量的增加或现有顾客购买量的扩大。为了解这些收入的效益，一定要将与收入相关的新成本考虑在内，最后就可以考虑利润了。可节省费用显得简单一些，至少在某种意义上反映了利润的增加，可直接计入利润。然而，有时可节约费用也有微妙之处，更难确认。原理原理成本效益分析的基本原理是：针对某项支出目标，提出若干实现该目标的方案，运用一定的技术方法，计算出每种方案的成本和收益，通过比较方法，并依据一定的原则，选择出最优的决策方案。背景介绍收益内容要点对象背景介绍收益构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法控制成本掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持对象会计经理、成本会计、财务分析人员、成本分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人内容要点企业成本模式与竞争优势理解成本的构成及与自身工作的关系选择有利于成本控制的成本计算方法通过成本分析有效控制成本结合企业自身情况，找到成本控制关键点扩展应用示例财务分析量本利分析工具度量指标12345扩展应用示例成本效益分析在企业管理中的应用示例:某公司为了改善经营，打算购买一套商业智能软件，成本效益分析能给出哪些内容以供企业作出判断呢。成本管理软件的价格成本，雇用技术咨询人员安装和运行软件的成本，培训软件操作人员的成本，软件维护，维修的成本。效益贡献使用以后提高了业务流程（导致年度经营总成本下降），由于信息供给更为有效，公司决策更为科学（导致额外的现金流），由于使用现代化软件，员工士气得到提升。成本效益分析在个人管理中的应用示例：假设你面临，出国、读研和工作，你该如何选择？出国1）成本分析：每年投入20万×2～3年=40～60万；2～3年的海外生活，也许会对中国发展现状感应滞后。财务分析成本效益分析中的主要财务分析方法：效益分析主要有三种方法：净现值收益法（净现值NPV：Net-PresentValue)净现值法是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量之差算出净收益，然后根据净收益的大小来评价投资方案。净现值为正值，投资方案是可以接受的；净现值是负值，投资方案就是不可接受的。净现值越大，投资方案越好。计算公式为：其中Bi为某一项目i所可能产生的净收益总值，t为项目建造和投入使用的第t年，bi(t）为项目i在第t年所产生的收益；ci(t）为项目i在第t年所支出的成本；1/(1+r）表示利息率为r时的折现系数；n为所分析项目的存在期间；ki为项目i最初的投入资本。现值指数法简称PⅥ法，是指某一投资方案未来现金流入的现值，同其现金流出的现值之比。量本利根据在经营活动中的固定成本和变动成本在随着经营量的变化而变化中的位置和比例进行分析。分析工具成本效益分析使用的分析工具：制作成表格，对工作时间，工作成本进行分析，最终进行打分，可根据所填的内容确认出分析出成本的具体情况。度量指标如果用比率分析法，有以下几种指标：1，相关指标分析法：产值成本率=成本/产值100%；销售收入成本率=成本/销售收入100%；成本利润率=利润/成本100%2，构成比率分析法：直接材料费用比率=直接材料成本/产品成本100%直接人工费用比率=直接人工费用/产品成本100%制造费用比率=制造费用/产品成本100%成本效益产品背景系统框架系统概述成本效益产品背景随着外部环境的千变万化以及同业竞争的日趋激烈，企业在其生存与发展等方面面临着越来越多的挑战。为了适应这一挑战，企业管理者不仅需要想方设法开拓业务渠道，扩大利润基础，而且还要加强内部成本核算，提高经济效益。也就是说，需要在"开源"的同时，注意"节流"。由此，引出了“成本效益分析”这一概念。本系统集结多年的金融领域系统开发经验，在借鉴了国内外当前成本效益分析系统的优点的基础上，面向银行战略管理层、部门管理人员、专业分析员等各级管理人员，自主研发出一套成本效益分析系统EASYCON-CBAS。系统概述EASYCON-CBAS(CostBenefitAnalyseSystem）是一套采用先进的数据仓库技术，结合强大的OLAP分析工具，通过对银行积累的丰富业务数据进行深度挖掘、分析，从多个角度和层面向银行提供诸如更好的管理银行的部门和责任人的成本、产品成本、人员绩效考核、产品利润等一系列的功能和方法；帮助银行整合信息资产、识别并把握机遇，迅速以低成本开发新产品；根据不同的目标市场和每个用户的特殊要求调整自己的业务，为管理决策人员提供支持的系统。本系统按管理会计方法，将成本、收益进行归集、分摊、明细核算，并制定出标准成本加以控制，将成本管理的责任落实到经营的各个环节。根据制定的标准成本与实际成本的比较分析，揭示成本差异，并进行展现，以改善成本管理，提高成本的计划性、预警性。⒉1部门核算体系易初银行成本效益分析系统纳入了分部门核算体系思想。通过部门的划分，以量化的方式，把各部门、各单位的经营状况向管理层展示出来，从而有助于管理层准确地考核它们的业绩，为银行最终实现整体经济目标奠定基础。系统框架系统框架系统框架图功能描述系统特点系统实现功能描述系统实现方法：转移价格、活动成本法成本效益分析系统采用了内部资金转移价格和作业成本法可以精确计算出产品的生产成本，核算产品成本及收益，准确核算各部门的成本和收益。内部转移价格定价模式根据资金加权平均边际成本率或单项资金来源边际成本率确定；⒌2数据采集通过ODBC可连接当今任何主流数据库；图形化界面配置，操作简单；数据源的数据任意选择配置；⒌3系统配置平台配置平台包括：1、系统初始化、组织信息、责任中心、产品信息、客户信息、成本费用分摊、转移定价、帮助等；2、各种数据参数化配置，业务变动无须修改程序；系统特点及时、全