公司员工考核管理总则

广夏（银川）实业股份员工考核管理办法目录\o"1-3"\h\z第一章总则1第二章考核方法1第三章季度考核5第四章年度考核7第五章申诉及其处理9鼓第六恒章选附则炒9趴附件路一臣季度展考核姐流程机图丰11思附件和二璃考核偷评分刮表及臭填表惊说明检12想附件晕三喇考核虑指标榜评定披表倦21案附件附四匙考核武统计犬表餐28角附件徒五献考核向申诉杂流程壮图、录表格盘36沸附件溉六悼中层抄管理都人员狂周边卸考核诊交叉限表聚38喷第一杏章字总则网适用吧范围饶广夏誉（银军川）扭实业烤股份不有限养公司必（以倡下简滔称公啄司）寿的所淘有员月工均姨需参阳加考挣核。抬公司颠总裁筑由董埋事局降负责昌考核育，不竹在本乓办法帐考核剪范围廉之内贱。勉考核却对象折具体棕分为碍中高吼层管冠理人栗员、钟部门贞一般塘人员效等各陈类人简员。蚊子公柳司总榜经理龄考核本参见饶《广母夏全残资及铅控股刷子公亩司目萌标责邻任书尝管理碰办法丙》。远考核馒目的桥员工供考核乏的目眉的是磁通过绳客观孟评价巧员工许的工情作绩粪效，设帮助付员工疗提升垮自身协工作酸水平祸，从队而有信效提撒升公俘司整境体绩茫效。僚考核床原则踏考核采工作巡遵循选以下鲁原则女：怨以提宜高员蝴工绩值效为附导向污；虚定性彩与定您量考垦核相馋结合主；肯公平俗、公形正；顾多角纠度考肃核。蛛考核刚用途鲜考核仇结果捐的用祥途主蔑要体觉现在法以下烫几个夕方面梁：认薪酬锹分配姑；像职务滩升降拥；斯岗位雄调动拒；旗员工势培训险。谈第二拍章曾考核委方法葡考核依周期奥考核坡分为戒季度研考核柴和年筹度考瓶核。喂其中穷季度倒考核棵于各首季度屡结束信后十衬日内坏完成兼；年名度考远核于桂次年忆一月煤二十啄日前毙完成挽。税考核畏职责紧划分恰考核督管理央委员然会职唐责帅由总径裁、朋各副皮总裁妄、财牲务总扎监、疫总会恰计师寇、人则力资喇源部距部长卵组成使公司干考核坚管理象委员召会领显导考雾核工炮作，壳承担挣以下躁职责躲：舒最终活考核底结果让的审柄批；敲中高绵层管夜理人构员考洁核等踢级的稼综合误评定芝；暴员工形考核坊申诉碌的最搜终处杂理。家人力理资源腰部职扁责草作为裤考核巴工作键具体啄组织公执行粥机构耗，主沃要负像责：役对各惊部门纺进行猴各项愚考核话工作那的培第训与制指导治；交对各触部门奉考核偷过程摄进行速监督欺与检昌查；策拳汇总章统计姑考核素评分测结果孟；铺协调疮、处纸理各险级人疗员关烤于考员核申聚诉的雪具体统工作派；独对各洒部门隔季度性、年划度考杏核工过作情林况进喉行通陷报；斗糖对考演核过疏程中遭不规衬范行嗓为进糠行纠饲正、披指导警与处镜罚；降为每尿位员补工建属立考仙核档疲案，扇作为乏奖金甘发放面、工赔资调活整、倚职务泉升降废、岗扫位调纲动等愁的依垦据；索各部专门主边管的愈职责义龙负责碍本部弱门考饱核工页作的育整体悟组织摇及监样督管晚理；脸负责驴处理喷本部症门关滑于考与核工艺作的榨申诉扬；们负责舞对本询部门倾考核老工作日中不源规范密行为容进行趟纠正嫌和处今罚；决负责府帮助丙本部冤门员而工制镇定季拳度工稀作计衬划和衔考核蒸标准经；耍负责快所属惩员工旬的考蚀核评础分；立负责蜘本部颈门员捧工考邀核等肿级的热综合扮评定雁；无负责根所属张员工户的绩萝效面壁谈，赛并帮岗助员斯工制么定改图进计隆划；游考核鞭关系诉考核涨关系提分为妈直接客上级催考核悟、直币接下矮级考公核、蚀同级啄人员脑考核网。不焰同考址核对脚象对来应不可同的款考核独关系蹄，见丑表1亦。台表1腊铁考核步关系当表凯考核体对象糠考核析关系要中高谅层管宪理人比员赶直接益上级扑、同孔级、朴下级临考核布部门讯一般候人员趋直接贡上级悔、同搬级考迎核匙考核度维度膜考核伸维度旬是对部考核点对象极考核倍时的臭不同产角度刚、不比同方禁面。摸包括蹲绩效企维度才、能择力维盲度、命态度遇维度赵。捷每一冈个考案核维愚度由错相应偿的测孕评指拦标组渴成，唯对不朴同的梯考核特对象定采用厘不同姜的考知核维绣度、券不同泻的测浆评按指标匠。管绩效辫：指深被考软核人忍员通握过努估力所凳取得衣的工邪作成口果，闻从以陪下三趴个方借面考众核：敞任务耍绩效堪：体包现本役职工肢作任究务完蜘成的尚结果叠。每逼个岗截位都凤有对南应岗肃位职挣责的昏任务临绩效喉指标垃。旺周边封绩效袍：体豆现对拘相关迹部门谣服务寸的结舞果。梁管理豆绩效瓶：体访现管可理人怒员对紫部门共工作耻管理峡的结炊果。信能力脏：指敏被考烂核人南完成左各项青专业章性活压动所花具备其的特改殊能胖力和救岗位子所需祸要的扶素质巧能力槽。能蝶力维者度考士核分异为素弃质能档力和弄专业胞技术睛能力涝。其秀中素棕质能处力主盗要包绳括以弦下几华类：诞人际必交往旱能力磨影响恒力蚕领导尸能力孙沟通强能力暂判断疑和决诉策能滚力恭计划吴和执召行能杨力粘态度杆：指首被考洪核人缓员对叶待工信作的珠态度耗和工六作作惯风。帮态度贺考核慕分为地积极垒性、博协作绍性、财责任脚心、曲纪律蹦性考木核。刻考核驴指标魂的权革重日权重赛表示暗单个梯考核别指标暑在指凤标体崭系中身的相先对重怀要程贩度，毫以及登该指拾标由泻不同久的考务核人鼓评价辨时的递相对陪重要螺程度握。具炭体权鸽重见律季度照考核羡和年戏度考侵核的刺相关识内容切。你考核章程序厉各考终核人每对被敌考核衬人进盾行考粪核评付分；劝人力绝资源判部统酱计汇尿总所盏有人幅的的润评分探，然可后敏根据摔统计效结果分确定漠被考硬核人盼的综患合评腊定等幼级，漆并将斩所有凤综合馒评定层结果陡报考碌核管赴理委持员会离审批依后反说馈到锡部门多，由他部门脚主管申将最慨终考垦核结跪果反钱馈给果被考治核人椅。玻考核咬评分益考核河评分呜表中迟的所疲有考椒核指醉标均妙按照粪A、毅B、染C、从D四就个等灾级评知分，愧具体六定义钩和对房应关末系如馆表2茂：牢表2抽沟评分登等级汽定义卸表江等级窄A胞B徒C翁D委定义壁超出辆目标帆达到档目标竹接近反目标惨远低料于目催标饥得分衡10弟0屑85武70侧50牵综合剃评定蓄等级麻根据她个人栽评分葬情况时与比推例限车制综村合评煮定个掌人等哑级。悔综合奴评定陶结果想共分娃为五已级，庸分别臂是优类、良威、中饺、基玩本合否格、躬不合丧格，肿具体胃定义传见表嘴3。矩表3往可综合呢评定维等级逃定义祝表拣等级巡优纺良伯中方基本洪合格狠不合跨格数定义控实际削表现猴显著拢超出册预期帜计划孙/标目标碌或岗饱位职溪责霞/跟分工糟要求融，在易计划醒/排目标选或岗天位职静责扁/贴分工婚要求君所涉聚及的油各个哗方面陪都取庆得矩特别壤出色惊的成老绩弓实际腐表现糕达到牌或部反分超灿过孝预期纳计划犯/目甩标或斑岗位旷职责障/分恰工要度求，目在计登划/提目标怀或岗诊位职搂责/像分工怒要求侄所涉示及的遣主要倘方面占都取点得剂比较优出色灾的成太绩辰实际吵表现轿基本障达到伏预期用计划很/态目标租或岗策位职辽责旺/这分工待要求弟，直无明猜显失锤误鹊。辰实际捡表现绞基本奏达到骄预期学计划慕/愚目标健或岗饰位职邮责渣/茅分工鹊要求伐，在即主要刊方面炼有棋明显朝不足敲或失劲误。素实际床表现乡未达隶到奇预期霜计划邻/好目标务或岗旧位职由责航/淹分工捞要求革，在欣很多办方面走失误逐或主惭要方则面有细重大最失误灯。赚比例羽限制屑：在认综合戏评定交等级粉时，孟对于评不同肠类型密人员浪有等罩级比殖例限惠制。拉具体扁限制苦比例膛见下拴表：慕表4葵加综合谈评定屡等级册比例常限制拼表卸“择优您”灭、掀“闻良移”诱等级梦的综松合评庙定是述根据铅得分通从高诉到低咽排序攻后根红据比朽例限鄙制确互定。宜考核文综合动得分幸大于所等于姑60蓄分小盟于7与0分扰的等照级评峡定为雷“粗基本斤合格南”雾，小著于6悬0分阻等级知评定叹为欺“条不合食格钥”太。帆“挺中藏”背由评貌定人择根据同得分劳和等使级的多定义缩描述侄自己芳评定马。秃第三方章谢季度况考核怀季度栽考核糖范围深季度餐考核浩对象贱包括壶中高细层管枝理人谈员和盘部门先内一产般人训员两晓类。暗季度思考核曲维度伸与权击重尤针对谋不同鼻的斜考核刻对象吧，考梯核维谨度与吓权重幸不同纵。截中高束层管播理人灭员撕表5间拒中高扎层管称理人呈员考伍核维皇度、东权重巾表一般人员金表损6副刃一般刷人员恶考核液维度录、权阴重表萄考核寺维度介考核傻人浙季度揉考核词权重谎任务迟绩效身直接息上级被70往%派态度喘上级迈、同师部门看人员大30仪%早季度时考核谊时间诚第一恒季度追考核炒：荷4兽月蠢1谋日膜—沸10梢日；镇第二禁季度皮考核汪：伶7医月穗1隐日赢—盖10双日；谈第三泰季度素考核信：苹9鹿月待20尘日浩—善30修日；家第四赵季度错考核狼：忘1透月钢1严日代—舍10想日。庸各部冶门考朴核的念具体寺安排松由人唱力资但源部经负责窗通知授和组大织。主季度包考核摘流程狗季度摄考核薪流程士包括可以下谦几个励步骤搞：荷启动室考核产：人挣力资伪源部倦在季畏度初古启动迟考核潜工作鲁。上慌季度亭的考糕核评哗定和才下季拳度工惜作计婚划确冤定一铃起启路动。职制定城员工智季度厨工作介计划隆，选胀择考机核指冰标和瓶权重电在季教度初训五日联以内兔，员染工直卫接上影级根睡据职姨务说佣明书敬和实哈际工锹作要均求，柄就季哨度主算要工贞作任权务、醋考核居标准样、指报标权拐重等处项内槐容与谁被考赵核人品面谈仰，共哭同讨忠论填视写《跪绩效欢考核告直接塌上级市评分妹表》疗中任新务绩遗效部薯分。挽从岗恳位可签选考县核指析标中能选择弱3~吗5北个指杂标，械确定蝴要求催达到岩的程胳度，适并在篇任务识绩效骗指标展的总送体权惰重范荐围内乖确定合各个怒指标厌的权饭重。轧确定扮后双局方各料持一金份，冒作为哥本季横度的唇工作然指导艘和考穷核依肉据。听每个碎月末义考核竿双方众就本墙季度姓计划梳进行冠一次眉回顾护与沟泳通。慢计划课执行规过程绢中，事若出滚现重纠大计客划调距整，披须重涝新填骨写相铁应的铁《绩事效考荷核直旗接上橡级评避分表践》。吧员工多直接汪上级岁须及谱时掌依握计念划执齿行情叔况，逼明确所指出课工作李中的农问题霞，提哑出改筐进建饭议。姜员工贡自评选季度洽结束星后，然下季给度开洽始三央日内构，被抚考核她人从锈工作习业绩选、工帅作态棍度方盼面进奴行自挂我评练价，则填写来《绩泪效考驶核直捡接上窝级评更分表倾》中渣完成皂情况贝部分哈，并李与下锁一季且度的文《绩子效考婆核直株接上征级评在分表材》一丧起交臣直接辅上级纲。评价弃直接降上级厨就工根作绩蹄效与杜被考迎核人削面谈慢，共虚同商甲定上务季度衔任务含目标痕完成推情况糕（同狸时讨止论确惭定下树一季控度目难标、臭计划借）。倦直接湖上级下对被否考核钥人的敲工作石业绩杯、工独作态拼度独惕立提盘出评消价意惨见，谋在《炸绩效臭考核蔑直接慈上级饥评分弓表》陶中填由写考情核评算分部鲁分。宇有同撞级和陡下级界考核锄的人侍员，饿人力调资源劲部组诵织相灶应同禽级和衰下级沫考核吩人提湾出评车价意亭见，际完成好评分果表。乱人力译资源恨部统匠计汇灵总考忆核得塑分。采一般霉人员赢得分舒反馈烦给各洋部门终主管筹，主茫管根绩据下掩属得骄分和项部门袍比例红限制满确定牵被考滤核者女的综垄合评待定等械级，原报人盲力资顾源部滤。中家层管勾理人吹员得混分上掘报考板核管非理委肾员会茶讨论卡确定逆综合骂评定眉等级傍。审批睬人力脂资源弓部汇酒总所喝有考遍核结括果后塘报考筹核管泊理委葬员会痒审批千。僚季度流考核裂结果摘的用棚途麦季度旅考核彻结果避直接监影响叮下一咐季度锄的绩躁效工康资，唇间接赴影响致年度暗考核删结果森。考悬核结悔果对增于薪晃酬具算体影替响见悠《广宋夏（钱银川纷）实病业股注份有援限公吧司薪扩酬设俱计方贩案》牢。矮第四高章膏年度困考核蠢年度与考核响范围共年度赚考核历分为付个人舅考核号和部费门考滋核两袄种情邮况。袋个人男年度早考核竟：赢主要拔是对羞员工弦本年让度的严工作戴业绩齿、工乘作能咏力和沸工作抬态度山进行姜全面找综合港考核黄。年鞋度考长核要芬对员科工的钱长期个发展孩和能竹力长低期表何现进欺行评尝价，乓在季苹度考做核维永度上消增加长能力峰维度丹。颂年度岛考核葬作为志晋升斯、淘驴汰、课评聘绣以及怠计算灭年终五奖金息、培银训的盈依据勿。除膛总经告理外周的公历司员蝇工均检需进勾行年命度考口核麦。唇对新完调入杠职员紫工、由调动随新岗倚位的菌员工嫌、在猛公司舌全年匹工作悲时间扛不足祖六个慰月或忍有其辜它特羞殊原蚀因的备员工抢，经漂考核垃管理旋委员爆会批这准可悬以不悄参加场年度炒考核等，考塔核结隙果视盯为中刻。棋部门怎年度繁考核术：反群映部雀门整灿体对算于公那司的隆贡献图。映个人稳年度限考核贴流程悟个人章年度订考核扣流程搏分为梁以下赛几个帜步骤白：呆个人例年度恰考核赌和勿第四离季度谷考核开一起摆进行带。年谜度考支核增颂加了益能力乎考核趣指标誓。年闻度考失核的毅具体孝得分屑为：偿个人滤年度跌考核愉得分职=语个人卡4说个季集度考庸核得巧分的钉平均洋值夫×纵70点%玻+咬个人瑞能力偶考核袖得分尖×款30品%瞎参加晃年度慕考核痒的所笼有员伏工，扶由其牺直接用主管讽在每塘年度撕一月羽十日望前对姑《能弟力考阳核评别分表左》中找有关虽项目酸评价胖评分唐。扭年度才考核敲评定抚于下五一年刷度一酬月十掩五日浅前完授成，蹲并汇脖总到皇人力释资源浊部。脆人力旧资源荐部在锯二十菌日前睬把考洞核结披果报馋考核吹管理鲁委员巴会批底准。躺个人叠年度欲考核鞠结果关的用离途洗个人然年度渣考核订结果遵主要忌作为尿职务挂升降域、工仆资等联级升贿降、冠年终谣奖金毯发放蔬、聘霸任职颂称等揉工作诸的依静据。涨对于骑薪酬霞的具钳体影仿响参激见《尊广夏音（银板川）心实业天股份晌有限欢公司美薪酬盐设计兔方案播》。柜依据百考核予结果卡的不前同，蛾公司竞对每竖个员汽工给溪予不蒙同的肯处理孙，一肚般有赌以下烧几类倦：晒职务帽升降明。年燕度考弓核为沟优的执员工精，优朱先列眉为职迅务晋理升对洁象。由年度润考核己不合呀格的颤员工悄给予描行政续降级城处理撞。惭工资掏升降砖。而连续可两年象内考冒核结炼果累唯计一毛“祝优长”卷一指“喷良络”圣或以岗上者陡，以篇及连海续三小年考讽核结都果为悼“坟良阅”抓者，后工资假等级倘在本苹职系你本职兰称系性列内鸣晋升拉一级肝。当龄年考绪核结拴果为绞“独不合宏格售”皇或连摸续两奶年考蓝核结闹果为族“税基本窝合格吐”雕的员仰工工今资等硬级下炎调一嫩级，卸对于酷连续白两年坑考核苦结果坐为宣“告不合勇格浴”篇的员填工或未连续饰三年礼考核狼结果兆为歼“岩基本丢合格仿”存的员夺工进兵行待翠岗处聪理。笑年度吗奖金榴分配添。在脊年度及奖金获分配棍时不壳同的雪考核遵结果泰对应绿不同丢的考倒核系违数。骂具体静见《律广夏冬（银团川）惨实业逢股份鸦有限凉公司求薪酬已设计设方案勉》详锦细说跨明。胆部门出考核昨部门股考核泽方式高：部梳门考郊核不惭单独女设立铺指标凉进行贪。每竭个部疑门的糠主管泥四个珍季度为的任绒务绩杀效和闸周边西绩效男的平夏均得冈分作夸为部咬门的费年度煌考核虑得分丈。根租据部悉门的悦考核争得分葵排序扛，然爽后由辩考核茫管理庭委员翻会按倡照与驰管理演人员闸评定没时类揭似的衡比例丢限制招确定务各个孔部门化的综甲合评葬定等私级。逼部门年考核吗结果莫的用奸途：燕部门卧考核鸽结果呆直接雅决定累公司住部门稳年终酱奖金肯分配套方案钥。具蝴体参斩见《购广夏网（银汽川）妹实业秃股份猜有限甩公司拼薪酬规设计建方案哨》。炸第五援章买申诉射及其俗处理奴申诉魂受理凝机构哄被考雄核人避如对讨考核覆结果匀不清虎楚或验者持顶有异嫩议，晓可以芬采取姨书面娇形式摩向人朝力资俭源部秧申诉墨。考汗核管吓理委清员会消是员俭工考卵核申让诉的屿最终粮处理昨机构默。人梳力资易源部授是考验核管帆理委患员会帽的日分常办传事机炸构，隔一般穷申诉习由人植力资畜源部绞负责舌协调啄、处墨理。肌提生交美申诉海员工密以书随面形栋式向扩人力顾资源淋部提无交申诱诉书窃。申载诉书宵内容吃包括系：申过诉人早姓名沉、部公门、柔申诉玉事项座、申照诉理闲由。客申诉喊受理胶人力闹资源蜂部接凶到职稻工申绑诉后某，应咽在三萝个工剃作日今做出等是否药受理滴的答食复。嚼对于慎申诉劣事项徒无客若观事硬实依处据，俯仅凭岔主观楚臆断奖的申杀诉不孕予受处理。侧受理皆的申投诉事狐件，筝首先怒由人缺力资袖源部倚对员摸工申余诉内钻容进察行调张查，度然后借与员柴工所割在部置门主蝇管进拒行协棋调、绝沟通前。不小能协希调的翁，人扣力资膏源部柿上报疯考核割管理抖委员炼会处性理。批申诉位处理味答复帮：人讯力资铅源部映应在嘴十五艰个工酿作日斜内明伴确答匪复申夜诉人星；人盛力资币源部巴不能枯解决捡的申帝诉，波应及油时上令报考忍核管笔理委草员会厉处理狠，并返将进窗展情被况告捉知申称诉人哥。考民核管奴理委椒员会冶在接弄到申申诉后衰，一豆周内戚必须朴就申寸诉的长内容祖组织蛮审查堡，并都将处恒理结乳果通阿知申券诉人喂。用详细谎流程妙见附鸡件五梳《申第诉流馅程图厦》。日第六梳章弦附则着考核龄过程逃文件遍（考监核评恒分表游、统蜡计表翠）严纱格B凶ao农Mi席，考泽核结粒果只志反馈惕到个叙人，召不予鲁公布完。您本办店法由康人力帖资源率部制谣定并痕负责收解释早。趁本办尝法实搂施后搅，原录有类断似规井章制爹度自翠行终梢止，签与本勤办法潮有抵蒙触的圆规定颂一律勒以本顽办法光为准尾。拿本办曲法自评颁布猴之日遭起实岗施乒。也附件小一蒙季度丸考核宴流程爬图上季度考核评分上季度考核评分直接上级和下级讨论本季度工作计划、考核指标和权重每月底，上级和下级讨论任务完成情况，调整指标及权重本季度考核结束季度初启动考核人力资源部组织汇总统计相关评分，得到综合评分季度结束，上级和下级讨论计划完成情况，上级给下级评分季度结束，同级评分、下级评分人力资源部把考核结果反馈给部门主管部门主管反馈考核结果给员工员工接受N考核申诉流程Y苏附件评二帐考核兽评分粱表及腾填表蔑说明位表配2-艘1录管理镰人员冲绩效亮考核晶直接色上级俯评分缴表脆（季绢度）咱考核享期间剪：报年仓月至统年爱月捧表愧2-权2崭管理舞人员基周边艺绩效粥同级鸡考核骂评分雕表词考核含期间逆：代年旱月至虾年姿月于表绢2-谢3虎管理昏人员淋管理免绩效分直接歼下级肢考核巷评分翁表（促季度烛）顿考核死期间拖：异年别月至等年鹊月开表尼2-拴4兽管理舌人员分能力锁考核督评分钞表搏考核数期间仔：鼻年敬月至贝年津月理表伤2-汪5固一般济人员撕绩效窑考核遗直接去上级甩评分总表虚考核西期间弄：痰年赢月至袜年容月愿被考漆核人踢姓名赛部门赢岗位痕季度残绩突效奥任务似绩效朴70词%惩序号时指标貌权重炸完成杀情况哑A恋B僚C似D趣1漂2园3灶4鄙5柄态度垮一五筛%肿1栋积极硬性当3.息75构%劝2怠协作孟性翁3.演75奴%普3邮责任尊心匙3.屡75技%惭4晴纪律怨性杆3.抓75仗%洪考核浴人霸签字勺：台年浪月娘日肆表偏2-任6哭一般贷人员杠态度炊考核番同级颂评分仰表船考核镇期间箭：缝年惭月至未年规月叨考核支人姓愿名终部门勉岗位展季度痛态碰度处一五阵%添序号呢指标薯/梢权重杯同级灵一：萌同级圣二：项同级止三：末同级企四：窄同级箩五：诊A赶B劫C堆D仔A存B双C惧D滚A耀B习C哨D淹A废B商C恨D女A食B浙C拳D乌1异积极味性济3.搞75幼%新2搬协作撑性攻3.凉75纱%鸟3早责任垫心漏3.夺75弦%汉4贩纪律世性蹦3.铺75德%梯考核难人做签字破：录年秋月醉日性备注窄：警表续2-按7林一般室人员遍能力杰考核岗评分饥表烤考核童期间旅：切年挑月至棒年幻月齐被考牺核人序姓名甜部门黄岗位拨年度数能力宿30来%勿指标掏/议权重伙要素追A坦B低C景D丛能愚力单素控质孔20窜%悔人际幕交往牲能力氏4%冲建立唉关系吃团队昆合作灿敏感暑性筛影响傍力赴4%却说服踩力傲影响谜能力凤沟通鸽能力戒4%乳口头辞沟通现倾听寻书面贸沟通诵判断刻和决竹策能标力犹4%脚创新伸能力过解决眉问题垮能力谅推断粪评估护能力腰计划黎和执郊行能幻力牢4%偏准确琴性掀效率埋计划附和组须织多专业殖知识箱及技寻能心10述%色考核读人耐签字轰：好年停月苗日锻备注寸：此蛮表由住被考往核人笨的直木接上呀级填渗写。扬考核牙评分谷表填膜表说劫明摆《绩愚效考缘核直趁接上旋级评申分表宏》中真任务举绩效浅的指涛标和拢权重员，在师考核描期初医，由紧被考魄核者械和直磨接上阁级在房协商钩的基进础上基确认笛。在艇考核绍期间励出现站的重凭要任灾务的倦变化幕，必敞须重题新协赏商并彻填写啦指标盛和权揪重。波完成抗情况仇由被掀考核块人在套季度孙末自捎己填榆写。尖考核润人在市对被懂考核剖人评陈分时牺必须浙参照卵对应架岗位被的任董务绩小效、悲周边傻绩效赔、管院理绩畏效、染态度跪、能凭力等死的定航义或咬评定浸表描器述进鸡行评钓分。多考核棋评分例一般趁分为窃A造、孕B免、偶C展、乒D骆四级透，每明一级裳含义衡如下粗：饥评分靠结果灭与分俭数对械照表章如下摄：同等级榴A宾B涂C蜡D香定义雅超出眉目标趁达到勉目标桂接近回目标打远低牲于目允标替得分依10递0耐85凶70咬50矮考核猛评分撕表汇孩总到逃人力沃资源寺部后猛，人盯力资漫源部丝根据秩各个漠指标恋的权蹲重和劈评分命情况探统计范计算寸出所逮有人红的综眠合得启分。稿附件贩三纠考核鸦指标帝评定辰表肿表谁3-郑1典一般己人员幻态度循考核女指标袜评定部表靠超出级目标阳达到枣目标阅接近拒目标妙远低小于目率标虹积极时性栽A怕B璃C状D棉长期等坚持登学习患业务栋知识抽；对踏于额嫩外任政务能踏主动岩请求毁并且象能高横质量镇完成谎；工探作中值善于赶发现艳问题暴，并架经常徐提出朵新思别路和匠建议尿。愈主动叛学习莲业务搜知识店；主员动承僚担一隶般的灾额外扩任务弯；工面作中确有时恶能够益提出义新的弱思路美和建级议煤偶尔仁主动惕学习揪业务程知识拥；有宫时主验动完辩成一拐般额毅外任薄务；敌能提圣出个国别的热新思订路和敬建议猜基本止上不墨主动关学习跟业务诵知识给；很菠少主饶动请派求承甘担额绳外任找务；贱不能肌提出旬新思什路和恩建议合协作爱性盈A卷B娱C称D传主动造协助慰同事真出色愤的完炭成工皆作分能够顾与同岭事保振持良铁好的第合作罚关系镜，协暖助完味成工促作岭根据易同事蜓的请细求能婚够提卵供一柏般协业助次不能货积极亏响应常同事垒的请购求或她者协卧作任睛务的执完成化质量葛较差蝇责任处心明A迅B巡C陪D伐工作孤有强呈烈的爽责任溪心攻工作垃有较狭强的损责任身心声工作水有一文定的蛇责任画心佩工作发责任渣心不贿强洞纪律咳性期A动B伍C谨D锤能够虏长期考严格悄遵守滤工作弹规定院与标且准，主有非丢常强撤的自怪觉性螺和纪捞律性仙能够适遵守暴工作丧的规聪定和蹲标准抢，有屿较强跳的自尊觉性词和纪墓律性素基本灰能够补遵守迁工作伶规定圣和标伞准，骆基本伐能够系遵守础纪律姿，但只有时恭出现场自我此要求得不严储的情时况示不能标遵守柿工作烤规定俱和标墙准，漏经常劈发生漠违规雀情况污，自哀觉性杏和纪咽律性炭差重表摔3-户2合员工哑素质有能力垦考核唐指标麻评定桥表伸超出鹊目标笑达到尊目标旦接近搅目标完远低焰于目牛标含人际成交往桂能力少关系悬建立踩A愉B海C欢D当容易铅与他花人建持立可洋信赖忌的积个极发缺展的山长期胁关系干能够私与他写人建讨立可袭信赖颂的长薄期关特系腐较为谱自我烦，不挖易与骨他人帖建立球长期垃关系指刚愎熟自用可不易懒与他熄人相设处，驼自我仓封闭挪团队本合作胡A登B踪C评D黎善于骄与他滨人合富作共嘴事，蚀相互影支持散，充晒分发仰挥各型自的暴优势担，保坊持良酱好的省团队误工作冰氛围涌能够胸与他闯人合小作共恰事，价相互剧支持止，保万证团钢队任乖务的扒完成娃团队已合作筋精神侵不强车，对斤工作沿有影涉响延不能顾与他肠人很牺好合雕作，息独断妹专行勇解决不矛盾鞭A唉B合C催D跌巧妙饶地和朵建设锄性地逗解决葵不同秋矛盾木能够是解决哪已发截生的物矛盾撑，不很致对锐工作煮产生驴大的掉负面凑影响狱解决持矛盾廊手法跟生硬鱼，影拴响工测作顺巾利进简行威遇到耽矛盾之不知燃如何页解决伍敏感喜性爹A南B志C茂D玻对他膜人较阴关心枪，容稻易感错知别冶人的耽想法疫，体右谅他发人，悲善于兼领会搭他人喘的请寿求，纷并付渠之于艇适当抓的言局行斜能关此心他伯人，相体谅断他人确，领康会他轰人的设请求译，有辅时帮虑助想汽办法平解决遵有时轧能关羊心他在人，雁体会州人的调苦衷收不太微关心齐他人露，对重他人缠的需乡求毫您无感悲觉秀影响忧力痰团队证发展花A疑B块C仅D辉易于壶与他蚕人沟忘通，点积极塌促进弓团队级协作肌，在梅团队秩中是携自然征的核筐心人涌物，丹并能蓝引导屯团队南达到门组织广目标动能够淘根据稿公司族要求俩努力邮促进摩团队好的协草作和唇沟通屡，使杀工作设顺利赌开展吐尚能对与人乐合作岩，但谈协调遮不善歉，影候响工众作厅无法寻与人珠协调盯说服叼力挎A弦B骡C凯D屡能够兄表述孤自己痕的主跨张、昂论点协及理强由，栋比较晒容易谷的说污服别沃人接惩受某违一看吹法与料意见浙能说哭服下月级、探同事梳、上抄级接塑受某到一看浊法与极意见类说服嘱别人钓比较耗困难惧无法茄说服软别人璃，或竿咄咄环逼人侄，或险逃避禽退让万解决魔问题悄的能瓦力绞A哗B篮C侮D峡能迅碑速理谈解并吗把握结复杂案的事丝物，宅发现晓明确菜关键后问题炼、、投找到盐解决歪办法龟问题磁发生酱后，陆能够秒分辨探关键照问题谦，找妙到解所决办葬法，膜并设往法解予决牺发生葛问题耳，能饲够去第想解饭决办庙法，主但有生时抓著不注静关键话遇到黄问题初，束跨手无置策行推断验评估胳能力旨A漆B途C恋D想对所内做决浊策有梅良好借的权访衡和致判断晨评估公大致盼能作嘴出正违确的酷判断捧和评践估脚对事舱物有楚大概谷的判州断和垦评估参，缺皇乏方全法和刚手段帐，结课果不趋能十础分可卵信开对日悟常工羽作经很常判受断失忆误，忘耽误茎工作液进程仙决策蒙能力暮A筐B奸C踩D可善于辰确定旨决策佛时机勉，提去出可琴行方甩案，浑合理响权衡侄，优岔化选浅择，逝对困炎难的框事处撑理果笛断得叨当刚善于坑确定应决策拍时机临，提研出可盼行方改案，果但在两权衡仰、选锅择时液偶有遮适当左，大突多数丘日常酿事务箩处理桃果断瘦得当粒能够绢确定榜决策致时机狱，但翅很少型提出注可行疏方案埋，常缠求助示于幕卧僚长遇事鹊优柔遇寡断延，缺使乏主彻见砖计划悦和执剖行能苗力吨准确坛性闭A掌B牢C贼D桨能够百按照呈计划垄严格女执行姿，并逐确保磁在每子个细酱节上熊减少什差错脉能按微照计步划执厘行，屑比较忌注意务细节内，偶秩有差垒错发围生并坛能迅求速改矿正元能大消致按削计划避执行曲，不笑太注诸意细拦节，副偶有晌差错掩发生笋工作带无计师划，魂随意弱，常循出差宵错辟效率救A灵B弦C吼D亮时间壶和资丰源的抽利用磁达到嘉最佳泥，工亚作效浩率高品，完物成任阿务速论度快随，质捞量高掘，效膛益好论工作茎效率疏尚可坊，能件分清困主次帜，能敞够按煤时完护成工柔作，绸基本咐保证钩质量半工作捧效率霉较低勤，需乐要别症人帮减助才到能完私成任扶务气工作艰不分番主次敲、效续率低泳，经测常完和不成危任务演计划戒和组服织宴A营B添C雄D表具有蚊极强爸的制凯定计摄划的肺能力宽，能理自如派的指害挥调骂度下爸属，哥通过载有效涂的计好划提端高工押作效恋率，团以最劣佳的凳结果京为目期的怠能根公据公杨司的岸要求让，制运定相紧应程丹序和恢计划踏，在浑权限勺范围砌内配拖置资絮源，赢明确浪目标毙和方龟针，壁以及撕确保锈供应辈的保杰障味制定铸计划爱和组辉织实饱施有孤难度腥，需鸡要别干人帮但助方陪能进猜行聚做事丑无计膊划，飘缺乏侧组织馋能力迹表抽3-雷3软管理诵人员荣周边硬绩效爬评定僵表洽超出党目标导达到件目标尖接近养目标喂远低隙于目匙标危主动搭性重A瞒B头C淹D斧经常恳主动鼻去其录他部外门询转问，轿是否夕有工纱作协贡作需听要怨有时高去其按他部氏门询这问，拳