建筑施工企业规章制度

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重庆市锦锦新建筑筑有限公公司

企

业

规

章

制

度

编制时间间：20008年年5月223日

编制人：

审批人：

目录

一、公司司职工守守则

二、行行政管理理部分

（一）公公司总经经理职权权

（二）副副总经理理职权

（三）企企业技术术负责人人职权

（四）各各职能科科室职责责及岗位位职责

1、办公公室

（1）部部门职责责

（2）办办公室责责任人岗岗位职责责

（3）文文员岗位位职责

（4）驾驾驶员岗岗位职责责

2、财务务部

（1）部部门职责责

（2）财财务部负负责人岗岗位职责责

（3）会会计岗位位职责

（4）出出纳岗位位职责

3、经营营部

（1）部部门职责责

（2）经经营部负负责人岗岗位职责责

（3）科科员岗位位职责

4、预结结算部

（1）预预结算部部职责

（2）预预结算部部负责人人岗位职职责

（3）预预结算部部科员岗岗位职责责

5、质安安部

（1）部部门职责责

（2）质质安部负负责人岗岗位职责责

6、项目目部

（1）项项目负责责人部门门职责

（2）项项目技术术负责人人岗位职职责

（3）项项目部其其他岗位位职责由由项目部部制定

（五）办办公室管管理条例例

（六）办办公设备备管理条条例

（七）公公章、私私章管理理制度

（八）财财务制度度

（九）员员工考勤勤和休假假的规定定

（十）材料采采购制度度

（十一））开具介介绍信的的操作流流程

（十二））公司提提供清单单预算收收费标准准

（十三））关于参参加投标标工程收收取及补补贴费用用的文件件

（十四））公司项项目经理理工程开开标费用用补贴标标准

一、公司司职工守守则

（一）基基本守则则：1、遵守国国家的法法律、法法规、法法令。2、遵守企企业的规规章制度度，严守守纪律，，服从领领导，不不越权行行事。3、大力弘弘扬“勇于跨跨越、追追求卓越越”的企业业精神，，爱岗敬敬业，勤勤奋学习习，钻研研业务，，精益求求精。4、发扬优优良传统统,树立立团队意意识，各各部门、、员工之之间应相相互尊重重，团结结合作，，努力创创造和谐谐的人际际关系。。5、顾大局局，识大大体，自自觉维护护公司的的声誉和和权益。。（二））职业道道德守则则：1、崇尚敬敬业精神神，工作作尽职尽尽责，积积极进取取、努力不不懈。22、不断学学习，以以求进步步，做一一个称职职的员工工。对所所从事的的业务，，应以专专业标准准为尺度度，从严严要求，，高质量量完成本本职工作作。3、坚持重重合同、、守信用用，对企企业负有有责任感感、荣誉誉感，以以实际行行动塑造造企业形形象。44、文明施施工生产产，尊重重当地民民风习俗俗。5、诚信、、正直。。对公司司各方面面的工作作，应主主动通过过正常途途径及时时提出意意见、建建议；对对有损企企业形象象等消极极行为，，应予以以制止。。6、在工作作交往中中，不索索取或收收受对方方的酬金金、礼品品。7、工作中中出现失失误，应应勇于承承认错误误，承担担责任，，不诿过过于人。。8、尊重外来来人员、、尊重同同行；在在与外人人交往中中，做到到有利有有节，不不亢不卑卑、不骄不不诌。99、保守企企业秘密密和工作作秘密，，妥善保保管文件件、合同同及内部部资料。。对公司司资金状状况、法法律事务务、业务务合同、、员工薪薪酬、分分红奖励励等情况况，除已已公开通通报的外外，不得得泄露。。10、辞职者者须提前前一个月月向主管管部门（（或总经经理办））提出申申请，妥妥善交接接工作，，处理好好善后事事宜。（（三）日日常行为为守则：：1、注重仪仪表整洁洁，着装装大方得得体，举举止优雅雅文明，，遵守公公民基本本道德规规范。22、按时上上、下班班；不迟迟到，不不早退，，不擅离离职守。。现场作作业员工工要严格格按操作作规程要要求执行行。3、工作时时间不串串岗、不不聊天、、不做与与工作无无关的事事，不上上与工作作无关的的网站；；个人责责任岗位位使用的的电脑应应设置密密码，他他人不得得擅自开开启或使使用电脑脑。4、文明办办公，禁禁止在办办公区域域喧哗、、打闹，，自觉做做到语言言文明，，和气待待人。55、不在办办公室接接待因私私来访亲亲友，不不把与工工作无关关的人员员带入办办公室，，不把未未成年人人带入办办公区。。不乱扔扔纸屑、、果皮，，不随地地吐痰。。6、爱护公公物。生生产施工工、办公公设施要要保持清清洁并在在固定位位置摆放放，如有有移动应应及时复复位。77、下班时时要整理理好工作作用具，，摆放整整齐。最最后离开开办公室室的员工工，应关关闭窗户户，检查查电脑、、电灯、、电扇、、空调等等用电设设备的电电源是否否关好，，无遗留留问题后后，方可可离去。。8、厉行节节约，节节约用电电、用水水、用油油等。办办公用品品费用核核算到人人；外出出办事，，住宿、、交通等等费用不不超标。。9、因事请请假按规规定办理理请假手手续，事事后及时时销假。。短时间间离开单单位外出出办事，，要向部部门负责责人请假假说明。。

二、行行政管理理部分

（一）公公司总经经理职权权

1、主持持公司的的生产经经营管理理工作；；

2、组织织实施公公司年度度经营计计划和投投资方案案；

3、拟订订公司内内部管理理机构设设置方案案；

4、拟订订公司的的基本管管理制度度；

5、制定定公司的的具体规规章；

6、提请请聘任或或解聘公公司副经经理、财财务负责责人；

7、聘任任或解聘聘部门负负责人；；

（二）副副总经理理职权

1、协助助、配合合公司总总经理的的日常行行政、生生产和经经营管理理工作；；组织编编报

年年度工作作、生产产、经营营计划及及成本费费用、利利润指标标等；直直接对公公司总经经

理理负责。。

2、协助助总经理理组织研研究公司司经营、、市场开开发方面面的发展展规划。。

3、组织织拟报公公司业务务、经营营管理的的各种规规定、制制度，内内部机构构的设置置。

4、负责责协调经经营部与与财务部部、行政政部门及及其他部部门的协协作关系系。

5、负责责组织、、推行、、检查和和落实经经营部门门销售统统计工作作及统计计基础核核算

工工作。

6、组织织开展市市场统计计分析和和预测工工作。

7、完成成总经理理交办的的其他工工作。

（三）企企业技术术负责人人职权

1、负责责全公司司技术管管理工作作，拟定定技术管管理办法法并负责责实施。。

2、负责责图纸会会审、技技术交底底的管理理工作。。

3、审批批施工组组织设计计。

4、掌握握公司的的综合质质量水平平，提出出改进意意见。

5、制定定质量标标准和管管理办法法。

6、对工工程质量量进行综综合评价价。

7、制定定材料采采购和使使用管理理办法并并负责实实施。

8、制定定工程资资料管理理办法。。

9、组织织公司技技术质量量检查。。

10、组组织投标标，审核核投标报报价。

11、负负责预算算管理工工作。

（四）各各职能科科室职责责及岗位位职责

1、综合合办

（1）综综合办职职责：

1）负负责总经经理室日日常事务务工作，，起草企企业行政政综合性性文件，，搞好部部门之间间的协调调。

2）负负责公司司文件管管理，做做好文件件的收发发、审核核、打复复印、传传递、归归档，制制定文件件处理的的程序和和制度，，并做好好保密工工作，协协助对与与公司质质量体系系有关的的文件和和资料进进行控制制。

3）负责责公司所所有合同同的登记记、编号号、统计计、归档档工作；；参与公公司合同同纠纷的的处理。。

4）负责责公司法法人代表表印章、、营业执执照、企企业资质质证书、、项目经经理证书书、介绍绍信等有有关证件件的保管管使用。。

5）负责责公司对对内外的的会务工工作，包包括会议议通知、、会议准准备、会会议记录录，并检检查会议议精神贯贯彻落实实情况。。6））负责企企业资质质管理，，做好申申报、注注册与年年检工作作；负责责公司下下属分（（子）公公司的营营业登记记、变更更和年检检等工作作。

7））负责公公司各类类档案管管理，积积极做好好开发利利用工作作。

88）负责责企业项项目经理理年检及及优秀项项目经理理申报工工作。

9）负负责编写写公司年年度大事事记。

10）拟拟定安全全、生产产管理办办法并组组织实施施。

11）制制定生产产计划，，签订工工程合同同。

12）分分配工程程任务，，与施工工承包人人签订内内部经济济承包协协议。

13）组组织工程程竣工验验收，工工程回访访，落实实工程保保修。

14）组组织安全全活动和和检查，，组织安安全事故故的调查查并负责责处理。。

15）建建立健全全设备管管理制度度，根据据实际情情况拟定定设备采采购计划划，根据据各工地地需要进进行设备备调配。。

16）负负责组织织开展和和督导本本公司的的质量管管理体系系相关工工作。

17）组组织编制制并按时时向总经经理汇报报：每月月经营合合同签订订、履行行情况及及指标

完完成情况况。

18）完完成总经经理交办办的其他他任务。。

（22）综合合办负责责人岗位位职责：：

1））及时处处理重要要来往文文电信函函的审阅阅、分送送，根据据领导批批示、审审核和修修改意见见，以公公司名义义签发有有关文件件，抓好好文书档档案管理理工作。。

2））配合公公司领导导协调各各部门和和下属企企业的工工作关系系。

33）负责责公司法法人代表表印章、、营业执执照、企企业资质质证书、、项目经经理证书书、介绍绍信等有有关证件件的保管管使用，，并制定定相应的的管理制制度。

4）负负责公司司资质的的申报、、注册及及下属分分公司营营业登记记、变更更和年检检工作。。

5）负负责公司司项目经经理的年年检和优优秀项目目经理的的申报工工作。

6）负负责公司司重要行行政文稿稿的起草草工作，，根据集集团公司司的工作作计划，，定期组组织检查查具体落落实情况况，及时时向公司司领导和和相关部部门反馈馈信息。。

7））完成总总经理交交办的其其他任务务。

（3））科员岗岗位职责责：

11）熟悉悉办公室室的职能能和职责责范围，，协助做做好公司司办公室室的各类类日常事事务及会会务、会会客的准准备和接接待工作作。

2）负责责上级来来文的登登记、传传递、归归档及本本公司红红头文件件的登记记、分类类、备份份、保存存和整理理，严格格执行保保密规定定

3）负责责做好公公司办公公室各类类资料的的收集、、汇总和和整理归归档工作作，以备备查考。。

4）协助做做好各类类文件的的发放、、传递，，并做好好保密工工作。

55）负责做做好公司司传真资资料的收收发工作作，并做做好登记记。

6）负责全全公司档档案的业业务建设设和日常常工作，，实行企企业档案案集中、、统一管管理。

7）严格格执行本本公司《《档案管管理制度度》，确确保所管管档案完完整、准准确、系系统、安安全。

8）负责责接收、、整理、、统计和和保管本本单位的的文书、、工程、、会计等等档案，，为本单单位的各各项工作作服务。。

9）负责责公司文文书、工工程、会会计等档档案的查查阅工作作，做到到主动、、热情、、迅速、、方便。。

10）负负责公司司档案室室的管理理工作，，做到档档案室清清洁、卫卫生，做做好防火火、防盗盗、防光光、防尘尘、防潮潮、防虫虫、防泄泄等工作作，以保保证档案案室的安安全无损损。

11）定定期浏览览中国土土地市场场网，向向部门负负责人或或总经理理办提供供价值信信息。

12）完完成部门门领导交交办的其其他任务务。

（4））

驾驶驶员岗位位职责：：

1）认真完完成公司司的派车车任务，，服从派派车调度度人员指指挥。

2）坚持行行车安全全检查，，每次行行车前检检查车辆辆，发现现问题及及时排除除，确保保车辆运运行。

33）安全驾驾驶，正正确执行行驾驶操操作规程程，听从从交通管管理人员员的指挥挥，行车车时集中中精力驾驾驶，严严禁酒后后开车，，不开““英雄车车、赌气气车”。。

4）每次次出车回回来后，，如实填填写行车车记录，，向派车车主管简简要汇报报出车情情况。

5）做好好车辆的的维护、、保养工工作，保保持车辆辆常年整整洁和车车况良好好。

6）认真真填写车车辆档案案，对车车辆事故故、违章章、损坏坏等异常常情况及及时汇报报，写好好情况汇汇报。对对车辆运运行里程程和耗油油情况进进行统计计分析，，提出统统计报告告和降低低成本的的建议。。

7）单独独为公司司领导出出车时，，兼有驾驾驶员和和警卫员员、服务务员职责责，并对对涉及公公司机密密信息负负有保密密责任。。

8）出车车送达时时，未经经乘车人人允许不不得离开开车辆，，应听从从乘车人人安排。。

9）完成成部门领领导交办办的其他他任务。。

2、财务务部

（1）财财务部职职责：

1）按照照国家财财务、税税务等相相关法律律、法规规要求，，结合本本公司行行业特征征，科学学合理地地组织财财务活动动，制定定统一、、健全的的财务规规章体系系。

2）根据公公司长期期经营计计划，组组织编制制公司年度度综合财财务计划划和控制制标准。。

3））依据项项目进度度安排计计划，拟拟定相应应的资金金需求量量预测计计划，为为满足公公司运营营资金的的需要，，最合理理地分配配调度资资金，积积极筹措措资金。。行使企企业内部部银行职职能，做做好内部部资金结结算工作作。

44）根据制制定批准准的财务务开支计计划和规规定的开开支范围围、标准准，认真真审核各各项材料料设备采采购计划划，准确确、及时时地做好好成本核核算的审审查、控控制、结结算，努努力降低低成本。。

5））及时编编制各种种会计报报表，按按规定完完成税金金的申报报、测算算、缴纳纳、减免免工作。。审核计计算和发发放公司司人员的的工资、、奖金、、福利及及保险管管理，负负责固定定资产的的清产核核资、报报损、折折旧管理理。

6）定期进进行会计计资料汇汇总、整整理、统统计、分分析财务务计划执执行情况况，考核核资金使使用效果果，揭示示企业运运作存在在的问题题，及时时为领导导决策提提供准确确的财务务信息、、经营状状态和合合理化建建议。

7）建立立健全会会计档案案资料，，对各种种会计帐帐册、凭凭证和报报表及时时进行立立卷、归归档。

88）完成总总经理交交办的其其他任务务。

（2））财务部部负责人人岗位职职责：

1）建建立、健健全财务务管理体体系，对对财务部部门的日日常管理理、年度度预算、、资金运运作等进进行总体体控制。。

2）负责拟拟订公司司的年度度财务收收支、资资金需求求、成本本费用、、现金流流量等计计划，参参与制订订公司的的经营计计划，经经批准后后组织实实施。

33）统筹管管理和运运作公司司资金并并对其进进行有效效的风险险控制。。

4）掌握税税收政策策，对公公司税收收进行整整体筹划划与管理理，并负负责与税税收机关关的协调调。

5）负责对对分公司司的财务务监督与与协调，，审核所所有上报报的财务务报表，，及时上上报公司司领导。。

6））参与评评审公司司重要经经济合同同、协议议，组织织审核用用款方案案、原辅辅材料供供应计划划。

77）定期期向上级级领导汇汇报公司司经营状状况、财财务收支支及计划划的具体体情况，，提出财财务分析析报告，，并提出出有益的的建议。。

8）完成总总经理交交办的其其他任务务。（3））会计岗岗位职责责：

1）在部门门负责人人领导下下按照公公司财务务制度和和核算管管理的有有关规定定，负责责公司本本部各种种核算和和其他业业务的记记帐工作作。

22）根据会会计制度度规定，，设置科科目明细细帐和使使用对应应的帐簿簿，认真真、准确确地登录录各类明明细帐，，要求做做到帐目目清楚、、数字正正确、登登记及时时、帐证证相符，，发现问问题及时时更正。。

3））及时了了解、审审核公司司原材料料、设备备的进出出情况，，并建立立明细帐帐和明细细核算，，了解经经济合同同履约情情况，催催促经办办人员及及时办理理结算和和出入库库手续，，进行应应收应付付款项的的清算。。

4））负责依依税法规规定做好好相应的的缴纳工工作并记记录。

5）负责固固定资产产的会计计明细核核算工作作，建立立固定资资产辅助助明细帐帐，及时时办理记记帐登记记工作。。

6））负责公公司的各各项债权权、债务务的清理理结算工工作。

7）正确进进行会计计核算电电脑化处处理，提提高会计计核算工工作的速速度和准准确性。。

8）做好会会计原始始凭证、、帐册、、报表等等会计档档案的整整理、归归档工作作。

9）负责对对外工程程、服务务业等发发票的开开具，并并做好相相应的登登记工作作。

100）负责责开票时时对开票票单位所所附合同同的真实实性进行行必要的的审核。。

111）及及时清理理发票记记帐联，，资金已已回笼的的，交与与开票单单位；对对发票已已开出，，款项长长期不到到位的，，应随时时向部门门负责人人报告。。

12））做好未未使用发发票的保保管工作作。

13）完完成部门门负责人人交办的的其他任任务。

14）根根据公司司批准的的工资方案案，负责责审定各各类员工工的薪资资标准和和发放标标准。

115）建建立工资资台帐，，负责及及时、准准确地编编制劳动动工资方方面的统统计报表表，提出出有关的的统计分分析报告告和改革革建议。。

16））负责员员工考勤勤、调休休、请假假、加班班管理与与统计。。

（44）出纳纳员岗位位职责：：

1）在部门门负责人人的领导导下，按按照国家家财会法法规、公公司财务务制度的的有关规规定，认认真办理理提取和和保管现现金，完完成收付付手续和和银行结结算业务务。

2）根据审审核无误误的手续续，办理理银行存存款、取取款和转转帐结算算业务；；登记银银行存款款日记帐帐；及时时根据银银行存款款对收单单，在月月末作出出相应调调整，做做到银行行对帐单单相符。。

3）登记现现金和银银行日记记帐，做做到月结结月清，，保证帐帐证相符符、帐款款相符，，发现差差错及时时查清更更正。

44）认真审审查临时时借支的的用途、、金额和和批准手手续，控控制使用用限额和和报销期期限。

5）正确编编制现金金、银行行的记帐帐凭证，，及时传传递给财财务登帐帐。

6）严格审审核报销销单据、、发票等等原始凭凭证，按按照费用用报销的的有关规规定，办办理现金金收付业业务，做做到合法法准确、、手续完完备、单单证齐全全。

7）复核薪薪资发放放名册，，按时发发放公司司职工的的工资及及其他收收入。

8）负责及及时解缴缴各种社社会统筹筹保险等等基金的的工作。。

9）负责妥妥善保管管现金、、有关印印章、空空白支票票和收据据，做好好有关单单据、帐帐册、报报表等会会计资料料的整理理、归档档工作。。

110）完成部部门经理理交办的的其他任任务。

3、经营营部

（11）经营营部职责责：

11）负责掌掌握市场场动态，，广泛捕捕捉、筛筛选和传传递项目目信息。。

2）负责工工程项目目的投标标工作，，组织或或出席投投标书的的决策与与开标会会议，自自觉做好好保密工工作。

3）贯彻、、传达与与执行省省、市造造价管理理部门对对建设工工程造价价下达的的相关文文件精神神。负责责做好工工程造价价业务技技术工作作的帮助助与指导导，负责责预决算算人员上上岗培训训计划及及落实，，提高预预决算业业务技术术水平。。

44）负责责做好投投标报名名工作，，办理中中标项目目的相关关手续，，并及时时反馈市市场信息息。

5）完完成总经经理交办办的其他他任务。。

（2））经营部部负责人人岗位职职责：

11）组织工工程的投投标活动动，参加加投标标标书的报报价决策策。

2）负责责建筑施施工合同同的分发发、登记记、编号号、统计计和归档档工作。。

3）参与与公司合合同纠纷纷的处理理。

4）负负责经营营人员、、预决算算人员等等培训工工作的落落实。

5））完成总总经理交交办的其其他工作作。

（33）经营营部科员员岗位职职责：1））在合同同履行过过程中，，加强与与其他各各有关部部门联系系，发生生问题及及时向部部门领导导汇报。。

2）参与有有关部门门对合同同纠纷的的协商、、调解、、仲裁、、诉讼活活动。

3）负责投投标工作作中的文文字处理理工作，，自觉做做好投标标工作中中的各项项资料的的保存和和保密工工作。

44）配合各各分公司司或联营营单位的的投标、、封标工工作。

5）定期期浏览中中国土地地市场网网，向部部门负责责人或总总经理办办提供价价值信息息。

6））完成部部门负责责人交办办的其他他工作。。

4、预结结算部

（1）预预结算部部职责

1）进行行工程成成本测算算，准确确、全面面地预测测成本为为公司决决策提供供依据。。

2）根据据公司经经营目标标，落实实项目各各阶段成成本控制制目标，，对各种种技术方方案进行行经济比比较，并并总结目目标成本本管理过过程中的的经验及及存在的的问题。。

3）及时时收集工工程相关关的政府府规费政政策、造造价信息息和材料料市场价价格信息息。

4）负责责工程成成本的控控制和经经济合同同的跟踪踪，负责责整个公公司及其其下属各各分公司司的各个个项目的的预算审审核、合合同的管管理，对对整个公公司及其其下属各各分公司司涉及经经济的行行为利用用预算、、合同等等手段进进行控制制，包括括项目的的预结算算、核定定工程进进度款。。

5）根据据施工图图纸及招招标文件件的要求求，编制制工程预预算，分分析材料料用量及及三材指指标量。。

6）指导导项目部部签证、、设计变变更洽商商等，及及时编制制工程增增减帐。。

（2）预预结算部部负责人人岗位职职责

1）认真真贯彻执执行国家家制定的的《中华华人民共共和国建建筑法》》、《中中华人民民共和国国招投标标法》、、《中华华人民共共和国合合同法》》等有关关基本建建设管理理的法规规和地方方政府制制定的有有关条例例和规定定。

2）认真真贯彻执执行公司司的各项项管理规规章制度度，逐级级建立健健全预算算部各项项管理规规章制度度。

3）积极极主动地地完成工工程预决决算编制制及工程程成本控控制任务务，对工工程预决决算编制制、资金金使用控控制情况况，实施施全面的的管理。。

4）掌握握国家及及工程所所在地的的工程造造价政策策、文件件和定额额标准。。及时了了解掌握握工程造造价变化化情况信信息，收收集掌握握与工程程造价、、工程预预决算有有关的技技术资料料和文件件资料，，实施工工程预算算动态管管理。

5）根据据国家法法律法规规、工程程造价政政策文件件、定额额标准、、招标文文件内容容要求、、现场实实际情况况、深入入研究施施工图纸纸，研究究投资方方心态，，组织编编制工程程施工图图预算，，对工程程预算总总体投资资、总体体成本进进行全方方位整体体把控。。

6）深入入施工现现场掌握握现场实实际情况况和施工工进度，，组织办办理工程程施工过过程中出出现的各各种预算算变更洽洽商、协协调办理理资金调调整审批批的商务务签证；；收集汇汇总工程程项目所所有涉及及造价增增减的变变更签证证，及时时把造价价增减数数额和投投资完成成情况向向总经理理办反馈馈，为总总经理办办掌握项项目投资资动态和和决策提提供依据据

7）树立立公司利利益第一一的宗旨旨，维护护公司的的形象与与声誉，，洁身自自律、杜杜绝一切切违法行行为的发发生。

8）协助助配合公公司其他他部门进进行相关关业务工工作。

9）完成成领导交交办的其其它工作作。

（3）预预结算部部科员岗岗位职责责：

1）认真真学习、、贯彻执执行国家家和建设设行政管管理部门门制订的的建筑经经济法规规、规定定、定额额、标准准和费率率；2）熟悉悉施工图图纸（包包括其说说明及有有关标准准图集）），参加加图纸会会审，参参与投标标项目的的预算编编制；工工程项目目开工前前必须熟熟悉现场场，对工工程合同同和协议议有一定定程度的的理解。。3）编制制预算前前必须获获取技术术部门的的施工方方案等资资料，便便于正确确编制预预算。

4）参与与各类合合同的洽洽谈，掌掌握资料料作出单单价分析析，供项项目部门门参考。。

5）及时时掌握有有关的经经济政策策、法规规的变化化，如人人工费、、材料费费等费用用的调整整，及时时分析提提供调整整后的数数据。66）正确确及时编编制好施施工图（（施工））预算，，正确计计算工程程量及套套用定额额，做好好工料分分析，并并及时做做好预算算主要实实物量对对比工作作。7）施工工过程中中要及时时收集技技术变更更和签证证单、现现场工程程施工方方法更改改材料价价差资料料，并依依次进行行登记编编号，及及时做好好增减帐帐及调整整方案，，作为工工程决算算的依据据。

8）协助助项目部部门做好好各类经经济预测测工作，，提供有有关测算算资料。。

9）正确确及时编编制竣工工结算，，随时掌掌握预算算成本、、实际成成本，做做到心中中有数。。10）经经常性地地结合实实际开展展定额分分析活动动，对各各种资源源消耗超超过定额额取定标标准的，，及时向向部门负负责人汇汇报。

11）完完成领导导交办的的其他任任务。

5、质安安部

（1））部门职职责：

1）执行国国家、行行业、地地方的法法律法规规验收标标准和企企业的技技术标准准，对施施工工程程质量负负有监督督检查责责任。

2）协助企企业领导导制定企企业质量量方针和和质量目目标，贯贯彻公司司质量工工作计划划、质量量管理制制度，协协助企业业技术负负责人组组织实施施。

33）设置重重点工程程质量管管理点，，对其工工程质量量进行严严格控制制，并对对照质量量问题提提出改进进措施。。

4）检查分分公司质质量验证证系统组组织机构构、人员员配备及及职责，，定期活活动，提提高质量量员的业业务水平平。

55）组织一一般和严严重不合合格品的的评审和和处置后后的验证证，贯彻彻执行质质量事故故处理和和报告制制度，审审核质量量事故纠纠正措施施及质量量通病的的预防措措施。

6）收集、、整理、、分析质质量记录录，及时时反馈质质量信息息，采用用数据分分析统计计技术提提高过程程控制能能力和工工程质量量。

77）负责项目目部或分分公司提提交的建建筑安装装施工技技术资料料的管理理。8）认认真贯彻彻执行国国家、省省、市有有关劳动动安全的的法律、、条例、、规范、、标准、、规章等等；

9）制制定公司司年度安安全工作作计划，，并组织织实施；；

100）组织织开展安安全活动动和定期期安全检检查，监监督项目目部及时落落实安全全技术措措施；

11））负责工工伤事故故的统计计、分析析和报告告，参加加工伤事事故的调调查和处处理；

12））定期或或不定期期巡查施施工现场场，及时时制止或或劝阻违违章指挥挥和违章章操作行行为；遇遇严重险险情必须须责令暂暂停生产产并及时时报告分分管领导导；

113）审审批大型型设备的的装、拆拆方案，，组织对对大型设设备进行行技术性性能验收收工作，，监督《《建筑机机械使用用和安全全技术规规程》的的执行；；

14））实行预预防为主主，确保保重点，，做好治治安保卫卫工作；；155）完成成总经理理交办的的其他任任务。

（2）质质安部负负责人岗岗位职责责：

11）组织主主持每月月度施工工、生产产工作会会议，并并审核月月、季度度施工生生产计划划表（一一般情况况下会议议在项目目部召开开）。

2）参与对对工程分分承包方方的资质质和业绩绩评审工工作。

3）做好重重点工程程、关键键项目的的施工协协调工作作，参加加现场协协调会，，指导、、参与重重点、关关键项目目的施工工管理工工作。

4）配合相相关部门门，深入入基层，，做好相相关的业业务工作作。

5）

认真贯贯彻执行行国家、、省、市市有关劳劳动安全全的法律律、条例例、规范范、标准准、规章章等；

6）组织织制定企企业年度度安全工工作计划划，召开开年度安安全工作作会议；；与项目目部或分分公司负负责人签签订安全全预控目目标责任任书，并并下发建建设工程程管理制制度及相相关条例例；

7）组织织开展安安全活动动和定期期安全检检查，监监督项目目部和分分公司及及时落实实安全技技术措施施；

8）进行行工伤事事故统计计、分析析和报告告，参加加工伤事事故的调调查和处处理；

9）定期期或不定定期巡查查施工现现场，及及时制止止或劝阻阻违章指指挥和违违章操作作行为，，遇严重重险情有有权暂停停生产，，并及时时报告上上级领导导。

10）完完成总经经理交办办的其他他任务。。

6、项目目部（11）项目目部负责责人主要要岗位职职责1）在总经经理领导导下，会会同有关关部门协协商组建建项目经经理部。。

2）对项项目施工工生产、、经营管管理工作作全面负负责。

3）贯彻彻实施公公司质量量方针和和质量目目标，领领导本工工程项目目进行策策划，制制定项目目质量目目标和项项目经理理部管理理职责，，确保质质量目标标的实现现。

4）负责责组织各各种资源源完成本本次项目目施工合合同约定定内容，，对工程程质量、、施工进进度、安安全文明明施工状状况予以以控制。。

5）主持持召开项项目例会会，对项项目的整整个生产产经营活活动进行行组织、、指挥、、监督和和调节。。

6）以企企业法人人委托人人身份处处理与工工程项目目有关的的外部关关系及签签署有关关合同等等其他管管理职权权，对总总经理负负责。

（2）项项目经技技术负责责人主要要岗位职职责

1）负责责组织本本项目质质量策划划，组织织编制质质量计划划并按规规定报批批，主持持建立项项目质量量保证体体系，将将项目质质量管理理目标分分解到各各班组和和岗位，，并对状状况进行行检查监监实施情情督。

2）负责责组织图图纸会审审、技术术交底和和质量计计划的交交底工作作。

3）负责责组织贯贯彻技术术规程、、规范和和质量标标准，认认真贯彻彻实施各各项管理理制度和和相关程程序，对对本项目目人员违违反操作作规程和和程序造造成的质质量问题题负有领领导责任任。

4）负责责文件和和资料的的管理工工作，确确保现场场使用的的文件均均为有效效版本，，指导和和检查生生产过程程的各种种质量记记录和统统计技术术应用工工作，确确保质量量记录的的完整性性、准确确性和可可追溯性性。

5）定期期召开质质量例会会，并及及时向公公司主管管部门反反馈质量量信息。。

6）负责责组织动动员本项项目全体体员工积积极配合合质量体体系审核核，认真真制定纠纠正和预预防措施施。

7）组织织研究解解决施工工中的较较大技术术问题，，组织编编制工程程技术总总结。

8）负责责检验和和试验人人员、仪仪器设备备的配备备和管理理工作。。

9）领导导本项目目质量评评定和竣竣工交验验工作

（五）办办公室管管理条例例

1、公司司规定上上班时间间为：周周一至周周六的88：000至122：000，下午午14：：00至至17：：30（（夏季114：330至118：000），，公司员员工必须须准时上上班并做做好指纹纹考勤登登记。如如有变更更，以办办公室通通知为准准。

2、每周周一下午午16：：00为为公司例例会时间间（主要要内容为为：上周周工作总总结及需需要解决决的问题题等）。。

3、在办办公室上上班的职职员要求求佩挂工工作牌，，衣冠整整齐，不不得穿拖拖鞋。

4、工作作要认真真负责。。上班时时间不喧喧哗、嘻嘻戏、不不得处理理与工作作无关的的事务。。忠于职职守，服服从上级级指挥安安排，不不借故回回避，虽虽非工作作时间，，但如果果自身的的工作尚尚未完成成，须完完成后方方可下班班。

5、办公公室电话话为处理理业务专专用，尽尽量少打打私人电电话，通通话做到到长话短短说，如如非本人人接听的的业务电电话，接接电话的的人员应应作好电电话记录录，并及及时转告告。

6、办公公室一般般不滞留留非本公公司人员员，如有有客人来来办理事事务需较较长时间间的，请请对方在在接待室室等候，，前台人人员应做做好接待待工作。。

7、爱护护公司公公共设施施设备，，严禁公公物私用用，历行行节约。。下班时时，最后后一个离离开办公公室的人人员应随随手关灯灯、关水水、关好好门窗，，检查是是否有未未切断电电源的电电器设备备，如有发现现，应及及时切断断。

8、保持持工作环环境卫生生，不随随地吐痰痰，不乱乱扔垃圾圾；办公公用品、、设备应应整齐摆摆放。办办公室应应做到每每天一扫扫，每周周六下午午17：：00大大扫除。。

9、办公公办公室室严禁吸吸烟，如如需吸烟烟，请到到公司指指定地点点吸烟。。

10、员员工必须须维护公公司纪律律，对任任何违反反公司办办公管理理条例的的行为，，都要予予以追究究。

（六）办办公设备备管理条条例

为切实加加强公司司办公设设备的管管理，使使之更加加充分发发挥的其其功能，，特制订订如下条条例：

1、思想想端正，，树立正正确的职职业道德德观，爱爱护公司司的办公公设备。。

2、各部部门的办办公设备备实行谁谁使用、、谁管理理、谁负负责的管管理办法法。公用用的办公公设备设设立负责责人，办办公设备备不得随随意搬动动、调动动，因工工作需要要确需调调用，应应通过公公司领导导的同意意。

3、所有有人员应应认真了了解所用用设备的的性能和和操作规规程。使使用办公公设备时时，严格格按设备备的操作作要求进进行。设设备使用用完毕后后做到人人走电脑脑关，对对人为损损坏办公公设备的的行为，，要追究究经济责责任。

4、各部部门办公公设备由由于达到到使用寿寿命而发发生的正正常零件件损耗，，其更换换所需费费用需报报请公司司领导批批准后给给予更换换。

5、非本本公司人人员不得得使用本本公司的的办公设设备，如如外来客客人需要要用到复复印机等等设备时时，应由由我公司司专门管管理人员员代其使使用，复复印数量量当天累累计在110张以以上的收收取0..3元//张的复复印费（（10张张以下不不收费））。

针对电脑脑网络病病毒的频频繁攻击击，特制制定电脑脑管理条条例：

1、熟悉悉电脑常常用软件件的操作作，遵守守各类软软件的操操作规范范。

2、禁止止安装与与工作无无关的软软件、游游戏或处处理与工工作无关关的事务务，特别别是不得得打开六六合彩等等非法网网站，一一经发现现，扣除除当月工工资500元。

3、禁止止擅自更更改电脑脑系统配配置的参参数，擅擅自开拆拆机箱，，擅自加加、拆装装配件。。各员工工使用的的电脑（（多媒体体）如出出现故障障，要请请公司专专业的维维护人员员维护。。

4、长时时间不使使用电脑脑，下班班后离开开电脑前前必须关关闭电脑脑主机动动、显示示器并切切断电源源；节约约用电，，杜绝电电气火灾灾隐患。。

5、禁止止使用黑黑客工具具，严禁禁攻击和和破坏网网络，禁禁止恶意意向他人人传播电电脑病毒毒，禁止止下载、、安装与与工作无无关或不不安全的的软件。。

6、如遇遇电脑操操作的技技术疑难难问题。。请与电电脑技术术员联系系协助，，不得擅擅自处理理，以防防损坏设设备。

（七）公公章、私私章管理理制度

为加强我我司公章章、私章章使用和和管理，，规范工工作程序序，维护护公司权权益，特特制订本本规定。。

1、公司司各类公公章、私私章都必必须依法法使用、、严格管管理，严严禁个人人未经批批准而使使用。

2、公司司的公章章、私章章一律由由公司专专人保管管，各类类公章、、私章一一般不得得带出公公司外,,因特殊殊情况需需要外出出用印,,必须经经总经理理批准。。

3、凡需需盖公章章的，需需交至财财务部，，由财务务部审核核确认后后告之公公章、私私章的保保管人员员在指定定方位盖盖章，并并要求经经办人、、审核人人和监章章人都认认真填写写好公司司用章登登记表。。

4、如外外来人员员带资料料到我司司盖章的的，不得得凭借外外来人员员口头之之辞给予予盖章，，应和总总经理确确认清楚楚是否其其批准的的。

5、因公公章、私私章管理理不严，，或使用用不当，，或遗失失，要追追究公章章管理人人员和使使用人的的责任。。给公司司造成损损失的，，要依法法追究其其责任。。

（八）财财务制度度

为规范公公司财务务制度，，控制好好公司的的成本核核算，现现对公司司财务制制度做以以下的拟拟定：

1、所有有人员如如需向公公司借支支，必须须填制借借款审批批单，经经财务人人员审核核后报总总经理审审批同意意签字后后，出纳纳方可付付款。若若遇总经经理外出出，也须须由财务务人员向向总经理理电话请请示后在在借款单单上注明明已请示示总经理理，财务务人员审审核后并并通知出出纳方可可付款，，出纳应应在总经经理回到到公司后后，即时时将借款款审批单单交予总总经理签签字。

2、每日日支出资资金，都都须由会会计统一一填写付付款审批批单汇总总表，并并由财务务人员审审核后，，报总经经理批示示签字后后，出纳纳人员方方可付款款。

3、每次次有工程程开标并并汇出保保证金的的工程，，若未中中标，负负责该做做工作的的经营部部人员及及财务部部人员应应及时跟跟踪该工工程保证证金的去去向，做做到即时时回收，，保证公公司保证证金及时时有效的的回笼。。

4、其它它公司挂挂靠我公公司投标标的，经经营部人人员应及及时落实实保证金金的汇入入情况，，并立即即通知财财务部人人员，财财务人员员应做到到专款专专用。特特殊情况况，必须须经总经经理审批批。

5、若有有外来单单位或个个人以本本公司的的名义对对外投标标并中标标的，经经营部人人员应及及时呈报报总经理理，并按按照总经经理指示示与其签签定合作作协议，，财务人人员应严严格按照照该协议议收取费费用，不不得善自自增减。。待工程程完工时时，经营营部人员员还应该该检查该该工程结结算资料料手续是是否齐全全，并将将情况告告知财务务人员，，以便财财务人员员及时有有效的办办理该工工程的款款项往来来。

6、各班班组进入入工地承承揽承接接业务的的，应事事先由总总经理批批示后，，签定承承包合同同，并由由各项目目部负责责人签字字盖章后后，交附附一份由由公司财财务部存存档，以以备日后后核查。。各工地地班组若若有申报报进度的的，需由由各工地地施工人人员制作作工程进进度预算算书，经经公司预预算部人人员核算算、财务务人员核核查已付付进度情情况后报报总经理理批示，，出纳人人员方可可按总经经理批示示金额付付款。

7、各工工地需采采购材料料，材料料人员应应根据需需要提前前2天了了解市场场价格填填写好《《材料采采购申请请单》并并详细注注明材料料名称、、规格、、数量单单价等，，由本工工地负责责人复核核并签字字后（未未经本工工地负责责人签字字不给予予采购））呈报总总经理审审批后，，向财务务部办理理预借款款。材料料采购进进场后由由工地材材料验收收员清点点无误后后在材料料采购原原始凭证证上签字字，并同同本工程程负责人人确认无无误签字字后，材材料员可可向部务务部报销销。材料料员必须须在借款款后的55日内将将采购原原始凭证证按各工工地整理理归类清清楚后，，交公司司财务部部审核，，并呈报报总经理理审批后后，可抵抵帐（如如未及时时报帐不不给予借借款）。。

8、每月月公司资资金收支支情况及及财务报报表应尽尽量在次次月5号号报送总总经理，，并由总总经理安安排组织织召开每每月一次次的财务务会议。。并应做做好会议议记录。。

公司全体体员工都都应严格格遵守以以上财务务制度，，以便公公司在财财务资金金运作方方面能够够高效快快捷的运运转，提提高工作作效率，，使之良良好的促促进公司司在各方方面能快快速有效效的发展展。

（九）员员工考勤勤和休假假的规定定

为了维持持良好的的工作秩秩序，确确保员工工保持良良好的身身体素质质和旺盛盛的精力力，努力力做好本本职工作作，并考考虑员工工与家属属团聚的的问题，，根据国国家有关关规定，，结合公公司的实实际情况况，特制制定本规规定。

1、考勤勤

（1）作作息时间间：周一一至周六六的8：：00至至12：：00，，14：：00至至17：：30（（夏季114：330至118：000）公公司员工工必须准准时上班班，并按按规定进进行指纹纹打卡，，因公外外出不能能在规定定上下班班时间内内打卡的的，应在在考勤本本上做详详细的外外出注明明。

（2）上上班时间间已到而而未到岗岗者，即即为迟到到。

（3）未未到下班班时间而而提前离离岗者，，即为早早退。

（4）工工作时间间未经领领导批准准离开工工作岗位位者，即即为擅离离职守。。

（5）对对有迟到到、早退退、撤离离职守现现象的员员工，应应进行教教育，属属屡教不不改的，，给予适适当纪律律处分。。如有造造到严重重后果的的，应追追究其责责任，直直至辞退退处理。。

2、休假假

（1）周周末及主主要节假假日（元元旦、春春节、清清明节、、劳动节节、端午午节、中中秋节和和国庆节节）等放放假按政政府规定定的法定定节假日日执行。。

（2）本本公司特特别休假假：

1）职工工特别休休假。区区分如下下：

a、在本本公司服服务满22年以上上（含两两年）未未满3年年者，每每年给假假3日。。

b、在本本公司服服务满33年以上上,未满满5年者者，每年年给假55日

c、在本本公司服服务满55年以上上,未满满10年年者，每每年给假假7日

d、在本本公司服服务满110年以以上每增增加1年年，加给给特休假假1日，，但以110日为为限。

2）职员员休假以以不碍工工作进度度为原则则。其作作业程序序，由财财务部于于每年元元月5日日前，根根据员工工服务年年资，列列具应休休天数将将申请单单交副总总经理核核对后，，转交给给总经理理核定。。，并退退交综合合办保管管。

3）特别别休假以以当年为为限，不不得延续续至次年年。

4）特别别休假时时，应按按规定办办理请假假手续，，并觅妥妥职务代代理人，，办妥职职务交待待后才能能休假。。

5）基于于业务上上的需要要不能休休假时，，可比照照休假天天数的薪薪津数额额改为奖奖金。若若于休假假期间，，因业务务需要奉奉令销假假，照常常工作不不补休假假者，亦亦也可照照其未休休假天数数的薪资资额改发发奖金待待年终与与工资一一并发放放。

6）员工工在休假假之前一一年有下下列事情情之一者者，不给给予特别别假：

a、病假假积计逾逾21天天者；

b、旷工工达3天天以上者者。

7）特殊殊休假期期间薪资资照发。。如有请请事、病病假的，，应从特特别休假假的天数数中抵扣扣。

3、请假假

员工请假假，须填填写请假假单。请请假单中中应注明明请假类类别、请请假事由由、请假假起止时时间、联联系方式式等内容容。请假假一天由由主管领领导核准准签章，，二天以以上须总总经理核核准签章章，经核核准签章章后请假假方能生生效。经经核准签签章后的的请假单单交送综综合办备备案考勤勤。

（1）事事假：

1）事假假中间夹夹有公休休假日，，其中间间夹有的的公休例例假日不不计事假假。

2）事假假原则上上必须事事前请准准，不得得事后补补请，如如因特殊殊原因不不能提前前请假的的，须致致电说明明。

3）事假假期间部部分薪资资不发。。

（2）病病假：

1）病假假须填请请假单，，经有关关领导核核准后生生效，因因急病不不能到班班请假的的，可托托人或电电话代请请，并于于次日补补请假手手续。连连续两天天以上须须缴医院院证明。。

2）病假假期间部部分薪资资不发。。

3）公假假：员工工遇政府府的召集集开会等等属于一一般公民民义务的的事情或或因公伤伤者，可可以申请请公假，，经总经经理核准准签章后后，其准准假天数数，薪资资照给。。

4）婚假假：本人人婚嫁给给予婚假假7天，，子女婚婚嫁给予予两天（（不包括括公休）），经总总经理核核准签章章后，部部分薪资资不发。。

5）丧假假：祖父父母、父父母、、、岳父母母、配偶偶死亡，，一律给给予五天天以内假假期（不不包括公公休），，经总经经理核准准签章后后，部分分薪资不不发。

6）产假假：女性性员工给给假566天，并并照下列列办理：：

a、在本本公司服服务122个月以以上者产产假期内内部分薪薪资不发发；

b、在本本公司服服务未满满12个个月的，，薪资不不发。

请假薪资资发放按按工资方方案执行行

4、加班班

因特殊情情况，须须在规定定时间内内完成，，但在正正常上班班时间确确实无法法完成的的工作任任务，经经总经理理批准，，可以加加班。加加班按下下列方法法计算加加班时间间及加班班工资。。

（1）超超过上班班时间22小时及及以下（（不含22小时）），按当当天工资资的四分分之一计计算，超超过2小小时以上上（含22小时））至4小小时，按按半天计计算；超超过4小小时（含含4小时时）至66小时按按当天工工资的四四分之三三来计算算,超过过6小