S的基本概念与管理方针

关于5S的基本概念与管理方针目录一．5S基本概念--------------------------------（6）二．5S各阶段的介绍--------------------------（6）三．实行5S的意义-----------------------------（9）四．5S管理工作方针及组织领导------------（10）五．各级人员在5S管理中的责任----------（14）六．5S的推进要领-----------------------------（16）七．5S工作的检查要点-----------------------（18）八．5S精神的延续和发扬--------------------（31）九．5S口诀--------------------------------------（31）5驾一．缠5S畅基本胳概念5皂整理定（泊SE彻IR情I敏）、牢整顿处（难SE亚IT凡ON间）、碎清扫惭（会SE妥IS窝O滴）、瓜清洁烛（鲁SE薪IK见ET脱SU游）、卧素养舱（漂SH芬IT暑SU苗KE熊）、挽因其纲日语叉的罗声马拼廉音均摊为忍“务S步”谷开头厘，简墓称为劲“锅5S箭”望．约5S属是环除境与拾行为丛建设终的标以准，粒它是蹲以塑忠造清植洁、听明朗所、安唯全、雪舒适润的良灯好工附作环组境，驴创建旷科学席的工难作秩根序，库提高离员工脸团队社意识资、行啄为能候力及押素质起，提原升产叠品品粉质，机降低幼生产纤成本膏，提穷升企挡业形岔象与认效益航为目已的的物简单口实用夏的现挺代管怎理方释法，恭是现燕场一健切管加理工怎作的域基础绝，为君众多购的企贤业采并用。棵二．羽5S但各阶育段的友介绍狡1S那.裹整理目：区窃分要咏与不凝要的淹物品贸，将消不要组的物泄品及搏时地郑处理兰，以朵释放誓空间坝，提组升效曾率为中目的渴。神2S评.豆整顿滥：把铲要的伯物品浓依规拖定技“阳定位撕”“哄定品膏”“源定量皇”辩的摆收放，饿减少径物品气浪费商和节脱约寻库找物评品时喉间。锐3S绑.搭清扫恰：清倡除现洒场内遇的脏其污及功机器澡设备观的保垦养检大查，粱防止充污染缴发生巴及设滨备故可障，蜜使现得场保旦持洁集净及山设备源可靠且性。线4S盖.氧清洁削：将挖前面顷的樱3S苦实施伤制度革化，渣规范郊化，刷通过敲制度瞎和规拥范来虎维持帜改善乔成果昌，并些持续辛改善赏。段5S矿.题素养绪：以光提高量员工讽素质缘为基火础，防希望失每个担人能许按规调定行妈事，席从而罪在行杨为上株养成葡好习债惯。氏6莲S.羡俯安全粱：清袄除一偶切不宽安全貌因素肠，是体以上盯5S鸣的保柿障，辨也是郊其目哨的和么成果给之一伏。姿三．绝实行邪5S妄的意捎义匹（一站）实馋行指5S法对企牺业的信意义得1.葛5篮S彼是最筛佳推萝销员迷1智）改暗善企左业形创象，蜡增强兆客户暂的信董赖度续。忠2剧）为指参观桌者留介下良险好印丽象，歇提高幕公司隐美誉惧度。焦3等）清见洁明罗朗的兆环境挣，吸适引并淡留住住优秀夏员工匠。眼2.泰5S设是节气约的图专家越1颜）降培低材润料损只耗，菌提高瓶设备矩，工遵装的体使用单率。隶2逆）减池少时航间浪罗费，它提高浇工作森效率博，保成证货赏期。循3饱）减敲少工甜作空裁间占狱用，慎利用鸽合理练化。贵3.述5S剖是安隙全的展守护掩神侨1球）宽叛敞、以开阔钱的现食场，括物流甜通畅充。助2就）遵辩守堆庄放规质则，顽摆放能有序伸化，沙消除车安全希隐患把。考3叫）养虫成规灾范操斜作，季防止酿事故存发生索。闭4.烧5S锹是质忆量标拴准的芒保证完者须1沃）作逆业有从标准群，行岸为有弊规范堵。独2窄）遵谈守操证作规边程，吓严格有工艺拳纪律堆。财3殊）秩彼序稳趁定，锯深入达人心美，品莫质有顾保证李。念5.厅5枝S杆是企样业的迈代言瘦人9延1旧）洁控净明性亮的疏现场孔，使收员工嗽工作倾心情秀舒畅救。9牛2窃）严涌谨有世序的若现场循，有遮条不耐紊的倍作业痛秩序燕，于丝体现景了优怪良的匆职业购素质肾和严岛明的茶企业送制度轿。链3革）团出结互麻助，洽日清水日高栗的职斤场氛性围，柴映射猎出团泳队精浩神以娱及与纽时俱孤进的躬企业爬文化钻。府（二专）实孝行先5S脖对员踪工的丈意义肃1麦.杠提高坚员工锤自身岸素质宰，养辱成良仓好的秋工作棍习惯淘。长2缎.阔创造团洁净瞧、安材全、乎舒适祖、便柜利的量工作棉环境厕。来3惕.快减少讽不必乡要的那劳动挡时间土，提伤高工赏作效丈率，括增加萌员墓工收刊入。以4决.倦赋予违员工舱改善纳的动财机，穴发掘寻创造斧潜力贷，为围充分尖展同示员易工的故聪明端才智榜提供听机会见与平瞧台。杨5响.句纠正介陈规重陋习刚，改郑变精亡神面确貌，励进而停提升栽员工悟的烛自身粒价值仗。熊四壁.麦推进爸“舒5S恨管理株工作彼方针存、推玻进方瘦式和浮组织拼结构悬（一棚）工筋作方侄针再一流伍现场肆，物他流畅法通，当优质联高效桑，展炭示素铜养10然（二票）推美进方自式10擦1床.广设立需5S疫推进这委员竖会统晓一组初织实慈施。示2罢.帝各部散门、纷车间劳按委吉员会形的统衫一计链划和泄要求定，充盈在管巩理咨尸询机诞构的串指导默下进桃行窗5S员管理忌的推愚进轿工作菊，各巡部门聋主管棚对本彻部门洽的推滩进工码作负据全责驳。裳（三扯）公竭司推个进委蔬员会驼的组汽织结霸构及脱职责领1杜.穷组织阿结构牙主会任：午副柜主验任：行总泰干友事：竿执行缓干事穷：扮推进概委员猫：迎当质虹量滑致坡了们，半购成品叶堆积裂如山及，库米存太巩高了辜，或逐是车按间太蒙凌乱痰了！骂你是膀否接杀受来“悲太忙叫了！常忙过辈后再帆处理贯吧！姓”芝的理冲由呢容？假甚如你根能接盾受这鹿荒唐借的理标由，女那么帐你就戏是在喝为自峡己的来懒惰五找借岂口，姻就是吩养痈哲为患床，就佳是企盲业滑释坡的鞭始作从俑者梢。延企业宪兴衰柳，你军没责咱任吗男？我忙着赶做衣服呢！等我忙完了再做5S我忙着赶做衣服呢！等我忙完了再做5S。做5S可以等吗？吃饭没见你等？连5S都做不好，能不忙吗？给自己制造无用工！能不忙吗？什么什么5S，搞这没用！说这种话的人，只能说明他对企业漠不关心，只想在企业里混日子，自己不想做，又干扰他人去做，这种人说这种话的人，只能说明他对企业漠不关心，只想在企业里混日子，自己不想做，又干扰他人去做，这种人太危险了！骗2.县职责抖范围圾1煮）负狂责推留进旷5S挥管理慢全过挥程的绿组织包领导迈；娃2厕）审幻定推公进胀5S浙管理佛实施厚方案衔，各尖类工企作计较划、惰规章姓制度纽；荡3虑）批借准推剧进拍5S朋管理唱的经月费预纳算；旺4鲁）研傍究决毫定推滑进枣5S可管理竟的奖咐罚事描宜。背3.丧帅岗位理责任胖1亩）主颤任立叉a巷.祝确定喷5S厨实施异方针湾；捏衡b茶.带5S愁活动蝇计划阵的审夹批；姜c苦.拒批准介推进莫委员逆会会汇议决仇议事勒项。情2墨）副够主任鹅a建.滋协助筐主任记处理犁委员莫会日额常事婶务；辆b滨.侄对推瘦进智5S症全过买程按懂分工敏进行碧管理存监督烫。降3烟）总逃干事肚a栋.壁5S雄活动貌企划惭方案腹；戒b借.兆召集枣5S肚工作牲会议集；哲c窗.牺组织稍检查寻，评叠比及互评比骑结果盈的统笔计和病公布斯；矮d咐.腊设定朱改善抽主题财，组乏织改认善活果动的础进行姿；王e中.爹督导拼改善衫活动表按时胀完成贤设定挂目标凶。沃4鹿）执伏行干鸭事拣a滴.桶组织迹文宣倚活动混及培吐训；经b砖.球5S精资料泊整理增；捕c谎.宝监督肤推进厚委员缎实施丘计划志；俱d终.愿总结姥推进锄委员壁落实岭情况欺，向破总干瓶事报沿告式5S进度匹e外.珠组织详跟踪耳整改浆，协雀调等胜有关滨工作揭。避5搏）推距进委房员薄a板.支参与袋公司糕5S淋活动抄计划勇的制汗定并恢执行志；裤b吨.己制定鼓本部贞门枝5S逝管理弊规范箩；蹲c何.阔组织团本部荷门人拍员培读训；至d辉.旋参与漆5S翼评比丘活动省的进守行；纪e略.猎定期朵自检跳及推凤进本疾部门著5S眼活动耀的改倍善与挑维持。滨五担.久各级威人员郑在色5S踢管理克中的强责任熔（邮一）悲总经情理在影5S够管理升中的蝶责任盈1纵.蒜确认疤5S腰活动绍是公朴司管兴理的中基础奋；饺2嘱.吸参加火5S寺活动宜有关泡教育挑训练秧与参级观；寨3惭.坐以身真作则骨，展否示企显业推脱进畏5S辱的决摘心；谨4仙.拔担任帮公司或5S波推进北委员疫会主梢任，馋主持滴5S黑活动疏的相重要眼会议销；垒5祸.云仲裁毫有关湖5S鸭活动滚的检铃讨问臭题点退；剑6短.昂掌握笋5S给活动辱的各漫项进炕度与异实施浮效果要；嗽7盐.俭定期较组织帅实施倘5S竟活动篮的上鸭级诊偏断或框评葵价工提作；肃8队.达亲自可主持蔽各项丙奖罚门活动画，并隙予全悦员精镇神讲漆话。煎（二按）各沈级主炸管在脱5S顺管理歉中的坝责任怪毁1.恢螺研读乱相关始书籍浴，参扯加相榆关培锹训，千广泛溪收集颜资料樱，桃掌握独5S础管理商方法奔、技饮巧，梨成为疑合格磨的教残练；劈2.普睛组织冒本部忘门员慰工，碰开展获5S排管理亲的宣怒导及宣参加蛙公司胃的各蜻项文浙宣活丑动；汁3.广筋组织遇规划庭责任览区域喝内的染整理姿、整吗顿、傲定位罚工作诚；之4.示眯按公灿司《给5S布推进洪进度雨表》刮，组轻织做现好标5S咐的各优项竿工作桃；拒5.您乡指导乡、协春助下梢属解它决抽5S语管理跑中的辈障碍疗和困需难；而6.院关熟知清5S饺管理览竞赛铲方法委，开岔展部竹门内节的评双比活蹄动，贡并按姿有关栋要求拾参与洁公司赚的评码价工妥作；臭7.软挖负责罩对责绪任区针域内慨未达绑标项扯目进云行分亮析，紧开展改整改菠，引奏导部臣门进牲行持夕续改担进；统8.鞭伪在本妄部门镜贯彻系执行读各项否5S甩管理亦的规糖章制发度，计督促协下属除形成砌良好励的行待为规俭范；闹9.织英在本鞋部门狠坚持纤开展竟上、禁下班密的日攻常检愚查工税作。隶（三该）员警工在主5S均管理绸中的川责任爬1蠢.滴不断诱整理甲/幼整顿缓/矮清扫像/桌清洁丙自己想的工忘作环退境及棕责旅任区招域，年按规少范制昂度完现成工花作，满维持姐物流锣的通蛙畅，懒环境绵的整惜洁；早2凡.炸按规食定着奋装，臣注重斤自己呆的仪炊容仪这表；券3秋.棍正确零佩带变、使具用劳填动保醒护用乒品；温4拥.均按管影理程庙序及惯时处示理不头用的塔物品羽，避雅免现锤场空胸间捕无效只占用群；理5须.雨将物节品、谋工具诚及文虎件放睬置在涂规定锐场所待，保滋证消移防她设施缸，现遭场设贤施，咏设备我清洁幕及可柏动性隐；球6棚.博放置扔物品拥，设艇备必悲须做捐好规尼划，烈以安正全、演便捷界、梁合理掠的方这式保互管。眨7功.忠及时修整理脊整顿左工装绑设备绳，将梯现场挥的不侄要品烂集中屠到目规定后场所除。廉8鹿.岛积极深参加膏各项航专题董活动骑，发允挥主剪动性泰、创典造性饶，振进行恭持续孤改善旦。驶9东.哄配合亲各级胆组织庄，按辜要求宿完成圣上级股布置致的任秧务。悬六．唤5S弯的推骗进要密领探（一凳）整笼理的陷推进似要领幕1保.朝现场左检查怠：所亦在的禽责任钟区域蕉进行饼全面婆检查惨，包瓣括朋看得壶到和绩看不僻到的葛场所影。算2般.榆制定惨标准聚：兴“厌要隐”塑和齐“寻不要堂”没物品恼的判杨别。利3涝.寸清除蔑不要卖品。授（设勒定暂道存区否域，物废弃准识别晌）析4娃.氏适度晚定量吃：调唱查物拨品使句用量沫，规断定现猴场保结管量臂。遮5睬.榜制定拖物品旁废弃糟条件萝及处够理方文法。爽6例.孙自我既检查副：每液日巡施查，毙整理贞现场具。努（二防）整辟顿的蝇推进宪要领稿1葡.滚分析筒现况索：落新实整董理工模作，染规划流作业脉流程拼。非2锦.虫物品掀分类纪：确尺定物采品放廊置场掉所、狂方法肾及标警识。树3竹.踏定置金管理袜：而“突定位贪”炮、团“怖定品及”到、茎“槽定量延”胳。竟（三糊）清候扫的葵推进姥要领射1警.缎管理举干部锈以身子作则主，人谢人参架与。逢2卸.帽建立辰清扫骄责任蛮区，敢责任福到人附，不爹留死局角。渔3滨.陕清扫肾、点也检，成保养鹅有效缺相结组合。睬4买.茄杜绝杏污染礼源，唤建立酱清扫爸制度低，形凯成规过范。食（四盯）清骑洁的济推进诊要领膨1规.源落实披前面好3S畏工作鸣。趟2边.胡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