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升职后一般加薪比例多少?加薪比例通常为月工资的百分之十至二十。需要依据单位的实际效益来定。

1.工作主动。

这个是一个持续性的活，假如进入一家新公司，蜜月期在1-2个月左右，这个阶段一般是试用期。人、事都是新奇的，也有一股“冲劲〞，但是在被“现实〞打击后，这股冲劲会渐渐被消磨，变得“咸鱼化〞。所以，保持工作的主动性很重要，不肯定那种打鸡血的状态，但是时刻给人的感觉是——你是主动的。这种看法，在入职1年后还能够继续保持，就基本上会被打上“看法主动〞的标签了。

2.工作能力被认可。

这个是升职加薪的必要条件。90%的企业，特殊是私企，都是1个萝卜1个坑，甚至1个萝卜多个坑，你的综合能力越强，覆盖的面越多，越是能够被认可。别人解决不了，或者解决不好的问题，到你这里变成了小事一桩的时候，不升你升谁?

升职后一般加薪比例多少?

3.工作结果显性化。

这个特别重要，在我看来，比能力被认可更重要。因为结果的显性化，是能力强的最直观表达，都说“酒香还怕巷子深〞，所以不管你能力多强，肯定要取得实实在在的工作结果，并且，工作结果是被大家，至少被公司的要害部门的领导们看到并认可。这个时候，你的“能力强〞才会有根据，才能得到真正的认可。这个也是作为你升职加薪最实打实的“业绩〞，这个业绩越多，升职加薪的几率就越大。

4.公司有加薪的准备。

大多数企业都是预算制的，所以一般每年在制定次年预算的时候，会预估次年的人力本钱，其中人力本钱中有一项就是调薪的本钱。一般这个比率是5%-10%，行业平均水平在8%左右，作为明年的调薪预算包。

①假如是普调的政策，就是你调我调大家调，每人5%左右的涨幅。假如前3项都满足了，你就有可能去到10%，但是一旦超过10%，理论上会超过你直接上级的审批权限，需要公司特批。所以工作显性化中提到的，让各个核心部门的老大看到结果就尤为重要了，这个时候的特批，最高可以去到20%。

升职后一般加薪比例多少?

②假如是按劳安排的政策，不实施普调，那么就会有人调薪有人不调，调薪的人肯定是能力强，工作结果突出的人。所以同样你满足前3项，肯定是在公司调薪的范围之内，因为作为企业，人才流失的本钱，远高于给你调薪的本钱。这种状况下，一般调薪的比例都会在10%左右，但是假如工作结果突出人，上限可能会到30%甚至更好。

具体到哪个比例，依据公司的审批权限来看。但是一般在不升职晋升的状况下，同岗位之间的薪酬带宽差额就在20%左右。比方同为经理级，经理级最低的工资，一般比最高的低20%。但是假如超过了20%了，也许率会升职，比方给个高级经理的级别，或者，在岗位图谱中，12级就是经理了，可能会给个16-17级的经理级别，以用来提升薪酬的带宽。

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