有效的中层管理者需要的技能 中层领导者应具备的10项技能

有效的中层管理者需要的技能中层领导者应具备的10项技能第一，会执行。

执行力始终是中层管理者关注的焦点。有句话说:一流的创造力加三流的执行力，比三流的创造力加一流的执行力更好，可见企业执行力的重要性。

中层管理者起到上传下达的作用，对顶层企业意图的理解，组织目标的分解与实现，都要求中层管理者具有高效的执行力。

怎样才能有高效的执行力?

首先要做出正确的决策，分析公司领导层的战略意图和方向，分清工作任务的重点和难点。

其次，要正确做事，根据流程和程序办事，做好人员分工、资源配置、过程掌握和监督。

第三，肯定要做好，不讲假如，只讲结果，以结果为导向，优化过程，掌握全过程。

把员工的目标和团队的目标结合起来，实现价值认同和利益共同体，这样实施才会有效。有了中层执行力，就有了组织的执行力。

第二，能沟通。

沟通能力是中层管理者必备的能力，尤其是对于员工和跨部门的沟通。

在与员工沟通时，你要明确自己的定位，给予他们充分的理解和敬重，坦诚相待，员工也会坦诚相待。沟通应当作为解决问题的前期步骤，应当与员工共享。

在跨部门沟通中，要做好充分的预备，真诚相待，强调事实，提前做好计划，共同完成目标。沟通能力也是一种生产力，劝说接受是一种能力，是中层管理者的必修课。

三、会议领导。

我们四周的典范的力量是巨大的。员工也会和你一样。大家都能看到你的言行。是否每天都有主动的工作状态，是否将企业文化的实践融入到日常工作中，都会感染到身边的员工。

像李云龙这样敢打硬仗、能打胜仗的部队，靠的是李云龙的个人魅力，正面交锋，敢亮剑。军队里全部的官兵都有李云龙的影子，这样的队伍肯定是有战斗力的。

管理的最正确实践是自我管理。对下属要制定明确的工作职责，对工作内容了如指掌，奖惩分明，使每个人的绩效最大化。同时要学会从管理者到领导者的转变，带着自己的团队，武装自己的团队，带着团队成长，这样团队才会有凝聚力和进取精神。

中层领导者应具备的10项技能

从领导自身来看，中层和基层领导都不敢面对矛盾，不敢解决问题。沟通的结果是什么?为什么不能面对?因为缺乏自信，因为缺乏领导者必需具备的技能。一个中层领导至少要有10项技能。

◆决策管理。

企业管理的重点在于运营，运营的重点在于决策。在企业生产经营过程中，有许多问题需要决策，决策分析是各级领导的基本功。正确的决策可以使企业朝着正确的方向前进，取得良好的经济效益;决策失误会给企业带来巨大损失，甚至导致破产。

◆时间概念。

有效利用时间可以提高工作效率。如何将最有效的时间放在能够创造领导绩效的关键目标和任务上，是一个中层领导应当具备的重要技能。

◆授权技能。

领导自己通过别人在做自己想做的事，那么应当怎么授权呢?确定有效的管理范围特别重要。所谓管理范围，是指一个领导可以直接领导的下属人数。由于各级管理人员的阅历、学问和能力有限，需要依据不同职位的性质确定管理范围，以确保有效管理。

◆沟通能力。

无论是与上司、同事、下属相处，还是与客户、供应商相处，都需要敏捷的沟通方式。可以说，沟通在很大程度上影响着人际关系和领导绩效，所以把握沟通技巧特别重要。

◆目标管理。

公司长期目标、年度计划和季度目标的制定对公司的进展至关重要。大量企业的所谓目标管理，其实就是在做目标管理，因为他们只注重销售和利润，而忽视人事管理，忽视企业文化等等，这不是真正的目标管理模式。

◆绩效评估。

绩效评估是对员工在工作中的行为进行测量、分析和评估，从而形成客观公正的人事决策的过程。员工的工作任务已经完成，领导应当给他什么样的认可?任务没完成，领导该给他什么样的处分?这就是绩效评估的方式。

◆激励技能。

领导者的激励主要是领导者的行为给员工带来的激励效应。企业的领导者是员工的典范。假如领导能力强，就能给企业带来更好的经济效益，帮助员工实现价值，对员工会有很大的激励作用。

◆应变能力。

面对冗杂多变的商业环境，作为商业领袖，我们必需能够审时度势，适应形势。对于组织结构的改变、营销策略的更新、人员的改变和调整，我们应当自由处理，果断做出现实的决策。

◆驾驶能力。

组织协调是把握能力的重要环节。为了有效地完成企业的目标，我们应当擅长观看和推断，调动全部员工的主动性，保证企业的高效运行。

◆会议管理。

作为一个领导，大约30%~50%的时间是在开