检制度规范大合集

专业文档，欢迎下载！ 检制度规范大合集检制度按照《煤矿安全规程》及《较窄轨电机车年审工作的管理规定》有关建议，为更好的狠抓煤矿电机车年审工作，特制订实行意见如下：

第1条电机车年审工作的建议

1.凡采用蓄电池电机车的单位必须在5月中旬对电机车展开年审，以保证机车安全运转。年审必须对巴韦县和水泵的机车逐台展开年检。正在大修的机车由维修部门出示维修质量合格证，经机电运输科、安监处和采用单位共同环评合格后，视作年审合格。

2.年审期间对电车司机(抱持有效证件)展开严苛考试，检查其其经王奶贵专业知识，未经机车年审考试或考试不合格的电机车司机不许上岗，并吊销其上岗证。

3.年审期间对电机车司机展开健康检查，健康检查合格后方可以上岗上岗。

4.未经年审或年审不合格的电机车不许采用。

第2条非政府领导

为保证蓄电池电机车年审工作的有序展开，特设立领导小组

组短：机电副经理

副组长：机电副总

成员：机电运输科成员及运搬工区管理人员等。

第3条蓄电池电机车年审内容及评判标准

1.年审内容：电机车的检查、电机车司机的考核以及对电机车管理工作的检查。

2.对电机车管理工作的审查，主要检查电机车的以下10项管理制度与否完善：

(1)电机车操作方式规。

(2)电机车司机岗位安全生产责任制。

(3)电机车运转记录。

(4)电机车检查记录(不含各项安全保护装置)。

(5)电机车检修及环评记录。

(6)电机车事故及查案处置记录。

(7)电机车技术档案。

(8)电机车刹车距离实验报告。

(9)电机车除雪排序效核资料。

(10)蓄电池充放电运转记录。

3.蓄电池电机车现场年审内容及评判标准必须按照附表认真执行。运转中的车辆必须达至台台较完整。全部检查项目都必须合格后，由年审领导小组工作人员在其登记表册上盖章，发给该机车年审合格证并现场装设，并无年审合格证的电机车不许运转。

4.蓄电池电机车司机的考核内容：

(1)身体条件：机车司机必须按照标准展开健康检查，身体检查合格后方可以上岗上岗。年审合格的司机在其合格证上盖章公章。

(2)业务水平：业务考核分后理论考试和实际操作考核。司机必须对理论知识津津乐道，试题由矿统一命题，展开考试。对实际操作考核现场测评。考试和考核内容按三懂得(懂得设备性能、懂得设备原理、懂得设备操作方式性能)、四可以(可以操作方式、可以维修保养、可以维修、可以推论处置故障)展开。

(3)理论考试和实际操作考核各按100分计。各占到总成绩的50%。总成绩高于60分成不合格;60-79为不及格;80分后以上为杰出。对年审工作中理论考试、操作方式考核不合格的司机，可以再次展开一次参加考试。

(4)电机车司机如果一年内违章两次或两次以上者，吊销其上岗证。

(5)对出席电机车年审的工作人员展开资格审查，工作人员必须就是具备3年以上本专业实际工作经验的工程技术人员或技师。

第4条年审工作具体措施

1.年审领导小组，必须对现场深入细致检查，严格执行自查。每周制订切实可行的计划确保年审工作顺利完成。

2.统一思想认清形势，实行分片承包责任制，分口负责管理、层层严格把关，保证工作全面落实妥当，全盘自查隐患，加强现场管理。

3.推行目标管理、承揽妥当。例如采用单位存有一台机车不合格，工区三大员及机电副区长各罚款100元。电机车司机考试不合格者调离其岗位，电机车司机必须按时出席健康检查，健康检查时必须严格遵守医疗所规章制度，遵从医务人员精心安排，每逃费一人判罚工区三大员50元。调度通信系统运转管理规定（2021编制工作）调度通信系统就是矿区通信网的关键组成部分，就是矿领导和调度室对生产、经营活动展开信息采集处置和实行统一指挥的关键手段，在矿区安全生产、政令表达、经营管理、抢险救灾中将充分发挥关键促进作用。为确保矿调度通信系统的正常运转,强化通信系统保护，特制订调度通信系统运转管理规定。

一、总则

1、军城煤矿调度通信系统由机关、工区、其它地面单位及井下各地点的调度通信设备、传输电路共同组成。

2、调度通信设备具体内容由调度交换机、调度台、电源系统、录音终端、电话会议系统、数据传输终端、耦合器、井下本恩电话机、地面普通电话机及通信电缆、配线设备等共同组成。

3、确保调度通信设备的安全、可信、平衡运转和通信电路通畅，就是调度管理机构通信保护工作人员的首要任务。

4、调度室必须规范调度专用通信网络设备的管理、运转、保护工作，创建一支精干高效率的调度通信专用管理、修理人员队伍(包含设备的管理、保护和采用操作方式人员)，定期检查，快速、及时确定通信障碍，保证电路通畅和设备较完整。为矿区的生产、经营、管理提供更多优质服务。

二、职责范围

1、机构设置

调度室通信中心肩负本调度通信系统设备及设施的日常运转、保护和管理。调度室修理人员严禁多于2名。

2、调度室信息中心职责

⑴制订优化矿内通信网络非政府方案和电路调配方案。

⑵非政府、基本建设矿内调度通信网络的季度、年度测试、修理计划和大修、更新计划，并负责管理非政府实行。

⑶负责管理矿内调度通信网的运转统计数据、质量分析和评价。

⑷非政府对矿内调度通信事故的调查分析和处置。出现通信切断和关键性故障时，快速非政府查明原因，尽快恢复通信，总结经验、教训，制订防范措施。

⑸负责管理矿内调度通信网设备、器材及主要配件的计划上报。

⑹负责管理矿内调度设施、通信线路、用户话机的运转、保护和管理工作。

3、调度修理人员职责

⑴定期检查设备的保护技术指标，对不能符合要求的项目实行具体内容改良措施，确保各项指标和性能符合要求。

⑵按故障处置规定及程序，排除故障，及时报告。

⑶关键节假日前，应当提早对设备和电路展开测试，保证节假日期间的通信通畅。

⑷负责管理撰写矿调度通信系统的修理计划。

⑸负责管理调度系统设备的日常运转、保护和管理，并使设备处在较好的运转状态。

⑹出现通信切断、轻微故障时，立即报告调度室和上级领导，并快速查明原因，排除故障，恢复正常通信。

⑺做好调度设备及机房卫生，搞好安全保卫工作。

4、保护工作秉持以预防为主，按计划检查、测试，把技术保护管理工作的重点放在日常保护工作上。

5、录音终端必须确保正常采用，不许随意删掉录音记录或关机;发生故障时必须及时汇报并修理。

6、须要停水检修时，必须提早通告各单位，并确保关键用户的通信。

7、通讯信息中心修理人员在井下修改或加装电话后应当同时通告调度室，上井后及时把电话号码输出调度主机。

8、保护人员加强质量意识和网络安全意识，强化质量教育和技术业务培训，不断提升运转、保护水平和服务质量。

三、管理规定

1、井下安全检查电话机由调度室通信中心统一管理和负责管理修理，任何单位严禁私自留存安全检查电话机，辨认出一次对责任单位罚款500元，责任人罚款100元。

2、为确保及时有效率的展开电话的加装，各单位须要加装崭新电话时，应当写下书面提出申请，申请表应当载明加装电话的单位、地点，型号、通信电缆的型号及长度，并负责管理统辖范围内的电缆的铺设。自加装之日起该电话由采用单位负责管理采用与日常保护并装设牌板。没书面提出申请电话不再展开加装。

3、井下各冶炼地点的通讯设备、通讯线路、接线盒、牌板由采用单位负责管理日常的保护，对通讯线路的分割与其电缆线路相同,例如发生搬运不整齐或通讯电缆落地对采用单位负责人一次罚款100元;对设备卫生不及时清扫的对采用单位负责人一次罚款100元。

4、改采、凿各地点的电话距拔剑的距离应当维持50～150米。施工单位应当将电话机置放在潮湿、并无淋水、并无危险的地点，维持电话机并无灰尘、并无淋水、并无油污、线路整齐有序等。辨认出将电话设置在存有淋水的地点，用水冲刷电话，电话上加擦浆料，对责任单位罚款500元，责任人罚款100-200元。

5、矿井工作面的通信线路由区队长、班组长负责管理看管采用，由老爹电工负责管理日常保护，随其工作面的大力推进必须将通信电缆回调盘放整齐并及时上缴，上缴电缆必须在接线盒处断裂，决不允许图省事、其实不然而随意禁声，否则对责任工区罚款1000元，对责任人罚款200元。

6、井下各盾构拔剑的通信线缆随其大力推进度须要往前延展时，工区派遣人至调度室通讯中心申领通信电缆和接线盒，并存有申领人盖章证实，延期不加宽通信电缆对工区负责人罚款100元。铺设通信电缆时必须严苛按照质量标准化继续执行，不得私拉耳虫。必须将通信电缆盘放整齐，严禁随意将电缆堆满，接点部分必须用本恩接线盒，不得通讯线路发生清接点或通讯电缆落地，调度室保护人员辨认出设备、设施、线缆超过没较完整标准或残暴采用的，严格执行责任单位展开自查，并对责任人或责任单位判处200元罚款。

7、不得地面及井下私自在原来电话线路上减少或增加电话机数量，不得地面及井下机电硐室及主要运输地点私自多寡电话线路，修改电话加装地点，各单位值守电话不许少于2部，违反者罚款100-200元。

8、电缆、电话、牌板、接线盒等回调后不及时上缴调度室并盖章证实的，对责任单位一次罚款500元，责任人罚款100元。对损毁、遗失的接线盒、电话、电缆等通讯设施，除按价格展开索赔外，并对工区判处200-1000元的罚款。

9、凡由施工单位因施工损毁通信电缆引致电话通信系统通信阻塞，每发生一次罚施工单位500元;对责任人按“三违”处置罚款100元，拿不出责任人对工区负责人罚款100元。

10、各单位的电话发生故障时必须及汇报调度室通讯中心，并如实表明故障现象，汇报不及时影响现场采用的对责任单位负责人罚款100元。

11、各单位更改工作地点时，该地点范围内的所有通讯设施与矿非政府的其他工作更替一并展开。原施工单位必须将该工作地点范围内的通讯设施较完整地交予接收单位，接收单位随即履行职责通讯设施的安撤、采用、保护和管理的职责。更替双方应当在更替完后至信息中心办理转回、消账相关手续，例如未办理，出现损毁、遗失等现象，将追责原备案未登记单位的责任。对单位罚款500元，负责人罚款100元。

四、附于则

凡矿原下发的与本规定二者相冲突的规定，一律以本规定为依据;本办法与上级规定二者相冲突，按上级规定继续执行。工作面出口管理规定工作面出口管理规定

一、管理规定：

由于工作面采用端头支架、过渡阶段支架，出口掘进工艺发生变化，为保证工作面安全生产，特制订以下规定：

1、工作面下出口在加装时，如果条件容许时，必须加装端头支架。上出口加装时可以根据现场条件，确保加装的最后一台支架距离上帮不大于2.5米。在回采过程中，矿井队必须根据工作面的回采情况，必须及时拆毁、提支架，确保工作面最后一台端头支架距离上帮不大于2.5米。

2、上、下出口巷道净高严禁高于2.6m，高度比较时，下出口必须提早在端头支架底座前端和转发机拱桥下卧底，上出口在前部溜子机尾外卧底，底板必须卧平，避免支架碎裂。

3、强化端头支架和过渡阶段支架的检修，能够加装压力表的必须加装压力表中，并确保端头支架和过渡阶段支架的初撑力不高于24MPa。

4、为避免老塘悬顶，在过端头支架前必须将端头支架前梁前的一排锚杆和锚索刺破(锚杆、锚索损毁的除外)并剪网，不得提早拆除、剪网或不拆除。

5、安远端头支架及转发机时，必须提早将端头支架底座前端、转发机的流逝座前及转发机拱桥下的浮煤清扫整洁。

6、当巷道坡度发生变化时，根据坡度变化的程度，必须提早在变坡点前后展开卧底，以保证转发机及端头支架成功的通过。

7、当转发机被端头支架底座上的浮煤加高时，每次移架前必须及时将端头支架底座上的浮煤清扫整洁。

8、端头支架后方的顶煤必须按《作业规程》与《工作面摆煤管理规定》中建议摆煤。

9、必须强化工作面上窜大幅下滑的掌控，技术员必须提早在巷道摆不好定位线，每班由老爹队长、环评员监测工作面机头上窜瓦斯管理制度瓦斯管理制度

1、不得瓦斯超载作业。瓦斯超载时，瓦检员有权先废人停水再汇报处置。对瓦斯超载冒险作业的给与责任人辞退，责任单位罚款5000～10000元处置。

2、矿调度、项目部调度所及监控中心值班人员必须随时特别注意监控系统所充分反映的各地点瓦斯浓度等变化情况，辨认出停水、停风、瓦斯超载及其它异常现象时，立即由监控中心阻断有关区域电源，并通告项目部值班人员采取相应的措施。

3、瓦检员负责管理用瓦斯机校核工作地点装设的便携式甲烷检测报警仪(以下缩写便携仪)及甲烷传感器表明值，差距少于0.1%时必须及时向矿调度汇报。

4、导致瓦斯蓄积的，矿值班人员必须当值非政府安全、调度、机电、通风等有关人员展开查案处置，并给与责任人罚款并黄继妍培训，直到辞退委以重任处置。责任单位罚款2000～5000元。

5、在巷道布置、技术和生产管理上采取措施，防止产生盲巷。一旦发生盲巷，必须及时半封闭。少于3个月的盲巷必须推行永久半封闭。弃置巷道必须尽快废旧，并及时永久半封闭。

6、盾构工作面拔剑必须装设瓦斯便携仪，由施工单位负责管理。

7、通风部门必须对蔓延通风的硐室采取措施，确保存有足够多的风量，避免瓦斯蓄积。

8、每月基本建设瓦斯检查点设置计划，由总工程师审查、盖章。排放量瓦斯有经核准的专门措施，并严格执行。不得在停风或瓦斯超载的区域内作业。

9、认真落实过断层和瓦斯异常拎的“五位一体”综合预防措施。即为：地质部门强化地质预测预报，及时提供更多地质资料;钻孔施工部门在打钻过程中发现异常及时汇报;盾构部门辨认出地质、矿压、瓦斯异常，立即停头;监控部门确保瓦斯超载阻断盾构巷道及其春早系统内电器电源;瓦检员辨认出瓦斯异常，立即撤走人员。军城煤矿安全资金投入保障制度军城煤矿安全资金投入保障制度

一、矿长对安全资金投入计划管理正数全面责任，矿总工程师、经营副矿长对安全资金投入计划编制正数领导责任，矿总工程师对通防专业和预防水专业安全资金投入的顺利完成正数领导责任，经营副矿长对矿井维简费用的顺利完成正数领导责任，各分管副矿长对分管专业的安全资金投入顺利完成正数领导责任。二、安全费用的抽取，严苛按照上级有关规定继续执行。当上级有关规定调整时，矿按上级崭新规定及时调整。三、生产技术科、机电科、地测科、调度室、通防科（工区）等有关部门负责管理分管专业安全资金投入计划的基本建设、施工管理和竣工验收等工作，财务部门负责管理全面落实安全资金投入所须要资金，物资供应部门负责管理安全资金投入所须要设备、仪器、仪表、材料等供应，安监处负责管理监督检查。四、每年11月上旬，按照上级文件建议和印发的具体实施意见，由总工程师负责管理非政府生产技术科、机电科、通防科、地测科、调度室、安监处等有关部门，融合矿井实际基本建设下年度的安全资金投入建议计划。五、各专业于11月底将本专业安全资金投入申报计划放假生产技术科，由生产技术科展开汇总，经矿领导审核。12月上旬报集团公司展开审查，各科室根据集团公司的审核意见对计划展开再次修正。六、每年元月初集团公司安全资金投入费用计划正式宣布印发后，矿将制订实行计划，全面落实分管领导、实行单位、项目负责人，以确保安全资金投入费用的顺利完成。七、安全资金投入重点工程在动工前必须展开技术论证，明确提出设计方案和有关设计内容，主管部门必须严苛按照有关规定展开审核。八、安全资金投入必须按设计建议非政府施工，并基本建设安全技术措施，创建工程质量监督机制和责任追责制度，明确责任，保证工程质量和进度。九、工程项目完工后，由分管科室提出申请，报分管矿领导非政府环评，并核对竣工验收报告。十、生产、机电、通防、地测、调度、财务、材料管理和物资供应等部门，必须设立专人负责管理安全资金投入的管理，并于每月25日前将安全资金投入材料、设备的发货情况通告各专业分管人员。十一、每月25日前，各专业负责人将所负责管理项目的顺利完成情况、顺利完成资金数量及下月计划顺利完成情况，上报生产技术科。建议上报内容齐全，数字精确。十二、各专业负责人每月根据现场情况融合本专业安全费用、材料发货情况，研究化解安全资金投入进展过程中发生的各类问题。建议各专业每月月底前将当月安全资金投入总结上报生产技术科。十三、每月由成本核算人员根据当月产量从成本中抽取安全资金投入资金，主要用作安全保护和保持生产。十四、安全资金投入工程所须要资金，必须列为矿财务年度计划，必须按工程进度及时拨出，努力做到专款专用。十五、矿财务部门必须根据安全资金投入计划抽取安全资金投入工程资金。首先必须确保“一通三严防”专项资金的采用，用作通风、瓦斯监测、严防救火、防尘等系统的健全和改建。十六、安全资金投入计划材料的申领必须存有单位盖章，并经总工程师、经营矿长审查盖章后，按分类管理权限展开审核。十七、安全资金投入工程项目推行责任制管理，各分管领导、副总和各专业分管人员为项目的负责人，负责管理项目的全面落实。安全资金投入工程的顺利完成以投入使用为依据。十八、每季度最后一个月20日前，矿财务部门必须排序出来本季度安全技措资金顺利完成情况，并分别传送分管矿领导、安监处等备查。十九、安全资金投入工程重点项目严禁随意调整，必须按期顺利完成。计量管理制度(赵庄煤矿）计量管理制度(赵庄煤矿)

为了保证各种设备的安全运转，充分发挥计量工作在提升产品质量、降低成本、安全管理和环境监测等方面的关键促进作用，为质量、环境、职业安全身心健康一体化体系的创建提早奠定稳固的基础，特制订计量工作管理办法：

一、计量管理机构

(一)设立计量管理领导组

组短：闫中成

副组长：张金生王宏

计量管理员：刘芳芳

(二)机电队、挑选运队、后勤中心及井下各单位等计量器具采用单位设立全职计量管理员。

二、计量管理职责

(一)计量管理领导组职责

1、负责管理我矿计量管理工作，监督检查本矿的计量工作，业务上拒绝接受省、市技术监督局指导、监督考核。

2、负责管理制订计量工作管理办法，创建计量器具台帐。

3、督促检查各单位计量器具的测验、维修工作。

4、负责管理搜集有关计量数据。

5、顺利完成上级部门交予的指令性工作。

(二)计量器具采用单位计量管理员职责

1、负责管理本单位计量管理工作。

2、根据本单位计量器具的实际采用情况，创建本单位计量器具台帐和年度周检计划，并报机电管理部备案。

3、按照机电管理部印发的采用单位计量器具年度周检计划按时、按量下架本单位计量器具，确保在用计量器具精确可信。

4、负责管理各种崭新资金投入设备在转交期间按规定对仪器仪表展开环评接管工作，涵盖各种仪器仪表台帐及合格证等。

(三)各单位必须按照国家有关行业规定强化计量管理工作，按时下架仪器仪表，二百一十三资质测验部门测验合格后方可以采用，同时拒绝接受矿对其计量工作的监督检查。

三、崭新资金投入设备的仪器仪表管理规定

(一)各种崭新资金投入设备加装采用前仪器仪表的测验工作由加装单位顺利完成,经测验合格后贴上合格证方可转交投入使用。

(二)接收单位发送时应深入细致检查仪器仪表完好性，并必须创建台帐，统计数据确切仪器仪表。

(三)未展开测验的仪器仪表，接收单位有权阻止施工单位采用并婉拒发送。测验合格后方能够采用并展开转交。辨认出供货的计量器具并无生产许可证标志和计量证书的按不合格处置，避免假冒伪劣计量器具流向，导致损失。

(四)接收单位发送后的仪器仪表测验、更改等工作必须遵从计量器具内部转交的规定。

(五)接收单位发送时必须同时发送所有仪器仪表的合格证、台帐等。

四、计量器具的ABC分类管理:

为了易于对计量器具管理，应当使用ABC分类管理方式。

分类管理建议:

(一)A类计量器具的管理:A类计量器具中，就是指推行定点周期测验的强制性测验计量器具和在生产经营中的关键场合采用的计量器具。属于强制性测验的应当按强制性测验的规定定点的定周期的测验，其中企业最低计量标准还应当按JJF1033-2003《计量标准考核规范》按期考核(复查)，存有计量标准考核证书。

(二)B类计量器具的管理:B类计量器具就是指生产经营中通常在内部采用的计量器具。企业应当制订具体内容的测验管理办法和规章制度，规定本单位管理的计量器具明细表目录及适当的测验周期。没计量测验规程的，或企业自造的专用计量器具，应当由企业制订校验方法展开校验。

(三)C类计量器具的管理:C类计量器具包含不须要展开周期性测验的，或可以延后测验的，或非关键场合，做为通常命令用的计量器具。C类计量器具中，属国务院计量行政部门明令首次测验的计量器具。

五、计量器具内部转交的规定

(一)计划

各采用单位搭载或更改计量器具，必须先明确提出生产用料计划，计划中要明晰计量器具的名称、规格型号、数量和测量范围等建议。压力表等仪表必须存有一定数量的水泵，以便能够交错拆除下来能够搞年检。计划经我矿机电分管副矿长审核后，呈报计财部。

(二)订货

物资供应部根据库存仪表量和生产用料计划编制采购计划，精心安排订货。采购员必须按计划展开订货，严禁订货并无生产厂家、并无生产许可证的计量器具。

(三)计量器具的入库

物资供应部订货回去的计量器具，必须与选定测验单位联系展开入库测验，核发入库测验证后，必须及时报机电管理部审查备案，然后方可将计量器具入库姜味。不合格的计量器具由物资供应部采购员负责管理联系退款或对调。物资供应部要严格把关，并无入库测验合格证的计量器具，严禁入库。

(四)计量器具的领用

1、物资供应部要严苛按计划派发计量器具，并无机电管理部审核的用料计划，严禁派发。

2、各采用单位要于每月月底将下月采用计量器具情况经机电管理部审查备案报物资供应部。

3、各采用单位请领计量器具时，必须检查有没有入库测验合格证，证、物与否吻合，并留存不好入库测验合格证，否则，采用单位严禁请领。

4、各单位拿到的计量器具在当月月底时，必须拎入库测验合格证至选定单位展开出库测验。测验合格后，由测验员出示测验合格证，并粘贴彩色合格证标签。

5、机电管理部必须将投入使用的计量器具及时上帐，并列入年度周检计划。

(五)计量器具的周期测验

1、在用计量器具必须列为周检计划，并按周验计划的精心安排展开定期测验。强检的计量器具必须按规定严格执行强检。

2、须要现场测验的计量器具，采用单位必须及时与机电管理部联系展开现场测验。

3、须要外委测验的计量器具,采用单位必须及时与机电管理部联系,由机电管理部统一安排外委测验。

4、下架计量器具时，必须拎上次测验合格证。

5、计量器具的测验必须严格执行《测验规程》，测验员必须深入细致搞好计量器具测验原始记录，并得当留存，留存期限为一个测验周期。经测验合格的计量器具，由测验员出示测验合格证书并粘贴合格证标签后，交付使用单位。(采用单位必须看管不好所有计量器具的测验合格证书)

6、机电管理部对外委测验的计量器具展开统一管理，严苛按周验计划搞好外委测验记录。

(六)计量器具的除役

1、经测验单位测验不合格的计量器具，由测验员出示《计量器具除役通知单》，经负责人盖章方可除役。外委测验的计量器具除役时，由机电管理部负责人根据计量器具损毁情况，出示《计量器具除役通知单》。

2、物资供应部见《计量器具除役通知单》后，方可归还除役计量器具，并留存不好《计量器具除役通知单》。

六、计量工作的考核

(一)机电管理部负责管理对各计量器具采用单位计量工作展开考核。

(二)采用单位必须创建本单位计量器具台帐，并始终保持帐、物、证吻合，并无台帐，或帐、物、证相符，每次罚款100元。

(三)采用单位若请领了并无入库测验合格证的计量器具，每件罚款50元，遗失证件的，每件罚款50元。

(四)采用单位不按期下架，每次对采用单位负责人及计量管理员各罚款100元。

(五)采用未测验的计量器具，每件对责任单位罚款50元，并限期测验，否则，加罚50元。

(六)在下架计量器具时，必须随身携带上次测验合格证书，并无测验证书或测验证书超期，每件对责任单位罚款50元。

(七)大型设备在大修期间，检修单位必须将设备的仪器或仪表经机电管理部审核至选定单位展开测验。崭新设备投入使用前，必须将其本身具有命令仪器仪表展开测验张贴上合格证。否则无法投入使用，每揭发一次，罚采用单位100元，株连单位副职100元，计量管理员100元。

(八)计量器具摔伤遗失，责任者按计量器具原价格的50%索赔。

(九)物资供应部不按计量器具审核计划发料，每次对责任人罚款50元。

(十)物资供应部保管员不按规定废旧回收计量器具，每次对责任人罚款50元。设备包机制度（寨崖底煤业）1、存有队组选定的分管副职、机修工、电修工、岗位司机四部分人员共同组成,负责管理设备修理质量及安全运转。

2、修理人员定期定时检查各部运转状态，提早找到事故隐患并及时展开处置。

3、备足包好常用备品配件及常用工具，配件及工具应当放置整齐。

4、修理人员和值班人员都必须深入细致核对各种记录并根据本设备的具体情况向单位明确提出合理化建议，并使设备达至安全运转。

5、包机人员必须继续执行特雷隆机房的各项制度和操作规程。

6、必须经常维持设备的较完整状态，不论集团公司、矿非政府的正式宣布检查还是其他检查，超过没较完整建议，对包机人员的罚款50元/次，对队组分管领导罚款30元/次。设备运转、修理、维修保养制度(永荣煤矿)设备运转、修理、维修保养制度(永荣煤矿)

1、矿根据设备的运转情况和检修周期，基本建设年、季、月度检修计划，由机电队负责管理实行。

2、通常固定设备必须定期展开巡回检查维修保养，并充分利用交接班间隙和设备停机之际检查维修保养。

3、主要扇风机每月展开一次停风检查，检查时间严禁少于15分钟，停机检修前报矿总工程师核准，检查工作由机电队、安全、生产、机运科负责人出席。

4、主要排洪设备、供电设备除定期检修外，每年雨季之前必须展开一次全面检修，对存有的问题必须及时化解，严禁影响雨季排洪。

5、提高绞车必须秉持定期修理和巡回检查维修保养工作，并每天对各种保护装置展开检查、试验。

6、固定设备的修理必须按计划时间，保质保量的顺利完成，检修后的设备必须展开严苛的环评和试运营，以达至较完整标准。

7、矿井采用的移动设备必须推行存有计划的轮休检修，修理单位必须制订修理计划并非政府全面落实。

8、设备的修理按“设备检修质量标准”展开，检修后，检修及采用负责人必须同时环评、更替。

9、设备检修前必须对材料、配件展开质量检查，合格后，方可采用，并搞好备案以供复查。综采工作面回采率管理办法综采工作面回采率管理办法

总则

为强化公司煤炭资源管理，杜绝煤炭资源浪费，提升煤炭资源回收率，缩短回采工作面服务年限，增加和消解煤层爆胎发怒隐患，根据公司实际情况，特制订煤矿综采工作面回采率管理办法。

第一节回采率指标管理

一、增加资源损失，提升资源废旧，合理采矿煤炭资源，就是与地质、设计、生产技术和生产管理部门都存有轻易关系的一项工作，各有关部门应当密切配合，共同搞好此项工作。为此公司建议矿设立资源管理领导小组，由生产副矿长任组长，技术负责人任副组长，成员存有技术、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。资源管理办公室设于技术部门，技术负责人担任办公室主任。

二、采区设计和工作面设计中必须明晰回采率指标，根据有关法规，确认公司各项回采率指标如下：

1、采区回采率：薄煤层(煤厚在1.3m以下)不高于85%，中厚煤层(煤厚在1.3至3.5m)不高于80%，厚煤层(煤厚在3.5m以上)不高于75%。

2、综采工作面回采率：薄煤层不高于97%，中厚煤层不高于95%，厚煤层不高于93%。

3、综采放顶煤工作面回采率不高于85%。

三、每月末，技术部门统计数据不好本月各工作面的平均值煤厚及大力推进长度，调度提供更多统计数据产量，煤炭运销部门提供更多煤质化验资料，做为排序回采率的依据。

四、每月初技术部门排序出上月回采率后，报技术负责人核准，按有关规定展开奖罚。

业务管理

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第一条矿成立安全质量标准化奖励基金，推行季度考核、季度落空，向基层一线弯曲，推行重奖重罚。

第二条矿成立安全质量标准化专项奖励基金，用作奖励在安全质量标准化建设中获得成绩的队组和有关部门以及安全质量标准化单项活动奖励等。

第三条安全质量标准化奖励基金的抽取

1、根据集团公司规定以当年生产任务抽取，吨煤0.2元，作为矿质量标准化专项资金投入基金，专项用作质量标准化各类建设设施的资金投入。

2、各类安全质量标准化扣分款项均列入矿安全质量标准化专项奖励基金账户，由劳资科继续执行，财务科单独会计核算、专款专用，安全质量标准化办公室统筹安排。当年余下的金额扣除次年，稳步做为安全质量标准化奖励专项基金。

第四条其中的20%，用作奖励工程质量标准化工作中作出成绩的单位;80%用作奖励安全质量标准化工作管理人员及其它有关费用。

第五条受集团公司及以上单位表扬奖励的专业，除落空安全质量标准化专项奖励外，再给与分管该专业领导同等数额的奖励;未受集团公司及以上单位表扬奖励的专业，给与分管该专业领导