2023华泰煤矿班中餐管理制度范文10篇

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为了强化班中餐的管理，不断提升整体服务水平，践行“便利职工、服务生产”的指导思想，加强对班中餐的监督管理，特制订以下管理制度：

1.班中餐只播发食物，由各队负责人抱持有关证明，以队为单位统一申领并送至井下岗位。班中餐必须尽早调整花样品种，保证职工喝的令人满意。否则罚责任人100元。

2.班中餐的派发时间：八点班11:00至12:00，四点班6:30至7：30，零点班2:30至3:30，班中餐不按规定时间派发每次罚责任人50元，各区队不按规定时间申领班中餐者，过时不再派发。

3.凡属我矿冶炼一线职工，可以享用班中餐，因其他特定情况须要喝班中餐的，由调度室精心安排，考勤室出示证明，班中餐方可供应，违者每次罚责任人50元。

4.班中餐必须搞好每班成本核算记录，必须确保井下职工豢养班中餐标准，若达没质量标准，罚当值责任人50元。（班中餐必须将供应的馒头、包子等数量，辅助食品：肉、鸡蛋、菜的含量张榜公布拒绝接受监督。

5.班中餐操作间的地面、墙壁、门窗及室内外的环境卫生必须达至整洁、干净，检查时若一项不合格罚责任人50元。

6.班中餐工作人员工作时必须佩戴工作衣帽，骂人和气，服务热情，严禁与职工争执，触犯一次对责任人判罚50元。

7.本制度由办公室、调度室展开监督继续执行。煤矿总工程师安全生产岗位责任制煤矿总工程师安全生产岗位责任制

总工程师负责管理具体内容领导本单位的安全生产技术领导责任，总工程师在矿长的领导下，对其分管工作范围内的安全生产工作负责管理，对矿长负责管理。

一、帮助矿长搞好分管范围内的安全生产工作，并负轻易领导责任。

二、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策，融合规章制度，负责管理非政府制订本单位安全技术规程并认真贯彻继续执行，顺利完成矿下发给本系统安全生产指标。

三、非政府制订审查本企业安全技术规定和安全技术措施项目，确保技术上切实可行。

四、定期策划举行区队、科室工程技术人员会议，分析本单位的安全生产形势，研究化解安全技术问题。

五、在非政府新矿、新装以及技术改造项目的设计施工和投产时，必须努力做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产，把不好设计审查表和竣工验收第一关。

六、负责管理安全生产新工艺、新技术、新装备的推广应用，负责管理精心安排不好安全技措的工程项目，用不好安全技措资金，并检查其效益的充分发挥。

七、强化对矿井反风军事演习、五大自然灾害防治与处置计划的制定、设计、地测量等工作的安全实行与管理，防范发生事故。

八、经常深入细致井下，介绍掌控安全生产情况，化解安全生产中的关键性安全技术问题，顺利完成上级规定的下井次数。

九、出席重大事故调查、分析，并作出技术鉴定。

十、对职工展开经常性的安全技术教育。

十一、有权拒绝执行上级有关违背安全生产法规、政策的指令，并及时明确提出不继续执行的理由和意见。瓦斯超载信息反馈制度瓦斯超载信息反馈制度

为了确保监控系统正常运转，为矿安全色想念干产保驾护航。特制订本制度：

1、监控员只要辨认出系统存有瓦斯超载报警，包含瓦斯超载，零点偏转等情况，及时向监控室负责人报告。

2、监控室负责人收到瓦斯超载信息后，一方面积极主动非政府保护人员处置，一方面向矿技术负责人、矿长展开汇报。

3、监控室负责人必须对瓦斯超载处置全程并及时呈报上级监控中心备案。

4、超载原因查清后，深入细致核对记录，及时通告市局监控中心。保证系统数据恰当上载。

5、监控人员在保护和处置超载情况时，严禁弄虚作假，防范安全隐患。煤矿通风队“一通三严防”管理工作责任制煤矿通风队“一通三严防”管理工作责任制

为了认真执行安通科制订的“一通三严防”工作计划，把矿井的“一通三严防”工作全面落实至实处，确保矿井安全生产工作顺利进行。特制订以下通风队“一通三严防”管理工作责任制：

一、通风队根据安通科对“一通三严防”的工作计划科穴，必须认真贯彻继续执行和全面落实。

二、融合矿井安全生产情况，从根本上把“一通三严防”工作努力做到位，二要确保工作地点防尘系统、通风系统较完整妥当正常采用。

三、确保井下各生产工作地点并无瓦斯超载现象，深入细致搞好对井下瓦斯检查员、安检员工作的检查、监督工作，保证矿井安全生产的顺利进行。

四、深入细致搞好“一通三严防”工作记录，每周对矿井“一通三严防”工作展开总结，对不能健全的工作及时展开自查。机运队班组长甄选采用及考核办法机运队班组长甄选采用及考核办法

班组长就是生产现场的组织者和指挥者，也就是轻易生产者，班组长综合素质的多寡，将直接影响班组的管理质量。为强化班组长的甄选提拔，强化班副组长的管理，推动班组长提升执行力，加强自学力，提高综合素质，进一步增强率领团队的本领，为全面完成区队安全生产等各项任务，特制订本队班组长管理考核办法。

一、班组长的甄选提拔：

1、甄选条件：

（1）安全意识弱，安全素质低。注重安全生产方针的贯彻落实与制度指令的全面落实；注重安全管理，责任心弱，始终把安全生产放到工作、管理的首位。

（2）非政府能力弱，业务技术不好。具有一定的组织协调能力；熟识现场施工环节，熟练掌握生产工艺流程，岗位业务技术优良，具备技术创新潜力或能力。

（3）大局意识弱，岗位执行力低。具备团队观念和协作意识；注重现场管理，各项措施能全面落实妥当，各项指令能模范继续执行妥当。

（4）原则性弱，能以身作则。吃苦在前，冲锋在前，勤奋能干，工作务实，爱护工友，公私分明，行事公道，在职工中拥有较低威信。

（5）自身素质低，自学意识弱。四十岁以下，具备三年以上本工种实际工作经验，初中以上文化程度，身体健康，尊重企业文化，工作存有激情，存有独立自主自学意识和自学能力。

2、甄选程序：经队委会探讨确认候选人奖提名，人选确认后，在队务公开栏内展开为期三天的申报，经申报无异议后，正式宣布为班组长候选人，然后由区队成员展开民主评议，根据评议结果，正式宣布正式宣布供职人员和后备人选，任期为一年，区队展开追踪管理。

二、班组长考核内容：

1、安全管理：自学安全科学知识，掌控三小规程，严格执行各项安全管理制度、规定、指令及安全措施，展开现场隐患排查并及时自查，全面落实安全责任。个人并无违章统一指挥，违章作业，并无违背员工行为规范等现象，所带班组安全生产无事故。

2、劳动非政府：熟识班组成员各种情况，人员精心安排合理，分工明晰，详尽安全生产工作，提出申请全员现场注意事项，严苛按照生产工艺、流程、技术措施展开施工，检查生产工作全面落实情况，率领班组成员顺利完成生产任务指标。

3、劳动纪律：个人并无违背劳动纪律现象，协同老爹队干展开考勤，不越权批假，严苛按照规定全面落实恳请销假制度，确保个人执勤符合规定，严格执行矿员工行为规范规定。

4、班组分配：根据本班职工的工作业绩、整体表现，合理分割，确保公平公正分配，及时精确上报分配核算等资料，并无暗箱操作方式，并无职工举报事件。

5、班组协作：强化与职工、老爹队干、环评员、机电管理人员的沟通交流与协作，并搞好班与班之间的更替，不因小班组利益影响整个区队安全生产。

三、班组长考核办法：

（一）设立班组长管理考核领导小组，具体内容负责管理对班组长管理的考核。

组

短：

队长

成

员：安全副队长机电副队长经营副队长主管技术员

（二）每月按照安全管理、劳动非政府、劳动纪律、班组分配、和班组协作五部分对班组展开考核，以此做为班组长的考核罚球，考核在次月5日前顺利完成。具体内容考核评分细则如下：

1、安全管理：

①班组成员发生通常“三违”一人次甩1分后，发生轻微“三违”一人次甩3分后；

②班组长通常“三违”甩1分后，轻微“三违”甩2分后；

③发生一次轻微伤甩1分后；

④发生重伤一人次甩5分后；

⑤隐患排查不及时，不按规定自查一条次甩1分后；

⑥矿安全检查通报按管理责任甩2分后/次；

⑦年度内班组成员及个人并无“三违”提4分后，无事故提7分后。

2、劳动非政府：

①月度安全且超额完成计划原煤运输任务提1分后；

②日计划任务回去未成一次甩1分后；

③矿检查通报文明施工高，一次甩1分后；

④设备检修影响正常生产时间每少于10分钟甩1分后（以矿通报为依据）。

3、劳动纪律：

①率领班组职工晚升井一次甩1分后；

②班组人员发生晚升井一人次甩1分后；

③单位各种自学培训旷课一次甩1分后、耽误一次甩0.5分后；

④责骂职工一次甩2分后；

⑤班组成员违背员工行为规范一人次甩1分后，班组长违背员工行为规范甩2分后；

⑥年度内班组成员及个人并无违背员工行为规范现象的提3分后。

4、班组分配：

①不及时给职工评分，晚一天甩1分后，依次以此类推；

②职工充分反映打人情分，调查有误一人次甩2分后；

③发生对班组长分配方面的举报，经区队查证的，本项不罚球。

5、班组培训：

①上级领导检查其经王奶贵不能，班组成员一人次甩1分后；

②班组成员月底培训考试不及格一人次甩1分后；

③抽检自学记录本，

太少记录一次甩1分后，不按规定出席矿自学培训、活动等一次甩2分后，自学培训成绩高一次甩1分后；

④班组成员在各项比武、竞技活动中赢得第一名给班组长提3分后，班组长赢得第一名提5分后。

6、班组协作：

①因本班组原因影响下一班生产一次甩2分后；

②交接班时班组与班组之间出现争执一次甩3分后，出现吵架现象甩3-6分后。

（三）根据考核结果，每月入选为班组长前一名，对入选为的第一名班长的班组给予2分的奖励，班组长本人双基分数奖励120分后。

（四）每半年非政府职工对班组长展开一次民意评定，评定结果在队务公开栏内官方。通过评定，及时发现问题，化解矛盾，并将评定结果及时意见反馈至每一名班组长，以推动班组长改良工作方法，提高管理素质，提高班组管理效果。对于考核成绩高，职工意见小的班组长，极力展开对调。

质量标准化考核评选办法

机运队质量标准化评分表

项目与标准

标准

分数

评分办法

处罚

A

B

C

D

一、设备与指标

18

1.电气设备主硅95％

5

胶带输送机道采用电气设备台台检查，每减少1％甩1分后

2.必须存有向外上开、合格的防雷铁门和栅栏门，门槛高度不得不大于100mm，铁门停用时的间隙不少于10mm

3

胶带输送机机道采用小型电器台台检查，每减少1％甩0.5分后

3.皮带机主硅80％

7

台台检查，每减少1％甩1分后

4.电缆装设合格率95％

3

每减少1%甩一分

二、安全维护

44

1.电动机具备短路、负载、杆器、漏电枪机维护功能及远距离掌控装置

4

一项不合格甩一分

2.加装合格的低速、煤位维护、防法跑偏装置

4

失一项甩2分后，一项失灵甩一分，一处搓紧固部位甩1分后，上拎不逊于托辊边缘，下带不磨机架，否则每一处甩一分

3.机头应当加装适宜井下采用的超温自动断电、自动喷水、烟雾报警装置

1

失一项甩0.5分后

4.40KW及以上电机启动控制器真空化

2

一处不采用不罚球

5.掌控、信号、照明设备和通讯四小线采用工程塑料电缆

3

一处不合格不罚球

6.各种电器设备、大开型电器更添自爆

6

有违自爆本项不罚球

7.机巷内采用照明设备信号综保

3

不采用甩3分后，一台失灵甩2分后

8.供电系统存有合格的维护接地系统

4

并无维护接地系统不罚球，一处不合格不罚球

9.液力偶合器采用男燃液或水介质动液，采用合格的极易熔塞、安全检查片

4

一处不合格甩2分后

10.钢丝绳芯胶带机必须装置张紧力上升保护装置和严防刺穿保护装置及钢丝绳芯断绳

2

每失一项甩一分

11.在面头、机尾设置避免人员与驱动滚筒和导向滚筒二者碰触的防护栏

2

一处不合格甩2分后

12.弯曲井巷上运胶带必须设置严防爆冷和刹车装置，下运胶带必须设置刹车装置，同时滚筒驱动皮带机必须使用

4

一台不合格甩一分

13.机头搭载2只合格的灭火器和0.2m的救火砂

2

失一只灭火器甩1分后，无砂或砂严重不足甩一分

14.两条以上运输机同时实现电器枪机

3

应当枪机而并无枪机甩3分后

三、巷道、硐室

14

1.胶带运输机道机房、硐室的尺寸合乎以下规定，硐壁与设备、巷道壁与设备之间的距离不大于500mm；机巷行人侧部大于700mm，另一侧不大于400mm并满足用户塔式起重检修空间建议

4

一处不合格甩

2分后

2.机道内行人横跨胶带机处应设过桥

2

一处不设立不罚球，桥不合格甩一分

3.机头前后两段20m的范围内用不燃性材料掘进

3

一处不合格不罚球

4.机头应当设置照明设备装置及通讯装置

3

一处并无照明设备或照明设备严重不足甩一分；并无通讯装置甩一分

5.存有消防水管，内要50m存有一个闸门和管接头，存有25m喷水软管

2

并无水管或水管浓硫酸甩2分后；失一个闸门和管接头甩1分后；失软管或管接头和软管接不上

四、电缆、胶带

8

1.机巷内采用工程塑料电缆

4

辨认出一条延燃电缆不罚球

2.使用工程塑料胶带

4

存有延燃胶带不罚球，胶带上并无煤安(MA)标志甩一分，并无胶带试验报告甩2分后

五、质量管理

16

1.设备、小型电器、电缆等检查、检修质量管理包机至人，努力做到转让一天两天，设备电缆存有标志牌，内容齐全

2

一处缺牌甩一分，一处核对不恰当甩0.5分后

2.值守司机、维修工必须存有明晰的岗位责任制，操作规程、巡回检查制、交接班制

4

失一种制度甩一分，司机不上岗上岗甩一分

3.存有运转日志（固定设备）、事故记录，检查检修记录、安全维护实验记录

3

失一种记录甩一分，不按规定记录和实验甩1分后

4.司机二百一十三资质的机构培训合格上岗上岗，并努力做到三言四会

2

辨认出一人未上岗上岗或现场考核甩一1分后

5.硐室的电气设备上台开卖，两只及以上小型电器分散上板

3

一台不开卖甩1分后，小型电器上板甩1分后

6.机道干净卫生，并无瘀煤、积水、杂物

3

一处不合格甩1分后

再分

计

100神宁集团白芨沟煤矿综掘队刮板运输机司机安全生产责任制第一条严格执行煤矿“三小规程”和交接班制度，不懈努力钻研业务技术，不断提升技术水平，工作时精力分散，上岗上岗，坚守岗位，及时恰当操作方式。

第二条不得擅离职守或交由他人操作方式，随时特别注意设备运转状态和听视信号，确保设备正常运转，辨认出异物或大块等，应当及时停机处置。

第三条爱惜设备，做好维护保养，经常对设备部件展开检查，密切注意声响、温度、气体的变化，发现异常应当停放处置，不得残暴操作方式、强制性运转。并使设备维持较完整，达至规定建议。

第四条主动协调其它工种，努力完成生产任务，经常清扫设备周围的浮煤、矸石、杂物，保证标准化顺利进行。

第五条辨认出问题，当值无法处置，应当及时、精确向当值队长及队值守领导汇报，如果谎报不报，影响生产或导致设备损毁者，将按规定给与经济行政处罚。

第六条深入细致核对班后设备运转记录。区队、班组建设制度区队、班组建设制度区队、班组就是企业的细胞，就是企业各项工作的落脚点，班组工作就是企业的基础工作，强化班组建设，对全面落实党的方针政策，做好班组科学管理，进一步增强企业活力，建设一支存有理想、存有道德、存有文化、存有纪律的职工队伍，确保企业各项生产任务的顺利完成，促进企业升级，存有十分关键的意义。为搞好班组管理工作，特制订本管理制度。交接班管理制度(一)为了强化运转管理，确保设备已连续、平衡和长周期安全运转，特制订本制度。

(二)为明晰职责，交接班时，双方应当履行职责更替相关手续，在按规定的项目逐项更替确切后，更替人员先在交班记录表上亲笔签名，然后接班人依次亲笔签名，从此时起至，设备的全部运转工作，存有接班人员负责管理。相符建议的对责任人罚款200元。

(三)交接班相关手续完结前，一切工作应当由交班人员负责管理。例如在交接班时出现事故，理应交班人员负责管理处置，接班人员应帮助交班人员处置，相符建议的对责任人罚款200元。

(四)在以下情况下，严禁展开交接班：

1.在处置事故时(但可以在告一段落时，获得调度同意，展开交接班);

2.接班人员存有饮酒情况或精神不正常时;

3.更替人员顺利完成更替事项，双方同意后在运转记录上盖章，交班人方可黄继妍。

4.工具不齐全，没按建议搞好的不能交班

(五)接班人负责人必须努力做到：

1.交接班前出现事故，接班人员积极主动协调妥善解决。

2.校对运转记录，对安全运转和设备展开较全面检查，并在运转日记上盖章。

3.当辨认出接班人员无法履行职责(例如饮酒)时，交班人员应当及时报告领导并严禁交班。

4.当碰到特定情况应当及时通告班组长。

(六)交接班应当努力做到“五清”看清楚、摆事实、问清、查清、点明。煤矿井下砖碹队管理制度煤矿井下砖碹队管理制度

砖碹队工人，要以矿为家，爱好本职工作，搞好团结，处事勤奋存有责任心：

一、必须努力做到安全第一，保证质量。

1.安全生产，人人有责。在工作中必须秉持安全第一，凡不顺从统一指挥，违章导致安全事故，一律由自己分担一切责任;不容畏惧的根据实际情况，酌情处理。

2.工程质量(按图施工)，每搞一段，必须确保该段一切实行较完整，发生通常问题自行处理，较轻微的，的确无法化解的及时汇报、呈报。不汇报、呈报发生质量问题自行负责管理。

二、每月执勤确保24班以上，早班8：00下班。为了不影响盾构生产，有时无法按时下班的，但必须做好下班准备工作，随叫随到，无法因借口或耽误而影响工作。按威鑫发[2008]7号文第三条规定继续执行：耽误三次算是缺勤一个工作日。

三、有事须提早告假，每班一次只准告假一人。否则罚款50.00元。

四、上、上班必须双方更替(包含安全情况、工程进展、质量、材料、工具等)。

五、各班在上班前，必须把当值所搞段面巷道清扫，畅通无阻，不要领导去批评，更无法还给下一班处置。

六、本队工人：必须听从指挥精心安排，按时下班，确保高高兴兴下班，平平安安上班。不要斤斤计较，存有意见按层次明确提出，不要经常摆在嘴上。

七、在工作中存有少数不负责管理的人，以混班口为目的或急于浪费材料、损毁工具等，一经辨认出，加倍处置。

八、严禁违章下井，否则一切后果自负。

九、以上规定，必须继续执行，存有不同意者，自找门路。

十、本规定存有未定条款：自行退还。

经本队职工亲笔签名后，严格执行。

威鑫公司砖碹队

二〇〇八年三月十日勘探、注浆工程质量管理环评考核制度勘探、注浆工程质量管理环评考核制度

一、寻扣管理环评制度

一)、责任人：由生产科负责管理非政府对煤田地质勘探钻孔的环评。

二)、依据标准：《煤田勘探钻孔工作质量标准》、《勘探煤层质量标准》及补勘技术建议。

三)、程序：

1、钻孔开孔前施工单位应当通告生产科确认钻孔方位后方可开扣。

2、预计见到煤及主要标志层的前一天，施工单位通告生产科，生产科应精心安排地质人员监督见到煤及主要标志层的全过程。

3、钻孔达至预计深度应当通告地测科，测井时应精心安排地质人员现场监督。

4、钻孔测井完结后，应当通告生产科对钻孔展开现场环评。

四)、现场环评出席单位：

生产科、企管科、安监科、纪委

五)、现场环评标准：

1、孔深环评：再次杨瑾钻具，丈量钻具，证实孔深。

2、钻孔质量环评：岩芯实行率为，钻孔垂直度应当达至有关规范建议。

3、所有岩芯应当分箱偷拍，并标明名称、箱号及岩芯深度，然后将资料转交生产科。

4、煤系地层及主要标志的证实，施工单位技术员了解钻孔煤系地层及主要标志层。

5、钻孔现场环评后，除水文观测孔外，对其它钻孔展开封孔，封孔时，生产科人员现场监督封孔质量。

6、封孔建议：半封闭段通常从孔底至二1煤以上20～30m，封孔材料：水泥浆(1：1)，其上以木塞隔绝后，转化成淡水泥浆封至孔口，并留设暗标。

二、注浆工程质量管理环评制度

1、含水层注浆改建工程实行前必须由地测人员编制非正规设计;设计内容必须涵盖：目的任务、概况、设计依据原则、钻孔参数、注浆参数、技术建议等;设计必须经设计人员盖章，生产科长和地测副总审查盖章，总工程师盖章核准。然后递交给施工区队撰写安全技术措施。

2、安全措施和技术措施内容必须分离撰写;由总工程师非政府，地测、安监、生产、调度及施工区队等共同参予会审，会审通过并盖章后方可以动工。由施工区队向施工人员贯彻落实，经考试合格后方可以上岗动工，今后技术考核将对现场及施工人员展开严苛抽检。

3、单孔躲进完结后，施工区队递交钻孔小班记录，内容必须齐全真实可信，并明确提出环评提出申请;地测、调度与施工区队共同展开环评，核对验收单，签订环评意见并亲笔签名，超过没设计要求者一律为不能合格钻孔，必须实行补救措施。

4、环评合格的钻孔，由地测部门下发注浆计划任务书，内容包含孔号、孔深、施工完结日期、终孔水量、水压、甩抽水建议、起始注浆浆液比重及泵量、注浆终压、注浆过程中泵量和浆液比重调整原则以及总注浆量原订等，经地测副总审查盖章后交由注浆东站继续执行。

5、注浆东站必须对员工就计划任务书建议内容展开注前培训，必须严苛按照注浆安全技术措施展开注浆操作方式，注浆过程中要及时记录注浆池数、浆液比重、泵压变化以及其它情况;突遇特定情况及时呈报地测副总，按地测副总命令展开更改操作方式，并记录在案。

6、单孔注浆完结必须递交注浆效果评价表中，内容包含孔号、注浆起止日期、注浆量/泵压(1MPa为一统计数据段)、注浆量/泵量、注浆量/泵号、注浆次数、终压、总注浆量以及注浆过程中其它须要表明的情况等，经值班员盖章后交由地测科。地测副总非政府生产科及施工区队等有关人员对注浆效果展开评价，如果达至或少于设计注浆终压和原订注浆量则为合格，否则不合格，必须分析原因，确认与否须要实