水害隐患排查制度范文大合辑

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为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，全面落实安全生产责任制，及时消解矿井水害隐患，避免水害事故出现，特创建水害隐患排查制度。

按照“安全第一、预防为主”的原则，非政府水害隐患排查；各职能部门对水害隐患排查工作展开监督检查。

矿长对水害隐患排查全面负责管理。各分管副矿长负责管理非政府分管范围内的水害隐患排查；矿井各队队长负责管理实行本队职责范围内的水害隐患排查。

矿井水害隐患，系指煤矿生产现场、技术管理、装备设施上所存有的可能将引致水害的隐患。

1）、按水害隐患的轻微程度、化解深浅分成A、B、C三级：

A级：难度小，矿无能为力，须由上级化解的隐患。

B级：难度很大，队上无能为力，须由矿化解的隐患。

C级：由队、业务部门必须化解的隐患。

2）、按水害隐患的种类分后：地表水、孔隙水、裂隙水、岩溶水、老空水、脱落结构水、失陷柱水、钻孔水、顶板水、底板水等

4、水害隐患的证实与呈报。在其日常安全检查的基础上，每月非政府一次矿井水害隐患等级的证实。按级别和类别每月逐级呈报：A类水害隐患队报矿，矿收到水害隐患报告后由主管领导及职能办公室制订整改措施，直到水害隐患自查顺利完成。B类、c类水害隐患，由各分管责任人制定措施，限期自查顺利完成。

5、水害隐患的自查。水害隐患的自查贯彻落实“分级负责管理、责任全面落实”的原则矿长全面负责管理：分管副矿长非政府各区队展开水害隐患的自查，努力做到项目全面落实、措施全面落实，资金全面落实、时间全面落实、责任全面落实。

6、水害隐患的管理。矿长负责管理水害隐患的综合管理。监督检查水害隐患的自查，负责管理水害隐患的统计数据和报告，按照统一报表列入计算机管理。

7、秉持不安全不生产的原则。对于存有水害隐患的作业场所，必须制订切实可行的防范措施，并无措施的，严禁生产。

8、因水害隐患自查不全面落实，引致事故出现，在水害隐患排查责任内证实事故的责任者。机电一队队长瓦斯预防责任制（新桥煤矿）机电一队队长瓦斯预防责任制(新桥煤矿)

对本单位管理范围内的瓦斯预防工作负责管理。

一、对本队生产管理区域瓦斯监测设备、断电仪的采用和管理负责管理。

二、对生产管理范围内的电气、机械设备产生的点燃火源负责管理。

三、对生产管理范围内的瓦斯预防设施管理负责管理。

四、对本单位人员导致瓦斯预防设施的损毁、遗失负责管理，并出席事故的查案工作。

五、对排放量瓦斯工作过程中安全停在供电负责管理。

六、负责管理本队所有职工瓦斯预防业务知识及抢修、救灾科学知识的培训、教育。

七、负责管理主要通风机正常运转，确保井下生产所须要风量。煤矿集团公司准军事化管理实施细则煤矿集团公司准军事化管理实施细则

为进一步加强集团管控，贯彻落实公司四届二次职代会精神，提升干部员工整体素质，进一步增强公司各单位执行力，根据《金鼎公司准军事化管理实施方案》建议，制订公司准军事化管理实施细则如下：

一、准军事化管理指导思想

以公司发展战略为指向，秉持以人为本，自学先进经验军队管理模式和经验，以军人的勤政纪律培育员工的自觉犯罪行为，以军人的井然有序风纪培育员工的作业习惯，以军人的坚强意志培育员工的坚韧品格，以军人的团结一致精神培育员工的团队意识，以军人的报国之心培育员工的企业责任感，进一步提高员工的执行力和现场力，构筑具备金鼎特色的企业文化价值理念，通过内弱素质，外树形象，持续提高公司整体管理水平，促进集团公司同时实现挺进“世界500弱”的宏伟目标。

二、准军事化管理基本原则

(一)循序渐进原则。准军事化管理就是一个长期的系统教育、艰辛磨练、自觉培养和逐步累积的过程，必须秉持总体规划，分步实行，由浅入深，循序渐进的原则。

(二)注重实效原则。准军事化管理的灵魂就是TDATE2007戒虚，实行准军事化管理要学其灵魂和精髓，力戒“一阵风”的形式主义和有名无实的表面文章，秉持全过程重实效、谈成效、求实效、见到成效。

(三)规范从细、标准从严原则。在制度的制定和全面落实过程中要注重一个“汪”字，着眼一个“粗”字，逐步完善公司准军事化管理制度体系，努力做到凡事有章可循，凡事有人负责管理，凡事有据可查，凡事有人汇报，凡事有人督查、凡事有人考核。

(四)GFDL并举原则。秉持承继与技术创新结合，在承继和弘扬杰出管理理念、管理制度的基础上，进一步资源整合萃取构成一整套规范、健全、系统、新颖、可操作性弱的准军事化制度，建立健全督查、考核、奖惩体系，保证各项管理制度全面落实妥当。

(五)合力促进原则。准军事化管理牵涉层面甚广，标准建议低，管理内容多，必须秉持党政统一领导，有关部门协同协调，党政工团齐抓共管的工作格局，为实行准军事化管理提供更多勇敢的非政府确保。

三、设立准军事化管理实行领导组

副组长：董事长、党委书记、总经理

副组长：其他公司领导

成员：各单位负责人

为了保证准军事化管理在各单位存有计划、存有目标、存有措施、存有效果地实行全面落实，二要进一步转型员工工作作风，提高企业管理水平，公司同意设立准军事化管理督查办公室，由人力资源管理部、生产调度部、组织部、纪委、审计工作监察部、工会、团委、宣传部共同组成，办公室设于人力资源管理部，主要全面落实和督查各单位实行准军事化管理工作进展情况。

各单位必须创建本单位实行准军事化管理的非政府机构，强化对准军事化管理工作的领导和全面落实。

四、准军事化管理工作目标

用军队令行禁止和军人绝对顺从的作风，规范职工犯罪行为，提升职工的顺从意识和执行力，不折不扣地继续执行领导的命令，有条件的情况下充分利用条件继续执行，没条件的情况下创造条件也必须继续执行。对于不顺从统一指挥，继续执行不妥当的，极力按规定展开考核，从而确保各项工作落到实处。通过准军事化管理，达至以下目标：

(一)思想上，全面提高员工思想素质。鼓励员工培养吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提升忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结一致协作、步调一致的较好风气，构成奋发向上、无私奉献的浓郁氛围，打造出思想优良、步调一致的杰出团队。

(二)作风上，全面培养员工乐意无私奉献、坚实坚忍的工作作风。努力做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，全面落实有始有终，顺利完成左右靠，保证各项工作存有精心安排、存有措施、存有全面落实、存有结果。

(三)能力上，全面提高员工的安全、技术、业务能力。必须引导员工练技术、钻研业务、富有技术创新;打造出工作存有思路、管巷道全线贯通时的通风安全调度管理规定巷道全线贯通时的通风安全调度管理规定

第二十七条在巷道全线贯通之前通在防部必须按措施提早搞好通风系统调整准备工作工作。

第二十八条当巷道全线贯通距离20米(综掘50米)时，通在防部及施工单位每班各精心安排一名区队干部现场老爹，统一指挥全线贯通工作。

第二十九条巷道全线贯通施工过程中，施工单位技术主管应当精确掌控全线贯通距离，每天将余下米数及时向矿调度室汇报。

第三十条每次放炮前，跟班干部、瓦斯检查员必须检查全线贯通两端巷道的通风、瓦斯情况，安监员负责管理检查监督两端的断电及警戒短果情况，将检查情况及时向矿调度室汇报，经矿调度室同意后方可以放炮。

第三十一条巷道一旦全线贯通，通在防部跟班干部根据现场情况，立即按措施调整创建可信的通风系统，并将系统调整情况向矿调度室和通严防调度汇报。

第六章防突抽放调度管理规定

第三十二条通防调度员必须熟识井下防突冶炼地点“四位一体”防突措施建议，包含循环距离、钻孔参数等。

第三十三条施工单位在循环进尺妥当前一小班通告通防调度，由通防部精心安排瓦斯抽放队展开打钻或预测检验，瓦斯检查员、安监员负责管理监督检查工作，不得任何单位超尺超掘。

第三十四条通在防部必须强化日常注重预测预报，注重预测指标超载时防突员应立即向矿调度室、通防调度员汇报，矿调度室调度员根据有关防突措施的建议通告通防调度精心安排打钻卸压或抽放。

第三十五条通防工区收到打钻通告后，必须按建议非政府人员施工钻孔。

第三十六条施工单位收到打钻通告后必须提早搞好拔剑腰帮忙修整工作。

第三十七条通防调度在获知预测检验超载或瓦斯超载后，立即按规定通告通防工区打钻，并汇报矿调度室，由矿调度室精心安排施工单位搞好打钻前的准备工作工作。

第三十八条通防工区施工钻孔时将钻孔挡板时间、钻孔完结时间、打钻影响情况、本班施工钻孔数量等打钻情况及时汇报给通防工区调度。

第三十九条通防调度必须按照钻孔完结时间精心安排防突员展开预测和效果检验工作。

第四十条瓦斯抽放泵站司机每小班必须定时向通防工区调度汇报情况，包含抽放负压、抽放浓度、抽放流量、泵站运转情况等。

第四十一条泵站司机在停在泵前必须向矿调度室和通严防调度汇报，经容许后方Murviel泵。

第四十二条泵站因停水等原因暂停运转时，泵站司机必须立即向矿调度室、运转工区值班人汇报，并由运转工区值班人员精心安排采取措施展开处置。神宁集团白芨沟煤矿机修加装队综采电器维修安全生产责任制第一条负责管理井下馈电控制器、采煤机、转发破碎机电气服务设施工作。

第二条负责管理检修调试移动变电站、装药控制器、照明设备综保。

第三条负责管理对各种规格电机的检修调试工作。仪器、仪表领用脱制度仪器、仪表领用脱制度1、领用前，先检查所领仪器、气、电及药物与否有效率，检查有误后，核对记录，方可申领。2、不得井下私自拆毁、上装、更改配件，不得敲击、乱丢、随地各类仪器、仪表，不得代领代交。3、采用过程中，辨认出问题，升井后及时知会工作人员，以便及时修理。4、归还仪器时，按规定边线放置整齐，盖章后，方可返回。5、重拎钳子，及时去除浮尘，确保仪器、仪表整洁、干净。瓦斯检查测量技术规定1、测量甲烷、一氧化碳浓度应当在巷道风流的上部，测量二氧化碳浓度应当在巷道风流的下部(巷道风流划设为：存有支架的巷道为距支架和巷底各为50mm的巷道空间的风流，并无支架或用锚擦、砖碹掘进的巷道为距巷道顶上、底、帮忙各为200mm的巷道空间内的风流)。

2、检查井上、下煤(矸)仓甲烷时，检查煤仓上口Infreville胶管伸进煤仓1米为依据，检查下口以放煤口附近最高处为依据。

3、总春早巷的气体测量，应属总春早巷测风站内，瓦斯检查牌板装设在总春早巷测风站内;采区春早巷的气体测量，应属采区全部回去风流合流后风流，瓦斯检查牌板装设在采区春早巷显眼适度边线;临时停风地点的气体测量，应属临时停风地点栅栏外风流，瓦斯检查牌板装设在栅栏以外显眼适度边线;其它可能将喷出或蓄积瓦斯巷道的气体测量，应属巷道春早两端5m范围内，瓦斯检查牌板装设在巷道春早两端5m范围内。

4、矿井工作面风流的气体测量边线应属乌眼内气体喷出最大值(距煤壁、顶上、底板各0.2m和采空区乌顶线为界的矿井工作面空间)，瓦斯检查牌板装设在距煤壁线10m以内的春早巷中;矿井工作面春早隅角的气体测量边线应属工作面春早隅角处采空区乌顶线以里不少于1.2m空间，瓦斯检查牌板装设在春早隅角处;矿井工作面回去风流的气体测量边线应属距采面煤壁线10m以外至采区春早巷交叉口前10-15m的矿井工作面春早巷的风流中，挑其中最大值为测量结果，瓦斯检查牌板装设在矿井工作面春早巷距采区春早巷交叉口前10-15m巷道中;串联通风矿井工作面气体测量边线应属被串联矿井工作面进风口10m,瓦斯检查牌板装设在被串联矿井工作面进风口里10m边线。

5、盾构工作面风流的气体测量，应属风筒出口前方至盾构工作面的一段风流，瓦斯检查牌板装设在距拔剑70m左右边线;盾构工作面回去风流的气体测量应当在风筒出口10m以外至距全风压通风巷道交叉口10-15m的风流中，挑其中最大值为测量结果，瓦斯检查牌板装设在盾构工作面春早巷距全风压通风巷道交叉口10-15m的边线。串联通风盾构工作面气体的测量边线为被串局部通风机喷风口外20m范围内的入风流,瓦斯检查牌板装设在被串局部通风机前显眼适度边线。

6、局部通风地点的气体测量，应属风筒出风口后20m左右边线，瓦斯检查牌板装设在风筒出风口后20m左右边线。

7、巷道低冒著(位)区的气体测量，应属低冒著(位)区顶部，瓦斯检查牌板装设在低冒著(位)区处，检查时采用瓦斯检测仗或设置气体检查导管展开检查。

8、井下放炮地点的气体测量，应属放炮地点的回去风流向外20m范围内的巷道风流，瓦斯检查牌板装设在放炮地点回去风流向外20m范围内的显眼适度边线。

9、变电所、变电硐室、绞车房、泵房、井下核爆材料库、其它可能将喷出或蓄积瓦斯的硐室的气体测量，应属其回去风流，瓦斯检查牌板装设在硐室显眼边线。

10、井下电池硐室的气体测量，应属其硐室风流，瓦斯检查牌板装设在硐室显眼边线。

11、其它存有人员作业的地点的气体测量，应属作业地点回去风流，瓦斯检查牌板装设在作业地点巷道显眼适度边线。

12、测量温度应当合乎以下建议：

(1)矿井总春早巷风流中测量温度应当在该总春早巷测风站测量，采区回去风流中测量温度应当在该采区全部回去风流合流后的风流中测量。

(2)盾构工作面空气测量温度，应当在工作面距离拔剑2m的风流交汇处。

(3)矿井工作面空气测量温度，应当在春早巷空间中央距春早道口15m处的风流中。矿井工作面串联通风时应分别测量。

(4)机电硐室空气测量温度，高文瑞在硐室春早道口的回去风流中。

(5)温度的测点不应当紧邻人体、咳嗽或制冷剂设备，至少距离0.5m。

(6)测量温度计采用最轻分度为0.5℃并经校正的温度计。

13、瓦斯检查员下井时必须随身携带便携式光学检测仪(搭载长度大于1.5m的胶管或瓦斯检查杖)、三用仪(氧气、甲烷、一氧化碳)和温度计及其它气体检测仪器。办公用品管理制度（2021）为进一步提高管理水平，严格控制办公费用开支，杜绝浪费和外流，保证办公用品的合理采用，特制订本制度。

第一条非政府管理

1.公司的办公用品由综合办公室统一管理，包含办公用品的计划、订货、看管、派发和考核等工作。

2.办公用品推行专人专管，责任至人，负责管理建立健全各种账、卡。

3.办公用品费用推行资金限额管理，即为综合办公室根据年初下发的办公用品总费用，按照各部室的工作须要，将费用展开水解，各科室凭办公用品领用单申领。

4.办公用品在订货时必须由计划员根据采用情况及时提供更多采购计划，经部长审查、矿长审核后方可以订货。

第二条看管与派发

1.保管员必须做好办公用品的入库环评等看管工作，所有材料领有用严格执行领料程序，凭领料单申领，若单据不全系列或未经领导批示严禁申领，否则导致的损失由保管员分担。

2.保管员必须提升业务水平，搞好崭新至货物的环评工作，办成入库相关手续，按规格、型号、品名分区、分类、分批堆满，努力做到放置合理有序，熟识掌控各种办公用品的用途、性能、规格等，努力做到心中有数，便利搜寻采用。

3.凡入库、出库的办公用品，保管员必须分别会计核算，每月末应付管理范围内的物品展开盘点，努力做到账、卡、物吻合，至财务科及时办理进账和签账相关手续。

4.每月25日前保管员必须出示交、播发、存有报表，上报综合办公室，综合办公室非政府人员展开抽检，对于遗失或错发的由保管员按原价索赔。

5.在开票过程中，必须严苛按照各科、室的工作需以情况和限额资金本审核，对于不属于本科室采用或其他用途，原则上予以派发。

6.对于工具类办公用品例如制图笔、尺子等，派发使用交旧领崭新办法，必须存有科室负责人的重要批示，否则予以派发。

7.各科室必须进一步增强节约意识，强化内部管理，杜绝浪费和外流，提升使用率;综合办公室必须汪把订货质量和价格第一关，严格执行质量问题退款赔偿制度。

8.库房必须维持干净，毫无关系人员严禁进内，库管员应当搞好“三严防”工作，保证库房物品的安全。煤矿报表管理规定煤矿报表管理规定

为强化集团公司报表的管理，确保精确、及时、完备地基本建设和上报有关报表，及时为公司提供更多有关信息，为集团公司经营决策提供更多有力确保，制订本规定。

一、管理责任

按照一级对一级负责管理的原则，各煤矿（公司）财务分析与财务评价的主要责任在财务科，其他部门的责任主要上报各种分析和评价所须要的基础报表。

1、财务负责人责任

（1）恰当非政府本公司会计核算，及时精确算出各种报表；

（2）指导并检查内部财务报表的基本建设上报情况；

（3）排序各项财务指标，并分析顺利完成情况；

（4）非政府本公司财务分析可以，并准备工作有关资料；

（5）检查财务分析可以措施全面落实情况；

（6）明确提出本公司财务的目标值，并报负责人核准；

（7）分析公司财政预算继续执行情况，以及目标的同时实现情况；

（8）搜集各项财务指标，并档案。

2、其他部门负责人

按时、保质上报本部门范围内的各种报表。

二、财务报告责任制度

管理意义上的财务报告，不仅包含《企业财务会计报告条例》中所表示的“会计报告”（包含会计报表、会计报表备注、财务情况说明书），还包括因管理须要而设置的对内、对集团公司上报的其他报告。

1、各单位对外财务报告（即为会计报告）由各单位财务科按照《企业财务会计报告条例》统一制订基本建设，报分管财务副经理（或副矿长）审核，并经公司经理（或矿长）盖章后对外采用。

2、各单位对内的财务报告由分管经理（或分管矿长）盖章后，于规定时间内报财务科，财务科审查后报分管财务副经理（副矿长）和公司经理（或矿长）。

各部门上报财务报告责任参见《财务报告责任制度表中》。

三、财务分析

1、财务分析报告的内容

（1）报告标题：《某某公司（或煤矿）月度财务分析报告》；

（2）基本情况表明；

（3）主要报表（资产负债表、损益表、现金流量表中、应当上缴及应当填补款项情况表、主要产品销售利润明细表、主要财务指标表中）；

（4）主要指标、指标变动情况（参见《主要指标、指标变动情况表》）；

（5）计划未完成原因分析及采取措施；

（6）从财务信息上充分反映出来的管理问题；

（7）管理建议；

（8）下月生产经营计划；

（9）报告基本建设单位、责任人；

（10）基本建设时间。

2、财务分析的工作程序

(1)确认公司总体经营目标，并水解至各部门

A、各煤矿(公司)的经营目标由各单位财务科于年初10号前顺利完成，主要就是根据本单位历史平均水平，融合年度实际情况和环境变化，明确提出经营目标，并明确提出各部门的水解计划界沟煤矿机电设备管理规定界沟煤矿机电设备管理规定

为认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》和国家关于安全生产的方针、政策、法规。强化我矿机电设备管理，提升设备主硅、使用率，确保设备良性循环状态，充分发挥现有设备潜力，同时实现机电设备高效率、低能耗安全运转，特制订《界沟煤矿机电设备管理规定》(以下缩写本《规定》)。

一、机电设备的管理非政府机构：

（一）非政府机构

（1）矿设立机电设备管理领导小组

组短：经营副矿长机电副矿长

交副组长：机电副总安全副总

成员：机电科长设备修理主任通风区长运输区长调度所长安全科长材料科短选煤厂短劳财科长

(2)内设机电设备管理办公室，办公室设于机电科

办公室主任：机电科长(并任)

二、设备管理责任范围

（一）机电设备的范围界定：

（1）机电科范围：矿存有大型固定设备、普改采设备。

(2)设备维修中心范围：综采设备及主要零配件、设备修理、加工。

（二）机电科设备管理职责

(1)负责管理界定范围内的机电设备的全面管理，详尽掌控机电设备的采用、水泵、维修、除役等状况，统一调配机电设备的采用及补足。

(2)负责管理界定范围内的机电设备颤抖、静态的管理，包含机电设备领发、建帐、编号、看管、选型、环评、鉴别、更替、计划编制、除役全过程的综合管理。

(3)强化各级、各部门及外协单位之间的协同与沟通交流，并使设备管理规范化。

(4)掌控全矿设备的运转状态，负责管理矿井、盾构工作面的设备选型，现场检查监督。同意各种设备的除役及大、中、小修。

(5)对设备供应必须及时，性能较好，提升机电设备的主硅，使用率，减少事故率、待修率为，确保矿井安全生产。

(6)推广应用新技术、新工艺、新装备，明确提出机电运输设备的技术改造、安全措施、更新改造中长期规划，报矿和公司核准。

(7)对国家规定出局和严禁采用的设备及安全维护、技术性能无法达至《煤矿安全规程》建议的设备必须统计数据台账呈报矿、集团公司。

(8)负责管理非政府每月两次的全矿机电设备较完整检查，每月非政府举行一次全矿机电设备管理专业会议，通报当月各单位机电设备管理情况，机电设备较完整情况，分析各单位设备管理存有的问题，对管理疏于的责任单位或责任人给与适当的行政处罚.

（三）设备组管理职责

(1)在机电科长的轻易领导下积极开展全矿的机电设备管理工作。

(2)设备组按规定对设备统一分类编号、推行微机管理。建立健全设备台帐及管理牌板，努力做到“帐、卡、物、牌”四对口。每季与财务录入一次设备固定资产账，确保设备固定资产的真实、精确。

(3)设备仓库必须将设备分类排放量整齐，深入细致维修保养，，标志显眼。按矿井质量标准化建议推行正规化管理，设备管理员必须提升责任心，维持库房洁净，设备较完整。按矿井质量标准化建议推行正规化管理

(4)关键的机械设备和各种电气设备严禁室外放置，避免风吹雨打，减少设备性能，损毁设备。

(5)掌控各种设备的名称、规格、性能、用途，看管、维修保养常识，努力做到通话相关手续单据齐全，领发提运及时。

(6)常用或威胁矿井安全的机电设备，机电科必须确保足够多的水泵，并维持较完整状态。

(7)设备的出矿维修必须存有机电副矿长和矿长盖章，报集团公司供应处签订维修合约，否则，追责有关人员的责任。

(8)严格执行设备入库检查制度，崭新设备入库必须“三证”齐全，按照装箱单的明细表一一清点。凡“三证”不齐，质量不合格的设备有权退还，设备的随机资料必须得当看管档案。

(9)设备管理措美对全矿设备推行分片包干，责任至人，必须强化对采用现场设备的跟踪管理，随时掌控设备采用动态。设备管理人员每星期对现场设备县丞严禁高于二次，掌控井下设备的采用、水泵、运转情况，待修设备及时通告升井，每次下井必须将检查地点、内容、辨认出问题及时记录，上井后及时与有关单位联系。

(10)设备管理员对现场辨认出的野蛮装卸和残暴采用设备的单位和个人，必须勇于抨击阻止，对不听到劝说的向分管领导汇报并给与行政处罚。

(11)深入细致基本建设月度《设备统计数据月报表》、《设备多寡统计数据报表》、《设备较完整检查报表》，每月30日前报矿机电矿长及集团公司机电处。

（四）设备维修中心管理职责

(1)负责管理全矿机电运输设备的进厂维修、改组、装配以及非标准工具、配件、设施的加工。

(2)负责管理综采、综掘设备地面装配调试、解体、专用车辆、特定专用工具的管理。

(3)特定情况根据工作须要也可至现场帮助采用单位展开设备抢险。

(4)负责管理大型设备和关键生产设备的加装和拆毁工作。

（五）调度所的管理职责

(1)负责管理非政府机电影响事故的查案处置。

(2)负责管理非政府井下机电设备加装、拆毁、环评、转交工作。

三、设备管理制度

（一）设备的领用派发

(1)各机电运输设备的采用、加装、管理单位必须设置专职或全职设备管理员名单报机电科建档，设备管理员负责管理本单位设备的申领、更替环评工作，其它人员严禁参予。

(2)机电科基本建设统一的《机电设备领有用手册》，各单位设备管理员在申领呈交设备时，随时随身携带办理手续，否则予以办理。

(3)代莱冶炼工作面加装所须要设备，加装单位必须所持审核后的《作业规程》或经过电管组与审核后的《供电设计》提早10天至设备组提出申请，设备组按建议积极主动协同准备工作。

(4)正常生产的所需设备，采用单位可以凭电管组与审核的《井下电气设备搭火申请单》至设备库申领设备。

(5)改采、凿工作面及其它局部排洪，地测科应当提早10天提供更多正常涌水量和最小涌水量，垂高、斜长，以及蓄水池的几何尺寸，机电科及

时对排洪设备展开合理选型、积极主动协同准备工作设备。

(6)采用单位在申领设备时与设备组的管理人员共同环评，不较完整的设备或失爆的电气失爆严禁派发，对派发的不能合格设备，采用单位可以登广告。

(7)生产单位严禁轻易从设备维修中心机厂申领复原的设备，例如生产急需申领，须经设备组管理人员至现场环评合格后，并办理设备领有用相关手续。

(8)夜间因井下生产须要加装或更改设备时，单位可以凭值守矿领导

盖章的批条至设备库申领，但第二天必须至设备组办妥非正规领用手

Chinian。

(9)井下严禁私自消音设备采用，例如不须要升井轻易在井下中转采用设备时，须经设备组同意，并办理转交相关手续。

（二）设备的加装拆毁与环评转交

(1)机电设备入井前，领有用单位必须至机电科办理《机电设备入井单》，运输区井口把钩工凭单离境，并无《机电设备入井单》者，井口把钩工有权婉拒装罐。

(2)井下冶炼工作面机电设备加装前，调度所必须非政府有关单位对加装现场展开环评，具有加装条件后就可以加装施工。

(3)井下机电设备加装完由加装单位提出申请，调度所非政府机电科、安监处、技术科、材料科、采用单位要到现场共同环评，机电科设备组负责管理办理验收单和设备转交相关手续。

(4)井下冶炼工作面暂停运转的设备拆毁前，调度所必须非政府有关单位对现场展开设备转交环评，并办理转交相关手续。正常生产多寡的设备由设备组轻易下发《业务联系书》限量升井时间，追踪管理。

(5)井下机电设备的加装拆毁，调度所必须根据井下生产须要及加装拆毁工程量规定时间给与考核，并搞好加装拆毁中的各项协同工作，保证按期顺利完成，机电科追踪全面落实。

(6)因故暂停作业的盾构工作面，在三个月内不能开工的，其所有设备必须拆毁升井入库。

(7)技术含量较低的新设备在加装采用前，由机电科通告公司供应处联系生产厂家去矿展开现场指导加装和技术培训。

(8)锅炉、压力容器、行车等特种设备及大型紧固设立设备的加装由公司招标办招录存有资质的施工单位展开。

(9)大型机电设备的运输、加装、拆毁、检修，必须制订施工安全措施并严苛按措施施工。

(10)较完整的整台设备拆毁升井后，在设备组选定的地方DV8轻易入库，由拆毁单位设备管理员负责管理至设备组办理转交相关手续。

(11)不较完整的设备拆毁升井后，交给维修中心机厂待修，由拆毁单位设备管理员负责管理至设备组办理转交相关手续后，再由设备组与机厂设备管理员办理转交相关手续。

(12)对步入设备维修中心的待修设备，设备组必须会同设备维修中心、转交单位对转交的设备展开环评鉴别。并将坏死的零部件展开备案展开行政处罚。废旧的设备必须就是零部件完备，胶带运输机、刮板运输机的中间部分(胶带、中间架、大小托混、链条、刮板、溜槽等)严禁多于加装数量的95%。

（三）设备的追加、拆毁套、出局、除役

(1)根据井下生产须要崭新减少的冶炼机电运输设备，设备组必须提早三个月基本建设设备追加计划，经机电副矿长、矿长审核后，呈报集团公司供应处添置。

(2)崭新设备的资金投入,原则上采用本矿正在采用质量较好的产品，报公司招标订货。统一厂家统一型号，防止一种产品多种型号或一种产品多种生产厂家，大型关键设备的订货必须与生产厂家首先签定技术协议后方可以签定商务合约。

(3)库存或水泵设备不得拆毁套采用，的确因安全生产须要拆毁套的，必须经机电副矿长盖章同意，并且在30天之内由拆毁套单位还原成服务设施，具体内容由机电科设备组负责管理严格执行恢复正常。

(4)凡合乎除役条件和国家明文强制性建议的除役及出局设备，由机电科统计数据台账，矿机电矿长非政府机电科、劳财科、材料科、设备维修中心等部门现场鉴别后，核对《设备除役申报表》经机电副矿长、矿长审查后，报集团公司审核。

（四）大型固定设备的运转和检修

(1)机电科要创建大型固定设备管理档案，深入细致核对，得当留存，以供查询。

(2)机电科要基本建设大型固定设备及主要生产设备的日、周、月、季、年检的检修制度，并深入细致监督班组全面落实继续执行，深入细致核对检修记录。

(3)主、副井提高系统及主要生产设备的日检修时间，每天严禁太少

于2小时。

(4)主扇风机每月至少买车一次，展开轮休检修。水泵风机必须确保较完整状态。反风设施必须较完整齐全，每季度至少检查一次。主扇风机因故单机运转，必须制订单机运转的安全措施，报集团公司核准。

(5)主排水泵及其配电设备必须努力做到存有工作、水泵、检修的，水泵应当定期轮休采用，检修和大修。每台水泵的已连续运行时间严禁少于24小时。每年雨季前必须把上述设备全面检修一遍，把工作和水泵泵全部打开，展开一次联手试车，各种参数深入细致记录备查。

(6)甩风机及其配电、加热设备，应当定时、定期轮休采用、检修、大修，每台压风机已连续运转时间严禁少于48小时。风包及筛风器每三个月清扫一次，并深入细致记录备查。

(7)大型固定设备的各种安全保护装置，必须严苛按照《煤矿安全规程》《矿井机电质量标准化》的建议，展开定期试验。努力做到动作精确，灵敏可信。不合格的立即停下来检修。试验报告必须得当看管备查。

(8)大型固定设备的技术性能测量，必须严苛按照《煤矿安全规程》，《矿井机电质量标准化》的建议按期展开，对测试报告中明确提出的问题

必须深入细致分析，全面落实自查。暂无法自查的必须制订适当的措施，保证设备安全运转，测试报告必须得当留存备查。

(9)6kv及以上的供电系统设备，必须按照《电气设备试验规范》的建议，定期展开电气设备的预防性试验及继电保护整定校验。不合格的立即自查，试验报告必须得当留存备查。

（五）设备的质量标准化检查

(1)矿每月非政府一次矿井机电质量标准化检查一次，并对照安徽省《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》展开评分，举行会议通报检查结果。

(2)机电科每月非政府一次全矿机电设备安全检查，检查必须存有记录，表明检查的地点、检查人、存有问题，并全面落实单位自查。

(3)机电科、运输区、选煤厂每月非政府本单位班队长以上干部展开对所统辖的所有机电设备不少于二次自查，搞好记录，明确提出整改意见，以供矿查。

四、设备的维修制度

（一）设备的小修

(1)机电设备的小修由采用管理单位自己在现场展开。

(2)在现场无法复原的设备由采用管理单位拆毁更改，旧有设备升井缴机电科设备组精心安排维修。

（二）设备的中、大修

(1)须要入设备维修中心机厂维修的设备由机电科设备组精心安排，向设备维修中心下发《设备维修委托书》。规定其维修内容、维修时间。

(2)机厂对于待修设备必须按有关质量和较完整标准展开检修，严禁残暴收纳，大型设备必须存有维修技术参数。检修完后，机厂首先按质量标准展开送检并必须展开试车。维修合格后的设备转至机电科设备库，由设备组环评入库管理，并办理转交相关手续。

(3)电气设备复原后，必须展开电气检测试验，还要通电动作试验，合格后就可以出厂。防爆电器设备还要按照安全检查建议展开检测，合格后贴安全检查合格证，无牌严禁下井采用。

(4)机厂必须推行全面质量管理，维修的设备必须承揽至人，责任人必须对维修的质量正数全责，创建维修台帐。在维修中采用合格的材料、零部件，对因维修质量问题导致影响安全生产的责任人，必须深入细致追究责任严肃处理。

(5)设备维修过程中严禁任一拆除组装设备，例如因缺乏备件并使设备复原困难，井下生产又急需设备自行组装的，必须经设备组现场鉴别同意。

(6)每月25日前机电副矿长非政府有关单位对设备维修中心当月维修的设备及加工的配件、生产物资、安全设施等展开数量和质量环评考核，凡没经过质量环评轻易派发或经质量环评不合格没办理环评相关手续的，予以支付考核及排序产值。

(7)采用单位至设备维修中心加工配件、掘进材料、安全设施等，必须存有报告和图纸，表明加工的数量、规格、技术建议等，申领必须存有单据。

（三）设备的外委大修

(1)对于步入设备维修中心维修的设备，因技术、材料等问题无法自学的，由设备维修中心明确提出，机电科提出申请，机电副矿长非政府机电科、材料科、设备维修中心共同鉴别签订意见，经矿长核准，报集团公司招标办委托外委维修。

(2)外委维修的设备进矿后，必须经过机电科质量和数量的环评，核对设备大修理竣工验收单、环评合格后方可以盖章入库。

(3)机电科应创建外委设备维修台帐，记录每台出外设备维修的名称、规格型号、维修次数、维修时间、维修单位。辨认出外委维修发生质量问题且导致后果的，应当追责维修单位的有关责任，退还维修费用。

五、奖罚制度

(一)设备没推行定点至人，转让一天两天。检查中辨认出一台设备失责任牌的，罚责任人50元。

(二)水泵设备没上台开卖，摆“水泵牌”的。罚责任单位100元。

(三)设备管理员负责管理的设备“帐、卡、物、牌”相符的，搜到一行政处罚责任人100元，对管理责任心弱，每月检查“四对口”吻合，设备报表齐全、精确的奖励责任人100元。

(四)崭新设备入库“三证”不齐全或质量不合格的，搜到一行政处罚设备组500元。

(五)因野蛮装卸导致设备损毁的，罚责任单位500元，责任人100元。

(六)对违章操作、残暴采用设备所造