马龙煤矿供水救人系统管理制度例文10篇

专业文档，欢迎下载！ 马龙煤矿供水救人系统管理制度例文10篇马龙煤矿供水救人系统管理制度马龙煤矿供水救人系统管理制度

矿短：晏浩

编成制：朱家辉

基本建设单位：文兴乡马龙煤矿

基本建设日期：二〇一二年

煤矿井下供水救人系统

供水救人系统事故应急预案

为了进一步提高煤矿事故严防意识，确保矿井安全生产和职工人身安全;并使矿井突遇供水救人系统事故时防止出现纷乱，以最大限度地减少事故危害影响程度，提升调度监控中心值班人员处置灾害事故的应变能力，特制订本预案。

1、设立事故应急救援统一指挥领导小组

总指挥：矿长(矿长未到场时，值守领导负责管理统一指挥)

2、副总握：机电副矿长、技术负责人、安全、生产副矿长

成员：调度主任、安监科长、地面负责人，各冶炼机运队队长和老爹人员。

二、事故应急救援的主要任务

对井上、井下出现供水救人系统故障时，必须在较短时间内恢复正常并正常投入使用。

三、事故应急救援的主要职责。

1、负责管理事故应急救援的管理和非政府。

2、负责管理事故应急救援的技术科学知识培训。

3、负责管理事故应急救援人、财物的非政府和调配。

4、负责管理物资的管理。

四、程序

1、调度值班员收到出现故障时，由领导小组、副指挥短(机电副矿长)，查明其原因，做出正常的推论，制订解决方案。

2、凡被通告的单位和人员都应当做好一切恢复正常供水救人系统的人力、物力的准备工作工作，请旨精心安排。

3、调度员随时向总指挥汇报处置的进展情况。

4、供水救人系统维修工必须顺从调度统一指挥。

5、事故处理完毕后，各冶炼机运队积极主动非政府人员恢复正常生产。

保护人员岗位责任制

1、在矿长和安全副矿长的领导下，严格执行国家安全生产法律法规、条例及矿有关规章制度。

2、负责管理加装、废旧、修理给排水、压风等系统的管路，并使其正常运转，按规定搞好各种施工记录。

3、负责管理检查各系统管路，防止走、冒著、几滴、凿、堵塞现象出现。

4、帮助其它与管道问题有关的工作，积极主动提升工作效率。

5、按规定负责管理县丞的地点、部位，并搞好记录。

6、顺利完成预防性修理工作和节能环保工作。

7、展开日常检验各类水管、泵房和设备间，且保与清洁卫生。

8、随时顺利完成领导信访部门的其他工作任务。

供水救人系统设备、设施的管理制度

一、系统应当合乎本标准的规定，合乎《煤矿安全规程》、AQ1020-2006等标准的有关规定，系统中的设备应当合乎有关标准及各自企业产品标准的规定。

1、自造件经检验合格、外协件、自制件具备合格证或经检验合格方可用作加装。

2、装置的水管、三通及阀门及仪表等设备的材料应当合乎GB.3836等有关规定。

3、装置的水管、三通及阀门及仪表等设备的耐压材料不大于工作压力1.5倍。

4、装置零、部件的相连接应当稳固、可信。

5、装置的操作方式应当直观、便捷、可信。

6、装置的外表面涂抹、镀层应当光滑、稳固。

7、装置应当具备预热、过滤器、三通阀门等功能。

8、饮用水质用应当合乎CJ94-2005的规定。

9、供水水源应当须要至少2判处保证在灾变情况下正常供水。

10、供水救人。供水应当维持24小时存有水。

11、避灾人员在采用装置时，应当确保阀门控制器有效率、流水通畅。

二、系统共同组成

系统通常由洁净水源、供水管网、三通、阀门、过滤器装置及监测供水管网系统的等其他必要设备共同组成。

三、主要功能

1系统应当具备基本的防尘供水功能;

2系统应当具备供水水源优化调度功能;

3系统应当具备在各冶炼作业地点、主要硐室等人员分散地点在灾变期间能同时实现应急供水功能;

4系统应当具备过滤器水源功能。(具体内容表明：防尘供水管道与拓展饮用水管道贯通处或在供水终端处减少过滤器装置，以达至正常饮用水建议)

5系统宜具备管网异常报警功能;(水压异常、流量异常)

6系统宜具备水源、主干、分支水管管网压力、及流量等监测功能;

7系统宜维护水管管网功能，以避免灾变毁坏。

系统技术资料管理制度

为了进一步强化图纸、技术资料在采用过程中，努力做到真实、精确，同时努力做到统一管理，以便充分利用，保证矿井安全生产，特制订本制度。

一、必须存有专人看管图纸、技术资料，每月展开一次档案清扫工作，图纸资料分类明晰，搜寻便利。

二、系统(设备)布置图、饮水点图、系统布置电子图等每季必须展开一次绘制，每月根据现场实际情况及时修正补足，保证图纸的真实性、准确性。

三、日常各种记录在每月月底展开及时分类档案销毁，以供查询，留存时间严禁多于一年。每突遇调整系统布置时，应当及时修正补足设备台帐。

四、本单位其他科室人员采用图纸、技术资料都必须出示借条，并严苛搞好记录。

五、对无保留价值的图纸、技术资料整理列举目录，需报矿长及总工程师审查，展开封存并清帐。

供水救人系统值轮流班制度

一、为了加强管理，确保安全生产的正常展开，矿领导、生安科队及有关科队管理人员必须每天有人值守，推行值守领导24小时责任制。

二、井下修理值班人员必须继续执行24小时轮流值守，及时处理生产过程中的薄弱环节和系统安全隐患，保证系统的完好性。

三、领导干部、修理人员值守必须存有值守记录，对台铁高雄回去的问题必须存有更替。

四、领导必须莅临生产现场，检查生产中存有的问题和安全隐患，并现场全面落实修理人员严格执行自查，对一时无法处置的问题必须全面落实人员，限量时间自查。

五、调度室负责管理领导干部的监督，对违背有关规定的人和事有权展开处置。

供水救人系统设备定期检修制度

1、供水救人系统设备，定期送来有关部门或检测中心检修，并由下架人员搞好有关记录。

2、强化供水救人系统设备日常检查工作，对问题或隐患，及时发现，及时处理，并搞好系统设备检修记录表。

3、做好洁净水源、供水管网、三通、阀门、过滤器装置及监测供水管网系统设备维护保养及管理工作。

4、供水管网的延展和保护，三通、阀门、过滤器装置等由机电科负责管理保护检修;及时更改易损零部件和部分设施设备。

供水救人系统故障报告制度

供水救人系统修理人员必须推行24小时不间断监管，当煤矿的供水救人系统系统出现故障时，应当按以下规定继续执行。

一、当煤矿的供水救人系统出现故障时，能够现场处置的立即处置;无法处置的必须立即向矿调度室报告，并通告有关部门立即帮助处置。

二、例如突遇我矿供水救人系统不正常运转，值守矿长应当及时会同有关人员制订故障期间实行的安全措施。

三、在故障出现后，应当积极主动非政府抢险，尽快恢复正常。并将出现故障时间、现象、原因、处置办法、恢复正常时间等搞好记录。

四、当煤矿的供水救人系统出现故障时，立即向单位负责人报告。

管网异常呈报制度

为确保我矿供水救人系统的正常、精确的运转，当系统出现异常情况时，应当按以下展开呈报。

一、煤矿供水救人系统异常种类存有：

1、缺水;

2、供水管网阻塞、外泄;

3、三通、阀门、过滤器装置;

4、供水救人系统并无压力;

5、其它安全系统异常情况或安全隐患。

当发生以上异常情况时，值班人员应当按异常情况呈报程序展开呈报。

二、煤矿供水救人系统值班员辨认出供水救人系统并无压力，必须立即通告煤矿值守领导负责管理非政府管网的排查，并立即将采取措施。同时必须在处理过程及出现故障时间、现象、原因、处置办法、恢复正常时间等搞好记录。

三、煤矿供水救人系统修理值班人员现场辨认出三通、阀门、过滤器装置等损毁，必须立即修理并呈报调度室。

四、煤矿地面供水救人系统值班人员接到系统修理值班人员供水救人系统异常情况时必须及时通告矿值守领导，并就处置情况每半小时呈报一次，若情况消解则只上报结果，以供核查。

五、供水救人系统值班人员收到故障信号后，应立即通告井下代班矿长查明原因，报告老爹安全员或工程师。

六、收到故障报警后，必须立即报告值守矿长和总工程师并帮助展开事故处置。

七、井下修理人员，辨认出供水救人系统不安全隐患时，在尽可能查明情况后，应立即向上级主管汇报。

八、矿长、总工程师应当经常通过监控介绍井下安全情况，调用计算机储藏的资料更好地统一指挥安全生产。

文兴乡马龙煤矿地质测量管理制度（寨崖底煤业）1、测量工作必须按《地质测量规程》继续执行，凡不合乎规程规定建议的，必须再次测量。

2、地测人员必须严格遵守各自岗位责任制，对图纸、资料、仪器等未经领导核准严禁租借失踪。

3、关键性地测工程，必须基本建设设计方案，并按规定报总工程师核准。工程完工后必须递交成果资料。

4、地测人员必须及时向生产技术人员提供更多地质资料，以便及时调整冶炼规划。

5、测量工作必须精益求精，增加误差，以期测量精确。

6、测量原始记录及排序成果必须得当留存。

7、测量结果必须及时填上绘图纸，呈报有关领导煤矿装载机铁规矩煤矿装载机铁规矩

驾车首先别匆忙检查刹车与车况

行进前进多暸盼不饮酒去不违章

装车收场必须低速避免损车把人伤

平时修理多维修保养切勿车辆母舒氏上员工培训合格、上岗上岗管理制度十三、员工培训合格、上岗上岗管理制度

1.培训合格、上岗上岗人员类别：国家规定的三项岗位人员(煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员)。

2.对调整工种岗位、黄继妍半年以上再次上岗，应展开专门安全培训。未经安全培训和培训不合格的从业人员，严禁上岗作业。

3.煤矿安全资格证书、特种作业操作证(以下缩写证书)，应当在国家规定的有效期内展开初审，并按时出席复训和考核。证书初审时间为至初审到期前2个月内展开，不按规定办理初审的，按违宪证件处置。初审不合格的，须再次出席培训。证书有效期到期的，必须在到期前2个月内再次培训，申领崭新证书。

4.证书持有人一岗一证，因岗位变动，应当获得适当岗位的证书。根据工作须要，一本证书可登记一个工种。

5.对现有岗位人员不足，须要补足的三项岗位人员，各部室、区队必须提早1个月书面提出申请，经公司领导研究同意，由安全科审查合格后上报培训机构培训。未获得适当的“安全资格证书”，一律不许上岗。

6.已获得“安全资格证书”，但未上岗上岗的人员，给与50～100元的罚款。

7.凡因无牌上岗或未上岗上岗人员被上级有关部门揭发而对我公司的行政处罚，一律由责任人分担，并对其单位负责人罚款500元/人次。

8.由企业管理部负责管理培训计划的基本建设，联系培训机构展开康、复训工作;由安全科负责管理检查考核。凡发生凿康、误培的，对责任人罚款50～200元，影响正常工作积极开展的，对责任人罚款500～1000元。综掘一区火工品管理制度综掘一区火工品管理制度

一、灭火员职责

1、保管所申领的灭火器材，不应当遗失或交予他人，不应当擅自封存和挪作它用；

2、照灭火指令单和灭火设计规定展开爆破作业；

3、严格遵守《灭火安全规程》和安全操作方式细则；

4、灭火后检查工作面，辨认出盲炮和其他不安全因素应当及时呈报或处置；

5、灭火完结后，将余下的灭火器材如数及时交还灭火器材库。

二、责任追责

1、生产安全事故一旦出现，必须在规定时间内向企业领导和有关部门及时如实报告。

2、企业领导和安全负责人先至事故现场，应采取有效措施非政府救治，避免事故不断扩大，增加人员伤亡和财产损失。

3、非政府协调有关部门展开调查处置。

4、事故调查处置遵从“四不放过”的原则。

5、明确提出整改措施，并由企业安全部门严格执行自查。

6、创建生产安全事故统计数据台账，深入细致搞好事故统计数据工作。指标管理（骆驼山煤矿）第十二条：年度生产经营计划所规定的各项计划任务就是通过一定的计划指标去则表示的。

第十三条：计划指标应当按平均值一流水平确认，通常应当低于上期实际达至的水平，并经过努力就可以同时实现的。

第十四条：计划指标推行分级归口管理。公司级指标(总指标)由经营部负责管理汇总、均衡、呈报和下发，各业务部门负责管理归口管理。

第十五条：为并使计划任务层层落实，计划指标必须展开层层水解，秉持谁管及什么指标，就水解什么指标。水解指标必须和总指标保持平衡和贯通，水解指标继续执行情况按规定路线展开意见反馈。

第十六条：必须在当年12月底正式宣布下发次年生产经营计划。生产矿井安全质量标准化检查考核办法生产矿井安全质量标准化检查考核办法为认真贯彻继续执行《安全质量标准化管理制度》，坚实积极开展安全质量标准化工作，不懈努力建设“两型三化”、“安全管理示范点”矿井，从而有效率推动矿井安全生产持续稳定身心健康发展，制订本办法。一、安全质量标准化矿井定级考核标准根据矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、地测预防水、安全管理、企业管理形象八个专业现场检查罚球，测评为三个等级，规定如下：国家级：满足用户安全质量标准化一级矿井标准规定，合乎《国家级安全质量标准化煤矿考核办法（实施）》建议。一级：安全质量标准化检查环评总分超过135分以上，且各项均在80分以上，并存有6项及以上超过90分后以上（不含一通三严防、安全管理、企业管理形象）的，为一级安全质量标准化矿井。二级：安全质量标准化检查环评总分超过120分以上，且各项均在70分以上，并存有6项及以上超过80分后以上（不含一通三严防、安全管理、企业管理形象）的，为二级安全质量标准化矿井。二、安全质量标准化矿井必须具有的条件（一）同时实现安全目标：杜绝瓦斯、煤尘、水害、火灾、顶板、运输等重大事故；歼灭3人及以上人身事故或关键性阿尔热莱加佐斯县事故、二级以上非伤亡事故。（二）合乎山西省《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》标准（三）在稳固应用领域不好安全质量标准化推展项目的基础上，务实积极开展技术创新活动，整体大力推进和提高安全质量标准化水平。（四）顺利完成年度职工安全培训计划；所有职工科学知识、技能达至初级工标准以上，构成初、中、高级标准的梯次发展。（五）矿井冶炼关系正常。（六）资源利用：回采率达至行业规定建议。（七）矿井必须存有足够多的风量；必须按《煤矿安全规程》规定，创建安全监控、瓦斯抽放和严防救火系统。（八）严格执行安全质量标准化矿井检查评选制度。三、安全质量标准化检查方法矿（厂、公司）旬验月验，集团公司季度联手检查、专业动态检查或互验、抽查，并与安全稽查结合。（一）矿井必须严格执行旬验月验制度每旬单位主要领导非政府，分管领导带队，有关业务部门出席，对所有作业场所依据《安全质量标准化检查标准及考核评分办法》展开全面全面覆盖自查送检、评分定级、“四的定”小结。矿井每月举行队级以上干部大会，将全系列月安全质量标准化工作检查评分、位列排队情况展开小结、通报和发布。每月5日前，按照《安全质量标准化标准及考核评分办法》的格式和建议将上月单位送检考核情况报集团公司安监局监察处。（二）集团公司检查推行季度联手检查、专业动态检查或互验、抽查，并与安全稽查结合的方法。1、季度联手检查由集团公司依据《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》非政府对各矿井安全质量标准化建设情况展开检查考核。（1）安全质量标准化检查由集团公司非政府安监、生产、机电、通风、地测、调度、职教、劳资、事业公司、环保等部门分后专业共同组成联手检查团，按照《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》，对矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、地测预防水、安全管理、企业管理形象等八个专业展开检查评分、定级。由机电处非政府有关部门，对合乎检查条件的加装、回调工作面同步进行全面检查、评分。（2）事故隐患环境治理检查事故隐患环境治理办公室按照《事故隐患排查与自查制度》及上级建议，会同非政府有关部门对生产矿井安全隐患排查环境治理情况展开检查考核。（3）职工安全素质及行为规范考核检查由安监局会同按照《生产矿井职工安全素质及行为规范检查考核标准》，对全员安全素质及行为规范考核情况展开动态检查。（4）安全费用采用及项目工程顺利完成情况检查由安监局会同，非政府有关业务处室，按照《安全资金投入保障制度》的建议，对安全费用采用及项目工程顺利完成情况展开检查。（5）安全宣传教育工作检查由宣传部会同，非政府组干、工会、团委、职教等部门，按照《安全宣传教育质量标准化标准及考核评选办法》对矿井安全文化建设情况展开全面检查。2、专业动态检查与矿井互检各专业处室对照集团公司有关规定分后专业展开现场抽查；矿井安全工作互检每月积极开展一次。3、资源整合矿井检查（1）集团公司安全质量标准化检查每半年积极开展一次，管理公司对所属矿井安全质量标准化检查每季度积极开展一次。由集团公司（管理公司）非政府安监、生产、机电、通风、地测、调度、职教、劳资、后勤服务等部门分后专业共同组成联手检查团，按照《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》，对矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、地测预防水、安全管理、企业管理形象等八个专业展开检查评分、定级。由机电处非政府有关部门，对合乎检查条件的加装、回调工作面同步进行全面检查、评分。（2）事故隐患环境治理检查由管理公司安监部门会同按照《事故隐患排查与自查制度》及上级建议，对所属矿井安全隐患排查环境治理情况尽早展开检查考核；条件容许可以尽早非政府矿井展开安全工作互检。并将每次检查情况及时传报集团公司安监局监察处。（3）职工安全素质及行为规范考核检查由管理公司安监部门会同按照《生产矿井职工安全素质及行为规范检查考核标准》，对全员安全素质及行为规范考核情况展开动态检查。（4）安全费用采用及项目工程顺利完成情况检查由管理公司安监部门会同，非政府有关业务处室，按照《安全资金投入保障制度》的建议，对安全费用采用及项目工程顺利完成情况展开检查。4、动态检查由集团公司安全督查组不定期对各矿井事故隐患排查环境治理、作业现场及矿井安全管理情况展开每月不少于一次的检查。四、安全质量标准化考核方法集团公司对所属生产矿井安全质量标准化标准分8个单项，推行单项百分制考核，矿井满分150分后。1、专业分数及系数分配矿井专业：100分后系数为0.15盾构专业：100分后系数为0.15机电专业：100分后系数为0.15运输专业：100分后系数为0.15一通三严防专业：100分后系数为0.35地测预防水专业：100分后系数为0.15安全管理：100分后系数为0.20企业管理形象：100分后系数为0.202、分数排序分别由各专业检查组按照《生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》展开检查评分。矿井、盾构、机电、运输、一通三严防、地测预防水、安全管理、企业管理形象八个专业继续执行季度联手检查和专业动态检查结合，季度联手检查entitled专业动态检查驳回分后为矿井安全质量标准化现场罚球；矿井安全质量标准化现场罚球与综合治理罚球相乘为生产矿井总得分。（1）矿井总得分矿井总得分＝[矿井安全质量标准化现场罚球+安全管理罚球+企业管理形象罚球]-驳回分后（2）矿井安全质量标准化现场罚球矿井安全质量标准化现场罚球=矿井专业罚球+盾构专业罚球+机电专业罚球+运输专业罚球+一通三严防专业罚球+地测预防水专业罚球其中：Σ被检队组检查罚球矿井专业罚球＝---------------------×0.15–专业动态检查驳回分后–其它驳回分后被检队组个数Σ被检队组检查罚球盾构专业罚球＝---------------------×0.15–专业动态检查驳回分后–其它驳回分后被检队组个数机电专业罚球＝季度联手检查罚球×0.15–专业动态检查驳回分后–其它驳回分后运输专业罚球＝季度联手检查罚球×0.15–专业动态检查驳回分后–其它驳回分后一通三严防专业罚球＝季度联手检查罚球×0.35–专业动态检查驳回分后–其它驳回分地测预防水专业罚球＝季度联手检查罚球×0.15–专业动态检查驳回分后–其它驳回分后（3）安全管理罚球安全管理罚球＝检查罚球×0.2-驳回分后（4）企业管理形象罚球企业管理形象罚球＝检查罚球×0.2-驳回分后（二）驳回处罚1、出现1起至死亡事故或1起至一级非伤亡事故，驳回专业罚球5分后（若无法与专业对口驳回的，驳回矿井现场安全质量标准化罚球5分后），驳回矿井总得分20分后；未按规定如实呈报的，一经辨认出，除按上述条件驳回外，另驳回矿井总得分20分后；发生意外死亡事故，参考死亡事故继续执行。2、出现1起至关键性密谋事故，驳回专业罚球1分后，驳回矿井现场罚球5分后。3、未按规定化解集团公司及上级部门检查中辨认出的隐患，存有1条驳回矿井总得分5分后；辨认出1条未呈报的A、B级隐患，分别驳回矿井总得分5分后、3分后；A、B级隐患未制订或不继续执行安全防范措施，存有1条驳回矿井总得分5分后。4、上级及集团公司检查中，发生一次限期自查行政处罚，驳回专业或矿井总得分1分后；发生一次停工整顿，驳回专业或矿井总得分1-3分后；受上级部门通报批评或经济行政处罚，视情节驳回矿井总得分0.5—5分后。5、检查中，少报或谎报不报一个作业面，驳回专业罚球1分后；未提供更多仪表、仪器、检查用具，存有一次驳回专业罚球0.5分后；未按时如实提供更多图纸、资料，存有一次驳回矿井总得分0.5分后。6、未完成集团公司合格规划，存有一项次驳回矿井专业总分1分后。7、全面落实集团公司安全制度不力，管理体系机制运转质量不低，工作措施针对性不弱或者没制订适当管理制度的，驳回综合治理总分2分后。8、出现重伤、轻伤及以上事故，必须及时呈报。凡虚报、漏报事故的，驳回综合治理总分5分后。9、动态检查中，辨认出一条通常隐患问题，驳回专业罚球0.1分后。10、出现一次瓦斯超载，驳回通风专业罚球1分后。（三）考核奖励按照集团公司《安全质量标准化管理制度》有关规定，对安全质量标准化建设优胜者单位按季给与表扬奖励。五、安全质量标准化检查记录及时档案，做为年终评级考核依据。对已合格的矿井次年依季度检查罚球同意升、降级；对无法稳固的，撤消安全质量标准化矿井称号。六、本办法自2010年1月1日起至继续执行。附1：安全质量标准化稳固项目表附2：生产矿井各专业安全质量标准化标准及考核评级办法

附表安全质量标准化稳固项目表序号项目名表示1揪“三违”人数和罚款最高金额，并对“三违”人员推行罚款环环相扣退还制度2风门枪机3“一坡三压”连锁装置4顶板离层监测指示仪和电子自动报警仪5综采工作面全面性掘进单体支柱防倒、间距标准化、一体化6管线搬运标准键连接紧固7转发点自动喷雾8综采工作面设备列车、电缆搬运及Harcou装置9皮带机头（滚煤井处）封闭式防护罩和皮带严防跑偏装置10采区分散皮带、综采工作面皮率先垂范30m硬化、地锚11扰动馈电和磁力启动器安装“两防锁”12掘进机截割头短果防护罩13掘进机短果服务设施电缆托挂装置14运输大巷综保和搬道器入硐室15道岔搬道器相连接杆短果护板16标准化测量风站17安全隐患自动甄选排查系统18除尘风机与喷浆机连锁装置19斜巷压人栏连锁装置20侧卸式装岩机电缆自动伸缩式装置21阻车器与风门连锁装置22耙斗机钢丝绳压绳轮装置23综采工作面转发机全封闭装置通风队风险管理小组非机构及其职责通风队风险管理小组非政府机构及其职责

为了进一步强化和健全我队本质安全管理体系建设、同时为了并使本质安全管理体系在我队最大限度的发挥作用,并使我队全体成员积极主动地展开危险源和不安全犯罪行为以及习惯性违章行为的识别，我队设立了风险管理小组。

一、风险管理小组非政府机构

组短：郭继林

副组长：

成员：风险评估小组非政府机构图

二、风险管理小组成员的职责：

1、副组长职责

策划风险评估的控制措施，非政府风险管理小组对通风队各岗位的风险级别汇总、审查、修正、制订通风队《风险管理详述》。

2、副组长职责

对通风队各工种的风险评估计划、危险源因素识别、危险等级、展开探讨、修正、审查。

3、成员职责

负责管理表达安管办、安监处关于风险评估会议精神，评估方法、风险等级分割方法等对全体员工培训，搜集有关资料信息。

4、班组长职责

带领非政府监督本班成员展开危害因素识别、熟识本工种的所有任务及工作中存有的危险源与预防措施。XX煤矿新编电缆管理制度XX煤矿新编电缆管理制度

为强化矿井电器管理，做好质量标准工作，依据《煤矿安全规程》、《煤矿井下电缆加装运转保护、管理工作细则》等有关规定，制订本制度。

本制度适用于于井下动力电缆的管理。

1、电缆管理工作，在公司分管副总经理和机电副总工程师的领导下，由机电科负责管理，负责管理电缆的具体内容管理工作。

2、机电科对6mm2以上的动力电缆推行账、卡、图、微机管理，应当努力做到实物与账、卡、图、微机管理四吻合。

3、各单位的动力电缆应当推行帐、卡、牌板管理，由各单位全职设备管理员或电工班长负责管理。

4、机电科根据电气技术管理负荷审核单所规定的电缆规格、数量、审核派发电缆。对电缆装设采用情况不定时展开检查，对辨认出的问题及时精心安排或展开行政处罚。

5、电缆更替在三天内办妥更替相关手续，每延后一天罚责任人50元。

6、电缆装设符合标准建议，发生电缆落地，相互交叉，用铁丝搬运等每处罚款20元。

7、喷浆前使用有效率措施，对电缆展开维护，因维护不好导致电缆轻微带浆每米罚款5元，损毁行政处罚50元。

8、6mm2以上电缆两端适度边线理应编号长度等标识，并无标识每处罚款20元。

9、不得冒牌他单位的电缆，辨认出一次罚责任人100元。

10、电缆截用需经总经理核准，不得随意断电缆，否则按割掉电缆长度原价索赔。断电缆头每处罚款100元。

11、电缆升井后及时交库，由于收交不及时导致电缆受损35mm2以(含35mm2)每处罚款100元；25mm2以下(含25mm2)每处罚款50元。

12、信号、掌控等电缆热补应符合标准，否则按电气失清洁能源基地订货管理办法清洁能源基地订货管理办法

第一章总则

第一条为保证订货质量，减少订货成本，增加和杜绝订货业务活动中的不正之风，根据内控制度的建议，特制订本办法。

第二条本办法中所指订货业务活动就是指清洁能源基地（以下缩写基地）建设中的订货业务活动，包含设备、材料和其他订货业务。

第三条基地订货业务推行统一管理。

第四条基地商务部就是订货业务管理部门，对订货业务全面负责管理。

第五条公司所属各部门、各项目部的订货业务活动继续执行本办法。

第二章管理模式与主要作法

第六条公司的物资订货使用统一管理：

（一）设备订货、专用材料订货，全部由基地负责管理：

1、一次性订货价值1000万元以上的，由商务部会同非政府，在亿利资源集团招标办、财务管理中心监督下使用招标订货，工程技术部、财务部与有关项目部参予评标，评审结果由商务谈判领导小组批准后实行。

2、一次性订货价值500万元以上1000万元以下的，由商务部非政府，工程技术部、财务部与有关项目部参予评标（无法非政府招标的，由商务部非政府比价，工程技术部、财务部与有关项目部参予评审），评审结果由项目副总指挥审查后报基地继续执行董事与项目总指挥核准实行。

3、一次性订货价值20万元以上500万元以下的设备订货、专用材料订货，由商务部非政府招标或比价订货；工程技术部、财务部与有关项目部参予评审，评审结果由项目副总指挥审查后报项目总指挥核准实行

4、一次性订货价值20万元以下的，由商务部非政府招标或比价订货；工程技术部、财务部与有关项目部参予评审，评审结果由各项目总经理和分管商务的项目副总指挥批准后实行。

（二）通用型材料按低价订货的原则，各项目部在基地开设的物资逊于市里轻易订货，订货结果报商务部备案，特定情况须要标明原因。

（三）无法在物资超市订货的通用型材料，由商务部非政府招标或比价。

（四）对于项目实行过程中急需订货且不具备招标和比价条件的，使用轻易商谈的形式展开订货，轻易订货依据《清洁能源基地材料轻易订货管理办法》。

第七条价格信息的搜集与订货价格的确认

（一）多渠道搜集供应商与订货价格信息，价格信息包含但不局限于以下数据

1、设计单位所推荐的供应商与价格信息；

2、工程技术部与各项目部所推荐的供应商与价格信息；

3、商务部自己搜集的供应商与价格信息；

4、其他渠道搜集的供应商名单与价格信息。

（二）使用共同评审与三级审查办法确认供应商及订货价格

1、评审使用由商务部招集，工程技术部、财务部、各项目部共同参予评审，限额以上由集团督审委监督的评审形式；

2、评审结果由项目副总指挥审查后报项目总指挥或基地单一制董事核准实行。

第八条对关键性设备及其他关键订货将应邀外部专家出席评审。

第三章职责分割

第九条商务部在订货方面的主要职责：

（一）研究国家有关的法律、法规和方针政策，对订货业务活动全面负责管