源丰煤矿安全生产管理制度编订例文（10篇）

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源丰煤矿安全办公会议制度

为认真贯彻继续执行党和国家一系列安全生产方针，推动全矿安全形势持续、身心健康、平衡发展，按照《煤矿安全规程》建议，融合我矿实际，特制订安全办公会议制度。

一、会议时间

秉持每月至少举行一次安全办公会，特定情况须要举行会议时另行通知，及时举行。

二、出席范围

矿长就是全矿安全生产的第一责任者，必须亲自策划，矿长因事无法出席时，可以委托主管安全生产的副矿长策划。会议由党政领导班子成员、调度室、安监科、技术科、地测科、机电科、计划科、供应科、工资科、保卫科、矿长办公室、工会以及冶炼单位、旺德夫尔县及地面生产单位主要负责人。

三、会议内容

深入细致表达贯彻落实上级一系列关于安全生产的关键命令、指令、文件、会议精神，总结上月全矿安全生产情况，分析搜寻在安全工作中存有的问题和严重不足，排查事故隐患，制订整改意见，研究有关安全奖惩同意，精心安排部署下月安全工作，构成安全工作决议。

四、会议建议

(一)把安全办公会议制度列入党政主要领导的议事日程，必须全面落实时间，全面落实人员，全面落实责任，搞好会议记录，严苛检查考核，全体人员必须按时出席会议，因特定情况无法出席会议的，必须向分管领导告假。

(二)各分管领导、有关单位负责人必须认真贯彻会议决议，狠抓会议精神的全面落实，对由于工作不深入细致影响安全工作的，给与严肃处理。

(三)矿长办公室负责管理会议纪录的整理和会议纪要的印发，会议纪录必须明晰订立事项、同意以及全面落实的人员、措施和期限，并定期档案，列入档案管理范围。

五、考核规定

(一)应当出席会议人员，直奔通告后无故不出席会议者，对其罚款30元;对迟到者罚款10元。

(二)直奔通告人没能及时通告应当出席会议人员而导致旷会的，交会通告人罚款20元。

(三)未经核准擅自打听人替会的，对责任者和替会者分别罚款20元。

(四)以上罚款均由责任者本人至财务科缴纳现金。

源丰煤矿安全目标管理制度

为深入细致贯彻落实上级一系列安全文件精神，狠抓全矿的安全管理工作，保证同时实现安全生产，特制订安全目标管理制度，盼各单位深入细致遵照执行。

第一条以党的十七小精神为指针，稳固践行科学发展观和安全发展理念，秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，大力实行科技兴安，深化企业“一本三化”管理文化，严苛安全监督检查，进一步加强基层、基础管理工作，推动矿区安全形势持续平衡身心健康发展。

第二条每年年末，矿根据上级下发的安全建议，由矿长策划、矿领导班子研究制订下年度本矿安全目标，对人身事故、九死一生事故明确提出明晰的上时限值，并分类明确提出目标管理责任，分项全面落实至有关单位和人员，构成全矿年度安全工作意见，并严苛全面落实继续执行。

第三条每月、周，根据各个相同时期的特点，由矿长或生产矿长策划安全办公会，明确提出下一阶段具体内容的安全生产目标，并制订相应措施和办法，分阶段同时实现各个时期的安全生产目标。

第四条矿长对全年安全目标正数总责，具体内容狠抓各分管领导的工作全面落实情况，策划化解安全工作中人、财、物的问题。主要工作目标就是：全面落实党的安全方针政策，杜绝一切重大事故，维护职工的身体健康，不断提升职工劳动环境条件。

第五条同时实现安全生产目标的责任分割及措施

(一)水、火、瓦斯、煤尘安全项目的管理，由生产矿长、总工程师负责管理，分管副总、技术科长、预防水区长、通风区区长、地测科科长具体内容负责管理。

1.对现场存有的不能安全隐患展开全面排查，对揭发的事故隐患制订整改措施，精心安排专人狠抓全面落实。

2.非政府专业人员对重点地点展开专业巡回检查，辨认出问题及时处理并写下全面落实表中。全面落实情况由施工单位负责人展开盖章。

3.对含水层、老空积水必须秉持继续执行“有疑必寻，先寻后凿”的原则，对钢键威胁的回采工作面秉持先改建，改建不好不加装、不生产。

4.强化一通三严防工作的管理，健全通风系统，保证各施工地点存有足够多的风量。严苛瓦斯检查，避免瓦斯蓄积，不断加强瓦斯检查人员岗位责任制。强化局部通风和盲巷的管理。完善和健全综合防尘、安全检查设施，避免煤尘超载。

5.对采空区必须强化管理，必须及时展开严防救火予注浆，对其它采空区必须及时密封，对密封情况必须专人检查，避免漏风。

(二)顶板安全的管理，由生产矿长负责管理，改采、凿副总、技术科长、各施工单位区长具体内容负责管理。

1.初压面秉持管理妥当、措施妥当、工作到位，继续执行初压前、后会审制度和矿压观测预报制度，初压期间必须严苛科室、区队干部三班紧盯观场，辨认出顶板来压、掘进质量不符合规定及时精心安排处置。对假顶下回采、盾构八层中的“二合顶上”、过断层、过老巷、复原巷道及其它特定施工地点，由技术科根据现场精心安排制订特定措施，调度、技术、安监、质量科把不好现场的措施全面落实关口。

2.严苛现场中的非正规操作方式、掘进质量管理，对掘进质量参差不齐的工作面，极力停工整顿。不得空顶作业，不得采用不合格的掘进材料，严格执行敲打帮忙问顶制度。

(三)机电、运输由分管机电运输的生产矿长、机电副总、机电科长、安监科分管机电运输的工程师负责管理。

机电方面重点狠抓供电管理、雨季三严防、主排水泵及管路的联手试车、主提高系统的安全运转等工作，各项目必须存有规划、存有措施、存有全面落实。

运输方面着重于狠抓运输安全设施、绞车绳的管理，严格遵守运输秩序，建议设备管理至人，推行转让管理。

(四)地面安全管理由分管地面安全的分管领导负责管理，地面安监科、各地面场所负责人具体内容负责管理，重点狠抓防雷、防火、安全检查、杀毒、卫生防疫等方面的安全工作，对于危险建筑物、设施必须制订严防、整改措施。

第六条为保证目标的同时实现，矿设立安全质量管理考核领导小组。矿长任组长，班子成员任副组长，各专业副总工程师及有关单位科室的负责人为成员。考核办公室设于安监科，安监科长任办公室主任。

第七条责任追责

对违背制度或安全目标责任不明晰、没及时制订安全目标以及防范措施而导致安全事故的有关责任人员将按照《兴梁煤矿安全生产奖罚和责任追责制度》推行经济行政处罚和行政处分。

源丰煤矿事故隐患排查环境治理制度

第一章总则

第一条认真贯彻继续执行“安全第一，预防为主”方针，全面落实安全生产责任制，加强隐患排查环境治理工作，全面性防治，阻塞漏洞、避免意外事故出现。

第二条严苛全面落实事故隐患排查环境治理责任制。

1.矿长就是事故隐患排查环境治理工作的第一责任者，负责管理非政府制订健全事故隐患排查环境治理工作制度、矿井安全事故应急救援预案，确保隐患环境治理资金投入。

2.分管副矿长对事故隐患环境治理工作正数分管领导责任，负责管理非政府分管范围内事故隐患环境治理措施的严格执行全面落实。帮助矿长化解隐患排查环境治理工作所需的人、财、物等。

3.总工程师就是事故隐患排查环境治理工作技术管理的第一责任者，负责管理非政府事故隐患排查证实和自查、防范措施的制订，并帮助分管副矿长非政府实行，帮助矿长制订应急救援预案等。

4.安监科长就是隐患排查环境治理监督检查工作的第一责任者，负责管理非政府全面落实隐患排查环境治理的监督检查工作。

5.各专业分管副总工程师负责管理帮助总工程师搞好事故隐患排查环境治理工作。负责管理本专业的事故隐患排查证实和制订自查防范措施，并帮助分管副矿长非政府实行，参予帮助矿长制订应急救援预案等具体内容工作。

第三条应当经常对从业人员展开安全教育培训，提升从业人员的安全严防意识。

第四条事故隐患环境治理所出现的费用在安全生产专项费用中列支。

第二章事故隐患排查分类

第一条事故隐患系指在煤矿建设和煤炭生产过程中存有的可能将引致人身死伤或者经济损失的危险性因素。事故隐患按轻微程度、化解深浅、工程量大小分成三级：

A级：危害轻微，有可能导致关键性人身死伤或者关键性经济损失;环境治理难度及工程量小，或须要由集团公司或上级有关部门协同化解的事故隐患。

B级：危害比较严重，有可能引致人身死伤或者很大经济损失，或环境治理难度及工程量很大，须由矿限期化解的事故隐患。

C级：危害较重，环境治理难度和工程量较小，区队(车间)、业务部门能化解的事故隐患。

第二条事故隐患的种类分成：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提高运输、机电、放炮、顶板、特种设备、职业中毒和其他事故隐患。

第三条存有以下情形之一的，为关键性事故隐患(A级事故隐患)：

1.逊于设计或逊于核定生产能力生产，轻微损害安全生产的;

2.受到瓦斯、煤尘、自然发怒、顶板、水害威胁，轻微损害安全生产的;

3.图纸、资料与实际轻微相符的;

4.超层、越界采矿或者擅自采矿保安煤柱或者岩柱的;

5.煤矿安全设施、安全保护装置及安全检测仪器仪表不合乎国家标准或者行业标准，轻微损害安全生产的;

6.地面重特大火灾隐患;

7.其他可能将引致重大事故的危险性因素。

第三章事故隐患排查环境治理方法

第一条隐患排查环境治理必须努力做到“五环六步”，必须把隐患排查环境治理延展至各个岗位和每名职工。

第二条五环排查。“五环”即为矿井隐患防控、专业科室隐患防控、区队隐患防控、班组隐患防控、岗位隐患防控五个环节。

A：矿井隐患防控。事故隐患排查时间为每月矿生产作业计划编制日，由总工程师非政府各专业分管负责人，安监科、计划科、技术科、地测科、调度室、机电科、地面安全管理科等部门有关人员,按工程精心安排时间、区域和牵涉专业,分析可能将发生的隐患,按隐患的轻微程度、化解深浅程度分成A、B、C、三级,由技术科长负责管理非政府制订预防措施。精心安排专人记录，必须详尽记录隐患排查时间、排查地点、主持人、出席人、缺席人、等内容。经总工程师盖章后,构成文件或网页报安泰煤业备案。

B：专业科室隐患防控。专业隐患排查每周由各专业副组长非政府，专业科室负责人和区队值班人员共同依据现场问题，展开排查分析，并书面精心安排有关区队自查处置，自查处置推行三落实：人员全面落实、时间全面落实、措施全面落实。区队和专业人员必须及时向矿汇报处理结果。专业人员严格执行隐患检查“三位一体”责任制。自查责任人严格执行隐患自查首知责任制。

C：区队隐患防控。每天由区长非政府，区队三员出席，对本区队工作地点展开排查，对所揭发的隐患，积极主动精心安排自查，并做好记录，对本区队无能为力的隐患，立即呈报有关领导协同化解。

D：班组隐患防控。每班由值守干部非政府，紧盯班干部、工长、群监员出席，对本班工作地点展开排查，对所揭发的隐患，当值精心安排自查，并做好记录，对本班无能为力的隐患，立即呈报区队协同化解。

E：岗位隐患防控。各岗位工作人员抵达工作地点后，安全负责人首先对本岗位展开隐患排查，并积极主动展开自查，证实安全后方可以专门从事其它工作。本岗位不能自己化解的隐患立即呈报跟班干部协同化解。

第三条六步环境治理。“六步”即为每一个环节都包含排查、记录、汇报、自查、环评、考核六个步骤，特别就是矿井隐患防控的每个隐患环节都必须努力做到排查精确、汇报及时、自查快速、环评合格、考核妥当、记录齐全。经检查辨认出存有一项不合格，追查责任人的责任。

1.隐患排查。五环防控，环环相扣，由矿井防控至岗位防控，对本环节处置没法的隐患层层呈报，直至排查为矿井隐患，构成文件，全面落实责任单位、责任人，限期处置。

2.隐患记录。各环排查出来的隐患必须构成文字记录，岗位防控、班组防控和区队防控由区队创建隐患排查环境治理记录;专业防控由各专业副总负责管理，安监处负责管理备案;矿井防控必须构成文件。各种记录必须完备、齐全，诸法项。

3.隐患汇报。各级隐患排查出来后，必须及时向主管部门汇报，特别就是矿井防控排查出来的隐患，必须构成文件，且在安泰煤业安全网转让盐务。

4.隐患自查。隐患排查出来后，专业部门必须立即制订出来整改措施，全面落实资金、人员等，责令自查单位限期自查。

5.自查环评。隐患自查完后，责任单位提出申请，安监科精心安排有关人员展开复查，环评合格后，核对“隐患自查顺利完成销号单”。

6.考核。各单位、部门必须严苛全面落实各类隐患自查环境治理措施，按期顺利完成隐患的自查环境治理工作，及时消解事故隐患。凡因特定原因在自查环境治理期限内没顺利完成的环境治理项目，由矿总工程师或专业负责人非政府有关人员展开会审，健全措施，保证顺利完成隐患环境治理工作，凡无故拖延者，追究责任单位(责任人)主要负责人管理责任，视情节严重程度，给与经济行政处罚或行政处分。对于各类隐患自查环境治理措施的全面落实情况，安监处及有关专业人员必须追踪督导，及时发现问题并严格执行自查，凡因隐患自查不全盘而导致严重后果的或因为措施全面落实不妥当导致事故的，联责行政处罚有关人员。同时对于现场动态发生的事故隐患，颁布职工报告隐患奖励办法，调动基层单位职工辨认出、报告、处置和监督隐患环境治理的积极性，同时实现全员防控。

第四章事故隐患环境治理管理办法

第一条根据排查出来的事故隐患基本建设事故隐患环境治理方案措施。A、B级事故隐患的环境治理方案措施由矿总工程师负责管理非政府基本建设和按程序。

第二条事故隐患环境治理必须严苛按基本建设的环境治理方案措施非政府实行。A、B级事故隐患的环境治理方案措施由矿长、分管副矿长非政府实行，并努力做到项目、资金、措施、时间、人工业视频系统采用管理制度——总则第一条为了有效率管理和采用工业视频系统，充分发挥工业视频在矿井安全生产管理过程中的促进作用，建立本质安全型高产高效率现代化矿井，依据《煤矿安全规程》、煤矿安全生产标准化标准等行业标准，融合当地煤炭管理部门有关文件建议和公司系统采用管理实际，特制订本采用管理制度。

第二条本管理制度适用于于**煤矿。

第三条煤矿必须对装备的工业视频系统强化管理，明晰分管领导和科室，制订系统的加装、采用、保护制度和适当的岗位责任制、操作规程，保证系统安全、可信、正常运转。关键性安全生产隐患监控环境治理制度（寨崖底煤业）一、安全隐患自查与秉持“分级负责管理、责任全面落实”，的原则，并努力做到“五不发推”岗位不发推班组，班组不发推科队，队不推矿，矿不发推公司。

二、关键性安全生产隐患环境治理应当秉持及时有效率、先急后急、先重点后通常、先安全后生产的原则。必须努力做到不安全不生产。

三、矿必须根据排查出来的事故隐患基本建设事故隐患环境治理方案和措施，全面落实自查。

A级隐患由矿主要负责人非政府制订隐患自查方案和安全确保措施，并负责管理全面落实自查。B级隐患由分管负责人非政府制订隐患自查方案和安全确保措施，并负责管理全面落实自查。C级隐患由区队负责人非政府制订隐患自查方案和安全确保措施，并负责管理全面落实自查。

四、关键性安全生产隐患环境治理必须严苛按基本建设的环境治理方案措施或设计非政府实行。矿主要负责人必须对关键性安全生产隐患环境治理全面负责管理，努力做到项目、资金、措施、时间和责任五全面落实。

五、矿安全科及业务科室应当根据事故隐患的级别及具体内容实际制订切实可行的应急处理预案，并知会作业人员和有关人员在应急情况下实行的应急措施，避免意外事故的出现。

六、对于关键性安全隐患，在确定过程前或确定过程中无法确保安全的，应责令从危险区域内撤走作业人员，暂时暂停或停止使用，难以立即自查的必须实行

严防和监控措施。

七、关键性安全生产隐患的环境治理资金需从安全技术措施专项费用中列支，由矿

主要负责人确保隐患环境治理资金的全面落实。

八、矿技术部门必须制订关键性安全生产隐患应急救援预案。

九、存有关键性安全生产隐患的部门、队组应创建应急救援非政府，搭载救援器材、设备。

十、安全科和有关部门在监督检查中，辨认出存有关键性安全生产隐患的，应责令生产队组立即确定，在隐患确定前或者确定过程中无法确保安全的，应责令生产队胡海宾危险区域撤走作业人员，暂时停工、歇业或者停止使用，隐患确定后经安全科或有关部门审查同意，方可恢复正常生产和采用。

十一、关键性隐患由煤矿主要负责人非政府制订隐患自查方案、安全确保措施,全面落实自查的内容、资金、期限、下井人数、自查作业范围、责任人,并非政府实行。自查完结后必须按照关键性隐患自查环评标准,由煤矿主要负责人首先非政府送检。

隐患环境治理完后，须由隐患证实单位或检查小组非政府环评，环评必须秉持谁环评谁负责管理的原则。环评单位和环评人员必须对环评结果负责管理。天安矿业灭火器材流向备案制度天安矿业灭火器材流向备案制度

1、出售炸药雷管必须提早向上级提出申请，按照上级的规定量出售。

2、对出售入库的炸药必须深入细致录入数量、品种，保证票物吻合。

3、按照火工品的看管规定，搞好炸药雷管的装箱储存工作。

4、按照非正规的相关手续派发炸药雷管，对雷管必须逐个导通，合格后方科东俄出库下井。

5、狠抓火工品的采用第一关，对当值Ource明的炸药雷管必须及时退币入库。

6、对变质的火工品必须呈报上级捍卫部门和安全部门批准后及封存。程庄煤矿调动盾构工作面管理制度为了进一步强化盾构工作面现场管理，各部门之间能够更好的相互协同协调，确保安全生产，融合我矿实际情况，特制订本制度。

1.盾构队根据现场实际情况，自行调动盾构工作面时，必须由生产工区提早两天明确提出书面提出申请(特定情况下各职能部门明确提出建议调动盾构工作面时，生产工区也必须履行职责办理书面提出申请展开审核的职责)，由生产技术部、地测预防水中心、安全监察部、通风工区、机电工区、生产工区全部审查盖章同意后，递交总工程师审查核准，由生产矿长盖章后统一安排，总调度室具体内容全面落实调动盾构工作面工作。

2.各级领导及部门职责：

⑴生产矿长：负责管理对生产、机电、安全等方面展开全面审查，核查各部门盖章有效率情况，并最终盖章印发施工而令。

⑵总工程师：负责管理对“一通三严防”、监测监控、地测预防水和技术管理等方面展开核查。

⑶总调度室：负责管理上载、下发领导命令，并对本制度展开协同严格执行全面落实。

⑷生产技术部：负责管理全面落实盾构工作面与否存有审核健全的规程、措施和全队职工贯彻落实自学盖章单。

⑸地测预防水中心：负责管理全面落实盾构工作面与否已继续执行“有掘必寻，先寻后凿”的寻抽水原则，确定水患威胁。

⑹安全监察部：负责管理监督顶板管理和各种安全设施齐全、有效率情况。

⑺通风工区：负责管理全面落实工作面“一通三严防”、监测监控及瓦斯煤层气合格情况。

⑻机电工区：负责管理全面落实所有机电设备、设施齐全、较完整情况。

⑼运输工区：负责管理全面落实运输设备、设施较完整情况以及运输线路“一坡三压”装置齐全有效率情况。

⑽生产工区：负责管理按规定时间办理调动盾构工作面提出申请相关手续，批准后并认真贯彻继续执行。

3.凡擅自调动盾构工作面，或不按本制度履行职责相关手续，对部门和负责人必须严谨追责，视情况罚款200—1000元。

4.调动盾构工作面申请单为一式两份，一份上报总调度室全面落实并备查，一份领生产技术部档案。

5.本制度自印发之日起继续执行，盼各部门严格执行，辨认出不按制度继续执行，严肃查处。预案管理制度应急预案管理制度

为充分发挥应急救援领导小组的职能作用，健全工作机制，技术创新工作方式，更加规范、有序、高效率地积极开展应急管理各项工作，提升应付和处理突发事件的能力和水平，特制订应急预案管理制度。

一、应急预案的基本建设

(一)、应急预案的基本建设应合乎以下基本建议：

1、合乎有关法律、法规、规章和标准的规定;

2、融合本矿井的安全生产实际情况和危险分析情况;

3、应急非政府和人员的职责分工明晰，并存有具体内容的全面落实措施;

4、存有明晰、具体内容的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力适当;

5、存有明晰的应急确保措施，并能够满足用户本公司、筹办单位的应急工作建议;

6、预案基本要素齐全、完备，预案附件提供更多的信息精确;

7、预案内容与有关应急预案相互贯通。

(二)、应急预案体系为综合应急预案、专项应急预案和现场处理方案。

1、针对公司存有的各种风险、事故类型的，由矿长非政府基本建设公司的综合应急预案。综合应急预案包含本司的应急非政府机构及其职责、预案体系及积极响应程序、事故防治应急确保、应急培训及预案演练等主要内容。

2、对于某一种类的风险，由分管副矿长非政府制订适当的专项应急预案。

3、综合应急预案、专项应急预案和现场处理方案之间应相互贯通，并与所牵涉的其他单位的应急预案相互贯通。

4、应急预案应包含应急非政府机构和人员的联系方式、应急物资储备目录等附件信息。附件信息应经常更新，保证信息精确有效率。

二、应急预案的评审

(一)、评审方法

应急预案评审实行形式评审和要素评审两种方法。形式评审主要用作应急预案时的评审，要素评审用作应急预案评审工作。应急预案评审使用合乎、基本合乎、不合乎三种意见展开认定。对于基本合乎和不合乎的项目，应当得出具体内容修改意见和建议。

(二)、形式评审。

依据有关规范，对应急预案的层次结构、内容格式、语言文字、附件项目及编制程序等内容展开审查，重点审查应急预案的规范性和编制程序。

(三)、要素评审。

依据国家有关法律法规和有关行业规范，从合法性、完整性、针对性、实用性、科学性、操作性和贯通性等方面对应急预案展开评审。为细化评审，使用列表分别对应急预案的要素展开评审。评审时，将应急预案的要素内容与评审表所列要素的内容展开对照，推论与否合乎有关建议，表示存有的问题及严重不足。应急预案要素分成关键要素和通常要素。

1、关键要素就是指应急预案形成要素中必须规范的内容。包含危险源识别与风险分析、非政府机构及职责、信息报告与处理和应急积极响应程序与处理技术等要素。关键要素必须合乎公司实际和有关规定建议。

2、通常要素就是指应急预案形成要素中缩写或省略的内容。包含应急预案中的基本建设的、基本建设依据、适用范围、工作原则、单位概况等要素。

三、评审程序

(一)评审准备工作。设立应急救援工作领导小组，成员包含矿级领导、职能部门负责人及技术人员。

(二)非政府评审。评审工作由矿长策划，应急救援工作领导小组讨论并明确提出评审意见。

(三)修改健全。应急预案基本建设非政府分析研究评审意见，按照评审意见对应急预案展开修改和健全。

(四)核准印发。应急预案评审或论证，符合要求的，综合预案和专项预案由矿长核发，现场处理方案由安全矿长核发。

四、应急预案的备案

矿井综合应急预案和专项预案，报安全生产监督管理部门和有关部门备案。并递交以下材料：应急预案备案申请表;应急预案评审或者论证意见;应急预案文本及电子文档。

五、应急预案的实行

1、实行多种形式积极开展应急预案的宣传教育，普及生产安全事故防治、买盘、打火和脱离险境科学知识，提升职工的安全意识和应急处理技能。

2、各科队定期非政府积极开展本单位的应急预案培训活动，并使有关人员介绍应急预案内容，熟识应急职责、应急程序和岗位应急处理方案。

3、若出现事故，应及时启动应急预案，非政府有关力量展开救援。

六、奖惩

第一条各单位应当高度重视应急预案的基本建设、修改工作，对拖拉、敷衍了事和未按时顺利完成基本建设、修改工作的部门，对部门负责人罚款100元/次。

第二条对未按计划非政府应急救援培训的单位，每缺乏一次罚款100元;对未按规定非政府应急救援考试的单位，每次罚款100元;对应急救援培训弄虚作假的单位，每辨认出一次罚款100元。XX煤矿新编工程塑料胶带管理制度XX煤矿新编工程塑料胶带管理制度

为强化矿井工程塑料皮带的管理，做好质量标准化工作，依据《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》等有关规定，制订本制度。

1、工程塑料皮带的管理工作，在公司分管机电副矿长的领导下，由机电科具体内容负责管理。

2、工程塑料皮带的选型、技术建议等由机电科负责管理制订，根据采用情况，库存和生产须要等情况呈报计划。

3、工程塑料皮带的添置由供销部门负责管理，产品发货后由机电科负责管理环评。产品环评时必须提供更多产品合格证，煤矿矿用产品安全标志、产品生产许可证和工程塑料皮带性能测试报告，缺乏上述任一证件的产品予以环评入库。

4、井下用工程塑料皮带的保护、维修保养、更改等按矿下发的《带式输送机安全运转管理规定》继续执行，由机电科负责管理监督考核各单位的采用情况，辨认出问题及时精心安排自查或行政处罚。

5、工程塑料皮带的管理由机电科设备管理组负责管理创建台赃，台赃建议和实物吻合。

6、工程塑料皮带的领用由各单位向机电科提出申请，经分管领导同意后，按核准的数量领有用，对于井下不再采用的皮带，由原采用单位负责管理废旧上井，经机电科设备组环评后，出具废旧单，并放置至选定的边线。井上放置的皮带一律存放在设备库内，不得室外暴晒，一经辨认出，将追责有关人员的责任。

7、工程塑料皮带除役标准：650mm

800s

10mm厚型PVG工程塑料运输拎具体内容除役标准：宽度<550mm，厚度<7mm；1000mm长度<20m1400s14mm厚型PVG工程塑料运输拎具体内容除役标准：宽度<800mm、厚度<11mm；长度<30m；钢丝绳芯输送带根据运输量大小、采用期限以及现场采用情况而的定。

7、皮带的除役，由机电科提出申请，经矿分管矿长核准，办理有关相关手续aquatic台帐备案。

8、本制度同样适用于于钢丝绳芯输送带。矿井通风管理制度矿井通风管理制度1、按《煤矿安全规程》建议，融合矿井实际情况，排序全矿及各分区的风量，并将风量合理分配至各工作点，并根据生产实际须要及时有效地调节风量。2、展开矿井风量和风速检查，掌控矿井漏风状况，辨认出问题及时呈报并处置。3、对矿井通风设施展开日常检查、修理和管理；定期测量主要通风机的工况点；检查局部通风机和辅助通风机的工作状况。4、非政府通风安全各项检查工作。包含测量矿内空气成分、温度和矿井气候条件、有毒气体含量、空气不含尘量等。5、按建议核对各种通风安全报表，并对各报表展开研究和分析。6、绘制与核对通风系统图，及时掌控矿井通风网路的变化情况，在生产条件变化的情况下及时调整矿井通风系统。7、展开矿井井巷保护与管理，制定井巷修理计划和安全措施。8、对通风安全仪表展开检查、修理和管理，绘制矿井安全监测掌控装置布置图。9、展开矿井通风构筑物的修理与管理。10、对全矿消防系统、瓦斯抽放系统、灌水防尘系统展开检查、修理和处置，填绘各管路系统(灌水、防尘、防雷、注浆、压风、瓦斯抽放等)图，根据矿井具体条件，制定矿井防灾变小(瓦斯煤尘核爆、瓦斯燃烧、煤与瓦斯注重、矿井火灾、矿井水灾)计划，确认灾变出现时人员救治与打火措施，以及井下人员的避灾路线，绘制井下避灾路线图、检查和监督各措施的继续执行情况。11、存有计划地展开矿井通风阻力检查与测量，掌控矿井通风阻力情况，对阻力过小的区域采取相应措施。12、定期展开矿井瓦斯等级和二氧化碳的等级鉴别工作；定期展开矿井反风军事演习；存有计划地展开矿井主要通风机的性能测量工作。13、存有计划地搜集和整理矿井通风的实际资料，为矿井今后的采矿提供更多精确的基础资料。附于：矿井通风管理制度创建建议必须有效地展开通风管理，必须根据矿井具体条件，制定严苛的通风管理制度。制定的通风管理制度应当合乎以下基本建议：1、通风机构完善，通风机构的非政府形式与人员编制能够适应环境矿井生产的须要，通在防部(科)短、技术负责人，各工种人员能胜任本职工作。2、矿通风部门必须设立通风调度，必须存有一整套的调度制度。3、推行计划管理，矿井每年都必须基本建设矿井通风，预防瓦斯、煤尘和矿井火灾的计划，按计划展开施工；对基本建设的计划，应当根据矿井的实际情况及时修正和补足。4、每月须存有通风作业计划和总结，每月对矿井通风巷道和通风设施展开