小凹子煤矿供水救人系统管理规章制度编订规范10篇合集

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二○一一年十月

目录

1、供水打火系统管理制度

2、供水救人系统事故应急预案

3、供水救人系统维护人员岗位责任制

4、供水救人维修工操作规程

5、供水救人系统设备、设施的管理制度

6、系统技术资料管理制度

7、供水救人值守轮流班制度

8、供水救人系统设备定期检修制度

9、供水救人系统网络运转管理制度

10、供水救人系统故障报告制度

11、供水救人系统管网异常呈报制度

12、供水救人系统管理制度

供水打火系统管理制度

一、水泵：必须存有工作、水泵和检修的水泵。工作水泵的能力，Montmirail在20h内排泄矿井24h的正常涌水量(包含填充水及其他用水)。水泵水泵的能力应当不大于工作水泵能力的70%。工作和水泵水泵的总能力，Montmirail在20h内排泄矿井24h的最小涌水量。检修水泵的能力应当不大于工作水泵能力的25%。水文地质条件繁杂的矿井，可以在主泵房内留出加装一定数量水泵的边线。

二、必须存有工作和水泵的水管。工作水管的能力应当能够协调工作水泵在20h内排泄矿井24h的正常涌水量。工作和水泵水管的总能力，应当能够协调工作和水泵水泵在20h内排泄矿井24h的最小涌水量，共图工作、水泵以及检修水泵相适应，并能同时停下工作和水泵水泵。

三、主要泵房至少存有2个出口，一个出口用斜巷通在至井筒，并应当高于泵房底板7m以上;另一个出口通在至井底车场，在此出口通路内，应当设置不易停用的既能防尘又能够防雷的密封门。泵房和水仓的相连接地下通道，应当设置可信的掌控闸门。

四、主要水仓的总有效率容量严禁大于4h的矿井正常涌水量，采区水仓的有效率容量应当能容纳4h的采区正常涌水量。

五、水仓进口细细的设置篦子。对水砂填充、水力矿井和其他坑口水中具有大量杂质的矿井，还应当设置沉淀池。水仓的空仓容量必须经常维持在总容量的50%以上。

六、水泵、水管、闸阀、排洪用的配电设备和电网线路，必须经常检查和保护。在每年雨季以前，必须全面检修1次，并对全部工作水泵和水泵水泵展开1次联手排洪试验，辨认出问题，及时处理。

七、水仓、沉淀池和水沟中的淤泥，应当及时清扫，每年雨季前必须清扫1次。

供水救人系统事故应急预案

为了进一步提高煤矿事故严防意识，确保矿井安全生产和职工人身安全;并使矿井突遇供水救人系统事故时防止出现纷乱，以最大限度地减少事故危害影响程度，提升调度监控中心值班人员处置灾害事故的应变能力，特制订本预案。

1、设立事故应急救援统一指挥领导小组

总指挥：矿长(矿长未到场时，值守领导负责管理统一指挥)

2、副总握：机电副矿长、技术副矿长、安全、生产副矿长

成员：调度主任、安监科长、地面负责人，各冶炼机运队队长和老爹人员。

二、事故应急救援的主要任务

对井上、井下出现供水救人系统故障时，必须在较短时间内恢复正常并正常投入使用。

三、事故应急救援的主要职责。

1、负责管理事故应急救援的管理和非政府。

2、负责管理事故应急救援的技术科学知识培训。

3、负责管理事故应急救援人、财物的非政府和调配。

4、负责管理物资的管理。

四、程序

1、调度值班员收到出现故障时，由领导小组、副指挥短(机电副矿长)，查明其原因，做出正常的推论，制订解决方案。

2、凡被通告的单位和人员都应当做好一切恢复正常供水救人系统的人力、物力的准备工作工作，请旨精心安排。

3、调度员随时向总指挥汇报处置的进展情况。

4、供水救人系统维修工必须顺从调度统一指挥。

5、事故处理完毕后，各冶炼机运队积极主动非政府人员恢复正常生产。

供水救人系统维护人员岗转岗培训制度转岗培训制度

1、员工岗位出现了对调，必须展开转岗培训，考试合格后，方可上岗。

2、地面岗位对调专门从事井下岗位。培训教育时间为24学时，由安全培训科负责管理非政府，培训的内容为：入井须知，入井前的准备工作及注意事项;生产现场的统一指挥、调度、管理、安全用电等科学知识;三小规程，采矿常识，“一通三严防”管理制度;安全生产管理办法，工伤管理，灾害防治和处置，打火和脱离险境常识，事故分析等，安全管理制度，劳动纪律，签订师徒合同。

3、井下岗位对调专门从事地面岗位：培训由安全培训科负责管理非政府，时间为24学时。

4、对专门从事特定岗位的员工，其培训严苛按特定岗位的培训规定继续执行。

5、讲课人必须认真负责，保证培训时间、培训质量。

6、讲课期间按公司白班作息时间精心安排自学，凡无故放大讲课时间的，视具体情况行政处罚讲课人100元。

7、出席培训的人员，认真听讲，搞好记录，按时上被迫辞职，无故严禁缺席，在培训期间旷课1天以上者，严禁给与考试。工程质量检查环评考核制度工程质量检查环评考核制度

一、总则

1、为进一步狠抓巷道工程质量，提高矿井质量标准化水平，建设质量标准化矿井，依据《煤矿安全生产标准化管理体系基本建议及评分办法》，特制订我公司盾构工程考核环评制度，。

2、凡参予井巷施工及工程质量管理的部门，必须严格遵守本办法。

3、施工队措美在井巷施工的每个环节、工序、步骤严苛按照有关规范、标准严苛展开施工作业，推行工程质量环评制度，施工队组和设计部门应在各自的职权范围内履行职责和义务。

二、施工队组责任和义务

1、施工队组必须按照技术设计图纸、作业规程展开施工，施工部门在施工过程中辨认出设计、作业规程存有差错的，应及时明确提出意见和建议。

2、施工队组必须创建质量责任制，层层水解全面落实至具体内容的责任人，严格控制工程质量。

3、施工队组必须按照设计及作业规程建议，对照施工标准展开巷道施工作业。

4、施工队组应创建、完善培训制度，强化对职工的培训工作，对未经培训或者考核不合格的人员，严禁下井展开施工作业。

5、单项工程工程动工前，必须严苛按照《煤矿安全规程》建议基本建设作业规程，并及时呈报技术部门展开会审，严苛按照“一工程，一规程”的原则基本建设作业规程，严禁延用、套用作业规程，不得并无规程非政府施工。当施工工程及地质条件发生变化时，必须及时呈报补足措施。

6、巷道施工作业场所理应规范的、合乎现场实际的作业规程及图牌板，确保字迹准确。

7、搞好每月巷道工程质量环评准备工作工作，因环评准备工作工作严重不足导致巷道工程质量不合格或无法环评时，责任由施工队组分担。

三、环评部门的责任和义务

1、巷道工程质量环评部门应依照有关设计、作业规程对巷道工程质量展开日常监督。

2、环评部门对日常施工质量、工程进度展开检查、监督，对存有的质量问题展开及时意见反馈，严格执行施工部门自查。

3、技术部门对设计的图纸、规程(措施)，搞好日常技术交底工作。

4、生技科非政府每月的工程质量环评工作，环评前要准备好适当的资料，并搞好环评记录工作。

5、技术部门在巷道设计中采用的掘进材料，应标明规格、型号，并对会审后的设计图、作业规程向施工部门做出表明。

6、技术部门应参予施工工程质量事故分析，并对因设计导致的巷道质量事故，明确提出适当的技术自查方案或措施。

四、巷道工程质量检查、环评标准

1、严格执行敲打帮忙问顶制度，并无空顶作业，觑帮忙距离合乎作业规程建议。

2、并无年久失修巷道，各种安全设施齐全可信。

3、永久掘进距盾构工作面距离合乎作业规程规定。

4、掘进材料材质、规格型号合乎行业标准及规程建议。

5、锚网巷道净宽误差存有中线巷道0-100mm，无中线巷道-50-200mm。

6、锚网巷道净高误差存有腰线0-100mm,并无腰线-50-200mm。

7、锚杆角度与巷道轮廓线或岩层层理夹角≥75°。

8、存有坡度建议的巷道，坡道偏差严禁少于±1‰。

4、锚杆(锚索)加装：加装稳固，托板紧扣岩面。托板边方向与巷道方向一致，严禁碎裂。

5、翘起长度：锚杆遮住托板10-50mm;锚索遮住托板150-250mm。

6、锚固力全部达至设计建议;锚杆扭矩全部达至作业规程建议。

8、锚杆(锚索)间排距误差-100mm-100mm。

9、巷道水沟容许偏差：中线至内沿距离-50-50mm，腰线至上沿距离-20-20mm，深度、宽度-30-30mm，壁薄-10mm。

10、锚擦巷道混凝土韧度及厚度合乎作业规程规定。

11、锚擦巷道表面质量：喷浆表面平坦规整并无外露，表面平整度合乎规程建议。

12、喷浆前亦须管线、电缆、风筒、控制器等展开维护，保证设备、设施、管线洁净并无回转可望。

15、架棚巷道并无前倾后仰，柱窝深度合乎设计建议，下在实底上，坚硬时穿鞋。

液压支架修理工安全生产责任制液压支架修理工安全生产责任制

1、遵章守纪，严格执行各类安全生产管理制度和操作规程，听从指挥，对本岗位的安全工作负责管理。

2、津津乐道支架的结构、性能、工作原理，严格执行有关规定及措施。

3、检修前必须深入细致检查作业地点与否存有隐患，例如存有确定后作业。

4、对于千斤顶、液压件的更改、必须将管路压力装载后再展开更改。

5、负责管理对支架的各部件按周期展开检修、调试或更改，确保支架较完整，能正常工作。

6、强化自学，努力提高业务技术水平。

7、深入细致核对支架检修记录。

8、自觉努力做到自己不违章作业、不冒险蛮干，极力努力做到“三不生产"和“四不危害"，勇于婉拒违章统一指挥和阻止他人违章作业。井下电气设备安全检查及外因火灾防治管理制度井下电气设备安全检查及外因火灾防治管理制度

井下电气设备失爆就是引发矿井火灾事故的关键原因之一。杜绝电气设备失爆，对矿井的安全生产具备关键的意义。为此，特制订井下电气设备安全检查及救火管理制度如下：

1.建立健全安全检查检查非政府。机电部成立安全检查检查组，负责管理对全矿安全检查电气设备的检查和业务管理；各设备采用单位成立全职安全检查检查员，负责管理对本单位在用设备的检查与保护。

2.把不好设备选型第一关。所订货安全检查电气设备，必须具备“三证一标志”。

3.非政府不好设备发货验收关。安全检查电气设备发货后，须要由供应、机电和采用单位三方人员非政府环评，杜绝不合格产品进矿采用。

4.把不好设备下井第一关。凡下井采用的安全检查电气设备，须由安全检查检查组检查员会同采用单位全职安全检查检查员对设备的安全检查性能展开检查，检查合格并发给安全检查合格证，后方科东俄下井采用。

5.除井底车场和主要送风巷外，其它地点全部采用防爆型和本安型电气设备。

6.机电部安全检查检查组对井下在用设备、电缆及相连接装置的安全检查性能展开不定期的检查和抽检；各单位全职安全检查检查员对本单位采用设备的外部情况展开日检。

7.井下巴韦县的安全检查电气设备，必须合乎安全检查性能的各项技术建议。安全检查性能受到破坏的电气设备，应立即处置或更改，严禁稳步采用。

8.矿管理人员或安全检查检查人员检查中辨认出设备失爆现象时，应立即停水或通告责任单位展开处置，并对责任单位和责任人按规定展开经济行政处罚。

9.供应和管理部门严格把关，杜绝非工程塑料电缆、胶带下井采用。

10.各种电气控制设备的维护必须齐全、灵敏可信，严禁换回维护和设备母舒氏运转。

11.不得已出局的电气设备在冶炼工作面和煤巷中采用。

12.电气设备及胶带输送机的各种维护、装置按规定展开试验，辨认出问题应当及时处理。

13.各机电硐室（例如变电所、胶带机头、恒泰煤业沃埃尔场所安全管理制度恒泰煤业沃埃尔场所安全管理制度

1、非工作人员严禁步入机房。

2、未经捍卫部门和机电科核准，不许参观。

3、门窗齐全完备。

4、消防器材齐全可信。

5、辨认出蹊跷，立即向矿捍卫部门报告。职业危害日常监测管理制度（2021）1、企业应实行由专人负责管理的作业场所职业场所职业病危害因素的日常监测工作，监测人员应经资质证书合格的培训机构培训，上岗上岗。本矿尚不具备监测能力的项目，委托存有资质的安全技术服务中心展开监测。

2、强化作业场所职业病危害因素的日常管理，秉持湿式粗大，燃烧碴冲洗岩帮忙，喷雾除尘，煤尘灌水，采用水炮泥以及个体配戴防尘口罩等。

3、企业应每年展开一次作业场所职业病危害因素的监测、评价。监测、评价由获得适当资质的技术提振机构展开。监测、评价报告缴企业取走职业卫生档案。企业应及时向作业人员发布监测、评价结果，并报安全监察部门。

4、监测中辨认出作业场所职业病危害因素不符合卫生标准时必须实行有力措施展开处置。煤矿矿井工作面加装调度管理规定煤矿矿井工作面加装调度管理规定

为了达至矿井工作面加装调度专项记录规范、全面的建议，特制订此规定。

1、按照公司质量标准化考核办法的规定，创建矿井工作面专题调度记录簿。

2、自工作面加装措施规定已经开始加装之日起，每天三班调度准备工作队工程进展情况，现场汇报时，时间、工作量、汇报人必须记录详尽，如实充分反映现场实际情况；生产统一指挥准确无误，数据排序必须精确，确保调度统一指挥的准确性。

3、每天夜班22：30分三，根据一天加装情况，核对不好矿井工作面加装报表，通过协同办公发送到公司调度室。

4、工作面加装报表必须存有工作面长度、计划加装支架个数、支架型号、皮带机、刮板机型号。

5、对加装过程中发生的问题和矛盾必须推论精确，处置果断，努力做到信息反馈必须灵敏，解决问题必须快速。

4、经常深入细致井下现场，对加装地点展开查阅，努力做到各项工作心中有数，处置问题及时果断。

5、记录内容建议全面、书写规范、字迹准确，严禁随意录入，必须附有存有现场勘查会议纪要、计划、领导老爹表中。

6、发生错误每处罚款50元，例如导致严重后果根据公司管理规定严苛处置。隐患排查管理制度隐患排查管理制度1、区队长负责管理对本单位的安全生产隐患排查和环境治理。2、辨认出和严肃查处本单位违章统一指挥、违章作业和违背操作规程的犯罪行为。辨认出存有关键性隐患，必须立即暂停生产，及时向调度室汇报，同时向矿长报告。3、建立健全各级安全生产隐患排查、环境治理的责任制,非政府职工辨认出和确定隐患。4、深入细致积极开展安全生产隐患排查和环境治理活动。矿安全生产隐患排查和环境治理活动分日密、周查、月密和季查四种形式，每次排查活动都必须存有原始记录。5、按建议深入细致核对各类安全生产隐患报表，努力做到内容齐全、描述精确、不许漏项，并严苛盖章程序。对排查出来的不属于安全隐患的其他安全生产关键问题，应当并作专门备案、上报。6、对安全生产隐患推行分类、分级管理。7、对排查出来的安全生产隐患推行分级监控。通常隐患由队长选定隐患自查责任人，责令立即自查或限期自查。对限期自查的隐患，由自查责任人负责管理监督检查和自查环评，环评合格后报队长审查盖章备案。关键性隐患由队长非政府制订隐患自查方案、安全确保措施，全面落实自查的内容、期限、下井人数、自查作业范围，并非政府实行。自查项目完结后，由队长按照关键性隐患的自查环评标准非政府送检。区队关键性隐患送检合格后，必须及时向矿安全监察部、生产技术部展开报告。申请报告应当包含自查方案中的内容、项目和送检结果，并有区队长签订的环评意见。8、班组长及现场作业人员，都必须严苛履行职责安全生产隐患排查和环境治理职责，及时发现和确定隐患，确保矿井安全生产。9、每月至少非政府举行一次安全专题会议，全面落实区队安全生产隐患的排查和环境治理工作；10、区队对其责任范围内存有的安全生产隐患，必须积极主动实行整改措施，全面落实自查期限及自查环评工作。11、必须创建安全生产隐患排查和环境治理档案，对各类隐患推行“谁排查、谁盖章，谁自查、谁盖章，谁环评、谁盖章”的滑动管理。煤矿机电管理制度编订(设备篇)煤矿机电管理制度编订(设备篇)

第二部分设立对备

第一章设备管理责任制度

为强化公司设备管理工作,完善非政府机构,明晰各有关部门和机电部的职责范围,特制订本制度。

1.总经理的主要职责

1.1对全公司设备工作正数全面责任。在任期内全面负责管理贯彻执行国家和上级对设备工作的方针，政策，条例和有关规定。在经营责任制中，必须制订设备动力工作的非政府和经济措施，并使我公司达至无泄漏标准和同时实现设备管理中的技术经济指标(包含设备更新改造和同时实现措施，设备新度系数)。

1.2协同不好生产与修理和设备的经济与技术的关系，做好设备的计划维修，非政府不好修理及备品配件供应。

1.3总经理可以根据公司情况委托一名副总经理负责管理处置以下设备管理工作，根据国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例和目标，负责管理核定公司的机电设备管理规章制度和管理办法。

1.3.1根据公司长远或年度经营方针、目标，明确提出对设备管理部门工作的建议和考核指标。

1.3.2审核生产装置停放检修、设备更新、设备方面的技改技措、维简费锰酸钾动力供应等项计划，以及审核设备方面的设备运转、修理、检验等技术规程和标准，并检查继续执行情况。

1.3.3审查呈报的设备动力工作报表，闲置设备的外调及主要设备的除役。

1.3.4负责管理设备系统的机构设置及人员配备，以及主要机具设备分配。

1.3.5非政府积极开展全系列公司的设备检查、评选、总结和奖惩。

1.3.6负责管理设备安全运转，非政府关键性设备事故的处置。

1.3.7非政府或出席重点基础建设和技措工程的方案审查及竣工验收。

2.机电部职责

2.1贯彻执行上级有关设备管理的规章制度和同意，总结推展有关设备管理的先进经验，非政府呈报各项报表。

2.2负责管理制定设备、动力、仪表、标准计量管理的中长期发展规划和目标。

2.3负责管理“无泄漏工厂”、“洁净文明工厂”的建立、稳固工作。

2.4负责管理公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一均衡、合理采用大修理费用及设备更新改造费用。

2.5非政府、严格执行创建和完善设备的技术档案等基础工作。搞好设备技术状况分析和商务管理工作总结。

2.6严格执行各车间贯彻执行设备方面的保护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准等。

2.7非政府基本建设、审查系统(装置)停放小检修的综合均衡和实行。

2.8非政府不好设备防腐蚀、杀菌、锅炉、压力容器、压力管道等管理工作。积极开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用领域和推展，促进设备的技术改造，积极开展设备标准化、系列化和通用化工作，审查设备改建的合理化建议等。

2.9非政府主要设备的大修质量检查和环评工作，对主要设备状况非政府定期或不定期检查，并出席重点基础建设、技措、恩措项目的方案审查及竣工验收工作。

2.10非政府基本建设、核定备品配件消耗定额和储备定额，狠抓备品配件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。参予或非政府备品配件订货加工计划的基本建设，搞好备品配件的订货工作，指导车间搞好备品配件的用、管、修成、可供工作。

2.11非政府搞好备品配件加工维修精心安排协同工作。

2.12非政府对蒸汽锅炉、压力容器、压力管道、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等的定期检验工作。处置动力运转方式的关键性更改，确保安全运转。

2.13对设备的通常及重大事故及时非政府和参予分析调查，并非政府抢险，快速恢复正常生产。

2.14非政府对设备方面技术力量的培训，不断提升技术水平和管理水平。

2.15在上级设备动力管理部门的领导下，负责管理公司设备技术改造、固定资产的查定、采用、更新、搬迁、除役，狠抓设备的用、管、修成等工作。

2.16非政府对公司设备状况定期检查、鉴别评级，及时消解设备瑕疵和隐患，提升设备较完整水平。

2.17非政府搞好设备的合理采用工作，对一切危害设备的犯罪行为有权阻止和明确提出处理意见，在应急情况下，有权命令生产部门停放，并立即向有关领导汇报。

2.18根据核准的设备改建更新项目，非政府技术经济论证，并负责管理设备的选型、添置工作。

2.19协同教育部门，非政府对设备动力方面技术力量的培训，不断提升技术水平和管理水平。

3.计划财务审计部、生产部、调度室、供应部、安监部设备管理工作的主要职责

3.1计划财务审计部的主要职责：

3.1.1负责管理追加设备的采购计划审核工作。

3.1.2根据核准的设备改建更新的技术经济论证，参予设备更新和添置崭新设备的选型工作。

3.1.3负责管理精心安排生产计划的同时，必须精心安排检修计划。在检查生产计划顺利完成的同时，必须检查检修计划的顺利完成情况。

3.1.4根据公司的发展规划，负责管理明确提出水、电、汽的建设计划。

3.1.5出席更新、改建和出售关键设备的技术经济论证工作。

3.1.6对动力供应展开财务核算和管理。

3.1.7负责管理办理固定资产的有关财务相关手续。

3.2生产部、调度室的主要职责：

3.2.1负责管理制订设备操作规程工艺指标，并使设备在安全平衡的工艺条件下运转。

3.2.2负责管理操作方式工人的培训，达至“四懂得”、“三可以”(懂得结构、懂得原理、懂得性能、懂得用途，可以采用、可以维护保养、可以排除故障)的基本建议，并展开考核。

3.3供应部的主要职责：

3.3.1根据设备修理和生产的须要，负责管理提供更多质量合格的材料、工具，并提供更多适当的技术证件。

3.3.2根据年度大修计划和设备更新改造计划。负责管理标准设备的订货、发货及看管工作。

3.4安监部的职责：监督设备安全运转。

3.4.1与有关部门共同负责管理安全附件定期调试的监督工作。

3.4.2参予关键性设备事故的调查工作。

3.5车间设备管理人员职责

3.5.1车间主任职责：

3.5.1.1对本车间设备的操作方式、保护、检修、安全运转正数全面责任。

3.5.1.2车间设备主任在机电部的业务领导下负责管理车间的设备动力管理工作。

3.5.1.3认真执行上级各项设备管理制度、技术规程和同意。依靠群众，深入实际，积极主动明确提出强化设备管理、保护、检修等有效率措施，以提升设备状况。

3.5.1.4非政府、训练、指导操作方式人员恰当采用、精心保护设备，认真贯彻继续执行各项制度和操作规程。

3.5.1.5领导基本建设、全面落实年、季、月设备检修、备品配件、修旧利废计划，并非政府实行。非政府大修理技术方案、设备改建方案的制订及新材料、新技术的试用和推广应用工作。非政府明确提出本车间备品配件消耗定额和储备定额的依据。合理采用备品配件，狠抓用、管、修成。

3.5.1.6深入细致搞好各类设备检修、抢险的非政府工作，努力做到小事不过班、大事不过夜，保证备车tasco，并使生产以求成功运转。

3.5.1.7定期非政府本车间的设备检查活动。对设备瑕疵和跑冒滴漏，应当及时采取措施，不予消解，做好文明生产。非政府不好设备管理信息传达工作。

3.5.1.8领导检修人员深入细致做好设备检修，提升检修效率，保证检修质量，并非政府不好日常保护工作。

3.5.1.9非政府车间有关设备方面的技术业务学习，强化安全技术教育，狠抓档案技术资料的累积和固定资产、设备事故的管理工作。

3.5.2车间设备员的职责：

3.5.2.1在机电部的业务领导下，帮助车间设备主任搞好本车间设备动力方面的管理工作，并对生产人员展开设备技术指导。

3.5.2.2贯彻执行设备动力管理制度和技术规程，指导操作方式、修理工人做好设备的恰当采用、精心保护和设备检修等工作。秉持经常对车间的设