PMC部绩效考核方案

精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 精品word精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 PMC部绩效考核表标签：pmc部绩效考核PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人：考评人： 部门审核： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低 1%扣5分，因计划原因货柜过口每次扣 5分，走飞机每次扣 15—30分，视情况而定； （外销 100%,内销95%）。计算方式。 ：实际完成批次数口订单总批次数口100%国内/国际营销部生产计划及时率100%20生产计划不及时一次扣 5分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比；一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组， 紧急DODD 业务要求）变更要提前 4小时。生产部计划成本控制率100%15生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额 500元以下 （包括失误 ）一次扣5分, 500元以上每超出 100元另加扣1分。品保部/生产部物料需求叫发、套料单、自制品）及时准确率100%10界定：①物料计划异常导致不及时 /不准确一次扣 5分。②跟进不到位 （前道工序异常造成物料供应不及时，计划员没有通知生产部门变更，而是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣 3分。物流部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时 /不准确一次扣 5分，违规操作一次扣 10分。界定：1、按照 ERP操作规则作业，不影响 ERP软件的运行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交，一次不及时扣 2分。部门经理其它管理符合要求6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在 KPI范围内的正常工作事项。直接上级 /公司领导工作态度 /服工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态服务对象

务承诺皿积极、不主动）等相关事项 ,每次扣2分。服务承诺符合要求6违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2分。服务对象合计100DODD：TOC\o"1-5"\h\z审 查： 审核： 批准：1月 日 年 月 日年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见《营运流程异常管理规定》 。PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：经理 被考评人：考评人： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低 1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣 5分，走飞机每次扣 15—25分，视情况而定； （外销 100%,内销95%）。计算方式： 实际完成批次数叫单总批次数口100%。国内/国际营销部物料齐套供应及时率100%10界定：①物料计划异常导致不及时 /不准口一次扣 2分。②跟进不到位 （前道工序异常造成物料供应不及时， PMC没有通知生产部门变更，而是生产 /物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣 0.5分。生产部/物流部生产指令/采购指令及时率100%10生产指令不及时一次扣 2分。界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。 一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组， 紧急DODD 业务要求） 变更要提前 4小时。生产部计划/物料成本控制率100%201、物料申购错误一次扣 2分。2、生产指令错误或导致物料库存 /报废，一次扣 2分。品保部/生产部ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时 /不准确一次扣 2分，违规操作一次扣5分。界定：1、按照 ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为人员流失率8%5计算方式：流失人数□总人数1100,每增加1%扣2分。（新工入职三天内（□ 3天）流失的不计入流失率口 口人力资源部报表及时率100%4界定：上司规定时间内。一次不及时扣 2直接上级

分。其它管理符合要求6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况， 其它没有包括在 KPI范围内的正常工作事项。直接上级 /公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态叫积极、不主动） 等相关事项 ,每次扣 2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、 流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2分。服务对象合计100DODD：审查：审核：批准：年月日年月日年月日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见《营运流程异常管理规定》 。PMC部绩效考评表部门：PMC 岗位：课长 被考评人：考评人： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低 1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣 5分，走飞机每次扣 15—30分，视情况而定； （外销 100%,内销 95%）。计算方式： 实际完成批次数口订单总批次数口100%。国内/国际营销部生产指令及时率100%15生产指令不及时一次扣 5分，属管理责任的扣3分。界定：漏排或前、 后道工序排产不成正比； 一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组， 紧急DODD 业务要求）变更要提前 4小时。生产部计划成本控制率100%201、生产指令异常导致物料库存或报废，损失金额 500元以下（包括失误） 一次扣5分,500元以上每超出 100元另加扣 1分。2、属管理责任的，损失金额 500元以下一次扣 3分，500元以上每超出 100元另加扣0.5分。品保部/生产部物料需求（自制品）及时准口率100%10界定：①物料计划异常导致不及时 /不准口一次扣 3分。②跟进不到位 （前道工序异常造成物料供应不及时， PMC没有通知生产部门变更， 而是生产 /物流部投诉的）物流部 /生产部

导致物料供应不及时一次扣 1分。ERP操作/数据录入的及时准口率100%10不及时 /不准确一次扣 3分，违规操作一次扣8分。界定：1、按照 ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门关键行为报表及时率100%4界定：按上司规定时间内提交， 一次不及时扣2分。直接上级其它管理符合要求6团队素质及工作协调； 培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、 服从度； 部门整体工作状况，其它没有包括在 KPI范围内的正常工作事项。直接上级 /公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、 工作质量、 工作心态 （不积极、不主动）等相关事项 ,每次扣 2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、 流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣 2分。服务对象合计100DODD：审 查 ： 审核： 批准：1 月 日 年 月 日年 月 日备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见 《营运流程异常管理规定》 。PMC部绩效考评表部 门 ： PMC 岗 位 ： 文员 被考评人：考评人： 部门审核： ODDO：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低 1%05分，因计划原因货柜过夜每次扣 5分，走飞机每次扣15—30分，视情况而定； （外销100%,内销 95%叫计算方式：实际完成批次数口订单总批次数口100%。国内/国际营销部装柜材积和相关资料及时率100%10界定：以相关部门上报、申请、计划等时间内完成，每一次不及时扣5分。船务/国际营销部装柜材积和相关资料的正确率100%10一次不正确扣 5分。船务/国际营销部收发文件及时准确无误100%15界定：在规定时间或上司约定时间内完成为及时。口不及时或失部门经理精品word精品word文档值得下载值得拥有 精品 精品word文档值得下载值得拥有 误一次扣 5分。关键行为ERP操作/数据录入的及时准确率100%10不及时 /不准确一次扣 5分,违规操作一次扣 10分。界定：1、按照ERP00DD0D,不影响 ERP软件的运行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门报表及时率100%14界定：按上司指定时间内提交视为及时。计算方式：发生一次不及时扣 3分，扣完为止。部门经理其它管理符合要求6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状口，其它没有包括在 KPI范围内的正常工作事项。直接上级/公司领导工作态度 /服务承诺工作态度符合要求4包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣 2分。服务对象服务承诺符合要求6违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定， 每次扣 2分。服务对象合计100DODD：审 查 ： 审核： 批准：1 月 日 年 月 日年 月 日备注： 1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。 2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。 3、其它详见《营运流程异常管理规定》 。PMC部绩效考评表部 门 ： PMC 岗 位 ： 物 控员 被考评人：考评人： 部门审核： ODDO：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100%25每降低 1%扣5分，因计划原因货柜过夜每次扣 5分，走飞机每次扣 15—30分，视情况而定； （外销 100%,内销 95%）。计算方式： 实际完成批次数叫单总批次数口100%。国内/国际营销部物料齐套供应100%15界定：①物料计划异常导致不及时 /不准生产部

及时率口一次扣 5分。②跟进不到位 （采购或其它异常造成物料供应不及时， 物控员没有通知生产部门变更，而是生产 /物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣 2分。物料成本控制率100%16物料申购异常导致损失 500000（包括失误）一次扣 5分，500元以上每超出 100元加扣 1分。（不区分导致库存或报废口 口品保部/生产部ERP操作/数据录入的及时准口率100%10不及时 /不准确一次扣 5分，违规操作一次扣10分。界定： 1、按照 ERP操作规则作业，不影响ERP软件的运行。 2、在当天或预定的时间内准确的录入数据与制作报表。ERP主管/对口部门套料/采购单下达及时准确率100%14不及时 /不准确一次扣 5分。计算方式： 实际及时准确需求数□计划需求数口100%。每失误一次扣 5分。生产部关键行为报表及时率100%4界定：公司及上司规定时间内。一次不及时扣 2分部门经理其它管理符合要求6团队素质及工作协调;培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况， 其它没有包括在