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文档简介

省区经理岗位职责1.3负责对象：区域经理、分销代表、重点终端客户1.4职能描述：在大区经理领导下进行日常销售、人员管理工作,其工作绩效对大区经理负责，向大区经理汇报工作2。1负责公司产品在所属省区的销售推广工作,销售队伍的组建、管理工作，同时,能够圆满完成公司下达的各项销售工作、销售任务；2.2根据公司销售规划，针对自身市场具体情况制订所辖销售区域的销售策略、销售政策与市场规划，经审批通过后负责具体执行；2。3负责建立和健全所辖销售区域的销售管理制度，经审批通过后负责组织贯彻执行;2。4制订本区域工作目标和计划，报大区审批通过后组织实施和管2。5保证所辖区域业务健康快速发展,实施过程管理及监督:·熟悉并掌握销售政策和自身产品优势,能够结合自身市场不同时期情况合理制定本区域销售政策；·将所辖区域年度工作目标分解，并具体安排至每一个区域、每一·分阶段与本区域所属人员进行沟通，督促工作进度，并提供信息·及时处理工作过程中各种突发性问题(如质量问题、纠纷、人员问题等)；2.6保证省区经理职能高效率运行·要处理好辖区区域经理与分销员的合作与协作关系，指导、协助团队对客户进行充分、彻底的沟通,确保市场信息反馈系统的畅通。·根据本地区整体需要,组织针对客户的跨部门活动·及时、高效完成营销中心相关部门规定上报的各项报表及数据信·协调地方质检、卫生、工商、税务等相关部门的公共关系及日常维2。8加强考评，做好本地区人才培养工作，实施梯队建设·阶段性考评(对所有岗位)并进行人员的适当调整.2。9善于学习、分析、总结，在所辖省区树立样板市场并能够快速全面推广,同时，针对本省具体情况摸索、总结适合于本省的销售模；；合理性和质量负责;3.6.对突发事件处理的质量负责;4.1。省区办事处行政管理权、隔级人事任免权、下级人事任免建议销售内勤的任免建议权;员工工作情况的随时检查、监督权；4。3.根据公司、省区相关制度对省区员工的指导、评估、考核、奖惩4.5.市场销售所需的相关资料和本省各项销售统计数据的索取权

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