2023瓦斯报表审核制度（三项管理制度）规范三十篇

专业文档，欢迎下载！ 2023瓦斯报表审核制度（三项管理制度）规范三十篇瓦斯报表审核制度（三项管理制度）1、瓦斯报表必须努力做到“三对口”、投档及时。

2、总工程师负责管理“一通三严防”报表的审核，掌控井下瓦斯变化情况，辨认出问题及时处理。

3、对报表充分反映的关键性通风、瓦斯等问题，通风科科长应立即向矿调度室汇报，并制定措施，报矿总工程师核准，展开处置。

4、须报上级部门的关键性通风、瓦斯等问题必须经矿长、矿总工程师核准。

5、须报上级部门的瓦斯月报表、季报表以及年报表等必须经矿长、矿总工程师核准。

6、通风瓦斯日报，必须当天调度会前送来矿长和总工程师校对。

7、瓦检员每班必须向调度室汇报本班的瓦斯及通风情况，对本班须处置的通风、瓦斯问题，通风科根据汇报情况展开汇总制表，分别制定措施，报矿总工程师核准，展开处置。

8、瓦检员交还的瓦斯检查小票瓦检班当值负责人必须于班后深入细致审查报表，并盖章，分析掌控瓦斯情况，审查过程中辨认出存有隐患的，必须向上一班的负责人交代确切，并汇报通风科队长和矿调度，之后将审查过的小票整理印刷。

9、瓦检队长负责管理对全天的瓦检小票展开搜集、校对、盖章、整理provisions矿调度。审查过程中辨认出的问题必须及时向通风科科长汇报。

10.矿调度室值班员收到小票后，将小票和调度台账数据展开录入，辨认出存有数据不合乎“三对口”建议的，立即汇报通风科科长。

11、通风科科长在收到汇报后，非政府分析原因，制订适当的措施避免相似的情况重现。

12、监测日报表必须利用微机自动分解成，不得弄虚作假，一经辨认出对责任人按轻微“三违”处置。

13、瓦斯日报表必须确切，严禁存有录入、模糊不清现象，列印日报表前，必须认真录入瓦斯智能巡检仪数据与否与报表、记录手册一致。

14、瓦斯日报表列印出后须要呈交通风科科长校对并盖章。

15、瓦斯日报表每天在矿调度会前送至矿调度，由总工程师和矿长展开校对，并对其须要处置的问题展开重要批示。

16、瓦斯日报和调度日报履行职责回去审核相关手续后，按规定送来有关队组。

17、瓦斯检查小票、调度日报至少留存二年，瓦斯日报至少留存二年。

18、矿长、总工程师校对报表后下发的有关瓦斯管理的命令，由通风科展开汇总，并积极主动采取措施展开处置，处理完毕后，必须及时意见反馈呈报，并在存有记录备案待查。

19、经橄辉的瓦斯日报表由通风科负责管理每月展开汇总，严禁存有缺页，并装订成册，档案备查。瓦斯检查小票每月装订成册并档案。鹤煤集团安全管理处罚复议仲裁制度鹤煤集团安全管理行政处罚行政复议仲裁制度

为进一步推动社会各界安全管理人员按制度办事、按程序办事的严肃性和公平性，坚实大力推进“三化”管理，保证正常的安全生产和管理秩序，稳步提高安全管理水平，特制订鹤煤集团安全管理行政处罚行政复议仲裁制度(缩写行政复议仲裁制度)。

第一条行政复议仲裁范围鹤煤集团所属单位及在岗人员对安全管理监督检查过程中持有异议的各类行政处罚事项。

第二条诉讼渠道各单位矿、副部级领导干部受行政处罚，对行政处罚持有异议者，需向鹤煤集团行政复议仲裁领导小组提出申请行政复议仲裁;各单位科级(不含)以下人员受行政处罚，对行政处罚持有异议者，需向本单位仲裁领导小组提出申请行政复议仲裁。

第三条行政复议仲裁领导小组设立公司和矿厂两级行政复议仲裁非政府，鹤煤集团行政复议仲裁领导小组由公司主要领导、分管领导、安监局、工会、纪委、组干、劳资、有关业务部室负责人共同组成，领导小组办公室设于公司工会;矿、厂级行政复议仲裁领导小组由矿长、党委书记、分管领导、安监科、工会、纪委、组干、劳资、有关业务科室负责人共同组成，办公室设于矿、厂工会。

第四条诉讼行政复议仲裁条件

1.以规章制度为基础，具备充份的制度依据和诉讼证据。

2.明确提出诉讼行政复议仲裁的人员，须在先继续执行行政处罚结果的前提下，经所在单位盖章普遍认可，方可步入诉讼仲裁程序。

3.必综掘队“三级”考核标准制度综掘队“三级”考核标准

为深入细致贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，构筑安全生产长效机制，构成可信的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，提升防卫各类矿井灾害的能力，同时实现安全生产，融合综掘队实际制订本办法。

一、队领导考核班组及班组考核员工办法

1.严格执行区队领导考核班组，班组考核员工制度。并在所有的处罚汇总表中彰显出来员工所在班组及班组考核负责人。

2.班组发生隐患后，队领导对隐患所在班组按照细则展开考核。

3.所有员工严格遵守各项规程规定，按照规定建议回去继续执行。若不按规定继续执行，按照细则展开考核。

二、区队对班组考核和班组对组员考核

4．本办法按百分制度考核。

5．考核由上班班组长及环评员对下班现场展开考核，现场税金分数由下班班组长及环评员盖章普遍认可后方可以生效。

6．每班由班组长及环评员对全班所有执勤人员展开考核，根据人员工作情况确认个人罚球。

7．班组长就是当值轻易工的平均值分数的1.5～2倍，环评员就是当值轻易工平均数的1～1.5倍，后勤人员按轻易工平均数的0.5～1倍。

8.每月执勤必须确保26个班，（工伤、病假、自学、探亲、廖蔚、婚丧等除外），每少一个班甩0.1分后，旷工甩0.2分后。

9．班组罚球计算公式：

班组调整后的罚球系数=本班组双基考核工资÷最高班组双基考核工资

班组应当罚球=班组考核考核罚球×班组调整后的罚球系数

全队平均值分值=（全队双基考核工资总额+30%超额工资）÷全队所有班组考核后的奖赏分数

班组税金双基考核工资=全队平均值分值×班组应当罚球

10．组员罚球计算公式：

以班组中最高组员的双基考核工资为基数。

每个组员的调整系数=班组中每个组员的双基考核工资÷最高组员双基考核工资。

调整后组员个人罚球=每个组员双基考核罚球×组员本人的调整系数

组员“双基”考核工资=班双基考核工资÷班调整后所有人员的总分之和×组员个人调整后罚球

三、资金来源

将全队工资总额（入井费和、夜班费和、班中餐等政策性津贴除外）加之超额工资的30%做为双基考核工资列入工资台帐考核。

四、本办法凡与上级文件存有相冲突的条款按上级文件继续执行。安徽恒源煤电机电科机电管理制度编订安徽恒源煤电机电科机电管理制度编订

编成制娄正林胡海刚魏华东

机电科

副总经理

机电科管理制度目录

1电气试验制度

2交接班制度

3安全活动制度

4设备运转、修理、维修保养制度

5设备定期检修制度

6机电干部上岗查岗制度

7设备管理制度

8事故分析查案及隐患排查制度

9设备包机制度

10防爆设备入井加装、环评制度

11电缆管理制度

12小型电器管理制度

13油脂管理制度

14配件管理制度

15工程塑料胶带、工程塑料电缆管理制度

16电气管理制度

17沃埃尔场所管理制度

18安全技术审核制度

19井下硫化皮带管理制度

20防雷管理制度

21设备瑕疵管理制度

22杂散电流管理制度

23事故应急救援制度

24矿用设备器材采用管理制度

25安全操作方式管理制度

26设备杀菌制度

27井下三小维护管理制度

28停在供电制度

2935kv变电所强制性检修制度

30安全检查检查小组制度

31压力容器管理制度

32机电科技术资料管理制度

1电气试验制度

一、电气试验工作必须严苛按“煤矿电气试验规程”所市场需求的项目制订出来计划，严格执行。

二、35KV设备的电气试验工作由局电气试验室展开，6KV及以下设备电气试验工作由矿电气试验室展开。

三、电气试验人员应当具备高中文化程度和一定的专业技术水平。

四、试验人员必须定期对试验用仪表展开校验，以确保试验数据的准确性。

五、电气试验工作应当严格遵守“煤矿安全规程”及“电业安全工作规程”展开，以确保安全，试验数据必须深入细致记录，得当留存。

六、在井下的电试验必须制订专项措施报矿总工程师批准后继续执行。

2交接班制度

一、接班人员必须提早穿好工作服步入车间按时交接班。

二、交班人员应当将班中的设备运转情况、卫生情况、安全情况向接班人员交代确切。

三、属于以下情况之一者、接班人员婉拒接班人：

1、设备运转情况交代不明;

2、运转日志核对不明或口误乱画现象;

3、车间或设备卫生不好;

4、车间搭载设施损毁或遗失、情况不明。

四、属于以下情况之一者交班人员可以婉拒交班，交班人员应当向值守、调度人员汇报，等侯处置。

1、接班人员精神失常或饮酒者;

2、不换工作服;

3、接班人员未至魏;

4、吊扣上岗证者。

3安全活动制度

一、定期积极开展安全技术和安全规程自学，提升职工的安全意识。

二、全科各级领导必须定时出席本单位的安全列会。

三、每月对机电设备展开一次安全小检查，揭发的问题立即处置。

四、全科各级领导必须深入细致现场，调查研究。对揭发的问题必须按照“三不放过”的原则，即使打听原因，掏出处置措施。

五、各单位应当深入细致及时整理有关安全方面的完整资料，创建安全台帐。深入细致分析机电设备运转情况，保证矿井安全生产。

4设备运转、修理、维修保养制度

一、贯彻落实设备采用与保护结合的原则，设备谁采用，谁保护，推行专责制。主要设备必须按照设备操作规程和较完整标准采用和保护。

二、采用中的设备必须维持较完整状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可信，防爆设备更添自爆，努力做到定期检查，试验、搞好各种记录，不合格的不许采用。

三、必须严格执行设备管理规程规定的日常维修保养(保护)和定期维修保养(制度)，保证设备经常维持整齐、洁净、杀菌、安全经济运行。不得设备超负荷或母舒氏运转，避免或杜绝，走、冒著、几滴、凿。

四、锅炉、压力容器应当严苛按照国家有关规定展开采用和管理，定期展开检测和预防性试验。

五、强化仪器、仪表的管理，所有采用的仪器、仪表和掌控装置，必须按规定周期展开陈四楼煤矿生产副矿长安全培训岗位责任制陈四楼煤矿生产副矿长安全培训岗位责任制

生产副矿长就是煤矿生产过程中安全生产的主要负责人，对安全生产过程的安全培训正数全面责任。生产副矿长必须熟练掌握煤矿安全培训专业知识。生产副矿长必须合理非政府生产单位安全生产培训，确保矿井安全生产。

1、积极主动协调矿长积极开展安全培训工作，在煤矿安全培训过程中，必须严格遵守国家有关安全培训的法律、法规、规章、标准和规范。

2、强化对分管科室、区队的领导，协同不好有关的培训管理工作，及时发现、化解培训工作发生的问题。

3、出席由矿长策划举行安全生产办公会议和各类安全生产会议，存有责任对煤矿安全培训发生中的具体内容问题明确提出主导意见。

4、定期非政府生产单位展开安全生产培训。

5、积极主动在生产单位推展安全生产新技术、新工艺、新材料、崭新设备的培训，不断提升煤矿安全技术水平。

6、经常深入细致现场、严格执行、检查生产的安全培训工作，及时化解培训工作中发生的难题。

7、秉持积极开展安全质量标准化培训工作，二要提升生产单位的安全管理水平。

8、顺利完成公司建议的讲课任务。克沟煤矿瓦斯预防权限管理制度威宁县克沟煤矿瓦斯预防权限管理制度

威宁县克沟煤矿

2012年2月20日

威宁县克沟煤矿瓦斯预防管理权限

为严苛贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“先抽后改采、监测监控、以风定产”的瓦斯环境治理工作方针，二要建立健全“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”的瓦斯综合治理工作体系，保证矿井瓦斯环境治理工作有条不紊地展开，在瓦斯环境治理工作中践行“瓦斯不治身，永无宁日”、“瓦斯超载就是事故”的理念，确保矿井安全生产。现制订《威宁县克沟煤矿瓦斯预防管理权限》。

一、总经理瓦斯预防管理权限：

1、对本矿井的瓦斯环境治理工作正数第一责任。

2、认真贯彻、继续执行安全生产方针、政策、法令、规程及上级领导印发的有关安全生产的各种文件。

3、详尽介绍矿井瓦斯环境治理工作的进展情况，每月非政府举行瓦斯环境治理专题会议。

4、合理非政府矿井的瓦斯煤层气工作，严苛先抽后改采的瓦斯环境治理工作，规范抽放非政府。

5、负责管理非政府、探讨、研究，做好矿井瓦斯环境治理的措施及关键性不安全因素的处置措施，并非政府全面落实，检查继续执行情况。

6、掌控中层领导瓦斯环境治理思想及在统一指挥生产时，贯彻执行党的安全方针、政策、法令规程及同意情况，并对职工经常展开安全第一的思想教育及遵章守纪教育。

7、非政府建立健全各项制度，特别就是瓦斯环境治理的各项制度。

8、负责管理非政府统一指挥瓦斯事故的调查、救治和处置工作。

二、副总经理瓦斯预防管理权限:

1、帮助总经理狠抓煤矿的瓦斯环境治理工作，对煤矿的瓦斯环境治理贯彻落实工作负责管理。

2、监督、检查各矿级领导贯彻执行安全生产方针、政策、法令，掌控瓦斯预防工程继续执行情况。

3、狠抓矿井安全生产及瓦斯管理工作，参予瓦斯环境治理分析会议，明确提出合理化建议。

4、严苛按照国家政策、法令法规、煤矿“三小规程”及瓦斯环境治理的建议非政府各矿井的生产作业。

5、介绍矿井瓦斯环境治理工作中的不能安全因素、处置措施，及瓦斯环境治理工程的进展和继续执行情况。

6、在煤层气合格的基础上负责管理计划、布置、检查、总结、评选矿井的生产工作。

7、出席瓦斯重大事故的抢修、处置工作，并按照“四不放过”的原则展开查案。

三、矿长瓦斯预防管理权限：

1、对矿井的瓦斯环境治理工作正数第一责任。

2、认真贯彻、继续执行安全生产方针、政策、法令、规程及上级领导印发的有关安全生产的各种文件。

3、详尽介绍矿井瓦斯环境治理工作的进展情况，每月非政府举行瓦斯环境治理专题会议。

4、合理非政府矿井的煤层气工作，保证煤层气关系正常。严苛先抽后改采的瓦斯环境治理工作，规范抽放非政府。

5、负责管理非政府、探讨、研究，做好矿井瓦斯环境治理的措施及关键性不安全因素的处置措施，并非政府全面落实，检查继续执行情况。

6、掌控中层领导瓦斯环境治理思想及在统一指挥生产时，贯彻执行党的安全方针、政策、法令规程及同意情况，并对职工经常展开安全第一的思想教育及遵章守纪教育。

7、非政府建立健全各项制度，特别就是瓦斯环境治理的各项制度。

8、负责管理非政府统一指挥瓦斯事故的调查、救治和处置工作。

四、生产矿长瓦斯预防管理权限:

1、帮助矿长对煤矿的瓦斯环境治理贯彻落实工作负责管理。

2、贯彻执行安全生产方针、政策、法令。监督、检查各冶炼队全面落实瓦斯预防工程继续执行情况。

3、狠抓矿井安全生产及瓦斯管理工作，参予瓦斯环境治理分析会议，明确提出合理化建议。

4、严苛按照国家政策、法令法规、煤矿“三小规程”及瓦斯环境治理的建议非政府各矿井的生产作业。

5、积极主动搜寻矿井瓦斯环境治理工作中的不煤矿综合办公室主任岗位考核评级办法煤矿综合办公室主任岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

筹办

公

室

主

任

一、精神文明20分后

继续执行复松树滩煤矿《精神文明》统一规定

20分后

岗位职责

70分后

1.在矿长领导下，负责管理全矿员工的生活福利、总务后勤工作。

5分后

未完成甩5分后

2.负责管理印章、证明、介绍信的管理工作，搞好会务非政府，会议记录、会议文件的草拟，及各类文件的核稿、呈报、印发等工作。

5分后

一项未努力做到甩3分后

3.搞好对外的接待工作（包含外来人员的食宿精心安排等）。

5分后

未完成甩5分后

4.搞好每月的黑板报及公司的稿件呈报任务。

5分后

一项未努力做到甩2分后

5.负责管理办公用品的计划、订货、领有用管理的严格把关工作。

5分后

一项未努力做到甩2分后

6.严格执行搞好档案管理工作，（包含文件资料的档案、立卷的安全保密等），定期搞好档案的封存工作。

5分后

未完成甩3分后

7.狠抓职工食堂、浴室、宿舍的日常管理工作，负责管理生活区的公共卫生及环境美化等管理工作。

5分后

一项未努力做到甩3分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

筹办

公

室

主

任

二、岗位职责

70分后

8.负责管理地面基础建设工作，按时签定施工合约、递交动工提出申请、完工报告。狠抓工程质量、确保施工安全，搞好工程施工记录、隐密工程护照等工作。

5分后

一项未完成甩3分后

9.狠抓全矿供水、采暖的管理工作，对出现的故障必须及时精心安排人员修理确定。

5分后

未完成甩5分后

10.搞好科室、单位之间的协同工作。

5分后

未完成甩5分后

11.负责管理督查并全面落实领导的重要批示和信访部门的事项。

5分后

12.搞好矿方的所有车辆及承租车辆的运转、修理、管理工作。

5分后

一项未完成甩3分后

13.狠抓本科室员工的思想政治教育和职业道德教育，负责管理搞好本单位的精神文明建设和综合治理工作。

5分后

未完成甩5分后

14.强化安全管理工作。

5分后

伤亡事故甩5分后

轻伤3分后，重伤2分后）

三、生产经营管理10分后

顺利完成矿下发的各项指标任务。

10分后

未完成甩10分后郑兴翟沟（新密）煤业调度室管理制度编订郑兴翟沟(新密)煤业调度室管理制度编订

郑兴翟沟(新密)煤业有限公司

二0一二年元月

汇编成说道清

煤矿调度工作就是企业管理工作中的一个主要组成部分,就是煤矿生产中一门关键的管理科学。调度室就是各级领导非政府日常生产的指挥部，就是连结煤炭生产环节，做好综合均衡的枢纽。

我们翟沟煤矿调度室，肩负着年全矿煤炭安全生产任务的统一指挥协同工作。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，并使之尽快适应环境高标准现代化矿井生产的须要，并使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据上级文件建议，融合我矿具体情况，在旧有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度展开了进一步的扩充、健全和补足，在继续执行过程中，存有欠妥之处，期望各位领导及调度工作人员明确提出宝贵意见，并使之更加健全。

调度室标准化“十化”管理标准

一、调度工作程序化

二、工作作风严谨化

三、调度统一指挥规范化

四、基础管理制度化

五、调度管理标准化

六、深入细致现场经常化

七、调度装备现代化

八、事故汇报程序化

九、工作语言文明化

十、工作环境优美化

关于进一步强化调度及监测监控等管理的补充规定

为积极响应矿领导声援，不懈努力协调我矿搞好标准化、精细化活动积极开展工作，打造出一个信息通畅、反应快速、职责明晰、运转有序、处理有力的调度指挥中心;充分发挥监测监控职能，努力做到标准化操作方式、规范化运转，进一步进一步增强我矿的安全生产调度统一指挥工作，全面地、科学地、存有预见性地非政府、统一指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》建议，融合我矿又快又好的发展趋势，特制订以下管理规定，盼各单位严苛遵照执行：

一、调度

1.1、调度会议室

1、调度会议室就是矿上的公共设施，由调度室全权管理;主要服务于矿领导非政府举行的各种会议、调度会及上级各有关部门对我矿展开检查时采用的场所，不得任何人以任何理由占到为私用或专门从事其他活动，否则，每发生一次违反规定的罚有关责任人50-100元/人次。

2、调度会议室内的桌椅和设施均属矿上所有，每天出席调度会的人员及其他采用会议室的人员都必须爱惜室内所有的公共设施及财物，严禁损毁、严禁占为己有;否则，按其损毁和占据物品原价的2倍展开行政处罚。

3、所有步入调度会议室内的人员都必须保护公共秩序，维护公共环境，严禁乱图乱画，可以闭合后礼貌转头返回且将所挤椅子拉回原位放置整齐。否则，每发生一次罚有关责任人50元。

1.2、调度、监控室

1、调度、监控室就是矿上的公共设施也就是矿上每天非政府、统一指挥日常安全生产的关键场所，除上级领导亲临检查及正常工作须要步入该室的人员外，其他一切闲杂人员不得进内，特别就是穿着井下工作服的人员并无特定情况一律禁止入内。

2、调度、监控室内所有设施设备均属矿上所有，步入室内的所有人员都必须爱惜室内的公共设施及财物，严禁损毁、严禁占为己有。否则，按其损毁和占据物品原价的2倍展开行政处罚。

3、调度员及矿值班人员在调度、监控室内值守时，必须坚守岗位，严禁随意返回，不得在室内吸烟;必须严格执行岗位责任制，深入细致调度，科学合理的汇报、精心安排、监督全面落实各项工作。

1.3、矿值班室

1、矿值班室就是矿上的公共设施也就是矿上每天值班人员歇息的地方，其他人员不许在矿值班室内用膳和歇息。否则，每发生一人次罚款100元。

2、矿值班室内所有财物均属矿上所有，步入室内的所有人员都必须爱惜室内的公共设施及财物，严禁损毁、严禁占为己有。否则，按其损毁和占据物品原价的2倍展开行政处罚。

3、矿值班人员在值守期间必须保护公共环境卫生并维持室内洁净、光亮、空气清新，值班人员每天歇息下班后必须自觉袋中被褥并整理不好床铺。否则，每发生一人次违反规定的罚款50-100元/人次。

1.4、矿值班人员

1、矿值班人员必须24小时都有人在调度室值守，严禁旷班、漏岗，特定情况须要出外时必须向调度室主任告假，由调度室主任派人代值，否则，每发生一人次违反规定的罚款50-100元/人次。

2、值班人员必须秉持夜间查岗，矿领导必须中班或夜班下井值班。

3、严禁耽误和旷工，否则，每发生一人次违反规定的罚款50元/人次。

1.5、调度员

1、稳固践行“安全第一”的思想，严苛按照煤矿“三小规程”、安全技术措施和生产作业计划展开调度和统一指挥生产，及时介绍和掌控各单位当值生产作业计划顺利完成情况，负责管理当值生产数据的统计数据、分析和生产预报，努力做到情况清、问题清、统一指挥灵、分析问题细致，出示数据精确，深入细致搞好调度记录、台帐，对关键工程必须重点调度。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

2、深入细致搞好上级或矿对安全生产的命令、通告、通报等的发送汇报和表达工作，并搞好完备的记录，努力做到上情下达、下情呈报，严禁晚点。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

3、当矿井出现影响安全生产的事故时，必须及时按照事故汇报程序，立即向有关部门和人员汇报并搞好事故记录。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

4、认真执行调度员岗位责任制，工作严肃认真，一丝不苟，调度及投资回报问题时努力做到语言简洁明了、故事情节确切真实，不得违章统一指挥、违章作业和违背劳动纪律。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

5、积极主动调度现场情况，深入细致汇报现场人员的汇报，对生产中充分反映的问题，必须努力做到记录详尽、协同功勋卓著、反应及时。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

6、严格执行交接班制度，交接班时，必须支付利息当值台铁高雄回去的问题和须要化解的隐患等情况。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

1.6、其它

1、各单位主要负责人每天调度会前必须将前一天调度会矿领导精心安排布置的工作顺利完成情况逐一可循的向调度室意见反馈确切，严禁弄虚作假、谎报和怨家，否则，每发生一次罚责任人50元/人次。

2、调度室人员向各单位调查介绍安全生产情况时，说完人骂人必须文明而且充分反映问题必须真实可信，严禁胡搅蛮缠和扯皮推诿。否则，每发生一次罚当事人50-200元/人次。

3、当值安检员必须及时向调度室充分反映本工作区域范围内当值的安全生产情况以及矿上可向其介绍的具体内容事情，努力做到积极主动、实事求是。否则，每发生一次犯规罚责任人50元/人次。

4、当值班长每天下井前和上井后都必须及时精确地向调度室汇报确切当值执勤、生产任务和顺利完成情况及须要向其介绍的其他情况。否则，每发生一次罚责任人50元/人次。

5、上下井口对每天各单位上井的物料必须搞好可循记录，各单位当天上井的物料必须当天DV8或上缴。否则，每发生一车(件)次判罚有关单位主要负责人50元/人次。

二、监测监控、调度通讯、人员定位系统设备设施管理制度

2.1、监测监控、人员定位、调度通讯系统(以下缩写“三小系统”)设备设施有关管理规定

1、监控分站、基站(不含人员定位、无线通讯等)、摄像头，人为损毁任何一种设备或设施，罚有关责任人员200-500元/人次，有关单位主要负责人50-100元/人次。

2、传感器(含液十一位、温度、风速、开停、风门、瓦斯、一氧化碳、烟雾、断电仪、断电仪馈电、负压、风筒、定位天线、念头等)人为损毁，一次罚有关责任人员100-300元/人次，有关单位主要负责人50-100元/人次。

3、线缆(不含各种监测监控、人员定位、调度通讯用的光缆、传感器线、信号线、控制线、电话线等)、接线盒，例如辨认出有人为损毁、私自切断等影响正常工作的情况，罚有关责任人员50-200元/人次，有关单位主要负责人50元/人次。

4、井上下所有电话均由电话所在区域的责任单位负责管理，各单位日常必须加强管理力度并爱护采用，否则视其损毁程度，罚有关责任人员50-100元/人次，有关单位主要负责人50元/人次。

5、设备装设整齐、标准。传感器装设边线为距巷道顶板严禁大于300mm，距巷道侧壁严禁大于200mm，否则罚轻易责任人50元/人次。

6、盾构拔剑采用的线缆必须入线缆筐且盘放整齐;矿井工作面回调的线缆必须盘摆整齐，不得私拉乱封盖。否则，视其具体情况，罚有关责任人员50-200元/人次，有关单位主要负责人50元/人次。

7、井下各区域的电缆钩须将最为上方一钩改作“三小系统”线缆装设采用，否则罚有关单位主要负责人100元/人次。

8、电话、人员定位天线、读头、线缆(不含通讯线缆、监测监控线缆、人员定位线缆)的卫生均由其所在区域的责任单位负责管理，不得用水冲刷传感器、电话和各种接线盒，否则罚有关责任人员50-100元/人次，有关单位主要负责人50元/人次。

其他未尽事宜另行规定。

调度室工作职责范围

一、调度室就是全矿的调度指挥中心，负责管理日常生产的非政府、协同和通讯调度统一指挥工作。按时保质保量顺利完成生产作业计划及各项临时工作。

二、负责管理举行调度讨论会，积极主动协同各职能科室、队之间的关系，及时化解在生产作业计划继续执行中存有的问题，并督促检查全面落实。

三、负责管理安全生产的ACARS呈报，上传下达工作，对领导命令及时贯彻执行。

四、负责管理非政府参予煤矿安全事故应急救援工作，做好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修改、演练工作。

五、认真贯彻继续执行安全生产方针，严苛按照煤矿“三小规程”统一指挥生产。

六、负责管理井上、井下监控系统的运转，日常管理和修理工作。

七、负责管理井下临时通讯系统的日常管理和修理工作。

八、负责管理井下临时用工的精心安排、检查、环评和支付。

九、负责管理井下职工的考勤工作和进出井人员的检身工作。

十、负责管理建立健全各项规章制度、各种记录、运转统计数据技术，深入细致对完整资料数据展开统计分析。

十一、建立标准化调度室的各项工作。

十二、顺利完成文明生产的各项工作。

生产调度室业务保安责任制

1、负责管理全矿生产非政府、调度协同、统一指挥管理工作，及时协同化解矿井安全生产过程中碰到的各种问题。

2、负责管理全面落实每天生产调度会所布置的任务，及时化解生产中发生的问题。

3、认真贯彻安全生产的方针，严苛按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程统一指挥生产。

4、深入细致搞好上情下达、下情呈报工作，对上级领导的命令、建议及时贯彻执行;对基层充分反映的生产情况，以及发生的关键性问题，如实的、快速地呈报有关领导。

5、出席各种形式的安全检查及小分队活动，反三违、密隐患、揪自查。

6、建立健全调度原始记录，按时核对图表和牌板，资料必须定期档案看管。

7、及时掌控生产趋势和生产分析动态，对生产薄弱环节、冶炼工作面接任和冶炼工作出勤率等展开专题调度。对生产顺利完成情况定期基本建设生产日报、旬报、月报，明确提出生产情况分析资料。

8、掌控生产动态和生产指标顺利完成情况，非政府均衡生产。

9、合理掌控入井人数，不得逊于定员、逊于头面、超能力、逊于时间作业。

10、负责管理“雨季三严防”工作，负责管理非政府实行《矿井灾害防治与处置计划》、《矿井并无计划停水停风应急预案》和《各类轻特大事故应急预案》等工作。

11、负责管理精心安排矿领导干部值班及值守情况，并展开考核。

调度室主任岗位责任制

1、在生产矿长的轻易领导下，负责管理调度室全面业务工作的领导、精心安排、筹划和非政府。

2、积极主动采取有效措施，深入细致非政府各生产环节的协同协调，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的顺利完成。

3、参予月度生产计划和安全技术措施的编导和制订，并随时监督检查继续执行情况，当好矿领导的参谋长，帮助领导做好生产决策。

4、负责管理非政府举行每日矿、科、队出席的调度会、均衡可以，研究部署生产任务和化解安全生产中存有的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严苛按照三小规程非政府统一指挥生产。凡出现重大事故时，必须立即调动所须要人力、物力展开非政府救治，尽快恢复生产。

6、出席全矿非政府的安全质量检查和环评工作，严苛按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门顺利完成生产任务情况展开考核。

7、经常深入细致现场，调查研究，努力做到情况清、统一指挥灵、处置问题及时。

8、负责管理本科调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室肩负的各项管理工作。

9、负责管理顺利完成领导信访部门的临时性工作。

调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，帮助主任非政府本室全体人员共同完成所肩负的各项任务。按照主任的精心安排，做好分管工作，同时必须做好分工合作。

2、深入细致非政府精心安排各个环节的生产任务，采取有效措施，确保顺利完成全矿作业计划制订的生产任务和经济指标。

3、随时掌控全矿生产动态，化解生产中存有的问题，详尽介绍分管工作的进展情况，为领导决策当好参谋。

4、贯彻执行安全生产方针，严苛按照三小规程非政府统一指挥生产。当生产环节和工作地点出现事故时，必须立即帮助主任调动人力、物力快速非政府救治，尽快恢复生产。

5、根据生产须要，有权帮助主任举行全矿各部门出席的调度会议，研究、重新部署生产任务和化解安全生产中存有的问题。

6、经常深入细致现场综采队攉煤工岗位职责及操作方式标准综采队攉煤工岗位职责及操作方式标准

一、上岗标准

岗位职能范围：负责管理矿井工作面、巷道内的煤岩清扫，确保巷道内安全出口通畅，巷道洁净的工作；

工种内容（工种定义）：负责管理清扫煤岩的工种。

2、岗位有关生产技术规程

《煤矿安全作业规程》有关部分；

回采工作面《作业规程》；

本工种《操作规程》；

《矿井质量标准化标准》中的有关规定。

3、技术基础知识

介绍工作面顶上、底板岩石性质，矿压及顶板管理方法；

具备一定的矿井、地质科学知识；

介绍工作面运输系统的共同组成；

介绍工作面安全出口的标准及建议；

熟识所在工作面及工作地点的结构情况；

介绍采面顶上底板岩石活动规律。

4、安全防水科学知识

晓得工作面避灾路线；

掌控打火脱离险境常识。

二、操作规程

（一）安全规定

1、攉煤工必须在较完整掘进的维护下攉煤。

2、从采空区向外清扫沉煤时，必须松省把工具，不得身体的任何部位步入采空区内。

3、攉煤中，若辨认出存有冒顶预兆时，必须立即撤走危险区，并向班（组）短汇报。

4、若遇拒爆或熄爆，必须打听班组长和灭火工展开处置，不得自行掏挖和处置。

5、在煤堆中辨认出的雷管、炸药必须及时秘制，缴灭火工看管。

6、矸石应当放在采空区内，严禁摆于溜槽。

7、倾角少于25°时，必须分段设置安全压卡。

8、攉煤时继续执行敲打帮忙问顶制度，不得空顶作业；必须随时观测掘进状况，辨认出代莱县、滚荷包支柱，必须立即通告班（组）短展开调整修整。

9、煤壁伞檐少于规定或有片帮忙危险时必须按规定及时处理。

10、在炮改采工作面攉煤时，必须使用喷雾装置展开喷水防尘；在自溜运输工作面滚煤时，必须及时关上滚煤道内的喷雾装置。

11、沉煤清扫必须合乎质量标准建议。岩石底板工作面攉煤时必须攉净见底，特别注意支柱与否踢在实底上，否则应当通告（班）短精心安排打替柱；分层采矿的工作面攉煤至见到柱鞋即可，或合乎作业规程建议，避免支柱代莱县。

12、不得东站（骑著）在输送机上攉煤。

13、输送机暂停运转时，不许攉煤。

14、机采工作面，严禁人员步入机道内攉煤。

15、炮改采工作面必须及时支设临时支柱和张贴帮忙支柱，否则不许攉煤。

16、自溜运输工作面：

（1）铺设的溜槽必须弯曲，溜槽之间应用领域铁丝相连接稳固。

（2）必须按规定在滚煤道设置压煤卡，看挡卡口的人必须在符咒板的维护下工作。

（3）处置滚道两张皮滚煤道专门从事其他工作时，必须在地点以上5米处设置安全压卡。

（4）必须用镐、锤及时处理大块煤、矸。

（5）滚煤期间不许行人，同时应当在下方设置警戒。

17、存有冲击地压的工作面，必须在放炮30分钟以后步入工作地点攉煤。

（二）非正规操作方式

1、先喷水攻灭尘，再清扫材料道、人行道内的浮煤，后攉炮道内的煤。

2、必须握住锹把，自上而下攉煤。先从煤堆边沿把煤顺势拉入溜槽槽内，再沿底由溜槽边向煤壁方向逐步将煤攉进溜槽内，攉煤过程必须展开喷水攻灭尘。

3、就事先上装碎煤，后装块煤，以免块煤翻转伤人。

4、自溜运输工作面攉煤完后，必须自上而下将溜槽撤去并毕征整齐。

5、攉煤工必须在较完整掘进的维护下攉煤。

6、从采空区向外清扫沉煤时，必须松省把工具，不得身体的任何部位步入采空区内。

7、攉煤中，若辨认出存有冒顶预兆时，必须立即撤走危险区，并向班（组）短汇报。

8、若遇拒爆或熄爆，必须打听班组长和灭火工展开处置，不得自行掏挖和处置。

9、在煤堆中辨认出的雷管、炸药必须及时秘制，缴灭火工看管。

10、矸石应当放在采空区内，严禁摆于溜槽。

11、倾角少于25°时，必须分段设置安全压卡。

12、攉煤时继续执行敲打帮忙问顶制度，不得空顶作业；必须随时观测掘进状况，辨认出代莱县、卸荷支柱，必须立即通告班（组）短展开调整修整。

13、煤壁伞檐少于规定或有片帮忙危险时必须按规定及时处理。

14、在炮改采工作面攉煤时，必须使用喷雾装置展开喷水防尘；在自溜运输工作面滚煤时，必须及时关上滚煤道内的喷雾装置。

15、沉煤清扫必须合乎质量标准建议。岩石底板工作面攉煤时必须攉净见底，特别注意支柱与否踢在实底上，否则应当通告（班）短精心安排打替柱；分层采矿的工作面攉煤至见到柱鞋即可，或合乎作业规程建议，避免支柱代莱县。

16、不得东站（骑著）在输送机上攉煤。

17、输送机暂停运转时，不许攉煤。

18、机采工作面，严禁人员步入机道内攉煤。

19、炮改采工作面必须及时支设临时支柱和张贴帮忙支柱，否则不许攉煤。

（三）收尾工作

1、安顿不好工具，放在选定地点；按规定展开交接班。煤矿安全培训中心清正廉洁从政的若干规定强化自学，认清形势。全体干部职工必须认真学习党和政府有关清正廉洁从政和廉洁自律的文件精神，深刻重新认识反腐倡廉斗争的长期性、重要性和紧迫性，党员、党员领导干部必须以身作则，率先垂范，全体职工都必须清正廉洁从政，避免腐败，以实际行动推动中心党风廉政建设工作。

不许用公款大吃大喝和出席高消费娱乐活动。

不许用公款旅游。因公上班必须严苛报告制度，并按规定缴费。对擅自不断扩大上班范围的，必须按照有关规定处置。

不许收受贿赂礼金和有价证券。在业务往来中，一律不许收受贿赂礼品、礼金，对一时难以婉拒的，必须按有关规定上缴非政府。

不许利用职权谋取私利。不许在业务活动中搞出权钱交易。不得在工作中喝、拎、卡、必须，极力杜绝不给好处不办事、给了好处乱办事的犯罪行为。

不许在业务关联单位缴费该由个人经济负担的费用。

至业务关联单位工作，原则上不想车提货送来，更不许计较对方接载。吃恳请，不过节。

对前来联系业务或咨询的人，必须讲礼貌，必须鼓掌下跪，端水倒茶，热情接待。

不许参予赌徒。工作时间不许干活诸如踢电脑游戏等与工作毫无关系的事情，中午不许饮酒。煤矿冶炼设备管理制度煤矿冶炼设备管理制度

冶炼区队必须制定设备运转保护制度、包机制度，并由机电副队长负责管理认真落实。冶炼设备的运行和维护必须推行纸盒机制，专责至人。包机人应当确保自己所包的设备正常运转，不得设备母舒氏运转。第百四十七条井下皮带、溜槽及其它冶炼设备安全保护装置必须恰当采用，对打翻保护装置及任一减小维护整定的订为失爆，以保证设备安全运转。一、冶炼机械的采用、保护必须严格遵守《煤矿安全规程》第69条～第77条的规定。二、冶炼设备各类司机主要职责：1、熟识设备性能，严苛按操作规程展开操作方式，不得违章作业。2、当设备出现异常情况应当尽快处置；3、经常检查安全保护装置动作与否可信。深入细致核对运行日志、巡回检查记录、事故、检修记录和交接班记录；4、认真执行现场交接班制度和岗位责任制；5、有权婉拒违章统一指挥。6、维持设备和设备运转环境清洁卫生。三、冶炼设备各类保护工主要职责：1、熟识所保护设备的性能，按规定时间和内容对设备展开巡回检查。对巡回检查时辨认出的问题必须及时处理；2、维修工对所纸盒设备维护保养负责管理，维持设备处在较完整状态；3、对设备的关键部位必须做好日常马步军和定期马步军，并搞好记录；4、严苛按有关修理操作程序操作方式，深入细致核对检修记录；5、得当看管备品备件。四、冶炼区队机电运输管理人员职责：1、熟识所保护设备的性能，介绍和掌控设备采用、检修检验周期，根据设备采用周期，科学安排检修计划和时间，保证台台运转设备性能较好，不打翻维护，更添自爆；2、负责管理对本区队机电运输职工展开安全技术培训、考核，制定冶炼机电运输设备检修施工方法和安全措施。3、机电班长每天对所辖设备检查一遍，并负责管理本区队检修任务的实行。4、机电区长和机电班长负责管理检修后的环评工作。第百五十二条冶炼设备的检修周期和内容规定（1）对大型冶炼设备例如采煤机、重型刮板输送机、大型皮带机失速箱建议每3个月强制性冲洗和更改一次润滑油。（2）对日常维修保养无法处置的瑕疵，每月利用检修班重点精心安排化解，对设备的各部位协调间隙每2月展开一次适度调整。（3）难磨损的部件每月检查一次，对磨损超载的部件必须及时更改。⑷对液压设备建议：液压箱体、液压阀和液压管路每月冲洗一次。对油脂清洁度每月化验一次油样，化验必须出具化验报告。⑸各设备按采用说明书中杀菌图表规定的注油周期展开注油,没说明书的设备按每周注油一次继续执行。（6）电气设备：每月展开一次缴芯检查，检查内部接线与否收紧，隔绝控制器接点情况以及其它部件的较完整情况；每月展开一次绝缘电阻遥测，对绝缘电阻减少至规定临界值以下的电气设备必须及时上井潮湿处置。对电气设备安全检查性能检查规定：高瓦斯注重地区，每周由安全检查检查员逐台检查两次，通常地区每周一次，主要内容就是接线和各协调间隙与否合乎安全检查性能建议。安全监控系统管理制度为进一步做好我矿的安全监测工作，充分发挥矿井安全监测监控系统的促进作用，保证安全监控系统平衡、可信、精确、有效率的运转。融合我矿的实际情况，特制订本管理制度。

1.1生产指挥中心全面负责管理矿井安全监测监控系统的正常运转、日常保护。

1.2生产指挥中心必须遵从《规程》第三章(通风安全监控)、《煤矿安全监控系统及检测仪器采用管理规范》(AQ1029-2007)及矿井生产的实际须要，按照生产技术装备办公室印发的通知单，顺利完成矿井监测系统的设计、设备的加装、调试工作，确保监测设施可信地资金投入运转。

1.3值守监测工对监测监控系统运转情况必须随时掌控，辨认出设备故障必须及时处理化解;辨认出气体异常按照矿井应急救援预案处置。并深入细致核对不好记录。

1.4监测工必须每天对井下各工作面监测监控设备展开县丞，检查监控设备及电缆与否正常。步入工作面必须佩带便携式甲烷检测报警仪，和工作面甲烷传感器展开实际对照。辨认出误差远远超过规定范围时，必须按照《规程》规定处置。设备发生故障，必须制订安全技术措施在8小时内处理完毕。

1.5使用催化剂冷却原理的甲烷传感器、便携式甲烷检测报警仪、甲烷检测报警矿灯等，内要10天必须采用校准气体和空气样按产品采用说明书的建议调校一次。内要10天必须对甲烷超载断电枪机和甲烷风电枪机功能展开测试。并搞好记录。

井下各冶炼工作面甲烷传感器的报警浓度、断电浓度、通电浓度及断电范围设置必须严格遵守以下规定：

1.盾构工作面:甲烷浓度≥1.0%时报警;≥1.40%断电;<1.0%通电。

断电范围:盾构巷道内全部非本质安全型电气设备。

2.盾构工作面回去风口:甲烷浓度≥1.0%时报警、断电;<1.0%通电。

断电范围:盾构巷道内全部非本质安全型电气设备。

3.矿井工作面：甲烷浓度≥1.0%时报警;≥1.40%断电;<1.0%通电。

断电范围:工作面及其春早巷内全部非本质安全型电气设备。

4.矿井工作面回去风口:甲烷浓度≥1.0%时报警、断电;<1.0%通电。

断电范围:工作面及其春早巷内全部非本质安全型电气设备。

5.矿井工作面上隅角:甲烷浓度≥1.0%时报警;≥1.40%断电;<1.40%通电。

断电范围:工作面及其春早巷内全部非本质安全型电气设备。

6.其他传感器的设置按《规程》继续执行。

7.断电测试必须严苛按照《甲烷超载断电测试工作单》继续执行。

1.6按照《规程》第一百六十八条的规定：煤、岩巷盾构工作面短果的甲烷传感器距工作面拔剑距离不大于5m。由施工单位值班领导或班组长负责管理后移。春早短果的甲烷传感器距回去风口10-15m。并负责管理保护不好瓦斯传感器。线路按规定装设不好。

工作面放炮时必须将传感器科玄珠至安全边线，放炮后必须将传感器移放回去恰当边线。

甲烷储量管理制度（2021）1、依据国家和省有关矿产资源法律、法规及行业技术政策、规范，强化对生产矿井煤炭储量的管理工作，合理采矿，增加损失，提升回采率，缩短矿井服务年限。

2、建立健全储量保密制度，地质储量资料技术审核制度，回采率分析检查分析检查制度和储量扣减审核制度。

3、地测科(预防水)必须掌控矿井各类储量的动态变化情况，并对资源的合理采矿推行业务监督。强化边角煤的废旧，将边角煤的回采列为正式宣布计划。

4、地测科(预防水)就是储量管理和业务监督单位。具体内容负责管理储量动态，采矿损失统计数据，回采率测算，按期向上级上报储量报表，并为数据的可靠性负责管理。

5、根据《生产矿井储量管理规程》的规定，办理储量转回出来、转至、冻结及地质损失的按程序报告。出席储量报损的审核工作。

6、储量管理人员对违背采矿顺序或技术规定盗采乱掘的犯罪行为，有权明确提出意见并向上级充分反映。在出席冶炼设计审查时，对因设计不合理引发的偷煤有权保留意见。

7、“三量”就是来衡量冶炼关系的关键指标，管理人员必须随时掌控“三量”动态，按月投档报表。公司必须以冶炼工程平面图为基础，绘制“三量”分布图。

8、在矿井设计、拓展、盾构、回采阶段，应付资源展开全面的监督管理，避免偷煤。综采、普改采支架设备的选型，必须与煤层厚度相适应。主排水泵日常保护制度主排水泵日常保护制度

㈠、司机：

1、运转中，经常观测电压、电流的变化，例如电压少于+10%～-5%时，电流逊于额定值，应当按规定停在泵检查和处置。

2、运转中，经常检查轴承、电机温度，少于规定时应检查并停机处置。

3、特别注意各部声响及振动情况。

4、经常检查盘根，理应滴水，不咳嗽，但冷却水无法成线。

5、做好所有记录。

㈡、维修工：

1、每天查阅一次记录，每周必须全面检查机械和电气设备，辨认出问题及时处理。

2、合理安排大中小修成内容，推行定期检修：

①小修：每季度一次，打扫底阀，调整轴承，调整对轮间隙，更改腿伤或损毁部件，调整均衡室组件，处置漏水。

②中修成：半年一次，除小修全部内容外，还要水解检查，更改损毁部件，更改润滑油，维修电气机械部件。

③大修：每年一次水解泵体，更改水轮及均衡组件，调整对轮间隙，更改主轴及再次装配，维修或更改高低压电气元件等。某煤矿地测技术资料质量责任人制度某煤矿地测技术资料质量责任人制度

(一)地质测量的每一项工作必须按照各专业《规程》的规定展开，以源头上确保技术资料的精确和可靠性。

(二)地质测量内业工作人员严苛按照《规程》展开，副组长及分管科长严格把关，每顺利完成一项工作必须存有本人及审查和科长的盖章。

(三)测量资料的排序必须由二人对算，完后展开对照，如若辨认出问题，及时找到原因不予更正。

(四)各专业原始记录均严禁录入，字迹必须准确、工整、以便于采用和搜寻原因。

(五)各种以帐、报表必须及时投档，由审查及科长盖章后档案或算出。

(六)绘图员必须按实例数据绘制图，完工后由审查严格把关，科长盖章后方可以采用。

(七)在“三书”基本建设过程中，必须系统地信有关资料，保证“三书”的真实性和准确性。

(八)罚则：

1、对于任一录入技术资料者，一经严肃查处，调离原工作岗位，并由矿查案处置。

2、审查严格把关不规范，发生技术事故者给与行政降级处分。

3、科领导不履行职责其职责，引致出现关键性技术事故者由矿查案处置。供水救人系统管网异常呈报制度为确保我矿供水救人系统的正常、精确的运转，当系统出现异常情况时，应当按以下展开呈报。

1、煤矿供水救人系统异常种类存有：

(1)缺水;

(2)供水管网阻塞、外泄;

(3)三通、阀门、过滤器装置;

(4)供水救人系统并无压力;

(5)其它安全系统异常情况或安全隐患。

当发生以上异常情况时，值班人员应当按异常情况呈报程序展开呈报。

2、煤矿供水救人系统值班员辨认出供水救人系统并无压力，必须立即通告煤矿值守领导负责管理非政府管网的排查，并立即将采取措施。同时必须在处理过程及出现故障时间、现象、原因、处置办法、恢复正常时间等搞好记录。

3、煤矿供水救人系统修理值班人员现场辨认出三通、阀门、过滤器装置等损毁，必须立即修理并呈报调度室。

4、煤矿地面供水救人系统值班人员接到系统修理值班人员供水救人系统异常情况时必须及时通告矿值守领导，并就处置情况每半小时呈报一次，若情况消解则只上报结果，以供核查。

5、供水救人系统值班人员收到故障信号后，应立即通告井下代班矿长查明原因，报告老爹安全员或工程师。

6、收到故障报警后，必须立即报告值守矿长和总工程师并帮助展开事故处置。

7、井下修理人员，辨认出供水救人系统不安全隐患时，在尽可能查明情况后，应立即向上级主管汇报。

8、矿长、总工程师应当经常通过监控介绍井下安全情况，调用计算机储藏的资料更好地统一指挥安全生。煤矿送检自查制度送检自查制度

为深入细致贯彻落实上级有关文件精神，唱响“安全发展”主旋律，二要狠抓“隐患环境治理年”煤矿安全生产的各项工作，进一步推动我矿安全生产状况持续平衡转好，我矿同意创建隐患确定安全检查小组，以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导，认真学习宣传党的十七小精神和省、市、县煤炭工作会议精神，深入细致贯彻落实科学发展，稳固践行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕“环境治理隐患、严防事故”这个主题，不断提升干部职工的安全意识，保证我矿安全生产形势持续平衡转好。特制订本制度，盼遵照执行:

一、领导小组。

副组长：魏祥

组员：张加永、张敏仲、唐仕明、李必须兵

二、办公室。

办公室设于矿安全科。

三、检查时间精心安排

1、日检：每日1次2、周检：每7天1次

3、旬检：每14天1次

4、月检：每月的30日展开1次大排查。

5、适逢10号、20号、30号必须非政府送检自查工作，对揭发的不能安全隐患展开归类、汇总，制订自查方案，全面落实自查资金，确认自查时限及自查责任人，做出下步防治的措施。把各类不安全隐患歼灭在原始社会状态，以确保生产工作安全。

四、出席部门及人员

1、安全科全体成员(值班人员除外)

2、技术科全体成员(值班人员除外)

3、机电科全体成员(值班人员除外)

4、施工队各队长、副队长(值班人员除外)

5、后勤保障科全体成员

五、工作职责及措施

1、每天不定时的对井下各大系统展开排查，对揭发的隐患及时严格执行自查。

2、辨认出三违犯罪行为必须及时制止，并给以50—500元的罚款处置。

3、提升煤矿安全生产管理水平，加强安全生产基础，进一步增强事故严防能力。

4、的确努力做到排查不取死角，自查不取后患。

5、以“一通三严防”，瓦斯预防、工作面顶板、水患排查环境治理为工作重点。

6、严苛按定时间、的定人员、的定资金、的定措施、的定效果的“五定”原则及时展开自查。

7、对一时难以自查的必须列为计划，展开记录，全面落实资金和责任，限期展开自查。

8、本规定自制订之日起推行。

9、不出席人员每人每次罚款20元，从当月工资中计入。

10、工作非政府：由安全副矿长负责管理，安全副矿长有事出外由技术总工程师非政府实行。记录由办公室负责管理。记录不好检查内容、会议内容，上开不好奖励、行政处罚单，送来工资员处。当月落空。

恳请有关人员遵照执行!

富源县竹园镇佳兴煤矿

2010年6月13日高码制度（2021）1、严格执行《安全规程》的有关规定和“一通三严防”的有关规定、指令、政策等。

2、测量风员必须经专业培训，考试合格后熟练掌握高码技术，会测、会算、可以调节，经进修后能够单一制操作方式，方可上岗。

3、熟识井下通风系统，看清分区通风的分岔口和汇合处。津津乐道通风设施的采用情况和设置的原产情况及各作业点的动态情况。

4、掌控各作业点和春早巷道的瓦斯变化情况，高码的同时必须测量瓦斯和二氧化碳的浓度。

5、挑选合理的地点建筑标准化测量风站，设置地点数量完全符合《规程》规定，并装设干净的测量风牌。

6、秉持每月不少于三次的全面高码制度，例如存有变化须要时，随时展开测量。必须准确无误，结果核对在测风站的测量风牌上，并将全面高码结果汇总核对高码旬报表中，报矿长和总工程师校对。

7、局扇风量和工作面的风量，秉持每周检查一次。碰到代莱变化时随时展开测量，分析风机和风筒与否存有漏风现象，否则及时自查。

8、每次测风后，根据高码结果，展开分析研究、杜绝通风隐患，按所须要风量建议，及时展开分配和调整。必须确保作业点足够多的风量。

9、严苛以“以风定产，以风定面”的原则，不得逊于通风能力生产和逊于风速供风、杜绝并无风、微风作业。

10、通风系统构成和发生改变后，立即非政府高码，根据高码结果，合理调整风量。

11、根据生产建议，每年展开一次全面的风量计算和核定。冶炼工作面存有变化时随时展开排序和核定。Ancerville调整时，必须审报公司批准后方可继续执行。

12、每年必须展开一次外部漏风率为的测量，少于5%时，必须查明原因及时自查。

13、每次的测风结果及时寄出报表，送来矿长、总工校对。

14、测风时，严禁弄虚作假，确保每旬一次。实事求是汇报高码结果，并展开分析，存有不符合要求和实际时及时展开调整。河南煤化集团黑玉煤矿轨道运输管理制度编订河南煤化集团黑玉煤矿轨道运输管理制度编订

基本建设单位：生产技术部

基本建设日期：2011-4-5

目录

轨道运输管理制度总则2

平巷轨道人力手推车运输管理规定4

矿车安全检查检修制度5

斜巷运输钢丝绳及相连接装置采用管理规定7

斜巷运输安全设施加装采用标准9

提高运输钢丝绳绳缠采用标准(GB5976-86)12

轨道运输落道处置规定13

长材车辆斜巷运输管理规定15

轨道铺设质量标准16

斜巷运输绞车安全管理规定18

斜巷运输安全设施采用管理规定22

道岔的辅设标准24

轨道运输管理制度

总则

为了强化我矿井下轨道运输的安全管理，从根本上消解轨道运输的安全隐患，推动我矿大力推进建立本质安全型企业，达至消解各类运输事故的目的，根据《煤矿安全规程》轨道运输管理规定建议，融合我矿实际情况，特制订以下管理制度，以同时实现我矿轨道运输管理规范化、标准化。

一、机电副矿长主管全矿的轨道运输管理工作，机电副矿长助理分管全矿轨道运输的技术工作。

二、生产技术部负责管理全矿轨道运输业务管理，对机电运输组及其他区组等轨道运输正数业务指导、督促检查责任。

三、轨道运输业务管理范围包含轨道运输设备、安全设施、信号系统、安全标志和人员等。

四、机电运输组必须搭载专职技术人员，主要运输巷道和分散运输斜巷轨道应当由机电运输组负责管理。

五、运输安全事故责任的分割：根据谁管理谁负责管理的原则，机电运输组统辖的轨道运输区域由机电运输组负责管理，其它区组由管理区组负责管理。

六、生产技术部每两周非政府一次轨道运输安全小检查，平时由包组人员负责管理检查轨道运输质量和隐患，全面落实自查情况，每月总结一次。

七、轨道铺设质量就是质量环评中的一项关键环评内容，在环评总结中必须明确指出轨道质量及运输安全状况。

八、生产技术部自查和上级安全检查轨道运输存有的问题，必须印发自查通告，全面落实责任单位及责任人，记录必须齐全完备，档案看管。

九、对轨道、钢丝绳、大绞车及相连接装置、各类保险装置、安全设施的检查、修理、试验工作，应当逐级全面落实，责任至人，同时搞好记录。

十、矿印发的《黑玉煤矿轨道运输管理制度》、《黑玉煤矿轨道运输管理实施细则》及《煤矿安全规程》就是各类检查的标准和依据。

平巷轨道人力手推车运输管理规定

一、每个手推车人员必须熟识手推车路线坡度大小、超车半径大小情况，熟识信号规定，手推车前一定必须检查轨道与否合格，矿车有没有问题，车辆装载与否符合规定，沿线有没有障碍物，例如存有问题必须及时处理。

二、手推车时，一次就可以发推一辆车。不得在矿车两侧手推车。同方向手推车时，在坡度大于5‰时，两车间距严禁大于10米，坡度大于5‰时，两车间距严禁大于30米。

三、手推车时必须时刻特别注意前方。在已经开始手推车、停放、掉下来道时辨认出前方有人或存有障碍物，从坡度很大的地方向上手推车，以及吻合超车、巷道口、风门硐室出口时，推车人必须及时收到警号。

四、在车场手推车时，手推车工必须遵从挂勾工统一指挥，在机械运输巷道手推车时，不得同一区段机动车辆与人力手推车同时高速行驶，在南北大巷手推车时须存有专项安全措施。

五、手推车时，手推车工应东站在矿车后方，目视前方，平握矿车楼梯，发推花车时手执直框架，同时必须集中精力，耳听到后方，随时避免后面忽然去车。轨道坡度大于7‰时，不得人力手推车。

六、多人多辆手推车时，必须设立一名现场统一指挥人员，在手推车时，必须拿著打掩棍，以便应急时停放。

七、在任何情况下手推车，不得点亮车、蹬车XX煤矿瓦斯管理责任制XX煤矿瓦斯管理责任制

一、矿长就是瓦斯环境治理工作中的第一责任人，每年非政府有关部门、人员研究、全面落实全矿瓦斯环境治理方面的安全技措工程；每季非政府精心安排瓦斯环境治理工作，保证资金投入；严格执行、全面落实瓦斯环境治理工作的规章制度和安全技术措施；统一指挥瓦斯事故处置工作。

二、矿总工程师对瓦斯环境治理正数技术责任，负责管理非政府制订环境治理瓦斯方案和安全技术措施，负责管理资金的精心安排采用；审核瓦斯环境治理计划。定期非政府举行瓦斯环境治理专题会议，化解环境治理工作中的问题；督促检查环境治理工作的全面落实情况。

三、安全副矿长对瓦斯环境治理工作正数监督检查责任。掌控全矿瓦斯环境治理工作的总体情况，经常率领专业人员深入细致现场，辨认出隐患及时严格执行处置；出席审查瓦斯环境治理计划和安全技术措施，监督环境治理资金的合理采用；稽查技术装备的采用和人员布局情况；对瓦斯环境治理责任制、管理制度及安全措施的全面落实情况展开检查。

四、登机科长对全矿瓦斯环境治理工作的业务、技术管理具体安排实行、检查汇报；非政府基本建设环境治理计划和安全技术措施；监督检查瓦斯环境治理工作质量和瓦斯管理制度的全面落实情况；预测瓦斯事故的出现，并采取相应的防范措施，对环境治理业务、技术管理必须存有布置、全面落实、检查、分析和总结；狠抓全矿瓦斯管理方面的质量标准化工作。

五、登机科其他人员必须帮助科长狠抓全矿瓦斯环境治理技术、业务管理工作，经常深入细致现场介绍瓦斯环境治理工作情况，掌控至动态，搞好记录，累积资料，明确提出具体内容方案，基本建设安全技术措施，并严格执行全面落实。

六、区队长就是本采区瓦斯环境治理工作第一责任人，具体内容全面落实瓦斯环境治理制度和安全技术措施，负责管理精心安排布置瓦斯环境治理工作，介绍进度、检查质量，保证人力、物力的资金投入。

七、通风技术员负责管理统辖区域内瓦斯环境治理技术、业务工作，实行基本建设环境治理工作计划和安全技术措施；监督检查环境治理工作质量；掌控第一手资料，及时绘制、核对各种图牌板、记录、报表，对存有问题及时明确提出合理的解决办法。负责管理本队职工的技术、业务培训，表达贯彻落实有关文件和规章制度。矿井隐患排查环境治理管理办法矿井隐患排查环境治理管理办法

天能公司播发〔2008〕32号

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，真正把安全生产责任制全面落实妥当，不断加强安全生产监督和管理，有效率排查环境治理事故隐患，杜绝事故的出现，制订本办法。

一、非政府领导

为切实加强矿井安全隐患排查环境治理管理工作，依据《山西和顺天池能源有限责任公司安全隐患排查及环境治理制度》的建议，公司设立矿井关键性隐患排查环境治理领导小组。

组短：王希锁、刘成林

副组长：冯志刚、张华、李卫国、谷守生、刘玉牛、田学群

成员：柏宪民、刘振岭、朱桂、许爱国、各生产部室及各生产单位负责人

二、事故隐患的范围及分类

1.本办法所称的关键性安全隐患，就是指煤矿建设和煤矿生产过程中存有的可能将引致人身死伤或者经济损失的危险性因素。

2.事故隐患按轻微程度、化解深浅、工程量大小，分成A、B、C三级。

A级：危害轻微，就是指有可能导致关键性人身死伤或者关键性经济损失；环境治理难度及工程量小；或公司无能为力，须要由上级部门协同化解的隐患；

B级：危害比较严重，就是指有可能导致引致人身死伤或者很大经济损失；环境治理难度及工程量很大，需由本公司化解的隐患；

C级：危害较重，就是指环境治理难度及工程量较小，由区（队）、部门化解的隐患。

3.按事故隐患的种类分后：通风、瓦斯、煤尘、火灾、水害、提高运输、机电、放炮、顶板、矿震、冲击地压和其它。

三、职责

总经理：对关键性隐患的排查环境治理工作全面负责管理。

总工程师：负责管理关键性隐患的排查与整改措施的基本建设；

分管副总经理：负责管理分管范围内的关键性隐患的会同自查工作；

各部门：负责管理本部门分管业务范围内的关键性隐患排查与严格执行环境治理；

各单位：负责管理本单位业务范围内的关键性隐患排查与环境治理；

安监处：负责管理关键性隐患排查与环境治理工作的监督检查、责任追责。

四、隐患排查环境治理、监督、环评及报告程序

1.各单位每月20日前由单位主管技术员会同排查本单位在生产、安全等管理过程中可能将发生的安全隐患，并明确提出整改措施，及时上报分管部室。

2.各分管部室在接到单位上报的隐患排查表后，必须及时展开甄选、统计数据、汇总，并按业务范围补足整改措施，于每月22日前报公司通在防部汇总。

3.公司每月24日由总工程师负责管理非政府有关领导及各部门人员，对关键性事故隐患展开排查、判定，并明确提出事故隐患分级意见。

4.对所判定的关键性事故隐患，由总工程师负责管理非政府基本建设整改措施，由总经理负责管理全面落实各分管副总经理会同自查、环境治理。

5.事故隐患呈报。公司在隐患排查证实整理后，每月由通防部负责管理按级别和类别逐级呈报，A、B级事故隐患报煤业公司。事故隐患在未自查顺利完成前，必须每次都日报，直到事故隐患自查顺利完成。

6.由通防部负责管理将每个季度的隐患环境治理情况及之下季度的排查情况汇总整理后，上报公司有关领导出席煤业公司的隐患排查工作汇报会。

7.公司安监处对事故隐患的环境治理过程，推行全面监督、考核，严苛措施及现场的全面落实。

8.事故隐患环境治理完后，环境治理单位必须明确提出书面环评提出申请，环评合格后方可消除。其中：

A级事故隐患由煤业公司或委托专业公司非政府环评；

B级事故隐患由本公司非政府环评；

C级事故隐患由本公司职能业务部室非政府环评。

9.矿井对关键性隐患的环境治理情况推行追踪管理，由通防部详尽记录关键性隐患排查会议内容和整改措施，将隐患排查环境治理情况汇制表格按级别和类别，于每月27日前书面呈报煤业公司，并档案备XX煤矿瓦斯煤层气管理和考核制度XX煤矿瓦斯煤层气管理和考核制度

一、瓦斯煤层气管理办法

㈠煤层气合格指标的确认

按照区域防突工作十六字方针“多措并举、若非折叶、应当抽尽扣、效果合格”和同时实现“不改采注重面，不掘注重头”的建议确认瓦斯煤层气指标：

1、注重煤层工作面冶炼作业前必须将掌控范围内煤层的瓦斯含量或瓦斯压力降至煤层始胫深度的瓦斯压力或瓦斯含量。没煤层始胫深度瓦斯压力或含量的，则必须将煤层瓦斯含量降至8m3/t以下，或将煤层瓦斯压力降至0.74MPa(表压)以下。掌控范围按照《预防煤与瓦斯注重规定》第四十九条规定继续执行。

2、瓦斯煤层气率为达至的指标：①瓦斯喷出量主要源自于即将来临层或围岩的矿井工作面瓦斯煤层气之积满足用户表中1;②瓦斯喷出量主要源自于采矿层的矿井工作面前方20m以上范围内煤的可以MALDI瓦斯量应当满足用户表中2

表中1矿井工作面瓦斯煤层气之积达至的指标

工作面绝对瓦斯喷出量Q(m3/min)工作面瓦斯煤层气率为(%)

5≤Q<10≥20

10≤Q<20≥30

20≤Q<40≥40

40≤Q<70≥50

70≤Q<100≥60

100≤Q≥70

表中2矿井工作面回采前煤的可以MALDI瓦斯量应当达至的指标

工作面日产量(t)可以MALDI瓦斯量

(m3/t)

≤1000t≤8

1001～2500t≤7

2501～4000t≤6

4001～6000t≤5.5

6001～8000t≤5

8001～10000t≤4.5

>10000t≤4

3、预扣煤层瓦斯的吨煤钻孔量应当达至以下建议：当使用顺层孔抽放时钻孔量应当合乎下表中建议;

吨煤钻孔量指标

煤层类别薄煤层中厚煤层厚煤层

难抽放0.050.030.01

可以抽放0.05-0.010.03-0.050.01-0.03

较难抽放>0.01>0.05>0.03

当使用穿着层钻孔时，钻孔见到煤点的间距可以根据煤层气深浅程度同意：难扣矿井层15-20m;可以扣矿井层10～15m;较难扣矿井层8-10m。

4、石门揭秘煤所达至指标

⑴石门揭煤，钻孔掌控范围内预扣的时间严禁多于4个月;

⑵瓦斯预扣率为不高于30%;

⑶利用钻屑瓦斯解析指标法效果检验，指标降至临界值以下。

⑷瓦斯压力大于0.74MPa以下，或煤层存留瓦斯含量高于始胫标高的煤层瓦斯含量时(没检验值的可以按大于8m3/t排序)，方可使用远距离灭火揭煤。

5、矿井工作面瓦斯进度表抽时间应当达至6个月以上，因接任紧绷的工作面必须实行增大钻孔间距、加强钻孔直径等有效率措施，且工作面瓦斯进度表抽时间必须达至3个月以上。

6、存有注重危险的回采工作面、盾构工作面(包含石门揭煤)，在展开区域环境治理后，采矿(凿)前必须对工作面注重危险性展开评价，矿各部门非政府评审，报矿长校对备案。

㈡瓦斯抽放系统的管理

1、存有以下情况之一的矿井，必须创建地面永久煤层气瓦斯系统或井下临时煤层气瓦斯系统。

⑴一个矿井工作面的瓦斯喷出量大于5m3/min或一个盾构

工作面瓦斯喷出量大于3m3/min，用通风方法化解瓦斯问题不合理

⑵矿井绝对瓦斯喷出量达至以下条件的：

①大于或等于40m3/min;

②年产量100～150万t的矿井，大于30m3/min;

③年产量60～100万t的矿井，大于25m3/min;

④年产量40～60万t的矿井，大于20m3/min;

⑤年产量大于或等同于40万t的矿井，大于15m3/min。

⑶采矿存有煤与瓦斯注重危险煤层

2、创建地面永久瓦斯煤层气系统的矿井，应当具有以下条件：

⑴瓦斯抽放系统的扣冲高平衡在2m3/min以上;

⑵瓦斯资源量可信、储量多样，预计瓦斯煤层气服务年限在5年以上

⑶须要低负压、高浓度煤层气时。

3、创建井下煤层气系统应当具有以下条件：

⑴不具备创建永久瓦斯煤层气系统条件的;

⑵回采工作面上隅角瓦斯喷出量小、使用回采工作面高位煤层气、浅孔卸压煤层气、采空区摊制煤层气等，须要分源煤层气的。

4、矿井煤层气系统能力必须满足需要。煤层气泵站必须搭载同等能力的水泵瓦斯抽放泵，煤层气系统的管路应当与抽放泵相匹配。矿井必须确保瓦斯煤层气系统正常运转，避免煤层气系统暂停运转导致瓦斯超载。煤层气瓦斯泵应当挑选生产技术一流、高效率、低噪声、存有煤安标志、各种维护齐全、安全检查符合要求的水环式真空泵。

5、煤层气系统中各种管路、相连接装置尽可能挑选体积小、强度小、使用寿命短、耐腐蚀、抗静电、阻燃性能够符合要求的管材。抽放孔封孔管及及相连接管必须使用钢管或双抗软管。

对各种抽放管路系统每周至少检查一次，并创建检查台帐，确保煤层气管路并无损坏、诸法液、并无积水，煤层气管路距地面高度不大于0.3m。

6、瓦斯抽放系统的在线监测必须齐全有效率定期鉴别校检有记录;人工计量装置必须完备正常采用，按每小时对各种参数展开计量。

7、创建抽放系统中各种仪器、仪表运转、保护、修理记录。

8、煤层气瓦斯设施应当合乎以下建议：

⑴地面泵房必须用不燃性材料建筑，并必须存有严防雷电装置。同时距送风井口和主要建筑物严禁大于50m，用围墙维护。

⑵地面泵房和泵房周围20m范围内，严禁存有氨气和沉积易燃物。

⑶地面泵房内电气设备、照明设备和其他电气仪表都应当使用矿用防爆型

⑷泵房必须存有直通矿调度室的电话和检测管道瓦斯浓度、流量、压力