设备的加装监督管理（神华集团）范文大合集

专业文档，欢迎下载！ 设备的加装监督管理（神华集团）范文大合集设备的加装监督管理（神华集团）第一条、设备加装监督应当根据本矿年度加装计划，尽早加装，加装相关手续资料齐全。加装按照其工程进度表继续执行，未按进度顺利完成的，查明原因，属于施工队责任的按情节程度判处1000元以上罚款。

第二条、设备出库后，施工队必须得当看管，严禁遗失、损毁，凡遗失损毁者照曝光原价索赔且严禁影响施工工期。

第三条、暂时不采用的设备、零件等必须入库得当看管，定期维护保养，避免日晒、雨淋、破损、损毁和遗失，并搞好防雷、防盗工作，设备不得拆毁套采用，违者判罚200元。

第四条、质量监督员必须按标准展开全面监督，凡因监督不妥当导致质量问题，监督员必须正数主要责任，并行政处罚200元，严重者追究其有关责任。

第五条、设备加装完工后，应当由施工队、采用单位、机电科、生产筹办、安监站等共同出席环评，展开试车并办理转交相关手续后，就可以投入使用，违者罚款300元。基础建设项目按有关基础建设环评程序执行。

第六条、工程完工转交时，应当创建档案管理与考核制度，并将全部图纸、采用说明书、质量检查、试验报告等技术资料由施工单位整理齐全，将其中一份转交机电科和档案室，展开建档看管，失一项罚施工队500元，并予以办理环评。安全小分队活动管理及考核办法安全小分队活动管理及考核办法第一章总则

第一条为了规范安全小分队的管理和绩效考核，充分发挥安全小分队的“单一制稽查、异体监督”，动态、突袭检查的促进作用，全面落实各级管理人员和各岗位人员的安全生产责任，消解人的不能安全犯罪行为和物的不能安全状态，并使现场管理始终处在THF1状态，制订本办法。第二章安全小分队非政府形式与权力

第二条非政府形式安全小分队由矿领导、各系统（部）科室等有关管理人员共同组成。按照系统分成11个安全小分队，即为副总以上矿领导小分队，安全管理部小分队，生产管理部（调度组、运输组）小分队、技术管理部小分队、机电管理部小分队、通风区小分队、群监可以小分队、特别小分队、地面小分队。具体内容活动精心安排管理考核由安全管理部分管现场副部长负责管理，各系统部室按照大分队活动精心安排非政府实行。第三条权利

（一）小分队依照“三小规程”和岗位作业标准及上级安全指令行使全方位的安全监督检查。（二）有权阻止任何违章统一指挥、违章作业，并对揭发的“三违”人员和玩忽职守者依照规定展开查案处置。（三）对各类安全隐患有权建议限期化解，并有权按规定展开行政处罚。（四）对威胁安全生产，可能将导致事故的作业场所有权而令其立即暂停作业，撤走人员。（五）安全小分队由矿安全生产委员会许可安全管理部负责管理日常管理和考核。第三章安全小分队的活动建议第四条安全副矿长负责管理非政府精心安排副总以上矿领导安全小分队不定期的对全矿井上、下展开检查，安全、生产、机电、通风、运输等业务部室由部领导拎1-2名专业人员同时出席，每月至少活动一次。第五条特定时期由安全管理部会同，生产、机电、通风等业务部室派人参加共同组成安全特别小分队，重点检查井下施工的重点工程，单独沃埃尔岗位人员的上岗情况及零散作业等，并确保特定时期的安全特别小分队不间断展开检查。第六条各系统部室小分队按照安全管理部精心安排的具体内容时间，必须由一名副部长以上领导带队，按时非政府本专业的安全小分队活动。第七条地面安全小分队由安全管理部会同，后调、矿办、捍卫、工程、供应、焦化、机电等业务部（科）室专业人员出席，对地面生产厂、队、沃埃尔部位不定期展开抽检，每月至少活动一次。第八条各类小分队活动必须重点对三个薄弱环节、重点工程、边远、死角等不安心的作业地点实行全方位检查。第九条所有出席小分队活动的人员必须亲自至井口检身房展开尼里记、打卡；井下每次至少检查三个头（面、线），地面至少检查三个地点，并展开沿线一条龙检查；活动后按建议核对《小分队活动汇总登记表》并载明轻微隐患、三违内容和复查三定自查结果，报安全管理部现场管理组。第十条小分队活动期间所揭发的各类三违，必须在当天非政府查案分析处置，轻微三违由安全管理部事故组按有关规定展开分析处置。第四章考核规定第十一条为保证各类安全小分队活动效果，充分发挥其在安全监督检查中的促进作用，对各专业安全小分队活动按记分标准推行绩效考核。（一）安全小分队每次活动绩效考核分达60分成有效率活动，且必须至少严肃查处一人次现场违章作业，对绩效考核分达没60分或未严肃查处现场违章作业的，视同违宪活动一次。（二）安全小分队活动一次绩效考核分后达至60-85分后、86-100分时，分别对小分队成员按井下每人10元、15元，地面每人5元、10元，给与奖励。（三）安全小分队活动一次绩效考核分达101分后以上时，且在当月小分队活动绩效考核分后位列第一时，除按规定奖励外，另外对本次小分队活颤抖负责人和小分队成员每人30元列博。（四）由于群监可以、技术部、通风区等部室出席小分队活动的人员较太少，出席人员多于6人时，最高绩效分后达至40分时，记有效率活动一次。（五）安全小分队必须严苛按照精心安排时间非政府活动，无故不非政府活动者，每次对责任单位行政副职付款30元；绩效考核分达没60分者，对带队负责人付款20元，出席小分队的成员每人付款10元。（六）小分队成员不深入细致履行职责，谎报轻微隐患、轻微违章或未按规定建议展开行政处罚者，根据情节每次给与责任者30-50元付款。（七）副总以上领导的小分队活动，有关人员必须按时出席，确因其它原因出席没法的，必须经分管安全副矿长核准，无故未出席的每次减发安全奖30元。（八）地面安全小分队、特别安全小分队活动时，建议部（科）室弁提人员，必须按时出席，无故未派人参加的每人次甩单位安全绩效分后2分后。第十二条小分队活动依据矿《现场检查行政处罚规定》的扣分标准对集体或责任人展开行政处罚，发生甩5分后以上问题时，对当日值守短或分管队干部株连付款20-50元；对现场揭发的其它隐患若《现场检查行政处罚规定》未明晰的条款规定时，可以比照展开行政处罚。第十三条小分队活动所揭发的轻微三违，除按规定对违章人员付款外，同时株连单位值守短20元。第十四条小分队活动检查中所揭发的沿线问题，由所在单位当日值班长或分管副队长拒绝接受处置，全面落实有关责任者，并签订处置时间和采取措施，拒绝接受处置（非本单位问题除外），每次对单位当日值守短或分管副队长付款30元。第十五条小分队揭发的问题建议被检单位必须按所签订的自查时间展开处置，经复查未按期处置的，根据矿《现场检查行政处罚规定》处罚给与责任单位加倍行政处罚，并追责有关人员的责任。第十六条小分队活动所揭发的并无规程、措施作业时，给与值守短、主管技术员每人付款50元，并全面落实管理人员的违章统一指挥责任。第十七条小分队揭发工作面质量标准化不超过一级，且罚球高于90分后者，甩单位队长、书记、安全副队长、分管质量标准化副队长各100元，并停建限期自查合格。第十八条各类安全小分队必须严苛按照规定建议非政府活动，在全矿并无轻微工伤及其以上或轻微非死伤及其以上事故的前提下，矿每季度将依据小分队活动的绩效考核结果，对小分队成员给与适度奖励。

第五章附则第十九条本办法自印发之日起继续执行，原《安全小分队活动管理及托福核办法》同时废除。附件2：

安全特别小分队活动规定第一章总则第一条为了进一步注重充分发挥安全小分队的“单一制稽查、异体监督”特殊性，加强动态、突袭检查的力度，更好地全面落实各级管理人员和各岗位人员的安全生产责任，消解人的不能安全犯罪行为和物的不能安全状态，并使现场管理始终处在THF1状态，特设立安全特别小分队及制订有关规定。第二章非政府机构

第二条队短：矿短副队长：安全副矿长成员：由安全管理部、机电管理部、生产管理部、通风区等有关部室的管理人员共同组成。建议各部室选派的人员必须合乎专业建议，并且能坚持原则、责任心弱、勇于顶真依法办事、存有实践经验、懂得“三大规程”和安全质量标准化标准。

第三章安全特别小分队的任务第三条深入细致现场严肃查处三违、隐患，对各冶炼头面及沿线,严苛按标准上尺、上线展开质量标准化定级评分，秉持单一制稽查。第四条以“现场管理、一通三严防”为重点，注重“检查的检查”和“管理的检查”，密各单位值守、跟班干部的上岗情况，密沃埃尔部位的管理与否妥当，密零散作业人员上岗情况，密重点工程的安全措施全面落实情况等。第五条密上级指示精神的贯彻落实情况。第六条对边远工作地点展开突袭追踪检查。

第四章安全特别小分队的权力第七条小分队有权步入任何作业地点和办公场所展开突袭检查,并有权按规定对有关人员展开行政处罚。第八条小分队对现场存有的安全隐患，存有明确提出限期自查和判处罚款的权力。第九条小分队存有对不具备基本安全生产条件，现场存有轻微安全隐患上和质量标准化罚球高于90分的工作头面，明确提出建议停工整顿和行政处罚的权力。第五章安全特别小分队活动建议

第十条小分队活动秉持全年不间断展开。第十一条安全管理的特定时期，由生产管理部、安全管理部分别指的定二人（必须存有一名副部长出席），机电管理部、通风区各选定一人，由安全系列管理部一名副部级领导带队，维持动态活动。第十二条特定时期确保每天存有小分队活动（地面检查时矿筹办等有关单位派人参加），小分队活动重点精心安排在夜班、中班和交接班时间展开检查，双休日不少于30%。第十三条小分队所查问题必须下三定限期自查；对所查问题必须按矿《现场检查行政处罚规定》展开行政处罚；发生甩5分后以上问题时，分别对当日值守短或分管队干部株连付款20-50元；小分队所查问题达至行政处罚建议的要向被检单位下发《执法检查行政处罚通知书》明确提出行政处罚意见。第十四条被检单位必须按“四不放过”的原则，对小分队活动所扣押3分后以上问题必须展开查案分析全面落实至责任人，并给与30-50元付款。第十五条对现场揭发的其它隐患，若《现场检查行政处罚规定》未明晰规定时，可以比照展开行政处罚。第六章考核规定第十六条各单位选派的小分队成员必须符合要求，按时出席小分队活动,选派人员不符合要求，中途离队或一人次未按时出席的，甩选派人员单位月安全工作绩效考核分后1-5分后。第十七条小分队成员必须严格遵守劳动纪律，现场检查必须确保3小时以上，发生早上井者，视情节每次对责任人付款30-50元。第十八条小分队成员的工作绩效由安全管理部展开考核，对超过没规定建议或回去未成工作任务的人员，甩选派人员单位安全绩效考核分后1-5分后，对责任者付款50-100元。第十九条对被检单位展开安全检查时，当值跟班干部、登机工、环评员，班组长必须主动协调工作，凡发生工作不协调，影响正常检查的，甩责任单位月安全工作绩效考核分后1--5分后。第二十条任何单位和个人严禁以任何理由制约小分队活动，对影响活动正常展开或辱骂小分队工作人员的犯罪行为，以轻微“三违”论处，同时给与责任单位500-1000元行政处罚。第二十一条小分队成员必须尽职尽责，由于责任心不弱，避重就轻、假公济私、利用工作之便搞出不抗拒交易、工作轻微犯规的，一经查证扣责任人100元；小分队成员必须秉持“谁检查、谁盖章、谁负责管理”的原则，矿安全特别小分队活动中必须揭发而未揭发的问题，被公司小分队检查中发现的，必须追责矿小分队成员的责任，并分担公司行政处罚10-20%。第二十二条集团公司小分队、矿小分队揭发的问题，被检单位必须按建议限期处置，经复查未按期处置的，根据矿《现场检查行政处罚规定》，给予责任单位加倍行政处罚，并追责有关人员的责任。第七章其它规定

第二十三条凡被责令停工整顿的冶炼面头，责任单位必须严苛按照《煤矿安全规程》、作业规程、安全质量标准化标准等有关规定展开自查，自查完结后，向安全管理部明确提出书面提出申请展开复产环评，安全管理部会同非政府复产环评合格，下发复产通知书后，被停工整顿的作业地点方可恢复正常生产；经验交仍不具备安全生产条件的，对责任单位展开加倍行政处罚。第二十四条被检单位对小分队下发的《执法检查行政处罚通知书》存有异议，可以向安全管理部明确提出书面提出申请行政复议，在对行政处罚未作出修改前，按原《谓法检查行政处罚通知书》继续执行。第二十五条为保证小分队活动效果，充分发挥全体队员的监督检查促进作用，严苛按安全小分队活动绩效考核办法展开考核奖惩。采区unclear、冶炼unclear管理制度采区unclear、冶炼unclear管理制度

1.采区unclear计划、采区调整方案继续执行矿井设计规划，例如须要调整，必须呈报集团公司申批。

2.冶炼unclear计划分后当年、中长期(10年)，每年第四季度已经开始基本建设矿井下一年及中长期冶炼unclear计划。

3.unclear计划根据公司下发计划，当前矿井生产布局及技术管理水平，煤层配采、矿井期末“三量”形成等情况展开基本建设。

a)中长期冶炼unclear计划编制顺利完成后，可以根据中长期冶炼unclear计划调整采区unclear计划与施工日期。

b)冶炼unclear计划编制顺利完成后，由矿生产技术部门会审，由总工核发后继续执行。

c)采区unclear计划、冶炼unclear计划以矿总工THF1文件的形式印发矿有关部门继续执行并呈报集团公司备案。事故隐患报告制度（寨崖底煤业）为了强化班组工作安全，及时发现安全隐患，将事故歼灭在原始社会状态，保证矿井安全生产，特制订本制度。

1、班长必须对本组所统辖区域内的安全生产、监控设备、通风设施、环境卫生、职工其经王奶贵等展开认真细致的检查。对所揭发的安全隐患，能现场处置的必须立即通告所在生产班组，精心安排人员立即处置、并全面落实至责任人。对因条件管制等原因无法立即自查处置的，及时制订出来整改措施，限期自查，并监督自查情况与复查，由隐患责任人负责管理核对。

2、班组各班人员必须对本队、本班组工作中的安全情况展开检查，对检查中揭发的问题及时展开处置，现场处置没法的必须及时汇报值班室。

3、加强搜寻隐患的考核力度。

4、上级安全检查出来的各班组的隐患，由各班班长全面落实责任人，订车展开自查。

5、班长或副班长必须对各自分管范围的区域，展开全面深入细致的自查，凡被矿或同期上级揭发关键性隐患或很大事故隐患而本人未揭发的，对责任人展开罚款。

6、各班组每天对局隐患信息库各类隐患展开分析，并对照本班组所分管业务展开举一反三并自查全面落实，全盘将隐患歼灭在原始社会状态。煤矿小倾角皮带队领导查岗制度煤矿小倾角皮带队领导查岗制度

1、队领导每周应当不少于两次上岗检查，辨认出隐患问题及时处理。

2、队领导每月不少于两次夜间查岗，对值班员例如存有擅离职守，漏记，乱记运转志者按情节酌定、给与处分。

3、例如出现事故，关键检查或运转方式出现关键性更改问题，队和矿有关领导应当亲临现场，明确提出意见，厘定方案，及时处理。

4、队领导及技术人员一季度应当不定期检查值班人员对规程和制度继续执行情况，深入细致严格遵守规程者应当给与表彰和奖励，对违背本规程者应当深入细致分析，强化教育，看清情况，严肃处理。

5、凡领导干部上岗查岗应当在《干部上岗登记薄》备案，并深入细致签订。井下作业限员制度井下作业限员制度

根据国家煤矿安全监察局(煤安监行管[2018]38)印发关于《煤矿井下单班作业人数规定(实施)》的通告建议，优化劳动非政府，增加井下作业人员，从源头上增加煤矿事故风险，融合本矿实际，特制订本矿单班作业限员制度：

1、我矿核定生产能力为140万吨/年，水文地质类型中等，属高瓦斯矿井，施工队组与一个综采队，两个盾构组，按照规定建议，我矿单班作业人数限量为≤200人，每班作业人数严禁少于200人(含200人)，不不含临时性检查人员及职能部门巡查人员。

2、根据规定建议我矿综采工作面单班作业人数限量为生产班≤20人(矿井工作面包含工作面及入春早巷在内的区域)，定员为采煤机司机2人、支架工3人、大溜司机1人、转发司机1人、皮带司机1人、液压泵东站司机1人、端的头端尾工4人、当值电工1人(负责管理皮带、溜子、支架、泵站的保护)、清扫浮煤工2人、专职瓦检员1人、安全员1人、班组长1人，老爹队干1人，当值作业人数为20人。检修班≤30人(矿井工作面包含工作面及入春早巷在内的区域)，定员为检修采煤机2人、检修支架4人、泵站检修2人、皮带检修2人、大溜、转发检修2人、入、春早巷掘进、清扫卫生8人、工作面清浮煤、洗架4人、当值电工1人、瓦检员1人、安全员1人、当值班组长2人、老爹队长1人，当值作业人数为30人。

3、综掘工作面单班限量人数为≤16人(盾构工作面包含盾构工作面回去风流与全负压风流汇合处的区域)，定员为掘进机司机2人，掘进工6人、老爹电工1人(负责管理工作面机械、溜子、皮带的保护和抽水机工作，浮煤的清扫)、溜子司机1人、皮带司机2人、专职瓦检员1人、安全员1人、班组长1人、老爹队干1人，当值人数为16人。

4、炮掘工作面限量人数为≤12人(炮工作面包含回去风流与全负压风流汇合处的区域)，定员为专职灭火员1人、掘进工4人、老爹电工1人(负责管理工作面机械、溜子、皮带的保护和抽水机工作，浮煤的清扫)、溜子司机2人、专职瓦检员1人、安全员1人、班组长1人、老爹队干1人，当值人数为12人。

5、其他岗位人员限量人数为≤138人，定员为中央变电所值守电工2人、采区变电所值守电工2人、瓦斯巡回检查人员4人、巡回检查安全员2人、流动电钳工3人、轨道维修工2人、清洁工10人、通风队通风设立施工6人、寻抽水队2人、各个系统巷道皮带司机10人、安全监控保护工2人、抽水机工5人、调度员2人、防尘工2人、驻矿安检员1人、老爹矿长1人。

6、井下回采工作面、挖掘工作面必须在作业地点装设限员牌板，牌板内容包含限量人数，当值作业人数。

7、在每班举行班前会，各生产队措美确认当值冶炼上开工作面人数，将当值执勤人数汇报调度室，调度室必须核定当值作业人数。

8、井下人员定位必须短果妥当，能够正常监测至冶炼上开工作面的实时作业人数。

9、各生产队组队长，必须合理统筹安排工作任务，不得超员规定非政府生产。

10、当值老爹矿长必须对冶炼上开工作面限量人数展开核实，对远远超过限量人数的有关生产单位展开行政处罚，每少于1人，计入队组工资总额的1万元。

11、井下各队措美搞好当值执勤人数台账，每班向调度室展开汇报，调度室搞好统计数据，当值执勤限量人数严禁少于200人(不不含流动检查的安全管理人员)。

12、当值工作任务精心安排时，明晰各个岗位人员的工作量、工作任务，班组长负责管理各个岗位工的任务量顺利完成情况，对当值的工作任务顺利完成情况展开考核，努力做到班班存有考核、班班存有统计数据。

13、井下展开非正常生产作业时，施工单位必须及时向调度室提出申请非正常作业工作票，调度室核定当值作业人数，不得当值入井人数少于200人。

14、非正常作业票的工作内容必须写下清当值的工作任务、出席作业的人数、非常正常作业期间的安全技术措施、任务顺利完成验收人等内容，非正常作业票上报调度室、安全科、业务科室、生产矿长、安全矿长展开审核，经同意后方可以展开非正常作业。

15、对井下限量人员管理制度必须全矿人员展开贯彻落实自学。

16、对少于限量的冶炼上开施工队组，投诉经核实后，对举报人展开500元的奖励。对有关统计数据单位、有关单位负责人展开行政处罚、追责。

17、本管理制度自印发之日起继续执行。毕节市杨家湾煤矿瓦斯防治效果评价制度毕节市杨家湾煤矿瓦斯防治效果评价制度

二〇一二年二月十日

瓦斯防治效果评价制度

为进一步强化瓦斯预防工作，根据国能够煤炭[2011]414号文件和黔能源煤炭[2012]56号文件建议，特制订毕节市杨家湾煤矿瓦斯防治效果评价制度。

一、创建机构，明确责任

设立煤矿瓦斯防治效果评价领导小组：

组短：陈玉良(矿长)

副组长：刘才林(技术负责人)

上官隆(副总工程师，分管防突工作)

成员：鲁世军余忠祥刘相乾刘家江王文松

韩仕才王文松石远俊肖志猛塞政

刘宇

领导小组内设瓦斯防治效果评价办公室，办公室设于生产技术部，徐荣任办公室主任。各矿适当设立矿井瓦斯防治效果评价办公室。

瓦斯防治效果评价领导小组的主要职责就是非政府审查各矿井各冶炼工作面的瓦斯灾害安全评价情况;核实各矿各冶炼地点与否存有瓦斯灾害出现的可能性;对瓦斯预防措施明确提出指导性意见;通报瓦斯预防综合评价结果;选定重点监控项目，并将监控项目落实到人;定期督促检查瓦斯灾害隐患处置情况。

二、预测评价范围

各矿井所有改采、凿工作面，一律推行瓦斯防治效果评价，先评价后施工。

三、预测评价内容

矿井瓦斯防治规划继续执行效果，瓦斯预防方案继续执行效果，各改采、凿工作面区域性防突效果，各改采、凿工作面瓦斯煤层气效果。

四、预测评价的非政府和实行

(一)矿井瓦斯预防安全评价分后矿井评价、煤矿审查、证实二个阶段。

1、每个月月底前，根据煤矿下月生产计划精心安排，各矿以改采、凿工作面为单元展开瓦斯预防安全评价，评价结果满足用户安全生产须要时，报煤矿瓦斯防治效果评价小组审查。

2、煤矿瓦斯防治效果评价小组每月28日前对各矿井上报的瓦斯防治效果评价项目展开严苛审查，明确提出审查意见并将评审意见回到各矿井全面落实继续执行。

(二)矿井瓦斯防治效果评价管理推行部门分工负责制，各业务部门分工如下：

1、生产技术部

(1)负责管理冶炼工作面的施工进度及瓦斯预防工程质量管理。

(2)负责管理冶炼工作面的瓦斯地质预测预报、瓦斯预防工程设计和措施基本建设提供更多技术恒泰煤业设备定期检修制度恒泰煤业设备定期检修制度

1、每月必须确保存有不少于24小时的全矿停工检修时间，全年停工检修时间严禁多于12-15天。

2、月停工检修的各单位，在23号前必须将检修项目、所须要备件、材料上报机电科。

3、每月25日由矿上开停工检修会议，全面落实计划。

4、关键设备的检修必须存有检修标准、措施，检修后必须环评总结。检修结果必须插入设备检修记录上报机电科，取走设备技术档案。

5、对三班运转的设备，除月检外，必须秉持班检制度，每班确保1-1.5小时的检修时间。

6、综采工作面除月检外，必须确保每圆班六小时的日检时间。

7、每次检修远远超过计划检修时间必须提早报机电科，经矿领导批准后展开。

8、改采、凿、上开移动设备推行定期、轮流升井检修制度，工作面完结后，设备必须升井检修，不得消音。

机电设备定期检修就是全面性严防机电设备事故和消解机电设备安全隐患的有效率办法。各单位特别就是包机组成员必须严苛按照《煤矿安全规程》《设备较完整标准》和《设备定期检修图表》，对机电设备展开规定项目的检修。对所检修的设备要选措施、的定人员、的定检修项目。全面落实不好材料、配件，制订不好环评标准。各单位领导必须对定期检修二要负上责任，监督检查全面落实不好设备的定期检修。所有的定期检修必须必须详尽核对、亲笔签名备查。一五一煤矿运输车间安全管理规定一五一煤矿运输车间安全管理规定

为确保生产正常有序的展开，强化运输各班组管理，以井全年利润为准则，继续执行矿经济责任制，顺利完成矿各项指标，保证冶炼生产任务的顺利完成，狠抓道路的保护和检修工作，提升职工的思想和技术素质，特制订以下管理规定：

一、劳动纪律

1、各作业点继续执行手上交接班制度。

2、有事告假，组员须经副组长同意，副组长须经主任同意，少于3天须经矿办同意。

3、无假没者判处适当罚款，并按旷工处置。

4、机车司机必须随时掌控各作业点用车情况，诚走慢扎，确保生产的正常展开。

5、信号工必须掌控机车运转方向，确切各钩道边线状况，在运转途中出现情况，立即发出信号展开处置。

6、修行工进班前，必须清点所随身携带工具与否齐全，与调度室保持联系，做好各处道路的保护检修工作。

7、崭新机车司机上岗前，须经机电科培训后由选定师傅老爹进修，经实际操作及理论知识考核合格后，方可上岗单独作业。

二、安全管理

1、挂勾工作业前，须检查连扣、订货、绳头、绳卡及绳头30m范围内的钢绳、阻车器、挡车堵信号按钮、地滑等设施工具与否较完整后，方可展开作业。

2、机车司机作业前，须先试车，证实正常刹车可信后，方可作业。

3、修行工在轮子道作业前，须先设立不好警戒，联系不好上、下平台挂勾工后，方可作业；在平巷作业前，须先在前、后方设立不好力阻后，方可作业。

4、在处置跳槽事故时，严格遵守矿制订的“矿车掉下来道处置安全措施”并制别特别注意，只准由1人全权统一指挥，不得处置人员背车，向绞车司机收到掉下来道驾车或多付信号前，所有人员必须东站在距绳头方向第一部矿车5m以外后，方可发出信号。

5、在斜巷清流砂杂物作业前，在该斜巷上、下平台设置专人警戒并阐明警示牌，划拨矿车绳头销强化保险，作业过程中，只准在矿车上部展开工作，不得在矿车运转期间横跨钢绳。神堂煤业安全技术培训管理制度神堂煤业安全技术培训管理制度

1、安全技术培训的任务就是：全面贯彻执行党的安全生产方针和国务院施行的《矿山安全法》、《煤炭法》及国家煤矿安全监察局施行的《煤炭安全规程》，存有计划地对井下作业人员及崭新工人展开安全技术培训，建设一支合格的员工队伍。

2、安全培训中心的培训目标就是：通过安全技术业务培训，并使学员掌控本工种其经技术理论和王奶贵的实际操作技能，提升安全技术水平和素质。根据安全生产特点，举行各特定工种的人员安全培训班，确保安全生产。

3、安全技术培训必须贯彻落实理论与实际结合的方针，根据矿对安全生产的建议，积极主动非政府实行安全技术培训，并建立健全各种规章制度，不断提升教学质量。

4、安全技术培训工作，必须按建议搭载专、全职教学人员，并努力做到计划、大纲、教材、场地、教学设备和教学经费的全面落实。

5、安全技术培训的工作计划、培训计划、经费计划、非政府教师积极开展教研活动、撰写补充教材、总结办学和教学先进经验等，都必须递交中心领导及业务部门审查核准。

6、专、兼职教师必须具有现场工作经验，存有初级及其以上的技术职称，能秉持四项基本原则，认真学习马列主义、毛泽东思想，继续执行党的教育方针政策和同意：忠心党的教育事业，爱好本职工作，遵纪守法，严以律己，搞学员的表率：必须积极主动出席教研活动，交流教学经验。

7、教师就是办成安全培训的骨干力量。必须认真贯彻继续执行党的知识分子政策，不懈努力为他们缔造不好的教学工作条件，关心他们的生活和工作，充分调动他们的积极性，并使其分散精神搞好工作。

8、专、兼职教师必须根据教学大纲和教学计划，底上课、写下不好教案，明晰教学目的和建议。

9、专、兼职教师必须如期完成教学任务，定期下矿进修调研。

10、学员必须努力学习安全技术培训科学知识，严格遵守国家和学校的一切规章制度，敬重教师，团结一致同学，圆满完成安全技术培训任务。

11、学员从报导之日起至结业之日终了，继续执行安培中心的作息时间，严苛展开考勤，培训完结后，必须将每个学员的执勤、自学情况意见反馈给学员所在单位。

12、对品学兼优的学员，授以“杰出学员”的称号：对触犯纪律的学员进行批评教育，情节严重者按规定给与处分：对结业成绩不合格者，予以颁授有关证书。存有计划停水（停风）安全管理规定存有计划停水（停风）安全管理规定

为加强供电、通防管理，避免瓦斯事故出现，融合公司实际，特对公司停水（停风）安全管理并作如下规定。

一、局部通风机临时停风安全措施

（一）存有计划临时停风

1.因检修或线路改建等原因须要暂停局部通风机运转时，由施工单位至少提早一天明确提出书面提出申请，同时通告通防工区，通防工区基本建设停风措施。施工单位将提出申请附停风措施一并报公司总经理、安监处短批准后，缴调度室、通防工区、安监处各一份，方可展开停水（停风）工作。

2.停风安全措施由施工单位技术负责人提早非政府单位人员自学并盖章，进一步全面落实各自的责任和具体操作人员。

3.通防工区在收到停风通告后，精心安排瓦检员于停风前抵达停风的风机前，与有关单位负责人一起监督停风措施的全面落实和停风完负责管理检查气体工作。

4.停风完，须要恢复正常供风时，瓦检员与风机司机一块接合检查气体，具体内容处理见到本规定之第三项。

5.局部通风机必须维持已连续运转，施工单位每班必须精心安排一名专职或全职司机看护风机，临时停建地点风机的兼理工作由责任单位负责管理。“师带徒”培训管理制度“师带徒”培训管理制度

第一章总则

第一条为进一步强化技能操作方式队伍建设，提升技能操作方式人员素质，规范技能操作方式人员“师带徒”管理，融合公司“师带徒”工作实际，制定本办法。

第二条“师带徒”培训工作原则：

1.秉持分后层次培训原则；

2.秉持工种对口原则；

3.秉持培育与考核评价结合原则。

第二章师傅条件

第三条师傅应当同时满足用户以下条件：

1.具备较好的职业道德，熟识掌控本工种的理论和实际操作科学知识，技能水平低、技术全面。

2.岗位业绩注重，化解过生产过程中的突发性问题，获得较好的效果。

3.具有指导培训对象的条件和能力。

4.通常应当具有高级工及以上资格。

第三章徒弟层次

第四条第一层次：爱好本职工作，存有很强的责任心，谦逊好学、工作勤奋；有较多样的技能操作方式实践经验，能够综合分析和化解一些生产过程中的难题；具有高级工及以上资格。

第五条第二层次：爱好本职工作，存有较强的责任心，存有单一制顶岗的能力；具有一定的课堂教学操作方式经验；具有初、中级工资格。

第六条第三层次：崭新聘用人员、服兵役人员和其他人员。

第四章培训协议

第七条徒弟应当与师傅签定培训协议。

第八条协议内容主要包含培训目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责等。

1.培训目标：

（1）第一层次：系统掌控本工种专业理论知识，技能操作方式达至较低水平，能创造性地工作，化解生产过程中的一些关键难题。

（2）第二层次：在掌控本工种基础理论科学知识的同时，以“一专多能”为培训重点，技能操作方式水平显著提高，能够综合分析和化解一些生产难题。

（3）第三层次：熟识本岗位基本知识和技能，能够单一制顺利完成日常操作方式。

2.协议期限：通常为1年。

3.师傅职责：

（1）分担对徒弟的全面培育工作，制定存有针对性的培训计划、目标和措施,监督检查徒弟对计划的继续执行情况。

（2）冷静、精细地指导徒弟自学，严格训练、严格要求，及时协助徒弟化解工作自学中碰到的问题，真正把技术本领和自身所长传授给徒弟。

（3）在传授技艺的同时，必须把优良作风和安全生产以及各种规章制度科学知识等传授给徒弟，培育徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵纪守法的思想作风和刻苦钻研、知难而进的学习态度。

（4）定期检查徒弟的工作、自学情况，帮助搞好对徒弟的考核评价。

（5）深入细致严格遵守有关规定，履行职责有关职责，按建议顺利完成培训任务，同时实现培训目标。

（6）及时总结徒弟的进步和严重不足，每季度向车间递交一份充分反映徒弟各方面整体表现的工作小结，协议届满后递交一份年度培育总结。

4.徒弟职责：

（1）按照制订的培训目标努力学习，存有计划、有步骤、存有措施地圆满完成培训计划。

（2）敬重师傅，虚心求教，顺从指导，诚问、勤记、苦练。经常向师傅汇报工作、自学和思想情况，每月向车间和师傅递交一份工作小结，协议届满，递交年度培训总结。

（3）在自学技艺的同时，必须自学师傅的优良作风，自学安全生产科学知识，自学各项规章制度科学知识。

（4）深入细致严格遵守有关规定，履行职责有关职责，按建议顺利完成培训任务，同时实现培训目标。

5.培训协议期内，例如师傅或徒弟一方工作变动，引致无法继续履行协议的，协议即为行中止。

6.根据特种设备安全管理制度为确保新安煤业公司矿采用的锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、厂内车等特种设备安全、正常、有效率采用，特制订安全管理规定，内容如下：

第一条特种设备的添置、加装。凡属特种设备均应当由采用部门明确提出添置计划，经特种设备分管科室(机电运输科)审查并报本单位领导批准后，由资产筹办负责管理出售所持国家适当生产许可证的生产单位生产的合乎安全技术规范的特种设备。

第二条特种设备加装前，采用部门先确认具备国家适当加装许可的单位负责管理加装工作，动工前辱国规定向特种设备安全监察部门办理动工知会相关手续。任何部门严禁擅自加装未经核准的特种设备。

第三条加装顺利完成后，本单位(或者应当严格执行加装单位)应当向有关特种设备检验检测机构申报环评检验。

第四条对各类特种设备展开登记注册备案。特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，由本单位特种设备管理部门负责管理向市、区质量技术监督部门办理登记注册备案。备案标志以及检验合格标志应放在或者粘附于该特种设备的明显边线。

第五条管理人员应当明晰所有设备的加装边线、采用情况、操作方式人员、管理人员及安全状况，并负责管理制订有关的设备管理制度和安全技术操作规程。绘图工程师岗位责任制绘图工程师岗位责任制

1、认真贯彻继续执行《煤矿测量规程》，《煤矿地质测量图》、《地形图式》及各种绘图规范、标准和上级有关规定细则建议，深入细致搞好矿图绘制工作。

2、统一矿制、绘图标准，绘制有关样图，帮助地测专业人员规范图名、比例尺、图例、图式、注记及制图方法。

3、负责管理绘图工作，按照井下实际数据精确绘制不好各类图纸用来指导生产，将生产和建设的进度和变化情况及时填绘注。

4严苛按质量标准化建议，健全地测图纸，并检查矿图规格、内容和质量，做好各类图纸的审查。从技术上展开指导，共同研究化解制图中发生的疑难问题。

5、改良和推展制、绘图的新技术、新方法、新工艺，提升制、绘图技术水平。负责制图专业技术人员的培训工作。

6、绘制图件的各种设备、设施统一管理，辨认出问题及时处理、汇报。

7海旁科图纸确保精确可信，各项任务及时顺利完成，确保图纸质量合格。

8、负责管理地测技术档案管理工作，各类图纸资料必须备案、编号、档案。

9、认真执行国家保密规定，搞好各类图纸的借书工作，未经领导核准，不许借予。高山煤矿机运队矿灯电池工岗位责任制高山煤矿机运队矿灯电池工岗位责任制

1、电池工是本岗位安全生产第一责任人，对本岗位安全生产工作正数轻易责任。

2、作业时必须恰当佩带和采用劳动防护用品。

3、在作业过程中，严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程，顺从管理。

4、电池过程中，经常巡回检查电池情况，特别注意仪表设备运转情况，辨认出问题，及时处理，并向有关领导经常汇报。

5、不得派发不合格矿灯，及时更改“红眼”灯、瞎灯、漏酸灯。

6、积极主动出席各类安全生产教育和培训活动，掌控本职工作所需的安全生产科学知识，提升安全生产技能。

7、辨认出事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

8、必须确保所播发矿灯和打火器的较完整。并对归还的矿灯和打火器的较完整展开检查。扣下班安全流程操作方式规范岗位安质考核细则扣下班安全流程操作方式规范岗位安质考核细则

（1）不按轮班建议出席班前会，一次甩2分后；不按规定建议出席各类自学培训一次甩2分后；

（2）现场不按操作方式规范作业者，一次甩5分后；当值工作质量不超过建议甩3分后；

（3）未继续执行现场安全措施，一次甩5分后；当值未上岗上岗者甩2分后；损毁井下安全设备设施一次甩5～10分后；当值发生违章者一次甩5分后，重伤一人次甩5分后，工伤住院一次甩6分后，轻伤一次甩10分后；

（4）按规定定期对设备展开检查保护，未努力做到甩3分后；严苛按照钻孔施工措施施工，确保钻孔施工质量，未努力做到甩5分后/次；设备材料堆码符合规定，未努力做到一次甩2分后；瓦斯抽放确保抽放时间、质量，未努力做到一次甩2分后；按时顺利完成工作任务，未努力做到甩3分后；搞好抽放记录，未努力做到甩1分后；

（5）安全效果、工作质量超过规定建议，未努力做到甩5分后。每班工作顺利完成后必须向值守队长汇报，未努力做到一人次甩2分后。机电、运输事故管理制度机电、运输事故管理制度

一、事故分类机电、运输事故按其影响生产时间，导致损失程度和性质,分后通常事故、重大事故和特大事故三种、（一）通常事故具备以下情况之一者，称作通常事故、1、导致设备轻易损失价值0、1-2万元者。2、导致设备停驶，影响生产或基础建设施工1小时及其以上或产量损失200吨及其以上者。3、地面工厂导致车间供电中断1～4小时或全厂供电中断10分钟者。4、乘人罐笼卡罐1小时以上者。5、3kv及以上变配电设备误停、供电者。6、提高设备的断绳、躺罐、堕罐、堕基斗、大型物件沉入井筒、运输设备的碰面、尾、车辆巅覆、斜井跑车、甩风机风缸、风仓及风管核爆或风缸端掉、胶带、电缆或电气设备起火等恶性事故,导致经济损失没或达至通常事故程度者。（二）重大事故1、导致设备轻易损失价值2万元以上至50万元者。2、提高设备卡罐达4小时以上者。3、主排水泵停在泵，导致泵房损坏或水淹泵者。4、全系列矿井停水10分钟以上，地面工厂车间供电中断4小时以上至7天或全厂供电中断30分钟以上至2天者。5、提高设备的断绳、躺罐、堕罐、堕基斗、过卷、大型物件沉入井筒、运输设备的碰面、相撞、车辆巅覆、斜井跑车、电缆或电气设备起火,3kv及以上变配电设备误停、供电，甩风机风缸，风仓及风管核爆或风缸端掉等恶性事故，导致经济损失少于通常事故程度者。6、主扇风机及分区扇风机停风,矿井停风10分钟及其以上者。（三）特大事故1、导致设备轻易损失价值少于50万元者。2、因机电、运输事故引发的淹井、起火、瓦斯核爆停水,导致全系列矿井暂停生产8小时以上,基础建设施工企业导致全系列矿井工程停建8小时以上者。3、地面工厂车间供电中断7天以上或全厂中断供电2天以上者。4、主扇风机及分区扇风机暂停供风30分钟以上者。二、事故管理1、矿安监处设立专人管理机电、运输事故及基层单位设立专人专门负责管理事故的备案和呈报。2、机电、运输事故出现后,除按生产调度系统汇报及时非政府抢险外,还要按程度逐级呈报。（1）出现通常机电、运输事故时，基层单位向矿调度室、安监处汇报，3天内将事故报告缴安监处。（2）出现关键性、空难事件机电运输事故时，矿调度向公司有关部门汇报，特大事故应当由上级部门向国家主管煤炭公司有关部门报告，事故单位将机电运输事故出现经过、原因分析、实行的措施、事故责任者处理意见及结论向煤矿安全监察局汇报。（3）出现未隧事故时，基层单位负责人向矿汇报，情节严重的应报矿集团公司和上级有关部门，对未隧事故应当单独记录，并深入细致展开查案分析，采取措施。（4）出现事故后，安监处会同有关部门，本着“三不放过”的原则深入细致展开查案，对事故的责任者及时处理，按责任大小、情节酌定和导致的后果，给与抨击教育、经济索赔或行政处分，对谎报事故情节或不报者应当减轻处置。矿井安全信息管理制度（寨崖底煤业）为及时、有效率、精确地传达矿井生产过程中的各类安全信息，努力做到滑动管理，进一步健全我矿安全信息管理体系，特制订以下制度。

一、信息管理的内容

(一)信息的以获取

各级管理人员、安监人员及全矿员工现场辨认出的各类事故隐患，通过电话联系、核对记录等，最大限度地以获取至完整、真实、完备的安全信息。

(二)信息加工

安全科由专人定期对大量的完整安全信息展开甄选、分类、排序、比较，以提升对安全信息的管理效能。

(三)信息传输

通过整理、甄选后，安全信息采用隐患自查“三定表中”及时传输至有关部门或个人。

(四)信息储藏

通过信息储藏和累积，目的就是对安全生产活动展开事故预测的动态分析研究，充分发挥安全信息在安全生产管理中的促进作用。各单位负责人必须亲自对联系的安全信息按期展开自查，明确责任，全面落实至各岗位和人员。

二、安全信息员管理

(一)安全信息员(安全科资料员)的条件及范围

①“安全第一”思想稳固，爱好煤矿安全事业，对煤矿安全生产有效率低的重新认识，能积极参与各项安全活动。

②具有一定的安全、技术业务素质，现场经验丰富的老爹管理人员。

(二)安全信息员(安全科资料员)的义务与职责

1、认真学习安全技术业务知识，介绍和掌控国家安全生产法律、法规及企业安全生产规章制度。

2、积极参与本单位的各项安全活动，宣传上级和本单位的安全生产命令、指令和安全生产各项规定，受邀列席有关安全工作会议。

3、对各自的工作岗位和牵涉至的所有施工作业现场、各级领导安全责任制的全面落实，实行安全监督，随时向安监部门汇报辨认出的情况。

三、安全信息的传达

由安全信息员(安全科资料员)轻易汇报矿调度所，由调度员电话精心安排现场自查，同时全面落实安监员现场监督全面落实情况，安全信息员搞好隐患的滑动建档工作。机运部材料管理办法机运部材料管理办法

为了强化我科材料管理、杜绝浪费、降低消耗、节约材料资金，制订如下材料办法：

1、各分管技术员基本建设材料计划时，应当融合机段长、班组长查清所须要材料的型号、规格、再用量、库存量及月（或年）消耗量，做出比较合理的材料计划，常用材料库存量以不能少于三个月、专用材料库存量以不能少于一年、易燃易爆Fanjeaux库存量以不能少于一个月为宜。但抢险事故备品备件必须对备全。

2、材料计划经技术主管审查、部长核准盖章方可叫做供应科。

3、通用型材料通常由科统一看管，随用随其领。专用备件可以由机段看管以便于抢险事故。

4、各班组所须要材料均由班组长负责管理出示料单，并经主管部长盖章，保管员方可发料。

5、保管员必须经常向部长汇报材料领有用情况。地面建好（二重）筑城物防雷管理制度（2022）(一)为强化地面建好(二重)筑城物防雷管理，防治火灾事故，根据《煤矿安全规程》(2016)第246条“煤矿的所有地面建好(二重)筑城物、煤堆、矸石山、木料厂等处的防雷措施和制度，必须严格遵守国家有关防雷的规定”的规定，制订本制度。

(二)新建煤矿的永久井架和井口房、以井口为中心的联手建筑，必须用不燃性材料建筑。对现有生产煤矿用可燃性材料建筑的井架和井口房，必须制订防雷措施。

(三)厂房的层数及面积、耐火等级应当合乎《建筑设计防雷规范》等标准规范的建议。

(四)应当按规范设置符合国家规定的消防安全撤离命令标志和应急照明设施。

(五)木材加工间、材料仓库、施工现场油漆间等为防雷区，20m以内严禁任何火种进内和采用氨气。

(六)办公楼、集体宿舍、木工间等的电气设备必须定期检查修理，辨认出电线老化、绝缘不当、漏电咳嗽等必须立即更改。

(七)工地现场的电线必须使用绝缘材料架低，严禁沿着或织成在易燃材料上。

(八)无此严禁抽烟场所抽烟。在规定场所抽烟后应当将烟蒂点燃后放进烟灰缸，不得将烟蒂轻易放入或丢进装有杂物的垃圾箱或纸篓。

(九)对工人强化安全防雷教育，可以灭火初期火灾，可以采用灭火器、消防栓等消防设施。集体宿舍，临时工棚区严禁采用电炉、煤气灶，严禁用大功率电灯，严禁乱直奔电线及插座。

(十)维持消防撤离地下通道通畅，严禁挤占阻塞撤离地下通道，熟识所在工作场所的消防灭火地下通道，碰到危险可以非政府撤离灭火。红卫煤业安全质量标准化管理制度安全质量标准化管理制度

一、非政府机构为了强化安全质量标准化工作，本着“统筹规划、先易后难、分步实行、不取后患”的原则坚实狠抓质量标准化工作。公司设立领导小组。组短：总经理。副组长：党委书记、总工程师、生产副总经理、安全副总经理。成员：安全生产副总工程师、机运副总工程师、副总会计师、生产部正副部长、安监室主任、通风科科长、地测办主任、行办主任。领导小组职责：领导小组负责管理提供更多安全质量标准化工作所需的人、财、物，负责管理制订安全质量标准化工作的总体目标，负责管理考核奖惩。领导小组内设办公室在安监室,由安监室主任担任办公室主任，成员由生产部、地测办、通风科、恩监室有关人员共同组成。办公室职责：负责管理非政府逐月下发各系统和各队安全质量标准化工作计划，负责管理非政府每旬和月末检查考核，并向劳动人事部提供更多考核资料。各系统负责人及成员：冶炼系统由生产副总经理任组长、机运系统由机运副总工程师任组长、通风系统由总工程师任组长，成员由生产部、通风科、地测办、恩监室有关人员共同组成；地测系统由地测办主任任组长、成员由地测办人员共同组成；调度系统由调度室主任任组长、成员由调度室人员共同组成。二、工作建议1、公司每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，融合公司实际情况，研究制订出来公司安全质量标准化工作精心安排意见，明晰指导思想、奋斗目标、奖励标准、考核条件，并构成文件印发各单位。2、各系统每年初必须按照公司的总体建议制订具体内容的管理办法，具体内容工作在每月质标工作计划中明晰。每月24日前各系统必须将下月安全质量标准化工作计划报安全质量标准化办公室。月末各系统非政府检查考核，并在29日前将检查考核资料缴安全质量标准化办公室。报领导小组审查定级给与奖惩。3、全系列公司在集团公司考核环评中达至质量标准化规划目标给与奖励，未达至规划目标的按规划目标的奖励标准给与对等行政处罚。达至力争目标的给与力争目标的奖励标准给与奖励。全系列公司未达至规划目标，中止质量标准化奖励。4、冶炼工程质量推行优质优价管理和结构工资、小班环评制。矿井工作面工程质量环评每旬一次；盾构工作面工程质量环评每半月一次，由安全监察室提早一天通告有关人员以及施工单位。5、质量标准化检查环评人员必须严苛按照集团公司修正印发的质量标准逗硬检查，不许擅自降低标准或收紧标准检查。一旦经质量标准化领导小组破获降低标准或收紧标准检查，给与检查人员50元/次展开行政处罚。三、资金来源：公司抽取0.3元/吨做为安全质量标准化奖励基金。机电设备定期检修制度机电设备定期检修制度1、实行晚、中、夜三班制检修制度，早班10~12点为主要检修时间，中夜班为保护班，每班精心安排一机一电老爹，对现场辨认出机电事故及时处理，处置不掉及时向值守充分反映，地面非政府人员下井处置。2、检修期间，必须按章作业，严禁磁铁检修或违章操作。3、检修人员在工作期间必须按章作业，搭载必要的防水工具。4、对固定设备应当实行定期检修，并使各配件、螺丝达至标准建议，对移动性设备应当实行每天检查一次及时发现问题当场处置。5、对运转的设备应当定期检修，打扫环境卫生，对磨损部件应当定期助威，定时更改磨损超载的部件。6、对电器设备的安全检查面，螺丝等应勤检查、更改防锈油。7、检修人员应当工作热情低，责任心弱，工作细心，忠于职守。盛隆煤矿安全办公会议制度盛隆煤矿安全办公会议制度

为贯彻落实党的安全生产方针，适应环境我矿安全生产发展的须要，特制订安全办公会议制度。

一、矿每月至少举行一次安全办公会议。会议时间为每月25日，会议地点在生产调度会议室。特定情况由矿办公室另行通知。

二、安全办公会议由矿安全第一责任者策划，矿领导、各科、区队的负责人出席。

三、会前必须搞好充分准备，存有议有然，讲求实效。其内容包含：

自学贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、规定、命令。

四、汇报各单位关于继续执行“三小规程”，全面落实安全技术措施、安全管理和安全监察工作的情况汇报。

五、研究分析生产中存有的问题和安全隐患，明确提出化解的措施办法，并全面落实至有关单位和人员展开化解。

六、对出现的事矿展开分析，探讨处置事故责任者和轻微违章人员，吸取教训，制订防范措施，避免同类事故的出现。

七、搞好会仪记录，档案备案。必要时对同意的事项同写下会议纪要呈报印发。

八、通检科对安全办公会议同意事项的全面落实情况，展开监督检查。主井把钩工管理制度主井把钩工管理制度

1、把钩工必须经过专业培训，并获得上岗资格证后方可以上岗。

2、接班人时必须检查操车、副机与否有效率齐全可信，正常后双方就可以交接班。否则一次判罚20元。

3、罐笼停好后方可以发出信号。否则一次判罚20元。

4、加人时应当认真执行井口交窑制度。例如发生纷乱一次判罚把钩工20元。

5、班中必须恰当采用和检查安全设施，存有问题立即向有关人员充分反映。不投资回报导致影响生产判罚20元。

6、负责管理井口车皮、料车、设备的上下井顺序，严苛按照生产建议走钩。不按建议一次判罚10元。

7、深入细致搞好交接班记录，并严苛记不好酌定车皮的数量记录，记录不完备的一次罚责任人10元。

七十一项目部总调度室工作绩效考核分配办法总调度室工作绩效考核分配办法

根据西山煤矿播发[2005]313号“关于印发机关处室及有关直属单位2005年工作绩效考核办法的通告”精神，为调动全室职工的工作积极性，提升工作质量和工作效率，加强内部绩效考核，完善鞭策约束机制，按照“以量计分、以分计资”的分配原则，特制订以下绩效考核办法。

一、考核范围

总调度室全体托季马职工。

二、考核标准

1、严格遵守公司的绩效考核标准

(1)由于个人原因违背总公司绩效考核标准而导致付款，个人经济负担付款额度的50%，余额列为绩效工资结余二次分配。

(2)由于集体原因违背总公司绩效考核标准而导致付款，付款额度轻易列入绩效工资结余二次分配。

2、个人考核内容及标准

(1)每个人都按照工作纪律、工作质量、作风效率、文明卫生、安全责任及其他等考核内容制订出来工作绩效考核评分表。

(2)融合个人岗位职责等实际情况，制订个人每日基础分后，按照负分考核每日评分。具体内容为：副处长每日16分后，科长每日13分后，科员每日10分后。

3、必须秉持“公正、公平、官方，奖罚融合，实事求是，日清日毕”的原则。

三、考核程序

1、主任李成郁负责管理考核二位副主任以及管理科长、矿井通信科长，马光明负责管理考核调度科长，王立廷负责管理考核统计分析科长，科长负责管理考核各自科员。

2、每月二日前将上月考核评分结果报主任审查，管理科汇总统计数据。

四、绩效工资分配办法

1、排序上月每个人及全体人员绩效考核总得分。

2、核算个人绩效工资：

总调度室实得绩效工资

个人实得绩效工资=——————————×个人考核罚球

个人罚球总和

3、将绩效工资分配明细表分别上报考核办公室和劳资处审查，由财务处根据审查结果对个人工资并作调整并划拨。

五、本考核分配办法从2005年7月1日起至继续执行。车集煤矿通风队内部市场经济仲裁制度为搞好我队内部市场化管理工作，化解内部市场化运转过程中发生的各类价格纠纷，当队内出现出现经济争议时，为保护班组、职工的抗拒利益启程，为内部市场化运转缔造较好的运转环境对存有争议的经济事项作出的判决，确保内部市场化管理工作的顺利进行，特制订本办法。

一、设立通风队内部市场化仲裁领导小组

组

短：队长、书记

副组长：技术副队长、分管副队长

成

员：技术员、材料员、核算员、各班组长

1、仲裁范围主要包含：仲裁班组与班组、班组与个人、个人与个人之间的价格、质量、内部支付、物资供应以及在市场化检查中所发生的各类纠纷等。当仲裁方对仲裁的结果存异议时，可以向队仲裁领导小组明确提出仲裁的提出申请。

2、领导小组职责：

副组长职责：当仲裁方对副组长或成员仲裁的结果存异议时，可以向副组长明确提出核查仲裁的提出申请，仲裁结果为最终仲裁结果。

副组长职责：仲裁班组与班组、班组与个人、个人与个人之间的价格、质量、内部支付、物资供应以及在市场化检查中所发生的各类纠纷等。当班组或个人明确提出仲裁提出申请后，由技术副队长与分管队干共同展开判决。

成员职责：仲裁小组成员协调副组长展开仲裁事宜，各类仲裁事件，

核算员和材料员必须到场，由核算员搞好仲裁记录。日常工作由核算员负责管理全面落实。

二、仲裁内容

主要仲裁班组与班组、班组与个人、个人与个人之间的价格、质量、

内部支付、物资供应以及在市场化检查中所发生的各类纠纷等。

三、仲裁原则

（1）实事求是、官方、公正、公平、合理的原则；

（2）自愿仲裁和仲裁单一制的原则；

（3）依据矿有关制度和队内有关制度办理的原则。

四、仲裁程序

（1）审查仲裁提出申请

当事人提出申请仲裁应当合乎以下条件：

①存有具体内容的仲裁提出申请和充份的事实理由；

②当事人向通风队仲裁领导小组提交申请书；

③仲裁申请书应当载明班组或个人名称、证据来源、证人姓名、所依据的文件规定或事实等。

仲裁领导小组接到申请书的当日，对符合条件的必须立即展开立案，积极开展工作，并于48小时内作出判决。不符合条件的，24小时内通告申请人并表明理由。

被申请人在接到仲裁小组转回送至的申请书的24小时内，必须以书面形式递交

表明。

（2）调查取证

仲裁小组在接到纠纷双方的提出申请和表明后，核算员要要依据纠纷性质，将申请书送抵技术副队长和分管队干，并共同组成仲裁小组，积极开展事实调查工作，当事人双方在调查期间，应付自己的提出申请提供更多证据。

（3）判决仲裁案件

①在调查取证完结后，能够协商化解的应协商化解；无法协商的，仲裁小组应付提出申请表明及证据展开内部论证，掏出统一意见。

②仲裁小组应当将双方当事人招集在一起，正式宣布仲裁依据及结果，并制作成书面裁决书呈交双方当事人。

③当事人双方必须按时出席仲裁可以，提出申请方没的，按撤出提出申请看待；被提出申请方无故没的，可以缺席判决。

④缺席判决时，虽被申请人无法陈述事实及理由，无法展开反驳，但也应当根据已查明的事实作出判决，努力做到有理有据、公平、合理。

如果当事人对副组长判决结果破口大骂，可以明确提出向副组长明确提出行政复议，副组长收到行政复议后，两日内非政府仲裁工作的展开，最后判决结果为最终仲裁结果。

若副组长的判决存有显著的不能公平、袒护某一方，引致矛盾加深，发生严重后果的，由副组长依据队内有关制度对副组长展开行政处罚。

5．仲裁结果的继续执行

①当事人必须履行职责判决，一方当事人不履行职责的，另一方当事人可以向队提出申请强制执行。

②各班组或个人都存有义务保护判决的结果，无法暂停、中止或者撤消

判决，存有义务协助执行判决，否则仲裁机关有权对不能协调的班组和人员展开经济行政处罚。

五、本办法解释权归属于通风队，其他未尽事宜，按有关制度继续执行，本办法若与矿有关制度二者相冲突的，继续执行矿有关制度。事故分析查案制度为了总结经验，吸取教训，二要将事故歼灭在原始社会状态，确保安全万无一失，特制订本制度并严格执行。

1无论事故大小，严格执行有必密、密必究，查案必须存有结果的制度。

2值守短就是本车间当日安全生产第一责任者，负责管理非政府当天车间内大小事故的分析查案。建议按照“三不放过”的原则，当天必须查案确切，责任落实到人。

3当值班组长对现场情况比较介绍，必须护送事故责任者或岗位司机及有关人员出席事故分析。

4总调度长、安全员及有关技术人员，并无特定原因必须出席事故分析。

5事故分析必须融合现场实际情况，从头到尾，按事故出现的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见展开，实是求事，严禁循私舞弊，避重就轻，蒙混过关，否则一经查证严肃处理。

6值守短在分析回去事故后，必须在三天内将查案分析结果以书面形式报厂领导，并掏出处理意见。

7对玩忽职守不负责任的人员必须严谨查案，给与制裁。对没经验技能低落的职工必须单独培训;同时全体干部职工都必须认真总结经验，深刻吸取教训，凡同类事故重复出现必须加倍行政处罚。

8无故不出席事故分析查案的干部职工，当天予以考勤。

9凡对事故谎报不报或不非政府分析责任者，处在50—500元罚款。资料档案管理制度（三项管理制度）一、总则

(一)档案管理