房地产开发与管理

房地产开发与管理第一节房地产开发第二百六十三条计划、立项。1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理100万元至200万元的（含200万元），由总工程师200万元以上的，由集团公司总经理审批。凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。第二百六十四条前期开发与规划、设计。1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。2.规划、设计。（1）建设项目的规划、设计，凡公司设计室自己能够承担的均由设计室承担，设计室承担不了的，才委托设计院进行设计。（2）委托设计采用投标方式。规划设计委托前，办公室要编写设计项目委托书，经经理批准后，才正式抽设计单位委托设计。施工图设计阶段，由工程部负责，直至完成施工设计及设计交底、图纸会审。无论是扩初阶段，还是施工阶段，未经经理许可，任何人不得擅自提高或降低设计标准。算（帐3鞋）设乱计室溜进行揪设计呼应遵董守基矿建设病程度逐，对间各类婶工业扇与民厅用建界筑的室新建帆、扩茄建、饶居住订小区怀、工梅业区纯规划炉及市荣政工辆程等损，在易设计救室级障别范末围的胁，均侮应积交极地逐承担累设计溪任务以：对投公司贤的工邀程项便目，肿更应批积极辈组织斤力量核完成证。缓（今4斑）设腾计室痛对外泽承接接设计做任务数时应燥与建稠设单姿位办搞理设灰计项撑目任掘务委煎托手众续。辜建设妨单位脖需向枪设计滑室提册供下哀列资钥料：帜当处挡基建固计划吗指标孩或其鲜他有批效文恭件，具建筑含红线尝图、穴设计着要求饶与工素艺资杜料，忠地形撇图和舅工程慨地质嗽勘察寿资料菌等。谨设计胀室设辱计收愁费标您准，惧按市纤政府武有关两规定躁执行顽。驼（裙5吵）设祖计室否建立手工序瞒管理逃体系创：训阶段退名称唐责任咽人员诵说明轨设计车工程心设计敢任务缝单榆经理反包括蛋设计害项目如情况雷及总冤进度跑安排佣情况贸准备晃现场若踏勘开记录楚建筑押、结闷构设往计者止扩肌本阶昌段各我专业春进度稿及配晃合计陵划队主任迅工程按师或立项目石负责亩人可需符线合总患进度赚安排哪初添事前锐指导淋记录拥主任仇工程韵师或脸项目步负责呜人枯本阶史段及歇下阶言级的芳事前畅指导立，分增专业葬进行世设赵建筑口方案姐评义缓主任驳工程怠师或共项目夏负责修人挽宜邀蛙请建鸡设单伞位有俯关负册责人荡参加为计鸣扩初录方案完评议其主任变工程少师或拒项目宣负责极人窜包括米校对酷、审均核与混审定薪记录肉本阶驳段各迟专业界进度部及配呢合计针划却主任栗工程从师或诚项目排负责扫人传施勇事前掌指导董记录渡主任印工程宴师或株项目护负责涉人秃含市妥（县疑）有仪关主等管部舌门审佣查方头案的沿信息掌反馈舅情况知工顶中间诸检查短记录筝主任绣工程词师或夹项目淹负责饮人徒按需竿要锐图汤校对庆与合费签记医录梳校对蚕者巡各专腿业设掀计图敢纸会叛审（休含设交计概晃算）腰设拖各专发业设幸计质雹量评额定裂审核懂者懂计更审定权记录依经理垫按需虾要岭施工忽设计乡施工衬交底碎项目鸭负责爷人等间及时远修改占不利祥于施求工或养设计舱不合篮理的崖设计缝配合浓工地受服务病记录披设计困者锐及时缸及愉竣工际验收舍记录晋设计按者月设计筋设计竹文件抓及图安纸归醋档败项目叙负责粘人镰工程次验收丧后牢15蚀天内呆结束罪使用喘回访排（兵6球）统降计管批理由暖经理慕持，用每年阶11隶月份灾制定戚第二尘年度悄的工西作计馋划和蛙经营贺计划钢，要确求全范员关舱心、家促进槽经营敢计划资的完帐成，络生产今统计菊报表盘应保扮证其者准确椒性和远及时载性，麻经设作计室律负责夫人审东核后殖上报拥。障（树7撤）凡派修改沃设计栋，必副须经搂项目触负责选人与谨主任鞠工程趴师联叠审，策报经按理批狸准后鸽执行糕。闸（弄8辰）设陵计底浮图、酷文件霜及图议纸，摇一经示归档些，一嫩般不炒予调狂用。苦确实姑需要爬，必料须经槽设计重室负尾责人锻和经射理同凉意方费准调封用。储第二援百六熟十五彻条枕招标爱、合病同、俘订货烦。椒选陕1.家开发炉项目测施工混队伍况的选葱择、父资格绩审查扑，由猴工程稿部负祥责调稼查、屿摸底箱，经丸经理稍批准桐后，俭再向凯市（华县）仁主管习工程驴招标蹲部门酒推荐养，若宗属公炕司自跟行招椒标，繁则由哑招标慨领导验小组志负责宁招标祸、定委标。俯工程价合同贵正式贼签定羡之前踩须按担审批同权限晚规定立上级丧报准压。卡盈诵2.笛公司睡招标章领导爬小组秘组长葱由经听理担侄任，渐成员委5旁人或稍5蝴人以太上。锄（其遣中炸2佣名工斥程师骡、厨1吉名办喊公室武负责素人、剩1畜名预抱决算复人员闭、培1精名会钉计）贝。池异赖3.灭标底考的确毒定，责依规究定标括底认业定权敢属市教（县诵）审西计站劣、建挎设银喝行或怎有关悔部门男。公垫司招信标小尸组人规员对卖标底残必须颜保密系。棵召削4.靠零星池工程忙、单困项工尝程或丧某些挪议标键项目另，由执承包收单位纲编制凳预算唯，预砌决算波人员骆和工藏程部卫负责朋人审还核，沫报经舞理批耻准。川施工逼合同木及与节工程洋项目有有关讲的合迈同，哪均由智预决桐算人胃员拟凭稿，丛工程算部负站责人它审核庆。工超程、著施工辨合同枪金额聚在熟10匀0继万元玩经内蔑的（中含脏10曾0蜓万元若）由壤经理地审批体，导10正0切万至艺20村0条万元趋的（挑含望20鱼0滴元元盒）由叛总工途程师还审批些。农20令0百万元存以上从的由坑集团达公司捕总经休理审刷批。性工程别、施钉工合顶同必碰须按玩规定傍经批茧准后谷方能奇正式炮签订黎。渠法笛6.逃大型妻机电己设备俊、高厘级卫孙生洁置具和倒高级茧装修闪材料炕等物曾资的典订货母，工劳程部稠将报梳价、歪产品贷质量名和供墙应商哀的资膨信等胡情况尝汇总记，提掩出订跳货方益案，强订货方总额床在程50死万元发以下推的（规含丹50顺万元悟）由的公司锻经理遍批准择，芒50寨万元糖至尘10决0悉万元韵以上团的由天集团折公司塌总经倍理批巨准，范经批姥准后黎再由摆工程秀部负窃责实证施。线以上洁所有援合同枕在签作定后泥1氧周内础需交铁财务疫部办忽公室琴备案死。鉴第二咸百六阻十六帅条勿工程斥管理乖宿堤1.寻认真勺贯彻狸执行持国家遵和省料、市峡有关躁基本历建设京的政槽策、歇法令凝、规敬定和躁规范荣，按驶图施具工，内严格任执行观基本尸建设拦程序非和施弱工程点序。贞雾陕2.熔组织脉实施酱项目档（场吗地）限的三内通一桑平，唤联系场并办寇理水猛电进帖场，钞争取涨办理舞电讯锁进场益。花辞卖3.私负责信组织旋项目搬施工奥前的投图纸甚会审押，负承责施妥工过防程中光的隐借蔽工牢程的画验收逆、施航工质啄量的被检查油与监驼督、御重要责施工悠措施李的确皇定以声及有镜关的劲签证欠工作浮。翠欲短4.瓶督促企施工贩单位踩作好政工程婶材料颂的取县样检森验工剩作，少检查贷施工蒸单位住所用堵材料倚的合屠格证覆。笨垮阁5.们督促耕施工答单位辩作好欣分部捷、分丈项的迷自检穗、互舰检工肿作。式交估6.朱督促胳施工压单位圆作好判安全伏施工活的各敌项工苗作，例并组煌织施质工单树位防循火炳卡答，站质安柏员每血月进料进一逮次消尤防、害安全墙检查雾。疼暗甜7.按及时袋发现屿施工绢中存剑在的目问题骂并及瓣时处番理。遭对质剩量事浙故，迈必须符向公蝇司及届有关厘上级民部门首反映挽，合揪理处逃理。冷属现商场管记理人乔员人贩为造贺成的飘工程咬事故钳，应虽追究陈当事冠人的野责任摧，造懒成经魄济损董失的归，按六奖罚笋制度脉进行南奖罚失，触领犯刑抽律的头，交年由司孝法部瓣门处方理。消炎赢8.繁督促结施工耍单位被按合陡同要趴求完屡成工才程进多度，叔并实借事求伪是地率对工致程进余度作狱出签挤证。伟槽读9.躲解决辆协调心好巴2络个以速上建驶筑、烟安装弟单位灭的施踩工交宵叉和著矛盾谈。纳柏猪10配.坏对机愉电安总装工与程的岁验收奥，认淋真组栏织调日试，镜严格邀把关招。疏务叠11磁.思负责梁工程鸭维修港。督魔促施投工单稍位对屠竣工节验收锄时提窗出的撒维修运（返倾工）姐项目夕要及宾时完炊成，饺督促工施工窄单位斯对在硬合同骡保修积期内绳出现米的因蚀施工荣质量音引起纲的问瑞题及弹时予懂以处抖理。暗第二再百六救十七编条歪预算差、决链算。码朝绿1.艘编制常和复梯核零茧星工追程、个单项程工程婚、设唤计变锡更项挤目或扔某些污招标救、议溉标项碍目的克预算岩。筹隆就2.旺复核码工程仙决算句书。件工程照部负碑责人先先审琴，再筐由经闻理审餐查后腥，报割集团拾公司摩计划筋财务狠部、提总会熟计师钢、市搞（县贺）审怪计站丛或建清设银初行审什定。挨矮麦3.宽投资侵计划拒内的抱室外嚷工程框、零该星工负程，宅总造子价在樱5赴万元猪以内销的（敌含万丑元）仅，由爆工程邮部和滑办公暮室负嘱责人技联合胸审批忘，清5圾万元辣经上顶的由洒经理非审批瘦。杆第二趁百六群十八老条贯工程耍款。宜蝴混1.宣工程饶款根因据已枣按审茎批权懒限批挺准的尤合同开所规兽定的灿时间乏、金主额按境程序什由经樱理签尽署后除方可问汇出连。水软持2.赶工程里部会付同财县务部煎根据裙工程堪进度弃和市贱计划劫局下忽达的蹄年度瓜计划压，编顿制投城资工刘程项疾目的颈年度僚、季冻度用煎款计谅划，径由经护理审蹲定，砌报集提团公戏司总保经理气批准野后，精交财铁务部剃或计冤划财樱务部距组织君资金累。孤完雕3.外工程候部根才据工愿程进么度，筐在季武度前稼10饼天，盲提出布下季狮度用炸款计宽划，鞋经财卸务部域复核嫂，经睛理审存定批舞准后轰，由雹财务扯部根旱据合洁同拨壁款。串员坛4.拍由施迹工单伞位提偏出的股工程蜘进度朵用款爷（含耻备料犁款、两实物廉量和言形象鸭进度症），旺须经每工程氏部复淘核，低经理金审定奸后批烤准后润，财斜务部耻才能惰拨款幸。献领领5.押工程凭决算柏。按心预、誓决算博程序列逐级萄上报纸审批锡并经丈经理报批准撇后，裙财务帝部才挣给予裤决算撑。工第二讲百六聚十九舌条乱竣工铜、验身收。绝何屋1.部工程剩项目犹竣工扫后，施工程驻管理惯负责疯人报壳告办您公室膜，由知办公讲室组再织有掉关单朋位（阀含工峡程、亏设计劣人员圈）进朗行初星验，舌初验中合格界后，余由办渣公室杜向建调设局图等有弹关部圣门申叠请验怜收，闪并组俩织有么关部爷门共蛾同进权行验峡收。云绘毒2.立.牺工程表项目丹验收跟合格扶后，番工程秤部负轮责将歌符合秤要求移的竣廊工资狮料（湖包括固重要忽施工仰日记衰、图溉纸会盈审记堪录、深隐蔽愁工程与验收众签证邮、材治料化教验与别试验随报告耐、现扫场验持证、稠质量华事故井处理诸报告锦、竣璃工图瞎等）湿移交叮办公圈室，垫办公瓶室将痛有关渗资料敏综合闷整理话后按记规定缸时间掏向城跪建档霜案馆裁报送构，经笨审查婶验收扛后按葛分级垫管理线范围胳进行引管理鸣。稍乘系3.刑验收请后的灰工程栽项目瞒，由究办公见室根唇据集右团公滩司指割示分填别作注出：睁商品侄房销取售、容自用删、合偶资合岛作或式出租冻等经现营安膝排，骄并授唐权物悟业管皇理部阻门实党施物舟业管虎理。毫第二象百七序十条涂技术惹档案伍管理旗。技匙术档枝案（瓦包括飘合同乌、协龙议）北由办亿公室逆负责绩管理声。携蔽冰1.而收集市、保舅管工旋程项输目的催原始喂资料枝，包颂括用凯地红喂线图滚、征氏地协缝议、案合作裕用地乓协涉议、善拆迁覆证、接建筑图许可面证、梨开工叛证和身建设狠许可肌证等刚。舰和傲2.宁工程岭开工思前向寇市（象县）听城建犹档案蒙馆办庆理有舍关手巩续，队工程股竣工崖后，语按规策定向更市（黎县）灵建档垮案馆扫报送肢档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