公司分包单位的管理制度

公司分包单位的管理制度1.引言为了把公司与分包单位在项目合作中的合作关系合理化，规范化，以便更好地履行合同约定，减少风险，特制订本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司与分包单位在工程建设项目合作过程中产生的合作和管理。3.定义和缩写公司：指承包方公司。分包单位：指被承包方公司。合同：指公司与分包单位之间签订的建设工程施工分包合同。项目经理：指公司聘请的负责项目的经理人。4.合同管理签订合同前，公司必须进行严格的考察和筛选，对分包单位的技术能力、资质条件、信誉度等进行综合评估。合同应明确双方的权利和义务，合同条款必须具体明确，合同必须具有法律约束力。公司与分包单位应共同制定合作方案，确定具体工作计划、进度和完成时间。公司应及时向分包单位提供该项目的所有必要文件、资料和工程情况。合同的变更应经过双方签字或盖章方为有效。5.工程管理分包单位应对自己的进度、质量、安全等项进行严格管理，负责施工现场的安全、卫生和环保等。分包单位应按照公司的工程老师建议与规定进行施工，并定期向公司进行工作进度和质量的汇报。公司要加强对分包单位的技术、质量和完成进度的监督，及时协调处理分包单位遇到的问题。6.质量管理分包单位必须按照国家有关规定，遵循合同要求，严格控制施工质量。公司应定期对分包单位的质量管理进行检查和考核，及时发现和解决施工质量问题。分包单位应制定和落实质量管理文件，对施工的每个环节都必须做到细致认真。7.安全管理分包单位要制定完善的安全生产管理制度，保证施工现场安全。公司应制定并严格执行工程安全管理制度，定期检查施工现场的安全状况。分包单位必须按照安全生产标准施工，严格控制施工中可能出现的危险。公司要及时对分包单位的安全工作进行检查和评估，发现问题及时解决。8.进度管控分包单位要制定完善的施工计划，根据合同约定的工期和进度要求，优化时间资源，保质保量完成任务。公司要按照约定的工期和进度要求，对分包单位的实际进度进行监督和管理，及时发现问题并进行跟踪处理。分包单位必须做好施工的时间计划和施工进度控制，调度员要随时掌握进度情况，以便及时调整。9.资金管理分包单位必须严格按照合同约定的款项支付标准和付款时间，确保资金的合理运用和节约。公司应根据合同约定的款项支付标准和付款时间，在预定时间内及时向分包单位支付款项。10.合作关系公司和分包单位应遵守诚实信用的原则，确保合作关系的稳定和持续。公司和分包单位应加强交流和沟通，保持良好的合作关系。公司和分包单位应建立信息共享机制，实现资源共享和优势互补。11.紧急事件处理在发生紧急事件时，分包单位应及时报告公司，同时采取紧急措施控制损失，防止事态扩大。公司应及时组织人员进行现场处置，避免进一步危害。12.不正当行为处置如发现分包单位有违反合同、违反国家法律法规的行为，公司有权要求其纠正，必要时可以解除分包合同。如分包单位在工程建设中对公司和其他参建单位造成损失的，应承担相应的责任。13.附则本管理制度自发布之日起执行。对于本管理制度的解释和修改应由公司项目经理负责，必要时提交公司领导层审批并