2023年胶带机巡回检查制度规范三十篇

专业文档，欢迎下载！ 2023年胶带机巡回检查制度规范三十篇胶带机巡回检查制度胶带机巡回检查制度

1.对电动机，减速机，液力偶合器等运转设备声音，温度每日展开检查，每班不高于2次。

2.检查各部轴承温度。

3.检查给煤机托轮与否旋转有效率，曲柄连杆机构运动与否正常。

4.检查液压系统压力与否正常，管路等处与否漏油。

5.各种维护与否动作灵敏、可信、较完整。

6.各部位螺丝与否存有收紧现象。

7.粘住装置与否奔跑有效率。

8.检查何处存有损毁的托辊。

9.检查皮带与否跑偏，磨机架。

10.检查各打扫器与否采用可信。

11.消防水路与否通畅。

12.检查文明生产情况，何处存有瘀煤。

13.机头司机负责管理机头县丞项目，机尾司机负责管理机尾县丞项目，中间县丞项目由班长负责管理。矿井工作面瓦斯传感器设置瓦斯矿井的煤巷、半煤岩巷和存有瓦斯喷出岩巷的盾构工作面甲烷传感器必须按建议设置：在工作面混合风流处设置甲烷传感器，其设置必须按照安全规程和设计必须展开设置。煤矿捍卫干事岗位考核评级办法煤矿捍卫干事岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

保与

卫

干活

事

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责

70分后

1.严格遵守本岗位工作职责，顺从本科室的统一安排。

5分后

未努力做到甩5分后

2.严格执行值守制度，严禁无故擅离职守。

10分后

未努力做到甩5分后

3.协调各领导搞好本矿的安保、防雷、防盗等工作

5分后

未努力做到甩3分后

4.搞好值守记录、交接班记录、以及各类报警案件的处置、呈报记录。

5分后

一项未努力做到甩3分后

5.负责管理全矿员工及租住人员的建档、台账工作

5分后

未努力做到甩2分后

6.搞好全矿各岗点的查岗、日常执勤工作。

5分后

未努力做到甩2分后

7.搞好全矿的消防器材备案、台账及日常管理工作

5分后

未努力做到甩2分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

保与

卫

干活

事

二、岗位职责

70分后

8.阻止各种违法犯罪活动，保护矿方秩序，碰到人才违法、治安事件主动出面阻止、严禁扯皮、避开。

5分后

一项未努力做到甩2分后

9.努力做到矿区及办公室的照明灯定时开关工作。

5分后

未努力做到甩3分后

10.帮助分管领导搞好矿方法制宣传、安全教育培训等工作。

10分后

未努力做到甩5分后

11.按时顺利完成领导信访部门的其它工作

5分后

一项不合格甩3分后

12.本岗职责范围内出现伤亡事故甩10分后。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后车皮供应管理办法车皮供应管理办法

为进一步加强职责，推动井下车皮供应工作实现目标化管理，为顺利完成公司全年盾构计划提供更多确保。经研究，制订本管理办法如下。

一、车皮供应

1．车皮更替地点

车皮更替地点由调度室、运搬工区、施工单位三家联手商定。

2．车皮供应统计数据考核

（1）车皮供应实行班掌控方式展开统计数据考核。

（2）各盾构单位当值提早2小时向运搬工区和调度室书面或电话联系，报当值须要车皮计划。

各用车单位计划总量少于180辆（按每班正常提高5小时的保留意见展开排序），按比例减至各单位计划。

（3）对各盾构工区车皮按计划数容许紧缺5辆考核。

（4）对运搬工区按实际供应容许比盾构工区计划数太少3辆展开考核。

（5）调度室必须强化车皮供应统计数据，创建统计数据台帐。（见到附表1）

（6）运搬工区也应当建立相应台帐，以便掌控本单位工作顺利完成情况及和调度室展开录入。

二、材料供应

（1）各盾构单位提早一个班次向运搬工区以料单的形式展开材料计划，向调度室电话汇报材料计划，写下清品名、规格、数量。

材料计划单应明晰标明送抵地点、采用班次，否则为不能合格料单，运搬可以退还。

（2）擦浆料运搬工区在交班前送抵采用地点，其它材料随其车皮供应。运搬工区将擦浆料按规定送抵后和施工单位办理更替相关手续并及时向调度室汇报。

（3）所有可望车上均严禁写字，运搬工区根据料单供应。

（4）调度室必须强化材料供应统计数据，创建统计数据台帐。（见到附表2）

（5）运搬工区也应当建立相应台帐，以便展开内部考核。

三、考核与奖惩

1．对各盾构单位车皮按计划数容许紧缺5辆考核，每多计划一辆罚款10元。本条规定由运搬工区现场考核并及时汇报调度室。

2．对运搬工区按实际供应容许比盾构单位计划数太少3辆展开考核，每少一辆矿车罚运搬工区10元。本条规定由施工单位当值与运搬工区录入并及时汇报调度室。

3．因车皮供应影响盾构队盾构一茬炮罚运搬工区30元（值班人员10元，老爹人员20元，并无老爹人员罚班长）。本条规定由施工单位及时向调度室展开充分反映，调度室必须及时非政府原因分析，并按规定展开考核。

4．材料无法满足用户供应，每少一车罚运搬工区10元。

5．月底根据技术部收尺，按顺利完成进尺计划盾构工作面数量，奖励运搬工区500元/个工作面（奖励金额的50％奖励运搬工区班子成员及工作骨干）。

6．机电工区强化副井绞车安全运转及井下供电可靠性管理，全系列月车皮供应及时并无影响，奖励机电工区800元。

四、其它规定

1．车皮考核数根据施工单位收到车皮后向调度室的汇报和运搬工区交给调度室的车皮票，以少者为依据。

2．运搬工区在每班接班人后2.5小时内送抵车皮计划的1/3，其余必须在下班时间提早1.5小时供应足量。

3．水泥、沙子Feurs斗式矿车上装的材料车均算是车皮。

4．各盾构单位从人员非政府、工作精心安排上保证非正规循环、均衡生产。

5．运搬工区充分利用检修时间和交接班时间强化对运输系统的检修，保证运输系统安全可靠。程庄煤矿调动盾构工作面管理制度为了进一步强化盾构工作面现场管理，各部门之间能够更好的相互协同协调，确保安全生产，融合我矿实际情况，特制订本制度。

1.盾构队根据现场实际情况，自行调动盾构工作面时，必须由生产工区提早两天明确提出书面提出申请(特定情况下各职能部门明确提出建议调动盾构工作面时，生产工区也必须履行职责办理书面提出申请展开审核的职责)，由生产技术部、地测预防水中心、安全监察部、通风工区、机电工区、生产工区全部审查盖章同意后，递交总工程师审查核准，由生产矿长盖章后统一安排，总调度室具体内容全面落实调动盾构工作面工作。

2.各级领导及部门职责：

⑴生产矿长：负责管理对生产、机电、安全等方面展开全面审查，核查各部门盖章有效率情况，并最终盖章印发施工而令。

⑵总工程师：负责管理对“一通三严防”、监测监控、地测预防水和技术管理等方面展开核查。

⑶总调度室：负责管理上载、下发领导命令，并对本制度展开协同严格执行全面落实。

⑷生产技术部：负责管理全面落实盾构工作面与否存有审核健全的规程、措施和全队职工贯彻落实自学盖章单。

⑸地测预防水中心：负责管理全面落实盾构工作面与否已继续执行“有掘必寻，先寻后凿”的寻抽水原则，确定水患威胁。

⑹安全监察部：负责管理监督顶板管理和各种安全设施齐全、有效率情况。

⑺通风工区：负责管理全面落实工作面“一通三严防”、监测监控及瓦斯煤层气合格情况。

⑻机电工区：负责管理全面落实所有机电设备、设施齐全、较完整情况。

⑼运输工区：负责管理全面落实运输设备、设施较完整情况以及运输线路“一坡三压”装置齐全有效率情况。

⑽生产工区：负责管理按规定时间办理调动盾构工作面提出申请相关手续，批准后并认真贯彻继续执行。

3.凡擅自调动盾构工作面，或不按本制度履行职责相关手续，对部门和负责人必须严谨追责，视情况罚款200—1000元。

4.调动盾构工作面申请单为一式两份，一份上报总调度室全面落实并备查，一份领生产技术部档案。

5.本制度自印发之日起继续执行，盼各部门严格执行，辨认出不按制度继续执行，严肃查处。1.工程（进度表）支付岗位安全职责1.工程（进度表）支付岗位安全职责1.继续执行进度表支付有关制度，按建议顺利完成安全环保项目工程支付，并搞好工程建设中安全文明措施费的测算和支付工作。2.认真学习和严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定。3.积极主动出席公司非政府各项安全活动。法律、法规、规章规定的其他职责。神宁集团白芨沟煤矿纪检审计工作科副科长安全生产责任制第一条在科长领导下，具体内容负责管理全科各项日常工作的非政府全面落实，在工作上对科长负责管理。

第二条搞好安全生产效能监察工作的精心安排、全面落实、检查和总结工作。

第三条帮助科长强化中层管理人员在安全管理方面的作风建设，检查各项安全管理重点工作的全面落实、关键安全活动和会议的非政府，健全有关制度，推动中层管理人员执行力的全面提高。

第四条具体内容狠抓各类牵涉安全管理方面的一封信到访、违纪违规案件的调查处置工作。

第五条参予矿安全生产效能监察和轻特大事故调查处置工作。

第六条搞好领导信访部门的其他各项工作任务。煤矿安监员井下汇报程序煤矿安监员井下汇报程序

报告：领导不好。

我就是安监员XXX，我在XXX工作面(或施工地点)现场监护。

1、通过检查，工作面(或施工地点)帮忙顶上掘进较完整、有效率。

2、通风设施：瓦检员检查较完整。

3、机、运设备：电钳工检查较完整。

4、个人行为：没违章人员。

已证实安全，汇报完；热烈欢迎领导检查指导。

表明：1、现场老爹队长、班长先汇报，然后安监员汇报，瓦检员最后汇报。

2、作业现场例如存有隐患问题要说清，并要存有精心安排全面落实自查，要说详尽具体内容；没隐患一切正常可以按上述程序汇报。地测预防水资料、技术报告等审核制度地测预防水资料、技术报告等审核制度1.矿井生产地质报告、“三下”矿井技术措施由煤业公司审查，报山西省煤炭管理部门审核。2.矿井技术改造、改建、水平延展等设计，所需的地质测量资料由公司总工程师审查、煤业公司审核、报山西煤管局备案。3.采区地质说明书，报煤业公司审核。4.工作面盾构地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准。5.薄煤层回采工作面地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准；综放回采工作面地质说明书，报公司总工程师或分管副总核准，并报煤业公司审核。6.地质、水文地质补足勘探及欣华孔和短观孔计划，报公司总工程师或分管副总核准。7.通常寻抽水措施，报公司总工程师或分管副总核准。特定情况报煤业公司审核。8.矿井年度、月度地质预报及季度“三量”、年度储量报表报公司总工程师或分管副总核准。9.测量全线贯通通知单由测量组按规定明确提出，经部长审查，报矿安监处、技术部盾构组、调度室、通防工区、盾构工区等会签后，由公司分管经理和分管盾构的副总核准，递送有关单位。10.测量全线贯通设计，地表岩安远观测设计、“三下”矿井方案、地面掌控网测量方案必须经部长审查，报公司总工程师或分管副总批准后，报煤业公司审核。陆中德煤矿设备管理制度陆中德煤矿设备管理制度

1、为强化设备的统一管理，井设立设备管理组。

2、设备管理员必须经常深入细致现场，介绍设备管理及采用情况。管理设备必须努力做到“三有数”，即为设备数量与采用(或放置)地点有数;设备采用与闲置(或修理)有数;设备型号与技术特征(或技术性能)有数。设备管理必须努力做到事物、台帐、卡片、牌板、报表“五对号”。

3、在设备通话管理中，必须认真负责，一丝不苟，努力做到“两细”、“三不播发”：即为出入厂(库)设备必须细检查、粗录入;设备不较完整或丧失安全检查功能的充耳不闻，防爆设备没合格证不播发，设备型号、规格、数据不明不播发。设备出厂(库)必须深入细致核对领用单，并凭单据出入厂。

4、由本矿机电队供电班检修的安全检查电气设备，必须严格执行环评制度，经安全检查检查员和设备管理员共同环评后，核发合格证，存有了合格证的防爆设备方能够入库水泵上膛。

5、凡停止使用设备或损毁设备，各单位都应当尽快送来机电队大机厂(电气设备送来供电班)维修。例如设备管理员在现场揭发闲置不用的设备，必须通告该设备原采用单位了限期送来厂维修。

6、凡新调到设备、拆机设备、移出调到设备用设备除役，必须按照程序及时进账、上卡、转让或回去账、回去卡、注销。

7、所有库存、闲置设备必须得当看管，不得对设备乱拆乱滚，乱堆随地，库存设备必须分类排放量整齐，努力做到品种清、规格型号清、数量清、状况清。

8、机电设备原则上不许租借，例如存有特定情况可以租借，但必须经主管领导同意批准后，方可由设备组办理租借相关手续。煤矿水源井供水工岗位考核评级办法煤矿水源井供水工岗位考核评级办法

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

水

源

井

可供

水

工

一、精神文明20分后

继续执行复煤矿《精神文明》统一规定

20分后

二、岗位职责

70分后

1.严格遵守本岗位工作职责，顺从科室的统一安排。

5分后

未努力做到甩5分后

2.严格执行岗位值守制度，严禁无故擅离职守。

10分后

未努力做到甩5分后

3.熟识全矿的供水系统，严格执行操作规程。

5分后

未努力做到甩3分后

4.定期检查供水系统，出现故障时能自己处置的立即化解，不能自己处置及时呈报分管领导。

5分后

一项未努力做到甩3分后

5.随时县丞供水管路，确保供水管路通畅运转。

5分后

未努力做到甩2分后

6.努力做到矿区日常供水、及时供水。

5分后

未努力做到甩2分后

7.随时掌控高位水池的储水情况，不出现水量严重不足或水八十溢出等现象。

5分后

未努力做到甩2分后

岗位名称

项目

项目内容及标准

标准分

评分办法

水

源

井

可供

水

工

二、岗位职责

70分后

8.定期对高位水池展开水质染料消毒。

5分后

一项未努力做到甩2分后

9.未经矿方核准不许私自对外供水或买水。

5分后

未努力做到甩3分后

10.维持室内外卫生洁净，用具放置整齐。

10分后

未努力做到甩5分后

11.搞好发生范围内的防雷、防盗、严防毁坏工作。

5分后

一项不合格甩3分后

12.及时顺利完成领导信访部门的其它各项工作。

5分后

未完成甩5分后

三、安全管理10分后

强化安全管理。

10分后

出现重伤事故甩4分后，轻伤甩6分后安监科长安全生产责任制安监科长安全生产责任制1．认真贯彻安全生产方针以及有关安全生产的命令，贯彻执行全面落实矿上的各项管理制度及章程，负责管理矿井的日常安全管理。2．就是本科室安全第一责任人，对本科室的安全工作正数全面责任。3．非政府全面落实矿井“一通三严防”工作。4．非政府全面落实矿井日常各类不安全隐患的监督检查和处置。5．负责管理制订并健全有关各种安全规章制度。6．负责管理各类事故的分析、查案、全面落实、处置。7．负责管理非政府矿井职工安全科学知识培训，提升自保、政企意识。8．负责管理各类安全仪器、仪表的搭载与管理。9．负责管理非政府矿井安全小检查。10．负责管理三小规程及矿上各项安全管理规定,对各单位、各工作地点展开全面监督检查，努力做到不安全不生产。11．对用计划的基本建设并明确提出安全管理意见。12．负责管理检查各职能部门，各区队对三小规程及矿有关安全方面制度规定的继续执行情况。13．负责管理“三违”人员教育和处置。ZDYLR4000履带式钻机安全操作规程（三项管理制度）一、通常建议

(一)钻车司机必须经过专门技术培训，掌控机器的一般性维修保养、保护和故障处置科学知识，经考试合格并获得上岗证，否则不许操作方式。

(二)钻车司机每班基本建设2人。1人操作方式机器，1人照顾电缆或更改钻杆的协调工作。

(三)机器必须维持干净，各运动机件间严禁残余矸石、煤粉等杂物，接班人司机必须深入细致检查机器和部件工作情况。机器应当每天清扫(冲洗)。

(四)钻车工作运转时，司机必须特别注意周围情况，注意安全，钻车运转范围内不许东站人或置放任何设备、工具。

(五)不得非司机人员驾车和操作方式。

二、驾车前的准备工作工作

(一)检查油管、操作方式手柄、电缆、接点、履带奔跑部件、旋钮、大力推进导轨、动力转动马达、钻杆、钻头、螺栓、螺帽与否套管，各运转部件有没有卡碰到、杂物等。检查两侧履带的张紧度，履带僵硬的弯曲量在10-20mm之间。检查各软管及接点与否可信紧固，存有无渗漏油现象。

(二)开机试车：

1、启动：在操作方式台上，按启动按钮，给电机供电。

2、暂停：在启动状态下，按暂停按钮，主电路失电，而并使油泵电动机暂停运转。

3、检查油泵电机转为：当油泵电机转为与油泵转为(油泵转为为顺时针)恰好相反时，应立即停机，以免油泵无油抖动干磨，导致液压泵随坏。只要将电机三相进线中任一两二者对调，便可以发生改变电机转为。

三、机器的启动和奔跑

(一)电源启动和暂停

检查磁力启动器转换手柄应当于调整后的边线，并处在闭锁状态，按下操纵台上的启动按钮，机器处在工作状态;按下暂停按钮，可以阻断电源。

(二)启动油泵

在总电源启动后，按下启动按钮，油泵电机运转，液压系统处在工作状态。

(三)机器的前后奔跑

当油泵正常工作后，同时轻轻促进左右奔跑马达控制阀压低手柄，机器应当向前奔跑，后扎则机器前进。促进左侧手柄，机器右拐弯，反之则左拐弯。当两个压低手柄处在中位时，机器暂停奔跑。

四、钻孔作业的操作方式

(一)钻杆、钻头加装妥当和对准孔位

1、主机钻车紧固手柄操作方式：将机器调整至须要作业的边线，将奔跑马达操作方式手柄放在零位，暂停奔跑;将加装不好钻头的首根钻杆通过前端准星及滚轮器滑下来;再操作方式调头提振手柄将导轨转动至须要纸带的方向;操作方式底板提振油缸手柄，并使前后底板提振油缸飘扬(必要时垫道木);操作方式顶板提振立柱油缸，并使立柱升紧顶板。如果顶板空顶或远远超过提振高度，可以将随机的加宽段套在两立柱上，并使立柱加宽;操作方式角度调节油缸手柄，调整不好建议纸带的青莲俯角，并闭锁梁柱抱箍螺栓;如果须要导轨横向滑行，在闭锁梁柱抱箍螺栓的同时，抬起立柱抱箍螺栓，操作方式调角油缸并使其滑行至选定边线后，在闭锁立柱抱箍螺栓(为了横向滑行功率增大，最出色先将动力头大力推进至前端)。

2、操作方式操作台底部的两位高速运行控制器阀，并使副泵系统步入工作阀组。

3、操作方式大力推进油缸手柄，并使动力头退至尾部，将钻杆通过动力头内孔及卡盘相连接至首根加装不好钻头的钻杆。

4、将通水变头加装在钻杆尾部。把协同阀手柄达至“恰好相反”。操作方式卡盘手柄至“很紧”;再操作方式马达转动手柄至“正转回”。

5、操作方式大力推进油缸手柄至“行进”，在钻头吻合钻孔点时，关上通水阀门，并使钻杆匀速大力推进煤壁。可以根据躲进工况任一调节躲进速度。

(二)躲进及加接钻杆

1、第一次安装钻杆躲进至煤壁后，先暂停通水，再暂停马达转动，然后将卡盘着手钻杆探底回升扭松钻杆，操作方式大力推进油缸手柄至“前进”到够一棵钻杆长度时，及时加装下一棵钻杆;把前卡盘手柄置放在“吉”;操作方式大力推进油缸手柄至“行进”，关上通水阀门，以此类推，直到达至建议深度。

2、入扣注意事项：①躲进前先热水，再转动大力推进;暂停时先暂停大力推进，再暂停转动，最后停电。②躲进时，大力推进速度必须匀速，不容那湖猛拉，根据躲进工况调节躲进速度，特别注意钻口排屑情况和工作压力表表明，正常情况下随着深度减少，工作压力也不断增高，工作压力在3-12Mpa之间，在工作压力少于12Mpa时必须暂停大力推进，在马达转动情况下排粉，直至工作压力降至正常幅度内在躲进。

(三)作业人员建议

1、开机前必须顺利完成三项检查

2、电压检查;本机以电动机为源动力，机器在额定工况下作业时，电压的变化值应在额定值的±10%范围之内。

3、电缆检查;检查电缆有无损坏，装设与否可信，严禁将电缆在巷道底板上拖拉摩擦。

4、机器检查;检查机器各部有没有收紧，存有无损伤。检查软管及接点与否可信紧固，有没有渗油现象。检查油箱液面与否在液位计中间边线。

5、移动机器时司机应当趴在司机椅上，不得纵向摁扎多路阀压低手柄，不得冲撞液压油管。

6、司机坐姿必须恰当，注意力必须分散，用左右手分别紧握两侧操作方式手柄，两眼根据机器前进过程，凝视前、后方服务设施设备及人员、电缆等。机器妥当时应当并使奔跑马达压低手柄于中位。

7、钻孔作业前的准备工作必须认真，对孔位必须恰当。压低阀掌控人员必须与更改钻杆人员密切配合，动力调头装置动作时应特别注意工作机构和人员的安全。

85、移动机器时，必须存有专人监护电缆，人员坐落于机器5m以外，具有口哨，辨认出问题立即收到停机信号。

9、恰当操作方式机器奔跑，司机在证实前后两侧无人和其它杂物后方可以操作方式移动机器。应当熟练掌握定位、对孔，熟练掌握上装、滚钻杆，熟练掌握怠速钻机。努力做到三精确、四特别注意。(三精确：机器移位重实效;对孔定位重实效;纸带深度与对应的大力推进速度必须调整精确。四特别注意：特别注意周围人员;特别注意不相撞其它障碍及设备;特别注意机器夸大其辞电缆及油管;特别注意根据工作压力表的变化情况调整躲进速度。)

10、机器奔跑中例如突遇大块堆放岩石，应当停机，将其挡住;不得机器履带碾压大块岩石。钻孔作业中断或钻具卡死时，防止长时间发抖压操作方式，并使系统溢流咳嗽。常村煤矿食用油水泥环评管理办法常村煤矿食用油水泥环评管理办法

各单位、科室：

为进一步强化食用油水泥的环评管理工作，融合我矿现场实际情况，经研究特制订常村煤矿食用油水泥环评管理办法，盼有关单位、科室严格执行。

一、食用油水泥的环评管理

1、食用油水泥车进矿后，供应科负责管理通告探防队、保卫科、企管科至过磅现场，共同对铅封展开检查，过磅由司磅工展开操作方式，供应科、探防队、保卫科、企管科和水泥厂司机展开监磅，称量后，供应科、探防队、保卫科、企管科必须在现场盖章，供应科搞好发货记录并出具发货物资环评可以订车，参予环评四方及质检员共同盖章生效。

2、轻车返回磅房驶往风井注浆东站时供应科、保卫科、探防队全程展开追踪，直到将水泥全部打摆完，探防队注浆人员在发货物资环评可以订车上盖章并对打灰量展开表明。

3、在注浆东站卸过水泥的车辆返矿后，保卫科、供应科、探防队、企管科共同对空车展开过磅。地磅误差应当在120kg之内，证实有误后，供应科向司机出示发货物资环评可以订车红联，门卫录入该联及有误后离境。

4、对食用油水泥车车牌号、司机姓名、出入矿、注浆东站的时间，供应科、探防队、保卫科、企管科必须搞好记录；对每次食用油水泥车的毛重、皮重、余量及实际发送量必须搞好记录。例如存有特定原因重车需调跑的，供应科、保卫科、企管科对车辆阳入跑原因及时间必须记录确切。

5、实际发送水泥重量=毛重（从厂家至矿内过磅时的总重量）-皮重（卸过水泥后至矿内过磅时的总重量）。若因计算错误导致的损失，供应科正数全责；若因过磅错误导致的损失，供应科、探防队、保卫科、企管科负责管理。

二、食用油水泥的质量管理

1、由钻机队负责管理对水泥的质量展开监督，每批量进场500t，抽检一次，每次从水泥罐中采样，总量不少于10kg/次。采样必须真实，所挑样品应当标明：水泥标号、生产日期、生产厂家、采样日期、采样人姓名。在采用过程中辨认出水泥存有质量问题时，可以随时采样，并及时与生产科、供应科取得联系。

2、生产科依据批量数量展开抽检，对探防队的采样负责管理每月送来两次至有关部门检验。

3、当食用油水泥发生质量问题后，由供应科向有关矿领导汇报，并与生产科融合，对导致的损失展开评估，掏出处理意见。供销部负责管理与厂家展开联系，参考合约协商化解。

三、其它

1、水泥厂家负责管理提供更多水泥的买卖合同，合约存有变化时，应当及时以书面形式通告常村煤矿供应科。

2、供应科、探防队、保卫科、企管科参予环评在收到电话通告后，应当在10分钟内赶往现场，否则，罚款100元/次。

3、按照以上分工，若发生责任事故，导致损失的水泥量按照当时合约价格的10倍对责任人展开行政处罚，情节严重的，缴公安机关展开处置。

4、生产科负责管理对探防队的记录展开规范管理，对水泥的使用量定期检查、并与供应科的水泥出来、入库单据展开核实。辨认出问题，及时向矿领导汇报并掏出处理意见。

5、党群科非政府有关科室人员对水泥出入矿的整个程序展开监督检查，每季度至少一次。

6、本规定自印发之日起继续执行。神宁集团白芨沟煤矿水害预测预报制度为了有效率预测水情水害、掌控重大事故的出现，特制订水害预测预报制度如下：

第一条地测部门就是矿井预防水业务保安部门，必须按照业务保安责任制度和《煤矿预防水规定》存有计划的积极开展水文地质工作，为矿井预防水防治关键性水患事故,提供更多祥实可信的基础成果资料，并明确提出预测预报，地测部门对防治关键性水患事故正数业务保安责任。

第二条地测部门应当根据本单位年、月冶炼生产计划，分析预测各冶炼工作面及周边水情水害威胁情况，非政府各单位展开核定，并及时为各基层单位提供更多有关水文地质资料，搞好和印发季度、月度水文地质预报。在冶炼施工过程中，当井下水文地质发生变化，地测部门必须及时收到临时水文地质预报。

第三条预报内容应当包含地点、范围、预计水量，对生产的影响及实行的措施等，基本建设不好的水文地质预报必须经过地测部门分管水文技术员，分管副科长、科长、地测副总、总工程师审查盖章后，方能够派发至各有关科室和施工单位。等工程完结后，深入细致核对检验结果。

第四条若当月生产计划更改，存有水害隐患，应当提早5～6天派发水害通知单。

第五条各施工单位生产技术员必须深入细致根据水害预测预报，并列入至《作业规程》或安全技术措施中，必须及时向员工自学贯彻落实，并使生产作业人员介绍工作面的水文地质情况。自学必须存有记录、盖章。地质测量科要不定期检查贯彻落实自学记录。

第六条有关施工队组是预报印发后必须严苛按水害预报继续执行，当工作面水文地质情况出现异常变化时，必须及时向地质测量科和调度室意见反馈现场情况。

第七条地质人员必须追踪搜集水文地质资料，现场情况变化很大时，及时追踪补足预报。

第八条地质测量科要严苛按地测预防水安全质量标准化建议，及时搜集编录完整地质资料、涌水资料，并分析总结规律，搞好预测预报工作。预报必须精确可信应当能够确保煤矿安全生产，不因预报错误导致工程事故。

第九条所有的水情水害预报包含周分析、月总结、年预报，应当按年度装订成册，整理档案。机运部沃埃尔场所管理制度机运部沃埃尔场所管理制度

1、机房属于要害部门，工作人员必须严格遵守工作岗位，秉持手上交班制度，不许擅离职守，提防，捍卫四化建设。

2、严格执行要害部门出口备案制度，出访人员出入机房一律备案，外地参观人员必须经捍卫部门审查核准和主管部门派遣人率领，方可参观。

3、不得非值班人员随便进出，值守时间不许会客，不许率领亲友和其它人员步入机房。

4、对机房消防器材，保安设施等，必须经常检查，辨认出问题及时处理，否则应当向领导汇报。

5、积极主动搞好四严防工作，（防雷、严防事故、防盗、严防毁坏）。每班必须搞好检查，避免灾害事故杜绝责任事故。矿工可以工作制度工作和工作方法（骆驼山煤矿）第八条密切联系群众，同员工打成一片，秉持家专访心，与员工交朋友。根据社会各界员工群众的心愿和建议开展活动，全心全意为员工服务。

第九条秉持实事求是，深入细致员工群众，深入实际，调查研究。既必须明确提出问题，又必须明确提出解决问题的方法，二要替员工骂人，为员工办好事实事。

第十条充分发扬民主，认真执行工会的民主制度。办事必须同员工商量，尊重群众意见，坚持真理，修正错误。

第十一条秉持说服教育和群众自我教育的方法。摆事实，讲道理，民主探讨，典型示范，依靠群众自己化解自己的问题。时刻特别注意把员工的切身利益和工人阶级的根本利益融合出来，始终秉持国家、集体、个人三者利益的统一和兼具的原则。

第十二条工会干部必须振奋精神，勤奋自学不断提升自身的综合素质，敢于改革不断创新，坚持原则大胆工作，一心为公不谋私利，多办实事讲究成效。遵义县纸房煤矿值班下井投诉制度遵义县纸房煤矿值班下井投诉制度

二0一0年十一月二十五日

第一条为了强化社会监督，进一步增强全员安全意识和责任意识，搞好协作保安，奖励投诉关键性事故隐患或者安全生产违法行为，避免和增加安全生产事故出现，依据法律、法规和国家有关规定，融合公司实际情况，制订本制度。

第二条任何单位或者个人（以下缩写举报人）有权对其辨认出的生产经营单位关键性事故隐患和安全生产违法行为，负责管理地向公司安监科举报。

第三条立案的投诉经调查有误的，由安监科给与实名制投诉的最先举报人不予50-1000元奖励.

第四条投诉存有以下情形之一的，经核查有误，给与举报人奖励。

（一）投诉本公司安全生产过程中的“三违”（违章作业、违章统一指挥、违背劳动纪律）犯罪行为，防止或增加了公司经济损失的。

（二）投诉矿级管理人员未入井值班的；（三）投诉谎报本公司生产设备事故的通风科甲烷传感器断电、枪机失灵追责制度通风科甲烷传感器断电、枪机失灵追责制度

1、甲烷传感器校验必须按规定每7天校验一次，每7天必须对甲烷超载断电功能展开一次测试；

2、甲烷传感器报警浓度，断电浓度通电浓度和断电范围必须合乎《煤矿安全规程》规定；

3、甲烷传感器不许随意在工作面或其它不容许调校地点展开调整，例如辨认出随意调整报警范围必须按规定追究责任严肃处理；

4、例如用光学瓦检仪检查至瓦斯超载后，甲烷传感器无法断电起至没瓦斯电枪机促进作用，必须立即暂停作业及时校正，例如甲烷传感器出现故障及时更改；

5、对甲烷传感器管理疏于，未按规定调校辨认出工作不正常，通风科必须查案其原因，例如人为的问题必须严肃处理；

6、对监测监控设备的线路保护，保护人员必须每天检查一次，例如辨认出线路出现故障，甲烷传感器工作不正常，机电科要查案原因，对揭发的问题必须立即处置。神宁集团白芨沟煤矿救护队员岗位安全生产责任制第一条遵守纪律，顺从统一指挥，积极主动顺利完成领导分配的各项任务。

第二条维修保养不好技术装备，并使之达至战斗准备标准。

第三条努力学习，强化体质锻炼身体，提升技术、业务、身体素质。

第四条事故救援时快速、精确的顺利完成指挥员命令，并与之维持经常联系;介绍救援任务，娴熟运用自己的技术装备;在前进或作业时，时刻特别注意周围情况，辨认出异常现象立即报告小队长;特别注意自己仪器的工作情况和氧气呼吸器的氧气压力，出现故障及时报告小队长;任何情况下严禁单独返回小队;撤走矿井后，快速整理不好氧气呼吸器及个人分管的装备。1.第十二条总经理岗位安全职责1.第十二条总经理岗位安全职责1.总经理为公司安全生产的主要负责人，对本公司安全生产正数主要管理责任。2.创建、完善并非政府全面落实本单位安全生产责任制。3.非政府制订本单位安全生产规章制度和操作规程。4.非政府积极开展本单位安全生产标准化建设。5.非政府制订并实行本单位年度安全生产教育和培训计划。6.全面落实本单位安全生产条件所所需的资金投入和安全生产费用的抽取采用。7.督促检查本单位安全生产工作，非政府积极开展安全生产风险管控，每月非政府展开一次全面覆盖各专业的综合性隐患排查环境治理。8.及时、如实报告生产安全事故，协调生产安全事故调查；9.非政府制订并实行本单位的生产安全事故应急救援预案。10.负责管理将关键性隐患环境治理情况向应负安全生产监督管理职责的部门和企业职工代表大会报告。11.深入细致履行职责值守、老爹、安全带班、下现场、安全指导服务等安全职责。法律、法规规定的其他安全生产责任。沛城煤矿防尘员管理规定沛城煤矿防尘员管理规定

一、防尘员秉持“安全第一，预防为主”的方针、政策，搞好工作。

二、秉持“二、五、十五”喷水清尘制度。搞好分管区域内防尘工作。

三、防尘员对分管区域的防尘管路必须及时延接，每50米领一个三通，易于喷水防尘。

四、滚煤眼、提货点、转发点、溜子头，必须装置喷雾降尘设施，每少一个喷雾设施罚款20元。

五、盾构工作面拔剑50米内有水针，易于上装水炮泥，20米内有净化水幕。回采工作面上下两巷加装净化风流水幕，每少一道罚款50元。

六、班后向工区投资回报并核对防尘喷水记录，一次不投资回报不核对记录罚款20元。

七、对外木自爆设施必须经常检查及时泵送，辨认出漏水或数量严重不足等问题及时更迁调，否则辨认出一次判罚20元。工伤职工一级至四级残疾的享用哪些待遇？工伤职工一级至四级残疾的享用哪些待遇?

职工因工残废被鉴别为一级至四级残疾的，留存劳动关系，选择退出工作岗位，享用以下待遇：

(1)从工伤保险基金按残疾等级缴付一次性残疾补助金，标准为：一级残疾为24个月本人工资，二级残疾为22个月本人工资，三级残疾为20个月本人工资，四级残疾为18个月本人工资。

(2)从工伤保险基金按月缴付残疾津贴，标准为：一级残疾为本人工资的90%，二级残疾为本人工资的85%，三级残疾为本人工资的80%，四级残疾为本人工资的75%。残疾津贴实际金额高于当地最低工资标准的，由工伤保险基金补齐差额。

(3)工伤职工达至退休年龄并办理卸任相关手续后，清零残疾津贴，享用基本养老保险待遇。基本养老保险待遇高于残疾津贴的，由工伤保险基金补齐差额。冶炼队事故分析制度(永荣煤矿)冶炼队事故分析制度(永荣煤矿)

1、凡在生产中(包含在生产领域)出现的一切事故，当值作业人员必须向值守队干汇报，较轻微的事故，应立即向矿值班人员汇报，任何单位或个人都无法谎报、虚报和谎报。

2、值守队干收到事故汇报后必须搞好详尽的记录，并及时转饬有关职能部门、单位和矿领导，以便尽快非政府事故的救治处置。

3、对于出现的通常事故，都必须以“四不放过”的原则展开深入细致的调查分析，查明原因，看清责任，明确提出防范措施及处理意见。对于出现的很大事故，必须及时转交矿安全部门或上级有关部门调查处置，并积极主动协调上级部门展开调查。

4、在事故分析调查过程中，事故当事人、目击者、知情人及有关人员主动如实提供更多有关事故情况，严禁弄虚作假，谎报、勾结、嫁祸于人，否则将分担适当责任。

5、对所有事故必须展开深入细致分类，搞好统计数据，并报矿安全部门备案。坑道钻机采用管理考核细则坑道钻机采用管理考核细则

为切实加强坑道钻机采用管理及维护保养工作，加强管理意识，推动神新公司坑道钻机管理水平的提升，特制订此考核细则。

1、各单位必须创建、完善坑道钻机运转管理制度、创建坑道钻机档案和坑道钻机运转、维护保养档案，没创建运转管理制度、运行和维护维修保养档案或内容不全系列，每项罚款300元；

2、坑道钻机钻杆螺纹处没提防水套，而且螺纹没有罢了隔热处置，每辨认出一处罚款500元；

3、崭新坑道钻机在投入使用时，操作方式人员没展开上岗培训，每辨认出一人次罚款2000元；

4、坑道钻机存有操作方式人员必须上岗上岗，每辨认出一人无牌或没上岗上岗，罚款2000元；

5、本细则没牵涉部分，按神新公司有关管理制度继续执行。

2010年04月21日李沟矿业保卫科值守制度李沟矿业保卫科值守制度

1、推行每日24小时值守制，捍卫干部必须轮流在单位住勤值守，严禁觑时缺位，严禁擅离职守。

2、值班人员必须坚守岗位，严禁擅离职守。

3、值班人员负责管理招待报案、投诉、投案自首和到访人员，必须深入细致搞好记录，努力做到果断处置，无法及时处理应当搞好转交相关手续，严禁扯皮婉拒。

4、出现案件、事故等紧急情况，必须立即报告上级公安机关和单位领导，搞好现场维护工作，严禁晚点战机。

5、值守期间，不得饮酒、打扑克、戏耍。

6、负责管理报警设施的采用检查，确保其处在较好工作状态，突遇存有报警，必须按出现案件果断处置。皮带检修工考核细则皮带检修工考核细则

1.皮带工必须严格执行《作业规程》、《煤矿安全规程》及《操作规程》及日检、周检、月检内容的有关规定，对设备努力做到精心检修，保证设备处在较完整状况，无法母舒氏运转。

2.如因检修不妥当而影响生产，按影响生产时间的多少及责任大小给与行政处罚。罚款原则以5元/分钟总计。

3.严格控制皮带配件的材料消耗，按队下发的指标展开季度考核，超出预算部分副组长分担1%，组员分担0.5%。

4.常用工具及材料配件经常备够，置放在选定地点，因并无配件而影响生产，按影响生产时间长短行政处罚责任者30—50元。

5.班班维持皮带机头于主斜井内模处上下10m范围内，皮带爬坡巷、储带仓、皮带机尾至转发机落地段以及机巷除泵站之外的皮带上下帮忙的文明生产，电机失速箱上洁净整洁，一处卫生不合格罚款20元。

6.皮带接点不及时眉区或过水面，导致利沙煤等，一个接点罚款50元。

7.其它按照检修班评分及考核标准继续执行。矿井瓦斯检查制度矿井瓦斯检查制度1、每一矿井必须严苛分割瓦检员巡回检查区，巡回检查区要根据生产区域变化随时调整。2、各矿瓦检员必须继续执行井下交接班，并存有记录。3、瓦检员必须继续执行巡回检查制度，冶炼地点及附近巷道每班必须检查2次，区外巷道和通风设施每班至少检查1次。及时核对记录和手册，严格执行三对口，检查结果每班向矿调度室汇报。4、瓦检员入井前必须对瓦斯测验器展开检查，不较完整的不得入井。5、继续执行：“一炮三检”的瓦检员必须严苛按照“一炮三检”规定的时间展开检