企业财务控制的方法

企业财务控制的方法财务控制是内部控制的一个重要环节，财务控制要以消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨，建立全方位的财务控制体系和多元的财务监控措施。常用的财务控制方法主要有以下几种：.财务目标控制法。财务目标控制法是指通过确定目标、分解目标，并以具体目标为依据，对公司的财务收支活动进行约束、监督和调节的一种控制方法。该方法的实施步骤如下：(1)根据财务控制的对象与要求，制定控制目标。对财务活动的具体数据的控制，一般采用计划、定额等作为控制目标；对财务收支标准的控制，可采用规定的标准作为控制目标，如管理费用可按财务制度规定的费用开支标准控制；对允许有一定幅度变动的财务收支，应采用制定最低目标与最高目标的方法控制，如存货，可规定其最高占用额和最低占用额。(2)根据财务指标的组成因素和责任单位，分解目标，落实承包单位。例如，存货由材料、在产品和产成品组成，其对应的责任单位是供应、生产和销售部门。因此，对存货资金占用量目标的分解，要分为材料、在产品和产成品三个部分，并按供应、生产、销售三个阶段的主要负责部门落实承包单位。.责任预算控制法。责任预算控制法是指把公司财务预算所确定的目标分解落实到各责任中心，编制责任预算，并以此为依据对公司的财务收支活动进行约束、监督和调节的一种控制方法。这一方法的实施步骤如下：(1)划分责任中心，规定权责范围。所谓责任中心，是指具有一定的管理权限，并承担相应经济责任的企业内部责任单位。采用责任预算控制法时，公司要根据内部管理的实际需要，把其所属的各部门、各单位划分为若干个分工明确、责权范围清晰的责任中心，并规定这些中心的负责人(包括经理、部长、厂长、主任、段长、组长甚至个人)，对他们分工负责的成本、收入、贡献毛益、税前利润、投资效益等主要经济指标向其上一级主管单位承担责任，同时赋予他们相应的经营管理决策权。(2)编制责任预算，规定各责任中心的业绩考核标准编制责任预算是指把公司预算所确定的生产经营总目标，按责任中心进行层层分解、落实，并为每个责任中心编制具体的责任预算。责任预算由各级责任单位分别编制，由下至上逐级进行。责任预算既是公司今后控制各责任中心经济活动的依据，又是评价各责任中心工作业绩的标准。(3)组织责任核算，编制业绩报告责任中心及其责任预算确定以后，要相应地按责任中心建立一套完整的日常记录、计算和积累有关责任预算执行情况的信息系统，并定期编制业绩报告，以对各个责任中心的工作成果进行全面的分析、评价。.财务定额控制法。财务定额控制法是指通过确定定额，并以定额为依据对公司某些财务收支活动进行约束、监督和调节的一种控制方法。这种方法是财务控制中应用得最广泛的方法之一。其定额有资金定额、费用定额、物资消耗定额等。由于定额本身就是控制的标准,具有一定的强制性，因而公司在制定有关定额时一定要科学、合理，对已不适应的定额要及时修订。.财务制度控制法。财务制度控制法是指通过制定财务制度，从合法性和合理性上对公司某些财务收支活动进行约束、监督和调节的一种控制方法。财务制度按内容进行分类，可分为资本金、成本、收入、利润等方面的制度；按运用范围进行分类，可分为国家、部门、行业财务制度和公司内部财务制度。由于制度带有强制性，公司内部各部门必须遵照执行，因此，为了避