稽查大队六项工程实施方案

—稽查大队六项工程实施方案一、指导思想以为指导，全面贯彻党的十六届四中精神，抓好“六项工程”落实为目的，做到科学组织，细心布置，有序运作，狠抓落实，促进执法服务水平，完成“公正执法、文明服务、程序透亮、廉洁行政”的“阳光稽查”。二、深化落实六项工程详细内容（一）增加稽查清欠力度，全面落实“增效工程”大队将通过追缴欠费、查处违章开挖、清理管线占压、严查窃气、私自开栓和私改管线行为、加大对防盗封加装的检查力度等手段，最大限度的堵住企业的漏洞，在确保完成120万元清欠任务的基础上，力争完成完成200万元清欠目标。同时大队还要实行有力措施，全力降低管理本钱，重新对经济本钱、管理本钱进行核定，并实行“定额本钱掌握”的方法，将掌握指标直接分解到各科队办，进行全额包干，超支自负，结余提留，激励全员当家理财，办公室和财务对本钱掌握的过程与结果分别进行跟踪、监督与考核，争取完成全年节约支出费用较20XX年降低15%。（二）施行公开化管理，全面落实“管理工程”结合创立“阳光稽查”活动，全面施行公开化管理。通过对稽查大队人员及机构设置、执法程序、工作流程、内部工作制度、稽查员的执法标准和纪律标准、举报的途径和方法等燃气稽查重要的'管理内容的公开，将燃气稽查直接置于社会监督之下，使稽查人员自觉遵守各项规章制度，严格按程序办案，促进稽查管理工作的深化开展。强化装备管理，健全完善装备基础资料，落实账、卡登记及装备核对管理，确保装备设备完好率90%以上。（三）内外兼顾，全面落实“安全工程”从提高内部安全管理水平，强化安全队伍建设，提高安全员安全管理素养和应急处理力量入手。稽查大队在二0XX年安全工作中主要从两个方面落实：一是，强化内部安全管理，通过开展安全培训，努力提高全体职工的安全意识、技能及职业道德水平。强化对单位内部的安全管理，层层落实责任，明确任务，防患于未然。二是，强化外部安全管理，依据总公司安全稳定供气工作布置，实行行之有效的应急防范措施，完善各项应急预案，增加值班值宿人员配备，提高应急力量，做处处理紧急措施按时到位。（四）开展“阳光稽查”教育，全面落实“育人工程”大队将结合“阳光稽查”实施方案，以提高职工的X、思想、文化、技术、业务等综合素养为目的，有计划的开展职工培训。我们将于4—6月份对稽查队员进行全员集中培训。培训内容包括：①燃气稽查工作制度培训；②燃气稽查业务、法律法规、安全常识培训；③燃气执法标准用语；④廉政教育；⑤X训练；⑥公文写作。聘请行政执法经验丰富的老师授课，并实行口试笔试考核、模拟办案竞赛等多种形式，进一步强化整体队伍素养，为创立“阳光稽查”活动奠定基础。（五）转变执法行为，全面落实“亲民工程”为了进一步强化“文明执法，优质服务”的理念，树立企业良好的社会信誉，稽查大队将从提高稽查人员服务意识、转变执法行为、提高服务质量入手，使稽查工作更加透亮、更加标准，订正服务意识淡薄、执法任意的现象，为广阔燃气用户提供热忱优质的服务，维护总公司合法权益，塑造燃气稽查良好的公众形象。（六）结合改革发展实际，全面落实“先锋工程”大队将以和十六届四中精神为指导，紧密结合稽查大队20XX年中心工作和改革发展实际，以先锋工程为统领，围绕中心工作，结合企业实际，以创立“四好”领导班子和开展党员先进性教育为突破口，认真抓好先锋工程的贯彻落实，发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，制造性地开展企业精神文明建设，努力探究新时期现代企业制度下党的组织建设和思想X工作的新途径，促进企业物质文明、精神文明和X文明建设三丰收。三、“六项工程”实施小组“六项工程”作为今年工作的重中之重，大队将由一把手主抓，班子成员分兵把口，并将工作摆上班子重要议事日程。为了强化对“六项工程”的领导，大队成立实施六项工程领导小组：组长：副组长：成员：领导小组成员主要负责制定方案、召集会议、指导稽查大队实施该工程的详细工作，强化检查和监督，按时总结经验，保证各项实施工作的主动深化开展。四、几点要求（一）各科、队、办要认真组织职工学习和贯彻六项工程的有关要求，确保思想认识到位、落实工作到位。（二）亲密协作，相互协作。各部门发扬团结协作精神，以大局为重，根据有关要求合理布置详细工作，做到统筹兼顾，保证各项工作