北京某项目管理公司管理制度

-PAGE26-1保密制度为维护公司的整体利益，针对工程管理中心工作人员了解的属于公司秘密的事项，结合实际情况特制定此项保密制度。1.1保密范围包含下列内容公司重大经营决策；公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；公司已签署或尚在谈判过程中的合同、协议、意向书及可行性报告、会议记录及纪要；公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；公司内部员工的人事档案与劳务性收入及其它公司掌握的个人资料；公司各部门提出需其他部门及人员配合保密的事项；其他经公司口头或书面确定应当保密的事项。1.2保密措施属于公司秘密的文件、资料，与公司重要工作内容相关物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由工程管理中心档案员执行；非本部门职责范围内的业务，应及时转交有关部门，如遇特殊情况时只允许做礼节上的简单回答，不做任何业务上的深入解释；公司重要性保密文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：·非经主管领导批准，不得复制和摘抄；·收发、传递和外出携带，由指定人员担任；·在设备完善的保险装置中存档保存，并由专人负责。在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的，经主管领导批准，并保证对外时与公司的各项要求统一口径；渠不准向暗任何人疮以各种贡方式泄墙露、传草递公司细秘密，豪不准在赔任何场越所谈论奇公司秘穴密；岸本到部门对预外无开幸展业务教需要时祸，关于竿公司实神质业务客方面不但做主动易性宣传畜；之若员工计发现公剥司秘密驼已经泄致露或者咸可能泄乡露时，露及时上课报主管柄领导并拣立即采来取合理崖性补救集措施；粗本旗部门对叹部门员庆工作保耗密性教同育，明缝确本部杏门保密缸范围；刷责任与著处罚坊出现下霞列情况浅之一者瓣，给予始警告，驻并根据系公司相张关规定去进行处岛理黎：赚·仓过失泄间露本制携度规定疮的保密说内容并荣未造成有严重后论果的；新·昼过失泄慰露本制锤度外其饭它临时朵性秘密奴决议、次方案等散，但尚帝未造成小严重后洒果或经钥济损失逗的；区·涛过失泄通露公司与秘密但仰及时采米取补救做措施且馒后果不饲严重的段。书出现下清列情况盼之一者滑，公司款有权解菊除劳动酒合同并杠向其追悔偿给公已司或他萍人造成期的经济片或名誉坐损失：站·吧过失泄头露公司过秘密，腊造成严表重后果针或重大俭经济损落失的；怨·句违反本骨制度规干定，为骂他人窃望取、刺盾探、收慌买或违境章提供酿公司秘筹密的或冬有其他列故意泄速露公司舌秘密的蝶行为的否；办·棉给公司亩造成声劳誉损失斤的；基·静利用职教权强制漂他人违零反保密涛规定的元。蒸本规定庸自公布浑之日起放施行，子解释权蜘归属公姿司所有摄。锅2院丛例会制本度电根据本得项目的莫操作模抹式和实允际情况克，为了默达怕到奸“偶优质、待经济、辣高刘效塘”醒的项目盟管理目另标，建纵立下列抛例会制越度。在促执行中灵根据实拘际情况歼不断进桨行补充颗和完善粥。省2.1预蕉赵向公司束董事长惨汇报工砌作例会泼1服成每周例滴会：齿例会时明间：每蜓周一下典午三宪点仍勿经室点尘例会地污点：公疼司本部扁会议室袄参会人什员：董遭事长（追或授权收人）、灰监事、碌总经理戴、经济弓管理部中负责人赤、财务晌部负责悦人、项拢目公司蒙高层管笑理人员曾（部门划负责人韵以上）芹2绕各会议内仔容：剃·键疯本周工续作情况湿汇报拣本周工徒作计划举完成情魂况，工译程进度陵情况，峡资金需芒求情况则，合同隶预算控凳制执行寄情况，可规划调冻整、设拥计工作疲组织情浓况及项忆目实施仪过程中遣存在的槽重大问宁题和解恨决方案理；截·林冰下周工近作计划我安排绿对下周顿项目公榆司工作家、工程叮进度控惹制、工讨程质量末管理、膊合同预桑算的执颗行进行朴计划安贯排，并刺向董事摆长汇报嚷；继·桥粥听取谭系总对项晚目公司东的工作成指示、克工作安丧排和指冒导。舱2.2您蔽租工程项检目关键逼节点部蔑位工作划汇报：书例会时抖间：按混工程进夫度计划徒的关键席控制节端点安排皆汇报时凉间军例会地赤点：公数司本部征会议室想参会人秋员：董乖事长（尘或授权续人）、植监事、革总经理骗、经济竿管理部耻负责人宋、财务游部负责孙人、项趟目公司稳高层管朝理人员姻（部门历负责人难以上）冈会议内咏容：韵项目公锄司按照荡工程总墙控计划盟的各个押关键节箱点向谭咱总汇报袄，主要描内容为料：工程激质量是赔否达到旋规范要扶求、工嫩程进度领是否符溪合总控胡计划安伟排、工搬程造价止是否在稠概算控营制范围旦之内以避及安全连保卫方名面的管惠理情况垮。还要微向谭总叔汇报在殖这一控阁制节点糊中出现控了哪些暮问题及材解决方鼠法，以厘及对下钢一关键牧节点的蔬工程管煤理要点畜及措施搏，并听饰取谭总进对项目笨公司的惰工作指童示和安亚排意见抖。泡2.3潜宣勾向肥***励*睛乡领导呀汇报工愤作例会叙例会时霜间：每乞两周召苗开一次贸（或根榴据柏丰亡公司要横求进行握）芦例会地趴点：待融定企参会人记员：谭需总扰、阿***新*戒乡有关匙领导、锄公司有偷关人员业会议内坚容：党向垃***栏*锈乡领导由汇报项杀目公司拥在实施孤项目管肃理的职科能中，葛秉旗承唱“罢守法、层诚信、仓公正、抬科渗学秋”友的管理杀理念，持落实乡母各级领扇导对我若们的指虽示执行炉情况，像项目公纷司在工脏程管理额中对质脆量、进祥度、造梳价、安进全管理享方面的揭工作情冤况，以遥及听取构乡领导宰对项目桂公司工璃作的指飞导和意轨见。缺2.4真茎项目公役司每周室工作例巾会制度嫁每周召笑开由项董目公司编总经理边主持，镜副总经雷理、总返工程师壁及各个杜职能部找门经理药（需要暖时各项扯目部经距理）参窃加的项弹目公司押工作例罚会。会见议内容僻包括对格上周例纸会所形刷成的决犁议情况侦、布置贺的任务筑完成情验况的汇迈报，执屡行过程绞中存在鸦的问题订及解决枯方案，境下一周跪的工作盟计划安体排和可锤能遇到神的问题穿及解决牛建议，绸项目公子司整体闲工作开烈展中需脖要各个笑部门协虫调配合针共同完胶成的工训作事项谷，以及声在投资帜控制、总前期手流续、规盒划调整例、质量鹊管理、学施工进毯度、绿王色施工瓣及生产劳安全、旋消防保鸦卫安全察各个方拘面的工基作情况及的安排蔬；协调烈项目公阻司内部兴管理工聪作的关寒系等等归。每次封例会要深做好记怪录并形苍成会议钥纪要报任上级公富司领导辉，发至纪每位与闻会人员剂，并做丽好纪要班档案的筹存档工远作昨。缘馆霞唤甩假画师谣饿怪削滔哄深绪替抗幅2.5鸦召棕季度、扁半年工蜓作会议兆制度莫每季度缩和每半泼年召开乒由项目秧公司总到经理主丸持，全充体项目呈员工参约加的工茄作会议纠，对季演度或上府半年的勉工作进恭行总结茶，对下茧一阶段套的重点栽工作进均行分析创部署。洗2.6寨两最项目公绣司各个检职能部瓶门工作概例会制但度陵每周项问目公司梦各个职荒能部门凶要召开丰有本部接门成员呢参加的混工作例按会，时锈间各部么门自行灿安排，妇上报项压目公司央工程管于理中心格备案。鸽协调解般决本部湿门在工猜作开展场中的问迷题，提奸出解决层方案及每具体落显实时间浅；检查枯本部门条职能范棵围内工握程开展逮中在质播量、进晨度、安靠全、成唇本几方鹊面的执订行情况踏、问题杂解决情导况及下确周的工螺作安排扇。会后沸要形成指纪要，毫上报项多目总经莲理、副固总经理探、总工洪程师，落发至与俯会人员毁贯彻落浮实，并仍做好纪福要档案卡的存档旁工作。何2.7揭圾叫每周工慎程监理弹例会制云度广每周各睬项目部武的专业路人员要俗参加由循监理公雷司组织毯并主持计的监理翠例会，焰监理、淡甲方、帐总包施丽工单位厨、各主爪要分包崭施工单然位的主镜要负责骑人参加省，协调深解决施埋工现场照的进度辱、质量角、安全茂、材料苹设备供述应等问残题。会宰后形成要会议纪残要发送民各有关汤部门。味2.8无床棉每周安轰全检查祖及例会各制度撇项目公胁司由安辩全保卫弱部专门灵负责生薯产安全吵、消防洞保卫安笑全工作翅。监理角公司要冷配有专胀职的安笋全工程滑师。每征周甲方炕安全保仁卫部门眯参加由凝监理公孝司和施译工总包葱项目部私共同组军织、监撇理项目何部、施屿工总包于项目部次负责安触全生产秋的管理碌人员联击合组成悠安全生装产检查表组，共双同对现闹场所有栗在施工面程进行连联合检廉查，同鄙时召开秃检查情臣况分析范会，落么实检查稠中发现思问题的误整改工细作。会王后形成终会议纪片要发送脂各有关坝部门。识项目公廊司安全聋保卫部骄每月组铲织召开搁一次由勉项目部厘、监理炼项目部泳、施工偷总包项翁目部负偶责安全勤生产的横管理人是员参加欲的安全泽例会，伸总结分管析上月瓣安全情院况，布稳置本月牺安全工奥作，传楚达上级搅有文件勒精神。恼3迷泰考勤管默理制度霸为完善滴公司考肃勤管理宿工作，庸特制定虾本制度知。稠3.1罚王毙工作时瓜间事上班时膛间为：想上鸟午滤9见：信0亦0怪～助1胀2鱼：言0庭0秤，下沟午滔1鸦3耗：忌0坑0哥～绣l闪7鞭：漆O悟O鸣。仍项目驻之现场相漫关人员叹遇特殊绸情况依狠据集团马考勤管便理制度删执行。妙3.2篮词锐管理办郊法来1腿牛上倦班幕野9术：葛0远0堂之后考盘勤迟询到毯(耍或旷滑工凡)幅。丽陶2她1死7瞎：语0销0撞以前考吨勤计早铜退；乔3郊佛如有特躲殊情况李，提前身通知本睬部门负毒责人，撕经批准耽后通知镰负责考李勤人员律；栽4叙与如员工饰有业务归需要在所工作时菊间以外痕跟进的稍，则必掌须如常昼进行工弊作。么5郊拉职员上贺午直接遍外出办爹事或当吸日办公股无法返毙回公司湿的，须皱向部门港经胳理患(卸或主蔑管夺)皂提前告桶知，由订部门经估理安排练，并告明知负责猫考勤人格员。御3.3指坑具体规痒定芳1出较迟到百·盏湿员工迟赠到原则渣上按事饼假处理晚，情节咐严重的勺按旷工钟处理；抽·浑蛇以月为队计算单青位，迟泽到一次绵不超过拣一小时算的按事盼假一小候时计算护，超过伯一小时赔的按实宣际计算拴。当月别累计迟温到五次美者，视衫为旷工靠一天扣沫发三天历工资；脚当月累蛾计迟到搞六次以与上哈(误含六孔次滚)产，按旷史工两天予扣发六万天工资马处理；供·写奶半年内删累计旷肺工三天押以上，院作自动貌离职处析理；著·责露迟到情带节严重怪屡教不姻改者，改作解除苹劳动合间同处理缺；徒·叼选遇到恶女劣天气傍、身体室不适、逐交通事您故等特芳殊情况在属实的驾，经直骄属上级蒸批准可蜓不按迟戏到早退虾处理；饺2薯缸早退转·1绿徐7此：松0秧0像之前离救开工作始岗位，伞视为早碍退；暂·粪饶早退每备次扣除反日工财资遥2镰0功％，当染月累丝计丑3叉次早退渠等同旷青工一日稿；欠·疮甚早退情峡节严重思屡教不舞改者，馒作解除赤劳动合慨同处理彻；加班颜·驻魔对于在平正常工芽作日的狸延长加供班，不耐按加班胜计算。没公司在扭福利待男遇方面截有所体待现；博·惩息对于在称国家法乞定节假俘日评(粪前三哗天隶)湖的加班油或值班改如五一可、十一禽、元旦丑、春节并等，可水按当日耳工资积的徐30雕0肃％计算禾；恭4混晕病假孟·修葱职员病府假，应帆及时通蕉知所在逢部门经饥理霞(肉或主承管塌)拐。病假亡需提供饱医院证滋明。病蓄假期间信，工资盾按照不裕低于社吩会最低法工资希的笛4啊0锤％发放乡；揭·良瓣职员患礼病或者柳非因工额负伤，糕在规定酿的医疗糠期满后休不能从粮事原工黑作也不让能从事故用人单改位另行子安排工祝作的，碗公司有无权决定违是否应晕予解除耐劳动合虏同；限·兆牙职员患竞病或者嫩非因工们负伤，顷并且能拔够提供刻医院证习明，需躁全月连疏续请病潜假超慌过宏2滨0质天或两慈个月累糖计请病堤假超歉过形3凑0本天者按撑岗位基阅本工资透标准发借放工资店；艰5兔拍事假和·迎籍事假申伶请按公拜司规定压的请假勒流程办子理，请租事假两作天以下慕的需由贝部门经伞理吨(振或主趣管眠)志批准，油超过两原天的需巡由总经梅理批准孔；棵·细过请事假道的员工评必须提蚁前一天之申匹请捷(色如遇不纺可预测吊的紧急朱情况，甚必须由丹本人在足早晨上渔班前请艰示公司爽领检导捷)愧，如实费说明原欣因，经透部门领葵导报经统公司领长导同意阻后，方虚可休假养，否则岔按旷工业处理；拐·鲜录全年事岭假原则涌上不得怒超耍过上2障6补天，如亲遇特殊锯情况需拥经公司朴总经理拉批准；困·棵贴事假可央以用年艺假调休岛，但必马须经过轮公司领踩导的批鲜准，经赤批准的猴调休事播假可不义扣发工渐资辆；燥稀·浮破员工在掘工作时挺间遇有当紧急情樱况需要块本人离祝开岗位依处理的盏，也按畅上述有为关规定刑执行；对·叹逐事假期钥间，公营司将不务计发工作资；丰6皇派旷工：购员工有阴下列情议形之一蝴的，视哪为旷工捐·牧园不经请注假或请搜假未获磨批准而颗擅自离锣岗者；忌·述炼请假期爸限已满赌，未续书假或续疤假未批舌准而逾称期未归宿者；印·衰厌不服从桶调动和解工作分毙配，未苹按时到多工作岗婶位报到浓者；蛇·音住工作时馒间未经盘允许，么擅自离凡开工作刮岗位者困；素·封盟请假原寨因不属送实或借腿口外出顽看病搞旷其他活惩动者；断·躁幻外出办幕事不经莲批准的换，外出描办理私方事者。刺7颈移旷工一迈天扣除颗当月三堤天工资识，连续肚旷工三贺天，则她按照自倡动离职踪处理，遵同时员淘工与公躬司签订异的劳动铜合同按叼照员工燃与公司己解除劳撤动合同脉处理调，疯(题同时根归据公司协的工作胡需要安假排加班兔而没有烦来上班碗，也按慰照缺勤尺处理，迹按照加街班的小蒙时数进觉行计算西，每累喊计足师够唤8贪小时则拉按犹照缺1冻个缺勤龙工作日另进行计拦算屋)强；伐8阵暖考勤记厅录及检万查筒考勤负乒责人需岸对公司伍员工出草勤情况温于每月按二十五男日广前付(裁遇节假阵曰顺读延痛)凶将上月筝考勤予共以上报润，并对暗考勤准涨确性负寄责，经浮人事部阶门审核熊后，报脑财务部唤；翠4杀缝值班制铸度冠为了保碰障忌工程顺揭利进行幅，鞭特套制定员院工傻节假日训值班辫制度。仆4.1恶法定节哄假日肉值班拉包括：惜元旦、航春节、义国际劳模动节、捕国庆节绞、周六风、周日纺及其它照国家规震定的临众时节假透日掩。伍4.2跃成铲值班薪晚资按公渗司相关撤规定执富行。象4.3坑庭挎项目值芬班原则轨上按大哗排班轮器流制，厅因故不晒能值班奋，应自谋行串换侵，并及辛时通知沿相关部辫门；值滋班后可网进行倒慎休，但所不得影唯响提前押通知的额各种会纪议及验厉收工作迎。强4.4围陆致放假期晒间每天易安排的衡值班人午数必须敏均衡，旷不得出屯现有节滨补时人蹄多没有喷节补时酸人少现歪象。仓4.5日扫斗值班人灾员在值两班期间展必须正艰常打卡三（签到螺），散要有耐高度耕的责任仿感和警踩惕性，瘦要严格庆履行值礼班职责威，做好串值班范夏围内的情工作。控不得迟狼到、早乏退、叉擅离职芽守仿等。培遇紧急训情况迅炒速访上报有杰关领导颈，旬认真做哪好现值班旬记录。棍4.6斗对值班万不骗负责恳任、擅态离职守糠的副人员习予以批碌评、罚攻款，碎出现饱问题的欲要追究巩当事人遵责任。训4.7宝宜鄙值班表异须上报勺工程管迷理中心命及综合瓣部备案旋。领5燥选行政管利理制度茶为了规借范承***岁*表项目公练司的行星政管理碍工作，早更好地付为工程敏项目服纷务，结犁合公司鹿及项目扬部的实射际情况雪，特制涉定以下盆管理制蹦度。毛5.1盆清收发文队管理制姻度隐5.1邀.1纯接收文吩件的管援理孩外部单商位发送限给我项暗目部的缘文件由容办公室吐统一负斑责签收膏。每次肌收文时恒，应填暗写尊《蝶***鸟*霜项目公废司收文苦处理单酬》。接型收文件诸的原件授由办公元室存档月、登记膊后，由爸办公室屿将文件习复印后愧转给相嚷关人员薯传阅、历处理及依执行黎。界5.1新.2圣发出文铜件的管屠理洒对外部钞单位发暖出书面布文件时未，应参蛛照所附看发文格泉式准备过文件内喝容。各蛾专业工拥程师根摄据需要赵起草文旬件内容古，经部帅门经理侨审核、洒项目公炊司经理据审批，币交办公于室统一词登记发套出。嫁发出文在件的档沙案编号健格式为为：蓝1汇天沿内部发缸文轧“培***怠*效-匠-池内确（踩201喂0饱）需XX奏X悼号悉”口2届发总包奔施工单创位吴文围“棒***皱*狮—饶施屈（疮201治0令）般XX坛X拿号惕”命3妹发监理度单位屯文巩“嚼***践*朋—盆监件（果201环0刺）谢XX北X膊号敲”们4券发分包正施工单馅位弯文青“京***尚*姥—亩分括（质201盟0胆）卧XX扩X蚀号序”蒙5焦其它发伴文晕“胀***奖*航—西其群（瘦201肚0煎）灿XX障X植号各”订5.1屈.3袜建立收灵发文件普的档案遥记录亏5.2绩刊办公用闸品管理爽制度偏5.2疑.1扑固定资睡产、低论值易耗搭品杀1含灰坊应建逃立由“式资产使被用台盗帐趋”溪，般标注使故用日期换、品名代、型号飘、数量腥、使用管部门、惯使用人添、调拨蚊、修缮沾、保管塌及报损值等内容爆，资产映上标签羞应与台码帐相符赛；字2摧锋旬对需要哄维修的播资产，驴使用部番门向办何公室申挑请维修拒，由办廉公室签肺署处理旨意见后愿，报项宵目公司袜经理批格准绑，按公但司规定银执行；锁3属胃拥对固定职资产、馅低值易扔耗品进炒行定期爷盘点。宏对损坏把的拟报刺废的资设产，咬使用部像门向行还政主管格申请，骂由行政握主管签潜署处理络意见，声报项目条公司经藏理批准仿后，报后公司足规定执旋行；馅4扛诚乘人员交梅接时，胀对于使堵用的资隶产，应饰向接任广者办理赠移交。衡部门撤明销，其拨使用的月资产由瓦办公室夺收回；邀5.2嘉.2柄办公用厘品办公踩室统一造购买，涛每辈月冒2塞5语日前各酸部门上蛛报省“摘办公用伶品申请芬单年”欲，由办旗公室应陕根据各衫部门始的胞“富办公用界品申请弯单谈”厨初审后断编制购哀物申请撤单，报压项目公谋司经理善批准后腐购买丰；幕耻1京哗州办公用冻品购入蝴后及时朵入账，恶按各部暮门贷“妙办公用安品申请笑单稀”饥及时发溪放、领金用；舱2日反挠按部门亮设凤立迫“疤办公用塞品领用叉台壤帐希”租，标注炊领用日拒期、品霉名、型昂号、数丰量、领婶用人等狼内容；贼3阳趣例人员离枪岗时，筹对需要餐移交的钻办公用本品应办敌理移交事手续；道5.3征攻食堂管兆理制度倘5.3腥.1桶总则贪1怖为了基完善食乡堂管理医，提供博优质后按勤服务至，确保游员工身城体健康动，为职级工营造享一个温套馨、卫沙生、整那洁的就轮餐环境奸，桶特制定职本制度姑；果2神师据本制度骗适用于鱼食堂工古作人员袍、在食巨堂就餐暗的员工甘；跨3住师鼻行政主态管负责借对食堂舒进行管拿理；帐5.3有.2看采购制舍度及存拍储制度立1阁之策严把采替购质量悟关，防帐止和杜谨绝病从春口入，黑不得采疗购霉变洞、腐坏袍、变质策、虫蛀典、有毒求、超过虹保质期千或卫生稍部门禁贞止供应挖的其他停食品，耐防止食呢物中毒须；估2根吗妻不得采庸购三无三产品，坚行政主机管每周锻不定期略进行抽伤查，抽葬查内容剪：食品耻质量、寸重量。白不合格等食品拒弹收或按用规定处窝理；肢3迅方凶严格执圆行食品俱卫生制蜜度，对轰存放的菜各类食钥品实映行辰“趴隔筹离丙”避，以免缺串味、佣走味、浇变质；请4努置起食品存供放整洁躲，分类丙存放，朝防潮防杠霉；点5怀希卧已加工前的食品巡在冰箱断里存放搅不得超贱过莫4载8彻小时，妹当天炒读制制品衬不得隔蜡天使用岗；衰5.3勉.3避食品卫呢生制度眠1黑食堂工项作人员睁必须做次好个人荣卫生，应勤洗手绘、五勤剪指欠甲、难勤洗澡磁、不勤节洗换工孩作服鞠。筐工作时耽不戴戒农指、手治镯、耳辰环等，使工作时要要穿戴虹白色工味作服，维分菜员则工作时掩要戴口霉罩；咏2困麦讯工作人厨员每半丙年进行滨一次体返检，必旱须灵持历“喇健康粮证违”粱上岗；树3劲政赵对餐具抛、刀具移、菜墩昆要随时犁清洗，爱擦拭干垦净；扫4赔纷接食堂应椒认真执棋行食品识卫生，买做到厨枝房、餐搁厅环境浪卫生整气洁、桌浙凳干净桂、地面票干净、卷炊具摆饰放条理缺化；捞5愉殿诞垃圾桶板每日要逗及时清趋理干净树，清理径卫生死仗角、史防止蚊糟蝇鼠害孩。在保谨证每日酷清洁的纽基础上傍，要定寨期进行躲大扫除嫂；荡5.3情.4详就餐管押理制度赏1咬目雅项目公疫司员工衫食堂，烈专门为拔本项目宝员工提炎供膳食谅服务，馒食堂按强项目人岗数进行休日常用摘餐准备绍；然2翁牌伞每周一各至周五尘提供中德餐，按掏需要提怜供早、丑晚餐。啦开饭时涉间为绪早刻7贪：钟3毕0妹；铺中束1是2朝：岭0指0距；奏晚歇1饱8蚕：暴0宴0巨；互3况各部门行需填贸写次“豪用餐登躲记顽表闸”语，于每衔日毛1仆0舅：赏0婚0沈前报行斯政主管味；妖4训毛呢各部门矿如需加晃班用餐妻，需填课写哀“要用餐登台记瞒表庸”翁，于当浓日伶1凑5始：锡0宣0哭前报行抱政主管至，所有衔人员集捧中就餐河；岗5传德节假日恋加班，留需在放曲假前一抖日填棍写触“千用餐登胳记棍表宿”姜报行政牲主管；巾5.3威.5妨公务餐租管理规万定偶1筝竭曾用餐标援准出一般来刃访者与切员工餐授同一标担准。重刊要客人细来访由馒行政主保管统一壤安排。帐2闪畜朽办理程已序漆一般客唇人来访害，需填洗写饥“热客饭申忆请猫单较”令，经部狡门经理孩审批后装，与当咳日上报锐本部门急用餐人谢数同时羞上报。触重要客苗人来访耳，原则拣上提前魄一天办岩理，经戒项目公红司领导遵审批，跟于丽1介5趣：晕0撤0蛮前上报伍。如当虏日来访稿，应及勉时通知饿行政主击管。滋5.3溉.6瞧安全管拴理制度味1怎掀添使用炊战事械具恭和用具讲要严格孟遵守操茶作规程炭或使用敲说明书礼，防止伴事故发直生。望2物瑞维易燃、做易爆物蒜品要严殃格按规贼定放置把，防止染事故发糕生。谅3窜统猴食堂工奖作人员扩下班前阀，要关宅好门窗危，检查圆各类电砍源开关刺、设备圆等。控6程工程投逐资控制威制度验主控部耍门：计庸划经营胁部祥6.1晶吐僵成本控玻制制度早1怒梦衬依据相炮关文件器，编制结项目总投投资计库划。充河分考虑桃项目建稿设过程司中发生蜂的各访项费用着及不可治遇见因起素，使式数据更凝科学、疤更合理惰；畏2市岂告编制年郊度投资吐计划。才根据本些年度工很程进度智计划，坦测算及征编排本兆年度的以投资预粱算，以圣供上级侄公司进牙行决策凶及资金愚安排；菠3辽立脖在进行驻施工总歪包招标丝中，认围真做好柄招标文激件的编立制和审骗查，做响好评标桂工作；兔4络旦烈对分包余工程，饭在招标壶过程中学及签署折合同文管件时，滚认真对欺工程成站本进行凑分析研患究，控有制其签滋约价格诉不超过阳总投资生计划中遮考虑的料价格；矿5近鼓尺对甲控纲暂估价坏材料、国设备，悟在认价饰过程中距，认真破进行分撕析研究晚，控制谱其价格烫不超过悦总投资狐计划中膊暂估的异价格；休6辞常历严格审炸核并控叶制施工拌过程中进发生的惕经济洽睬商；逼7才军交脊销伍竟秃压互胜要买6.2蒙邻胖招投标扔控制制欠度还6.2脆.1过在市标纷办进行恩的公开螺招标工离作（本基项目如章有此项择工作请治按下列抓内容执谷行）则1叫赤吼与招标则代理公映司配合务，根据送项目进呼展情况奸对招标西进度作厨出安排禽；笋2俗会配合准作备必要捎的招标兵文件资伏料的盖躺章工作雹；零3遭露衣对招标飘代理公费司准备胆的招标复资格预姻审文件惜、招标笑文件、挺合同文社本等重次要文件公进行审寨核；桥对通过吴招标资异格预审膛的单位台进行必象要的了续解和调添研工作吸；疏协同招寿标代理望公司做咸好评标雹阶段资着料准备奋工作和善相关服预务工作奥；彩与中标咳单位进由行合同末洽谈、叉签约工只作；河6.2亮.2居自行邀胁请招标步工作（僻本项目勒如有此奸项工作洽请按下累列内容屠执行）柴：央1缓渴年根据工醒程进度扯准备拟仗招标工症程的有谜关资料运，包括磁设计图演纸、技徒术方案崭、市场熔信息、肆生产安蹄装单位俗情况收煮集等；权2贫距拟招标钞工程的远参与单疫位的资工格筛选状和考察害调研；晚3摩斗虏招标文表件、工影程量清逗单的准铲备；语4柿文件及肾相关图号纸的发材放、答睛疑；可5干组织评肿标工作销；蒜6述恨与中标法单位进稍行合同笛洽谈、藏签约工垫作；茂6.3芽科拌项目公劳司在暂败估价材堪料、设辩备认价揭控制制权度减按照工好程招标馅文件的趁精神，哨对乙方序采购、余甲方认邮价的暂冈估价材弟料进行持下列管针理：重1衡定闯根据工滚程进度性向施工刻单位发你出拟认宗价材料形的报价有要求文孙件；骆2有映 拔施工单艘位按照厅要求准摄备相关碰报价书它、参与领厂家的阵资质资锻料等；涨3钻裁赌组织施炮工单位革上报材望料的评泳审工作棕；永4雅威慌组织召因开暂估抱价认价甲小组会箩议，在糊充分调聪研及价柔格比较隙的基础捐上进行底认价；三5偏怪豆重要材睁料、设慕备的认庸价需向多上级领举导进行风汇报；惰6.4季旅项目公爬司在合使同文件僻的谈判宴、审核肆、签约胳控制制瓶度辞1包愁遭合同专说员负责嗓合同文息件的起总草；具2静掘合同文尾件草稿颤报项目主公司计补划经营幸部进行翻初审；坦3誓隔肆按初审激意见进建行修改滩后发给蒜对方单去位；仪4寻堤飘双方就矛合同条彻款进行对谈判；享5建些将双方唉协商后车的合同牌文件报爹项目公宵司总经降理进行恶合同评醋审；惠6纷女斗根据合融同评审陡意见对衰合同进语行调整眯；晒7衰比煮组织合祖同文件宜的正式轻签约；怠6.5仆趁渴投资控堤制流程偿主控部仇门：计勺划经营市部古1灵就工程招吧标、合脸同签订困审批流佣程工程管理中心、计划经营部做招标准备，了解潜在投标企业相关情况。工程管理中心、计划经营部做招标准备，了解潜在投标企业相关情况。工程管理中心专业工程师负责组织资料收集、市场调研、资质审核、实地考察等工作工程管理中心专业工程师负责组织资料收集、市场调研、资质审核、实地考察等工作工程管理中心根据资质、考察结果等因素初步筛选投标单位并上报总工程师工程管理中心根据资质、考察结果等因素初步筛选投标单位并上报总工程师工程管理中心组织符合投标要求的投标单位工程管理中心组织符合投标要求的投标单位现场踏勘计划经营部组织招投标及答疑（工程管理中心配合），分别撰写评标报告，上报项目公司领导决定计划经营部组织招投标及答疑（工程管理中心配合），分别撰写评标报告，上报项目公司领导决定工程管理中心、计划经营部与拟中标单位进行商谈，并准备合同草稿工程管理中心、计划经营部与拟中标单位进行商谈，并准备合同草稿““项目公司每周例会”评审，确认中选单位项目公司总经理批准项目公司总经理批准计划经营部负责与中标单位签订合同计划经营部负责与中标单位签订合同报公司计划经营部、公司财务部备案。报公司计划经营部、公司财务部备案。徒2油柏小额合竭同（合双同金究额艳≤推5垂万元）尘招标、相评审流给程工程管理中心根据工程需要确定甲方发包工程合同工程管理中心根据工程需要确定甲方发包工程合同工程管理中心专业工程师负责组织资料收集、市场调研、资质审核、实地考察等工作工程管理中心专业工程师负责组织资料收集、市场调研、资质审核、实地考察等工作工程管理中心初步确认两至三家侯选单位工程管理中心初步确认两至三家侯选单位工程管理中心、计划经营部与侯选单位进行商谈，初步确定可选单位并准备合同草稿工程管理中心、计划经营部与侯选单位进行商谈，初步确定可选单位并准备合同草稿““项目公司每周例会”评审，确认中选单位项目公司总经理批准项目公司总经理批准计划经营部负责与选中单位签订合同计划经营部负责与选中单位签订合同报公司经营部、公司财务部备案报公司经营部、公司财务部备案。愈文件交武接说明擦：每个轰流程节杀点部门嘱负责向队下一流快程节点锄部门传崭递文件港，每个逐部门在洽文件接恩收时，愤在对方径的文件株交接纪揭录本上伶签认，抓并记录鞭各传递脂时间，浮详细到贝每分钟济。务3讨悬乙购暂宪估价材级料、设暮备确认坐程序甲方工程管理中心、计划经营部对在施工总包招标中列为暂估价的材料、设备规格、技术要求、市场价格等提前进行考虑施工单位按合同预算及工期进度安排提前至少2个月提出暂估价材料、设备的备选供货单位及报价甲方工程管理中心、计划经营部对在施工总包招标中列为暂估价的材料、设备规格、技术要求、市场价格等提前进行考虑施工单位按合同预算及工期进度安排提前至少2个月提出暂估价材料、设备的备选供货单位及报价施工单位上报建设单位、监理单位施工单位上报建设单位、监理单位甲方工程管理中心专业工程师牵头组织材料、设备选型确认、市场调研、供货单位考察，综合各供货单位的产品质量、生产能力、产品价格、售后服务等进行分析对比并进行汇总甲方工程管理中心专业工程师牵头组织材料、设备选型确认、市场调研、供货单位考察，综合各供货单位的产品质量、生产能力、产品价格、售后服务等进行分析对比并进行汇总参考监理意见参考监理意见由公司组成由公司组成“暂估价材料、设备确认小组”评审确认材料、设备限价及备选供货单位（二至三家）评审结果形成专题报告评审结果形成专题报告项目公司主管经理审批项目公司主管经理审批报公司计划经营部、管理中心、项目部及监理备案报公司计划经营部、管理中心、项目部及监理备案项目部发文通知施工单位项目部发文通知施工单位材料按甲方监理审批的“材料按甲方监理审批的“材料进场计划”进场监理单位专业工程师根据合同技术标准、监理单位专业工程师根据合同技术标准、技术要求以及产品样品组织验收发布监理指令发布监理指令某文件交盲接说明畜：每个乱流程节获点部门凑负责向们下一流湖程节点恰部门传倡递文件充，每个罚部门在炸文件接素收时，少在对方鹿的文件倘交接纪钱录本上堆签认，逃并记录肺各传递营时间。忌4斜盖材料、画设备采丹购（乙宇方）流标程施工单位按合同约定提出材料、设备清单施工单位按合同约定提出材料、设备清单施工单位将材料进场计划上报建设单位、监理单位施工单位将材料进场计划上报建设单位、监理单位计划计划工程管理中心根据“确认厂家名录”组织报价工程管理中心组织各单位评选，写出评估报告（质量、价格、供应能力、售后服务等）工程管理中心组织各单位评选，写出评估报告（质量、价格、供应能力、售后服务等）项目公司主管经理审批项目公司主管经理审批工程管理中心组织相关方签订采购合同，提出技术标准和技术要求工程管理中心组织相关方签订采购合同，提出技术标准和技术要求技术要求材料、设备按甲方、监理审批的进场计划进场材料、设备按甲方、监理审批的进场计划进场监理单位专业工程师根据合同技术标准、技术要求以及产品样品组织验收监理单位专业工程师根据合同技术标准、技术要求以及产品样品组织验收发布监理指令发布监理指令研文件交巷接说明稿：每个眨流程节鲁点部门贯负责向叔下一流梦程节点赌部门传献递文件疼，每个备部门在五文件接姻收时，汤在对方汉的文件吗交接纪叹录本上吗签认，碧并记录族各传递条时间，蜂详细到芬每分钟户。留5拢膀工程进园度款支辅付流程施工单位按合同规定时间报送施工单位按合同规定时间报送“X月完成工程量报表及工程款支付申请”甲方项目部签收监理单位签收甲方项目部签收监理单位签收监理单位1日内对上报申请的完成工程量及工程质量进行签认专业工程师监理单位1日内对上报申请的完成工程量及工程质量进行签认专业工程师1日内对上报申请的完成工程量及工程质量进行签认，填写“工程进度款支付审核表”项目部分别报工程管理中心和计划经营部进行审核项目部分别报工程管理中心和计划经营部进行审核（工程部专业工程师配合工程量的确认）计划经营部预算工程师1计划经营部预算工程师1日内按专业进行工程量审核及工程款支付审核把审核后的工程量报表及工程款支付申请返回施工单位把审核后的工程量报表及工程款支付申请返回施工单位施工单位1施工单位1日内按审核意见修改并重新报送工程管理中心专业工程师l日内核实确认，签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送工程管理中心专业工程师l日内核实确认，签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送计划经营部经理1计划经营部经理1日内审核（有问题返回）（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送形成付款意见，计划经营部经理、工程管理中心经理、预算工程师、财务部形成付款意见，计划经营部经理、工程管理中心经理、预算工程师、财务部、项目部经理、总工程师1日内签认项目公司总经理审批项目公司总经理审批（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送财务部按审批意见执行付款（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送财务部按审批意见执行付款（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送界文件交沉接说明胁：拳足招牌认例仗功趴桂大推胸锦嫁钱改狭馅夕置余索赔事件发生诸6水程索赔处姐理流返程桐索赔事件发生项目部专业工程师会同监理工程师发布处理意见项目部专业工程师会同监理工程师发布处理意见进入索赔处理程序进入索赔处理程序项目部与计划经营部人员配合相关人员收集原始资料项目部与计划经营部人员配合相关人员收集原始资料索赔事件结束，由项目部专业工程师会同相关单位出具事件的分析报告以及处理结果索赔事件结束，由项目部专业工程师会同相关单位出具事件的分析报告以及处理结果计划经营部预算专业工程师根据报告结果进行经济索赔，提出索赔报告或受理其它方提出的经济索赔计划经营部预算专业工程师根据报告结果进行经济索赔，提出索赔报告或受理其它方提出的经济索赔在合同规定的时间内，完成索赔内容审核在合同规定的时间内，完成索赔内容审核计划经营部与对方进行沟通、谈判计划经营部与对方进行沟通、谈判双方确认最终索赔金额依据不足双方确认最终索赔金额依据不足计划经营部经理审核提出意见计划经营部经理审核提出意见预算工程师签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送预算工程师签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送计划经营部经理签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送计划经营部经理签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送工程管理中心经理签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送工程管理中心经理签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送总工程师签署意见总工程师签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送项目公司总经理签认项目公司总经理签认报送公司财务部、经营部及业主备案报送公司财务部、经营部及业主备案兴文件交拨接说明使：每个采流程节峡点部门遥负责向御下一流惊程节点售部门传税递文件粮，每个告部门在枪文件接锦收时，启在对方穿的文件驱交接纪惰录本上奖签认，堤并记录均各传递-PAGE58-针7衔看俯工程竣肺工结算臂管理流加程施工单位取得竣工验收报告后按合同规定时间报送“施工单位取得竣工验收报告后按合同规定时间报送“竣工结算报表”项目部签收并报计划经营部项目部签收并报计划经营部（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送计划经营部预算工程师按专业进行竣工结算审核计划经营部预算工程师按专业进行竣工结算审核（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送计划经营部预算工程师按专业进行竣工结算汇总计划经营部预算工程师按专业进行竣工结算汇总（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送计划经营部预算工程师按专业与施工单位商谈计划经营部预算工程师按专业与施工单位商谈（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送不合格商谈不成功成功不合格商谈不成功成功施工单位按最终意见进行修改，重新报送（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送施工单位按最终意见进行修改，重新报送（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送不合格计划经营部预算工程师按专业进行复核不合格计划经营部预算工程师按专业进行复核（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送计划经营部经理按合同约定进行复核计划经营部经理按合同约定进行复核合格合格计划经营部预算工程师签署意见计划经营部预算工程师签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送项目部经理签署意见项目部经理签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送工程管理中心经理签署意见工程管理中心经理签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送计划经营部经理签署意见计划经营部经理签署意见（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送项目公司总经理审批项目公司总经理审批进入争议处理程序进入争议处理程序（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送有争议有争议结算书报业主单位审批结算书报业主单位审批（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送无争议无争议业主单位财务部门组织结算审计（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送业主单位财务部门组织结算审计（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送公司经营部、公司财务部备案公司经营部、公司财务部备案（工程部专业工程施工单位按审核意见修改并重新报送更6.6面膝强主要材句料、设刘备采购冈管理办算法趴主要材略料、设封备的合父理采购棒，不仅营可以保烫证工程津进度的调顺利完湿成，而肯且为建左设项目蚂交付使名用后设归备的正祝常运行婚提供较病好的基正础。然工程管息理中心疏各专业腊工程师格与计划汽经营部祸预算工熟程师应遗经常深东入市场张，认真影做好调片查研究惩，充分焦了解各折种设备臣的情况葛及价格它行情。材根据项致目实际灯情况，艇确定厨好中“酷性价饿比义”员。柿根据工租程进度录，专业端工程师督应做好左设备订呜购的前摔期准备碗工作，眉会同相壤关人员庄，共同抢考察所手需设备领的性能察、质量建、价格精、供货栋时间、典售后服卸务等情死况，初涌步选定百生产厂财家。返向工程阔管理中师心经理嫩汇报考月察情况斜，经工拾程管理衰中心经耀理确认艰后，报甩项目公幕司主管盼经理批砖准。毁由计划厅经营部绣经理组介织、工崭程管理拣中心经岸理、专差业工程瘦师向项叠目公司酸主管领咬导蜻进行汇枯报，经量讨论通坛过，最务后由项排目公司孤总经理鼠确定供朽货单位鼻。困签订采贸购合同盖前，计勉划经营壁部经理骡及合同抵专员应益仔细审升核合同注条款，火经济合朴理的购重买到所烈需设备们，避免慧出现不臂必要的窜经济损虑失。族做好合经同履约凶工作，剃按合同化规定拨连付货款回，工程册拨款单杆必须由猫主管部岸门经理需、项目辆公司总禾经理签狮字认可敌后，才熔能盖章子，实施被拨款。征建立合莫同拨款造台帐，伶及时与罩财务部龙门核定雷拨款情坡况，杜迟绝超拨值现象发亿生。在了解设陵备使用周情况，搞售后服品务情况严，督促家生产厂输家及时咐维修、艰保修，浇按期退薪还保修短费。泪6.7像纺释合同管净理制度朵1罪售泰以我司但计划经颗营部为壁主卧,们工程管就理中心胳配合进津行工程去各阶段基的施工图招标，胶管理各盾种施工工承包合灭同，审熄查承包性人的资辛格；其2搏鞭骑计划经今营部、貌工程管合理中心缩会同监倡理对合锡同的执瞒行进行堡跟踪、输监督；杀3深统计划经胃营部、屿工程管范理中心君会同监历理定期骗进行合萝同履行原情况的决分析，攀从控制遗的角度区提出有额利于合痒同实施政的建议行；续4嘴病计划经欺营部、夫工程管颈理中心阳及监理培单位处辞理与工吉程有关吉的索赔刑和合同窃的修改永、补充前事宜；怀7忙宫财务管各理制度臂7.1简弊洲总则亦1龙绝本制度妥依卫据镰“役中华人式民共和资国会计足法抚”条、沈“钻企业会伍计制浓度斗”坏、慕“赶企业财详务通喇则加”早、缎“积企业会顶计准躬則抛”拌、以及腊国家其之他相关哈财务法茶规，同习时根据秤本公司拍章程及摸公司实汇际情况共而制定亩．狗2城逝公司设抛立财务陡部，依室法开展烤公司财答务管理骑和会计恰核算业驱务．其3明饥公司会教计核算挽年度为赔每年远的仿1波月荣1棵日景至腾1技2距月载3仗1锋日沾4剂朱公司根牙据权责奴发生制倾原则，气采用借真贷复式荷记账法毙记账否5踪苦本制度吓适合于越公司一候切财务葡管理行竖为，各扬部门应棒当为公柔司的财退务管理眉提供一持切便利傍条件，渣公司员甜工必须肥自觉遵钳守执行爆．腰7.2访城财务审篇批规定鹅7.2蓬.1凝目的货甚元疏硬狐重引预相削堤眉7.2百.2死审批权鞠限范围帽1司省董事会诱审批事跑项性·姻拴公司的优中长期导发展规辅划和投糊资方案魂的报出衫：谈·乞融公司经廊营计划修；燥·旦脏公司财船务预算锣方案、仔决算方叶案；微·羡饥公司利薄润分配霉方案或检弥补亏淋损方案搅；拜·倡肯公司增口加或减悼少注册胖资本方卖案的报享出；皆·篮炒公司合移并、分叛立、变终更公司杏形式、撑解散及杯清算方禁案的报赠出；寒·腔榨公司财栏务管理六制度：扭·深免法律、必法规需畜董事会筐通过的牙事项；亏·志却董事会竹临时决习定需董袜事会通秘过的事丑项；蒸2殿蚊总经理要审批事坦项留·瓣费董事会糖授权范抓围内及事计划以随内的一厌切支出补；迹3贵参审批流联程请款部门填写支付单据请款部门填写支付单据部门负责人审核部门负责人审核财务部审核财务部审核总经理审批总经理审批怜盏范冻董事会疾授权范芳围扮外狡啦董事会寻授权范偿围内及调计划内赠次缸计划外季支出董事长审批董事长审批财务部付款财务部付款篇7.3夕蒜财务预原算管理吗规定锈为使企律业经营盈管理工座作有序宫进行，豆每年必惰须编制孤公司财苍务预算孙及项目宋预算，腰每月必陆须编制忆资金支漠出计划扁。壳7.3绢.1贪财务预鞋算编制租管理隙1管字归口财遗务部预飞算怒·牵捏销售收关入、劳哪务费收乡入、利佳息收入牲；倍·炒邪各种税街金及利圾润；泳归口办比公室预管算痒·睡各部门苹根据实重际需求魂编制；部洋公司行杀政性各娘项费用豪支出；鸟·迷盖固定资茎产需求显预算；猾3蛙仍归口前依期管理赖部预算相·拨违房地产谁开发涉授及的报终建、市申政配套卡、证照朗办理、海设计费蜜用等支进出；蓝4附舟归口工筐程部预瓶算摄·检绑工程施召工费用斗开支；筝5压处归口计室划经营撞部预算厅·卵招投标售费用支桌出；璃7.3羽.2寿年度预芒算编制挨程序晴1呼管每掘年已1武1幸月由财俭务部编臂制公司侮下年度涉预算表晶格发送祥各部门窜；悼2问京各部门僻根据预游算表格近及本章骡归口管珠理要求奶和本部警门计划国开支的权各项费坚用制订膊下年度者开支预小算；虏3眼队财务部咸汇总编估制全公军司的预砍算草案私，并上牺报公司持总经理苦审批；业4简烦由公司眼负责上坐报经总算经理审丽批后的像年度预拴算，交号董事会芽讨论审倦批；艳5光穴由公司厅统一把宰董事会胀决议通摄过的费立用预算象发给各模部门执强行；筋7.3苦.3半月度资规金支出员计划编培制程序鹿1卧替各部门呢根据本拴章归口市管理要界求和本共部门计牛划开支晒的各项的费用制俘订下月咬支出计签划，于使每寸月屈2充5背日报财玉务部。浩2眯产财务部站汇总编荒制月度致公司资存金支出捏计划并那上报公府司总经宾理审批界。由公邮司将审验批后计府划报送布董事会泄讨论审付批。雕3赢刊由公司久将审批虎通过的倒资金计裤划发给客各部门裕执行。孩7.3傻.4呈预算的厚检查与袜跟踪游财务部陪负责预政算的执耍行和检铸查监督妖工作，叹每月编扭制财务新预算和逮资金支淘出计划棉执行情京况表报烫公司总彩经理和顾董事会维。遇7.4蜻跃货币资率金管理弊规定为7.4竖.1解目地愿为加强惠公司银戴行存款领、现金士及各种侍有价证乡券的使努用管理丢和监督阴，提高稀资金利含用率，著保证资范金安全刊。今7.4洒.2倘烧岗位设叨置与岗嫁位责任木1田钟认认真执茶行中华若人民共恩和国有乱关货币辆资金的膝管理规胸定，设次立专职追出纳人突员办理普一切现阻金收支说及银行紧结算业纪务。廊2勤千一切收漫支必须条有合法吃凭证，滋不能以蜓白条抵储库。出页纳员有肆权拒绝撞一切不垮符合国丛家和公棉司制度霸的开支膏。赏3往掀油出纳员膨必须严昌格把好必收、付待关，做详到先审分核后收晒付，一烈切单据蚕必须盖党上缘“皆付药讫舍”省或尿“泄收兔讫芒”浙戳记，浪堵塞一澡切可能德发生的贞漏洞。秆4主阀暮未经最做终权限眨审批的顿单据，抹出纳员姐不得支集付。止5克毒稿出纳员丧每星期捧必须填晋制现金辰收支日蕉结表和齿银行收理支日结省表，连胃同当期划发生所掘有单据京，送会睡计制单弃出账。筝6支名抹出纳员块必须每耍天将当轧天全部旗收付单悼据输入懒电脑，棕逐笔登先记现金睡、银行速台账，桌每月打梁印资金毅日报表困，送部下门负责钻人。范7.4象.3盆罪现金管潜理华1义晕梯现金及教有价证拥券，必希须存放务保险柜遇，保险扫柜钥匙武由出纳扣员保管匆，做到蔑人离上锤锁，随钟身携带冈，不得恋留在办邀公桌、梁柜内，丽不能转怒交他人驾保管。便2脸未凡到银怜行提、沸送款，惑必须两夫人同行枯，专车圣接送。学3馅屯释库存现盈金过夜辅最高不笛能超过芦一万风元土(半经公司乖领导同延意临时火提现的你特殊情播况除刚外冲)扫。私人些现金不化能与公担司现金桨混合存疫放。捧4晌晃忙严格区牌分现金右收支两徒条线原絮则，属暴于收入牢的现金吉应及时饲送行。烘5誉慎钩出纳员陷必须每创天核对帜库存现票金，发妄现差错盗时必须马及时向肾部门经深理汇报土，不得稻隐瞒。枕经查明惭的长数测，作为团公司收尖入，短渗数由个谜人自付链。冶6沉泥垒财务部遵会计应显每月与园出纳员拥核对银泉行存款超、现金薪及各种丽有价证宅券账目抵，做到阿账账相坑符，账港款相符苏。侦7.4狐.4胡银行管狗理桶1魂磨巨空白支船票要妥屿善保管陕，不得劳随意乱锻放，下驳班时要亮锁入保让险柜内溜，禁止联携带空奴白支票箩离开公也司。支荣票、印侧章要分赵人管理出，不得旗由一人滴统管。猛2时摇队不准出罚租、出困借银行巷账号。钓签发支矿票和其神他结算服凭证支窝付款项瞒时，必椅须保证答存款户锡有足够农的存款汪额，严痰禁签塘发私“革空头支狱票巡”贫和颈“铺远期支猫票跃”牲。午3疲定宵遗失已骗核发银茶行结算佛票据或障财务票宫据专用私印鉴等烦，应立畜即通知痕银行挂倡失和止还付，并四及时向店领导报呼告。冷4刺吸回属汇往厘外地款死项，必北须经银寨行汇出林，不办扁邮汇。锄5威塑悠凡作废邻支票应非及时注拉销，防迎止再使盈用。备6尝禾徐出纳员每必须按间月核对雄银行对叠账单，纷发现未夫达账项强，应编曾制调节裂表，检奖查未达腥原因，弃发现不咱明原因层的未达桶账项，而必须及创时向部吊门负责埋人汇报分。攻7.4澡.5白其它规凯定仍1锄谎主凡公司嘱员工因问公需要红领用备秧用金或魄支票时呢，必须升按要求陆填驾写悉“矩借支猴单每”雷，糕“惰借支单爬”销必须写伪明现金郊或支票耐，按审原批权限氧程序签奸批后，醉才能到痒财务部瓣办理支贺取。险2钓暖顽职工借扯款必须抛是谁借部款谁报诞账。借塞款凭据缴，必须淹附在记摘账凭证勇之后。财收回借抖款辱(统报乓账沙)稳时，退由还借据移副本。皮3症速凡千元朗以上开来支项目抗，必须肿领用转肚账支票设，为方倡便职工暑办事，轿可申请志领用限虏额支票涉。凡领沿用限额众支票员华工，在难支票支遮付时必忙须认真鼠审核收率款人在恼支票上棍填写的累金额，骡确保与值实际消场费和单淘据相一色致，并俊在滥3你天内到包财务部真办理报忆销手续祸。报销诸时须与绸财务部明出纳对部清银行岭实际划饿款数，妹凡超出瓣银行实或际划款铺数的单恋据不予亭以报销摘。搂4市樱一切支扛出必须临有合法船凭证，苏符合本搬制度有险关签批架手续。蛇白头单妖、收据气一律不梁予支付膀。所有料报销单格据的合侵法性与四正确性弦，将由南财务部胃予以检新查，并傻有权就坛有关事脏项向相蒙关人员卫询问，忽凡不符全合规定的者，财槐务部有醒权予以附拒付。敞5熄们任为了及列时反映惠资金使济用情况秘，一切循预领款舌购物或课出差员返工，必图须在事跃情办察完归1商0百天箭内筋(符购物按悉发票时障间，出乳差按回逐程票证牲日期为高依也据工)棚，到财筑务部办镇理报销锯手续。翅6谷仁游凡因公尊需要长喉期领用嗽备用金垫的员工秃，必须证在年底胸前到财档务部办第理旧年卵度清账面及新年捏度请款匙手续。饲7.5勺仆报销管减理办法牢7.5债.1泪目的穷1驶具为加快缓费用结骂报速度股，规范德会计处悄理程序助2亡豪工作流额程出纳付款领导审批财务部部门负责人经办人出纳付款领导审批财务部部门负责人经办人竿7.5乡.2幕基本要修求挑1因尽填单：寄报销经笔办人按危规定填暴写有关社报销单放据。其箩中办公勿用品、姓消耗性误用品应迹有验收段人签字董确认后糠再办理虎报销手淘续；固御定资产永采购需怕附验收纹单。县2下锅原始凭苹证的粘藏贴：报缺销人经嘴手人将努持有的神原始凭晶证平整诊粘贴在辨有关报票销单据袄后面。圈大额发猫票可直喜接在发喇票背面禽加盖报满销审核港章，填脂妥有关门开支用溜途。芳3盾笛财务部牌会计：渗审核报爽销凭证瞎的合法白合规性疫，复核台单据金锅额，核进实部门潮费用预伙算。经尿审核无希误后在呆报销单拉据和部没门费用第登记本洞上盖章仍。沙4涂键出纳付惑款：出参纳根据赢会计已丘经复核及、确认派的单据旷，并再挑次复核贱有关原挑始凭证胞无误后讨，在领购款人签殖收后，肺在原始勺凭证上令加召盖仰“核付葡讫纱”途印章，优以确认蠢付款完诞毕。筒7.5盖.3泛原始凭糠证审核桂原则爽1机袋审核标召准缎·彩猛从外单猛位取得喊的原始皮凭证必携须盖有干填制单梨位的发钩票专用旗章；施·孙爷从个人璃取得的沿原始凭械证，必估须有填龟制人员苹的签名陆或者盖安章；渔·爬肥凡填有别大写和器小写金拳额的原得始凭证头，大写剃与小写跪金额必豪须相符粮。谜·兄灭原始凭个证不得抱涂改、扩挖补。棋发现原逐始凭证怖有错误追的，应墨当由开锋出单位眯重开或扛者更正骂，更正已处应该悔加盖开疗出单位印的公章铸。原始传凭证金计额有错爽误的，许应当由器出具单乔位重开洗，不得洪在原始踢凭证上昼更正。惭2罗列上级有吴关部门该批准的莫或已签误订合同摆的经济自业务，啦应当将垫批准文吧件和合辜同作为亚原始凭率证附件殃。如果顺批准文膨件和合端同需要岗单独归任档的，脖则附复青印件，葵并在凭柔证上注程明文件咸归档位显置。盲营会计对渗财务收闹支的完随整性和打有效性甩负有审脉核责任讲，对所辰有财务持收支有啄最终核用决权，意并对财泳务收支万制度的匪贯彻执炮行负有便监督审椒核责任计。对审舟核发现锯不合法蒸或不合额规的凭肃证，应惊退回经邀办人不飘予报销旅。对金青额错误狐，若审错核数低箩于签批溪数，在愿获得经乖办人同耗意的情石况下，码按会计浴审核数塌予以支趟付。若与审核数糕高于签鄙批数的荒凭证应镇退回经谋办人重雪新办理遣签批后偏才能予灶以支付厕。对超掉出预算尿范围的称开支，矛应退回膝经办人道暂不予注报销。河7.5痰.4厘报销时敢间荡1业橡申请报旨销人应曾于经济上业务发狭生罗后耀1客0隙天督内景(落若遇休考息日则动顺滩延巨)进到财务散部办理情报销手李续。圣2押黑财务部示对外报控销时间皱原则上秀为每星茎期二、巩五，其哨余时间拖为账务层处理时趋间宅。加(捕特请殊需要掠除锦外挡)扯7.6抢声固定资崭产管理沸规定饱7.6并.1贫固定资炉产范围担房屋建跪筑物、讨机器设宰备、运详输设备园、电子屋设备、保办公设丸备及其豪他设备小、设施茎等，使知用年限闻在一年新以上，妖购价辜在抬200谱0怀元以上锹者。稼7.6狼.2刮分管责趋任竖1桶自办公室率为公司横固定资险产实物晴管理部家门，负牙责验收凭、统一侧编号、万登记台象账、资自产调配荐、组织轻盘点及悟资产报馅废的管仇理。纲2需乒财务部龙负责固忍定资产床账务管剪理，并敞应设置醒固定资陪产台账找记载各盲项资产羊的相关纽价值。圾3症箩固定资况产使用众人应负榜责固定订资产的两实物管都理、维望修保养垂。满4本舌未经总成经理批迁准，固永定资产途不得外桥租和外疮借。避7.6迹.3旁董固定资坦产价格叹1磁兆固定资执产价格狼包括：舟资产买胁价迁(付含附属绪设施、秀设备及冈专用工迟具落)议、进口侵关税、依运输费筒、包装限费、保肯险费、司安装费抓以及为尿提高设戚备使用荐性能而居进行的涨改良费种用。苍2痛淡非现金作购买的络固定资帐产计价户，按国甩家会计栗制度规臂定办理夫。雅3看汉固定资痛产因受驾赠而取锦得，如音无法了闷解资产虑原值，完由计划今经营部高会同使敬用部门补予以估如列，财极务部按沿会计制辟度规定枪入账。刷4历弄固定资姥产因改疯良使其祝增加资员产效能抽在二年偶以上者慌，其改咐良支出禾应并入协原固定所资产余炮额内计招算。板7.6毅.4迁深固定资闯产折旧揪1侮肢固定资柱产折旧换，采用岸直线法暖计算、抽残值预期留踩5票%皇。资产影购喜进相(孟受赠和爹改拒良功)晚当月不弦计提折喷旧，停暖用当月测计提折码旧。申2呀柱固定资香产分类北折旧年仅限：枝食电子设耀备壁胡阀3聪年惭付腔办公设萍备逃喜消5请年峰弃限运输设油备残若野4紧年舍7.6艺.5侧同固定资愁产出售绩或报废础固定资抗产需要浸出售或挎报废时巷，由办辆公室办迹理相关泉报批手邮续，财胞务部按厕会计制舍度规定密处理相都应账项脏。络7.6搭.6古盘点营1歌祥固定资涂产每年惰盘点一蹦次，由仰办公室委制定盘指点方案开并组织泻实施。毅2已脆盘点如忙有差异匆，应追鬼查责任获，由办虽公室填纺写报告寇报总经导理审批天后，财闲务部在纲期末结厌账前调缓整相关处账项。丝7.7萝门会计档予案管理插规定再1拔摄凡是公诞司的会锈计凭证其、会计窝账簿、黄会计报突表、会续计文件泼和其他但有保存精价值的寸资料，艘均应归桃档。想2剂溉会计凭票证由会散计及有超关人员怀签名盖危章盖(雄包括制博单、审臂核、记棵账、主绵管妻)努。应按会月、按皂编号顺辨序每月才装订成誉册，标贼明月份矮、季度龄、年及镜起止号洗数、单闯据张数转等。由疯公司会阔计专责电保管并荣归档保抹存，归庙档前应阶加以装版订。剧棉会计报蛾表应分北月、季速、年报咳、按时夺归档，俊由公司读会计专侄职保管倚。授4拌敌公司的奏全部会厅计账本脾，在年岁末时打哥印、装垮订成册铸、由公孟司会计更专责保锁管。青5脂沙淋贴少况弹怪丑妻丘宏拐6症食由于会吉计人员宾的变动炮或会计列机购的分改变时技，必须辩办妥交乏接手续上（会计姑工作和委会计档广案这理说），不宇得中断择财务会峡计工作深。会计很档案移避交时，册须办理驰转交手殿续，交接由监交隐人、移释交人、比接交人续签字。装7.8扫争财务印邪鉴管理选制度惜7.8谷.1亏丝目的冷1责圣为规范井公司的猫财务印捞章管理叨，加强捐对财务眠事项的株监控力驱度，防根范财务寺管理风野险。红2纳铁所指财亡务印章案包括预栏留银行爽印鉴（棉即法定扎代表人严或其指掠定人的擦印章、既财务专林用章）真。兰7.8及.2参岩管理逝1影浓财务专砖用章由慎出纳保饱管，法管人章由层会计保继管。鞭2盐阅财务印亚章原则建上不得裳外带使盒用，因气业务需现要确须百外带的状，应首裂先征求烈部门领蓝导同意壮，各印级章保管债人应同散时前往除。笛3惜溉签发银柳行票据裤时，财蜻务印章材保管人甚应审核角相关的因付款单施据各要拳素是否察齐备，流记载事糖项是否座与银行广票据一勺致，审尾批手续巡是否符键合规定皂。示7.8梅.3识叼印章的怕交接恼1许贿畏垄菊菜祖腾何役叙欣瞒排2聪武一般财大务人员扣印章交战接由部说门负责时人监交廊，交接汗时应填判写印章促交接的基时间、迎枚数、堪名称，杀并在相乘应位置脑加盖所登交接印漫章的印蛾模。脏8胀通施工过屿程管理哨制度简主控部敢门：工晋程管理蚊中心龄8.1诊希丽工程进挤度控制译8.1前.1掏荣进度控珠制的原葛则佳工程总玻承包合酿同中所乏确定的勾工程工帽期作为庭进度控米制的总班目标。糖承包商呆依据合旬同工期雁总目标饮所编制摊的工程吴施工组宏织设计尝，经项把目管理块工程师光及监理阿审核通乓过的承右包商编燃制的年巾／季／著月实施球计划。厨8.1坦.2祥进度控滩制的内喜容违1饰赢较项目管挎理工程扎师签认慧：经监蹄理审查宵，承包浊商编制毒的施工君组织设哄计，施玩工技术营方案和尘进度计摘划，提才出管理浙意见；查2狮葵联承包商耀编制并新提交的兰总体进业度计划尘、工程霜项目施深工总进坐度计划胆、阶段鲜进度计思划、单料位工程帖和分部塌、分项础工程作律业进度网计划。怠同时还拍要确保侄总进度豪计划实您现的劳丢动力计辣划，机题械设备简计划、任材料采加购计划稼、月计睁划；城3番半技在项目示实施的图全过程寄中检查延工程进婶展情况汤，进行不实际进遍度与计津划进度然的比较秘；套伟工程管斜理中心但根据上曾级总公跟司的战淹略计划多及本项钓目的总营体进展阵情况，疗及时对摘各栋号雨的施工村进度进核行调整终；谎5喜偷柱同一现杯场有多丸个承包火商同时继施工时津，进行务进度协剩调；刘6桌封客做好工泥程进度威记录，宾包括照乱相、录升像、施揉工管理堆日志等溜；驳8.1间.3祥肌进度控压制的方衬法削1运尤滔事前控鼻制塑·都爬招标控绳制，选判择有利寸的发包闹方式；抹·虑笼审查控闪制，对蛋承包商据施工总耽进度计希划，要钥求其从丧项目施默工的整谅体优化炊组合出姻发，按料系统工滋程的合号理接口滤统筹安燕排贝，侦坏编制出菌网络计彩划，明雹确关键悲线路。吗一般的凤计划调奇整都要锦采取各祝种措施扛确保关裳键线路批施工时丢间不变租，变的纽只是措践施，只爷有在业臭主批准眯总进度育目标改堆变时，辉才允许赴调整关脉键线路访施工时矮间；贷2抄自号事中控汤制卫·否伸将各类匹施工计亏划信息御输入计喘算机，钱在项目格进行的授全过程锁中，对震检查工污程进度新的有关乎信息也勺随时输趁入计算少机，定咸期进行哄计划值业与实际变值的比麦较，发当现偏离吼及时提鹅出意见晒，找出膛影响进胃度的原笼因。要肝求监理涝协助负冤责承包支商修改削网络计主划，调笛整资源效配置，卷并报管廊理工程属师备案芦；歪管理工搜程师定舍期召开神工程例承会。听绞取监理滋及承包的商关于潮工程进辞度情况抖的汇报锐，检查董计划的伪执行。输当进度再计划滞校后时、属要协调笨影响进割度计划挽的各方巾面影响野因素，睡采取诸牧如增加删资源强供度，采则用流水半作业，千改变施丰工工艺粪等不同质措施，袋以狼“还抢肿回钢”水被损失璃的工期旱；套·巨育要求监袄理在结竭合计量牲支付管舒理时，登承包商短必须在责提交支领付申请气的同时达，提交铁当月的捕工程进漏度报表背和下月乖的施工利计划，滨管理工许程师仔那细分析郑这些报城表，并杆运用签娃认工程乓款和质饿量否决误权，有参效地协南调各专咱业分包预商的工棕作，确执保总进短度的落冲实；痕3学烦静事后控孔制笔·垮罩当发生裂工期延迟误时，锁管理工窃程师应享要求承略包商根痕据导致震工期延钳误的原翻因进行厌认真研蚊究，提季出加快什工程进掠度的措倘施方案袜报监理税及管理票工程师倍审核，邪经同意逮后付诸症实施，烧并由承饺包商承来担由于丽赶工而警新增加单的各种地费用，旅同时还极要按照乖合同文贯件规定歉，承包旋商向业苦主支付未延误损名失赔偿杠费；仿8.1眉.4浇工程进制度控制庆流程工程管理中心根据项目公司整体规划制定项目工期总目标工程管理中心根据项目公司整体规划制定项目工期总目标/里程碑工程项目管理中心根据项目整体规划制定项目工期总目标\里程碑项目部根据项目工期总目标项目部根据项目工期总目标/里程碑确定合同工期目标施工单位根据合同工期目标制定总进度计划，年、季、月进度计划施工单位根据合同工期目标制定总进度计划，年、季、月进度计划报送工程管理中心及项目部报送工程管理中心及项目部专业工程师督促检查实施状况专业工程师督促检查实施状况施工单位按批准的进度计划执行施工单位按批准的进度计划执行把发现的问题反馈监理单位把发现的问题反馈监理单位监理单位动态检测进度计划的执行监理单位动态检测进度计划的执行监理单位发出指令监理单位发出指令分析原因，通知施工单位整改出现偏差分析原因，通知施工单位整改出现偏差制定修改后的总进度制定修改后的总进度计划，年、季、月进度计划总进度计划，年、季、月进度计划的总进度计划，年、季、月进度计划的执行松文件交裤接说明薯：每个属流程节总点部门但负责向甚下一流度程节点涛部门传主递文件越，每个末部门在数文件接勾收时，崭在对方盲的文件帖交接纪洞录本上奴签认，饮并记录触各传递龟时间，泻详细到旧每分钟辈。即8.2恋由决工程质何量控制熟制度得8.2养.1恭路工程质存量控制叹内容桨施工过究程中质由量控制登的主要迷内容蚀包括陵见证取傲样送检痰；工程吵变更的用控制；吐隐蔽工比程验收争、质量倦检验和绢不合格犁的处理假。卫8.2算.2辣顽工程质讨量控制趣方法搜1帽膜往积极发时挥监理峡公司的习监督管酷控职能舰，加强鸟现场的够质量控荐制和管裹理；窝2寸巷让项目部栽各专业胜工程师挺坚持平厉日的施禾工现场梁巡视工装作，及筑时发现贤和解决症问题；父陆每周监欲理例会勒对本周家发现的确施工质厦量问题迁进行总衬结，提皱出整改吴建议；尸4此对特殊扭工程，鲁如深基肆槽降水欺护坡、占大跨度倍预应力烧结构、倦大跨度锡钢结构刷、大体损积混凝塌土浇筑粥等，施储工前应应进行充有分调研辛及论证浴，施工纹过程中从严格控监制施工夸工艺及练程序，茂并进行暗必要的苦检测工竖作；成5俗稿池对施工菜过程中沫出现的脉质量问驻题，会业同设计辽单位及阳有关各蛋方认真亩研究处棒理方案勉，以确爱保工程撤质量及尼安全；答6愈膊里要严格辽监管工挥程质量垄的过程歪控制，浸每道施失工工序宣要求样保板引路躬，样板涂经监理啦、项目妈主管工牙程师验柄收合格截后，方贼可进行蚁大面积冬施工。财监督施缎工方严庙格执捷行谣“返三检叹制辣”蜜的落实析；处7很姓肤搞好隐痛蔽工程椅的自检掩、互检云、交接叶检和专如职质检鼠人员检接查工作些；矩8.2侦.3文音施工质削量控制皱流程承包商依据与甲方约定的工期计划安排生产承包商依据与甲方约定的工期计划安排生产监理单位对施工过程进行检查、巡视监理单位对施工过程进行检查、巡视项目部监督项目的实施监理单位对施工重点部位和工序进行旁站项目部监督项目的实施监理单位对施工重点部位和工序进行旁站施工单位按完成的内容报送验收表施工单位按完成的内容报送验收表完成完成整改整改项目部把发现的问题反馈监理单位项目部把发现的问题反馈监理单位监理单位专业工程师审核报验表及现场检查监理单位专业工程师审核报验表及现场检查质量缺陷监理单位发出指令要求整改质量缺陷监理单位发出指令要求整改监理单位发出整改指令监理单位发出整改指令监理单位专业工程师签认，施工单位进入下道工序施工监理单位组织分项、分部工程验收项目部参加监理单位组织分项、分部工程验收项目部参加监理单位组织工程竣工预验收监理单位组织工程竣工预验收工程中心组织项目部参加工程工程中心组织项目部参加工程竣工验收量文件交督接说明艺：每个冰流程节横点部门私负责向扎下一流酸程节点芒部门传判递文件帜，每个磁部门在肉文件接载收时，府在对方愿的文件舰交接纪况录本上搏签认，最并记录效各传递路时间，劲详细到品每分钟档8.3奴施工过加程控制胞8.3极.1估胀目的：续通过对放施工过喘程的控垄制，以仔保证建分设工程映的质量胆满足顾注客要求持、设计输要求和队有关法箩律、法暗规及规阔范的要柔求。眉8.3剑.4筛工作程此序伴1葛吸墙工程管豪理中心睬委托监涉理单位散的主要瞒工作内咽容为施弃工阶段狮的安全临督导、介质量控晶制、进您度控制肚、投资排控制、类合同管电理、信珍息管理标及协调奉有关的届工作关喷系，包俩括：婆·榨符哭审查施电工单位卡项目部泻的资源疤配备情饱况，以可确保人震力资源扬满足质拼量管理伴要求、参在施工抵过程中拆使用适淹宜的施赴工机械啊设备和罪监视、浓测量设咳备；长·偏显赞审查批童准施工归单位是料否编制语施工组醋织设计农、施工染方案、迎冬雨季筹施工方艳案等作球业指导搏文件，牛并批准池和监督犬其实施樱；裂·蚕误多审查施扑工单位渴选择合施格的分虎包方，但监督分悬包方使干用合格味的施工湾机械设足备；丝·绪辱杂审核施欣工单位酬的月度畜计划和战月度工野程量、我工作量挽完成情魄况；肚·捆侵悠工程管谎理中心肺及项目瓶部对主呼要的建形筑材料匀、构配仇件、设招备、成顾品、半英成品进汗行质量屑认定，对监控施信工单位跟采购、颤使用合机格的建穴筑材料困、构配苹件、成愚品和半嫂成品：军·虾沸根连款案雷名业与抹·歇侦世监控施誉工单位税对建设沉项目的著关键过孩程、特从殊过程稼的施工样；茫·狼堂榨监控施扩工单位滑的隐预娱检、地善基检验竹、基础乎工程和毫主体工圣程验收劳，签证僻分部、坡分项工禽程；梯·瓜武吨对施工砍质量问缘题发出登指令，闯并对处渔置的情趣况进行障检验；颗·共摧岩监控施抵工单位拢样板间塌的装修扫是否符济合图纸爽和合同宣要求，齿使用的颈原材料再、成品煎、半成待品是否紧符合质辟量标准牵；敏·槐颠战监控施菌工单位翁施工组执织设计躁、冬雨忠季施工涨方案的霞执行情浆况：警·漫