日常工作改善提案管理制度

日常工作改善提案管理制度1目的为使员工积极主动地参与各项日常工作的改善，以期达到提高产品质量、降低成本、提高效率、增加经济效益。2适用范围本制度适用于公司所属各单位，包括个人和团队的日常工作改善提案。2.1日常工作改善提案内容属下列条款之一者，应予以受理、审核：a.提高生产效率改善；b.提高产品质量改善；c.提高产品价值改善；d.节约能源改善；e.保障人身财产安全改善；f.资源有效运用改善；g.工业污染防治改善；h.其它降低成本、提高经营效益的改善。2.2日常工作改善提案内容属下列条款之一者不予受理：a.业务上已被纳入计划的，或上级指示专人开始进行的日常工作改善提案；b.已被采纳或已有的日常工作改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；c.业务上应做的工作（视日常工作改善提案内容、状况而定）；d.各种不平的怨言及批评；e.已受理日常工作改善提案，同一性质的应在业务上同时进行，若再提出视改善内容状况而定；f.其它对企业无利益且无实现可能的日常工作改善提案。3关键名词解释3.1改善项目分为两种：一种是自提自改的改善项目；一种是自提他改的改善项目。4职责4.1企业管理部是文件的归口管理部门；4.2企业管理部负责组织生产、技术、管理、后勤服务领域人员成立日常工作改善提案评审委员会进行改善过程的协调、监控和管理。5工作程序责任部门/责任人管理流程输入作业内容输出各兼职日常工作改善提案管理专员日常工作改善提案各部门设立兼职的日常工作改善提案管理专员，负责收集、组织初审本部门的《日常工作改善提案表》（附件一）日常工作改善提案表部门负责人日常工作改善提案表部门负责人对本部门的日常工作改善提案进行初审，并建立台帐，并于每月25日前将《日常工作改善提案表》提交企业管理部。日常工作改善提案表企业管理部日常工作改善提案管理员日常工作改善提案表企业管理部日常工作改善提案管理员对各单位的日常工作改善提案进行收集汇总日常工作改善提案汇总表日常工作改善提案评审委员会日常工作改善提案汇总表（含评审结果）企业管理部于每月30日前组织相关专家组成员对日常工作改善提案的可行性进行研讨，确定是否同意作为改善项目；对于符合重要项目条件的，纳入公司的项目管理评审结果日常工作改善提案评审委员会日常工作改善提案汇总表（含评审结果）对于评审确定的改善项目，企业管理部负责根据改善提案重要里程碑进行跟踪、指导、督促工作进度和工作质量，各申报单位要注意保留工作开展过程中的各项证明材料。在每月5日前组织日常工作改善提案评审委员会对上月到期的改善项目进行验收验收结果企业管理部验收结果企业管理部于每月8日前将日常工作改善提案评审结果汇总后公示。公示结果、奖励发放、评价记录改善提案评审委员会提案属于提案范畴的，由改善提案评审委员会确定提案符合要求提交企业管理部评审结果企业管理部评审结果企业管理部负责确定提案的改善部门，并安排改善部门填写《日常工作改善提案表》；部门提交后，对于符合重要项目条件的，纳入公司的项目管理《日常工作改善提案表》提案责任单位/个人《日常工作改善提案表》企业管理部负责根据改善提案重要里程碑进行跟踪、指导、督促工作进度和工作质量，各改善单位要注意保留工作开展过程中的各项证明材料。在每月5日前组织日常工作改善提案评审委员会对上月到期的改善提案进行验收验收结果企业管理部验收结果企业管理部对提案进行跟踪评价、发放奖励评价记录、奖励发放6奖励发放6.1对于日常个人、团队改善完成质量好且有一定效益的改善将按照降成本或增加经济效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例给予奖励，具体奖励标准如下：取得经济效益（元）奖励（总金额比例）奖励分配备注自提自改单位自提他改提单位改单位0＜D≤1000按取得经济效益额度的10%奖励100%20-30%70-80%仅提出问题点,没有改善方案的，不参与奖励金额分配；提出问题点，且有可行的解决方案的，根据解决方案的可行程度，给予20%-30%的奖励额度，具体分配比例由执行提案单位和企业管理部共同确定。1000＜D≤5000按取得经济效益额度的10%奖励100%20-30%70-80%5000＜D≤10000按取得经济效益额度的10%奖励100%20-30%70-80%10000＜D≤30000按取得经济效益额度的10%奖励100%20-30%70-80%30000＜D≤50000按取得经济效益额度的10%奖励100%20-30%70-80%50000元＜D按10%进行奖励，最高奖励10000元6.2对于不能折算成具体的经济效益的项目,可以按评分的方式进行奖励,具体评分标准见附件二：得分评审结论奖励金额70≤D＜80好100元80≤D＜90良200元90≤D优400元6.3时间进度考核:对于可产生直接经济效益的改善提案按照计划时间完成的改善项目，不罚款；对于未按时间节点完成的项目，每推迟一天，扣除总奖励金额的2%，推迟一个月，则所有奖励金额取消（如遇不可抗力因素，填写经分管领导签字认可的延期项目除外，对于重要项目，如申请延请，需报企业管理部分管领导批准）。对于不能折算成具体的经济效益的项目，未按时间节点完成的，参照《工作计划管理办法》进行考核。6.4对于其他部门提出，改善提案评审委员会同意作为改善项目推进的项目，在企业管理部指定改善部门后，负责改善的部门必须认真进行改善，无故推迟，不予改善的部门将由企业管理部直接将工作纳入工作计划管理和考核，并不纳入改善提案奖励范畴。7其它7.1日常工作改善提案内容可申请专利者，其专利权属企业。7.2日常工作改善提案由二个以上的人员提出，实施后其日常工作改善提案奖金由日常工作改善提案主创人员进行合理分配7.3涉及技术更改的实施日常工作改善提案，实施部门应纳入技术文件规范作为实施完成的标志。7.4涉及车间按人均每年0.5条标准提交，涉及部室按人均每年1条改善提案标准提交；未按要求提交的，将纳入部门月度管理绩效考核中，少1条，扣除部门月度管理绩效分0.2分。7.5企业管理部每月8号前应将上月各单位工作日常工作改善提案的运行情况汇总张榜公布。7.6日常工作改善提案评审委员会对现状反映不清楚，改善重点不明确，预期效益无分析且仅限于提意见、提建议或