工程数量控制管理办法

工程数量控制工程数量的增减与项目的工、料、机费用的增减成正比，因此在施工过程控制中，工程数量的控制无疑对工程成本的控制起着决定性的作用。在测量、技术交底、方案不合理、责任心不强等方面均可能引起工程数量的流失，给企业造成不必要的损失，故工程数量控制也是强化技术管理，提高企业和职工收入的一个根本点。1、工程数量的分类及含义工程数量分为合同清单数量、施工图设计数量、责任预算数量、二次分解数量、实际施工数量，其具体含义如下：①合同清单数量：指与业主签订的施工合同中后附的工程量清单数量，它是招标图数量的综合。②施工图设计数量：指施工图工程数量表审核后确定的数量，它是向业主最终计价数量（含进蓝图及设计变更数量）。③责任预算数量：指根据优化后实施性施工组织设计用于编制项目责任成本预算的数量。④二次分解数量：指根据优化后施工方案与责任中心签订责任合同的工程数量。⑤实际工程数量：指劳务队实际完成的，根据验工计价管理办法或合同对劳务队最终结算的工程数量。2、施工图设计、实际工程数量控制主要人员的职责⑴施工图设计数量①项目总工程师：数量控制的主要领导，负责审定工程数量的控制工作。②工程管理部部长：数量控制主要负责人，主持设计数量的统计、核实实物工程量，复核对下计量的工程数量并建立相应计量台账。③工程部各专业工程师：负责具体构筑物（桥梁、路基、隧道、涵洞、站场、无砟轨道等）的实物工程量控制，编制相应的实物工程量计算清单。④安全质量环保部部长：负责对工程量节超做出安全、质量、环保方面的初步判断，配合工程部、总工程师做好工程数量节超的审定工作。⑤测量工程师：配合工程管理部部长，保障测量放样工作，避免因测量放样失误引起的工程数量流失。⑥中心试验室主任：保障现场试验工作，避免造成工程数量流失。⑦计划合同部：负责编制施工图设计数量与合同工程数量的分类汇集条目及相关要求，依据工程管理部提供的施工图设计数量清单做好与合同清单数量的各项对比工作，和工程管理部一起做好责任预算工程数量、二次分解数量的编制工作，同时做好对上、对下验工计价各项数据的复核。⑵实际工程数量①项目总工程师：数量控制的主要领导，负责审定工程数量的控制工作。②工程管理部：数量控制主要负责人，负责编制实际工程量的现场管控和及时签认登记的各项制度，工程数量节超管理办法，复核对下计量的工程数量并建立相应计量对比台账。③安全质量环保部：负责对已完工程在质量、环保方面的综合评估并建立相应台账，为工程管理部对下验工提供依据。④测量工程师：负责对施工前、施工过程中、施工后的各项测量及复测工作，为工程管理部计算实际工程数量提供依据。⑤计划合同部：负责对工程管理部对下验工实际数量的复核工作。3、施工图设计工程数量的梳理及确认程序⑴设计图自审由总工程师主持，组织各专业技术人员参加，主要是检查计算实体工程数量与图纸工程清单数量是否一致，自审后将发现的工程数量问题以及有关建议做好相关记录，待图纸会审时提出讨论确定。⑵设计图会审由总工程师主持，组织全体技术人员参加，计划、物资设备等部门应派员参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量进行分类统计，掌握可从业主计价的工程数量，并记录在工程数量台账上。⑶工程数量的确认对于梳理出来的工程量差异（以正量差为主）及时与设计院相关专业负责人进行沟通协调，力争将正量差纳入最后出具的正式施工蓝图中，同时以专题报告的形式向各级业主进行反馈，呼吁业主进行复核并尽快确定量差在过程中的处理办法，最终分析，确定更为合理的现场管控措施；对于超量的，要认真分析超量的原因，进一步优化现场施工方案、加大现过程控制措施，快速杜绝超量现象的持续发生，为企业减少不必要的损失。6、工程数量的节超措施及奖罚⑴测量放样必须有工区技术人员在现场配合，资料换手复核、仪器换人测量，如有因测量失误造成工程数量流失的，对工区技术人员、具体测量人员、复核人员分别处以3000～5000元之间的罚款，同时调整工作岗位，流失数量较大的坚决予以停工待岗处理。⑵各专业工程师应仔细做好技术交底工作，严格复核、审核制度，如因技术交底错误造成工程数量流失的，对交底人处以3000～5000元之间的罚款，对复核人处以2000～3000元的处罚。⑶对于施工中劳务队未按照技术交底及作业也指导书要求组织施工，造成工程返工或不满足质量、环保要求的、使用的各项材料超出设计允许的损耗量的，不但劳务队要承担超出部分的各项材料费用返工费用外，还应对其影响企业信誉、浪费施工资源的问题处以5000～10000元之间的处罚，纳入劳务队不良信誉记录。⑷对于施工中劳务队未按照技术交底及作业也指导书要求组织施工，偷工减料、野蛮施工，虽然工程数量得到了节约，但是给工程的安全质量埋下了隐患，后续验交过程中的影响还不可预知，也给企