中央控制室管理制度

中心把握室治理制度〔试行〕中心把握室治理制度〔试行〕第一章总则〔以下简称“中控室”〕任明确、高效稳定的中控室运行体系，制定本制度。其次章职责分工第三条中控室负责集控生产线的运行状况，确保安全生产，是生产正常运行的核心部门，主要责任有：〔一〕 负责向水泥制造处上报实时生产状况。〔二〕 负责生产自控系统在仪表下的监控，保证信号准确、状态无误。〔三〕 负责治理厂区各监视系统。〔四〕 实时记录生产自控系统运行时的仪表显示数据，准时分析和推断生产状况，依据工艺要求调整有关运行参数。〔五〕每日准时向水泥制造处综合员呈报各类原材料、成品库空深、产质量信息，协作完成生产报表。第三章卫生治理第四条保持中控室卫生干净：〔一〕每班清扫。〔二〕操作人员着装上岗、坐姿端正、不得睡岗〔三〕严禁乱放杂物，自觉疼惜并维护好仪器设备，保持仪器设备无灰尘。〔四〕 室内温度把握在18-28摄氏度，不得任凭乱调空调温度。〔五〕 操作台上严禁摆放与工作无关的物品。第四章安全治理第五条中控室设备实行24〔一〕 操作人员要集中精力工作，不得在中控室嬉闹喧哗。〔二〕 不得擅自离岗，假设有紧急大事必需请同岗位人员代职，中控室内不得无人职守。〔三〕 严禁无目的地切换画面或操作无关画面，不能私自停、开计算机，更不能打玩耍。〔四〕 中控室内严禁吸烟，假设发生火灾一方面要准时通报，另一方面应使用特地配备的灭火器灭火。〔五〕不得任凭调控厂区各监控画面角度或关闭监控系统。〔六〕任何人未经电气主管允许不得将U〔七〕方可进入。〔八〕制止携带有害于设备及人身安全的物品进入中控室。第五章交接班治理第六条交接班的规定：〔一〕值班人员必需将本次值班期间发生或消灭的一切特别状况准确丢页现象。〔二〕接班人员按时到岗做好交接班预备工作，交接班时交接人员应具体说明上班状况，做好交接班记录。〔三〕接班人员在接班时应检查上次值班记录状况，生产中消灭不离去。〔四〕接班人员未按时到岗时，本班人员应坚守岗位，并向水泥制造处领导报告，直到接班人员到岗或有人接班为止，否则不得离岗。〔五〕 交接班记录完整填写，不得遗漏或涂改，必需做好中控室财产保护工作，假设有遗失，必需准时向水泥制造处领导汇报。〔六〕接班后，假设觉察上班在交班记录中有遗漏和不清楚，或有错误之处，必需在接班中作具体记录。〔七〕在做好交接班工作的同时，必需保持设备正常运转。〔八〕 交班前必需做好卫生工作，保持中控室内清洁整齐，否则不得交班第六章操作人员岗位职责质量要求，杜绝违章作业：〔一〕负责生产系统操作监视与调整，运用计量监测仪表，计算机等先进的技术手段，依据生产的实际状况整定操作参数，实现优质、稳定、高效、低耗、长期安全运转。〔二〕操作员常常沟通，做到操作思想统一。〔三〕为了保持整个粉磨效率的稳定，应留意喂料量与磨机通风量的匹配，保持各配料组分喂料量之间比例关系，坚持前后兼顾，全面平衡的原则，调整并稳定各主要把握参数。〔四〕开停必需经相关水泥制造处领导同意，巡检工取得联系，防止事故发生，确保安全。

〔五〕 磨机启动时须尽快喂入额定产量的60% 勺物料量保持斗提功率稳定，渐渐加料至正常〔六〕 严禁在操作过程中特别是交接班时，实行大幅度加减料等调整措施。〔七〕 操作员要按规定准时填写记录，消灭质量不合格时，应及时米取订正措施。〔八〕 严密监视各温度、压力、电流，准确推断与调整参数，确保粉磨系统正常稳定运行在不影响水泥质量的状况下尽量增加磨内通风量。〔九〕每小时作一次运行数据记录，记录必需字面干净、真实可靠，具体做好开停车时间及缘由，对运行消灭的特别状况及影响质量的比外表积，细度，SOs,各组分比例，混合材品种，斗式提升机电流，磨主排风机风门开度，各处温度、压力的瞬时值按仪表所示实时记录，不得一次性填写或拖延。〔十〕当发生特别状况或设备故障时，必需准时组织处理，上报水泥制造处领导，并作具体记录。第七章中控室DCS系统维护〔由电气人员维护〕第八条中控室DCS软、硬件系统进展定期检查和维护工作，并填写维护保养记录：〔一〕在日常使用中的工作环境。〔二〕做好计算机病毒预防工作，要对计算机系统和重要数据进展备份、存档，确保系统正常运行。〔三〕DCS据、资料、技术文件、治理员密码的保密工作。〔四〕中控程序需要修改时，上报水泥制造处领导批准，在电气主管帮助下执行，修改后作具体记录。〔五〕删把握点，合理配置软、硬件资源。〔六〕件工作。〔七准时处理突发事故。〔八DCS系统设备运行的先进性、牢靠性、稳定性。第八章中