EERP的核心管理思想课件

专题二ERP与企业信息化建设••思想••

介绍：从会计电一

ERP的概念•g，企业资源计用现代业的先进管理思想源信息，为企业提供业绩评估地全方位和üü面向供应链的系、关系数据库结户界面、第

代语言（RP管理思为

的软件产品；ü它是整合了企业管理理人力物力、计算机硬件。供应商单订订单销

售售商/POS资

金总

帐仓

储制造商/ERP生

产质

量ERP概念---企业模拟环境部件供应商/ComponentSuppliers合同制造厂/ContractManufacturers系统制造厂/SystemProducers分销商/Distributors消费者/Consumers供应链视角供应链管理SCM客户关系管理供应商WEBB2B采购

商务CRM生产大客户服务市场配送计划代理商ERP销售B2BB2C直研发质检

产品策接客户略合作PLM伙

产品生命周期伴管理••••••付款项••

加工•订货意向商务沟通•

妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒

烤鸭

番茄炒蛋

凉菜

蛋花汤·············，你看可以吗？”订单确认•

妻子：“没问题，我会MPS计划••

具体要准备的菜：鸭

酒

番茄

鸡蛋

调料。。。。。。BOM物料清单•，。BOM展开•

炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋。•

打开冰箱一看，只剩下2个共用物料库房、缺料•采购询价•

小贩：“1个5毛，5个2元，10报价个3.5元。”妻次买10个。”经济批量采购•

妻子：“这有一个坏的，换一个。”验收，退料，换料•工艺路线工作中心关键工艺路线产能不足产品委外•

厨房中有燃气灶

微波炉

电饭堡等••

用微波炉自己做烤鸭可能就来不及•

于是决定在楼下的餐厅•紧急订单•

“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，18:30左右回来。”商务沟通不能并单处理•

“好的，肯定让你们满订单确认•紧急采购•

18:30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。”采购委外单跟催•

“，送货可能是堵车吧，马上就会门铃响了，“李太，这是鸭。请在单上签一个字验收

入库转应付帐款•紧急订货意向•

“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”商务沟通哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期15•设备采购人力资源系统接口•

最好能再雇个小保姆”•什么通过审核你•

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”应收货款的催要•成本核算总帐•

并计入了日记帐•

把夫听给领导报表•

丈夫说道“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干”。经济效益分析RPII划MRP定货点法ERPII

(2004)M(1991)ERPPlanningMRPII

(1980)MRP

(1965)uirementsPlanning物料信息需CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet法制条例控制流程工业管理运输管理法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理仓库管理设备维修管理质量管理设备维修管理质量管理产品数据管理产品数据管理销售管理财务管理成本管理销售管理财务管理成本管理销售管理财务管理成本管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOMMRPMRPII80•anning，

能力需应链的影约–

BI，BusinessIntellige与决策三

ERP的核心管理思想•、物，供、产、销–

加速资金周转率–

整合客户、供应商商务投资管理EVA战略管理[价值管理]算协同财务会计管理会计[财务管理]采购管理仓存管理销售管理分销管理消费市协同设计协同供应协同计划协同销售客供应链管理户关系管理[物流管理]协同市场协同服务[资源计划管理]计划管理车间管理质量管理设备管理绩效管理员工自助服务人事档案工资管理[人力资源管理]招聘管理在企业信息化建设中ERP是不可少的，但不是万能的。4013增强竞争力•

更新的产品超过对手！•

更好的质量•

更低的价格•

更优的服务25改善管理适合的系统！l

组织效率l

活动

果l26在客户的产生机

理•

10

%Internet•

客户智能渠道客户管理合同•几

点

忠

告的人员谁负责

ERP

让接受了

ER去实施

ER案例•四、著名ERP解决方案供应商简介••••••商、案供应商使用SAP•••成化

业管理件，

包括售、原材料、生产、质厂维护、项目管理、工所有的基本功能。31••••y市场分为两大类：服•

全

成的电子商务ApplicationsR11i32用友软件•••务软块，分别是企业管理力等行业应用软件；服务等软件

业务。•1990年金碟••企

管理

件--业

软金蝶Apusic和金蝶结构的ERP系统—RP产品，

别为面向及面

大型企业的E企业财系管理、人力资源管理并能实现企业间的商务用友数据关系351981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPII软件，这是中国最早导入ERP的历史起点，距今已有二十多年。在ERP导入阶段，主要以国际厂商的产品为主导。1）1990－1997年，ERP导入时代在这一阶段，一批国产ERP产品发展起来，一批国内ERP厂商发展和成熟起来，国产ERP产品在中国整体份额首次超过国外产品在中国的份额，成为中国ERP市场主要产品的提供者。2）1997－2004年，ERP成长时代3）2004年至今，ERP普及时代在这样一个新的阶段，国内厂商将会继续成为这个市场的主导，而且会形成一个更大的产业链来支持全国广大企业用户，支持ERP的普及发展。共享与小组讨论••经验六、ERP实施中存在的问题1、ERP软件选型不当•自身的定位对与企业经营目，一些企业管理观中，对

如何参与题尚无在市路，客观上大大降低了导致所选择的软件不适2、管理者的认识不到位••要企业关键领实施人员又无权调，实施工作就会落空。度不够。他们混淆了“ERP只要投

定的资金购置化，结成“

鞋走老路”的现象3、企业的内部控制制度不够完善少计算机犯内部控制制度还算化会计的审批控浅状态；

计软件的制度等这样不仅影响企业的E还影响ERP项目的安全4、所达目标不明确缺乏正确的期望当困难，灵丹妙药”，可题，因此，提出好，而实

方对企没有流程了握能开发的功能也承块开发出现缺损而无响ERP正常实施。七、拓展：ERP实施投资决策分析——从净现值法到实物期权法••），然后加≥0,则该

是合理的是不例：项目方案5年210万年年年有形效益（1～5

255万年年末计算）10％现率分析结果••净现值法的缺陷••法处理不确定性ERP实施的特点••性•

净

值法难以解决实