同业基本寿保险个人代理人

寿公司个人人管理办法第一章总则第一条为人寿公（下称本公司委托的个人人进行统一、规范、科学的管理，根据《中民共第二条本办法中所“个人人是指根据本公司的委托，向本公司收取手续费，并在本公司范围内代为办理个人人身业务的个人。第三条个人人从事的一切业务活动必须遵守国家的法律、和本公司的各项规章制度。第四条本管理办法及相关文件内容，均不直接或间接构成本公司与个人之间有雇主与雇员关系。第二章第五条各级个人人的管理工作由各级分公司个人人管理部门和支公司负责。各级设立个人人管理部门，为个人人的主管部门区县支公司是个人人人员管理的基本单位，接受上级公司个人人管理部门的指导监督。、、第六条支公司依次下设部分部处营销分处和组，分别由部经理、分部经理、处经理、分处、、）部的称谓为支公司名称+序（第××部。）第三章人员录用第七条个人人录用的基本条件：（一）在18周岁和50周岁之间（三）（四）持有《人资格。（一）有不良嗜好，有记录的 司和其他公司解除合同的。（一填《寿公司个人人登记表（见；（二）本人最高学历证明原件和复印件、原件和（三《人资格》原件（四）近期一寸冠两张第十条人员录用的程序如下：（四待录用人员交存本人《人资格，交纳一定数额的保证金，并与本公司签订《个人人有效期间由本公司负责保管，合同终止后，如无问（五）各人管理部门应按《寿公司个人人个人管理暂行办法》为个人人建立个人。第四章职级和职责第十一条个人人分为三个系列（一业务员系列分为业务员业务业务经理、（二）各级主管可根据本人业绩申请转为业务、业 （一）各级业务员（业务员、业务、业务经理、高；12、对所辖分部人员的督导和检查各项经营指标，策划所辖各分部的整体业务推动活动；15、地区公共关系的建立与。 第十四条新人入司时确定与其增员主管的直管关系，第十五条原上级转系列至业务员系列各职级时，原上第十六条若在平级两年内原上级职级不变而原下级晋升至更高第十八条原上级与本公司解除合同时，原下第十九条各级人员双方直接主管及本公司同意，第六章项目名称业务组处组处部√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√奖√√√√√√奖√√√√√√√√√√√√√（二）个人展业年奖的计算个人展业年奖=个人人个人全年累计FYC×个人展个人业务员、业务、组经理、分处0001112223334445（三对签约不满一年的个人人按实际月平均12FYC（四）对一年内发生职变动的个人人，首先确定其个人全年累计FYC的档次，再按下列计算个人展业年FYCFYC档次下第一职级个人展业年奖比例+FYC×档次（五）对核发该奖项以前终止合同的人员不予支付。第二十三条个人持续率奖。（一）本公司根据签约14个月以上的个人人的季（二）个人持续率奖的计算为业务、组经理、分处经理、处0002224589(三)对核发该奖项之前终止合同的人员不予支付。第二十四条新人津贴（一）向被期内的业务员（二）每月一次200-500元，最多发入3个月。在延长被期内，业务员不享受新人津帖。（一）向推荐新人的业务员系列各职级个人（二）推荐新人奖于新人签订合同满6个月时支付。按新人6个月（含被期）累FYCR1%-5%800 新人未在6个月内晋升至业务时，不向推荐人奖金。推荐人终止合同时，（一）每月向各级主管（二）分为直巾和间1、直帖的为直帖=直管人员月FYC合计×直帖比例×2、间帖的为间帖=间管人员月FYC合计×间帖比例×3、直帖比例为8%，间帖比例为4%4、持续率比例：及间管人员FYC的直帖和间帖。直管、间帖比例计算方法为：设：未分离时直帖比例为a,间帖比例为计算为1、第一次分离直帖比例=（a+b）1/2第一次分离间帖比例=b1/22、第二次分离直帖比例=（a+2b（1/2）2第二次分离间贴比例3、第三次分离直贴比例=（a+3b）(1/2)3第三次分离间贴比例=b(1/2)3第二十七条育成津帖。-离时每月向该处经理分部经理或部经理育成（二）育成津帖分为育成直帖和育成间帖两部分1、育成直帖为育成直帖=分离直管人员月FYC合计×育成直2、育成间帖为育成间帖=分离间管人员月FYC合计×育成间（三）由于上下级分离形成的育成直帖比例和育成间帖比例计算为：设：未分离时直帖比例为a;间帖比例为b1、第一次分离育成直贴比例＝a1/2第一次分离育成间帖比例2、第二次分离育成直贴比例＝（a+b）(1/2)2第二次分离成间贴比例＝b(1/2)2３、第三次分离成直贴比例＝(a+2b)(1/2)3第三次分离成间贴比例＝b(1/2)3级后再晋升处经理，或务员系列各职级后又转签订合同的原育成直贴和育成间（一）根据组经理以上职级主管的直管人员月人均ＦＹＣ（二）主管月奖的计算理0000012345第七 考1、4、7、10第三十条考核包括合同维持考核、职级维持考核和晋业务员以外的其他职级个人人，达到合同维持条件，考核仍未通过，则给予降一级处理，业务二次考核核期，若三次考核仍未通过者，则终止合同。业务员的合同维持条件与职级维持考核条件相同两项业务员若在被期达到合同维持条件则终止合同。业务员在被期达到合同维持条件但未过到晋升业务的条件，准予延长一个被期。若延长被期满仍未过到晋升业务的条件，则终第三十一条合同的维持条件，为达到下属三（一）个人最近3个月累计计FYC达到 元（二）36（三）380%；第三十二条业务员晋升业务的条件：（一）3（二）3FYC（三）37（四）通过业务员晋升业务综合和培训考试。第三十三条业务的维持条件：（一）3（二）37（三）380%。第三十四条业务晋升业务经理的条件：（一）任业务满6个月（二）6FYC（三）636（四）6（五通过业务晋升业务经理综合和培训考试。第三十五条业务经理的维持条件：（一）12（二）6FYC（三）672（四）6（五）通过业务经理晋升高级业务经理综合和培训（一）6FYC（二）672（三）680%；第三十八条业务晋升组经理的条件：（一）任业务满6个月（二）6FYC（三）636（四）6（五）通过业务晋升组经理综合培训考试。第三十九条组经理的维持条件：（二）2（三）6（四）624件。第四十条组经理晋升分处经理的条件：（一）12（三）52（四）6（五）通过组经理晋升分处经理综合评和培训考试。第四十一条分处经理的维持条件：29（三）6（四）680%；第四十二条分处经理晋升处经理的条件：（一）12（三）61219（四）6（五）6（六）6（七）6（八）通过分处经理晋升处经理综合和培训考试。第四十三条处经理的维持条件：（三）6（四）6（五）6（六）6第四十四条处经理晋升分部经理的条件：（一）24（三）61243（四）6（五）6（六）6（七）6（八）通过处经理晋升分部经理综合和培训考试。第四十五条分部经理的维持条件：（二）61243（三）6（四6个月保单/（或综合持（五）6（六）680%。第四十六条分部经理晋升部经理的条件：（一）24（三）21（四）6（五）6（六）通过分部经理晋升部经理综合和培训考试。第四十七条部经理的维持条件：（二）21284（六）6第八章和解约处理第四十八条个人人在本公司范围内，以本公司名义个人人身业务的行为所产生的，由第四十九条个人人超出公司范围或在代第五十条个人人法律、及本公司的有关第五十一条个人有下列情形之一者，本公司有权（一）合同的规定，并造成严重（二）不符合人条件或丧失人资格（四）有违法或严重损害本公司信誉的行为（五）对本公司有行为第五十二条发生下列情形时，合同即行终止（二）个人人年满六十周岁第五十三条合同终止后，个人人应按《寿公司个人人离司管理暂行规定》与本公第九章附则第五十四条名词释义：接管理的个人人（包括主管系列和业务员系列各职级人（五系的人人所成的体称该主的所（不含主管本人。该主管本人及所辖共同构成的组织单位称为营业单位。营业单位的级别与该主管的职级相互对应，如：由分经理辖分部由组理管辖等。（八）月人均FYCFYC直管月人均FYC= （九）14个月综合持续率14个月前承保现仍有效的长险保单费（或件数14个月持续率 14个月前承保的长险新单费（或件数1、每月持续率按上述计算的持续率为考核期内各月持续率当费为半年交时，费=半年交费×2当费为月交时，费=月交费×12 的指标的标准为参考标准，为最低（十一）综合：包括履行职责、管理水平、执行公司政策、营业单位出勤率、主管个人及所辖人员情况等。第五十五条对孤儿保单的处理办法详见《个人人管理办寿公司个人人登记 BP机号

员（试用故 1、2、底薪0.91%，第三年162、1234562579132、342月挂零正式——无故2、住院医疗132FYC40009件，33人（转正41312件3（三1、2、底薪故2、