成本费用构成及支出的效果

成本费用构成及支出的效果分析茅台销售收入增长图：主营业务成本增长图：茅台在主营业务收入取得增长的同时，主营业务成本亦有所增长，但成本的增长幅度小于收入增长的幅度。具体表现为：企业2010年主营业务成本占主营业务收入的比例为9.05%，而2011年降为8.43%。而2012年较2011年，主营业务成本占主营业务收入为7.73%，三年来该比例降幅稳定在0.6%左右。导致该比例下降的主要原因是成本控制有效，从而提升公司的盈利能力。期间费用与主营业务收入的配比：茅台在主营业务收入取得增长的同时，期间费用亦有所增长，但费用的增长幅度小于收入增长的幅度。具体表现为：企业2010年期间费用占主营业务收入的比例为15.87%，而2011年降为11.10%。而2012年较2011年，期间费用占主营业务收入为11.37%，导致该比例下降的主要原因是财务费用的大幅缩减。可见，采用有效措施降低企业营运费用、提升公司的盈利能力已经成为2011年管理工作的重心。五粮液销售收入增长图：主营业务成本增长图：五粮液在主营业务收入取得增长的同时，主营业务成本亦有所增长，但成本的增长幅度小于收入增长的幅度。具体表现为：企业2010年主营业务成本占主营业务收入的比例为31.29%，而2011年虽然升为33.88%，但是因为主营业务成本基数变大导致，成本的增长速度总的来说还是比收入的增长速度小。而2012年较2011年，主营业务成本占主营业务收入为29.47%，成本增长的同时该比例下降，说明2012年主营业务成本控制得很好，从而提升公司的盈利能力。但相较与茅台企业，五粮液的主营业务成本占主营业务收入的比重很大，表明在该成本控制上五粮液还需向茅台学习靠拢。期间费用与主营业务收入的配比：五粮液在主营业务收入取得增长的同时，期间费用亦有所增长，但费用的增长幅度大大小于收入增长的幅度。具体表现为：企业2010年期间费用占主营业务收入的比例为20.41%，而2011年降为16.43%。而2012年期间费用占主营业务收入为12.79%，导致该比例下降的主要原因是财务费用的大幅缩减。可见，采用有效措施降低企业营运费用、提升公司的盈利能力已经成为2011和2012年管理工作的重心。五粮液的期间费用相较于茅台其所占收入比重差不多，表明期间费用控制的比主营业务成本有效。水井坊销售收入增长图：主营业务成本增长图：水井坊在主营业务收入取得增长的同时，主营业务成本亦有所增长，但成本的增长幅度小于收入增长的幅度。具体表现为：企业2010年主营业务成本占主营业务收入的比例为44.46%，而2011年为27.04%，2012年主营业务成本占主营业务收入为19.18%，三年来该企业与前面两者不同，其主营业务成本一直下降，说明主营业务成本控制得很好，但不利于企业产业的大规模扩张与更长远的盈利效益。期间费用与主营业务收入的配比：水井惩坊主驱营业前务收屯入20际10年为18亿，20昼11年为15亿，20豆12年为16亿，企收入疾呈下屡降趋曲势。喝期间熔费用陕有所狗增长绞，期哪间费辟用的脑增长众幅度呈大于连收入厚的增鱼长幅惑度。晋具体粗表现促为：梅企业20魔10年期圣间费搅用占统主营终业务挥收入灵的比薪例为25狠.2陈3%，而20向11年上己升为38盘.7甘8%。而20昼12年期康间费旨用占裳主营贤业务那收入蝴为39忌.4巷0%，导榨致该牵比例漫上升阶的主秒要原茅因是光财务稿费用繁和销新售费炊用的窑大幅君增加方。可刑见，贴采用究有效天措施纳降低虑企业跨营运灭费用阳、提摘升公票司的败盈利诵能力斧