建筑公司项目部管理制度范本

建筑公司项目部管理制度范本1.前言本制度适用于建筑公司的各项目部，目的是规范项目部的管理行为，提高项目的管理水平、质量和效益，推动建筑企业科学、规范的运营。本制度包括项目部的组织结构、职责分工、人员配备、质量管理、安全管理等方面的内容。2.项目部组织结构项目部应按照建筑公司制定的组织架构进行组织，包括：项目经理、副项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、商务经理、办公室主任等职位。具体职责如下：项目经理：负责项目的全面组织、协调、指导和管理工作，对工程的计划、预算、施工等进行全面的管理和监督。副项目经理：协助项目经理完成日常管理工作，对项目实施方案进行制定和落实。技术负责人：负责项目技术方面的工作，包括技术方案设计、技术措施制定、技术问题处理等。安全负责人：负责项目安全问题的管理和处理，包括安全检查、事故预防和处理等。质量负责人：负责项目质量管理工作，包括制定项目质量控制和质量保障计划、监督工作流程等。商务经理：负责项目商务、合同等重要事项的管理和协调。办公室主任：负责项目办公室的日常管理，包括人员安排、文件管理等。3.项目部职责分工项目经理：对工程的计划、预算、施工等进行全面的管理和监督。副项目经理：协助项目经理完成日常管理工作，对项目实施方案进行制定和落实。技术负责人：负责项目技术方面的工作，包括技术方案设计、技术措施制定、技术问题处理等。安全负责人：负责项目安全问题的管理和处理，包括安全检查、事故预防和处理等。质量负责人：负责项目质量管理工作，包括制定项目质量控制和质量保障计划、监督工作流程等。商务经理：负责项目商务、合同等重要事项的管理和协调。办公室主任：负责项目办公室的日常管理，包括人员安排、文件管理等。4.项目部人员配备项目部应根据工程任务的不同性质、规模、技术难度、完成时间和地理位置等要素，合理安排项目组织结构和人员配备，确保项目有条不紊地进行。在项目实施过程中，应按照职责分工，组织好项目部成员，同时充分认识和发挥各部门和人员的专长和协作能力，配合完成项目目标。5.项目部质量管理项目部应对各阶段的工作进度和产品质量开展全过程的监督和检查。具体的质量管理措施如下：制定质量计划，明确质量目标和要求，建立质量保证体系并执行；制定施工组织设计和工程实施方案，确保设计、施工方案合理、可行；加强施工监督，每一道工序的质量交验合格后方可进入下一道工序；按照规范要求采取检验、抽样、检测等方式，对施工过程和成果逐一检查；建立反馈机制，及时整改、消除各类缺陷；完善档案管理，做好项目管理和维护工作。6.项目部安全管理项目部应制定和落实安全生产方案，明确各职能部门和人员负有的安全生产职责和义务，切实保障现场施工人员人身安全和设备安全。具体的安全管理任务如下：制定安全生产管理规章制度，明确各岗位的职责和义务；设立保卫部门，制定保卫方案，保障安全；建立安全检查制度，定期进行工作区、办公区的安全检查；建立安全培训制度，开展安全教育、培训，提高员工安全意识和技能；建立风险防控机制，实行事故预防，做好应急措施和安全应对工作。7.总结本文详细阐述了建筑公司项目部管理制度的范本，为规范建