辽宁万科住宅楼项目交付重点工作策划与实施培训

交付重点工作策划与实施明天广场交付感受分享项目及标段介绍工程的三个阶段北四期后期施工策划个人简介北四期交付效果个人介绍个人简介姓名：孙强年龄：42岁身高：178CM体重：目前体重82公斤最重时96公斤爱好：跑步、自行车、登山毕业学校：日本九州大学人间环境学府大学院入职时间：2011年6月10日所在部门：沈阳万科明天广场项目部有方法的坚持01/35一、个人介绍项目介绍项目介绍沈水（浑河）以南；二环与三环之间；金廊沿线；沈阳高速口旁距沈阳桃仙机场20分钟距市中心20分钟02/35二、项目及标段介绍奥体中心行政中心距离1.6公里距离2公里项目本项目处于浑南新区中心区的西南角。因位置处于青年南大街西侧，是由机场进入市区的第一个中心区显著地理位置。项目介绍03/35二、项目及标段介绍项目介绍地铁二号线世纪大厦站、沈阳市行政审批大厅地铁二号线出口沈阳市行政审批大厅04/35二、项目及标段介绍02项目介绍北区除临街小商铺、幼儿园之外，为纯住宅形式。南区含有独栋写字楼、写字间、商铺、超市、公寓、住宅、幼儿园等多种形式。明天广场项目：总占地面积约20万平总建筑面积约60万平2011年4月拿地、10月开盘其中北区一期：108,946.86平米北区二期：5,577.05平米北区三期：61,360.32平米南区一期：49,260.00平米

南区二期：49,684.00平米合计274828.23平米已经完成交付。2015年10月30日交付标段：

北区四期：33,549.60平米在建标段：北区五期：78,939.60平米北区六期：118,946.53平米05/35二、项目及标段介绍02项目介绍北区一期2013年12月交付北区二期2013年12月交付北区一期：108,946.86平米北区二期：5,577.05平米（含售楼处）北区三期：61,360.32平米北区四期：33,549.60平米北区五期：78,939.60平米北区六期：118,946.53平米总面积：407,319.63平米北区三期2014年12月交付北区四期2015年10月交付北区五期2016年12月交付（13#）2017年6月交付（14~16#）北区六期2015年7月开工2017年12月交付06/35二、项目及标段介绍02标段介绍土建总包单位：南通五建建筑工程有限公司精装总包单位：沈阳海鸟装饰工程有限公司景观单位：沈阳嘉霖园林绿化工程有限公司外保温单位：沈阳市汇丰源装饰工程有限公司监理单位：沈阳市振东建设工程监理股份有限公司地板：圣象地板橱柜：裕丰汉唐户内门：昆山日门淋浴屏：金莎丽监控弱电：万睿智能入户门：曼特门业外窗：辽宁雨虹栏杆扶手：申基金属标识导视：龙峰标识地库地面：星昊地坪电梯：日立电梯防火门：千恒门业消防：龙兴消防人防通风：人防通风土方：宝利基边坡保护：辽地集团明天广场北区四期由11#、12#楼，层高34层、建筑面积地上29651.30㎡地下3898.30㎡，C标装修标准，共272户，交付时间为2015年10月31日合计施工单位：21家07/35二、项目及标段介绍11#15536.67平米两个单元34层136户装修标准：C标标段介绍08/35二、项目及标段介绍12#14114.63平米两个单元34层136户装修标准：C标

标段介绍二、明天广场北区四期情况介绍09/35二、项目及标段介绍地下车场3898.30平米合计：33549.60平米标段介绍10/35二、项目及标段介绍交付评估成绩项目名称明天广场1021施工单位名称施工范围交付分项目得分率开发商名称沈阳万科东阪置业有限公司沈阳海鸟装饰工程有限公司户内装修82.67%交付面积㎡/项目负责人33549.6张鹏沈阳海鸟装饰工程有限公司公共部位装饰78.29%分项名称权重分项得分率沈阳海鸟装饰工程有限公司大堂装修施工78.62%户内(精装)50%82.67%沈阳汇丰源装饰工程有限公司外立面施工78.00%公共部位15%81.20%南通五建建筑工程有限公司屋面施工85.00%外立面15%80.80%沈阳嘉霖园林绿化工程有限公司室外园建施工86.44%园林20%83.85%沈阳嘉霖园林绿化工程有限公司室外绿化施工83.20%项目总分

82.41%南通五建建筑工程有限公司地下室88.00%备注：依照万科集团VK-TZ-2014-010文件要求，沈阳明天广场项目10月21日参与交付评估的楼栋对比万科集团工期提前7.37%。（以上情况已当场公布，并与沈阳公司工程部/项目部进行了确认）。11/35二、项目及标段介绍工程的三个阶段标段工程的全周期扩初、规划许可证销售样板间土方工程土建交接界面样板砌筑工程人笼拆除定尺加工会签涂饰工程地板工程厨电安装物业验收土建施工图图纸汇总意见记录基础及地库施工标准层主体施工抹灰工程外架拆除土建界面交接公共区域装修户内门工程安装工程交付评估施工许可证人防施工实楼施工样板间塑钢窗框安装电梯验收湿作业工程收纳工程淋浴屏工程保洁交付开工审批土方回填主体封顶地热地面外墙涂料景观园林工程装修深化图纸一二层主体施工室外配套正式水电一个标段的工程大体可以分为三个阶段进行不同方式的管理：1、前期：政府手续、公司审批、土方、地库、销售样板间、非标层施工等2、中期：主体施工、实体样板间、砌筑抹灰、地热地面、电梯安装、外架拆除等3、后期：精装修、景观园林、政府备案、物业验收、交付评估、交付等4个月10个月7个月15.3.1515.10.3014.11.1513.9.1513.9.1513.6.1512/35三、工程的三个阶段标段工程的前期工作序号计划项目计划开始日期计划结束日期工种人员1扩初、规划许可证2013/4/302013/7/10

2土建施工图2013/4/302013/6/30

3施工许可证2013/8/102013/8/30

4开工审批2013/9/102013/9/25

5装修深化图纸2013/10/152013/12/5

6销售样板间2014/2/152014/3/28

7销售样板汇总意见记录2014/3/292014/4/5

8土方工程2013/7/102013/8/10

9基础及地库施工2013/8/152013/10/1钢/木/瓦30/80/2010人防施工//

11±0.0002013/10/12013/10/7钢/木/瓦15/30/1212土方回填2013/11/52013/11/30

13一二层主体施工2013/10/82013/11/3钢/木/瓦15/30/1214土建施工样板2014/4/12014/4/10

涉及施工单位：地勘、土方、护坡、土建总包涉及政府部门：规划局、质检站、安监站、城管局、人防办14项基本工作、4个施工单位、5个政府部门13/35三、工程的三个阶段序号计划项目计划开始日期计划结束日期工种人员14土建施工样板2014/4/12014/4/10

15标准层主体施工2013/11/52015/4/4钢/木/瓦15/30/1216主体封顶2015/4/72015/4/22钢/木/瓦15/30/1217砌筑工程2014/4/252015/5/15瓦工3018抹灰工程2014/5/102015/5/30瓦工3019塑钢窗框安装2014/5/152015/6/5

20地热、地面2014/8/202015/6/10瓦工2021电梯验收及使用交接2015/5/202015/7/25

22外架拆除时间2015/5/102015/5/15架子工1523人笼拆除时间2015/7/252015/8/5

24外保温工程2015/6/102015/8/10

25外墙涂料工程2015/8/102015/10/15

26定尺加工会签2015/4/102015/4/25

27土建、精装界面交接2015/4/252015/6/25

标段工程的中期工作涉及施工单位：土建总包、外窗、电梯、保温涉及政府部门：质检站、安监站、城管局14/35三、工程的三个阶段14项基本工作、4个施工单位、3个政府部门24项基本僵工作、18个施旦工单朗位、3个政器府部溜门序号计划项目计划开始日期计划结束日期工种人员28装修、土建界面交接验收2015/3/202015/5/1

4人29入户门安装2014/4/252015/5/30

2人30墙地砖湿作业2015/4/202015/6/30瓦工24人31木工作业2015/5/102015/6/25木工8人32石材作业2015/4/302015/6/15瓦工3人33石膏、大白2015/4/152015/7/31油工10人34厨房、卫生间吊顶2015/6/252015/8/104人35打磨、面漆2015/7/102015/8/2510人36地板、地脚线安装2015/8/52015/9/8木工12人37户内门安装（含五金）2015/6/102015/9/86人38柜体安装2015/6/252015/9/88人39淋浴屏安装2015/8/52015/8/15

2人40五金洁具安装2015/8/12015/9/10

8人41开关面板、灯具安装2015/8/12015/9/10电工6人标段工蜻程的后管期工作凡（上篇善）涉及施隶工单位好：土建滥、精帅装、号造园蹄、弱夹电、增等涉及指政府水部门丘：质检站藏、安监根站、人位防办、摆环保、浴档案局波、建设耳局15网/3罗5三、竖工程甘的三喊个阶急段24项基本化工作、18个施辨工单消位、6个政府洒部门标段工标程的后签期工作恨（下篇妹）序号计划项目计划开始日期计划结束日期工种人员42烟机、燃气灶具安装2015/9/52015/9/10

4人43电梯白钢套口安装2015/8/202015/8/31

4人44大堂干挂2015/8/52015/8/28瓦工4人45大堂地面铺设2015/8/202015/8/31瓦工4人46信报箱安装2015/8/252015/8/28

2人47初保洁2015/8/202015/9/10

24人48一次整改2015/8/202015/9/5

18人49二次工地开放2015/9/252015/9/27

50二次整改2015/9/302015/10/10

18人51精保洁2015/10/52015/10/15

38人16窃/3策5三、工墙程的三软个阶段涉及患政府天部门居：质检站舱、安监凭站、人桥防办、南环保、壁档案局封、建设孩局涉及哥施工佩单位马：土建、罪精装、优造园、有弱电、建等小结17/娘35三、工揉程的三吧个阶段施工番后期佩是一骆个标顶段工旨程中涉及随施工抄单位器最多像、作滥业面榜最多配的时赞期，接触喜政府葛部门惜最多锐、办私理手海续最胞复杂哲的时爬期，面对客心户最多梦、真正懂从客户关角度看滑待工程拌质量的盗时期所以仓、必莲将成胀为每港一位她工程挣师投仇入心魔血最括多、梁也是锻最终悔展现沿工程丽师成雪果的喇时期饭。经营运收作好后兔期工作疼，是每股一位工波程师的耐课题、剑也是一李个使命胃。北四期胀施工后智期策划工程我提效因的目产的18泳/3爆5四、北精四期施芹工后期尿策划201描5年伊拌始、阵沈阳讯公司辞围绕腊着“淋减少桌运营抱成本议、节狂能增惑效”晶为目庸标，属多方耕面实拾施举鞠措。快工程纺系统毯同样画，通喂过缩腊短施盯工周电期、王减小玻施工霜成本虾投入寺等方路面向星“工报程提岁效”线要效耗益。原对交境付理节点翁：201误5年12月30日实际交扒付日期毙：20装15年10月30日对比万霞科集团律工期提旅前7.把37伸%。缩短属工期很不是谊最终伤目的掀、最境终目优的是卷向业内主提凤供相清同或刘者更夕高质她量房折子的标同时舌，减杀少无调用时乳间的炸损耗种。工期计竞划的调许整和制欢定19克/3莫5四、北牙四期施食工后期脾策划一、201者5年春纵节过仅后、井项目辈部即挎组织暖标段创土建虾、水骡暖、厕电气捆工程序师首招先进蜂行工猪期调鱼整的伸试行怀方案脊的制轿定。涂并完孟成一齐版可举行性付较高评的施华工计滋划；二、2月底、辰将施工匙计划上柳报工程投管理部俯进行提争报并审谋核，并仪数次开盼会交圈遭、确定牛最终版伪施工计缝划；三、3月初阅、施厚工单醉位返闲场后监，从胖土建斧总包迁开始伪，各游已经商入场王施工滤单位锄全部鹊进行欢约谈缩慧，形污成约届谈记笔录、容确定发新版辰施工予计划教；四、革召开《复工敬大会》，邀请刮公司领惩导、施唱工单位哥管理层揭以上人救员参加等，并在坛现场签将订《施工责找任状》，明确妥提效目佣标和工沫程成果幼；五、身尚未虑确定僻的各锈分包鞭、在脉后续吵的合缘瑞同中抬直接妻按照苏提效禽后工依期签析署；六、甲誓供材部龄分，与球供应商枯接触、留实现提换前下单抓、提前律供货，请并制定蚀安装单领位派专辉人跟踪延进货进窗展。施工人贡员安排遗和组织20股/3写5四、浆北四壳期施拆工后财期策丹划一假、签良收《施工哀责任陶状》之后根、由塌施工昌单位稳上报岩详细秒版施系工计同划，影其中眼需要兼包含押有人顾力配盟置计寸划。二、对迅施工负酸责人、河施工楼谎长、技狡术负责僻人等进花行面试餐摸底，答确定工韵作能力纺；三、将距施工计舌划进行挖拆解、铺由项目群部工程朱师及上袖述管理走人员在臣施工计似划上制棍定关键侮路径和寄重要的名施工节私点。四、浮施工访节点顷即作猫为汇余报节鬼点、暂每到情施工撇节点绞时，聋由监仅理提巷前督范促预准警施汗工单心位，斤施工皱单位秃在施甘工节迈点到块达时绒进行端工作牌汇报斗。五、摔工程得师、国监理住不单杠单要估控制米施工状进度声、同蹈时要六对施影工人积员是留否按岗照约肤定保代证数豆量和闲施工岁技术抛同步时进行氧；“细节誉管理办辣法”——“一滋群四遵表”利用只微信矩群威兆力迅速项、便铅捷的望解决架问题骑，同顾时便粪于后剥期对镇前期被所发莲生问魂题进返行追议溯；现场情况肉随时片拍照傍，部台分实激现远里程监必控处理佛；会议共通知觉、会究议纪营要在劫群内孤发布古、节屋省沟窃通时戚间，搬管理曾扁平迈化；施工片后期劝逐步料添加衬客服利、物忍业人摄员，被做好亩工程璃收口得、同脉时交机付后栽群变耍更为肆客服局、物业其服务扩群。楼实现杰工程程与物鼠业无诵缝连隙接。21健/3劝5四、柴北四荣期施棕工后捐期策旺划“细他节管谈理办宵法”——“一群磁四表”利用疗微信泊群威咐力迅速倒、便斗捷的值解决识问题蓬，同乞时便剥于后汇期对炉前期欠所发它生问行题进鸡行追鄙溯；现场情况禁随时年拍照泊，部艇分实劝现远盼程监见控处理物；会议介通知赌、会刑议纪范要在袋群内恰发布澡、节短省沟选通时劲间，害管理颜扁平锡化；施工音后期覆逐步耗添加梨客服那、物隶业人故员，晒做好狮工程省收口疮、同浮时交侨付后俭群变设更为技客服塔、物业服畏务群。难实现工劣程与物醉业无缝永连接。22串/3柱5四、北祝四期施宽工后期层策划“细露节管盟理办闲法”——“一手群四销表”利用拌微信错群威阴力迅速、励便捷的夏解决问寸题，同攻时便于舟后期对遍前期所真发生问充题进行颈追溯；现场情况忘随时舰拍照疼，部群分实触现远吼程监衣控处理斯；会议通君知、会进议纪要拢在群内辜发布、解节省沟赶通时间互，管理崖扁平化调；施工后渐期逐步板添加客蓄服、物恨业人员独，做好波工程收回口、同镇时交付较后群变翁更为客思服、物业捡服务勺群。颠实现废工程粘与物道业无煎缝连母接。23润/3叮5四、牵北四毕期施脱工后面期策灰划“细轿节管晃理办便法”——“一群怖四表”利用微村信群威么力迅速桥、便首捷的伞解决赵问题舱，同寨时便垦于后烂期对消前期骄所发坏生问帜题进踏行追坑溯；现场情况随运时拍照附，部分爽实现远同程监控处理；会议砖通知工、会巴议纪估要在平群内售发布维、节岸省沟水通时醒间，脸管理隐扁平郑化；施工即后期越逐步诉添加随客服星、物朵业人坊员，贱做好吗工程辽收口征、同击时交巨付后秤群变谦更为挣客服鱼、物业谨服务例群。否实现遮工程勺与物塔业无国缝连状接。24判/3恭5四、北甘四期施预工后期浴策划“管洪理办纵法”——“一群队四表”制定凝剩余论工程声工期涝表工程端进入急后期跪以后仍、一归般在阔交付3个月之椒前，全尚部施工情单位均障已经入鬼场。成燃为整个丧施工过决程中，牺施工单当位和人扯数最多亮的时期亮。按章出咏牌的同纤时，需亡要制定仰更加详按细的施帽工计划愿，严守施工节火点定期在爬群内进拐行施工劝节点提纠示和通巾报；25/忘35四、北般四期施衫工后期刘策划“管理容办法”——“一奥群四何表”工作销鄙项表按章出就牌的同腊时、另芽辟蹊径永提升品尖质。制侧作工作恨销项表嘱，封闭消收尾工爪作和细秀部整改忌；销项锻表每拘天下遭班前漠进行形更新浸群内集、新光增和逗销项孩同步盯进行虽，并卖规定呈完成慈时间搞；销项单幅处罚力宵度大于淘合同约查定的处趋罚力度来、